Nghị định trên đã được ban hành trong tuần này, làm căng thẳng thêm cuộc chiến kinh tế đã nổ ra sau khi phương Tây áp đặt các lệnh trừng phạt và rút khỏi ngành công nghiệp dầu khí khổng lồ của Nga. Các quan chức Nga cũng đưa ra khả năng dỡ bỏ các hạn chế đối với một số nhãn hiệu đang rút khỏi Nga hàng loạt, theo các phương tiện truyền thông nhà nước.

Các chuyên gia cho biết ảnh hưởng của việc mất quyền bảo hộ bằng sáng chế sẽ khác nhau tùy theo công ty, và cũng tùy thuộc vào việc họ có bằng sáng chế có giá trị ở Nga hay không. Chính phủ Mỹ từ lâu đã cảnh báo về tình trạng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ ở nước này. Năm ngoái, Nga nằm trong số 9 quốc gia nằm trong "danh sách theo dõi ưu tiên" vì các cáo buộc liên quan tới việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Giờ đây, các thực thể của Nga không thể bị kiện đòi bồi thường thiệt hại nếu họ sử dụng một số bằng sáng chế mà không được phép.

Josh Gerben, một luật sư về sở hữu trí tuệ tại Washington, cho biết sắc lệnh về bằng sáng chế và bất kỳ việc dỡ bỏ bảo vệ sở hữu trí tuệ nào nữa có thể ảnh hưởng đến đầu tư của phương Tây vào Nga. Các công ty đã nhìn thấy rủi ro trong việc kinh doanh ở Nga sẽ có thêm lý do để lo lắng.

Gerben nói: "Đó chỉ là một ví dụ khác về việc mối quan hệ của Nga với thế giới đã thay đổi mãi mãi."

Nghị định của Nga loại bỏ các biện pháp bảo vệ đối với các chủ sở hữu bằng sáng chế đã đăng ký tại các quốc gia thù địch, kinh doanh tại đó hoặc giữ quốc tịch của họ.

Điện Kremlin đã không ban hành bất kỳ sắc lệnh nào về việc dỡ bỏ các biện pháp bảo hộ đối với nhãn hiệu. Tuy nhiên, Bộ Phát triển Kinh tế Nga vào tuần trước cho biết các nhà chức trách đang xem xét "loại bỏ các hạn chế đối với việc sử dụng tài sản trí tuệ trong một số hàng hóa mà nguồn cung cấp cho Nga bị hạn chế", theo hãng tin nhà nước Nga Tass, và rằng các biện pháp tiềm năng có thể ảnh hưởng đến các sáng chế, chương trình máy tính và nhãn hiệu.

Bộ cho biết các biện pháp này sẽ "giảm thiểu tác động đối với thị trường do đứt gãy chuỗi cung ứng, cũng như tình trạng thiếu hụt hàng hóa và dịch vụ phát sinh do các lệnh trừng phạt mới của các nước phương Tây," Tass nói.

Luật sư Gerben cho biết một sắc lệnh tương tự về nhãn hiệu sẽ mở đường cho các công ty Nga khai thác các nhãn hiệu Mỹ đã ngừng kinh doanh tại Nga. Ông đưa ra một giả thuyết liên quan đến việc McDonald's, một trong những gã khổng lồ toàn cầu vừa tạm ngừng hoạt động tại Nga trước áp lực của dư luận.

Cũng trong hôm qua, Tổng thống Nga đã tán thành kế hoạch quốc hữu hóa các doanh nghiệp nước ngoài đã rời khỏi đất nước, sau khi hàng trăm công ty phương Tây đã đóng cửa hoặc tạm ngừng hoạt động.

Các công ty có thể dừng quá trình quốc hữu hóa nếu họ khởi động lại hoạt động kinh doanh của mình ở Nga trong vòng năm ngày kể từ ngày có lệnh của tòa án. Ngoài ra, họ cũng sẽ có khả năng bán tài sản của mình để bảo toàn việc làm và các hoạt động kinh doanh.

Một số công ty nước ngoài mà Nga đang xem xét để quốc hữu hóa bao gồm Apple, Ikea, Microsoft, IBM, Toyota, McDonald's và H&M, theo CNN đưa tin.

Apple đã tạm dừng tất cả các hoạt động bán hàng trực tuyến của mình tại Nga vào ngày 1/3, đồng thời ngừng xuất khẩu cho các nhà bán lẻ bên thứ ba tại nước này. Kể từ đó, công ty đã thực hiện các bước bổ sung để rời khỏi Nga, bao gồm việc tắt tính năng mua hàng trên App Store và tạm ngừng quảng cáo đi kèm kết quả tìm kiếm trên App Store.

(Theo Pháp luật và Bạn đọc, washingtonpost)

Big Tech rút khỏi Nga: Được nhiều hơn mất?

 Những gã khổng lồ công nghệ của Thung lũng Silicon đang tự tạo ra cơ hội khi ngừng các dịch vụ của mình tại Nga.

Nga đã hợp pháp hóa hiệu quả hành vi trộm cắp bằng sáng chế từ bất kỳ ai liên kết với các quốc gia "không thân thiện" với nước này, tuyên bố cũng nói rằng việc sử dụng trái phép sẽ không phải bồi thường.

Nghị định trên đã được ban hành trong tuần này, làm căng thẳng thêm cuộc chiến kinh tế đã nổ ra sau khi phương Tây áp đặt các lệnh trừng phạt và rút khỏi ngành công nghiệp dầu khí khổng lồ của Nga. Các quan chức Nga cũng đưa ra khả năng dỡ bỏ các hạn chế đối với một số nhãn hiệu đang rút khỏi Nga hàng loạt, theo các phương tiện truyền thông nhà nước.

Các chuyên gia cho biết ảnh hưởng của việc mất quyền bảo hộ bằng sáng chế sẽ khác nhau tùy theo công ty, và cũng tùy thuộc vào việc họ có bằng sáng chế có giá trị ở Nga hay không. Chính phủ Mỹ từ lâu đã cảnh báo về tình trạng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ ở nước này. Năm ngoái, Nga nằm trong số 9 quốc gia nằm trong "danh sách theo dõi ưu tiên" vì các cáo buộc liên quan tới việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Giờ đây, các thực thể của Nga không thể bị kiện đòi bồi thường thiệt hại nếu họ sử dụng một số bằng sáng chế mà không được phép.

Josh Gerben, một luật sư về sở hữu trí tuệ tại Washington, cho biết sắc lệnh về bằng sáng chế và bất kỳ việc dỡ bỏ bảo vệ sở hữu trí tuệ nào nữa có thể ảnh hưởng đến đầu tư của phương Tây vào Nga. Các công ty đã nhìn thấy rủi ro trong việc kinh doanh ở Nga sẽ có thêm lý do để lo lắng.

Gerben nói: "Đó chỉ là một ví dụ khác về việc mối quan hệ của Nga với thế giới đã thay đổi mãi mãi."

Nghị định của Nga loại bỏ các biện pháp bảo vệ đối với các chủ sở hữu bằng sáng chế đã đăng ký tại các quốc gia thù địch, kinh doanh tại đó hoặc giữ quốc tịch của họ.

Điện Kremlin đã không ban hành bất kỳ sắc lệnh nào về việc dỡ bỏ các biện pháp bảo hộ đối với nhãn hiệu. Tuy nhiên, Bộ Phát triển Kinh tế Nga vào tuần trước cho biết các nhà chức trách đang xem xét "loại bỏ các hạn chế đối với việc sử dụng tài sản trí tuệ trong một số hàng hóa mà nguồn cung cấp cho Nga bị hạn chế", theo hãng tin nhà nước Nga Tass, và rằng các biện pháp tiềm năng có thể ảnh hưởng đến các sáng chế, chương trình máy tính và nhãn hiệu.

Bộ cho biết các biện pháp này sẽ "giảm thiểu tác động đối với thị trường do đứt gãy chuỗi cung ứng, cũng như tình trạng thiếu hụt hàng hóa và dịch vụ phát sinh do các lệnh trừng phạt mới của các nước phương Tây," Tass nói.

Luật sư Gerben cho biết một sắc lệnh tương tự về nhãn hiệu sẽ mở đường cho các công ty Nga khai thác các nhãn hiệu Mỹ đã ngừng kinh doanh tại Nga. Ông đưa ra một giả thuyết liên quan đến việc McDonald's, một trong những gã khổng lồ toàn cầu vừa tạm ngừng hoạt động tại Nga trước áp lực của dư luận.

Cũng trong hôm qua, Tổng thống Nga đã tán thành kế hoạch quốc hữu hóa các doanh nghiệp nước ngoài đã rời khỏi đất nước, sau khi hàng trăm công ty phương Tây đã đóng cửa hoặc tạm ngừng hoạt động.

Các công ty có thể dừng quá trình quốc hữu hóa nếu họ khởi động lại hoạt động kinh doanh của mình ở Nga trong vòng năm ngày kể từ ngày có lệnh của tòa án. Ngoài ra, họ cũng sẽ có khả năng bán tài sản của mình để bảo toàn việc làm và các hoạt động kinh doanh.

Một số công ty nước ngoài mà Nga đang xem xét để quốc hữu hóa bao gồm Apple, Ikea, Microsoft, IBM, Toyota, McDonald's và H&M, theo CNN đưa tin.

Apple đã tạm dừng tất cả các hoạt động bán hàng trực tuyến của mình tại Nga vào ngày 1/3, đồng thời ngừng xuất khẩu cho các nhà bán lẻ bên thứ ba tại nước này. Kể từ đó, công ty đã thực hiện các bước bổ sung để rời khỏi Nga, bao gồm việc tắt tính năng mua hàng trên App Store và tạm ngừng quảng cáo đi kèm kết quả tìm kiếm trên App Store.

(Theo Pháp luật và Bạn đọc, washingtonpost)

Big Tech rút khỏi Nga: Được nhiều hơn mất?

 Những gã khổng lồ công nghệ của Thung lũng Silicon đang tự tạo ra cơ hội khi ngừng các dịch vụ của mình tại Nga.

Anh Tề Trí Dũng (trái) và anh Lâm Đình Thắng chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp với thanh niên.

Đừng bao giờ bỏ cuộc!

Anh Mai Trường Giang, Tổng Giám đốc Công ty CP Khuông Việt mang đến câu chuyện về sự thất bại và thành công của chính mình. Từ nhỏ, Giang được gia đình định hướng phải học thật giỏi để thoát nghèo. Tuy nhiên, đến năm thứ hai ở Học viện Bưu chính Viễn thông, Giang xin bảo lưu kết quả học và xác định lại con đường đã chọn.

Chuyên tâm đi học Anh văn, anh được học bổng của Chính phủ Singapore. Qua đó, anh vừa đi học, vừa đi làm. Ra trường, anh làm việc cho một công ty thiết kế, với mức lương 2.000 đôla Singapore/tháng. Rồi anh làm môi giới bất động sản, với thu nhập 10.000 đôla Singapore/tháng. Thu nhập cao nhưng Giang luôn mong về quê nhà lập nghiệp. Khi mua được thương hiệu Chewy Junior, anh về Việt Nam. Tuy nhiên, mọi thứ không dễ. Sáu tháng sau khi khởi nghiệp, anh lỗ 300 triệu đồng, cùng một khoản nợ không nhỏ. Anh xác định lại đối tượng khách hàng. Động tác này khiến công việc kinh doanh nhanh chóng thuận lợi.

Theo anh Giang, chi phí để khởi nghiệp ở Việt Nam rất thấp. Người Việt Nam duy tình hơn duy lý. Khi làm ăn thua lỗ, chủ nhà sẵn sàng cho anh nợ tiền thuê nhà đến nửa năm. Nhiều người trẻ khởi nghiệp đặt câu hỏi, làm sao biết mình đang làm đúng hay sai? Anh Giang cho rằng, các bạn xác định có để 100% sức lực vào công việc hay không, có bị chi phối bởi thương hiệu hay công việc khác hay không? Nếu có thì tự các bạn đã làm mình thất bại. thông thường, những người trẻ có ít tiền khởi nghiệp thì lại dễ thành công hơn người có nhiều tiền. Có nhiều tiền, các bạn sẽ đầu tư lan man, không trải qua khó khăn nên khi gặp trở ngại sẽ dễ nản lòng, rồi bỏ cuộc. Anh nhấn mạnh: “Nếu khởi nghiệp kinh doanh mà các bạn cứ lỗ thì bỏ, làm sai lại bỏ thì không bao giờ các bạn thành công. Vì vậy, khi khởi nghiệp, các bạn cần phải có tư duy tích cực. Đừng bao giờ bỏ cuộc!”.

Anh Lê Hải Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Mắt Bão chi sẻ, khi khởi nghiệp, các bạn cần trả lời câu hỏi: Có bao nhiêu tiền? Sức mình tới đâu? Với chừng đó tiền và chừng đó sức, đứa con tinh thần của các bạn khi nào sẽ tự sống được? Khi nào sinh lời? Qu đó, các bạn phải tính được trong quá trình khởi nghiệp có thể xảy ra rủi ro gì. Hãy liệt kê các rủi ro về thuế, thị trường, nhân sự… rồi nhẩm tính, với số tiền mình đang có thì “đứa con tinh thần” sẽ “sống” được bao lâu, sẽ giải quyết các rủi ro thế nào? Cuối cùng mới tính đến chiến lược kinh doanh, quản lý dòng tiền… Nhìn lại hành trình khởi nghiệp trong 8 năm qua, anh Bình cho biết, nó đã vận hành theo đúng quy trình trên. Năm 2001, anh khởi nghiệp lúc đang làm khóa luận tốt nghiệp đại học. Khi đó, anh cũng không có nhiều tiền nhưng tính toán được chi phí để “nuôi” nó. Thời đại bây giờ, rất khó để khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng.

Anh Nguyễn Thành Nam, Viện trưởng Viện đào tạo FPT, khuyên người trẻ nên học nghề trước khi khởi nghiệp. Lúc khởi nghiệp tại FPT, anh Nam đã đi rửa chén, pha trà, dọn phòng máy, phụ sơn máy lạnh, đánh máy, in ấn… Tất cả đều làm rất hăng say. Nếu có năng lực nhưng cứ đứng mãi ở dưới tầng thấp, các bạn chỉ nhìn thấy các trở ngại. Anh Nam cho rằng, thời của anh đứng ở “tầng 1” nên khi FPT làm thành công hợp đồng cho Vietnam Airline, Ngân hàng Mybank của Malaysia thì đã “mừng hết lớn”. Bây giờ, các bạn trẻ đứng trên “tầng 10” nên bán sản phẩm đến tận Mỹ và người tiêu dùng toàn cầu, như trường hợp của Nguyễn Hà Đông, là chuyện bình thường.

Phát triển bền vững

Anh Lâm Đình Thắng, Phó Bí thư Thường trực Thành đoàn TP.HCM cho biết, chưa bao giờ, tinh thần khởi nghiệp trong thanh niên, sinh viên mạnh mẽ như lúc này. TP.HCM đã đầu tư hơn 7 tỷ đồng, mở các lớp học khởi nghiệp miễn phí tại Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp. Các bạn sinh viên rất biết tận dụng các lớp học này để tích lũy thêm kiến thức nền tảng cho quá trình khởi nghiệp sau này. Ngày nay, thanh niên Việt Nam tràn đầy khát vọng vươn lên, sẵn sàng thử nghiệm cái mới. Vấn đề còn lại là tầm nhìn khi khởi nghiệp và khả năng lãnh đạo.

Để làm lãnh đạo, phải có tố chất và khả năng chịu áp lực, dẫn dắt tập thể tiến lên. Tố chất lãnh đạo có thể là bẩm sinh nhưng cũng được tích lũy trong quá trình rèn luyện. Dó đó, muốn lãnh đạo tốt thì phải có sự tự tin dấn thân, sự tín nhiệm để dẫn dắt và không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức. Khi có được khát vọng đưa đất nước tiến lên, khát vọng đổi mới bản thân thì câu chuyện khởi nghiệp sẽ tạo thành động lực lớn biến ước mơ thành hiện thực.

Ở tuổi 33, Tề Trí Dũng được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Công ty Bến Thành. Theo anh Dũng, điểm yếu của thanh niên khởi nghiệp là mong muốn có được thành công nhanh chóng. Việc ít chịu lắng nghe, tự tin thái quá khiến các bạn dễ vấp thất bại đầu đời. Anh Dũng nhấn mạnh: “Phải chịu khó nghe, nhọc từ đàn anh, phải chấp nhận những phản biện, góp ý để phát triển bản thân liên tục. Các bạn phải tích lũy đủ hai loại kiến thức: Kiến thức nền và kiến thức mũi nhọn. Khi tích lũy đủ sẽ có thay đổi trong tầm nhìn và chiến lược”.

Tinh thần khởi nghiệp của người trẻ Việt Nam đang lên cao. Ra trường, các bạn đi làm 3-5 năm, rồi tách mở công ty riêng. Tuy nhiên, 10 bạn mở công ty riêng chỉ có 3-4 bạn thành công. Điểm khác biệt lớn nhất giữa các bạn thành công với thất bại nằm ở chỗ biết tích lũy đủ kinh nghiệm và biết áp dụng kinh nghiệm đó vào thực tiễn.

Ca sĩ, nhạc sĩ Thanh Bùi cho rằng, lãnh đạo truyền cảm hứng nằm ở việc không phê phán, mà chia sẻ cùng nhau. Khi khởi nghiệp, các bạn hãy làm những việc nhỏ với một tình yêu lớn. Với cảm hứng bền bỉ, chắc chắn các bạn sẽ thành công.

(Theo Quế Sơn/ Sinh Viên Việt Nam)

Tại Diễn đàn Lãnh đạo trẻ Việt Nam 2014, có tới hơn 500 người trẻ khởi nghiệp tham gia. Tại đây, các doanh nhân trẻ nổi bật đã cùng chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển.

Anh Tề Trí Dũng (trái) và anh Lâm Đình Thắng chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp với thanh niên.

Đừng bao giờ bỏ cuộc!

Anh Mai Trường Giang, Tổng Giám đốc Công ty CP Khuông Việt mang đến câu chuyện về sự thất bại và thành công của chính mình. Từ nhỏ, Giang được gia đình định hướng phải học thật giỏi để thoát nghèo. Tuy nhiên, đến năm thứ hai ở Học viện Bưu chính Viễn thông, Giang xin bảo lưu kết quả học và xác định lại con đường đã chọn.

Chuyên tâm đi học Anh văn, anh được học bổng của Chính phủ Singapore. Qua đó, anh vừa đi học, vừa đi làm. Ra trường, anh làm việc cho một công ty thiết kế, với mức lương 2.000 đôla Singapore/tháng. Rồi anh làm môi giới bất động sản, với thu nhập 10.000 đôla Singapore/tháng. Thu nhập cao nhưng Giang luôn mong về quê nhà lập nghiệp. Khi mua được thương hiệu Chewy Junior, anh về Việt Nam. Tuy nhiên, mọi thứ không dễ. Sáu tháng sau khi khởi nghiệp, anh lỗ 300 triệu đồng, cùng một khoản nợ không nhỏ. Anh xác định lại đối tượng khách hàng. Động tác này khiến công việc kinh doanh nhanh chóng thuận lợi.

Theo anh Giang, chi phí để khởi nghiệp ở Việt Nam rất thấp. Người Việt Nam duy tình hơn duy lý. Khi làm ăn thua lỗ, chủ nhà sẵn sàng cho anh nợ tiền thuê nhà đến nửa năm. Nhiều người trẻ khởi nghiệp đặt câu hỏi, làm sao biết mình đang làm đúng hay sai? Anh Giang cho rằng, các bạn xác định có để 100% sức lực vào công việc hay không, có bị chi phối bởi thương hiệu hay công việc khác hay không? Nếu có thì tự các bạn đã làm mình thất bại. thông thường, những người trẻ có ít tiền khởi nghiệp thì lại dễ thành công hơn người có nhiều tiền. Có nhiều tiền, các bạn sẽ đầu tư lan man, không trải qua khó khăn nên khi gặp trở ngại sẽ dễ nản lòng, rồi bỏ cuộc. Anh nhấn mạnh: “Nếu khởi nghiệp kinh doanh mà các bạn cứ lỗ thì bỏ, làm sai lại bỏ thì không bao giờ các bạn thành công. Vì vậy, khi khởi nghiệp, các bạn cần phải có tư duy tích cực. Đừng bao giờ bỏ cuộc!”.

Anh Lê Hải Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Mắt Bão chi sẻ, khi khởi nghiệp, các bạn cần trả lời câu hỏi: Có bao nhiêu tiền? Sức mình tới đâu? Với chừng đó tiền và chừng đó sức, đứa con tinh thần của các bạn khi nào sẽ tự sống được? Khi nào sinh lời? Qu đó, các bạn phải tính được trong quá trình khởi nghiệp có thể xảy ra rủi ro gì. Hãy liệt kê các rủi ro về thuế, thị trường, nhân sự… rồi nhẩm tính, với số tiền mình đang có thì “đứa con tinh thần” sẽ “sống” được bao lâu, sẽ giải quyết các rủi ro thế nào? Cuối cùng mới tính đến chiến lược kinh doanh, quản lý dòng tiền… Nhìn lại hành trình khởi nghiệp trong 8 năm qua, anh Bình cho biết, nó đã vận hành theo đúng quy trình trên. Năm 2001, anh khởi nghiệp lúc đang làm khóa luận tốt nghiệp đại học. Khi đó, anh cũng không có nhiều tiền nhưng tính toán được chi phí để “nuôi” nó. Thời đại bây giờ, rất khó để khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng.

Anh Nguyễn Thành Nam, Viện trưởng Viện đào tạo FPT, khuyên người trẻ nên học nghề trước khi khởi nghiệp. Lúc khởi nghiệp tại FPT, anh Nam đã đi rửa chén, pha trà, dọn phòng máy, phụ sơn máy lạnh, đánh máy, in ấn… Tất cả đều làm rất hăng say. Nếu có năng lực nhưng cứ đứng mãi ở dưới tầng thấp, các bạn chỉ nhìn thấy các trở ngại. Anh Nam cho rằng, thời của anh đứng ở “tầng 1” nên khi FPT làm thành công hợp đồng cho Vietnam Airline, Ngân hàng Mybank của Malaysia thì đã “mừng hết lớn”. Bây giờ, các bạn trẻ đứng trên “tầng 10” nên bán sản phẩm đến tận Mỹ và người tiêu dùng toàn cầu, như trường hợp của Nguyễn Hà Đông, là chuyện bình thường.

Phát triển bền vững

Anh Lâm Đình Thắng, Phó Bí thư Thường trực Thành đoàn TP.HCM cho biết, chưa bao giờ, tinh thần khởi nghiệp trong thanh niên, sinh viên mạnh mẽ như lúc này. TP.HCM đã đầu tư hơn 7 tỷ đồng, mở các lớp học khởi nghiệp miễn phí tại Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp. Các bạn sinh viên rất biết tận dụng các lớp học này để tích lũy thêm kiến thức nền tảng cho quá trình khởi nghiệp sau này. Ngày nay, thanh niên Việt Nam tràn đầy khát vọng vươn lên, sẵn sàng thử nghiệm cái mới. Vấn đề còn lại là tầm nhìn khi khởi nghiệp và khả năng lãnh đạo.

Để làm lãnh đạo, phải có tố chất và khả năng chịu áp lực, dẫn dắt tập thể tiến lên. Tố chất lãnh đạo có thể là bẩm sinh nhưng cũng được tích lũy trong quá trình rèn luyện. Dó đó, muốn lãnh đạo tốt thì phải có sự tự tin dấn thân, sự tín nhiệm để dẫn dắt và không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức. Khi có được khát vọng đưa đất nước tiến lên, khát vọng đổi mới bản thân thì câu chuyện khởi nghiệp sẽ tạo thành động lực lớn biến ước mơ thành hiện thực.

Ở tuổi 33, Tề Trí Dũng được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Công ty Bến Thành. Theo anh Dũng, điểm yếu của thanh niên khởi nghiệp là mong muốn có được thành công nhanh chóng. Việc ít chịu lắng nghe, tự tin thái quá khiến các bạn dễ vấp thất bại đầu đời. Anh Dũng nhấn mạnh: “Phải chịu khó nghe, nhọc từ đàn anh, phải chấp nhận những phản biện, góp ý để phát triển bản thân liên tục. Các bạn phải tích lũy đủ hai loại kiến thức: Kiến thức nền và kiến thức mũi nhọn. Khi tích lũy đủ sẽ có thay đổi trong tầm nhìn và chiến lược”.

Tinh thần khởi nghiệp của người trẻ Việt Nam đang lên cao. Ra trường, các bạn đi làm 3-5 năm, rồi tách mở công ty riêng. Tuy nhiên, 10 bạn mở công ty riêng chỉ có 3-4 bạn thành công. Điểm khác biệt lớn nhất giữa các bạn thành công với thất bại nằm ở chỗ biết tích lũy đủ kinh nghiệm và biết áp dụng kinh nghiệm đó vào thực tiễn.

Ca sĩ, nhạc sĩ Thanh Bùi cho rằng, lãnh đạo truyền cảm hứng nằm ở việc không phê phán, mà chia sẻ cùng nhau. Khi khởi nghiệp, các bạn hãy làm những việc nhỏ với một tình yêu lớn. Với cảm hứng bền bỉ, chắc chắn các bạn sẽ thành công.

(Theo Quế Sơn/ Sinh Viên Việt Nam)