Nhận định, soi kèo Arema FC vs Barito Putera, 20h30 ngày 13/3: Trái đắng sân nhà

Hôm 5/4, LG Electronics thông báo đóng cửa bộ phận di động, hoàn tất trước ngày 31/7 năm nay. Như vậy, LG là thương hiệu lớn đầu tiên từ bỏ thị trường hoàn toàn. Quyết định đánh dấu chấm hết cho mảng kinh doanh di động từ năm 1995 của LG khi còn là LG Information & Communications. Bộ phận sau đó sáp nhập với LG Electronics năm 2000.

LG từng là nhà sản xuất thiết bị cầm tay lớn thứ ba thế giới. Năm 2009, trước khi thị trường smartphone bắt đầu cất cánh, LG bán gần 120 triệu điện thoại phổ thông. Năm 2010, LG gia nhập thị trường smartphone với màn ra mắt Optimus chạy Android. Ngay cả khi đã chậm chân hơn Apple và Samsung, LG lại lựa chọn hệ điều hành Windows Mobile của Microsoft thay vì Google Android. Điều đó khiến nhiều người dùng quay lưng với hãng.

Song, LG trở lại thành công với smartphone dòng G năm 2013, cạnh tranh dòng Samsung Galaxy S. G3 và G4 bán chạy giúp thị phần LG tăng trưởng. Doanh số G3 đạt 10 triệu máy trong 11 tháng đầu bán ra. Thậm chí, nó còn được xướng tên smartphone tốt nhất tại MWC 2015. LG không giữ được đà với LG G4. Trong khi các đối thủ cùng năm đã dùng chip Snapdragon 810, LG vẫn sử dụng Snapdragon 808. Không chỉ có vậy, vài tháng sau, hàng loạt báo cáo về lỗi khởi động lại (bootloop) trên G4 xuất hiện, buộc LG phải thu hồi sản phẩm lỗi và sửa chữa miễn phí. Điều đáng tiếc là chính những máy đã được sửa vẫn gặp hiện tượng này. Đây là lúc quan hệ giữa người dùng và LG trở nên xấu đi.

Dù vậy, mẫu G5 thử nghiệm thiết kế lắp ghép không hấp dẫn người dùng như mong đợi và LG trượt dài từ đây. LG giới thiệu G6 với hi vọng sửa sai nhưng lặp lại sai lầm “chết người” của G4. Khi mọi smartphone cùng phân khúc đều dùng Snapdragon 835, LG G6 một mình một kiểu khi chọn chip Snapdragon 821 cũ.

Thị phần smartphone LG từ năm 2017 đến quý III/2020. (Ảnh: Counterpoint)

Thị phần LG giảm liên tiếp sau khi đạt 4% thị phần toàn cầu trong quý II/2017. Từ quý III/2019, công ty chỉ nắm chưa đầy 2% thị phần smartphone thế giới.

Ngoài smartphone lắp ghép, LG tiếp tục tung ra các mẫu smartphone mang tính thử nghiệm khác như V50 ThinQ (tháng 5/2019) và LG Wing (tháng 10/2020). Không chỉ không giúp LG giành lại thị phần, nó còn khiến lợi nhuận giảm sút, dẫn tới chi phí đầu tư vào sản phẩm mới giảm.

Một số hãng chỉ phạm sai lầm ở phần cứng hoặc phần mềm, song LG có cả “combo”. LG có khả năng đầu tư mạnh vào phần mềm để nâng cấp thường xuyên, đúng hạn nhưng lại làm điều ngược lại, đi sau đối thủ. Công ty thành lập một trung tâm riêng để hỗ trợ tăng tốc cập nhật nhưng cuối cùng lại hoàn toàn lãng phí thời gian, nguồn lực. Giao diện LG UX không có nhiều tính năng so với One UI, MIUI…

Xát thêm muối vào vết thương chính là việc LG định giá sản phẩm quá cao. Bất chấp trải nghiệm phần mềm nghèo nàn, phần cứng không thu hút số đông, thiết bị LG vẫn có giá ngang ngửa Galaxy S, Galaxy Note.

Thiết kế lắp ghép của LG G5 không được ưa chuộng. (Ảnh: Android Authority)

Cuối cùng, nguyên nhân chính khiến mảng di động LG sụp đổ là thiếu chiến lược tiếp thị. Samsung, Xiaomi, Oppo thường úp mở về sản phẩm trên mạng xã hội, kết nối gần gũi với người dùng trên các diễn đàn, còn LG thì không. LG không nhận được phản ứng tích cực lẫn tiêu cực – một điều không có lợi xét trên khía cạnh truyền thông.

Bắc Mỹ và Mỹ Latinh là hai thị trường quan trọng nhất, chiếm hơn 80% doanh số smartphone của LG. Theo hãng nghiên cứu Counterpoint, thị phần LG tại Mỹ giảm từ 16% năm 2018 xuống 12% quý III/2020, tại Mỹ Latinh giảm từ 8% xuống 4% trong cùng kỳ. Công ty đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu như Alcatel, Motorola, còn Samsung Galaxy A dẫn đầu với khoảng cách rõ rệt.

Những mẫu máy dưới 150 USD của LG chiếm 64% tổng doanh số trong quý, tăng 5% so với 2 năm trước đó. Doanh số dòng máy cao cấp giảm khiến lợi nhuận giảm. Trong 5 năm qua, bộ phận smartphone LG lỗ hơn 4 tỷ USD do không theo kịp Samsung, Apple, Huawei.

LG đặt nhiều hi vọng vào LG Wing nhưng không thành công. (Ảnh: LG)

Theo Counterpoint, các yếu tố quan trọng góp phần vào việc LG cân nhắc đóng cửa bộ phận smartphone là: doanh số yếu kém so với các bộ phận khác như đồ gia dụng; hai mẫu Wing và Velvet gây thất vọng; lợi nhuận không cải thiện dù áp dụng các biện pháp như chuyển sản xuất sang Việt Nam, cơ cấu lại danh mục sản phẩm.

Lẽ ra, số phận của smartphone LG đã khác nếu họ đặt ra và giải quyết một trong ba câu hỏi: tập trung vào chiến lược phân phối trực tuyến (tương tự Realme); phát triển sản phẩm giá hợp lý với mục tiêu doanh số 10 triệu máy (tương tự OnePlus) thay vì sản phẩm thử nghiệm giá cao; hướng tới phân khúc bình dân đến trung cấp (tương tự Honor) thay vì smartphone cao cấp.

Quyết định từ bỏ thị trường smartphone của LG dường như nhận được sự chào đón của các nhà đầu tư và giới phân tích. Từ đầu năm 2021, khi có dấu hiệu cho thấy LG muốn rút lui, cổ phiếu công ty đã tăng 25% trong hai ngày. Các chuyên gia tin rằng kế hoạch sẽ giúp công ty chuyển mình thành người chơi mạnh hơn, tập trung vào đồ gia dụng, linh kiện xe ô tô điện và robot.

Theo các nhà phân tích, lợi nhuận hoạt động của LG có thể đạt 1 nghìn tỷ won năm nay sau khi ngừng kinh doanh smartphone. LGcho biết trong ngắn hạn, doanh thu của tập đoàn sẽ giảm, nhưng về lâu dài, tình hình tài chính và hiệu quả quản lý sẽ được cải thiện.

Du Lam (Tổng hợp)

LG ngừng kinh doanh smartphone

LG sẽ đóng cửa bộ phận di động trước ngày 31/7 năm nay sau khi lập kỷ lục thua lỗ 23 quý liên tục.  

Bitriver - trung tâm dữ liệu lớn nhất ở Liên Xô cũ - khai trương từ một năm trước nhưng đến giờ mới thu hút khách hàng trên toàn thế giới, bao gồm Mỹ, Nhật Bản và Trung Quốc. Hầu hết khách hàng khai thác tiền ảo.

Công ty thuê một tòa nhà nằm gần nhà máy nhôm Bratsk. Nhà máy luyện nhôm lớn nhất thế giới được Liên Xô xây dựng vào những năm 1960 cùng một nhà máy thủy điện gần đó, vì năng lượng là thứ tốn kém nhất trong hoạt động luyện nhôm.

Các giá đỡ ba tầng của vi mạch tích hợp dành riêng cho ứng dụng (ASIC) và những bộ nguồn nằm trên tường của cơ sở khai thác 100 megawatt. Một loạt quạt công nghiệp lớn chạy dọc theo chiều dài tòa nhà, làm mát các máy móc khi chúng khai thác tiền điện tử.

Một nhóm kỹ sư làm việc 24/7 để theo dõi, chẩn đoán thường xuyên các thiết bị và ASIC. Họ đeo những thiết bị bảo vệ thính giác để chống lại tiếng ồn từ các giàn khai thác và quạt làm mát.

Trong khi số loại tiền ảo và token tăng lên đến con số hàng nghìn, Bitcoin vẫn là tiền điện tử nổi tiếng, được thử nghiệm qua thời gian và có giá trị. Ngoài nguồn cung năng lượng, Bratsk còn trở thành một địa điểm lý tưởng để khai thác tiền điện tử nhờ khí hậu Siberia với mùa đông dài và lạnh. Nhiệt độ thấp rất phù hợp cho các thiết bị dữ liệu trung tâm.

Nhóm đầu tư của Oleg Deripaska nảy ra ý tưởng xây dựng trung tâm dữ liệu ở Bratsk vào khoảng 5 năm trước. En+ Group và United Co. Rusal sở hữu các nhà máy thủy điện và nhôm Bratsk. Nhà máy thủy điện Bratskaya nằm trên sông Angara. Thủy điện được tạo ra trong khu vực vào nhóm rẻ nhất thế giới.

Luật pháp Nga không công nhận khai thác tiền điện tử. Bitriver không tham gia khai thác mà chỉ cung cấp thiết bị tại trung tâm dữ liệu và dịch vụ kỹ thuật, vì thế hoạt động kinh doanh của họ là hợp pháp. Công ty của Deripaska đã bị phạt gần 10 tháng trước khi ông đạt được thỏa thuận với Mỹ. Các hình phạt được dỡ bỏ vào tháng 2.Công nhân thiết kế cấu trúc để tăng công suất của cơ sở khai thác. Bitriver cho biết đang lưu trữ hơn 20.000 thiết bị khai thác với phạm vi lên đến 67.000 đơn vị.

Công ty cho biết các nhân viên kỹ thuật của họ đều được đào tạo và chứng nhân bởi gã khổng lồ phần cứng khai thác tiền ảo Trung Quốc Bitmain và Innosilicon. En+ cung cấp đến 100 megawatt năng lượng cho Bitriver mỗi năm. Nguồn điện rẻ và ổn định cũng là một yếu tố quan trọng để khai thác tiền điện tử.

Theo Zing News

Vua cần cẩu khoe nhà dát vàng, sống chung với 4 bà vợ

Một nhà tài phiệt Đài Loan mới đây đã thành tâm điểm khi khoe khoang khối tài sản nguy nga cùng bốn người vợ của mình, trang Taiwan news đưa tin.

Salah lập cú đúp giúp Liverpool tiếp tục mạch chiến thắng sau 3 vòng đấu Ngoại hạng Anh

Thuyền trưởng Jurgen Klopp cho thấy rõ sự hài lòng về các học trò với màn trình diễn đầy thuyết phục trước Arsenal, sau 2 cữ kiểm tra nhẹ trước đó: đè bẹp Norwich 4-1 và thắng Southampton 2-1.

Điều lý thú đến từ bộ ba tấn công Roberto Firmino – Sadio Sane và Mohamed Salah, khiến Pháo thủ không có đường về với cái duyên ghi bàn giống nhau đến khó tin.

Thực tế chỉ ra, kể từ khi gia nhập Liverpool, Firmino (2015), Sane (2016) và Salah (2017) thì cả 3 đều ghi bàn vào lưới Arsenal trong các trận đấu diễn ra tại sân nhà Anfield.

Trong tay Jurgen Klopp đang sở hữu bộ ba tấn công lợi hại

Bộ ba tấn công lợi hại này đang trải qua mùa giải thứ 3 cùng nhau, mang đến nỗi ám ảnh cho Pháo thủ. Ở Ngoại hạng Anh 2018, Firmino lập hat-trick, cùng Mane và Salah đưa Liverpool nhấn chìm Arsenal 5-1. Và ở năm trước đó, họ cũng làm nên chiến thắng tưng bừng 4-0.

Đêm qua, Klopp cũng có được cả 3 hảo thủ ấy xuất trận trong nỗi lo ngại của fan Arsenal. Và tuy chỉ mình Salah nổ súng (với cú đúp) nhưng đủ đảm bảo hễ có Firmino – Sane – Salah, kiểu gì Liverpool cũng thắng Arsenal ở Anfield.

Bởi thế, không có gì ngạc nhiên khi HLV Unai Emery sớm phải thốt lên: “Chúng tôi không muốn đấu với Liverpool bao giờ”. Đây là mùa giải thứ 7 liên tiếp, Arsenal không biết đến mùi thắng khi đến làm khách ở Anfield, trong đó có 2 lần thua đậm 1-5.

L.H

Ảnh: Minh hoạ

ICTnews - Cùng tuổi trẻ, khác nghề, nhưng lại chung một khát vọng: đưa hình ảnh làng gốm cổ truyền Bát Tràng đi xa hơn nữa, được nhiều người biết hơn nữa qua Internet - phương tiện và công nghệ thời thượng của thời hiện đại.

Đó là Phạm Hoàng Tùng, một phiên dịch viên tiếng Trung thế hệ 8x và Vương Mạnh Hoàng, người nhìn bề ngoài còn đầy chất thư sinh, hiện đang là nhân viên của một công ty tin học lớn. Điểm chung: cùng quê Bát Tràng, cùng đam mê Internet. Và điểm riêng: người hiện ở Đài Loan, người thì làm việc tại Hà Nội...

Phạm Hoàng Tùng: Bởi vì yêu quê hương

Cơ duyên blog (nhật ký trên mạng) khiến tôi và Tùng quen nhau, bắt đầu chỉ từ một cái accept invitation (lời nhận kết bạn với nhau). Từ lúc nào, cũng chẳng biết nữa. Tôi chú ý tới Tùng bởi cậu là chủ nhân của một blog khá thú vị: Battrang 360*. Chỉ riêng cái tên thôi đã đủ để hiểu cái đáng lẽ là: nhật ký cá nhân trên mạng thực chất lại là cả một nguồn thông tin đa dạng về làng gốm truyền thống lừng danh nằm bên bờ sông Hồng này.

Mãi sau này, khi biết Tùng làm việc tại Đài Loan, chẳng còn cách nào khác tôi phải gửi email để hiểu rõ hơn việc lập blog Battrang 360o. “Tùng lập blog Battrang 360* vào ngày 07/12/2006, trên Yahoo 360o”, bức email trả lời viết. Nhưng tại sao lại là blog Battrang chứ không phải là một trang nhật ký cá nhân như phần lớn những người khác? “Để danh tiếng quê hương mình ngày càng xa hơn”, Tùng bộc bạch. 

Ngay từ nhỏ, tình yêu quê hương được truyền qua Tùng từ những câu chuyện, những bài thơ về làng cổ Bát Tràng của ông nội. Khi tới Đài Loan, cái tình cảm nhớ nhà, yêu quê hương đã giúp Tùng vun đắp ý tưởng xây dựng Blog Battrang 360* để giới thiệu với bạn bè trong và ngoài nước về làng gốm cổ quê hương mình. Ước mong của Tùng cũng thật đơn giản: “Làm sao làng quê mình được nhiều người biết đến, thu hút nhiều khách du lịch tới thăm quan, mua sắm, đặt hàng để cuộc sống người dân bớt nhọc nhằn, cơ cực”.

Số người muốn trở thành friends của Battrang 360* ngày càng nhiều đã khiến Tùng phải “nhân bản” Battrang 360* thành Battrang _360, rồi Battrangvnn, tất cả đều trên Yahoo 360o. Không chỉ có thế, Tùng còn lập ra thêm các blog khác trên trang Opera (tại địa chỉ http://my.opera.com/battrang/blog) hay một cổng xã hội ảo của Yahoo, tại: http://yahoo.mash.com/battrang_360. Và tất nhiên, cậu phiên dịch sinh năm 1982 này cũng chẳng quên “quảng bá” cho cửa hàng gốm sứ của nhà mình trên blog đầy tính “buôn bán” ở: http://360.yahoo.com/dungnganbtc.

Nhiều blog thế, thời gian “chăm sóc” chúng thế nào? Mỗi ngày Tùng dành khoảng từ 2-3 tiếng cho blog. Một số bài viết trên các blog là do Tùng tự viết từ kiến thức thu thập được của bản thân, số khác thì sưu tầm trên Internet.

Trong tương lai, Tùng muốn xây dựng blog Battrang 360* thành một website có uy tín quảng bá về du lịch làng nghề Bát Tràng, cầu nối thông tin cho những người con xa quê và những ai quan tâm tới làng gốm cổ Bát Tràng.

Vương Mạnh Hoàng: Một portal, tại sao không?