Hai là dữ liệu ngày càng quan trọng, công ty bắt buộc phải có chỗ đứng trong xu thế này. Ba là trong các giải pháp phục vụ doanh nghiệp, IBM và Oracle đã chiếm được lòng tin của các Giám đốc công nghệ thông tin, còn Salesforce đã chiếm trọn thị phần các Giám đốc kinh doanh. Nhưng Giám đốc Tiếp thị thì còn bỏ ngỏ. Chính vì vậy, Adobe đã nhanh chóng xác định hướng chuyển đổi để trở thành một công ty cung cấp giải pháp tiếp thị số, đưa ra quyết định táo bạo là chi 1,8 tỷ đô la mua lại một công ty khác trong lĩnh vực này và nhanh chóng đạt được thành công lớn.

Vạch ra hướng đi của tương lai không có nghĩa là người lãnh đạo có tất cả các câu trả lời hoặc biết rõ tương lai sẽ dẫn đến đâu. Thay vào đó, công ty có một tầm nhìn chung, nhưng chấp nhận rằng chặng đường cụ thể không bao giờ thẳng hoàn toàn và cần liên tục điều chỉnh chiến lược trong khuôn khổ của tầm nhìn chung đó.

Vượt qua các chấn động của sự chuyển đổi như thế nào?

Chuyển đổi số khi doanh nghiệp đang hoạt động bình thường giống như là thay động cơ trên một chiếc máy bay đang bay. Đó là thời gian đầy lo lắng và bất trắc, nhưng cần phải làm nếu muốn tiếp tục bay cao, bay xa. Vượt qua chấn động của sự chuyển đổi thế nào trong thực tiễn đòi hỏi năng lực và bản lĩnh của người cầm lái, nhưng có thể có hai cách cơ bản nhất, đã áp dụng nhiều lần.

Cách thứ nhất là chỉ ra một viễn cảnh thuyết phục. Một năm, vào mùa hạ, một vị tướng dẫn quân đội đi chinh chiến, hành quân rất khó khăn, khát nước, nhiều người không thể chịu được nữa. Vị tướng đó sốt ruột bèn gọi người dẫn đường đến, được biết là đường đến suối nước còn khá xa. Vị tướng nhìn về phía trước và ngẫm nghĩ rằng chắc chắn trước mặt sẽ có nước, quan trọng là làm sao vực dậy được sĩ khí của quân lính và làm cho mọi người cảm thấy dễ chịu hơn. Vị tướng này bèn thúc ngựa lên, chỉ tay về phía trước và nói: “Mọi người xem kìa, phía trước là rừng mơ!” Quân lính nghe vậy, nước miếng tứa ra đầy miệng, như là đã ăn được quả mơ thực, tinh thần phấn chấn hơn, bước chân cũng nhanh hơn rất nhiều, người nọ dìu người kia đi mau về phía trước. Sau đó, cho dù không tìm thấy rừng mơ, nhưng nhờ sự khích lệ của ý chí, cuối cùng họ cũng đến được nơi có nước.

Cách thứ hai là “đốt cháy con thuyền” để không còn đường lui. Lại một vị tướng khác, khi dẫn quân ra trận, qua một dòng sông, ông đã hạ lệnh thiêu rụi toàn bộ thuyền bè vừa dùng để qua sông. Toàn quân chỉ còn một con đường là tiến về phía trước và thắng trận, không còn đường để rút lui.

Giai đoạn chuyển đổi sẽ kéo dài bao lâu?

Giai đoạn chuyển đổi số kéo dài bao lâu, nên diễn ra nhanh hay diễn ra chậm? Thường câu trả lời thuộc về hai thái cực. Một là phải nhanh, vì không có lý do gì để kéo dài sự khó khăn, giai đoạn chuyển tiếp càng lâu, sự suy giảm lợi nhuận càng lớn. Thái cực khác lại cho rằng vì tương lai chưa rõ ràng, nên sẽ thật ngốc nghếch nếu đi quá nhanh. Tốt hơn là nên lập kế hoạch và thử trước theo kiểu ném đá dò đường.

Cả hai ý kiến trên đều có lý đúng của họ. Chuyển đổi số kéo dài bao lâu, nên đi nhanh hay đi chậm, phụ thuộc vào ba yếu tố chính, quan trọng nhất là xu hướng hành vi của khách hàng, sau đó là chiến lược của đối thủ cạnh tranh và cuối cùng là kỹ năng, tiềm lực, bộ máy tổ chức, giải quyết mâu thuẫn và các vấn đề của chính doanh nghiệp.

Tổ chức bộ máy như thế nào?

Telefonica của Tây Ban Nha thành lập công ty Telefonica Digital với hy vọng công ty số này sẽ sáng tạo những ý tưởng mới cho sản phẩm, dịch vụ số tương lai của Tập đoàn. Với sứ mệnh đầy tham vọng, Telefonica Digital bắt đầu sáng tạo, đưa ra nhiều sáng kiến số mới mẻ. Tuy nhiên, những sáng kiến này nhanh chóng gặp phải sự phản đối, sự cạnh tranh, công khai hoặc ngấm ngầm, từ những công ty con khác của Tập đoàn. Sau 3 năm hoạt động, Telefonica đóng cửa Telefonica Digital.

Tạo ra đơn vị số độc lập để thực hiện chuyển đổi số cho cả Tập đoàn mẹ lớn giống như dùng xuồng cao tốc để chuyển hướng con tàu lớn. Thường thì xuồng cao tốc vẫn sẽ chạy, nhưng không có mấy tác động tới con tàu mẹ.

Hãy nhớ lại: Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Thay vì tạo ra một đơn vị số nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một Tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ. Tổ chức bộ máy vì vậy cũng chuyển từ việc tổ chức theo phân cấp hành chính cứng nhắc, chậm thay đổi, sang tổ chức theo nhu cầu công việc, linh hoạt điều chỉnh, phân công tùy theo tình hình phát sinh.

Các quyết định quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, đào tạo, đến đánh giá và giữ chân nhân viên, sẽ dựa nhiều vào dữ liệu và thuật toán máy học. Máy tính sẽ không thay thế con người trong việc đánh giá, nhưng sẽ là công cụ bổ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị nhân tài. Cách mạng công nghệ sẽ chỉ tăng tốc trong tương lai và doanh nghiệp nên chủ động chấp nhận và chuẩn bị cho điều đó.

Tư duy lại về dữ liệu như thế nào?

Dữ liệu là thứ tài sản vô hình, nhưng lại có giá trị hơn nhiều tài sản hữu hình. Dữ liệu là thứ tài sản quý giá không có trong sổ sách kế toán. Xu hướng chuyển dịch từng bước, trước kia phần cứng là quan trọng, rồi phần mềm là quan trọng, còn hiện nay dữ liệu là quan trọng. Dữ liệu thay đổi liên tục, còn phần cứng, phần mềm thay đổi chậm hơn. Bản chất biến động của dữ liệu chính là bản chất của chuyển đổi số. Với một doanh nghiệp, phần cứng, phần mềm có thể được nâng cấp, thay thế. Nhân sự có thể về hưu hay chuyển công tác, nhưng dữ liệu thì còn lại. Nói cách khác, dữ liệu chính là bộ nhớ của doanh nghiệp, là nơi lưu giữ tri thức của doanh nghiệp về khách hàng, về thị trường, về sản phẩm.

Vì vậy, cùng với bộ gen, cùng với văn hóa, cùng với sứ mệnh, cùng với giá trị cốt lõi, dữ liệu đã trở thành phần không thể thiếu trong sự phát triển và trường tồn của mỗi doanh nghiệp.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Khách hàng đã thay đổi như thế nào?

Tăng trưởng là ưu tiên quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Tìm kiếm thêm khách hàng mới là một trong những hướng tăng trưởng chính. Điều này có thể đạt được thông qua việc hiểu biết sâu sắc về những giai đoạn quyết định trong mua sắm của khách hàng.

Đưa doanh nghiệp qua chặng đường chuyển đổi số không phải là việc dễ dàng. Khi vừa phải củng cố thế mạnh hiện tại, vừa xây dựng cho tương lai, nghĩa là người lãnh đạo phải quản lý đồng thời hai doanh nghiệp. Doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn chuyển đổi có thể sẽ giảm, trước khi có thể tăng lên.

Dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và máy học đã tự động hóa nhiều việc làm, thay đổi nhiều kỹ năng mà nhân lực của doanh nghiệp cần có. Công nghệ đã khiến việc quản lý nhân lực bớt tính chủ quan và phụ thuộc nhiều hơn vào dữ liệu.

Không giống các công ty khởi nghiệp, các công ty lâu đời có nhiều tài sản cố định mà họ không thể bỏ và nhiều cổ đông luôn đòi hỏi lợi nhuận.

Vạch ra tầm nhìn mới và lựa chọn hướng đi cho tương lai như thế nào?

Tầm nhìn và hướng đi tương lai quan trọng hơn khi doanh nghiệp đối mặt với các thách thức chưa từng có, như các công nghệ số mang tính sáng tạo phá hủy. Trong một số trường hợp, hướng đi cho tương lai trở nên rõ ràng hơn khi điều kiện kinh doanh không cho doanh nghiệp quyền lựa chọn, như ví dụ về tờ Thời báo New York. Trong một số trường hợp, đặc biệt là khi điều kiện kinh doanh vẫn tốt, nhà lãnh đạo thường bị giới hạn hơn.

Hướng đi cho tương lai có thể trở nên rõ ràng hơn khi nhà lãnh đạo mở rộng tầm nhìn của mình để nhìn ra các cơ hội. Adobe là công ty phần mềm tạo nội dung. Khi tăng trưởng của Adobe bị chững lại. Người đứng đầu của Adobe khi đó nhận ra ba điều. Một là nội dung đang bùng nổ mà tăng trưởng của một công ty chuyên về nội dung lại bị chững lại, có nghĩa là công ty cần phải có sự thay đổi.

Quản trị nội bộ đã thay đổi như thế nào?

Hai là dữ liệu ngày càng quan trọng, công ty bắt buộc phải có chỗ đứng trong xu thế này. Ba là trong các giải pháp phục vụ doanh nghiệp, IBM và Oracle đã chiếm được lòng tin của các Giám đốc công nghệ thông tin, còn Salesforce đã chiếm trọn thị phần các Giám đốc kinh doanh. Nhưng Giám đốc Tiếp thị thì còn bỏ ngỏ. Chính vì vậy, Adobe đã nhanh chóng xác định hướng chuyển đổi để trở thành một công ty cung cấp giải pháp tiếp thị số, đưa ra quyết định táo bạo là chi 1,8 tỷ đô la mua lại một công ty khác trong lĩnh vực này và nhanh chóng đạt được thành công lớn.

Vạch ra hướng đi của tương lai không có nghĩa là người lãnh đạo có tất cả các câu trả lời hoặc biết rõ tương lai sẽ dẫn đến đâu. Thay vào đó, công ty có một tầm nhìn chung, nhưng chấp nhận rằng chặng đường cụ thể không bao giờ thẳng hoàn toàn và cần liên tục điều chỉnh chiến lược trong khuôn khổ của tầm nhìn chung đó.

Vượt qua các chấn động của sự chuyển đổi như thế nào?

Chuyển đổi số khi doanh nghiệp đang hoạt động bình thường giống như là thay động cơ trên một chiếc máy bay đang bay. Đó là thời gian đầy lo lắng và bất trắc, nhưng cần phải làm nếu muốn tiếp tục bay cao, bay xa. Vượt qua chấn động của sự chuyển đổi thế nào trong thực tiễn đòi hỏi năng lực và bản lĩnh của người cầm lái, nhưng có thể có hai cách cơ bản nhất, đã áp dụng nhiều lần.

Cách thứ nhất là chỉ ra một viễn cảnh thuyết phục. Một năm, vào mùa hạ, một vị tướng dẫn quân đội đi chinh chiến, hành quân rất khó khăn, khát nước, nhiều người không thể chịu được nữa. Vị tướng đó sốt ruột bèn gọi người dẫn đường đến, được biết là đường đến suối nước còn khá xa. Vị tướng nhìn về phía trước và ngẫm nghĩ rằng chắc chắn trước mặt sẽ có nước, quan trọng là làm sao vực dậy được sĩ khí của quân lính và làm cho mọi người cảm thấy dễ chịu hơn. Vị tướng này bèn thúc ngựa lên, chỉ tay về phía trước và nói: “Mọi người xem kìa, phía trước là rừng mơ!” Quân lính nghe vậy, nước miếng tứa ra đầy miệng, như là đã ăn được quả mơ thực, tinh thần phấn chấn hơn, bước chân cũng nhanh hơn rất nhiều, người nọ dìu người kia đi mau về phía trước. Sau đó, cho dù không tìm thấy rừng mơ, nhưng nhờ sự khích lệ của ý chí, cuối cùng họ cũng đến được nơi có nước.

Cách thứ hai là “đốt cháy con thuyền” để không còn đường lui. Lại một vị tướng khác, khi dẫn quân ra trận, qua một dòng sông, ông đã hạ lệnh thiêu rụi toàn bộ thuyền bè vừa dùng để qua sông. Toàn quân chỉ còn một con đường là tiến về phía trước và thắng trận, không còn đường để rút lui.

Giai đoạn chuyển đổi sẽ kéo dài bao lâu?

Giai đoạn chuyển đổi số kéo dài bao lâu, nên diễn ra nhanh hay diễn ra chậm? Thường câu trả lời thuộc về hai thái cực. Một là phải nhanh, vì không có lý do gì để kéo dài sự khó khăn, giai đoạn chuyển tiếp càng lâu, sự suy giảm lợi nhuận càng lớn. Thái cực khác lại cho rằng vì tương lai chưa rõ ràng, nên sẽ thật ngốc nghếch nếu đi quá nhanh. Tốt hơn là nên lập kế hoạch và thử trước theo kiểu ném đá dò đường.

Cả hai ý kiến trên đều có lý đúng của họ. Chuyển đổi số kéo dài bao lâu, nên đi nhanh hay đi chậm, phụ thuộc vào ba yếu tố chính, quan trọng nhất là xu hướng hành vi của khách hàng, sau đó là chiến lược của đối thủ cạnh tranh và cuối cùng là kỹ năng, tiềm lực, bộ máy tổ chức, giải quyết mâu thuẫn và các vấn đề của chính doanh nghiệp.

Tổ chức bộ máy như thế nào?

Telefonica của Tây Ban Nha thành lập công ty Telefonica Digital với hy vọng công ty số này sẽ sáng tạo những ý tưởng mới cho sản phẩm, dịch vụ số tương lai của Tập đoàn. Với sứ mệnh đầy tham vọng, Telefonica Digital bắt đầu sáng tạo, đưa ra nhiều sáng kiến số mới mẻ. Tuy nhiên, những sáng kiến này nhanh chóng gặp phải sự phản đối, sự cạnh tranh, công khai hoặc ngấm ngầm, từ những công ty con khác của Tập đoàn. Sau 3 năm hoạt động, Telefonica đóng cửa Telefonica Digital.

Tạo ra đơn vị số độc lập để thực hiện chuyển đổi số cho cả Tập đoàn mẹ lớn giống như dùng xuồng cao tốc để chuyển hướng con tàu lớn. Thường thì xuồng cao tốc vẫn sẽ chạy, nhưng không có mấy tác động tới con tàu mẹ.

Hãy nhớ lại: Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Thay vì tạo ra một đơn vị số nhỏ để thực hiện chuyển đổi số cả một Tập đoàn lớn, hãy để chuyển đổi số bao trùm lên toàn bộ. Tổ chức bộ máy vì vậy cũng chuyển từ việc tổ chức theo phân cấp hành chính cứng nhắc, chậm thay đổi, sang tổ chức theo nhu cầu công việc, linh hoạt điều chỉnh, phân công tùy theo tình hình phát sinh.

Các quyết định quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, đào tạo, đến đánh giá và giữ chân nhân viên, sẽ dựa nhiều vào dữ liệu và thuật toán máy học. Máy tính sẽ không thay thế con người trong việc đánh giá, nhưng sẽ là công cụ bổ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị nhân tài. Cách mạng công nghệ sẽ chỉ tăng tốc trong tương lai và doanh nghiệp nên chủ động chấp nhận và chuẩn bị cho điều đó.

Tư duy lại về dữ liệu như thế nào?

Dữ liệu là thứ tài sản vô hình, nhưng lại có giá trị hơn nhiều tài sản hữu hình. Dữ liệu là thứ tài sản quý giá không có trong sổ sách kế toán. Xu hướng chuyển dịch từng bước, trước kia phần cứng là quan trọng, rồi phần mềm là quan trọng, còn hiện nay dữ liệu là quan trọng. Dữ liệu thay đổi liên tục, còn phần cứng, phần mềm thay đổi chậm hơn. Bản chất biến động của dữ liệu chính là bản chất của chuyển đổi số. Với một doanh nghiệp, phần cứng, phần mềm có thể được nâng cấp, thay thế. Nhân sự có thể về hưu hay chuyển công tác, nhưng dữ liệu thì còn lại. Nói cách khác, dữ liệu chính là bộ nhớ của doanh nghiệp, là nơi lưu giữ tri thức của doanh nghiệp về khách hàng, về thị trường, về sản phẩm.

Vì vậy, cùng với bộ gen, cùng với văn hóa, cùng với sứ mệnh, cùng với giá trị cốt lõi, dữ liệu đã trở thành phần không thể thiếu trong sự phát triển và trường tồn của mỗi doanh nghiệp.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Khách hàng đã thay đổi như thế nào?

Tăng trưởng là ưu tiên quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Tìm kiếm thêm khách hàng mới là một trong những hướng tăng trưởng chính. Điều này có thể đạt được thông qua việc hiểu biết sâu sắc về những giai đoạn quyết định trong mua sắm của khách hàng.

Trong số thương hiệu xe tải nhẹ máy xăng mới ra mắt tại Việt Nam hiện nay, TQ Wuling là một trong số ít hội tụ đủ các yếu tố: thương hiệu danh tiếng, chất lượng toàn diện, chi phí sở hữu thấp, đại lý toàn quốc.

TQ Wuling là thành quả hợp tác giữa Truckquip - thành viên của Tập đoàn Tan Chong (Malaysia) và Wuling Motors - thành viên của SGMW (SAIC-GM-Wuling), doanh nghiệp ô tô tại Trung Quốc. Trước khi vào thị trường Việt Nam, Truckquip đã có mặt tại thị trường Malaysia, cung cấp các sản phẩm chất lượng về xe tải và xe buýt bởi nhà máy sản xuất tại Selangor, Malaysia. 

Đối tác của Truckquip, Wuling Motors là một trong số các nhà sản xuất xe có doanh số hàng đầu về dòng xe tải, với doanh số trong 5 năm gần nhất đều đạt từ 450.000 xe/ năm, đặc biệt năm 2021 đạt doanh số hơn 1 triệu xe, với tỷ trọng lớn là xe tải nhẹ Wuling N300P đạt 255.000 xe/ năm. 

Theo thông tin từ nhà sản xuất, dòng xe tải nhẹ máy xăng TQ Wuling N300P nổi bật với khối động cơ công nghệ GM (Mỹ) dung tích 1.5L vận hành mạnh mẽ. Công nghệ Van biến thiên thông minh DVVT áp dụng cho cả van nạp và van xả giúp tăng công suất, tiết kiệm nhiên liệu và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.

Hệ thống điều khiển điện tử của động cơ chính xác và hiệu quả với hộp điều khiển ECU thương hiệu Bosch (Đức), mang đến cho động cơ khả năng vận hành vượt trội, tỉ lệ phun xăng chính xác trong suốt hành trình, đồng thời đáp ứng được tiêu chuẩn khí thải Euro 5 - tiêu chuẩn cao nhất hiện nay. 

Động cơ sử dụng trục cam đôi, 16 van với 4 xy lanh thẳng hàng, cho công suất đầu ra tối đa 102 Hp, tương đương với 75 Kw, tại 5.400 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại là 136 Nm tại dải vòng tua máy 4.000 - 4.800 vòng/phút. Nhờ đó, với tải trọng hàng đầu phân khúc lên đến 1050kg, TQ Wuling N300P vẫn có thể đạt sức kéo tối đa một cách nhanh chóng, giúp giảm tiêu hao nhiên liệu khi xe khởi hành. 

Ngoài những ưu điểm về động cơ và tải trọng, Truckquip nhấn mạnh, TQ Wuling N300P còn sở hữu hộp số sàn 5 cấp, vật liệu hợp kim nhôm giúp giảm trọng lượng đồng thời giúp tản nhiệt tốt hơn, tăng tuổi thọ hộp số. Hệ thống trợ lực tay lái điện giúp người điều khiển thao tác lái nhẹ nhàng, dễ dàng chuyển hướng xe, đặc biệt trong những không gian chật hẹp. 

Xe được trang bị hệ thống phanh thủy lực, với cơ cấu phanh đĩa phía trước, và phanh tang trống phía sau, đi kèm hệ thống chống bó cứng ABS, giúp người lái điều khiển xe an toàn, đặc biệt trong điều kiện đường trơn ướt. Hệ thống treo trước của xe là dạng độc lập với lò xo trụ và giảm chấn thủy lực. Hệ thống treo sau dạng phụ thuộc với cầu sau cứng cùng 6 lá nhíp giúp tăng khả năng chịu tải. 

Thiết kế tối ưu và phụ tùng chất lượng cho phép xe thực hiện bảo dưỡng định kỳ sau mỗi 10.000 km, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng đồng thời bảo đảm vận hành an toàn và kéo dài tuổi thọ cho xe so với các dòng xe tải khác trên thị trường.

TQ Wuling N300P kế thừa chất lượng từ SGMW và được lắp ráp tại nhà máy tiêu chuẩn Nhật Bản thuộc Công ty TNHH TCIE Việt Nam - thành viên trực thuộc Tập đoàn Tan Chong (Malaysia). Xe được cung cấp 3 phiên bản đáp ứng nhu cầu vận chuyển đa dạng: Thùng lửng, thùng bạt và thùng kín và giá bán lẻ đề xuất từ 209 triệu đồng (đã bao gồm VAT), chính sách bảo hành 3 năm hoặc 100.000 km tùy điều kiện nào đến trước và dịch vụ cứu hộ 24/7 trên phạm vi toàn quốc.

Trong tháng 11, TQ Wuling N300P đồng hành trong chương trình xuyên Việt mang tên “Hành trình thử thách sức bền cùng TQ Wuling N300P”, bắt đầu từ Mũi Sa Vĩ qua 14 tỉnh thành đến Mũi Cà Mau. 

Ông N.V.Bình (TP. Cần Thơ), khách hàng trải nghiệm thực tế trong chuyến hành trình, cho biết: “TQ Wuling N300P có hệ thống lái nhẹ, vào côn êm và đem lại cảm giác chân thực. Dù đi đường xóc hay đường phẳng đều có độ ổn định cao, thân xe vững. Khoang lái rộng, tiện nghi với việc tích hợp sẵn điều hòa, màn hình cảm ứng 7” AVN kết nối điện thoại thông minh Android và Apple Carplay, camera lùi và camera hành trình (DVR)”.

Từ nay đến hết 31/12/2023, tặng 1 nồi chiên không dầu thương hiệu UNIE trị giá 5.590.000 cho mỗi xe được đặt mua tại hệ thống đại lý do TQ Wuling ủy quyền. 

Website https://tqwuling.com.vn/ 

Hotline 1800 9018.

Doãn Phong

Biến động của tình hình kinh tế trong những năm gần đây đặt ra thách thức cho các tài xế và đơn vị kinh doanh vận tải trong việc kiểm soát chi phí vận hành. Để tìm ra chiếc xe tải tối ưu cho việc kinh doanh, các yếu tố được đặt lên hàng đầu là sự bền bỉ, hiệu suất, chi phí vận hành và bảo dưỡng thấp, tối đa hóa lợi nhuận.

Những chiếc xe tải thế hệ mới được trang bị động cơ hiệu suất cao, có công suất và mô-men xoắn lớn sẽ bảo đảm vận hành ổn định khi tải nặng, đồng thời hạn chế tối đa mức tiêu hao nhiên liệu trong quá trình vận hành. Bên cạnh động cơ, tải trọng và mức độ uy tín của thương hiệu cũng là những yếu tố nên được ưu tiên xem xét.

Người mua cũng nên cân nhắc kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sử dụng như trang bị hệ thống phun xăng điện tử tiết kiệm nhiên liệu, dịch vụ hậu mãi có bảo hành dài hạn, chi phí bảo dưỡng, chi phí thay thế phụ tùng, hệ thống đại lý rộng khắp...

Trong số thương hiệu xe tải nhẹ máy xăng mới ra mắt tại Việt Nam hiện nay, TQ Wuling là một trong số ít hội tụ đủ các yếu tố: thương hiệu danh tiếng, chất lượng toàn diện, chi phí sở hữu thấp, đại lý toàn quốc.

TQ Wuling là thành quả hợp tác giữa Truckquip - thành viên của Tập đoàn Tan Chong (Malaysia) và Wuling Motors - thành viên của SGMW (SAIC-GM-Wuling), doanh nghiệp ô tô tại Trung Quốc. Trước khi vào thị trường Việt Nam, Truckquip đã có mặt tại thị trường Malaysia, cung cấp các sản phẩm chất lượng về xe tải và xe buýt bởi nhà máy sản xuất tại Selangor, Malaysia. 

Đối tác của Truckquip, Wuling Motors là một trong số các nhà sản xuất xe có doanh số hàng đầu về dòng xe tải, với doanh số trong 5 năm gần nhất đều đạt từ 450.000 xe/ năm, đặc biệt năm 2021 đạt doanh số hơn 1 triệu xe, với tỷ trọng lớn là xe tải nhẹ Wuling N300P đạt 255.000 xe/ năm. 

Theo thông tin từ nhà sản xuất, dòng xe tải nhẹ máy xăng TQ Wuling N300P nổi bật với khối động cơ công nghệ GM (Mỹ) dung tích 1.5L vận hành mạnh mẽ. Công nghệ Van biến thiên thông minh DVVT áp dụng cho cả van nạp và van xả giúp tăng công suất, tiết kiệm nhiên liệu và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.

Hệ thống điều khiển điện tử của động cơ chính xác và hiệu quả với hộp điều khiển ECU thương hiệu Bosch (Đức), mang đến cho động cơ khả năng vận hành vượt trội, tỉ lệ phun xăng chính xác trong suốt hành trình, đồng thời đáp ứng được tiêu chuẩn khí thải Euro 5 - tiêu chuẩn cao nhất hiện nay. 

Động cơ sử dụng trục cam đôi, 16 van với 4 xy lanh thẳng hàng, cho công suất đầu ra tối đa 102 Hp, tương đương với 75 Kw, tại 5.400 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại là 136 Nm tại dải vòng tua máy 4.000 - 4.800 vòng/phút. Nhờ đó, với tải trọng hàng đầu phân khúc lên đến 1050kg, TQ Wuling N300P vẫn có thể đạt sức kéo tối đa một cách nhanh chóng, giúp giảm tiêu hao nhiên liệu khi xe khởi hành. 

Ngoài những ưu điểm về động cơ và tải trọng, Truckquip nhấn mạnh, TQ Wuling N300P còn sở hữu hộp số sàn 5 cấp, vật liệu hợp kim nhôm giúp giảm trọng lượng đồng thời giúp tản nhiệt tốt hơn, tăng tuổi thọ hộp số. Hệ thống trợ lực tay lái điện giúp người điều khiển thao tác lái nhẹ nhàng, dễ dàng chuyển hướng xe, đặc biệt trong những không gian chật hẹp. 

Xe được trang bị hệ thống phanh thủy lực, với cơ cấu phanh đĩa phía trước, và phanh tang trống phía sau, đi kèm hệ thống chống bó cứng ABS, giúp người lái điều khiển xe an toàn, đặc biệt trong điều kiện đường trơn ướt. Hệ thống treo trước của xe là dạng độc lập với lò xo trụ và giảm chấn thủy lực. Hệ thống treo sau dạng phụ thuộc với cầu sau cứng cùng 6 lá nhíp giúp tăng khả năng chịu tải. 

Thiết kế tối ưu và phụ tùng chất lượng cho phép xe thực hiện bảo dưỡng định kỳ sau mỗi 10.000 km, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng đồng thời bảo đảm vận hành an toàn và kéo dài tuổi thọ cho xe so với các dòng xe tải khác trên thị trường.

TQ Wuling N300P kế thừa chất lượng từ SGMW và được lắp ráp tại nhà máy tiêu chuẩn Nhật Bản thuộc Công ty TNHH TCIE Việt Nam - thành viên trực thuộc Tập đoàn Tan Chong (Malaysia). Xe được cung cấp 3 phiên bản đáp ứng nhu cầu vận chuyển đa dạng: Thùng lửng, thùng bạt và thùng kín và giá bán lẻ đề xuất từ 209 triệu đồng (đã bao gồm VAT), chính sách bảo hành 3 năm hoặc 100.000 km tùy điều kiện nào đến trước và dịch vụ cứu hộ 24/7 trên phạm vi toàn quốc.

Trong tháng 11, TQ Wuling N300P đồng hành trong chương trình xuyên Việt mang tên “Hành trình thử thách sức bền cùng TQ Wuling N300P”, bắt đầu từ Mũi Sa Vĩ qua 14 tỉnh thành đến Mũi Cà Mau. 

Ông N.V.Bình (TP. Cần Thơ), khách hàng trải nghiệm thực tế trong chuyến hành trình, cho biết: “TQ Wuling N300P có hệ thống lái nhẹ, vào côn êm và đem lại cảm giác chân thực. Dù đi đường xóc hay đường phẳng đều có độ ổn định cao, thân xe vững. Khoang lái rộng, tiện nghi với việc tích hợp sẵn điều hòa, màn hình cảm ứng 7” AVN kết nối điện thoại thông minh Android và Apple Carplay, camera lùi và camera hành trình (DVR)”.

Từ nay đến hết 31/12/2023, tặng 1 nồi chiên không dầu thương hiệu UNIE trị giá 5.590.000 cho mỗi xe được đặt mua tại hệ thống đại lý do TQ Wuling ủy quyền. 

Website https://tqwuling.com.vn/ 

Hotline 1800 9018.

Doãn Phong

Giải pháp chuyển đổi số mảng Nhân sự gồm 2 giai đoạn với 13 Phân hệ. Giai đoạn 1, triển khai toàn bộ Khối văn phòng, giai đoạn 2 triển khai khối nhà máy sản xuất với 13 phân hệ mạnh mẽ, giải pháp sẽ chuyển đổi toàn diện hoạt động nhân sự của Động Lực.

13 phân hệ mạnh mẽ giải pháp chuyển đổi số toàn diện hoạt động nhân sự.

Phía NOVAON DX cho biết, có 3 điều đặc biệt trong dự án chuyển đối số Mảng nhân sự của tập đoàn Động Lực lần này:

Thứ nhất, thời gian triển khai dự án rất nhanh chưa tới 1 tháng, bởi NOVAON DX tư vấn và lựa chọn giải pháp Saas (Phần mềm như 1 dịch vụ) chuyên dụng đã hoàn thiện là Onpeople HRM. Vì vậy, chúng tôi không mất thời gian cho việc lập trình phần mềm mà tập trung nhiều hơn cho việc cấu hình thiết lập, số hoá dữ liệu, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm vận hành nền tảng.

Thứ 2, tính linh hoạt và khả năng mở rộng, chúng tôi đã thiết lập sẵn khả năng mở rộng quy mô nhân sự, thay đổi cấu trúc (Chi nhánh, đơn vị thành viên), các chế độ làm việc tùy chỉnh ở mức linh hoạt cao nhất sẵn sàng ứng phó trong các tình huống tương tự Covid, đặc biệt là khả năng tích hợp dữ liệu của HRM với các nền tảng và hệ thống quản trị khác của Động Lực.

Thứ 3, NOVAON DX không chỉ cung cấp giải pháp chuyển đổi số mà còn cung cấp, chia sẻ cho Động Lực các phương pháp quản trị nhân sự, hệ thống chính sách và đặc biệt là kinh nghiệm chuyển đổi văn hoá quản trị con người khi vận hành trên nền tảng số, dựa trên kinh nghiệm tư vấn và triển khai cho hàng ngàn doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Ông Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch tập đoàn NOVAON chia sẻ: “Chuyển đổi số là một quá trình lột xác đầy thử thách của các doanh nghiệp, nhằm nâng lên tầm cao mới về hiệu suất và năng lực cạnh tranh, NOVAON luôn cam kết đồng hành cùng tập đoàn Động Lực cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình đầy thử thách nhưng cũng nhiều vinh quang này".

Được biết, NOVAON đang ngày càng khẳng định vị thế là tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế số với 10 nền tảng công nghệ phục vụ hơn 87.000 khách hàng. Năm 2020, NOVAON đứng thứ 8 trong 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam (Fast500).

Phương Dung

Theo đó, tập đoàn Động lực quyết tâm chuyển đổi số toàn bộ hoạt động của mảng nhân sự nhằm tăng trải nghiệm và sự hài lòng của nhân viên, tối ưu vận hành và giảm chi phí. NOVAON DX - thành viên của tập đoàn NOVAON là đơn vị tư vấn và triển khai giải pháp này.

Tập đoàn Động Lực là tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất – phân phối – xuất nhập khẩu trang thiết bị dụng cụ thể dục thể thao, trang thiết bị dụng cụ chăm sóc sức khỏe, sản xuất và kinh doanh thiết bị giáo dục, tư vấn và xây dựng công trình thể dục thể thao với tuổi đời hơn 30 năm. Trước sự biến đổi không ngừng của thị trường và công nghệ, Động Lực nhận thức từ rất sớm, coi chuyển đổi số là chiến lược trọng điểm và động lực tăng trưởng trong giai đoạn hậu Covid.

Bà Vũ Hoàng Yến - Phó Tổng giám đốc tập đoàn Động Lực cho biết “Động Lực muốn ứng dụng những công nghệ hiện đại hàng đầu để tạo ra nền tảng phát triển mạnh mẽ và bền vững. Trong đó chúng tôi đặc biệt quan tâm tới trải nghiệm và sự hài lòng của nhân viên, tối ưu quy trình và năng suất lao động. Vì vậy chuyển đổi số mảng nhân sự là 1 dự án quan trọng của Động Lực”.

Ông Nguyễn Minh Quý - chủ tịch NOVAON và bà Vũ Hoàng Yến - Phó Tổng giám đốc tập đoàn Động Lực.

Giải pháp chuyển đổi số mảng Nhân sự gồm 2 giai đoạn với 13 Phân hệ. Giai đoạn 1, triển khai toàn bộ Khối văn phòng, giai đoạn 2 triển khai khối nhà máy sản xuất với 13 phân hệ mạnh mẽ, giải pháp sẽ chuyển đổi toàn diện hoạt động nhân sự của Động Lực.

13 phân hệ mạnh mẽ giải pháp chuyển đổi số toàn diện hoạt động nhân sự.

Phía NOVAON DX cho biết, có 3 điều đặc biệt trong dự án chuyển đối số Mảng nhân sự của tập đoàn Động Lực lần này:

Thứ nhất, thời gian triển khai dự án rất nhanh chưa tới 1 tháng, bởi NOVAON DX tư vấn và lựa chọn giải pháp Saas (Phần mềm như 1 dịch vụ) chuyên dụng đã hoàn thiện là Onpeople HRM. Vì vậy, chúng tôi không mất thời gian cho việc lập trình phần mềm mà tập trung nhiều hơn cho việc cấu hình thiết lập, số hoá dữ liệu, đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm vận hành nền tảng.

Thứ 2, tính linh hoạt và khả năng mở rộng, chúng tôi đã thiết lập sẵn khả năng mở rộng quy mô nhân sự, thay đổi cấu trúc (Chi nhánh, đơn vị thành viên), các chế độ làm việc tùy chỉnh ở mức linh hoạt cao nhất sẵn sàng ứng phó trong các tình huống tương tự Covid, đặc biệt là khả năng tích hợp dữ liệu của HRM với các nền tảng và hệ thống quản trị khác của Động Lực.

Thứ 3, NOVAON DX không chỉ cung cấp giải pháp chuyển đổi số mà còn cung cấp, chia sẻ cho Động Lực các phương pháp quản trị nhân sự, hệ thống chính sách và đặc biệt là kinh nghiệm chuyển đổi văn hoá quản trị con người khi vận hành trên nền tảng số, dựa trên kinh nghiệm tư vấn và triển khai cho hàng ngàn doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Ông Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch tập đoàn NOVAON chia sẻ: “Chuyển đổi số là một quá trình lột xác đầy thử thách của các doanh nghiệp, nhằm nâng lên tầm cao mới về hiệu suất và năng lực cạnh tranh, NOVAON luôn cam kết đồng hành cùng tập đoàn Động Lực cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình đầy thử thách nhưng cũng nhiều vinh quang này".

Được biết, NOVAON đang ngày càng khẳng định vị thế là tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực kinh tế số với 10 nền tảng công nghệ phục vụ hơn 87.000 khách hàng. Năm 2020, NOVAON đứng thứ 8 trong 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam (Fast500).

Phương Dung