Đơn vị chịu trách nhiệm đốn cây là Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh TPHCM.

Ông Nguyễn Vạn Phúc, hiệu trưởng nhà trường cho hay, cây phượng sáng nay bị đốn có tuổi lớn hơn cây phương đổ đè 18 học sinh hôm trước. 

Trước đây, sân trường THCS Bạch Đằng có 3 cây xanh khá lớn, gồm 2 cây phượng, 1 cây (không rõ loại) nằm gần cổng.

Như vậy một cây phượng bị đổ, một cây phượng bị đốn hạ, cây còn lại cũng đã được cắt trụi lá, chỉ còn thân khẳng khiu.

Cây phượng được xem là biểu tượng của học sinh và được trồng ở các trường học. Trước đó, ông Lê Quang Đạo, đại diện Sở Xây dựng TP.HCM nhận định, cây phượng là cây xanh không phù hợp với đô thị, với những cây trên 30m cần được đốn bỏ.

Đánh giá về cây phượng vừa được Trường THCS Bạch Đằng cho đốn hạ, ông Đinh Quang Diệp công tác Trường ĐH Nông lâm TP.HCM, một chuyên gia về cây xanh nhận định cây phượng đã bị mục hết rễ. Do vậy việc đốn hạ là hoàn toàn đúng bởi không sẽ bị đổ gây nguy hiểm cho học sinh và nhà trường.

Cận cảnh cây phượng còn lại được Trường THCS Bạch Đằng cho đốn hạ:

Sau khi cắt hết cành, lá, chỉ còn trơ thân vào ngày hôm qua, sáng nay thân cây phượng còn lại của Trường THCS Bạch Đằng đã được đốn hạ.

Sau khi bị đốn hạ để lộ phần rễ cây phượng đã bị mục đen

Đánh giá về cây phượng này ông Đinh Quang Diệp công tác Trường ĐH Nông lâm TP.HCM, một chuyên gia về cây xanh nhìn nhận cây phượng đã bị mục hết rễ dù bên ngoài tươi xanh

Do vậy việc đốn hạ cây phượng là hoàn toàn đúng bởi không sẽ bị đổ gây nguy hiểm cho học sinh và nhà trường.

Phần thân cây phượng bị đốn được cắt làm 2 để lộ giữa thân bị rỗng

Giữa thân cây phượng còn lại Trường THCS Bạch Đằng vừa đốn hạ

Trước đó, ngày 26/5, một cây phượng trong sân Trường THCS Bạch Đằng đổ đè 18 học sinh, trong đó có 1 em tử vong

Sau sự việc nhà trường cho cắt hết các cây còn lại để đảm bảo an toàn, sân trường trơ trọi ánh nắng.

Lê Huyền

Trường Bạch Đằng cắt hết cây sau sự cố phượng đổ đè 18 học sinh

- Một ngày sau cây phượng đổ đè 18 học sinh, sự bần thần và nỗi đau vẫn còn đấy ở Trường THCS Bạch Đằng. Nhà trường cắt hết các cây còn lại trong khuôn viên để đảm bảo an toàn.  

Sau khi cắt hết cành và lá, chỉ còn trơ thân vào hôm qua, sáng nay 28/5, thân cây phượng này đã hoàn toàn được đốn hạ.

Đơn vị chịu trách nhiệm đốn cây là Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh TPHCM.

Ông Nguyễn Vạn Phúc, hiệu trưởng nhà trường cho hay, cây phượng sáng nay bị đốn có tuổi lớn hơn cây phương đổ đè 18 học sinh hôm trước. 

Trước đây, sân trường THCS Bạch Đằng có 3 cây xanh khá lớn, gồm 2 cây phượng, 1 cây (không rõ loại) nằm gần cổng.

Như vậy một cây phượng bị đổ, một cây phượng bị đốn hạ, cây còn lại cũng đã được cắt trụi lá, chỉ còn thân khẳng khiu.

Cây phượng được xem là biểu tượng của học sinh và được trồng ở các trường học. Trước đó, ông Lê Quang Đạo, đại diện Sở Xây dựng TP.HCM nhận định, cây phượng là cây xanh không phù hợp với đô thị, với những cây trên 30m cần được đốn bỏ.

Đánh giá về cây phượng vừa được Trường THCS Bạch Đằng cho đốn hạ, ông Đinh Quang Diệp công tác Trường ĐH Nông lâm TP.HCM, một chuyên gia về cây xanh nhận định cây phượng đã bị mục hết rễ. Do vậy việc đốn hạ là hoàn toàn đúng bởi không sẽ bị đổ gây nguy hiểm cho học sinh và nhà trường.

Cận cảnh cây phượng còn lại được Trường THCS Bạch Đằng cho đốn hạ:

Sau khi cắt hết cành, lá, chỉ còn trơ thân vào ngày hôm qua, sáng nay thân cây phượng còn lại của Trường THCS Bạch Đằng đã được đốn hạ.

Sau khi bị đốn hạ để lộ phần rễ cây phượng đã bị mục đen

Đánh giá về cây phượng này ông Đinh Quang Diệp công tác Trường ĐH Nông lâm TP.HCM, một chuyên gia về cây xanh nhìn nhận cây phượng đã bị mục hết rễ dù bên ngoài tươi xanh

Do vậy việc đốn hạ cây phượng là hoàn toàn đúng bởi không sẽ bị đổ gây nguy hiểm cho học sinh và nhà trường.

Phần thân cây phượng bị đốn được cắt làm 2 để lộ giữa thân bị rỗng

Giữa thân cây phượng còn lại Trường THCS Bạch Đằng vừa đốn hạ

Trước đó, ngày 26/5, một cây phượng trong sân Trường THCS Bạch Đằng đổ đè 18 học sinh, trong đó có 1 em tử vong

Sau sự việc nhà trường cho cắt hết các cây còn lại để đảm bảo an toàn, sân trường trơ trọi ánh nắng.

Lê Huyền

Trường Bạch Đằng cắt hết cây sau sự cố phượng đổ đè 18 học sinh

- Một ngày sau cây phượng đổ đè 18 học sinh, sự bần thần và nỗi đau vẫn còn đấy ở Trường THCS Bạch Đằng. Nhà trường cắt hết các cây còn lại trong khuôn viên để đảm bảo an toàn.  

Theo báo cáo, thị trường việc làm CNTT tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2024 có xu hướng ổn định với tỷ lệ chuyển việc chỉ ở mức 32%.

Tuy nhiên, triển vọng trong tương lai lại cho thấy dấu hiệu sôi động khi hơn 65% nhân sự CNTT hiện đang tìm việc mới hoặc có kế hoạch tìm việc mới trong vòng 6 - 12 tháng tới.

Ba yếu tố nhân sự CNTT quan tâm hơn cả khi tìm kiếm công việc mới là mức lương bằng hoặc cao hơn vị trí cũ, có cơ hội thăng tiến trong công việc và mức độ ổn định, nhất là về mặt tài chính của công ty.

Mặt khác, để nhanh chóng có được công việc mới, nhiều nhân sự CNTT cho biết họ sẵn sàng cân nhắc đảm nhận lượng công việc nhiều hơn, đa nhiệm hơn.

Con số này đã tăng 10% so với khảo sát tương tự được thực hiện trong năm trước. Điều này, theo chuyên gia Navigos Group, cho thấy sự cạnh tranh trên thị trường việc làm ngành CNTT ngày càng gay gắt.

Mạng xã hội vẫn được rất nhiều ứng viên CNTT sử dụng để tìm việc. Trong đó, dù Threads chỉ mới xuất hiện gần đây nhưng vẫn có đến 4,4% nhân sự CNTT được khảo sát cho biết họ sử dụng mạng xã hội này để tìm kiếm công việc và 2,4% doanh nghiệp cho biết đơn vị mình đang tiếp cận ứng viên qua Threads.

Từ kết quả khảo sát dành cho nhà tuyển dụng, báo cáo cho thấy, quản lý sản phẩm, giám đốc sản phẩm đứng đầu trong những vị trí công việc khó tuyển dụng, chiếm 25,6% tổng số lượt trả lời.

Phần lớn các doanh nghiệp cho rằng, vị trí này khó tuyển là bởi ứng viên chưa đáp ứng đủ yêu cầu của đơn vị tuyển dụng.

Về nhu cầu tuyển dụng nhân sự CNTT trong năm 2025, kết quả khảo sát phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu tuyển dụng, từ các vai trò phát triển kỹ thuật đến quản lý và bảo mật, với sự tập trung lớn vào các vị trí liên quan đến công nghệ AI và dữ liệu.

Trong đó, ‘Backend/ Frontend Developer’ là vị trí doanh nghiệp dự kiến tuyển dụng nhiều nhất (22,5%), tiếp đó là ‘Product Owner/ Product Manager/ Project Manager’ (15,7%).

Đáng chú ý, khảo sát mới được Navigos Group thực hiện còn chỉ ra rằng, phần lớn doanh nghiệp sẵn sàng trả mức lương của nhân sự mảng AI cao hơn so với các vị trí khác dành cho nhân sự CNTT.

Cụ thể, 43,7% doanh nghiệp cho biết mức lương họ chi trả cho nhân sự mảng AI cao hơn từ 10% đến 20%, và 18,4% đơn vị phản hồi rằng mức lương nhân sự AI của họ cao hơn từ 20% đến 50%.

Sẽ có chuyển dịch lớn về kỹ năng ở hầu hết vị trí công việc ngành CNTT

Chia sẻ quan điểm về ảnh hưởng, tác động của làn sóng AI, ông Phan Thanh Hiền, Giám đốc Sản phẩm và công nghệ của Navigos Group nhận xét, những bước tiến đột phá thời gian gần đây của AI, đặc biệt là AI tạo sinh - Generative AI, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp muốn ứng dụng AI để tăng hiệu suất công việc, cũng như những doanh nghiệp cung cấp giải pháp sáng tạo dựa trên nền tảng Generative AI.

Với nhân sự CNTT, chuyên gia Navigos Group cho rằng: AI sẽ giúp tăng đáng kể hiệu suất công việc ở phần lớn các vai trò, đặc biệt là ở các vị trí như lập trình viên, kỹ sư kiểm thử phần mềm, thiết kế sản phẩm.

Những người biết cách khai thác sức mạnh của AI sẽ vượt trội về năng suất so với những người vẫn theo đuổi phương pháp làm việc truyền thống, dẫn đến nguy cơ bị đào thải đối với những ai không thích ứng được.

Cùng với đó, các vai trò, vị trí hiện có của nhân sự CNTT sẽ được thực hiện theo cách thức mới nhờ AI. Điều này đòi hỏi sự dịch chuyển lớn về kỹ năng ở hầu hết các vị trí trong ngành CNTT.

Ví dụ, lập trình viên cần biết cách sử dụng AI để sinh mã nguồn, tập trung nhiều hơn vào thiết kế giải pháp, kiểm tra và gỡ lỗi; nhân viên kiểm thử cũng cần học cách sử dụng AI để tự động tạo kịch bản kiểm thử, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất công việc.

“Nói cách khác, AI sẽ đẩy mạnh quá trình tự động hóa, nhưng vai trò của con người trong việc kiểm tra, đánh giá và tối ưu vẫn rất quan trọng”, ông Phan Thanh Hiền cho hay.

Chuyên gia Navigos Group cũng cho hay, khả năng thích nghi và tận dụng AI là thách thức lớn nhất mà các ứng viên cũng như ngành tuyển dụng nhân sự CNTT phải đối mặt khi AI trở thành xu hướng chính.

Generative AI mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đòi hỏi nhân sự và doanh nghiệp phải thay đổi cách làm việc truyền thống.

Vì thế, thay vì xem AI là trở ngại, nhân sự cần học cách sử dụng AI để tăng hiệu suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tạo ra giá trị nhanh hơn và hiệu quả hơn.

“Để vượt qua thách thức này, điều quan trọng là nhân sự CNTT và doanh nghiệp cần phát triển tư duy linh hoạt và sẵn sàng tiếp thu kiến thức mới. Cụ thể, nhân sự cần trang bị kỹ năng sử dụng các công cụ AI, từ đó có thể tối ưu hóa công việc, giảm bớt những việc thủ công, tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo hơn. Về phía doanh nghiệp, cần đầu tư vào đào tạo và xây dựng văn hóa ứng dụng công nghệ, tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận và sử dụng AI một cách hiệu quả nhất”, ông Phan Thanh Hiền nêu đề xuất.

Lương nhân sự mảng AI cao hơn các vị trí khác từ 10 - 50%

Ngày 7/10, VietnamWorks inTECH, thương hiệu tuyển dụng ngành CNTT của Navigos Group, vừa công bố báo cáo ‘Thực trạng nhân sự và tuyển dụng ngành CNTT trong làn sóng trí tuệ nhân tạo – AI giai đoạn 2024 – 2025’.

Được thực trên cơ sở khảo sát 1.500 ứng viên và gần 500 doanh nghiệp tại Việt Nam trong các tháng 7 và 8, báo cáo mới công bố cung cấp nhiều thông tin tham khảo đáng chú ý cho cả doanh nghiệp và các ứng viên về tác động của AI đến thị trường tuyển dụng nhân sự CNTT.

Theo báo cáo, thị trường việc làm CNTT tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2024 có xu hướng ổn định với tỷ lệ chuyển việc chỉ ở mức 32%.

Tuy nhiên, triển vọng trong tương lai lại cho thấy dấu hiệu sôi động khi hơn 65% nhân sự CNTT hiện đang tìm việc mới hoặc có kế hoạch tìm việc mới trong vòng 6 - 12 tháng tới.

Ba yếu tố nhân sự CNTT quan tâm hơn cả khi tìm kiếm công việc mới là mức lương bằng hoặc cao hơn vị trí cũ, có cơ hội thăng tiến trong công việc và mức độ ổn định, nhất là về mặt tài chính của công ty.

Mặt khác, để nhanh chóng có được công việc mới, nhiều nhân sự CNTT cho biết họ sẵn sàng cân nhắc đảm nhận lượng công việc nhiều hơn, đa nhiệm hơn.

Con số này đã tăng 10% so với khảo sát tương tự được thực hiện trong năm trước. Điều này, theo chuyên gia Navigos Group, cho thấy sự cạnh tranh trên thị trường việc làm ngành CNTT ngày càng gay gắt.

Mạng xã hội vẫn được rất nhiều ứng viên CNTT sử dụng để tìm việc. Trong đó, dù Threads chỉ mới xuất hiện gần đây nhưng vẫn có đến 4,4% nhân sự CNTT được khảo sát cho biết họ sử dụng mạng xã hội này để tìm kiếm công việc và 2,4% doanh nghiệp cho biết đơn vị mình đang tiếp cận ứng viên qua Threads.

Từ kết quả khảo sát dành cho nhà tuyển dụng, báo cáo cho thấy, quản lý sản phẩm, giám đốc sản phẩm đứng đầu trong những vị trí công việc khó tuyển dụng, chiếm 25,6% tổng số lượt trả lời.

Phần lớn các doanh nghiệp cho rằng, vị trí này khó tuyển là bởi ứng viên chưa đáp ứng đủ yêu cầu của đơn vị tuyển dụng.

Về nhu cầu tuyển dụng nhân sự CNTT trong năm 2025, kết quả khảo sát phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu tuyển dụng, từ các vai trò phát triển kỹ thuật đến quản lý và bảo mật, với sự tập trung lớn vào các vị trí liên quan đến công nghệ AI và dữ liệu.

Trong đó, ‘Backend/ Frontend Developer’ là vị trí doanh nghiệp dự kiến tuyển dụng nhiều nhất (22,5%), tiếp đó là ‘Product Owner/ Product Manager/ Project Manager’ (15,7%).

Đáng chú ý, khảo sát mới được Navigos Group thực hiện còn chỉ ra rằng, phần lớn doanh nghiệp sẵn sàng trả mức lương của nhân sự mảng AI cao hơn so với các vị trí khác dành cho nhân sự CNTT.

Cụ thể, 43,7% doanh nghiệp cho biết mức lương họ chi trả cho nhân sự mảng AI cao hơn từ 10% đến 20%, và 18,4% đơn vị phản hồi rằng mức lương nhân sự AI của họ cao hơn từ 20% đến 50%.

Sẽ có chuyển dịch lớn về kỹ năng ở hầu hết vị trí công việc ngành CNTT

Chia sẻ quan điểm về ảnh hưởng, tác động của làn sóng AI, ông Phan Thanh Hiền, Giám đốc Sản phẩm và công nghệ của Navigos Group nhận xét, những bước tiến đột phá thời gian gần đây của AI, đặc biệt là AI tạo sinh - Generative AI, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp muốn ứng dụng AI để tăng hiệu suất công việc, cũng như những doanh nghiệp cung cấp giải pháp sáng tạo dựa trên nền tảng Generative AI.

Với nhân sự CNTT, chuyên gia Navigos Group cho rằng: AI sẽ giúp tăng đáng kể hiệu suất công việc ở phần lớn các vai trò, đặc biệt là ở các vị trí như lập trình viên, kỹ sư kiểm thử phần mềm, thiết kế sản phẩm.

Những người biết cách khai thác sức mạnh của AI sẽ vượt trội về năng suất so với những người vẫn theo đuổi phương pháp làm việc truyền thống, dẫn đến nguy cơ bị đào thải đối với những ai không thích ứng được.

Cùng với đó, các vai trò, vị trí hiện có của nhân sự CNTT sẽ được thực hiện theo cách thức mới nhờ AI. Điều này đòi hỏi sự dịch chuyển lớn về kỹ năng ở hầu hết các vị trí trong ngành CNTT.

Ví dụ, lập trình viên cần biết cách sử dụng AI để sinh mã nguồn, tập trung nhiều hơn vào thiết kế giải pháp, kiểm tra và gỡ lỗi; nhân viên kiểm thử cũng cần học cách sử dụng AI để tự động tạo kịch bản kiểm thử, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất công việc.

“Nói cách khác, AI sẽ đẩy mạnh quá trình tự động hóa, nhưng vai trò của con người trong việc kiểm tra, đánh giá và tối ưu vẫn rất quan trọng”, ông Phan Thanh Hiền cho hay.

Chuyên gia Navigos Group cũng cho hay, khả năng thích nghi và tận dụng AI là thách thức lớn nhất mà các ứng viên cũng như ngành tuyển dụng nhân sự CNTT phải đối mặt khi AI trở thành xu hướng chính.

Generative AI mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đòi hỏi nhân sự và doanh nghiệp phải thay đổi cách làm việc truyền thống.

Vì thế, thay vì xem AI là trở ngại, nhân sự cần học cách sử dụng AI để tăng hiệu suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tạo ra giá trị nhanh hơn và hiệu quả hơn.

“Để vượt qua thách thức này, điều quan trọng là nhân sự CNTT và doanh nghiệp cần phát triển tư duy linh hoạt và sẵn sàng tiếp thu kiến thức mới. Cụ thể, nhân sự cần trang bị kỹ năng sử dụng các công cụ AI, từ đó có thể tối ưu hóa công việc, giảm bớt những việc thủ công, tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo hơn. Về phía doanh nghiệp, cần đầu tư vào đào tạo và xây dựng văn hóa ứng dụng công nghệ, tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận và sử dụng AI một cách hiệu quả nhất”, ông Phan Thanh Hiền nêu đề xuất.

Hơn 1 năm quen biết, tôi và anh tính chuyện kết hôn vì hai đứa cũng đến tuổi lập gia đình. Chúng tôi mua một căn hộ chung cư nhỏ, cách nhà tôi chỉ hơn chục km. Bố mẹ anh ở quê nên tôi không phải làm dâu, thi thoảng có mời ông bà lên chơi cho vui cửa vui nhà. 

Cưới nhau xong, anh nói tiền lương hàng tháng sẽ đưa tôi 2/3, còn lại anh giữ để chi tiêu, khỏi phải “ngửa tay xin tiền vợ”. Nói là vậy chứ việc lớn việc nhỏ trong nhà tôi cũng tự lo liệu hết. Ngay cả khi bố mẹ anh ốm đau, tôi chưa từng tính toán tiền bạc cũng không hỏi lấy thêm tiền của anh. Tôi tự ý rút tiền tiết kiệm hoặc tiền riêng của tôi đưa biếu bố mẹ. 

Hơn 2 năm cưới thì anh được thăng chức, lương của anh tăng lên đáng kể, gấp đôi lương của tôi. Tôi không đòi nhưng anh cũng chủ động nói sẽ đưa thêm cho tôi 20 triệu/ tháng và bảo tôi phải cất kĩ, tính toán chi tiêu. Chúng tôi tính mua một căn hộ rộng hơn để ông bà lên chơi tiện có phòng ngủ lại. Lúc đó, vì lương anh cao nên hai vợ chồng cũng liều, trả góp ngân hàng mua căn rộng gần 100m2. 

Cũng từ đó, bản chất của anh bắt đầu lộ ra. Vì anh kiếm được nhiều tiền hơn vợ nên anh lo tôi mang tiền biếu nhà ngoại. Đợt đó, bố mẹ tôi thường xuyên đau ốm, các anh chị em đều khó khăn nên tôi cũng lo liệu nhiều hơn. Nhà cũng gần bố mẹ đẻ nên tôi thường xuyên qua lại. Mỗi lần về tôi đều mua hoa quả, quà biếu. Anh bắt đầu để ý tới cách tiêu tiền của vợ và phàn nàn chuyện tôi hay về, hay mang quà. Anh dặn tôi phải tiết kiệm vì mua nhà trả góp, hơn cả, bố mẹ ốm đau thì con cái phải phân chia trách nhiệm. Biết là vậy nhưng công việc của tôi chủ động được thời gian hơn nên tôi cũng muốn quan tâm bố mẹ nhiều hơn. 

Trước giờ, gia đình chồng có việc, tôi chưa từng nề hà việc chi tiền hay về thăm hỏi. Thậm chí em chồng xây nhà, tôi cũng bàn với chồng cho em vay một vài chục dù lúc đó chúng tôi cũng khó khăn, còn đi vay mượn. Vậy mà…

Trước đây, bố mẹ lao động được cũng không cần nhờ vả con cái, mẹ tôi vẫn trồng cây ăn quả thi thoảng bán được ít tiền đủ chi tiêu. Thế nhưng gần đây sức khỏe yếu, tôi bảo mẹ bỏ mấy việc đó, ở nhà nghỉ ngơi, con cái chu cấp. Tôi sẽ biếu mẹ 2 triệu một tháng. Đó là khoản tôi lấy từ tiền lương của  mình. Tôi không dám nói với chồng vì sợ sau này có gì mâu thuẫn anh mang ra nói lại mang tiếng bố mẹ. 

Vậy mà chồng biết chuyện vì đọc được tin nhắn của tôi với mẹ, anh có cách hành xử làm tôi choáng váng. Tháng đó tôi biếu mẹ tiền, mẹ khăng khăng không lấy. Tôi hỏi thế nào mẹ cũng chỉ nói bố mẹ không tiêu nhiều tiền, vẫn có tiền tích trữ. 

Tôi ngậm ngùi buồn. Một hôm, tôi tình cờ đọc được tin nhắn chồng gửi cho mẹ tôi qua zalo. Tôi tím tái mặt mày vì câu nói của anh. “Mẹ ơi, bọn con cũng khó khăn, hay mẹ nói anh cả ở nước ngoài gửi tiền về chứ mẹ cứ để chúng con chu cấp hàng tháng vậy không công bằng ạ. Các anh chị khác khó khăn nhưng nếu chỉ có vợ chồng con làm việc đó thì các bác ấy lại ỷ lại, như vậy thì sao các bác ấy cố gắng được ạ. Với bố mẹ thì con nào cũng phải có trách nhiệm như nhau. Nhà con cũng thế thôi ạ, con cũng đâu thể cứ chu cấp cho bố mẹ con mãi được đâu. Con nói mẹ đừng tự ái nhưng chúng con cũng còn nợ đầm đìa ra, nhà cửa còn vay mượn, có sung sướng gì đâu mẹ. Ở trên thành phố đâu có nghĩa là giàu”.

Vì chuyện đó, vợ chồng tôi cãi nhau trận nảy lửa. Tôi bực quá đề nghị ly hôn, mọi thứ đã xong xuôi nhưng chồng tôi vẫn ợm ờ chưa muốn kí. Tôi làm như vậy thực sự có quá đáng không? 

Độc giảAnh Anh

Ngày tôi và anh yêu nhau, tôi luôn tự tin mình tìm được người đàn ông tốt. Anh chu đáo, tỏ ra quan tâm lo lắng cho tôi và gia đình tôi. Tôi còn nhớ ngày bố ốm, anh gọi điện về hỏi han như người thân thiết trong nhà dù lúc đó chúng tôi mới chỉ là người yêu. Có lẽ vì cách ứng xử khéo léo của anh mà bố mẹ tôi rất ưng ý. Sau này, khi đưa anh về ra mắt, gặp một lần, bố mẹ tôi đã đồng ý cho chúng tôi kết hôn.

Nói về công việc, anh có hơn tôi một chút về chuyện lương lậu. Tuy vậy, tôi tự tin mình là cô gái khéo léo, có tài ăn nói, công việc tốt. Tôi được bố mẹ anh rất quý mến vì so với anh mà nói, tôi chẳng có điểm gì thua kém. Đó là chưa kể ngoại hình của tôi khá nổi bật, cao ráo, xinh xắn theo như lời bạn bè nhật xét. 

Hơn 1 năm quen biết, tôi và anh tính chuyện kết hôn vì hai đứa cũng đến tuổi lập gia đình. Chúng tôi mua một căn hộ chung cư nhỏ, cách nhà tôi chỉ hơn chục km. Bố mẹ anh ở quê nên tôi không phải làm dâu, thi thoảng có mời ông bà lên chơi cho vui cửa vui nhà. 

Cưới nhau xong, anh nói tiền lương hàng tháng sẽ đưa tôi 2/3, còn lại anh giữ để chi tiêu, khỏi phải “ngửa tay xin tiền vợ”. Nói là vậy chứ việc lớn việc nhỏ trong nhà tôi cũng tự lo liệu hết. Ngay cả khi bố mẹ anh ốm đau, tôi chưa từng tính toán tiền bạc cũng không hỏi lấy thêm tiền của anh. Tôi tự ý rút tiền tiết kiệm hoặc tiền riêng của tôi đưa biếu bố mẹ. 

Hơn 2 năm cưới thì anh được thăng chức, lương của anh tăng lên đáng kể, gấp đôi lương của tôi. Tôi không đòi nhưng anh cũng chủ động nói sẽ đưa thêm cho tôi 20 triệu/ tháng và bảo tôi phải cất kĩ, tính toán chi tiêu. Chúng tôi tính mua một căn hộ rộng hơn để ông bà lên chơi tiện có phòng ngủ lại. Lúc đó, vì lương anh cao nên hai vợ chồng cũng liều, trả góp ngân hàng mua căn rộng gần 100m2. 

Cũng từ đó, bản chất của anh bắt đầu lộ ra. Vì anh kiếm được nhiều tiền hơn vợ nên anh lo tôi mang tiền biếu nhà ngoại. Đợt đó, bố mẹ tôi thường xuyên đau ốm, các anh chị em đều khó khăn nên tôi cũng lo liệu nhiều hơn. Nhà cũng gần bố mẹ đẻ nên tôi thường xuyên qua lại. Mỗi lần về tôi đều mua hoa quả, quà biếu. Anh bắt đầu để ý tới cách tiêu tiền của vợ và phàn nàn chuyện tôi hay về, hay mang quà. Anh dặn tôi phải tiết kiệm vì mua nhà trả góp, hơn cả, bố mẹ ốm đau thì con cái phải phân chia trách nhiệm. Biết là vậy nhưng công việc của tôi chủ động được thời gian hơn nên tôi cũng muốn quan tâm bố mẹ nhiều hơn. 

Trước giờ, gia đình chồng có việc, tôi chưa từng nề hà việc chi tiền hay về thăm hỏi. Thậm chí em chồng xây nhà, tôi cũng bàn với chồng cho em vay một vài chục dù lúc đó chúng tôi cũng khó khăn, còn đi vay mượn. Vậy mà…

Trước đây, bố mẹ lao động được cũng không cần nhờ vả con cái, mẹ tôi vẫn trồng cây ăn quả thi thoảng bán được ít tiền đủ chi tiêu. Thế nhưng gần đây sức khỏe yếu, tôi bảo mẹ bỏ mấy việc đó, ở nhà nghỉ ngơi, con cái chu cấp. Tôi sẽ biếu mẹ 2 triệu một tháng. Đó là khoản tôi lấy từ tiền lương của  mình. Tôi không dám nói với chồng vì sợ sau này có gì mâu thuẫn anh mang ra nói lại mang tiếng bố mẹ. 

Vậy mà chồng biết chuyện vì đọc được tin nhắn của tôi với mẹ, anh có cách hành xử làm tôi choáng váng. Tháng đó tôi biếu mẹ tiền, mẹ khăng khăng không lấy. Tôi hỏi thế nào mẹ cũng chỉ nói bố mẹ không tiêu nhiều tiền, vẫn có tiền tích trữ. 

Tôi ngậm ngùi buồn. Một hôm, tôi tình cờ đọc được tin nhắn chồng gửi cho mẹ tôi qua zalo. Tôi tím tái mặt mày vì câu nói của anh. “Mẹ ơi, bọn con cũng khó khăn, hay mẹ nói anh cả ở nước ngoài gửi tiền về chứ mẹ cứ để chúng con chu cấp hàng tháng vậy không công bằng ạ. Các anh chị khác khó khăn nhưng nếu chỉ có vợ chồng con làm việc đó thì các bác ấy lại ỷ lại, như vậy thì sao các bác ấy cố gắng được ạ. Với bố mẹ thì con nào cũng phải có trách nhiệm như nhau. Nhà con cũng thế thôi ạ, con cũng đâu thể cứ chu cấp cho bố mẹ con mãi được đâu. Con nói mẹ đừng tự ái nhưng chúng con cũng còn nợ đầm đìa ra, nhà cửa còn vay mượn, có sung sướng gì đâu mẹ. Ở trên thành phố đâu có nghĩa là giàu”.

Vì chuyện đó, vợ chồng tôi cãi nhau trận nảy lửa. Tôi bực quá đề nghị ly hôn, mọi thứ đã xong xuôi nhưng chồng tôi vẫn ợm ờ chưa muốn kí. Tôi làm như vậy thực sự có quá đáng không? 

Độc giảAnh Anh