Thủy Trương (tên đầy đủ là Trương Thanh Thủy) vốn nổi tiếng trong cộng đồng startup Việt Nam với biệt danh “nữ hoàng khởi nghiệp”.

Nói như vậy là bởi cô đã thành lập tới 3 doanh nghiệp trong 3 lĩnh vực khác nhau – bao gồm cả 1 công ty được mua lại bởi doanh nghiệp tại thung lũng Silicon khi chưa tròn 30 tuổi.

Mở 3 công ty khi chưa đầy 30 tuổi

Dù sinh ra tại Việt Nam nhưng Thủy Trương sớm được đón nhận nền giáo dục của Mỹ khi gia đình cô chuyển tới đây vào năm 2003. “Giống như nhiều bậc cha mẹ khác tại Việt Nam, bố mẹ tôi tin rằng Mỹ sẽ mang lại nền giáo dục tốt hơn và họ muốn tôi được học tại đây”. Tuy nhiên, dù bố mẹ muốn cô ở lại Mỹ sau khi tốt nghiệp Đại học Southern California nhưng Thủy Trương đã không thực hiện theo ước nguyện này mà quay trở lại Việt Nam lập nghiệp.

Cô đã về Biên Hòa và thành lập công ty sữa chua đông lạnh với một số người bạn. “Chúng tôi đã huy động được hàng trăm nghìn USD, rất thành công trong lĩnh vực tiếp thị và xây dựng được một thương hiệu tốt. Tuy nhiên, lúc đó chúng tôi chưa biết cách làm thế nào để xây dựng được một thương hiệu bền vững. Vì vậy cuối cùng, sau 3 năm, công ty phải đóng cửa”.

Thủy Trương nói thêm: “Thống kê cho thấy 99% doanh nghiệp khởi nghiệp của Việt Nam thất bại. Vì vậy, bạn chỉ có 1% cơ hội thành công mà thôi. Tuy nhiên khi còn trẻ và muốn khởi nghiệp, sẽ rất đáng để làm một điều gì đó mà mình đam mê. Dù không có gì đảm bảo rằng điều đó sẽ thành công nhưng nếu thất bại, bạn sẽ vẫn nhận được những bài bài học đáng giá”.

Ngay khi doanh nghiệp sữa chua đông lạnh vẫn đang phát triển, Thủy Trương đã bắt đầu xây dựng công ty công nghệ đầu tiên của mình. Cùng với một người bạn cũ tại đại học Southern California, cô đã cho ra mắt công ty khởi nghiệp có tên là GreenGar. Kết thúc năm 2011, GreenGar đạt doanh thu nửa triệu USD từ các ứng dụng di động được công ty phát hành trên hệ điều hành iOS và Android.

Cách thức hành động của những tên cướp khiến nạn nhân choáng váng không kịp nhận ra mình vừa mất điện thoại khi đang cầm trên tay.

Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) của Nunu mất tối đa 3 giây niệm phép, nhưng nó lại cho ra lượng sát thương khổng lồ trên diện rộng: 1125 + 250% AP sát thương phép (90 giây hồi lại).

Để so sánh, Bùng Nổ Sức Mạnh (R) của Syndra gây ra 180 + 20% AP mỗi quả cầu. Giả dụ một người chơi có kỹ năng cao tạo ra được tối đa 6 quả cầu cùng lúc, như vậy Syndra sẽ tạo ra được: 1080 + 120% AP nhưng chỉ gây sát thương đơn mục tiêu (80 giây hồi lại).

Không còn gì để nói nữa, lượng sát thương vào loại “khủng bố” bậc nhất sẽ được Nunu tạo ra nếu được thoải mái niệm phép đến mức tối đa.

TẠI SAO LẠI LÀ BARD + NUNU?

Thiên Mệnh Khả Biến (R) đưa toàn bộ các đơn vị nằm trong vùng ảnh hưởng của kỹ nằng vào trạng thái tĩnh 2.5 giây. Như vậy là đủ để Nunu “gồng” Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) tới mức tối đa.

CHIẾN THUẬT THAY THẾ

Nếu chiêu cuối của Bard đang trong thời gian hồi lại, thì vẫn còn một kế hoạch khác mà nó cũng hoạt động rất tốt được gọi là bước di chuyển “Đế Chế” (Empire), được thực hiện bởi đội tuyển Empire (sau này đổi tên thành M5).

Thực hiện như sau:

• Bard dụ đối phương đi vào con đường của Hành Trình Kỳ Diệu (E).
• Đối phương tự dẫn xác tới đúng vị trí mà Nunu đã “gồng” Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) tới mức tối đa.
• Bốc hơi.

Một vài vị tướng khác có thể giúp Nunu có được cơ hội để niệm chiêu cuối tối đa:

• Urgot sử dụng Hoán Đổi Vị Trí (R).
• Blitzcrank kéo trúng đối phương bằng Bàn Tay Hỏa Tiễn (Q).

PHẢI CÓ ĐIỂM YẾU CHỨ?

Khó khăn chính ở đây là làm thế nào căn được tầm ảnh hưởng chiêu cuối của Nunu mà không bị dính phải Thiên Mệnh Khả Biến (R) mà Bard sẽ quăng ra. Chính vì điều đó, Nunu sẽ cần sử dụng tới Tốc Biến để tối ưu hóa lượng sát thương.

Cái khó tiếp theo là nếu không dồn sát thương chết sốc được đối phương, rất có thể Nunu cùng Bard sẽ tiêu tốn rất nhiều tài nguyên mà lại còn bị hạ gục ngược lại…

TÓM LẠI

Sự kết hợp này là rất vui nếu bạn nắm bắt được tình hình và xây dựng một Nunu pháp sư hợp lí. Khi mà các chiến thuật khác có thể khả thi trong vài thời điểm thì sớm muộn gì kẻ địch cũng đoán ra ý đồ.

Tuy nhiên, sử dụng cả hai chiêu cuối cùng một lúc sẽ đảm bảo Nunu có cơ hội “gồng” tối đa Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) nhằm tìm kiếm hi vọng le lói khi mà trận đấu đi vào thế bế tắc.

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Với màn hình siêu mỏng, sắc nét cùng thiết kế thông minh, Surface Studio - mẫu PC để bàn đầu tiên của "đại gia" phần mềm Mỹ Microsoft, đã ngay lập tức nhận được nhiều lời khen ngợi khi trình làng vào tuần trước. Cây bút Steve Kovach của tạp chí Business Insider thậm chí viết: "Studio không phải là máy tính. Nó thuộc một dạng thiết bị vi tính hoàn toàn mới, một loại lai giữa máy tính bảng và máy tính để bàn, khiến mọi người vô cùng thích thú".

Khi Apple triệu mời các phóng viên công nghệ tới trụ sở ở Cupertino, bang California, Mỹ một ngày sau đó, công ty đã phô diễn dòng Macbook Pro mới. Song, các mẫu laptop mới này bị nhiều người "chê" là có thiết kế không mấy thay đổi so với những thiết bị tiền nhiệm, ngoại trừ việc bổ sung thêm màn hình cảm ứng phụ Touch Bar cùng phần cảm biến vân tay tích hợp vào nốt nguồn.

Với Surface Studio, Microsoft dường như đã làm được một việc không tưởng: đi trước Apple một bước trong việc phát triển PC để bàn. Một câu hỏi được đặt ra là: "Tại sao Apple không thể chế tạo máy tính để bàn Mac tốt hơn?". Và câu trả lời có thể khiến không ít tín đồ Táo khuyết chạnh lòng: Apple đã tìm ra thứ thay thế Mac - điện thoại iPhone.

Apple hiện là công ty có giá trị lớn nhất trên thế giới và điều đó đều nhờ iPhone. Các điện thoại Android thống trị thị trường toàn cầu xét về thị phần, nhưng tính đến cuối năm 2015, smartphone của Táo khuyết mang lại lợi nhuận lớn hơn nhiều so với tổng lợi nhuận thu được từ sản phẩm của các nhà sản xuất smartphone Android lớn trên thế giới.

Bên cạnh đó, iPhone đã thúc đẩy sự phát triển của mảng kinh doanh dịch vụ gia tăng của Apple, kể cả ứng dụng nghe nhạc Apple Music, lưu trữ iCloud và chiếm tới 30% các vụ mua bán trên App Store. Tất nhiên, khi iPhone ngày càng lớn mạnh, tầm quan trọng của Mac đối với Apple ngày càng thu hẹp và suy giảm.

Apple có thể đổ tiền vào phát triển máy tính để bàn Mac, tạo ra MacBook màn hình cảm ứng cạnh tranh với laptop Surface Book của Microsoft. Tuy nhiên, các hành động của hãng không phải vì tiền hay nhằm đánh bại Microsoft trong mảng PC. Apple sẽ không bao giờ thừa nhận, nhưng theo một số chuyên gia, mục tiêu thực sự của hãng là đảm bảo rằng mảng kinh doanh Mac "đóng băng" đúng lúc.

Các nhà quan sát chỉ ra rằng, Apple hiện đã hướng sự tập trung vào iPhone và iPad. Việc ra mắt một mẫu máy tính Mac màn hình cảm ứng vào thời điểm hiện tại tiềm tàng nguy cơ gây xáo trộn thị trường, chia rẽ giới chuyên gia thiết kế và tạm ngưng quá trình chuyển đổi toàn diện, trong khi các khách hàng sẽ phải cố xác định xem họ muốn một mẫu máy tính bảng iPad Pro thuận tiện cho công việc hay một mẫu máy tính để bàn Mac màn hình cảm ứng. Có lẽ, với Táo khuyết, Mac càng quá hiện đại, việc đón nhận iPad càng bị ảnh hưởng tiêu cực.

Thực tế trên mở ra một cơ hội lớn cho Microsoft và hãng đã không để tuột tay nó. Microsoft đang "gặp hạn" ở mảng kinh doanh smartphone, với các nền tảng Windowsphone dự kiến sẽ giảm xuống chỉ còn chiếm 1% thị phần toàn vào cuối năm nay. Trong khi đó, doanh số PC trên toàn cầu đang trên đà sụt giảm, khiến tương lai của mảng kinh doanh phần mềm Windows của Microsoft lâm nguy.

Microsoft thiết kế ra Windows 10 nhằm đương đầu với nguy cơ trên, giúp người dùng máy tính để bàn chạy Windows có thể trải nghiệm màn hình cảm ứng hoàn toàn mới. Trong khi Apple đang cố gắng cân bằng giữa một nền tảng cũ và một nền tảng mới, thì Microsoft đã có một hệ điều hành vô cùng hoàn thiện.

Và khi Apple đang mắc kẹt trong việc cân bằng phát triển giữa hai sản phẩm Mac và iPad, Microsoft đã chớp lấy cơ hội thu hút sự chú ý của mọi người nhiều hơn tới Windows 10. Đây là thời điểm hoàn hảo để công ty này tung ra dòng PC để bàn mới mang tên Surface Studio.

Cuộc đấu chỉ mới thực sự bắt đầu. Vì vậy, vấn đề ở đây là, liệu Microsoft có tận dụng được lợi thế dư luận ban đầu đối với mẫu PC để bàn đầu tiên của hãng để khôi phục sức hấp dẫn cho hệ điều hành Windows, trước khi Apple tìm ra cách vượt qua cuộc khủng hoảng hiện tại và đẩy mạnh phát triển mảng máy tính như trước.

Tuấn Anh (Theo BI)