Khóa 4 HAGL JMG 'hủy diệt' các đội bóng Hà Lan

Dự án Trung tâm thương mại Apex Tower (địa chỉ tại lô HH3, đường Phạm Hùng, phường Mỹ Đình, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội)

Tòa tháp Apex Tower (địa chỉ tại lô HH3, đường Phạm Hùng, phường Mỹ Đình, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) được khởi công xây dựng ngày 27/1/2008 có tổng mức đầu tư khoảng 13 triệu USD, do Công ty Cổ phần Tòa nhà Cavico Việt Nam làm chủ đầu tư và Công ty CP Tu tạo và phát triển nhà (CTP).

Apex Tower có tổng diện tích khuôn viên là 2.780 m2, diện tích sàn xây dựng là 44.000 m2, chiều cao tòa nhà khoảng 100 m, số tầng cao là 27 tầng + 3 tầng hầm. Công trình được dự kiến hoàn thành vào năm 2012.

Khi đi vào hoạt động, APEX Tower được kỳ vọng sẽ cung cấp khoảng trên 24.300m2 văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại tiện nghi, hiện đại và đạt tiêu chuẩn cao tạo ra một điểm nhấn kiến trúc ở cửa ngõ phía Tây Hà Nội, góp phần làm đẹp cảnh quan khu đô thị mới năng động nói riêng và quy hoạch tổng thể của Thủ đô Hà Nội nói chung trong thời gian tới.

Thế nhưng hiện nay sau 8 năm xây dựng, công trình chỉ mới được xây xong phần thô và nằm đắp chiếu. Hiện nay, công trình đang bị biến tượng nghiêm trọng khi phía sảnh trước, sảnh sau và phần tầng hầm bị đem ra xẻ thịt làm bãi để xe, không những thế xung quanh bên dưới toà còn bị bủa vây bởi rất nhiều các cửa hàng ăn uống.

Bủa vây Cổng vào công trường của Apex Tower là các cửa hàng ăn uống. Công trình chỉ mới được xây xong phần thô và nằm đắp chiếu.

Ở một diễn biến khác, mới đây Tòa án nhân dân TP. Hà Nội đã ra phán quyết buộc chủ đầu tư Apex Tower là Công ty CP Tu tạo và phát triển nhà (CTP) phải bồi thường 4,3 tỷ đồng cho Công ty TNHH Thiết kế tư vấn đầu tư (Devyt) do chậm bàn giao nhà.

Theo đó, năm 2010, CTP và Duyệtt ký hợp đồng chuyển nhượng văn phòng số 09, quy mô 937,3 m2 (tầng 18 và 19) với giá trị hơn 1,1 triệu USD, thuộc dự án Trung tâm thương mại Apex Tower. Thực hiện hợp đồng, Devyt chuyển qua tài khoản đợt 1 số tiền là 14,7 tỷ đồng (tương ứng khoảng 70% giá trị hợp đồng). 12 tỷ đồng trong số đó là do Devyt vay ngân hàng.

Nhưng quá thời hạn đặt ra 4 năm mà CTP không có văn phòng để bàn giao cho khách hàng. Vì vậy, Devyt đã khởi kiện ra Tòa án nhân dân TP. Hà Nội đòi số tiền gốc 14,7 tỷ đồng và khoản lãi ngân hàng mà khách hàng chịu thiệt khi vay vốn để đầu tư vào dự án.

Theo người dân số gần công trình cho biết: “Do thiếu vốn nên công trình đã dừng thi công gần 3 năm nay, từ đó quanh đây thấy xuất hiện các bãi kinh doanh xe và các hàng quán”.

Theo tìm hiểu của PV Pháp luật Plusđược biết, phần diện tích sảnh trước và sảnh sau của toà nhà được chủ đầu tư cho các doanh nghiệp tư nhân thuê với mức giá hàng chục triệu đồng/tháng để là bãi trông xe và bãi đỗ xe của các doanh nghiệp kinh doanh ôtô.

Một chủ bãi xe ở đây cho biết: Giá thuê sảnh sau và khu tầng hầm của toà nhà là 40 triệu đồng/tháng, còn đối với khu khuôn viên sảnh trước (mặt đường Phạm Hùng) mức giá thuê là 60 triệu đồng/tháng.

Khu vực sảnh sau, tầng hầm biến thành điểm trông giữ xe. Dự án Apex Tower vẫn chưa hoàn thiện nhưng mặt bằng được cho thuê để kinh doanh ô tô. Chủ đầu tư cho các doanh nghiệp tư nhân thuê với mức giá hàng chục triệu đồng/tháng để là bãi trông xe và bãi đỗ xe của các doanh nghiệp kinh doanh ôtô. Quán ăn cũng xuất hiện bên trong khuôn viên dự án.

Đối với dịch vụ trông giữ xe thì mức giá trông là 800 nghìn đồng/tháng đối với ô tô và 80 nghìn đồng/tháng đối với xe máy.

Theo quan sát của PV, khu vực khuôn viên sảnh trước có từ 4 đến 5 doanh nghiệp dựng biển hiệu và sử dụng phần diện tích sảnh làm bãi xe như: Bãi xe Sunrise Auto, Nguyễn Thái Auto, Minh Tâm… Ngoài ra còn có nhiều quán ăn bủa vây xung quanh.

Trước sự việc trên dư luận đặt nhiều câu hỏi: Nguyên nhân nào dẫn đến sự chậm trễ thi công dự án trong thời gian dài như vậy? Ai là người phải chịu trách nhiệm về sự chậm trễ trên?, các cơ quan chức năng (quận Nam Từ Liêm, phường Mỹ Đình 1) ở đâu khi để khuôn viên công trình biến tướng thành các bãi xe kinh doanh các cửa hàng?

Rất mong các cơ quan chức năng sớm vào cuộc giải quyết để đảm bảo an ninh trật tự cũng như an toàn cho người dân, đảm bảo mỹ quan đô thị.

Theo Pháp luật plus

Trước khi kết thúc những ngày du học để trở về Việt Nam, Cent có tham gia khóa học về làm đẹp ở bên Mỹ. Chính khóa học này đã giúp cô gái trẻ nhận ra rằng ngoài việc làm đẹp cho bản thân, cô cũng mong muốn được giúp các bạn nữ xung quanh ngày một hoàn thiện ngoại hình của mình. Bởi vậy, Cent Beauty đã ra đời ngay khi Phương trở về Việt Nam.

Những ngày đầu khởi nghiệp của Phương gặp vô vàn những khó khăn. Lượng khách ít, môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, chưa tìm được định hướng kinh doanh rõ ràng... đã khiến cho Cent Beauty cũng như cô founder trẻ này phải “điêu đứng” nhiều lần và đi đến quyết định tạm đóng cửa spa.

Cent Beauty được phát triển ngay khi Cent Hà Phương từ Mỹ về Việt Nam

Trong thời gian tạm nghỉ, Phương cùng chồng dành toàn bộ thời gian để tìm hiểu thêm về những dịch vụ, sản phẩm tiềm năng phù hợp với phân khúc khách hàng mà Cent Beauty hướng đến. Bên cạnh đó, Hà Phương cũng phát triển thêm các kênh truyền thông đầu tư thêm nhiều hình ảnh, video về quy trình chăm sóc da tại spa để tăng độ nhận diện. Chỉ sau một thời gian ngắn, Cent Beauty đã quay trở lại mạnh mẽ và dẫn khẳng định được tên tuổi của mình.

Sau thành công của cơ sở 1, Cent Beauty tiếp tục mở cơ sở 2 chỉ sau một thời gian ngắn. Hà Phương cho biết, với sự tận tâm và những dịch vụ chất lượng của mình, chỉ trong chưa đầy một năm vận hành, Cent Beauty đã cán mốc 10.000 khách hàng. Đây là thành tích mà không phải một thương hiệu spa nào cũng có thể đạt được.

Mẹ bỉm sữa bản lĩnh

Bận rộn với công việc điều hành spa, phát triển nội dung trên Youtube. Thế nhưng, Cent vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ của một người vợ, người mẹ thông thái và tâm lý.

Trở thành mẹ của 2 em bé ở tuổi 26 - độ tuổi còn trẻ và chưa có nhiều kinh nghiệm, Cent không vì thế mà lo lắng hay bỡ ngỡ: “Hai bé Bê và Bee đến với vợ chồng mình đều vô cùng bất ngờ, nhưng để các con được lớn lên thật khỏe mạnh và hạnh phúc, vợ chồng mình đã dành nhiều thời gian tự nghiên cứu và học hỏi, để chuẩn bị sẵn sàng cả về kiến thức và tâm lý để trở thành một người cha, người mẹ tốt.

Nhờ có sự chuẩn bị về kiến thức đầy đủ trước khi sinh em bé, sức khỏe thời kỳ nuôi con của mình khá ổn định, hoàn toàn có thể bắt kịp tiến độ công việc chỉ sau một thời gian ngắn”.

Chia sẻ về bí kíp cân bằng giữa việc điều hành spa và chăm sóc gia đình, cô founder trẻ tâm sự: “Cent luôn tự thấy bản thân là một người vô cùng may mắn khi bên cạnh có gia đình tâm lý và hỗ trợ mình trong mọi việc. Vì thế, theo mình cách tốt nhất để tạo dựng một tổ ấm thực sự chính là khi các thành viên trong gia đình luôn sống thật tích cực, sẵn sàng chia sẻ với nhau mọi vấn đề trong cuộc sống.

Đồng thời, các bà mẹ trẻ nên chủ động trau dồi kiến thức - kỹ năng làm mẹ để dễ dàng quản lý công việc và cuộc sống của mình trong thời kỳ nuôi con”.

Chồng luôn là người đồng hành cùng Cent (Hà Phương) trong mọi quyết định

Cũng theo Hà Phương, chỉ khi có một kế hoạch rõ ràng, thái độ sống bản lĩnh, tích cực thì không chỉ Cent Hà Phương mà mọi chị em bỉm sữa đều có thể tự tin để khẳng định: “Làm mẹ hay làm kinh doanh, tôi chọn cả hai”.

Chia sẻ về dự định trong thời gian tới đây, Hà Phương cho biết bên cạnh 2 cơ sở Cent Beauty, chị sẽ cho ra mắt thêm một địa chỉ làm đẹp nữa. Hà Phương cũng tham vọng mở rộng cơ sở mới tại cả Hà Nội và TP.HCM để phục vụ cho nhu cầu làm đẹp của phái đẹp cả nước.

Hà Trang

Nguồn: Cổng thông tin Bộ GD-ĐT

Bộ Y tế hướng dẫn cách phòng chống dịch bệnh Covid-19 trong trường học

 - Bộ Y tế vừa có công văn gửi UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương về việc tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh nCoV trong trường học.

Hơn 6 năm trước, các cơ quan chức năng mong muốn xây dựng một mô hình tài chính tối ưu để hỗ trợ người thu nhập thấp có thể tích cóp để mua nhà. Trong bối cảnh đó, một doanh nghiệp tại TP.HCM đã nhanh chân thử nghiệm mô hình "phát hành chứng chỉ quyền mua nhà" và thu hút được hàng trăm người tham gia.

Cụ thể, năm 2009, Công ty cổ phần Bất động sản Việt Nam (Vinaland - VNI) cho ra đời sản phẩm “Chứng chỉ quỹ tiết kiệm nhà ở Vinaland”. Theo đó, VNI phát hành Chứng chỉ quyền mua nhà, dưới hình thức khách hàng cho công ty vay tiền như một khoản tiết kiệm để được mua nhà tại dự án Vinaland Tower (quận 7) do công ty làm chủ đầu tư.

Trong thư ngỏ gửi đến khách hàng, lãnh đạo doanh nghiệp nêu ra hàng loạt ưu điểm của chứng chỉ này, như tích lũy hàng tháng 5 đến 10 triệu đồng để có thể chuyển đổi sang sở hữu bất động sản mà không cần ngay một số tiền lớn. Khách hàng tích lũy theo khả năng, nếu có việc đột xuất mà không góp tiếp thì quyền lợi của người gửi vẫn đảm bảo. Người mua dễ dàng kiểm soát được giá bất động sản mua trong tương lai, tính thanh khoản cao…

Sau khi VNI thực hiện chương trình này từ đầu năm 2009, hàng trăm khách hàng đã ký hợp đồng cho công ty vay vốn. Số tiền mà doanh nghiệp huy động lên đến hàng chục tỷ đồng.

Chứng chỉ quỹ tiết kiệm nhà ở được Vinaland phát hành. Ảnh: V.D.

Tuy nhiên, từ đó đến nay, dự án Vinaland Tower vẫn chưa có dấu hiệu triển khai. Thời hạn của hợp đồng góp vốn đã hết, nhiều khách hàng tìm đến VNI để đòi lại tiền nhưng không được giải quyết.

Anh Trung Cường, người đã bỏ ra hơn 200 triệu để mua chứng chỉ quyền mua nhà của công ty, chờ hơn 6 năm qua vẫn chưa thấy dự án được triển khai. Trong khi đó, anh lại bất lực trong việc đòi tiền.

"Nếu chiếu theo hợp đồng mua chứng chỉ, công ty này phải trả cả lãi lẫn gốc cho tôi khoảng 400 triệu đồng, nhưng sau nhiều lần đòi, tôi vẫn chưa nhận được phản hồi của doanh nghiệp", anh Cường chia sẻ.

Trong khi đó anh Đặng Thanh Khang bắt đầu ký hợp đồng cho công ty vay tiền từ tháng 1/2009, mỗi tháng anh phải đóng số tiền 10,2 triệu đồng cho các chứng chỉ. Sau khi đóng hơn 10 đợt với hơn 100 triệu đồng, do thấy dự án không xây dựng, anh dừng đóng.

Hết thời hạn cam kết, anh đến công ty đòi tiền, nhưng liên tục bị từ chối. Tính đến nay, tiền lãi quá hạn và tiền lãi phạt đã gần gấp đôi số tiền gốc.

Trong khi đó, với một thông báo gửi khách hàng năm 2015, VNI đề nghị người góp vốn hoán đổi sang mua sạp chợ (công ty có mở chợ Phước Long gần dự án Vinaland Tower) theo giá thị trường do công ty niêm yết. Dù việc sang nhượng sạp chợ không hề có trong hợp đồng góp vốn đã ký kết giữa hai bên.

Nhiều người cho rằng đây là hình thức “ép” khách hàng chuyển sang lấy sạp chợ nếu muốn giữ mức lãi suất 18%/năm phạt hợp đồng. Nếu không chấp nhận sẽ hạ lãi suất phạt hợp đồng xuống 9% khi thanh toán tền góp.

Tuy nhiên đến năm 2016, chủ đầu tư lại thông báo thay đổi với cách tính số tiền gốc và lãi suất 9%/năm từ 2009 đên 2014, thay vì 18%/năm như trước đây. Tiếp đó, sau 1/2014 thì tính lãi suất 5%/năm cho đến hết năm 2015.

Anh Duy Phong, người hoán đổi sang sạp chợ cho biết: "Sau khi ban hành thông báo này, số tiền gốc và lãi để chuyển sang mua sạp cũng bị hạ xuống một nửa. Sau nhiều lần thay đổi tôi không thể chủ động được dòng tiền của mình nữa"

Ngoài các trường hợp cụ thể trên, hàng trăm khách hàng khác cũng lo lắng cho số vốn đã góp. Dù họ nhiều lần tìm đến công ty đòi tiền theo hợp đồng cam kết nhưng cũng không được giải quyết.

Gần đây, thông tin VNI đang lên kế hoạch bán lại dự án càng khiến khách hàng cảm thấy hoang mang.

Theo tìm hiểu của Zing.vn, mới đây, VNI đã tổ chức ĐHCĐ bất thường để thảo luận và biểu quyết các nội dung như phát hành cổ phiếu riêng lẻ; chuyển nhượng dự án Vinaland Tower; chuyển nhượng dự án chợ Phước Long (quận 7) và bầu bổ sung thành viên HĐQT cho nhiệm kỳ 2012-2017.

Trong khi nhà vẫn chưa thành hình, tiền mua chứng chỉ không lấy lại được, nhân sự lãnh đạo công ty thay đổi, hàng trăm khách hàng có nguy cơ trắng tay với chứng chỉ nhà của VNI.

Theo Bình Nguyên (Zing)