Chuyển đổi số trong sản xuất bán dẫn cần kiên quyết và lộ trình rõ ràng

Theo đó, PGS.TS Ngô Văn Thuyên tái đắc cử Chủ tịch Hội đồng trường.

Trong 6 thành viên ngoài trường có ông Phạm Đại Dương, Bí thư Tỉnh ủy Phú Yên.

Ông Phạm Đại Dương sinh năm 1974, quê quán Hà Nội, có trình độ thạc sĩ quản lý khoa học và công nghệ.

Ông Dương từng giữ chức Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, kiêm trưởng Ban quản lý Khu công nghệ cao Hòa Lạc trước khi được luân chuyển, chỉ định tham gia Ban chấp hành, Ban thường vụ Tỉnh ủy Phú Yên và được bầu giữ chức Chủ tịch UBND tỉnh Phú Yên vào tháng 8/2018.

Ngày 19/8/2020, ông Dương được bầu giữ chức Bí thư Tỉnh ủy.

Tháng 10/2020, tại Hội nghị lần thứ nhất Ban chấp hành Đảng bộ tỉnh Phú Yên khoá XVII, ông Dương tái đắc cử chức Bí thư Tỉnh uỷ Phú Yên nhiệm kỳ 2020-2025.

19 thành viên Hội đồng trường Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM được Bộ GD-ĐT công nhận bao gồm: 

Lê Huyền

Trường ĐH Y Hà Nội lần đầu tiên có Chủ tịch Hội đồng trường

Thứ trưởng Bộ Y tế Trần Văn Thuấn vừa trao quyết định giao thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của Hiệu trưởng Trường Đại học Y Hà Nội cho PGS.TS Đoàn Quốc Hưng - Phó Hiệu trưởng. GS Tạ Thành Văn giữ chức Chủ tịch Hội đồng trường.

Chờ đợi bởi đơn giản Công Phượng là một trong số những cầu thủ được yêu thích bậc nhất ở tuyển Việt Nam, tò mò với người sẽ cùng CP10 đi tiếp chặng đường đời tới đây thực sự đẹp cả người lẫn nết nhưng lại khá... bí ẩn.

Đúng như đẳng cấp Công Phượng trên sân bóng, gia thế nhà cô dâu Viên Minh, đám cưới của bộ đôi này chiếm sóng ở hầu hết các kênh truyền thông, diễn ra một cách hào nhoáng, sang chảnh khiến ai nấy phải trầm trồ.

Công Phượng và Viên Minh vừa có lễ cưới hoành tráng tại TPHCM

Sau chờ đợi, tò mò người hâm mộ cũng không quên chúc Công Phượng cùng Viên Minh hạnh phúc trăm năm, viên mãn tràn đầy trong ngày vui vừa diễn ra vào tối 16/11 tại TPHCM.

2. Với tài năng, tính cách,... Công Phượng xứng đáng nhận được hạnh phúc cùng người bạn đời vô cùng chuẩn mực như Viên Minh, để nhìn vào lúc này, dường như CP10 đã có tất cả những gì mà nhiều người phải mơ ước.

Ở tuổi 25 Công Phượng giờ đang có gia tài bạc tỷ, một sự nghiệp được coi rực rỡ suốt vài năm qua kể từ khi xuất hiện trong màu áo U19 rồi tiến lên U23 Việt Nam, tuyển Việt Nam.

Bộ sưu tập danh hiệu cũng khó ai bì kịp với tư cách nhà vô địch AFF Cup, á quân U23 châu Á... chưa nói đến các giải trẻ khác mà ở đấy người ta từng phải ví von gọi Phượng là “Messi Việt Nam”.

Và không thể không nhắc đến “gia tài” rất lớn mà Công Phượng vừa chinh phục thành công là một người vợ vừa đẹp người, đẹp nết, gia thế khủng như Viên Minh, đủ để đồng đội, bạn bè ngưỡng mộ thực sự.

Tuổi 25 Công Phượng gần như có tất cả những gì mà nhiều người mơ ước

3. Nhưng, phải nhưng vì đơn giản thực sự đến lúc này Công Phượng chưa viên mãn như nhiều người nhìn thấy. Ngay cả tiền đạo tuyển Việt Nam có lẽ khó mà hài lòng với bản thân, ít nhất tính đến lúc này.

Công Phượng không thiếu sự nỗ lực vươn lên khi cứ nhìn hàng loạt rắc rối tình cảm, tuổi tác trong quá khứ cho tới thành công bây giờ là đủ thấy. Nhưng tiếc rằng “vận” vẫn chưa đến để CP10 lên đỉnh cao nhất có thể, dù nỗ lực chẳng nhỏ.

Và giờ khi trở thành "chồng người ta" tất cả mong Công Phượng "son" hơn

Là nỗi lòng Công Phượng ở V-League vẫn chưa thể tìm thấy được một tấm huy chương, danh hiệu cá nhân vì “sống mòn” với HAGL. Và tới khi có thể đổi vận ở đội bóng mới, chân sút người xứ Nghệ lại chấn thương chưa kể CLB TPHCM rắc rối nội tình.

Rồi 3 chuyến xuất ngoại sang Nhật Bản, Hàn Quốc hay tới Bỉ chơi bóng cũng tương đối nhạt nhoà, nếu chẳng muốn nói là thất bại để sự nghiệp của Công Phượng chưa được như ý muốn, dù khát khao chứng tỏ mình.

Thế nên, ngày Công Phượng trở thành “chồng người ta” bên cạnh lời chúc hạnh phúc trăm năm, fan hâm mộ chân sút người xứ Nghệ cũng mong thần tượng của mình “đổi vận” để sự nghiệp bay cao hơn.

Mai Anh

Hồi hè 2019, lãnh đạo The Gunners chỉ phải bỏ ra 6 triệu bảng để rước Martinelli về từ CLB Ituano (Brazil). Giờ giá trị của chàng trai người Brazil tăng vọt gấp 10 lần.

Giao kèo hiện tại của Martinelli và Pháo thủ còn thời hạn đến 2024, kèm điều khoản ký tiếp 12 tháng. Tuy nhiên, Arsenal muốn thưởng cho anh bản hợp đồng mới với mức lương hậu hĩnh hơn.

Martinelli vừa chia sẻ: "Chúng tôi đang đàm phán hợp đồng mới nên mọi người cứ chờ đợi thêm. Tất nhiên, tôi muốn tiếp tục gắn bó Pháo thủ.

Đây là mùa giải tốt nhất của tôi ở Arsenal và bản thân đang vô cùng hạnh phúc. Mọi người có thể thấy được khát khao và sự quyết tâm của toàn đội. Chúng tôi muốn chiến thắng mọi trận đấu.

Tôi cũng rất hạnh phúc khi được chơi cùng những cầu thủ như Gabriel Jesus hay Bukayo Saka. Qua thời gian, chúng tôi hiểu nhau và chơi ngày càng ăn ý hơn.

Gabriel Jesus là người anh tuyệt vời, không chỉ bên trong mà cả ngoài sân cỏ. Anh ấy luôn giúp đỡ tôi. Dù mới 25 tuổi nhưng Jesus sở hữu nhiều kinh nghiệm và được tất cả quý mến."

Trận lượt đi là màn trình diễn của quá nhiều sai lầm từ phía Milan. Chelsea đã không bỏ qua cơ hội để có chiến thắng đậm 3-0.

"Kinh nghiệm từ nỗi thất vọng tuần trước cần phải rút ra", Pioli tiếp tục. "Chúng tôi cần đánh giá những gì đã qua, không được sống trong nghi ngờ và lo lắng để chơi đúng với trình độ của mình".

Những nghi ngờ và lo lắng mà Pioli nhắc đến là tổn thất nhân sự mà Milan đang phải đối mặt khi tiếp đón Chelsea, thuộc lượt trận thứ 4 vòng bảng Champions League.

Milan không có được sự phục vụ của thủ môn Mike Maignan trong khung thành. Đội trưởng Calabria, Florenzi và Kjaer cũng không có mặt ở hàng thủ. Trên hàng công, Alexis Saelemaekers còn phải nghỉ dài ngày.

Hôm qua, thứ Hai 10/10, trong quá trình tập luyện, Milan đón thêm tin xấu khi Charles De Ketelaere cũng dính chấn thương và buộc phải ngồi ngoài trận lượt về với Chelsea.

Theo xác nhận của HLV Pioli, Messias đã bình phục để tăng thêm lựa chọn về giải pháp tấn công. Dù vậy, cầu thủ người Brazil có thể chỉ hiện diện trên ghế dự bị.

Chiến thắng 2-0 trước Juventus hồi cuối tuần qua tác động tích cực đến tinh thần của Milan để đối mặt khó khăn.

Khi De Ketelaere không có mặt, Brahim Diaz được kỳ vọng trở lại chính mình ở vị trí "số 10" sau tuyệt phẩm vào lưới Juventus.

Chelseacũng không có toàn bộ nhân sự khi đến Italy, với Kante, Fofana và Ziyech vắng mặt.

Dù vậy, trong tay Graham Potter là đội hình có chiều sâu tốt hơn nhiều so với đội chủ nhà.

Hệ thống 3-4-2-1 được HLV Potter triển khai đang vận hành hiệu quả với chuỗi 3 chiến thắng liên tiếp. Nổi bật là hai trận gần nhất cùng có tỷ số 3-0.

Xét về phong độ cũng như lực lượng, Chelsea được đánh giá cao hơn. Yếu tố sân nhà đóng vai trò rất qua trọng với Milan và giành 1 điểm không phải kết quả tệ với thầy trò ông Pioli ở thời điểm này.

Lực lượng:

Milan: Maignan, Calabria, Florenzi, Kjaer, Ibrahimovic, Saelemaekers, De Ketelaere chấn thương. Messias trở lại.

Chelsea: Kante, Fofana và Ziyech chấn thương. Kai Havertz trở lại.

Đội hình dự kiến:

Milan (4-2-3-1): Tatarusanu; Dest, Kalulu, Tomori, Hernandez; Tonali, Bennacer; Krunic, Brahim Diaz, Rafael Leao; Giroud.

Chelsea (3-4-2-1): Kepa; Chalobah, Thiago Silva, Koulibaly; James, Loftus-Cheek, Kovacic, Chilwell; Sterling, Mount; Aubameyang.

Tỷ lệ châu Á: Chelsea chấp 1/4

Tỷ lệ bàn thắng: 2 1/4

Dự đoán: 1-1.

Thành tích đối đầu:

Phong độ của Milan:

Phong độ của Chelsea:

Sao Milan học Messi với siêu phẩm tung lưới Juventus

Việc vừa phải đảm bảo nâng cao chất lượng đào tạo, vừa cân nhắc mức học phí để đảm bảo khả năng tiếp cận đại học của người học là vấn đề khiến nhiều đại biểu băn khoăn.

Tăng học phí kịch trần chỉ đủ bù khoản chỉ tiêu tuyển sinh không đạt

Tại Trường ĐH Tài chính – Marketing, ông Hoàng Đức Long cho biết, việc đa dạng hóa các nguồn thu của trường hiện nay còn rất hạn chế vì chủ yếu nguồn thu đến từ học phí và lệ phí.

Đây là khoản thu chủ yếu nhưng thường phụ thuộc vào kết quả tuyển sinh hàng năm (có năm tuyển đạt chỉ tiêu, có năm không đạt). Do đó, học phí có tăng đạt mức trần quy định là 18,5 triệu đồng đối với chương trình đại trà, nhưng cũng chỉ đủ bù đắp khoản chỉ tiêu tuyển sinh không đạt hoặc giảm so với năm trước.

“Riêng khoản thu từ hoạt động dịch vụ rất hạn chế. Nguồn thu dịch vụ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng thu, lại phải chia sẻ cho người học như lập các quỹ hỗ trợ sinh viên, vì vậy tổng thu được sử dụng cho hoạt động chuyên môn của trường bị thu hẹp. Khi phải tự chủ cả chi đầu tư, kinh phí hoạt động còn lại sẽ càng khó khăn hơn nữa”, ông Long bày tỏ.

Là một trong những trường đầu tiên thực hiện cơ chế tự chủ, từ một phần cho đến toàn phần, tại Trường ĐH Kinh tế Quốc dân, việc học phí phải bù đắp chi phí thường xuyên và chi phí khác cũng là điều tất yếu.

PGS.TS Hoàng Văn Cường, Phó Hiệu trưởng nhà trường cho biết, luật hiện nay quy định học phí phải tính đúng, tính đủ (gồm chi phí vận hành, chi phí phục vụ, xây dựng chương trình, học bổng, phương tiện giảng dạy, hao mòn,…).

Nhưng nếu so sánh giữa trường được đầu tư cơ sở vất chất hiện đại với trường được đầu tư đơn giản thì chi phí vận hành cũng sẽ rất khác nhau. Cùng với một trần học phí, trường càng hiện đại, trang bị càng nhiều phương tiện thì vật tư tiêu hao càng lớn, và ngược lại.

“Ngay như trường chúng tôi hiện nay, nhiều giáo viên kêu ca rằng: “Tại sao trường mình được đầu tư như thế, học phí cao như vậy nhưng lương cán bộ giáo viên lại thấp hơn nhiều trường khác?”. Lý do là bởi, trường phải dành một phần chi phí lớn cho việc vận hành”.

Bà Vũ Thị Lan Anh, Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Luật Hà Nội, cho rằng, những điều này có thể dẫn tới tác động tiêu cực rõ nét sau khi tự chủ là các trường chỉ chú trọng và quan tâm đến việc phải tăng nguồn thu từ học phí bằng mọi giá.

Sẽ khó đột phá nếu chỉ dựa vào học phí

Ông Huỳnh Quyết Thắng, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội cho biết, tự chủ đại học sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc đầu tư cho đào tạo cũng phải tăng lên.

“Chúng ta phải chấp nhận điều đó. Song để cân đối việc nâng học phí thì cũng cần có những chính sách học bổng để hỗ trợ lại cho sinh viên nghèo, học giỏi, tạo ra sự công bằng trong giáo dục”.

Ông Thắng cho rằng, sẽ rất khó đột phá nếu các trường chỉ dựa vào việc tăng học phí và “sống chủ yếu nhờ học phí”. Để nâng cao chất lượng đào tạo, đưa trường đạt đẳng cấp quốc tế, các trường cần phải tìm kiếm các nguồn tài chính khác nhau như hợp tác doanh nghiệp, chuyển giao công nghệ, xin đầu tư từ Chính phủ,…

Hội thảo thu hút sự quan tâm của nhiều đại diện trường đại học

Ông Mai Thanh Phong, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách Khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM) cũng cho rằng, hiện nay nguồn thu từ học phí và lệ phí chiếm khoảng 70% tổng nguồn thu của các trường. Tuy nhiên, để nguồn tài chính của trường không “đặt hết lên vai người học”, cần phải có sự đa dạng hoá trong nguồn thu.

Ông Phong đề xuất, cơ quan quản lý có thể giao quyền sở hữu kết quả nghiên cứu cho các trường; các trường được quyền khai thác và được miễn giảm các loại thuế liên quan hoạt động này. Bên cạnh đó, trường đại học cũng được sở hữu và khai thác cơ sở vật chất (đất đai, nhà cửa, trang thiết bị,…) cho liên doanh, liên kết, hợp tác, cho thuê nhằm gia tăng nguồn thu.

Cần tính học phí thế nào?

Ông Trần Diệp Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Y Dược TP HCM cho rằng, việc xây dựng học phí cần phụ thuộc vào 4 yếu tố là chi phí, nhu cầu của người học và xã hội, lạm phát, sự thay đổi theo chính sách của Chính phủ.

Dựa trên câu chuyện của chính trường mình, ông Tuấn lấy dẫn chứng, chi phí đào tạo cao nhất tại Trường ĐH Y Dược TP HCM là ngành Y khoa với một sinh viên mỗi năm là 71,8 triệu đồng, chưa tính phần bao cấp. Trường thu học phí 68 triệu/ năm, tức khoảng 6,8 triệu/ tháng. Như vậy, trường cũng phải bù lỗ rất nhiều và nhà trường phải chịu gánh nặng rất lớn.

“Con số này nếu so với một trường mẫu giáo thông thường ở TP.HCM thì đây không phải là mức cao. Đối với ngành Y, chất lượng vẫn là ưu tiên hàng đầu. Trường cam kết chất lượng đào tạo của trường là tốt nhất trong khối ngành sức khỏe do có sự đầu tư mạnh mẽ về cơ sở vật chất và đội ngũ giảng viên hùng hậu.

Chẳng hạn như về đầu tư trang thiết bị, trường đã xây dựng phòng học thông minh phù hợp cho việc dạy và học theo nhóm nhỏ. Mỗi sinh viên Răng – Hàm - Mặt được thực hành riêng trên các mô hình và trên một ghế nha khoa”.

Ông Trần Diệp Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Y Dược TP HCM

Ban đầu, khi thông báo mức tăng học phí, trường gặp sự phản ứng mạnh mẽ từ phía người học và dư luận. Nhưng sau đó, Trường ĐH Y Dược TP.HCM vẫn tuyển được hơn 104% so với chỉ tiêu ban đầu. Chỉ 202 sinh viên khó khăn nộp đơn xin học bổng hỗ trợ, trong khi trường có tới 800 suất.

Ông Tuấn cho rằng, đây là minh chứng cho thấy dư luận xã hội chấp nhận được mức học phí này.

“So với các trường tư thục trong nước, mức học phí của trường vẫn thấp hơn. Còn so với các trường đại học thế giới, mức thu học phí của trường lại càng không cao. Chẳng hạn ở Đông Nam Á, học phí đào tạo Y khoa các trường công lập từ 8.800 đến 35.000 USD, tư thục là 50.000-60.000 USD”, ông Tuấn nói.

GS Trần Đức Viên, nguyên Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam cũng cho rằng, muốn xác định được học phí của các trường cần phải dựa trên chi phí đào tạo bình quân của từng nhóm ngành trong một khoảng thời gian nhất định (chẳng hạn như 5 năm).

“Do bị khống chế về mức trần học phí, thường là thấp, thu không đủ chi, nên một số trường đã ‘xé rào’, ban hành nhiều khoản thu ‘tự nguyện’ ngoài quy định, dẫn đến thiếu công khai, minh bạch trong việc sử dụng nguồn thu”.

Do đó, ông cho rằng, nhà nước chỉ nên quy định mức học phí tối thiểu để đảm bảo chất lượng đào tạo đạt chuẩn tối thiểu, chưa nên quy định mức tối đa; cho phép các trường tự tính mức chi phí theo các chuẩn đầu ra cao hơn đến mức ngang bằng với các trường đại học tiên tiến trên thế giới nhằm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, khuyến khích thu hút ‘du học nội địa’.

Thúy Nga

Tự chủ đại học: Nhiều hiệu trưởng vẫn muốn mình là to nhất

Theo Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, nhiều hiệu trưởng không muốn mất quyền, không muốn chuyển giao bớt quyền sang Hội đồng trường, vẫn muốn hiệu trưởng là to nhất. 

Ngôi trường này được thành lập vào năm 1880. Mức học phí hiện tại của trường là 130.000 USD/năm (khoảng 3 tỷ đồng/năm).

Mặc dù có xuất thân giàu có, nhưng học sinh của Trường Le Rosey vẫn sống một cuộc sống bình thường.

Ông Felipe Laurent, phát ngôn viên của Trường Le Rosey cho biết: “Tất nhiên, không có nghĩa chúng tôi không giúp các em hiểu rằng, xuất phát điểm tốt là một đặc quyền, nhưng đặc quyền phải đi kèm với trách nhiệm. Học sinh tại ngôi trường này được công nhận vì họ là ai hơn là gia đình họ thế nào”.

Ngôi trường có khuôn viên rộng 283.000 m2 với 2 phân khu ở hồ Geneva và núi Gstaad.

Trường có nhà hát, 3 nhà ăn chính, 2 nhà ăn tự phục vụ cùng khoảng 50 phòng học, 8 phòng thí nghiệm và 1 thư viện có 30.000 đầu sách với hơn 20 ngôn ngữ khác nhau.

Từ năm 1916, học sinh Le Rosey dành 3 tháng sinh hoạt và học tập ở khuôn viên núi Gstaad để tránh sương mù vào mùa đông. Tại đây, học sinh được sống trong những ngôi nhà gỗ ấm cúng, tiện nghi.

Hiện tại, trường có khoảng 400 học sinh tuổi từ 8-18 tới từ 67 quốc gia. Học sinh được đào tạo song ngữ Anh-Pháp và có thể học thêm tiếng Dzongkha hoặc tiếng Swahili.

Trường khống chế tỷ lệ học sinh mỗi nước không chiếm quá 10% tổng số học sinh của trường. Việc này nhằm tránh tình trạng bè phái, gây chia rẽ.

Mặc dù học phí đắt đỏ nhưng không phải học sinh nào cũng được nhận vào học. Theo ông Felipe Laurent: “Chúng tôi tìm kiếm những học sinh xuất sắc và có tiềm năng phát triển”.

Để đảm bảo chất lượng giảng dạy, lượng học sinh được nhận vào Le Rosey hàng năm rất ít. Mỗi lớp học thông thường chỉ có khoảng 10 học sinh.

Một ngày của học sinh Trường Le Rosey

Mỗi ngày, học sinh sẽ thức dậy lúc 7h và cùng ăn sáng tại nhà ăn chung của trường. Sau đó, các em sẽ chuyển đến các tòa nhà và bắt đầu vào học lúc 8h.  

Ca sáng kéo dài từ 8h đến 12h20 và có thời gian nghỉ ngơi giữa buổi để ăn nhẹ và uống socola nóng. Sau bữa trưa, các lớp tiếp tục học từ 1h30 đến 3h30 chiều.

Từ 4h đến 6h chiều là thời gian dành cho thể thao và nghệ thuật. Hơn 60% học sinh tại đây biết chơi nhạc cụ hoặc hát. Họ cũng tham gia vào dàn nhạc, dàn hợp xướng hoặc ban nhạc rock của trường.

Học sinh luân phiên nhau làm bồi bàn.

Bữa tối được phục vụ lúc 19h30 tại nhà ăn chung. Tất cả các bữa ăn đều do đầu bếp chuẩn bị và học sinh luân phiên nhau làm bồi bàn.

Sau đó, học sinh trở về ký túc xá làm bài tập hoặc tham gia các hoạt động ngoài giờ. Mỗi phòng ở ký túc xá chỉ có 2 người và luân phiên thay đổi 3 lần/năm. Khoảng 90 trong số 150 giáo viên cũng được sắp xếp ở cùng để quản lý học sinh.

Giờ đi ngủ của học sinh bắt đầu từ 9h đến 11h30 tối, tùy thuộc vào độ tuổi.

Mỗi phòng ký túc xá chỉ có 2 người ở và được luân phiên thay đổi 3 lần mỗi năm. 

Chú trọng thể thao, âm nhạc

Trường Le Rosey tổ chức hơn 25 môn thể thao mỗi năm. Trường có sân bóng đá và bóng bầu dục, đường chạy điền kinh, sân bóng rổ, hố bóng chuyền bãi biển, sân tennis và hai phòng tập thể dục. Hàng năm, các trận đấu khúc côn cầu được tổ chức, thu hút sự tham gia của nhiều học sinh trong trường.

Ngoài ra, trung tâm hàng hải của trường trên Hồ Geneva có thuyền buồm, thuyền chèo và 4 thuyền máy để trượt nước. Thậm chí, trường còn có một spa cho sinh viên thư giãn. Spa có hồ bơi trong nhà, phòng xông hơi khô - nơi sinh viên và giáo viên có thể sử dụng vào Chủ Nhật.

Hơn 60% học sinh biết chơi nhạc cụ hoặc hát.

Trường Le Rosey cung cấp hơn 25 môn thể thao mỗi năm.

Ngoài ra, trung tâm hàng hải của trường trên Hồ Geneva có thuyền buồm, thuyền chèo và 4 thuyền máy để trượt nước.

Các hoạt động văn nghệ tại Le Rosey cũng được chú trọng. Học sinh có thể học thanh nhạc, chơi nhạc cụ và trở thành thành viên của dàn hòa tấu và hợp xướng của trường. Mỗi năm, Le Rosey tổ chức một số buổi hòa nhạc vào lễ Giáng sinh, Dạ tiệc Gstaad và lễ hội cuối năm.

Giữa tháng 10, Le Rosey tổ chức các chuyến đi giao lưu văn hóa giúp học sinh mở rộng hiểu biết về các quốc gia khu vực châu Âu và thế giới.

Những quy tắc nghiêm ngặt tại Trường Le Rosey

Trường Le Rosey có những quy tắc khá nghiêm ngặt. Ví dụ, học sinh không được để tay trong túi khi nói chuyện với người khác. Chúng phải đứng nếu một người lớn chúng trò chuyện cùng cũng đang đứng.

Trong các bữa ăn tại Le Rosey, học sinh phải ngồi ở chỗ được đánh dấu cố định bằng khăn cá nhân. 8 học sinh sẽ ngồi chung với 2 giáo viên. Ngoài ra, học sinh phải đứng dậy khi có người lớn đến và không được phép rời khỏi bàn trước khi giám đốc khu nội trú thông báo.

Học sinh cũng phải tuân thủ quy tắc cư xử trên bàn ăn của người Thụy Sĩ như ăn thẳng lưng, không chống khuỷu tay lên bàn và đưa thức ăn lên miệng chứ không phải cúi đầu vào sát đĩa.

Ngoài ra, không được phép hút thuốc, ngay cả ở ngoài khuôn viên trường học.

Thời Vũ(Theo Business Insider)

Học phí 10 trường đại học hàng đầu thế giới năm 2021

Học phí năm học 2020 - 2021 của 10 trường đại học tốt nhất thế giới dao động từ 1.660 USD đến hơn 57.000 USD.