Dù sự việc đã diễn ra được một thời gian nhưng giờ đây, mỗi khi nhắc lại câu chuyện cô gái tên H.T.K.U cố tình "cầm nhầm" thùng hàng của chị T.P.M.N (SN 1994, trú Q. Sơn Trà, TP Đà Nẵng) rồi điện xin trả lại, nhiều người vẫn không nhịn được cười. Chuyện là, 14 giờ ngày 9/4, lực lượng Chống cướp giật và các loại tội phạm khác (gọi tắt chống cướp giật - CCG) thuộc Phòng Cảnh sát Cơ động CATP Đà Nẵng đang tổ chức tuần tra tại địa bàn Q. Hải Châu và Q. Thanh Khê thì nắm được thông tin, lợi dụng lúc chị T.T.P.N để thùng quần áo trẻ em trị giá hơn 10 triệu đồng ngoài xe rồi vào một cửa hàng thời trang trên đường Nguyễn Văn Linh (Q. Thanh Khê) lấy hàng, kẻ gian đã lấy trộm.

Qua tiến hành thu thập thông tin từ camera an ninh tại khu vực, lực lượng CCG xác định thủ phạm lấy trộm thùng hàng của chị N. là một cô gái trẻ, điều khiển xe máy hiệu Wave RSX nhưng không rõ BKS. Có được những thông tin bước đầu, lực lượng CCG nhanh chóng tổ chức truy xét, sàng lọc đối tượng và phương tiện nghi vấn.

Đến 15 giờ 30 ngày 11/4, đang làm nhiệm vụ tại tuyến đường Phan Thanh (Q. Thanh Khê), lực lượng CCG phát hiện cô gái có đặc điểm nhận dạng như camera an ninh ghi lại xuất hiện tại một địa điểm trên tuyến đường Phan Thanh cùng thùng hàng của chị N. nên tạm giữ, đưa về trụ sở làm việc. Tang vật thu giữ 1 xe máy hiệu RSX, 1 túi ni-lông bên trong chứa quần áo trẻ em. Vụ việc sau đó được chuyển cho CAQ Thanh Khê tiếp tục điều tra, làm rõ theo thẩm quyền.

Theo U. khai nhận, sau khi gửi gắm những nỗi niềm tâm sự vào trang giấy trắng, U. mang đến một bưu điện nằm trên đường Nguyễn Văn Linh để gửi cho người bạn phương xa. 12 giờ 55 ngày 9-4, khi đã hoàn thành các thủ tục gửi thư, U. ra khu vực vỉa hè lấy xe về. Tuy nhiên, lúc này thấy còn rảnh rỗi thời gian, U. ghé vào một cửa hàng thời trang gần đó để "săn" hàng giá rẻ. Cảm thấy thích thú với nhiều bộ váy nhưng do khả năng tài chính có hạn nên  U. đành phải ra về trong tiếc nuối.

Đang loay hoay dắt xe thì U. phát hiện trên chiếc xe của chị N. có một thùng hàng. Quan sát xung quanh thấy vắng người, U. nhanh chóng "bợ" thùng hàng của chị N. rồi đưa lên xe của mình, chở về phòng trọ. Tưởng việc làm của mình chỉ có trời và đất biết nên U. rất yên tâm. Sau đó, U. mở thùng hàng ra kiểm tra thì phát hiện bên trong toàn là quần áo trẻ em nhưng còn mới nên dự định sẽ tìm mối bán rẻ, lấy tiền tiêu xài.

Đến ngày 10/4, trong khi lướt Facebook, U. thấy bóng dáng và hành động kỳ dị của mình xuất hiện trong một đoạn clip ngắn nên hoảng sợ. Vậy là U. tìm cách liên lạc với chị N. xin được gặp mặt để "trao đổi công việc". 15 giờ ngày 11/4, U. hẹn chị N. đến một địa điểm tại đường Phan Thanh (Q. Thanh Khê) để "nói chuyện" thì bị lực lượng CCG phát hiện, bắt giữ đưa về trụ sở làm việc.

Theo báo Công an Đà Nẵng Online

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.

S8+ Oreo mất thời gian khá dài để tiếp cận người dùng, thậm chí Galaxy Note 8 còn lâu hơn. Nguyên nhân đằng sau là gì, đặc biệt là khi mới đây Galaxy S9 cũng không nhận được bản cập nhật Android P beta?

Nhìn chung, các phần mềm của Samsung, được gọi là Samsung Experience, có thời gian phát triển cho một bản nâng cấp mới khá lâu. Công ty đảm bảo hàng triệu người tiêu dùng mua flagship của họ không gặp vấn đề gì sau khi cài đặt bản cập nhật, đó là lý do tại sao phải mất thời gian để đánh bóng mọi thứ.

Tuy nhiên nhiều người cũng tranh luận rằng lý do này không thực sự thuyết phục, vì những cập nhật này vẫn có vấn đề khi phát hành và sau khi Samsung chạy bản thử nghiệm beta cuối cùng. 

Một điều đáng được quan tâm mới đây là Android P, phiên bản tiếp theo của hệ điều hành, sẽ được cung cấp dưới dạng beta cho một số điện thoại không phải của Google. Trong khi đó, người dùng Samsung, bao gồm cả Galaxy S9 và S9+ rất có thể sẽ phải đợi đến cuối năm nay để có cơ hội thử nghiệm Android P.