Thông tin ban đầu, máy có độ dày 12.5mm, tính năng xem truyền hình T-DMB TV tuner, khe cắm thẻ nhớ, có khả năng có tính năng nghe nhạc và những ứng dụng điện tử khác như từ điển, bản đồ đường tàu điện ngầm.

Nokia 5730 XpressMusiclà mẫu di động giải trí. Đây có thể coi là một phiên bản của mẫu di động Nokia E75 với bàn phím Qwerty dạng trượt mở tạo điều kiện cho người dùng dễ dàng nhập liệu. Máy hỗ trợ camera 3,2 megapixel, Wi-Fi và định vị toàn cầu.

Máy cũng được trang bị công nghệ “Say and Play” điều khiển chức năng nghe nhạc bằng giọng nói của Nokia lần đầu tiên được giới thiệu trên mẫu máy Nokia 5320 đã ra mắt trước đây. Người dùng chỉ cần bấm và giữ nút, rồi nói tên của ca sĩ hoặc ca khúc yêu thích và tận hưởng những cảm xúc âm nhạc. Chức năng XpressMusic Homescreen cũng được tích hợp sẵn cho mẫu máy này cho phép đưa ra màn hình chính hình ảnh về danh bạ của 20 người thân, bạn bè của người dùng.

Nokia 5730 XpressMusic tích hợp sẵn chức năng OVI Contacts cho phép người dùng chia sẻ và biết được những bản nhạc nào của  người bạn của bạn đang nghe.

Sản phẩm này sẽ gia nhập thị trường vào mùa hè năm nay với giá khoảng 350 USD.

Sản phẩm mới này dự tính sẽ được Sony giới thiệu tại Triển lãm Pin nhiên liệu và Hydro quốc tế tổ chức tại Tokyotrong vài ngày tới.

Trong tháng Hai, doanh thu toàn ngành đạt 1,47 USD tỷ so với 1,34 tỷ một năm trước, theo thống kê mới nhất của NPD. Doanh thu tháng 2 cũng vượt qua 1,33 tỷ USD của tháng 1 với giá trị tiêu thụ các phân khúc phần mềm đạt 733,5 triệu USD, phần cứng và thiết bị đi kèm đạt 532,7 triệu và 207 triệu tương ứng.

Số liệu của NPD cho thấy Xbox 360 của Microsoft đạt doanh số tháng gần như tốt kể từ khi ra mắt (không tính các dịp lễ) với 391 nghìn đơn vị tiêu thụ. Tuy nhiên, lại vẫn là Nintendo thống trị thị trường game console với doanh số 753 nghìn Wii và 588 nghìn DS được bán, kéo theo tăng trưởng lần lượt 10,8% và 15,1% so với tháng 1/09.

Có lẽ ngoài những vấn đề về cháy hình (burn-in) và ngốn điện của Plasma thì yếu kém trong khâu PR đã góp phần “đốt cháy” công nghệ này. Nếu như trước đây, lợi thế nhất của Plasma so với LCD là giá cả, đặc biệt là ở màn hình cỡ lớn. Tuy nhiên, ngày càng nhiều hãng chuyển sang sản xuất LCD, làm thay đổi cục diện. Từ đó, LCD đã qua mặt Plasm về giá cả cũng như độ phân giải.

Trước “thảm cảnh” của TV Plasma, vấn đề quan trọng nhất hiện nay là làm sao để có thể cứu được công nghệ màn hình phẳng này? Việc sinh tử của Plasma giờ đây đang nằm trong tay của Panasonic - nhãn hiệu đã gắn bó từ lâu với dòng TV này. Mặc dù Samsung và LG cũng sản xuất rất nhiều TV Plasma, song cả hai dường như thân thiết hơn với TV LCD. Ngày “ra đi” của Pioneer đã để lại bao cảm xúc với những người hiểu đúng về giá trị của những chiếc TV chất lượng màn hình tốt. Nhiệm vụ “cứu vãn” Plasma đang đè nặng trên đôi vai Panasonic.

Có lẽ những động thái sắp tới của Panasonic sẽ được quan tâm hơn lúc nào hết. Sau đây là những gợi ý mà hãng sản xuất thiết bị điện tử Nhật Bản này nên làm để đưa Plasma trở về với thị trường:

1. Đưa lợi thế về giá trên một số dòng TV

Trong thời điểm này, TV tầm 42, 46, và 50inch là dòng sản phẩm quan trọng nhất của Plasma. Vì thế, bắt buộc Panasonic phải tạo lợi thế về giá cả so với LCD. Mặc dù vậy, vấn đề đáng lo ngại là, nếu mọi giá trị của hai dòng TV này đều ngang nhau về kích thước, giá bán thì người dùng sẽ chọn LCD bởi sự phổ biến của nó.

Trong vài tuần tới, Panasonic sẽ tung ra loạt sản phẩm mới trong năm 2009. Hãy cùng chờ đợi để biết được khả năng tồn tại của TV Plasma.

2. Sản xuất TV cỡ lớn với giá hấp dẫn

Thực vậy, “coi thường” dường như là một thuật ngữ khá dễ chịu để miêu tả thái độ của Tim Cook, COO của Apple, dành cho thể loại laptop mini đang dấy lên những làn sóng trong thị trường công nghệ.

Trong hội nghị các nhà phân tích diễn ra tuần trước, Cook bày tỏ quan điểm về netbook: 

“Thẳng thắn mà nói thì họ đã bó hẹp bàn phím, phần mềm khủng khiếp, phần cứng vụn vặt, màn hình hiển thị thì rất nhỏ, và đó không phải là những thứ mà chúng tôi đưa vào thương hiệu Mac. Chúng tôi không hề có một chút hứng thú nào với sự tồn tại của nó cũng như sẽ tin vào việc khách hàng sẽ còn ưa dùng về lâu dài. Chúng tôi sẽ không tham gia vào phân khúc này”.

Nói cách khác, phần nào của từ “không” mà bạn chưa hiểu?