Với tên gọi The best of Như Quỳnh, nữ danh ca mong muốn mang tới liveshow những điều đặc biệt nhất, không chỉ là những tác phẩm đã mang đến cho Như Quỳnh vị trí không thể thay thế trong lòng công chúng như Người tình mùa đông, Duyên phận, Nếu đời không có anh, Những ngày xưa thân ái… mà còn nhiều giá trị mang tính độc bản khác. Trong đó, dàn khách mời tham gia chương trình sẽ mang đến cho khán giả rất nhiều sự ngạc nhiên như Mạnh Đình, Noo Phước Thịnh, Lương Bích Hữu, NSND Lệ Thuỷ, Hồng Đào, Minh Nhí, Hoài Tâm, Minh Dự, Nam Thư..

Đặc biệt, đây là lần đầu tiên ca sĩ Lâm Thuý Vân và nhạc sĩ Tùng Châu về nước để tham gia chương trình. Chương trình được dẫn chuyện bởi Hồng Đào, Tùng Leo, và MC Anh Khoa,... Ngoài ra, cho đến hiện tại, vẫn còn ba gương mặt khách mời trong show diễn được nhà tổ chức giấu kín. 

Liveshow The best ofNhư Quỳnh còn là cuộc hội ngộ của nhiều bản hit nhạc Hoa lời Việt và các nhạc sĩ Việt Nam gạo cội từ Lam Phương, Nguyễn Trung Cang, Nguyễn Văn Đông, Trúc Hồ cho đến gần đây như Nguyễn Hoàng Duy, Dương Khắc Linh…

Với dàn diễn viên đủ các màu sắc nghệ thuật như thế, phải chăng Như Quỳnh muốn khách mời yểm trợ cho mình vì đã có tuổi khó ôm đồm hết cả một show diễn?, trả lời câu hỏi của VietNamNet, Như Quỳnh nói: "Điều đó đúng và cũng không đúng. Ở độ nào cũng có cái đẹp của nó. Hiện tại, tôi đang sống với năng lượng tràn đầy và không vì đó mà tôi hát ít đi, hát không tốt như trước. Càng ngày, tôi càng thấy mình có thêm trải nghiệm để hát tốt hơn. Khi đứng trên sân khấu, tôi thấy mình được yêu nhiều hơn và cũng hạnh phúc nhiều hơn".

Giám đốc sản xuất chương trình Phạm Anh Khoa chia sẻ: "Mọi người cứ nghĩ hát chung sân khấu một chương trình thì cần giống nhau về màu sắc âm nhạc nhưng lần các nghệ sĩ được mời sẽ trình bày với Như Quỳnh với những tiết mục đặt biệt, lần đầu xuất hiện trên sân khấu và cũng chỉ có trong liveshow Như Quỳnh để khán giả thấy, Như Quỳnh không chỉ được biết đến ở dòng nhạc trữ tình quê hương mà còn ở nhiều thể loại âm nhạc khác, một tài năng của sự đa dạng. Nhiều người khi được mời còn bất ngờ hỏi lại, sẽ làm gì trong show".

Như Quỳnh tiết lộ Trấn Thành đến không phải để làm MC. “Tôi và Trấn Thành quen biết từ lâu, rất thân thiết. Chúng tôi hay hỏi chuyện, tâm sự chuyện đời, chuyện nghề trong các lần đi show ở hải ngoại. Trong suốt thời gian tôi gặp biến cố đều có sự động viên từ Trấn Thành. Tôi rất vui vì Trấn Thành nhận lời xuất hiện trong show diễn này dù phải sắp xếp rất nhiều lịch công việc”, Như Quỳnh chia sẻ.

Chia sẻ về việc liệu có cho con gái hát chung sân khấu với mình trong liveshow lần này, Như Quỳnh cho biết: "Nếu đủ duyên, cháu sẽ xuất hiện trên sân khấu lần này, nhưng còn nhiều lý do tế nhị nên không biết cháu có thể xuất hiện lần này không. Cháu cũng nói, con có thể xuất hiện nhưng không thể giống như mẹ được".

Tối 18/12/2013 tại The Grand Hồ Tràm Strip, đêm chung kết cuộc thi AQF Pure Fashion 2013 cũng chứng kiến màn tranh tài gaycấn của 10 thí sinh gồm Vương Khang, Trương Hồng Thắng, Hà Thanh Việt, NguyễnCông Tín, Nguyễn Mạc Xuân Nương, Nguyễn Minh Giang Tú, Nguyễn Văn Kỹ, Võ SơnHoàng Tuân, Huỳnh Thành Thái và Nguyễn Văn Lành.

Ban giám khảo gồm nhà thiết kế Nguyễn Công Trí, giám đốc sáng tạo thời trang Hà Đỗ, siêu mẫu Thanh Hằng và chị Xuân Mai - giám đốc nhãn hàng Aquafina.

Năm nay, các thí sinh đầu tư rất công phu cho bộ trang phục của mình, từ khâu xử lý chất liệu đến từng đường may nét cắt

Với bộ sưu tập Những kẻ mơ mộng lấy cảm hứng từ lễ hội té nước Songkran của Thái Lan và hình ảnh của những kẻ mơ mộng, Giang Tú đã xuất sắc chinh phục BGK để giành được giải nhất chung cuộc.

Giang Tú sẽ đại diện của Việt Nam dự triển lãm thiết kế tại Tuần lễ thời trang London vào 2/2014.

Xuân Nương (trái) đạt giải nhì với BST Sự kết tinh của nước và Hoàng Tuân (phải) đạt giải ba với BST “Sự chuyển động của nước”

Đêm chung kết còn có sự góp mặtcủa Diễm Hương, Trúc Diễm, MC Kỳ Duyên…cùng dàn người mẫu hàng đầu tham giatrình diễn như Hoàng Thùy, Thùy Trang, Mai Giang…

Cuộc thi Thiết kế thời trang thuần khiết lần thứ tám thu hút 470 thí sinh đến từmọi miền với hơn 1.400 mẫu dự thi. Ở mùa giải thứ 8 này, Aquafina mong muốn đemlại cho thí sinh những trải nghiệm nghệ thuật thực sự mới lạ và đặc biệt với chủđề “Hoa văn thuần khiết”.

Thí sinh có thể sáng tạo nhiều kiểu hoa văn với nước, từ mềm mại nhẹ nhàng đếnmạnh mẽ cá tính, nhưng đều phải thể hiện được những điểm nhấn đặc trưng củaAquafina như sắc màu tinh khiết, chất liệu thuần khiết, kiểu dáng thanh khiết…

V.L

Cụ thể, công ty sản xuất chip của Mỹ dự kiến doanh thu sơ bộ đạt khoảng 5,6 tỷ USD do “số lượng chip xuất xưởng giảm”. Con số này thấp hơn 1 tỷ USD so với 6,7 tỷ USD, mức trung bình trong kỳ vọng doanh thu trước đó của AMD. 

Theo IDC, nhu cầu với máy tính cá nhân hạ nhiệt, kết hợp với vấn đề về chuỗi cung ứng tiếp diễn, đã khiến số lượng thiết bị xuất xưởng toàn cầu giảm 15%, nhưng vẫn cao hơn mức trước đại dịch. Tổng lượng xuất xưởng toàn cầu đạt 74,3 triệu thiết bị trong quý vừa qua, giảm so với 87,3 triệu đơn vị trong cùng kỳ năm ngoái.

Nhiều thương hiệu lớn đã ghi nhận mức sụt giảm, gồm mảng PC của HP giảm 28%, Dell giảm 21% và Lenovo giảm 16%. Đáng chú ý, Apple đi ngược dòng xu hướng khi lượng xuất xưởng PC tăng 40% trong 3 tháng vừa qua.

Các nhà đầu tư và giới quan sát có thể theo dõi dấu hiệu “sức khoẻ” thị trường PC dựa trên doanh số của Microsoft và Intel trong báo cáo thu nhập quý III vào cuối tháng này. Dự kiến, Microsoft sẽ công bố kết quả kinh doanh vào ngày 25/10, trong khi Intel phát hành báo cáo vào ngày 27/10.

Thế Vinh(Theo CNBC)

Thực tế, hơn 90% doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa. Nguồn lực hạn chế và khuynh hướng ưu tiên các mục tiêu ngắn hạn khiến việc chuyển đổi số của các doanh nghiệp này khó khăn. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải thận trọng hơn trong lựa chọn các giải pháp chuyển đổi số thiết thực và có ý nghĩa, cũng như chuyên nghiệp hóa phương pháp kinh doanh để đo lường chính xác hơn hiệu quả của hành trình chuyển đổi số. 

Nói cách khác, chuyển đổi số là cơ hội để chủ doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa xem xét sâu hơn về tổ chức của mình, về các năng lực chuyển đổi cũng như cơ hội để tạo ra giá trị cho những khách hàng trong kỉ nguyên mới.

Nhìn xa hơn ra khỏi ranh giới của từng doanh nghiệp, vẫn còn rất nhiều điều cần thiết phải làm nhằm hướng đến mục tiêu chuyển đổi số quốc gia. Báo cáo về chuyển đổi số tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa toàn cầu do Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế - OECD thực hiện năm 2021 cho thấy, chúng ta thiếu trầm trọng dữ liệu và thông tin về áp dụng công nghệ số của gần như toàn bộ các doanh nghiệp siêu nhỏ, dù đây là đối tượng chiếm đa số trong bức tranh chuyển đổi số tại Việt Nam. 

Sự chênh lệch trong tài lực cũng như các kiến thức cần thiết về chuyển đổi số đang khiến “khoảng cách số” bị mở rộng đáng kể, tạo ra cạnh tranh gắt gao hơn trên thị trường. Bên cạnh đó, những khách hàng thế hệ Z với hành vi và nhu cầu tiêu dùng dần trở thành đối tượng tiêu tiền chính trong tương lai gần, tạo thêm áp lực bắt buộc các doanh nghiệp phải chuyển đổi số - bắt đầu bằng cải tiến tư duy nhận thức và lập ra lộ trình phù hợp, làm một “bệ phóng” vững chắc trước những thay đổi chắc chắn sẽ xảy ra trong tương lai. 

Để thu hẹp khoảng cách số nói trên, tôi cho rằng rất cần sự chung tay của chính quyền, doanh nghiệp, nhà đầu tư, và cả người dân để tạo lập một hệ sinh thái chuyển đổi số phù hợp cho toàn bộ các đối tượng cần thiết.

Về phía người dân, khoảng cách số càng thể hiện rõ giữa các khu vực, thành phố có tốc độ và chỉ số phát triển đặc biệt là về hạ tầng công nghệ, khác nhau. Ngoài việc một bộ phận người dân chuyển đổi số chậm hơn khiến họ bị bỏ lỡ các cơ hội trong cuộc sống (ví dụ việc làm, mua sắm trực tuyến, tiếp cận kiến thức…), khoảng cách số còn tạo ra những hậu quả nghiêm trọng hơn liên quan đến các hành vi trực tuyến và trên mạng xã hội. 

Chẳng hạn như, vấn nạn tin giả trong đợt dịch Covid-19 vừa qua hoặc các tin tức về tài khoản, thông tin cá nhân bị chiếm đoạt bởi tin tặc hay bị rò rỉ bởi sự bất cẩn của chính người dùng, hay văn hóa trực tuyến xấu xí và bắt nạt trực tuyến là những vấn đề có liên quan chặt chẽ đến khoảng cách số nói trên.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, đó chính là yếu tố bền vững trong câu chuyện chuyển đổi số. Phát triển bền vững và chuyển đổi số có thể sẽ được cho là 2 vấn đề đối nghịch nhau, vì thường các nỗ lực và tiến trình gì nhanh và mạnh (như chuyển đổi số) thì sẽ khó đảm bảo được tính bền vững. Khái niệm bền vững ở đây, ngoài hàm ý liên quan đến lợi nhuận và sự phát triển vững vàng của doanh nghiệp trong thị trường đầy cạnh tranh, còn liên quan đến môi trường và xã hội.

Liên Hợp Quốc đã công bố 17 mục tiêu phát triển bền vững làm kim chỉ nam cho các hoạt động kinh tế xã hội toàn cầu nhằm đảm bảo hòa bình và thịnh vượng chung cho các quốc gia vào năm 2030. Tương tự, nhiều nhà đầu tư hiện nay đã quan tâm sử dụng bộ tiêu chuẩn ESG để đánh giá độ ảnh hưởng của các khoản đầu tư và doanh nghiệp lên môi trường và cộng đồng xã hội. Các doanh nghiệp và tổ chức tiến hành chuyển đổi số vì vậy cần phải quan tâm đến yếu tố bền vững trong hoạt động kinh doanh của mình, bên cạnh các mối quan tâm về chuyên môn kĩ thuật. 

Lấy ví dụ, dữ liệu của người dùng và khách hàng, ngoài việc được sử dụng bởi các công nghệ số, sẽ còn được sử dụng cho các mục đích nào khác? Việc áp dụng công nghệ sẽ ảnh hưởng đến người lao động chân tay như thế nào? Rác thải công nghệ từ quá trình chuyển đổi số sẽ được xử lý ra sao? Việc áp dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo để đưa ra quyết định tự động về tuyển dụng có đảm bảo được tính công bằng cho các ứng viên?…

Là người làm nghiên cứu khoa học, tôi và các đồng nghiệp tại Đại học RMIT luôn mong muốn đồng hành cùng Chính phủ, doanh nghiệp, và người dân thông qua các dự án hợp tác tạo tác động thực tiễn lên hành trình chuyển đổi số của cả nước. Hai chuyến tập huấn chuyển đổi số cho các tỉnh Đắk Nông và Bình Phước vào tháng 8 và 9/2022 là ví dụ cụ thể của nỗ lực này, và sắp tới chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các buổi tập huấn, hội thảo, cũng như đồng hành với các hội doanh nghiệp và doanh nghiệp để xuất bản nghiên cứu, sách, và báo cáo về chủ đề chuyển đổi số tại Việt Nam.

Tiến sĩ Đặng Phạm Thiên Duy, Đại học RMIT

Mạng lưới cửa hàng thuộc chuỗi đặc biệt hữu ích tại những khu vực thiếu sự hiện diện của các phòng giao dịch hoặc cây ATM, mang lại sự tiện lợi tối ưu ngay cả cho khách hàng ở nhiều địa phương nhỏ.

Một lợi thế lớn khác của Thế Giới Di Động là hệ thống cửa hàng dày đặc với hơn 3.000 điểm bán lẻ trải dài khắp các tỉnh, thành. Điều này giúp khách hàng tiết kiệm đáng kể thời gian di chuyển, khi không còn phải đi xa để tìm một ngân hàng hay cây ATM.

Thế Giới Di Động còn ghi điểm nhờ sự chỉn chu, đồng bộ trong cách vận hành. Toàn bộ nhân viên tại các cửa hàng đều được đào tạo bài bản, đảm bảo mọi quy trình giao dịch đều diễn ra nhanh chóng, chính xác và thân thiện. Từ khi bước vào cửa hàng đến lúc hoàn thành thủ tục, khách hàng đều không phải chờ đợi lâu, bởi toàn bộ quy trình đều được chuẩn hóa, mất chưa đến 3 phút cho một giao dịch rút tiền.

Điều làm nên sự khác biệt của Thế Giới Di Động không chỉ nằm ở danh mục dịch vụ phong phú, mà còn qua cách triển khai.

Như vậy, mùa cao điểm cuối năm nay, thay vì phải chờ đợi lâu tại các cây ATM đông đúc, người dân dễ dàng ghé qua cửa hàng Thế Giới Di Động hoặc Điện máy Xanh gần nhất để rút tiền một cách nhanh chóng, tiện lợi. Đặc biệt, từ nay đến ngày 5/1/2025, khách hàng còn được hưởng ưu đãi miễn toàn bộ phí giao dịch.

Bên cạnh hỗ trợ các giao dịch tài chính cơ bản, Thế Giới Di Động còn tích hợp nhiều dịch vụ tiện ích khác. Khách hàng có thể thanh toán điện, nước, hoặc mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội tự nguyện. Thậm chí, việc vay tiêu dùng, vốn thường được coi là phức tạp, cũng trở nên đơn giản nhờ sự hỗ trợ tận tình từ đội ngũ nhân viên cùng tốc độ giải ngân nhanh chóng.

Hơn cả một cửa hàng bán đồ công nghệ, Thế Giới Di Động đã thiết lập hệ sinh thái đa dịch vụ để khách hàng tiết kiệm thời gian và công sức.

Với những dịch vụ hệ thống mang lại, không ngạc nhiên khi ngày càng có nhiều người dân lựa chọn ghé cửa hàng Thế Giới Di Động như giải pháp “một điểm dừng” cho nhu cầu đa dạng. Thay vì phải di chuyển giữa các ngân hàng, điểm thanh toán hóa đơn hay công ty bảo hiểm, giờ đây, tất cả đều có thể được thực hiện tại một nơi duy nhất.

Tất cả thắc mắc của người dùng cũng đều có thể được giải đáp ngay tại quầy. Nhân viên luôn sẵn sàng tư vấn chi tiết và hỗ trợ, giúp tiết kiệm thời gian, đảm bảo an toàn cho các giao dịch của người dân, đặc biệt với những ai không rành về công nghệ.

Là hệ thống bán lẻ hàng đầu Việt Nam, Thế Giới Di Động luôn quan tâm đến các dịch vụ để khách hàng có trải nghiệm mua sắm tốt nhất. Tập đoàn không ngừng chứng minh với sự đổi mới liên tục và định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, một chuỗi bán lẻ vẫn có thể vượt xa vai trò truyền thống của mình.

Những thay đổi chiến lược này không chỉ phục vụ lợi ích của doanh nghiệp, mà còn đóng góp tích cực vào việc nâng cao chất lượng sống cho người dân. Trong bối cảnh nhu cầu về sự tiện lợi và tối ưu hóa thời gian ngày càng cao, việc mở rộng dịch vụ tài chính và tiện ích vừa làm gia tăng giá trị cho thương hiệu, vừa củng cố thêm vị trí dẫn đầu của Thế Giới Di Động trên thị trường.