Đừng bỏ lỡ: Lễ hội té nước đầu tiên tại NovaWorld Phan Thiet

Một nhóm bạn trẻ yêu thích môn Vật lý và Thiên văn Hà Nội đã cùng nhau tổchức CLB Thiên văn trẻ nghiệp dư Hà Nội thành lập năm 2009. CLB phát triển đãtạo thành một sân chơi mới, một thú chơi mang tính khoa học cho trẻ Hà Thành.

Việc chế tạo "quả tên lửa nước" không quá phức tạp cũng khôngđòi hỏi kinh phí nhiều. Vậy nên, không cần phải là một “siêu sao” Vật lý hay 1đại gia 9x, chỉ cần chung niềm yêu thích thiên văn và hứng thú với thú chơi độcnày là giới trẻ có thể gia nhập CLB.

"Battle in the sky" là cuộc thi bắn tên lửa nước dành cho học sinh, sinh viêntrên toàn TP. Hà Nội. Tổ chức lần đầu 2012 nhưng cuộc thi nhanh chóng thu hútđược sự quan tâm của giới trẻ Hà Thành và hứa hẹn sẽ tổ chức thường niên vàonhững năm tới.

Một số hình ảnh ghi tại cuộc thi:

Với nhiều người, 5.250 USD là số tiền lớn nhưng chiếc đồng hồ của Jin lại là khá rẻ trong danh sách 'đắt đỏ' này. Cartier Tank Americaine của Jimin cũng là một chiếc đồng hồ có giá khiêm tốn khoảng 5.750 USD (xấp xỉ 130 triệu đồng).

Fan bắt gặp Jimin nhiều lần đeo chiếc Cartier Tank Americaine khi trình diễn hoặc tham gia các show truyền hình.

Chiếc đồng hồ Rolex Oyster Perpetual Datejust 36 của Suga trị giá 10.000 USD (gần 230 triệu đồng).

Rolex là thương hiệu được các thành viên BTS khá yêu thích. Jungkook có hẳn một bộ sưu tập đồng hồ Rolex và Suga cũng là một fan của thương hiệu này.

Audemars Piguet Royal Oak Selfwinding của Suga có giá 17.750 USD (hơn 402 triệu đồng). Fan lại phát hiện thêm một chiếc đồng hồ xa xỉ của Suga khi anh trên đường tham gia show diễn hàng tuần.

Đồng hồ Audemars Piguet được coi như biểu tượng của thời gian vàng son trong thế giới đồng hồ cao cấp.

Jaeger-LeCoultre Master Eight Days của V có giá khoảng 18.500 USD (xấp xỉ 420 triệu đồng).

V khá thích thương hiệu đồng hồ của Thụy Sỹ Jaeger-LeCoultre. Master Eight Days có giá khá “khiêm tốn” so với những chiếc Jaeger-LeCoultre khác anh sở hữu.

Jungkook có một bộ sưu tập đồng hồ thương hiệu Rolex khá phong phú và xa xỉ. Một trong những chiếc đắt nhất của anh là Cosmograph Daytona.

Jungkook sở hữu chiếc Rolex Cosmograph Daytona có giá lên tới 22.500 USD (hơn 510 triệu đồng).

Cùng phiên bản với chiếc Audemars Piguet Royal Oak Selfwinding của Suga nhưng đồng hồ của J-hope lại có giá đắt gấp đôi với 33.000 USD (khoảng 749 triệu đồng).

Chiếc Audemars Piguet Royal Oak với thiết kế cổ điển tôn vinh vẻ chững chạc và thanh lịch của rapper.

Jaeger-LeCoultre Duomètre Quantième Lunaire của V với giá 41.750 USD (khoảng 947 triệu đồng) có thiết kế cổ điển sang trọng được V khá yêu thích. Đáng nói, đây là món quà của “trạm fan” Kim Taehyung Bar tặng anh vào ngày sinh nhật.

RM chắc chắn là thành viên có sở thích đeo đồng hồ đắt nhất của BTS. Chiếc Patek Phillipe Nautilus 5712R của anh có giá lên đến 45.500 USD (hơn 1 tỷ đồng).

Patek Philippe Nautilus 5712R có sự kết hợp hoàn hảo giữa nét thể thao mạnh mẽ và vẻ thanh lịch phù hợp với hình tượng trưởng nhóm của RM.

Đứng ở vị trí đầu là chiếc Rolex Day-Date Platinum Bar của RM giá 77.000 USD (khoảng 1,7 tỷ đồng).

Đây là món phụ kiện đắt tiền nhất mà một thành viên BTS từng đeo.

Trà My

Theo Koreaboo

V nhóm BTS vượt Lee Min Ho trở thành 'Ngôi sao đẹp trai nhất xứ Hàn'

Vượt qua màn so kè khốc liệt giữa các diễn viên và ca sĩ, V (BTS) là cái tên xuất sắc chiếm giữ ngôi đầu bảng khi đánh bại loạt nam tài tử đình đám như Lee Min Ho, Song Joong Ki, Ji Chang Wook...

Ông Nguyễn Ngọc Ân, Phó Chủ tịch Công đoàn Giáo dục Việt Nam nêu hiện tượng như trên sau khi liên tiếp xảy ra các vụ việc phụ huynh đe doạ, hành hung giáo viên

“Điều này thực sự nguy hiểm” – ông nói. 

TS.Vũ Minh Đức, Chủ tịch Công đoàn Giáo dục Việt Nam cho hay:

“Chúng tôi không thể đứng ngoài cuộc. Muốn làm thế phải giải quyết tận gốc việc này, chứ không phải chỉ ban hành văn bản gửi các đơn vị xử lý khi sự việc đã diễn ra”.

Chẳng hạn, trang bị kiến thức cho các thầy cô giáo trong ứng xử giữa đồng nghiệp với nhau, giữa giáo viên với học sinh, giữa giáo viên với phụ huynh để không xảy ra những mâu thuẫn cao trào.

Ông Đức cho biết thêm, Công đoàn sẽ có văn bản nội bộ yêu cầu khi có vụ việc xảy ra thì cán bộ công đoàn của trường dứt khoát phải có mặt bên cạnh các thầy cô giáo. “Chứ không thể khi xảy ra sự việc, hiệu trưởng bảo là phải dự giờ nên bỏ qua”.

Giải pháp để nâng cao vai trò tiếng nói đại diện cho giáo viên hay có thể đảm bảo cho nhà trường phát triển ổn định, thực hiện dân chủ trong trường học, theo ông Đức, sẽ là những câu hỏi lớn được đặt ra trong Đại hội Công đoàn Giáo dục Việt Nam diễn ra tới đây để tìm lời giải.

Tuy nhiên, ông Đức cũng cho rằng, giáo viên cũng cần thay đổi để đáp ứng các chuẩn kỹ năng, năng lực chuyên môn nghiệp vụ thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu và có được việc làm ổn định.

Ông Đức lấy dẫn chứng việc hằng năm, giáo dục Nhật Bản  đều sát hạch giáo viên. Nếu ai không đủ điều kiện, không qua được kỳ sát hạch thì buộc phải chấm dứt hợp đồng. 

“Giáo viên chúng ta cũng phải đối diện với việc có thể bị chấm dứt hợp đồng”.

Trong các vụ việc vừa qua, có một phần nguyên nhân đến từ chính các thầy cô giáo. Các thầy cô cũng mắng mỏ học sinh rất nặng nề, thậm chí xúc phạm đến thân thể các em.

“Ngay trong các trường đào tạo sư phạm cũng chưa thực sự quan tâm đến việc đào tạo bồi dưỡng những kỹ năng này cho các giáo viên tương lai”, ông Đức nói.

Công đoàn Giáo dục Việt Nam đang liên hệ với Công đoàn giáo dục Singapore để tiếp cận trung tâm đào tạo kỹ năng cho giáo viên của nước này.

“Chúng tôi mong muốn học tập theo mô hình để trang bị các kỹ năng ứng phó xử trí tình huống cho giáo viên. Công đoàn đang xây dựng chương trình, hy vọng trong năm 2018 sẽ có lớp thực nghiệm đầu tiên”.

Thanh Hùng

Con bị tím chân, mẹ đánh cô giáo thực tập đang mang thai

Thấy con bị tím bầm ở chân, người phụ nữ đã xông vào đánh cô giáo thực tập đang mang thai.

Chuyển đổi số và sự thách thức các mô hình kinh doanh truyền thống

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số, sự cạnh tranh giữa các cơ quan báo chí truyền thông nhằm thu hút sự quan tâm của công chúng và giành giật nhà quảng cáo diễn ra ngày một gay gắt, khốc liệt. Sự hiện diện phổ biến và rộng khắp của các nền tảng số (như Facebook, Google và Apple…) cùng với khả năng bứt phá đáng kinh ngạc của công nghệ thông tin đang làm cho các mô hình kinh doanh truyền thống, từng đem lại thành công cho các doanh nghiệp truyền thông nhiều thập kỷ qua, bị thách thức nghiêm trọng.

Ứng dụng công nghệ số, đặc biệt là AI, Big Date, IoT... báo chí truyền thông hiện đại xuất hiện nhiều diện mạo mới, như báo chí truyền thông đa nền tảng, báo chí dữ liệu, báo chí di động...

Chuyển đổi số báo chí không chỉ tạo ra những nội dung thông tin chuyên sâu, với hình thức thể hiện bắt mắt mà còn được truyền phát trên đa dạng các nền tảng (bao gồm website, mạng xã hội, ứng dụng điện thoại..) để phục vụ tối đa nhu cầu của công chúng. Chuyển đổi số  báo chí đang tạo ra nhiều mô hình kinh doanh mới, dựa trên công nghệ số.

Trước đây, mô hình kinh doanh kinh điển của các cơ quan báo chí truyền thông là dựa vào quảng cáo, và xây dựng trên nền tảng của một thị trường kép. Trong đó, các cơ quan báo chí truyền thông cung cấp (gần như miễn phí) nội dung thông tin để thu hút khán giả, và ‘bán’ các khán giả này cho các nhà quảng cáo. Tuy nhiên, sự lệ thuộc ngày càng cao của giới truyền thông vào các nhà quảng cáo đã và đang trở thành yếu điểm cho mô hình kinh doanh này, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng trong thập niên qua.

Doanh thu hoạt động và tỷ suất lợi nhuận của các đài truyền hình ở châu Âu giảm lần lượt là 14% và 52,1% trong 5 năm vừa qua. Trong khoảng thời gian này, doanh thu quảng cáo trên báo in của châu Âu các nhà xuất bản báo chí đã giảm từ 17,2 tỷ euro xuống còn 12,9 tỷ euro (giảm 25,6%).

Ở Việt Nam, theo báo cáo của Ban Tuyên giáo Trung ương, năm 2020, doanh thu nhiều cơ quan báo chí giảm 70%, doanh thu của hệ thống các đài phát thanh - truyền hình giảm 4% so với 2019. Theo báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2023, doanh thu 09 tháng đầu năm 2023 của các cơ quan báo, tạp chí giảm 9,4% so với cùng kỳ năm 2022, trong đó quảng cáo giảm 14,8%, đối với các đài phát thanh – truyền hình, tổng nguồn thu giảm 23% so với năm trước đó. Trừ một số đài truyền hình còn lại hầu hết các đài đều không khai thác được hết thời lượng quảng cáo/ngày trên kênh chương trình theo quy định cho phép của Luật Quảng cáo. 

Điều đáng nói là, ngay cả khi báo điện tử ngày một thu hút đông đảo độc giả, thì 75-80% doanh thu “quảng cáo số” vẫn chảy vào túi các hãng công nghệ nền tảng.

Báo chí bị suy giảm nguồn thu, nhiều tờ báo không có ngân sách đứng trước nguy cơ phải  giải thể hoặc thu hẹp quy mô, số khác phải xoay xở bằng các nguồn thu khác ngoài mặt báo. Và vì vậy, để có ngay nguồn thu trước mắt, không ít cơ quan báo chí chọn giải pháp “giật tít câu view”.

Các mô hình mới

Mô hình kinh doanh  trực tuyến: Netflix, được thành lập vào năm 1997, là ví dụ điển hình về một công ty thành công với mô hình kinh doanh số. 

Khi mới thành lập Netflix sử dụng công nghệ cho phép người dùng chọn ra danh sách bộ đĩa DVD mà họ muốn xem trên trang Netflix.com, sau đó công ty sẽ gửi từng đĩa DVD về cho khách hàng, để người dùng có thể giữ phim mà không phải lo lắng về phí trễ hạn. Netflix mang lại trải nghiệm thuận tiện hơn, tuy nhiên về cơ bản thì vẫn khá giống với các cửa hàng cho thuê phim. 

Từ năm 1999, Netflix chính thức phát triển dịch vụ đăng ký trả phí, cung cấp dịch vụ xem video trực tuyến từ Mỹ với nội dung đa dạng gồm phim đa lĩnh vực và các chương trình truyền hình, theo đó, Netflix cho phép người dùng chỉ cần chi trả một mức phí từ 30-40 USD/tháng để xem lượng video tùy thích. 

Tuy nhiên, phải đợi đến 2007, khi tận dụng nền tảng công nghệ lưu trữ đám mây, tạo ra không gian phim ảnh đa dạng và đặc sắc, quá trình chuyển đổi số của Netflix mới chính thức bắt đầu. Được xây dựng dựa trên hệ thống thuật toán và dữ liệu lớn người sử dụng, Netflix tạo nên giá trị khác biệt nhờ cung cấp dịch vụ trải nghiệm đặc biệt cho khách hàng, theo đó, người dùng tùy chọn xem trực tuyến video theo yêu cầu, bất cứ lúc nào, ở bất cứ đâu miễn là có kết nối Internet. 

Dựa trên dữ liệu lịch sử từ những lần xem phim trước đó của khách hàng, Netflix sẽ biết người dùng thích xem thể loại gì, nội dung gì để gợi ý đúng theo “khẩu vị” của họ. Chất lượng hình ảnh mượt mà, giao diện bắt mắt, dễ sử dụng, không quảng cáo, đồng thời cung cấp nhiều tính năng hữu dụng như tự động ghi nhớ mốc thời gian đang xem dở, có phụ đề, tự động phát tập phim tiếp theo…  Netflix ngày càng thể hiện sự thấu hiểu khách hàng, từ đó giữ chân người dùng ở lại lâu hơn trong thế giới của Netflix.

Xuất hiện ở Việt Nam từ năm 2016, cho đến nay Netflix là ứng dụng phát trực tuyến phổ biến thứ hai tại Việt Nam. Netflix cũng đã đăng ký trên Cổng thông tin điện tử dành cho nhà cung cấp nước ngoài để tiến hành nộp thuế. Dự kiến Netflix sẽ sớm mở Văn phòng đại diện tại Việt Nam.

Năm 2022, Netflix đã nói lời tạm biệt với việc gửi DVD qua đường bưu điện, sau khi đã gửi đi hơn 5,2 tỷ chiếc đĩa DVD trong vòng 25 năm, và trở thành công ty kinh doanh số, cung cấp nội dung video kỹ thuật số phổ biến nhất trên Facebook, Website, app mobile, vượt qua cả Amazon, Hulu và Youtube.

Mô hình kinh doanh ‘phân mảnh’: Các nền tảng truyền thông mới như công cụ tìm kiếm (Google), dịch vụ thương mại điện tử (eBay) và/hoặc các trang mạng xã hội (Facebook) mang lại sự thay đổi diện mạo đáng kể  cho lĩnh vực kinh tế báo chí truyền thông số. 

Kinh tế truyền thông trong môi trường số dường như là phép nghịch đảo của mô hình kinh tế đã tồn tại nhiều thập kỷ qua. 

Các cơ quan báo chí truyền thông truyền thống thường chú trọng vào phía cung cấp thông tin (ví dụ: giá cả, danh mục sản phẩm...) để tạo ra hiệu quả kinh tế và cắt giảm chi phí. Trong khi, các nền tảng kỹ thuật số, theo chiều ngược lại, ưu tiên tạo trải nghiệm người dùng tối ưu và xây dựng lượng khách hàng lớn.

Mô hình kinh doanh truyền thông gắn với những sản phẩm báo chí truyền thông vật lý, như tờ báo, tờ tạp chí, đĩa CD, DVD. Trong khi, phương tiện truyền thông số gắn sản phẩm số với kênh truyền số, vì vậy, đưa sản phẩm tới công chúng một cách nhanh chóng và với chi phí thấp hơn nhiều. 

Bên cạnh đó, nhóm công chúng đại chúng cũng đang được phân tách thành các nhóm nhỏ công chúng, có nhu cầu thị hiếu khác nhau. Các sản phẩm truyền thông được tách lẻ, và các nhóm công chúng ‘phi đại chúng hóa’ đang là hoạt động phổ biến trong nền kinh tế báo chí truyền thông số.

Nếu trước đây người hâm mộ âm nhạc phải bỏ tiền mua cả album, thì iTunes và Spotify cho phép người nghe mua/nghe từng bản nhạc riêng lẻ. Báo chí cũng trở nên phân mảnh, khi từng các bài báo riêng lẻ được rao bán hoặc cung cấp miễn phí trên các trang web tin tức khác nhau. Ngay cả trên TV, 'sự phân mảnh' cũng đã bắt đầu kể từ khi Netflix khuyến khích khán giả xem phim hay các video theo kiểu ‘gọi món’, còn các kênh truyền hình như HBO và RTL ra mắt tính năng cho phép công chúng trả phí riêng lẻ, tách biệt với dịch vụ đăng ký trả phí theo gói định kỳ.

Các nền tảng số phát triển mạnh mẽ, đang dẫn đến sự phân mảnh cao độ, theo cách ‘cá thể hóa’. Các cơ quan báo chí truyền thông có thể dõi theo độc giả của mình trên các nền tảng khác nhau, đo lường mức tiêu thụ tin tức đa phương tiện (điện thoại thông minh, máy tính bảng,…) và cung cấp cho công chúng những thông tin được cá nhân hóa theo nhu cầu, sở thích của họ.

Mô hình kinh doanh đa nền tảng: Các cơ quan báo chí truyền thông ứng dụng công nghệ số để sản xuất và phân phối sản phẩm báo chí truyền thông trên tất cả nền tảng và thiết bị, và định hình phương thức kinh doanh mới - kinh doanh trên đa nền tảng. Các tờ báo hàng đầu trên thế giới đều 'ưu tiên kênh kỹ thuật số' và điều chỉnh nội dung cho phù hợp với các nền tảng và định dạng kỹ thuật số cụ thể. 

Mô hình kinh doanh dựa trên việc việc bán “quyền tiếp cận” hơn là 'quyền sở hữu’: Dịch vụ đám mây ngày một trở nên phổ biến, phí dịch vụ cho các gói lưu trữ với dung lượng không giới hạn ngày một giảm, và ngày càng có nhiều người tiêu dùng có thể truy cập vào nội dung đa phương tiện từ mọi thiết bị họ có. 

Nếu trước đây, sự lựa chọn của người tiêu dùng gặp nhiều khó khăn, vì nội dung (nguồn cung) thường bị giới hạn bởi không gian, thời gian, sự trở ngại về vị trí địa lý hay số lượng nguồn cung giới hạn, thì công nghệ hiện đại đã gần như xóa bỏ các rào cản đối với công chúng trong việc tiếp cận thông tin. 

Một thập kỷ trước, người dùng thường tải nhạc hoặc phim để lưu trữ trên máy tính của họ. Ngày nay, công chúng thích “quyền tiếp cận” hơn là “quyền sở hữu” và muốn có quyền truy cập “ngay lập tức” tới nhiều nội dung nhất có thể. 

Mô hình kinh doanh dữ liệu lớn: Các nền tảng kỹ thuật số khai thác sức mạnh của dữ liệu lớn (bao gồm dữ liệu khổng lồ về thông tin, dữ liệu về các cá nhân,… để sáng tạo nội dung và cá nhân hóa các dịch vụ. Dữ liệu lớn là nguồn lực quý giá của ngành báo chí truyền thông và chắc chắn sẽ trở thành một trong những giá trị của mô hình kinh doanh của nền kinh tế số. 

Trong bối cảnh các mô hình kinh doanh hiện có ngày một kém hiệu quả, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của trực tuyến và các nền tảng di động, các cơ quan báo chí truyền thông đều phải tái cơ cấu về tổ chức và hoạt động, để thích ứng với logic phát triển kinh tế của môi trường truyền thông kỹ thuật số. 

Trong bối cảnh công nghệ phát triển như vũ bão, các sản phẩm báo chí truyền thông gia tăng không giới hạn, thu hút sự chú ý của công chúng ngày càng trở nên khó khăn, thì việc cung cấp nhiều nội dung hơn sẽ không giúp các cơ quan báo chí truyền thông đạt được lợi thế cạnh tranh, mà quan trọng hơn, là sự chăm sóc và thấu hiểu khách hàng. 

Sự hiểu biết cụ thể, kỹ lưỡng về thói quen và nhu cầu của công chúng truyền thông cũng như xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với độc giả/ khán giả/ thính giả là chiến lược trọng tâm trong hoạt động chuyển đổi số của các cơ quan báo chí truyền thông để phát triển các mô hình kinh doanh mới.

Ngày 14/6, Tạp chí Thông tin và Truyền thông, Báo điện tử VietNamNet (Bộ Thông tin và Truyền thông) phối hợp với Viện Đào tạo Báo chí và Truyền thông (Trường Đại học KHXH&NV, Đại học Quốc gia Hà Nội) sẽ tổ chức Hội thảo quốc tế: “Kinh tế báo chí truyền thông Việt Nam trong bối cảnh phát triển kinh tế số”.

Hội thảo nằm trong khuôn khổ sự kiện thường niên của cộng đồng báo chí Việt Nam mang tên “Diễn đàn báo chí tháng 6”- lần thứ ba (năm 2024), do Tạp chí Thông tin và Truyền thông, Báo điện tử VietNamNet và Viện Đào tạo Báo chí và Truyền thông đồng chủ trì.

Hội thảo được tổ chức trong 1 ngày làm việc, với 3 phiên họp, thảo luận.

Màn bứt phá lịch sử của Nvidia gần như hoàn toàn nhờ vào nhu cầu đối với các bộ xử lý đồ họa (GPU) trong bối cảnh công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ. Nvidia nắm hơn 80% thị trường chip dùng để đào tạo và triển khai các phần mềm AI như ChatGPT. Nhiều hãng công nghệ lớn là khách hàng của họ.

Tốc độ đi lên tỷ lệ nghịch với mức độ tiếp xúc công chúng là nguyên nhân khiến thương hiệu Nvidia không phổ biến. 

Theo Greg Silverman, Giám đốc kinh tế học thương hiệu của Interbrand, Nvidia không có thời gian cũng như dành nguồn lực để thay đổi vai trò và củng cố thương hiệu để bảo vệ doanh thu trong tương lai. Sức mạnh thương hiệu yếu sẽ hạn chế giá trị của Nvidia dù vốn hóa cao đến đâu.

Tăng trưởng doanh thu hàng năm của Nvidia đã vượt quá 200% trong ba quý vừa qua. Đối với năm tài chính 2025, doanh thu dự kiến sẽ tăng gần gấp đôi so với một năm trước đó lên hơn 120 tỷ USD.

GPU trung tâm dữ liệu, chiếm 85% doanh số Nvidia trong quý gần đây nhất, được lắp đặt trong các cơ sở lớn và thường cần đến một nhóm các chuyên gia siêu máy tính và khoa học dữ liệu đắt tiền cấu hình chúng để tạo ra phần mềm AI một cách hiệu quả.

Ngược lại, Apple, được Interbrand xếp hạng số 1, kiếm được phần lớn tiền bằng cách bán iPhone và các thiết bị khác cho người tiêu dùng trên toàn cầu. Microsoft, đứng thứ hai, là được biết đến khắp nơi với phần mềm Windows và Office. Amazon, xếp thứ ba, phấn đấu trở thành cửa hàng bán mọi thứ cho khách hàng và số 4 Google, đối với nhiều người, đồng nghĩa với Internet.

Nằm trong top 10 của Interbrand còn có "gã khổng lồ" điện tử Hàn Quốc Samsung, cùng với ba công ty xe hơi (Toyota, Mercedes-Benz và BMW), Coca-cola và Nike.

Xa hơn trong danh sách, ở vị trí thứ 24, là đối thủ của Nvidia – Intel, được biết đến nhiều nhất với bộ xử lý máy tính và cho chiến dịch quảng cáo "Intel Inside". Ngay cả Hewlett Packard Enterprise, chuyên làm máy chủ, cũng lọt vào danh sách ở vị trí thứ 91.

Được game thủ yêu thích

Tuy nhiên, một cuộc khảo sát khác cho thấy giá trị thương hiệu của Nvidia đang bắt kịp các công ty cùng ngành.

Trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu toàn cầu giá trị nhất do Kantar BrandZ công bố trong tháng này, Nvidia hạ cánh ở vị trí thứ 6, nhảy vọt 18 bậc so với cuộc khảo sát trước đó. Giá trị tổng thể của thương hiệu đã tăng 178% trong một năm lên ước tính khoảng 202 tỷ USD. Kantar khảo sát người mua doanh nghiệp để đánh giá các thương hiệu chủ yếu bán cho các hãng khác để đưa ra ước tính tổng giá trị thương hiệu.

Nvidia có thể không phải là một cái tên được các phụ huynh quen mặt, nó lại được cộng đồng game thủ yêu thích.

Khi Nvidia thành lập vào năm 1991, AI là một lĩnh vực còn non trẻ. Khi ấy, công ty tập trung thiết kế chip có thể vẽ các hình tam giác kỹ thuật số nhanh chóng, đây là năng lực căn bản dẫn đến sự mở rộng trong game 3D.

Trong nhiều năm, Nvidia và thương hiệu GeForce cùng logo màu xanh lá cây của nó rất nổi tiếng với game thủ. Nvidia cung cấp chip cho bảng điều khiển Nintendo Switch, xuất xưởng hơn 140 triệu chiếc trên toàn thế giới.

Không giống như Intel, Nvidia không bao giờ sử dụng các chiến dịch quảng cáo hào nhoáng. Hiện tại, game chỉ là mảng kinh doanh phụ cho nhà sản xuất chip. Trong quý gần nhất, mảng này đóng góp 2,6 tỷ USD, tương đương 10% tổng doanh thu, tăng 18% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tên tuổi của Nvidia đang được công nhận rộng rãi hơn. Trong số các nhà đầu tư cá nhân, Nvidia nổi lên như cổ phiếu được nắm giữ nhiều nhất, theo dữ liệu của Vanda Research.

Dù cái tên này không lọt vào danh sách 100 thương hiệu hàng đầu của Interbrand năm 2023, dữ liệu của công ty cho thấy nhận thức về thương hiệu Nvidia đã tăng gấp bốn lần trong 12 tháng qua, sẽ giúp ích khi đến lúc xếp hạng tiếp theo, Silverman nói. Có lẽ, đến lúc đó, mọi người sẽ biết cách đọc đúng tên Nvidia, một chủ đề từng gây tranh luận trên các diễn đàn chơi game. Công ty phát âm tên mình là là en-VID-ia.

(Theo CNBC)