Nhận định, soi kèo Wales vs Kazakhstan, 2h45 ngày 23/3: Đẳng cấp chênh lệch

TIN BÀI KHÁC:

 - Chia sẻ tại cuộc gặp mặt mang tính chất thân mật giữa những người làm toán và yêu toán, GS Lê Tuấn Hoa, Viện trưởng Viện Toán học Việt Nam đã có bài trình bày về ngành toán ở Việt Nam ngày nay với nhiều thông tin thú vị.

"Yếu toàn diện"

Theo GS Hoa, hiện nay, số giáo sư ngành toán học ở Việt Nam chỉ khoảng trên 80 người, trong đó chừng 10 người đã mất, nên hiện còn khoảng 70 người. Số phó giáo sư ngành toán là 300 người. Số lượng tiến sĩ khoảng 1.000 người.

Tuy nhiên, số lượng tiến sĩ được đào tạo chính quy về toán làm việc trong các trường ĐH chỉ chưa tới 400. "Trong khi số lượng trường ĐH, CĐ tại Việt Nam là hơn 400 trường thì đây là con số không thể thấp hơn được nữa".

GS Lê Tuấn Hoa, Viện trưởng Viện Toán học. Ảnh: Lê Văn.

GS Hoa cũng nhận định đào tạo toán học đỉnh cao ở phổ thông khá tốt, song đào tạo toán ở các cấp bậc học sau đó thì còn chưa tốt, đặc biệt là trong các trường ĐH ở Việt Nam hiện rất yếu. Còn việc đào tạo sau tiến sĩ ngành toán ở Việt Nam gần như chưa có.

Bên cạnh đó, việc ứng dụng của toán học ở Việt Nam còn kém. Số lượng người công bố các công trình quốc tế về toán học của Việt Nam cũng như số lượng bài báo công bố quốc tế của người Việt Nam chỉ tương đương với một trường ĐH tại Mỹ.

"So với thế giới, toán học ở Việt Nam cái gì cũng yếu chứ không phải chỉ ứng dụng toán. Nhiều người cứ nói ngành toán ở ta kém ứng dụng nhưng thực ra là yếu toàn diện" - GS Hoa nhận định.

Đầu vào ngành toán đại học quá thấp

Chia sẻ với GS Hoa, ông Bùi Quang Ngọc, Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT cho rằng, hiện nay, người Việt không làm được hệ thống lớn, hay, ít lỗi, chạy nhanh, đáp ứng được các yêu cầu của người dùng thực chất là vì những người làm công nghệ thông tin của Việt Nam quá yếu toán.

Từ đó, theo ông Ngọc, cần phải đào tạo toán tốt hơn ở đại học, còn ở phổ thông thì chúng ta đang làm tốt, thậm chí còn hơi thừa.

Ông Bùi Quang Ngọc cho rằng, đào tào toán ở ĐH thiếu còn ở phổ thông thì hơi thừa. Ảnh: Lê Văn

Ông Ngọc dẫn chứng, có nhiều bài toán của con và cháu mình, ông vốn là dân chuyên toán từ cấp 2 và học cử nhân toán ở nước ngoài, nhưng cũng cắn bút đến 2 giờ đêm rồi đành phải viết vào giấy của chúng rằng: "Bố không làm được, đến hỏi cô".

"Nhiều bài toán từ cấp 2 tới cấp 3, tôi nghĩ đưa cho các vị ngồi đây cũng chưa chắc mọi người đã giải được trong 30 phút vì chẳng ai được luyện thi".

Chia sẻ thêm về việc đào tạo ngành toán ở ĐH, ông Lê Trường Tùng, Chủ tịch Hội đồng quản trị ĐH FPT, cho biết hiện nay chỉ có một số trường đào tạo toán học cơ bản. Điều đáng báo động là đầu vào của ngành toán vào các trường hiện nay rất thấp.

Ông Tùng tiết lộ, hiện nay, ĐH FPT mở ngành đào tạo toán cơ bản, mỗi năm tuyển chỉ chừng 30 học sinh và đầu tư toàn bộ cho các em, ước tính, mỗi năm ĐH FPT sẽ phải chi ra khoảng 1 triệu USD.

Tuy nhiên, việc "lấp chỗ trống" trong đào tạo toán học cơ bản ở Việt Nam này của ĐH FPT, theo ông Tùng sẽ không thành công nếu như không giải quyết được khâu đầu vào. "Cái khó là làm thế nào để tuyển được các em giỏi. Không có đầu vào tốt là thành vấn đề"

Không ứng dụng được vì xã hội không có nhu cầu

Trao đổi ý kiến của GS Hoa về việc ngành toán của Việt Nam ứng dụng kém, GS Ngô Việt Trung cho rằng ngành toán của Việt Nam không ứng dụng được là vì xã hội hiện nay không có nhu cầu ứng dụng toán.

"Nền kinh tế hiện nay không thực sự lấy hiệu quả làm đầu thì làm thế nào ứng dụng được toán" - GS Trung nói.

"Ứng dụng toán thì chúng ta có thể thấy bất kỳ đâu. Chỉ cần mở chiếc điện thoại thông minh ra thì bất kỳ cái gì trong đó cũng là toán. Tuy nhiên, chúng ta hiện nay lại không cần đến toán".

Vì vậy, GS Trung cho rằng, một khi có nhu cầu thực sự thì toán học Việt Nam vẫn ứng dụng được.

GS Ngô Việt Trung cho rằng, toán Việt Nam ứng dụng kém vì nền kinh tế không tạo ra nhu cầu. Ảnh: Lê Văn.

Ông Lê Trường Tùng cũng đồng tình với GS Ngô Việt Trung, nhận định việc ứng dụng kém là "yếu cả về thị trường lẫn yếu từ phía đội ngũ những người làm toán".

Ông Tùng chia sẻ, theo cảm nhận của ông, thì những năm gần đây là thời kỳ có điều kiện rất thuận lợi cho toán phát triển, đặc biệt liên quan tới ứng dụng.

"Xã hội chuyển sang Cách mạng công nghiệp 4.0, hội tụ rất nhiều thứ tạo điều kiện cho rất nhiều công trình toán hầu như là lý thuyết thuần túy bắt đầu có chỗ ứng dụng, và đặt ra nhiều bài toán mới, nhiều chỗ trống cho những người làm toán" - ông Tùng khẳng định.

Lê Văn

Shopee hiện đang trải qua một giai đoạn khó khăn. Ảnh: Getty Images.

Trong một bản ghi nhớ dài 1.000 từ gửi cho nhân viên Shopee vào ngày 15/9, Forrest Li - tỷ phú sáng lập, Chủ tịch và CEO Shopee - đã vạch ra các biện pháp cắt giảm chi phí mạnh mẽ sẽ được triển khai trong thời gian tới.

Dưới đây là toàn bộ “tâm thư” ông gửi cho nhân viên trước đợt cắt giảm nhân sự hàng loạt.

“Thân gửi các “Thủy thủ”,

Thời gian gần đây, chúng tôi đã phải đưa ra một số quyết định bất đắc dĩ. Tôi biết nhiều bạn đã thấy những thông tin tiêu cực về công ty trên các phương tiện truyền thông, và có thể đã bị sốc khi Shopee phải rút khỏi nhiều thị trường trên thế giới. Vì vậy, hôm nay tôi viết thư này để làm rõ những gì đang xảy ra và cũng như trao đổi với các bạn về những gì chúng ta cần làm trong 12-18 tháng tới.

Như các bạn biết đấy, đây là một thời kỳ khó khăn đối với ngành công nghiệp của chúng ta. Khi các quốc gia mở cửa trở lại sau đại dịch, người dùng thay đổi thói quen chi tiêu, vì thế, hoạt động kinh doanh của chúng ta đã không còn được bùng nổ như trước nữa. Và sau đó, thế giới lại phải hứng chịu một loạt đòn kinh tế vĩ mô, từ xung đột ở châu Âu, sự gián đoạn chuỗi cung ứng khổng lồ đến việc lạm phát tăng vọt và tăng trưởng kinh tế chậm lại. Đó là một năm khắc nghiệt đối với tất cả mọi người và khiến thị trường vốn rơi vào tình trạng hỗn loạn. Thậm chí, một số nhà kinh tế đang dự đoán một cuộc suy thoái toàn cầu sẽ xảy ra.

Đáng buồn thay, cơn bão ấy không chừa chúng ta ra. Mọi bộ phận đều đã cố gắng hết sức để vượt qua những giai đoạn khó khăn. Công ty đã từng bước thực hiện những hạn chế mới và cố gắng thích nghi với hoàn cảnh, ngay cả khi điều này dẫn đến những quyết định bất đắc dĩ. Tôi biết nhiều người trong số các bạn đã phải làm thêm giờ, nhận lương thấp hơn và cố gắng duy trì tinh thần lạc quan. Cảm ơn các bạn vì điều này.

Bây giờ, chúng ta phải thừa nhận rằng tình hình này có thể sẽ tồn tại trong trung hạn. Nhìn vào viễn cảnh tương lai, đội ngũ lãnh đạo và tôi đang đưa ra một số quyết định để giúp công ty không chỉ sống sót qua cơn bão này mà còn vượt lên vị trí vững chắc nhất có thể. Tôi viết thư này rất mong nhận được sự hỗ trợ của các bạn để các kế hoạch được triển khai thuận lợi.

Mục tiêu số một của công ty trong 12-18 tháng tới là đạt được khả năng tự cung tự cấp, đồng nghĩa với việc đạt được dòng tiền dương càng sớm càng tốt. Ngay bây giờ, nhờ nhiều năm làm việc chăm chỉ và hành động thận trọng, chúng ta có một nền tảng tiền mặt vững chắc để công ty có thể ở vị trí an toàn hơn nhiều so với các đối tác trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên, nếu sử dụng nguồn tiền này không cẩn thận trong bối cảnh các nhà đầu tư đang tìm kiếm nơi "trú ẩn an toàn", chúng ta sẽ không dự đoán được khả năng huy động vốn trên thị trường.

Cách duy nhất để chúng ta không phải phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài là tăng năng lực tự cung tự cấp, tạo ra đủ tiền mặt cho tất cả các nhu cầu và dự án của công ty. Nếu làm được, điều này sẽ có ý nghĩa rất lớn đối với tương lai của chúng ta. Chúng ta sẽ thảnh thơi hơn, ít bị ảnh hưởng hơn bởi những thăng trầm bên ngoài – những gì đang làm tổn thương chúng ta ngày hôm nay. Chúng ta sẽ vững vàng hơn và ít bị phân tâm hơn để tập trung vào các mục tiêu của chính mình.

Đây là cách tôi muốn Sea vượt lên khỏi cơn bão này: đứng ở vị trí chắc chắn và độc lập, để tự chủ lựa chọn con đường của riêng mình.

Để đạt được điều này, chúng ta cần làm hai điều:

1. Trước mắt, phải tìm mọi cách để giảm chi phí hoạt động. Càng tiết kiệm được nhiều tiền mặt mỗi ngày, chúng ta càng có nhiều thời gian để vượt qua cơn bão này. Mỗi một chút nhỏ cũng đều có giá trị.

2. Về lâu dài, chúng ta phải thiết lập văn hóa nhạy cảm với chi phí trong toàn tổ chức. Trước đây, công ty đã tập trung ưu tiên tăng trưởng, và đôi khi là tăng trưởng bằng mọi giá. Đây không phải là một cách tiếp cận sai lầm, vì điều kiện toàn cầu đã chín muồi với các cơ hội. Nhưng bây giờ các điều kiện đã thay đổi, chúng ta cũng phải thích ứng. Cần ưu tiên kiểm tra chi phí, không chỉ riêng với công ty, mà trong toàn ngành. Trong giai đoạn bất định này, công ty nào quản lý tốt tài chính thì sẽ nổi lên mạnh nhất.

Tuy nhiên, điều này không dễ gì đạt được. Nhưng nếu tất cả chúng ta sẵn sàng chung tay nỗ lực, thắt lưng buộc bụng thì tôi khẳng đinh, chúng ta có thể làm nên chuyện.

Tương tự như những công ty khác trong ngành, chính sách thắt chặt chi phí sẽ có hiệu lực từ ngày 1 tháng 10 (mặc dù tôi khuyến khích các bạn thực hiện ngay lập tức). Thông tin chi tiết đã có đầy đủ trong tài liệu đính kèm, nhưng tôi xin nêu những điểm chính sau đây:

- Giới hạn các chuyến bay công tác ở hạng phổ thông và chi phí lưu trú khách sạn ở mức 150 USD/đêm.

- Giới hạn chi phí bữa ăn khi đi công tác quốc tế xuống 30 USD/ngày.

- Không hoàn trả các bữa ăn hoặc giải trí bên trong hoặc bên ngoài

- Đối với di chuyển bằng ôtô, chọn dịch vụ đặt xe hoặc taxi địa phương tiết kiệm nhất.

Những quy định mới này sẽ áp dụng cho mọi nhân viên và toàn bộ đội ngũ lãnh đạo, bao gồm cả tôi. Ngoài ra, ban lãnh đạo sẽ không nhận bất kỳ khoản thù lao nào cho đến khi công ty đạt được khả năng tự cung tự cấp.

Tôi biết những tin tức như thế này sẽ khó chấp nhận. Chúng tôi đang theo dõi sát sao tình hình thế giới, và cố gắng thích ứng tốt nhất có thể. Tôi mong nhận được sự hỗ trợ và thông cảm của bạn để cùng nhau vượt qua con sóng này.

Tôi sẽ cố gắng hết sức để cập nhật cho bạn về tình hình công ty và các diễn biến trên thế giới. Nếu có phản hồi hoặc ý tưởng mới, tôi hoan nghênh bạn viết email cho tôi. Tôi có thể không trả lời được hết, nhưng tôi chắc chắn sẽ đọc và cân nhắc từng tin nhắn.

Cảm ơn các bạn, các thủy thủ của chúng tôi, vì tất cả những đóng góp to lớn để xây dựng công ty. Nếu không có sự chăm chỉ của bạn, chúng tôi đã không thể được như bây giờ. Hiện chúng ta cần phải trải qua một quá trình chuyển đổi mà tôi biết có thể sẽ rất đau đớn và căng thẳng, đối với cá nhân cũng như tập thể. Nhưng nếu chúng ta có thể thích ứng và vượt qua, công ty sẽ tiến lên một giới hạn mới. Tôi tin tự cung tự cấp sẽ là chìa khóa thành công trong tương lai của chúng ta.

12-18 tháng tiếp theo rất quan trọng đối với công ty của chúng ta. Hãy sát cánh cùng nhau và nỗ lực vượt qua giai đoạn này.

Forrest".

(Theo NDH, Business Insider)

Shopee lại sa thải nhân sự tại Trung Quốc

Shopee cho biết cắt giảm nhân sự nằm trong nỗ lực “tối ưu hóa hiệu quả vận hành”.  

Tuổi thơ của NSND Tự Long cũng nghịch ngợm như bao đứa trẻ khác. Tự Long nghịch và thèm đi chơi tới độ, chú của anh đã phải xích lại, không cho đi vì cứ ra ngoài là "có chuyện", ngày nào không thấy hàng xóm tới nhà kiện vì sự nghịch ngợm của Tự Long, ngày đó là ngày "không bình thường". 

"Đó là tuổi thơ khá buồn với tôi. Chính vì bố mẹ đi theo nghệ thuật nên từ 9 tháng tuổi đã sống cùng bà, cho tới năm 15 tuổi. Nhà nghèo lắm, bà đi chợ, tôi cứ đứng ở đầu làng ngóng bà về. Đúng là chỉ có những người trải qua tuổi thơ thiếu thốn mới hiểu được câu 'Ngóng mẹ về chợ' nó ý nghĩa như thế nào'. Tôi nhớ rất rõ hình ảnh nhà dột, các chậu thau đồng bà đem ra hứng những đêm mưa. Đình màn căng lớp áo mưa, khi nào nhiều nước lại lấy cái gậy chọc cho nó chảy xuống thau đồng. Nhà bên cạnh cháy, bà hai tay hai đứa cháu ôm chạy ra ngoài, ngã mất mồm mất miệng. Bà đã mất từ năm 2012, nhưng như lời hứa, tôi đã làm cho bà căn nhà gỗ 5 gian, có ô tô để đưa bà đi chơi, mua được sập gụ để bà nằm", NSND Tự Long xúc động kể về tuổi thơ coi bà như mẹ.

Sinh ra trong gia đình Quan họ, nhưng NSND Tự Long lại theo Chèo. Nói về cơ duyên này, NSND Tự Long chia sẻ: "Mỗi lần lên chơi với bố, được giao lưu với các cô chú ở đoàn Chèo Hà Bắc, thấy cô chú tập Lý trưởng mẹ đốp,... tôi nghe say mê. Về tới nhà,tôi lại diễn lại cho các bạn xem, nó ngấm vào máu tôi lúc nào không hay. Tôi theo nghệ thuật bố mẹ còn cấm vì nghề "vắt chanh bỏ vỏ". Gia đình bảo đi học Trung cấp xây dựng để xuất khẩu lao động. Bằng tốt nghiệp đầu tiên trong đời là thợ bậc 3/7, nghề mộc dân dụng. Nhưng mà chờ mãi chẳng được gọi đi xuất khẩu lao động nên ông chú thấy chơi rảnh quá bảo lên đoàn Chèo Bắc Giang đi học. Lên đó tôi học Trung cấp Nghệ thuật của tình. Sau đó tôi ra Thủ đô học Trung cấp Chèo của trường Sân khấu điện ảnh".

Nếu như những câu chuyện tuổi thơ cho thấy niềm đam mê ngấm vào máu thịt với nghệ thuật nói chung, sân khấu chèo nói riêng thì sự xuất hiện của NSND Đoàn Thanh Bình - cô giáo của Tự Long những ngày học trường ĐH Sân khấu Điện ảnh Hà Nội lại cho thấy tài năng nổi trội “thò ra ngón nào bị học hết ngón đó” của anh. 

NSND cũng tiết lộ, tuy công việc của một nghệ sĩ, lại làm công tác quản lý - Phó Giám đốc Nhà hát Chèo Quân đội rất bận rộn nhưng thời gian rảnh, anh hạnh phúc vì nấu ăn cho vợ, các con và đặc biệt là các Táo. "Tôi nấu được món cá rán dứa, trám kho má lợn, kho cá, thịt kho tàu, thịt nấu đông, dưa muối, sườn chua ngọt...", NSND Tự Long chia sẻ. 

Ở tuổi gần 50, NSND Tự Long chỉ mong muốn có sự ổn định. Nam nghệ sĩ bảo, chỉ có ổn định mới mang lại sự bình yên.