Soi kèo phạt góc Wolfsburg vs Holstein Kiel, 02h30 ngày 25/01

Ngày 25/11, Hiền Hồ chính thức trở lại đường đua âm nhạc với sản phẩm mới mang tên Gặp nhưng không ở lại. Gần một năm sau thành công của sản phẩm Có như không có,Hiền Hồ trở lại với một ca khúc ballad của nhạc sĩ Vương Anh Tú.

Gặp nhưng không ở lại là câu chuyện tình lãng mạn giữa cô y tá và anh chàng thợ săn, lấy bối cảnh Đà Lạt vào những năm 1950. Xuyên suốt MV là những hiểu lầm trong quá khứ và cả hiện tại mà nam chính và nữ chính chưa kịp giãi bày. Hơn thế, MV lấy nước mắt người xem khi kết thúc bằng khoảnh khắc tang thương, cô y tá chết trong vụ nổ xe giữa rừng.

Chia sẻ về hình ảnh trong MV mới, Hiền Hồ nói: “Đây là một vai diễn nặng ký đối với tôi. Trước khi đóng MV tôi phải dành một tuần để nhập vào tâm lý nhân vật. Tôi tự đặt mình vào những tình huống của câu chuyện để lấy cảm xúc. Ở những phân đoạn khóc, tôi nghĩ đến những chiến sĩ bị thương hoặc hy sinh trong chiến tranh để lấy cảm xúc. Tôi bị ám ảnh bởi bi kịch của nhân vật nên mất hơn 10 ngày mới thoát vai diễn”.

Tại họp báo ra mắt, Hiền Hồ thẳng thắn bày tỏ, suốt khoảng thời gian hoạt động nghệ thuật chưa từng có MV lọt Top 1 Trending. Chính vì thế, với MV lần này, cô mong muốn có thể tạo nên một “cú hit” trong sự nghiệp. Tuy nhiên, nữ ca sĩ cũng cho biết không đặt nặng vấn đề đó. Đối với cô được ra sản phẩm cống hiến cho khán giả đã là niềm vui và thành công lớn nhất.

Là người chọn bối cảnh Đà Lạt để thực hiện, đạo diễn Kawaii Tuấn Anh cho biết gặp không ít khó khăn để hoàn thành MV. Trước đó, anh và ê-kíp phải nhiều lần đến Đà Lạt để chọn địa điểm quay hình. Với bối cảnh rừng sâu, ê- kíp đã phải trải qua nhiều tình huống khó khăn như địa hình hiểm trở, thời tiết khắc nghiệt.

“Sau khi hoàn thành 3 ngày diễn tại Đà Lạt cũng là thời điểm dịch bệnh bùng phát trở lại. Chúng tôi không may đi chung chuyến bay với người Nhật nhiễm covid-19. Lập tức sau đó, cả đoàn bắt buộc phải cách ly suốt 2 tuần và hoàn thành các thủ tục cách ly an toàn. Thật sự khoảng thời gian đó khá căng thẳng”, đạo diễn chia sẻ.

Là một sản phẩm tâm huyết trong sự nghiệp ca hát, Hiền Hồ cho biết kinh phí đầu tư cho MV là một con số lớn đối với cô. “Đây là một sản phẩm được đầu tư lớn nhất của tôi từ trước đến nay. Những năm qua hoạt động nghệ thuật, tôi cũng tích cóp cho mình những khoản riêng. Những thứ mà tôi có hôm nay từ quần áo đang mặc đến xe đang đi cũng nhờ hoạt động nghệ thuật mà ra.

Tôi may mắn vì có khán giả luôn bên cạnh, ủng hộ để tôi có thể hoạt động trong ngành này. Điều nhìn nhận đầu tiên của tôi khi làm nghề chính là sự cống hiến. Tôi quan điểm rằng, mình cứ cống hiến hết mình rồi những cái khác sẽ đến tự nhiên đến mà không phải lo nghĩ nhiều”.

Đây là một sản phẩm được đầu tư lớn nhất của Hiền Hồ từ trước đến nay.

Bên cạnh đó, Hiền Hồ cũng lên tiếng về thông tin can thiệp thẩm mỹ khiến nhan sắc khác lạ. Nữ ca sĩ cho biết không muốn phản bác lại nhận định của người khác nghĩ về mình. Cô khẳng định, nếu thật sự nhan sắc có thay đổi như mọi người vẫn nghĩ, tính cách và tâm hồn của cô vẫn dễ thương.

Huỳnh Quyên

Ca sĩ Thuỳ Dung hạnh phúc với cuộc hôn nhân thứ 2

Dù không còn đứng nhiều trên sân khấu, không được khán giả nhắc tới tên nhiều nữa nhưng ca sĩ Thuỳ Dung bảo chị đang rất hạnh phúc với sự lựa chọn vừa vặn của mình.

Mick Payne, Giám đốc điều hành công ty xử lý rác thải công nghệ Techbuyer, từng chứng kiến hàng nghìn chiếc ổ cứng đến từ các hãng công nghệ bị tiêu hủy. Mặc dù có thể tái sử dụng, những thiết bị này vẫn được đội bảo vệ giám sát nghiêm ngặt đưa vào các công xưởng và bị nghiền ra thành trăm mảnh.

“Thật lãng phí. Họ thậm chí còn không để bất cứ thiết bị nào lọt ra ngoài. Trong khi đó, chúng tôi có thể xóa sạch mọi dữ liệu bên trong và bán lại cho khách hàng mới để tái sử dụng”, Payne nói.

Những ổ cứng có vòng đời ngắn ngủi

Theo Financial Times, mỗi email, tài liệu hay tấm ảnh người dùng chia sẻ hàng ngày đều không được lưu trữ trên bộ nhớ đám mây như các hãng công nghệ cam kết. Trên thực tế, chúng được chứa trong các ổ cứng có kích thước bằng một chiếc băng đĩa.

Những thiết bị này có thể nằm bất cứ đâu trong 23.000 trung tâm dữ liệu trên toàn thế giới, thậm chí có trung tâm còn rộng bằng một hồ bơi theo tiêu chuẩn Olympic. Mỗi 3-5 năm, các công ty công nghệ lại nâng cấp thiết bị, khiến hàng loạt ổ cứng bị tiêu hủy một cách lãng phí.

Những công ty như Amazon, Microsoft hay các ngân hàng, văn phòng chính phủ đã vứt bỏ hàng triệu ổ cứng mỗi năm, Financial Timescho biết. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia trong ngành cho hoàn toàn có cách tốt hơn để tiêu hủy số dữ liệu bên trong các thiết bị này. Họ có thể dùng phần mềm máy tính để xóa dữ liệu trên ổ cứng trước khi đem bán lại cho người dùng.

Mặc dù có thể tái sử dụng ổ cứng, các hãng công nghệ vẫn quyết định tiêu hủy toàn bộ. Ảnh: Recycle IT.

“Xét trên góc độ bảo mật, các công ty không cần phải tiêu hủy chúng như vậy”, Felice Alfieri, một quan chức thuộc Ủy ban châu Âu (EC) khẳng định.

Theo Financial Times, một trong những nguyên nhân khiến các công ty phải mạnh tay xóa bỏ các ổ cứng này là vì lo sợ bị lộ thông tin, khiến người dùng chỉ trích và chính quyền cảnh cáo. Tháng trước, Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán Mỹ (SEC) đã phạt ngân hàng Morgan Stanley 35 triệu USD vì thanh lý ổ cứng nhưng không xóa dữ liệu khách hàng. Một số thiết bị chứa thông tin từ các ngân hàng còn bị đem ra đấu giá trên các sàn thương mại điện tử.

Sự kiện này đã khiến các công ty lo sợ, buộc phải tiêu hủy từng thiết bị lưu trữ một để đảm bảo tính bảo mật. Một nhân viên của Amazon Web Services cho biết hãng đã nghiền nát tất cả ổ cứng khi chúng trở nên lỗi thời sau 3-5 năm sử dụng. “Chỉ cần một thiết bị bị lọt ra ngoài, chúng tôi sẽ đánh mất niềm tin của hàng triệu khách hàng”, người này chia sẻ.

Trong khi đó, một nhân viên làm việc tại xưởng tiêu hủy dữ liệu ở Microsoft nói rằng tập đoàn xóa bỏ mọi ổ cứng tại trung tâm dữ liệu Azure. “Chúng tôi đã nghiền nát toàn bộ thiết bị nhằm đảm bảo bảo mật dữ liệu khách hàng”, Microsoft nhấn mạnh.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, các trung tâm dữ liệu này cũng bị giám sát gắt gao vì tiêu tốn quá nhiều năng lượng. Hồi tháng 7, các số liệu đã chỉ ra các trung tâm đã sử dụng hết nguồn điện dành cho các hộ gia đình mới ở London, gây áp lực lên các công ty, buộc họ phải thay thế các thiết bị tiết kiệm năng lượng. Nhưng ngược lại, điều này lại phải trả giá bằng việc thải thêm nhiều rác thải ra môi trường.

“Vấn đề tiêu tốn năng lượng được giải quyết bằng cách vứt bỏ nhiều tài nguyên hơn. Câu hỏi đặt ra là liệu số năng lượng tiết kiệm được có đáng với số rác thải bị bỏ đi hay không”, Johann Boedecker, nhà sáng lập công ty tư vấn Pentatonic, nói.

Bài toán khó của các hãng công nghệ

Theo công ty tư vấn công nghệ Gartner, trong vòng 3 năm tới, sẽ có thêm 700 trung tâm dữ liệu được xây dựng trên toàn thế giới. Nhưng làm thế nào để xử lý số ổ cứng sử dụng mỗi năm vẫn là một bài toán khó.

Theo Financial Times, hầu hết trung tâm đều tiêu hủy các thiết bị lưu trữ sau vài năm sử dụng mặc dù chúng vẫn có thể hoạt động thêm hàng thập kỷ nữa. Một nghiên cứu của Phòng thí nghiệm quốc gia năng lượng tái tạo Mỹ (NREL) đã ước tính 90% ổ cứng bị tiêu hủy dù vẫn đang hoạt động tốt. Trong khi đó, Ủy ban châu Âu (EC) cũng phát hiện 50% thiết bị gặp tình trạng tương tự.

“Các công ty rất lo ngại về số dữ liệu trên các ổ cứng bị phá hủy này. Do đó, chúng tôi phải nghiền nát tất cả mọi thứ, không chừa lại bất cứ dữ liệu nào”, chủ tịch Greg Rabinowitz của công ty xử lý thiết bị công nghệ Urban E Recycling, nói.

Quy trình phá hủy thiết bị lưu trữ cũ nhằm đảm bảo an ninh nhưng lại có tác động tiêu cực đến môi trường. Ảnh: Wall Street Journal.

Nhiều công ty khẳng định sau khi tái chế họ có thể lấy lại khoảng 70% vật liệu nhưng quá trình tái chế lại ra lượng khí thải tương đương quá trình sản xuất mới, nhà nghiên cứu Julien Walzberg tại NREL cho biết.

“Dù tái chế toàn bộ vật liệu, số năng lượng và tiền bạc ban đầu mà các công ty dùng để chế tạo những ổ cứng này đều đã trở thành vô ích”, Walzberg bổ sung. Do đó, tái sử dụng là biện pháp hiệu quả nhất.

Theo Financial Times, những ổ cứng đã qua sử dụng đang ngày càng thu hẹp khoảng cách với các thiết bị mới. Do đó, các nhà cung cấp dịch vụ đám mây đã sử dụng công nghệ này cho máy chủ của mình.

Google cho biết 27% linh kiện trong máy chủ mới vào năm 2021 là hàng tân trang lại. Đồng thời, họ sẽ ghi đè dữ liệu lên các ổ cứng để tái sử dụng nếu có thể. Trong khi đó, Microsoft đã xây dựng nhiều “trung tâm tái chế” để tân trang các thiết bị cũ. Hãng công nghệ nói rằng hơn 80% thiết bị sẽ được tái sử dụng vào năm 2024.

Các hãng còn cho biết sẽ kéo dài tuổi thọ các máy chủ đám mây của mình. Năm ngoái, Google khẳng định sẽ dùng những thiết bị này thêm 3-4 năm nữa, trong khi Amazon Web Services lại quyết định dùng thêm 4-5 năm. Mới đây, Microsoft cũng thông báo các máy chủ đám mây và thiết bị kết nối sẽ được dùng thêm đến 4-6 năm.

Song, tiêu hủy ổ cứng vẫn sẽ là quy trình tiêu chuẩn của các hãng công nghệ trong vài năm tới, Financial Timesnhận định.

(Theo Zing)

Trước đó, trong một cuộc phỏng vấn với CNBC vào năm 2019, “thuyền trưởng” của Apple từng khẳng định lập trình là “kỹ năng cốt lõi” và cần được đưa vào chương trình giáo dục từ sớm, giống như toán học hay lịch sử.

Mùa hè này, CEO “Nhà Táo” cùng hơn 500 lãnh đạo doanh nghiệp khác đã kêu gọi chính phủ Mỹ cập nhật chương trình giảng dạy tại các bang bao gồm khoá học về khoa học máy tính.

“Mỹ dẫn đầu thế giới về công nghệ, nhưng chỉ 5% học sinh trung học tại đây học về khoa học máy tính. Điều này rất khó chấp nhận. Đất nước này đã phát minh ra máy tính cá nhân, Internet và điện thoại thông minh. Chúng tôi có trách nhiệm chuẩn bị cho thế hệ tiếp theo về ‘Giấc mơ Mỹ’ kiểu mới”, trích bức thư của các lãnh đạo doanh nghiệp công nghệ.

Cục Thống kê lao động Mỹ ước tính nước này đang đối mặt tình trạng thiếu 1,2 triệu kỹ sư phần mềm vào năm 2026. Năm 2021, mức lương trung bình cho nhà phát triển phần mềm tại đây là 109.020 USD/năm.

Mặc dù tình trạng thiếu hụt lao động diễn ra, một số sinh viên với nền tảng đào tạo và nghề nghiệp nhất định vẫn cho biết họ gặp khó khăn khi xin việc trong lĩnh vực lập trình.

Sophia Chong, người từng bỏ công việc nhà hàng trong thời gian đại dịch để tham gia chương trình đào tạo lập trình cho biết, cô từng bị từ chối 357 lần trong năm ngoái trước khi nhận được một vị trí không đòi hỏi kinh nghiệm trong ngành công nghệ.

“Tôi biết có sự thiếu hụt lao động ở mọi nơi”, Chang cho biết. “Nhưng tôi cũng cảm thấy có quá nhiều người cùng tìm kiếm việc làm trong cùng một thời điểm. Tôi không rõ tại sao lại thiếu cân bằng như vậy”.

Thế Vinh(Theo Insider)

TIN BÀI KHÁC:

J. Paul Getty (1892-1976) - nhà tư bản người Mỹ gốc Anh - có một biệt danh khác là “tỷ phủ keo kiệt nhất thế giới”, bởi lối sống đạm bạc và có phần tằn tiện.

Ông xuất thân từ một gia đình có điều kiện về kinh tế khi cha là chủ một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dầu mỏ. Tuy nhiên, Getty vẫn có những đường hướng phát triển riêng của mình. Ông bắt tay phát triển sự nghiệp từ sớm và trở thành một triệu phú khi 24 tuổi. Năm 1957, ở tuổi 65, ông trở thành người giàu có nhất nước Mỹ. Và năm 1966, sách kỷ lục Guiness công nhận ông là người giàu nhất thế giới với khối tài sản ước tính 1,2 tỷ đôla.

Tư duy triệu phú

Trong cuốn Tôi đã làm giàu như thế đấy, Getty đã kể về đời sống riêng tư và quá trình xây dựng sự nghiệp của bản thân mình. Đồng thời, ông cũng thể hiện quan điểm, suy nghĩ (cá tính) của mình về giàu có, về tư duy triệu phú và chia sẻ những nguyên tắc, cách thức kinh doanh thành công mà bản thân ông đã áp dụng.

Getty cho biết không ít người trẻ dấn thân vào sự nghiệp kinh doanh trong khi không có đủ nền tảng và sự chuẩn bị cần thiết. Họ thất bại không phải do thiếu chuyên môn, mà vì không thể nắm bắt bức tranh toàn cảnh, không có tầm nhìn xa trông rộng. Họ không hiểu, cũng không coi trọng các nguyên tắc phổ biến được áp dụng, những triết lý cơ bản, cùng tác động và hậu quả không ngừng xảy đến - và đặc biệt là vô vàn trách nhiệm - những yếu tố rất cần thiết của kinh doanh trong thời đại phức tạp này.

Getty cũng cho biết, ông cảm thấy trong xã hội hiện nay, người ta quá chú ý đến việc trở nên giàu có mà ít quan tâm đến câu hỏi rất quan trọng như làm thế nào để trở thành người giàu có, làm sao để đảm đương những trách nhiệm mà việc giàu có mang lại trong khi tích cực hưởng các đặc quyền nó ban tặng.

Đề cập đến thuật ngữ “giàu có”, Getty cho rằng đây thực chất là một khía cạnh thuộc về tính cách, tri thức, quan điểm và thái độ cũng như tiền bạc. Còn “tư duy triệu phú”, thì ông cho rằng nó vốn không phải và không bao giờ là một tư duy chỉ nhờ tích lũy mà có được.

Theo ông, một người đàn ông có năng lực, đầy tham vọng, luôn nỗ lực thành công phải hiểu rằng thuật ngữ “giàu có” mang những nét rất phong phú. Do vậy để cân bằng giữa bản thân và sự nghiệp giàu có của mình, anh ta phải biết cách trở thành người giàu theo nghĩa tích cực của thuật ngữ này.

Sách Tôi đã làm giàu thế đấy. Ảnh: MC.

10 nguyên tắc hay những thông điệp gửi tới các nhà kinh doanh trẻ

Trong cuốn sách, Getty đã chia sẻ hành trình trở thành triệu phú của mình, cách ông kiếm được một triệu đôla đầu tiên, cách ông gây dựng nên nền tảng cho doanh nghiệp của mình, cách ông duy trì tinh thần triệu phú (trạng thái thúc đẩy mọi kỹ năng và trí thông minh của một các nhân cho các mục tiêu kinh doanh)… và đặc biệt là những nguyên tắc mà ông áp dụng thường xuyên trong suốt sự nghiệp thành công của mình.

Ông viết “Những người đạt đến đỉnh cao thành công là những người làm việc với năng lượng, lòng nhiệt thành và sự cần cù. Không có công thức nào đảm bảo bạn sẽ thành công trong kinh doanh. Tuy nhiên, tôi tin rằng có một số nguyên tắc thiết yếu nếu chịu khó tuân thủ, cơ hội thành công của một doanh nhân sẽ tăng lên rất nhiều”.

Theo Getty, nguyên tắc đầu tiên là chỉ có một con đường duy nhất và gần như không có trường hợp ngoại lệ nào để kiếm được một số tiền lớn trong kinh doanh, đó chính là tự thành lập doanh nghiệp của riêng mình. Getty cũng khuyên những người muốn dấn thân vào thương trường nên chọn lĩnh vực mà bản thân am hiểu. Lý do, không ai có thể biết hết mọi thứ ngay từ đầu, nhưng chúng ta không nên bắt đầu khi chưa tích lũy được một nền tảng kiến thức vững chắc về ngành nghề dự định kinh doanh.

Nguyên tắc thứ hai theo Getty đó là doanh nhân không bao giờ được xa rời mục tin tiêu chính của doanh nghiệp: sản xuất những sản phẩm và cung cấp những dịch vụ tốt và đa dạng hơn cho nhiều người hơn ở mức giá thấp hơn.

Nguyên tắc thứ ba là chi tiêu thận trọng rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nhân cần tuân thủ kỷ luật chặt chẽ để thực hành tiết kiệm bất cứ nơi nào có thể, cả trong cuộc sống cá nhân lẫn kinh doanh. “Hãy kiếm tiền trước - rồi nghĩ tới việc tiêu tiền sau” là triết lý tuyệt vời nhất cho những ai muốn thành công.

Nguyên tắc thứ tư là không bao giờ phớt lờ hoặc bỏ qua những cơ hội đầu tư chính đáng. Mặt khác, doanh nhân cũng luôn phải chế ngự những cám dỗ hoặc sự mù quáng để khởi động những chương trình mở rộng khi chưa tìm được lý do thích đáng và có kế hoạch kỹ càng.

Nguyên tắc thứ năm là doanh nhân phải tự điều hành công ty mà mình thành lập. Lý do anh ta không thể kỳ vọng nhân viên sẽ tư duy hay hành động tốt như mình. Bởi nếu vậy, họ sẽ không còn là nhân viên của anh ta nữa.

Nguyên tắc thứ sáu là doanh nhân phải luôn nhạy bén trước các giải pháp mới để cải thiện sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng sản lượng và doanh số. Anh ta cũng nên biết cách lợi dụng những giai đoạn phát đạt để tìm ra hướng nâng cao công nghệ sản xuất và giảm thiểu chi phí.

Nguyên tắc thứ bảy là một doanh nhân phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro - mất mát về vốn, danh tiếng và các khoản vay khi anh ta đánh giá những rủi ro là ngang bằng với thành công đạt được về sau. Nhưng đã vay thì phải trả đúng hạn. Mức xếp hạng tín nhiệm tồi tệ chắc chắn sẽ là dấu chấm hết cho sự nghiệp của anh ta.

Nguyên tắc thứ tám là một doanh nhân phải biết khám phá những chân trời mới và những thị trường chưa có người khai thác hoặc khai thác chưa đúng mức.

Nguyên tắc thứ chín là cách nhanh chóng và hiệu quả nhất để xây dựng niềm tin của khách hàng và mở rộng quy mô là sở hữu một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt.

Nguyên tắc thứ mười là dù người làm kinh doanh có kiếm được bao nhiều triệu đôla đi chăng nữa, anh ta cũng luôn phải xem sự giàu có của mình như một phương tiện để cải thiện điều kiện sống ở khắp mọi nơi. Anh ta phải nhớ rằng mình có trách nhiệm với xã hội, nhân viên, các cổ đông - cũng như với công chúng.

Getty tin rằng, nếu những người trẻ tham vọng nhận ra những cơ hội và tiềm năng vô hạn quanh mình, đồng thời áp dụng những nguyên tắc này và làm việc chăm chỉ, thì họ sẽ có nhiều cơ hội để thành công trong kinh doanh.