PGS Phạm Cẩm Phương - Trung tâm Y học Hạt nhân và Ung bướu, Bệnh viện Bạch Mai cho biết, theo Globocan 2020, trên thế giới, ung thư phổi đứng đầu về số ca mắc mới ở nam giới với hơn 1,4 triệu ca, đứng thứ ba về số ca mắc mới ở nữ giới với gần 771.000 ca.

Việt Nam cũng là nước có tỷ lệ mắc và tử vong do ung thư phổi rất cao. Năm 2020, tỉ lệ mắc mới và tử vong do ung thư phổi đứng thứ 2 ở cả hai giới, với 14,4% tỉ lệ mắc mới, 19,4% tỉ lệ tử vong. 

Ung thư phổi thường gặp ở người lớn tuổi, 90% các ca ung thư phổi được chẩn đoán sau tuổi 55, tuổi trung bình mắc ung thư phổi là 70. Tỷ lệ mắc bệnh và tử vong ở nam giới cao hơn gấp 2 lần so với ở nữ giới.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, mô hình ung thư phổi ở các nước phát triển đang thay đổi. Với việc kiểm soát phần nào vấn nạn hút thuốc, tỷ lệ mắc mới và tử vong ở nhóm nam giới cao tuổi bắt đầu có xu hướng giảm sau nhiều thập kỷ tăng đạt đỉnh.

Cùng với đó, ở hầu hết các quốc gia, tỷ lệ này ở nữ giới vẫn tiếp tục tăng, đang gần bằng hoặc bằng tỷ lệ mắc bệnh ở nam giới tại các quốc gia châu Âu, Bắc Mỹ. Thậm chí tại một số nước như Đan Mạch, Iceland, Thuỵ Điển, tỷ lệ này ở nữ giới còn nhỉnh hơn. Trong đó, các nhóm nghiên cứu đã nhận thấy nhóm đối tượng nữ giới trẻ tuổi vốn trước đây có tỷ lệ mắc rất thấp thì hiện nay đang ngày càng tăng.

Theo bác sĩ Phương, ung thư phổi ở những bệnh nhân trẻ tuổi thường được chẩn đoán ở giai đoạn muộn hơn và có tiên lượng xấu hơn so với nhóm bệnh nhân lớn tuổi. Theo nghiên cứu của Bailong Liu và cộng sự năm 2019, tỷ lệ chẩn đoán ung thư phổi khi bệnh đã ở giai đoạn IV ở người trẻ tuổi lên tới 49% và tỷ lệ tử vong sau 5 năm là 46,7%.

Do đó, với những đối tượng có yếu tố nguy cơ như sử dụng thuốc lá thường xuyên, tiền sử gia đình có người mắc ung thư phổi, môi trường làm việc phải tiếp xúc với tia xạ, khói bụi độc hại… hoặc khi có triệu chứng nghi ngờ như ho ra máu, ho kéo dài không đáp ứng với thuốc giảm ho cần đi khám sàng lọc để phát hiện bệnh sớm.

Nhận tin có nguy cơ mắc ung thư phổi chỉ sau 10 ngày đau ngực, sút cân

Ông Trương Anh Dũng, Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp 

Ông Đỗ Văn Sử - Phó Cục trưởng Cục Đầu tư Nước ngoài, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đánh giá, ưu điểm của nguồn nhân lực của Việt Nam qua tham khảo thông tin từ các nhà đầu tư FDI là kỹ năng nghề nghiệp của người tốt nghiệp các cơ sở giáo dục nghề nghiệp đã được nâng lên.

Ở nhiều nghề, kỹ năng nghề của lao động Việt Nam đã đạt chuẩn quốc tế. Lao động qua đào tạo tham gia vào hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân và đã đảm nhận được các vị trí, công việc phức tạp mà trước đây phải do chuyên gia nước ngoài thực hiện; trên 80% người học tìm được việc làm hoặc tự tạo việc làm ngay sau khi tốt nghiệp.

Tuy nhiên, theo ông Sử, nhân lực của Việt Nam vẫn còn những hạn chế là chất lượng, hiệu quả đào tạo của nhiều cơ sở giáo dục nghề nghiệp chưa gắn bó với nhu cầu nhân lực của từng ngành, lĩnh vực cụ thể và yêu cầu của đổi mới cơ cấu kinh tế - xã hội.

Việc chuẩn bị đào tạo nhân lực đáp ứng yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 còn có những khó khăn và chưa triển khai được nhiều. Bên cạnh đó, mạng lưới cơ sở giáo dục nghề còn bất cập về phân bố giữa các vùng miền, ngành nghề, trình độ đào tạo, quy mô nhỏ.

Các chuyên gia đã cùng góp ý, thảo luận về chiến lược phát triển giáo dục nghề nghiệp

Bà Trần Thị Lan Anh, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam cho biết, điểm tích cực trong chất lượng lao động hiện nay là tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo hoặc đào tạo ngắn hạn đã giảm đi, trong khi tỷ lệ lao động được đào tạo ở các trường đại học, cao đẳng đã tăng lên.

“Tuy nhiên, xét theo khu vực doanh nghiệp FDI, tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo hoặc đào tạo ngắn hạn vẫn còn cao, chiếm khoảng 44%. Điều này thấy rõ việc các doanh nghiệp FDI đầu tư vào Việt Nam trong giai đoạn vừa qua chủ yếu để tận dụng nguồn nhân lực phổ thông giá trẻ”, bà Lan Anh nói.

Đại diện Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam cũng cho rằng, lâu nay Việt Nam được biết đến là một quốc gia có lao động giá rẻ, làm dây chuyền lắp ráp. Nhưng trong Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, lợi thế này sẽ mất đi.

Thị trường lao động đòi hỏi nguồn nhân lực phải có nhiều kỹ năng khác ngoài kiến thức chuyên môn như khả năng giao tiếp, khả năng làm việc nhóm, kỹ năng báo cáo, trình độ tin học,…

Do đó, bà Lan Anh cho rằng, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần phát triển mô hình gắn kết chặt chẽ giữa nhà nước, nhà trường và doanh nghiệp. Trong đó, doanh nghiệp phải tham gia từ việc xây dựng nội dung đào tạo, cử cán bộ tham gia đào tạo, tiếp nhận học viên thực tập và tuyển dụng học viên sau khi tốt nghiệp.

Bên cạnh đó, cần phát triển đào tạo nghề đạt chất lượng quốc tế để đáp ứng yêu cầu cao của doanh nghiệp trong và ngoài nước; coi trọng việc đào tạo lao động trẻ theo công nghệ mới, đồng thời đào tạo lại cho lao động có tuổi.

“Chúng ta cũng cần có cơ chế thu hút lao động có kỹ năng, tay nghề cao sau khi kết thúc hợp đồng lao động ở nước ngoài trở về làm tại doanh nghiệp trong nước”, bà Lan Anh nói.

Thời Vũ

Xây dựng đội ngũ nhà giáo giáo dục nghề nghiệp "là cái gốc của phát triển"

Bộ LĐTB&XH cũng như Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp xác định việc xây dựng và phát triển đội ngũ nhà giáo nói chung, nhà giáo giáo dục nghề nghiệp nói riêng là “cái gốc” của mọi sự phát triển.

Tới showroom của ABM, Hoa hậu Hà Kiều Anh không ngớt lời khen nữ đạo diễn Đoàn Thuý Phương - nhà sáng lập ABM: “Mỗi lần ra Hà Nội đến ABM đều cảm thấy hứng khởi, đi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác. Trong mắt tôi, Đoàn Thúy Phương đúng là mẫu phụ nữ giỏi việc nước đảm việc nhà, cầu toàn, rất phù hợp với công việc thời trang”. 

Trong buổi giao lưu gặp gỡ báo giới và khách mời tham gia sự kiện, Hà Kiều Anh thu hút nhiều ánh nhìn khi mặc một thiết kế đơn giản nhưng sang trọng. Hoa hậu cho biết, chị lựa chọn thiết kế này vì rất ưng ý các thiết kế của ABM vì vừa có phom dáng công sở nhưng đi event cũng rất hợp, đủ sang trọng và ấn tượng mà vẫn đủ gợi cảm. 

“Người 45 tuổi như tôi cảm thấy sự gợi cảm vừa đủ rất hay. Trang phục ABM phù hợp cả với những người mập tròn, gầy. Bộ đồ Hà Kiều Anh hôm nay mặc nửa kín nửa hở, lấp ló xuyên thấu, hở chút thôi nhưng mang lại sự đàn bà, quyến rũ”, Hà Kiều Anh chia sẻ. 

Hoa hậu Hà Kiều Anh cũng dành thời gian tranh thủ mua sắm, chọn lựa cho mình những thiết kế mà chị ưng ý tại showroom của ABM. Hà Kiều Anh thích sự chỉn chu, tỉ mỉ của sản phẩm cũng như sự cầu toàn, kỹ tính của người sáng lập thương hiệu. 

Sau hơn 5 tháng bước vào làng thời trang, ABM đã chính thức khai trương showroom đầu tiên tại 15B Tông Đản, Hà Nội. Showroom nằm trong quần thể tập trung nhiều showroom của các thương hiệu hàng đầu thế giới. 

Showroom ABM gây ấn tượng bởi diện mạo sang trọng, tinh tế cùng cung cách phục vụ chuyên nghiệp với tiêu chuẩn dịch vụ cao cấp. Phong cách từ bài trí đến phục vụ của showroom biểu đạt phần nào sự kỹ lưỡng, trân trọng từng sản phẩm của những người đứng đầu thương hiệu. 

Nhà sáng lập thương hiệu ABM là doanh nhân - nữ đạo diễn Đoàn Thúy Phương, Tổng Giám đốc VietArt, đơn vị thực hiện rất nhiều các chương trình nghệ thuật hàng đầu hiện nay. Đạo diễn Đoàn Thuý Phương quan niệm, thời trang đối với chị cũng là một lĩnh vực nghệ thuật, chinh phục khách hàng cũng giống như cách chị chinh phục khán giả qua mỗi chương trình nghệ thuật. 

Chia sẻ với báo giới, quan khách về tâm huyết của mình đối với ABM, đạo diễn Đoàn Thuý Phương nói: “Bản thân tôi là người thường mặc đồ hiệu và đã đúc rút ra được một số vấn đề là thuơng hiệu này mạnh về đường cắt, thương hiệu khác mạnh phom dáng, thương hiệu kia thì chú ý đến chất liệu... thế nhưng rất ít thương hiệu có sự chi tiết đến từng nếp gấp, cắt cúp nhỏ. Vì vậy, khi mặc đồ hiệu tôi vẫn thấy không thực sự hài lòng. Điều đó thôi thúc tôi sáng tạo ra một thương hiệu thời trang hướng tới sang trọng lịch lãm mà vẫn phải trẻ trung, thời trang, đặc biệt là phải chau chuốt trong từng đường kim mũi chỉ. ABM không chỉ đóng khung trong thời trang công sở, tôi tin bất kể ai đến với thời trang ABM sẽ tìm được sự ưng ý nhất cho mình”.

Nhà sáng lập Đoàn Thuý Phương cho biết, chị cũng luôn đặt mình vào vị trí khách hàng để hiểu mong muốn của họ và làm nên những sản phẩm đáp ứng tốt nhất những mong muốn đó. 

“Tôi đặt mình là một khách hàng khó tính, và tôi yêu cầu các bạn thiết kế phải làm đến bao giờ chinh phục được một người khó tính như tôi thì mới có thể mang sự hài lòng đến khách hàng”, nhà sáng lập Đoàn Thuý Phương cho hay. 

ABM đã và đang chinh phục được những khách hàng là những phụ nữ thành công trong xã hội, đồng thời cũng nhận được sự yêu thích của rất nhiều các cơ quan, đoàn thể trong lĩnh vực y tế, ngân hàng, giáo dục… ở mảng thời trang đồng phục. Sang trọng, thanh lịch, chuẩn mực về phom dáng và duyên dáng là những ưu điểm thời trang đồng phục của ABM. 

Link fanpage ABM: https://www.facebook.com/abmgroup

Phương Dung

Bắt đầu từ chuẩn hóa quy trình, số hóa các quy trình riêng lẻ, áp dụng công cụ số vào một vài quy trình hiện có; mở rộng và áp dụng công cụ số vào một số quy trình của một chuỗi công việc, từ đó thực hiện đồng bộ hóa từng phần trong từng lĩnh vực. Giai đoạn tới, công ty sẽ kết nối, đồng bộ hóa toàn phần với mục tiêu tăng trưởng 25-30%/năm trong giai đoạn 2023-2025. Mục tiêu đến 2025 sẽ xây dựng Nhà máy sản xuất thông minh.

Hệ sinh thái sản phẩm của Rạng Đông hiện nay gồm: nhà thông minh (Smart Home); đô thị thông minh (Smart City) và sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao. Cụ thể, dòng sản phẩm nhà thông minh tập trung vào sản xuất ra những nguồn sáng có thể bảo vệ và chăm sóc sức khỏe con người giúp cải thiện và chiếu sáng theo cơ sở sinh học, có thể ứng dụng cá biệt hóa vào cho từng đối tượng.
 
Trong khi đó, giải pháp đô thị thông minh tập trung vào các ứng dụng chiếu sáng trong thành phố thông minh. Ngoài ra, đơn vị cũng đang cung cấp nhóm sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao dựa trên hai công nghệ lõi là công nghệ chiếu sáng và hai là công nghệ điều khiển hành vi. Thế mạnh của Rạng Đông là có thể tạo ra nguồn sáng mà có bước sóng khác nhau để phù hợp với chu kỳ sinh trưởng và phát triển của từng loại vật nuôi, cây trồng, tiếp đến là tạo ra nguồn sáng ảnh hưởng đến hành vi để tăng năng suất.
 
Để có được hệ sinh thái này thì phải có sản xuất thông minh với trình độ tự động hóa cao và nâng cao được tốc độ điều hành thị trường theo thời gian thực và cuối cùng là rút ngắn được thời gian và khoảng cách để đưa sản phẩm ra thị trường. Theo đó, Rạng Đông đã xây dựng một nền sản xuất thông minh, linh hoạt, hướng tới đáp ứng yêu cầu sản xuất lô lớn cho các nhu cầu cá biệt hoá. Nâng cao trình độ công nghệ số hệ thống điều hành sản xuất, sử dụng trí tuệ nhân tạo trên dây chuyền thực hiện kiểm soát tự động và cảnh báo hỗ trợ quản lý và điều hành dựa trên trạng thái dây chuyền theo thời gian thực. Nhờ đó năng suất lao động đã tăng tới 30% với dòng sản phẩm đèn LED và khoảng 37% với sản phẩm phích nước.
 
Theo thông tin từ Báo cáo đổi mới sáng tạo mở, Rạng Đông hiện đang có tới 3 trung tâm R&D bao gồm: Trung tâm nghiên cứu công nghệ ánh sáng; Trung tâm nghiên cứu công nghệ số trong đó chủ yếu nghiên cứu các công nghệ mới như cloud, IoT, Big data, trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ cảm biến. Ngoài ra, một trung tâm thứ ba chuyên nghiên cứu và phát triển các nền tảng nền tảng bao gồm cả nền tảng công nghệ và nền tảng kinh doanh. Đơn vị này cũng dành tới 15-17% lợi nhuận sau thuế để đầu tư cho Quỹ đổi mới sáng tạo, trong đó, 1/3 nguồn lực đầu tư của quỹ này dành cho các sinh viên.
 
Đổi mới sáng tạo được xác định của không chỉ nằm trong phần công nghệ, mà là cả nỗ lực đổi mới mô hình kinh doanh. Từ sản xuất đến kinh doanh hay các quy trình trong và sau sản xuất. Với chiến lược chuyển đổi số được thực hiện từ 2020, đến nay mức tăng trưởng của doanh nghiệp đạt 15 – 20% (so với trước đây từ 8 – 10%).