Nhận định, soi kèo Girona vs Celta Vigo, 20h00 ngày 1/3: Chưa thể ăn mừng

Đông đảo nhà đầu tư đã tham dự sự kiện ra mắt dự án căn hộ khách sạn FLC SeaTower Quy Nhơn

Căn hộ khách sạn 5 sao đầu tiên tại Quy Nhơn

Tham dự sự kiện có hàng trăm khách hàng đến từ Bình Định và những tỉnh thành lân cận, không ít nhà đầu tư đến từ Hà Nội và TPHCM cũng tham dự và tỏ ra hào hứng với sản phẩm condotel FLC SeaTower Quy Nhơn.

Phát biểu tại Lễ ra mắt FLC SeaTower, ông Đặng Tất Thắng - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn FLC khẳng định: “Với quy mô, thiết kế và đẳng cấp của FLC SeaTower Quy Nhơn, công trình này sẽ trở thành một biểu tượng cho sự phát triển của thành phố biển Quy Nhơn. Chúng tôi cũng tin tưởng rằng, sản phẩm đặc biệt này sẽ là thỏi nam châm có sức hút mạnh mẽ các nhà đầu tư và khách hàng, không chỉ ở quê hương Bình Định mà từ khắp mọi miền đất nước và cả quốc tế”.

FLC SeaTower Quy Nhơn tọa lạc bên đường An Dương Vương, đại lộ chính chạy dọc bờ biển của thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định. Theo thông tin được công bố trong Lễ ra mắt, tòa tháp này cao 30 tầng với hơn 600 căn hộ khách sạn được thiết kế theo phong cách châu u sang trọng. Tất cả đều có view hướng biển.

FLC SeaTower Quy Nhơn được kỳ vọng sẽ là biểu tượng cho sự phát triển của TP. Quy Nhơn

Điểm đặc biệt của FLC SeaTower Quy Nhơn là tòa tháp nằm trong một tổ hợp bao gồm cả khách sạn 5 sao và các khu trung tâm thương mại, khu vui chơi giải trí, bar, spa… trên diện tích đất lên đến 1,7 héc-ta, tổng mức đầu tư 2.300 tỷ đồng. Tòa khách sạn song sinh cùng FLC SeaTower Quy Nhơn cao 25 tầng với 280 phòng.

Tổ hợp FLC SeaTower Quy Nhơn được kết nối với bờ biển ngay tại trung tâm thành phố qua một đường hầm nằm dưới lòng đường An Dương Vương, nơi có một quán bar sang trọng phục vụ du khách 24/24.Toàn bộ khối tháp đôi này sẽ do Tập đoàn BE (Thụy Sỹ) thiết kế và khối khách sạn sẽ do Tập đoàn Accor (Pháp) quản lý.

50% nhà đầu tư tham dự đã đặt mua

Trong Lễ ra mắt, đại diện FLC Group cũng đã công bố chính sách bán hàng của mình tại dự án FLC SeaTower với hai lựa chọn, khách hàng có thể lựa chọn mua căn hộ cao cấp tại đây để ở và đầu tư căn hộ khách sạn theo hình thức bất động sản nghỉ dưỡng. Ở hình thức đầu tư, FLC Group đưa ra mức lợi nhuận cam kết 8% cho khách hàng bên cạnh những chính sách ưu đãi lớn như hỗ trợ tài chính lên đến 70% với lãi suất 0 đồng trong 12 tháng.

50% nhà đầu tư tham dự sự kiện đã đặt mua ít nhất 1 căn tại FLC SeaTower Quy Nhơn

Tại buổi lễ, chủ đầu tư FLC Group đã mở quyền đăng ký cho 6 sàn FLC SeaTower Quy Nhơn trước sự quan tâm và hào hứng của hàng trăm khách hàng. Rất nhiều khách hàng đã đưa ra quyết định lựa chọn một, thậm chí là 4 - 5 căn hộ tại dự án này.

Quan sát cho thấy, có đến phân nửa số nhà đầu tư tham dự sự kiện đã quyết định đặt mua căn hộ dự án này. Thậm chí, phần bốc thăm may mắn đã phải lùi lại để đợi một số nhà đầu tư về thành phố lấy tiền ra đặt cọc. Kết quả bốc thăm đã tìm được 30 vị khách hàng đăng ký mua căn hộ FLC SeaTower Quy Nhơn được chủ đầu tư chiết khấu 3% theo chương trình tri ân mang tên “Tài Lộc Vinh Phú Quý”.

Những nhà đầu tư đã may mắn nhận được chiết khấu 3% từ chương trình “Tài Lộc Vinh Phú Quý”

Gia đình ông N.V.Phúc và bà H.Q.Hoàn, hai khách hàng đến tư thành phố Quy Nhơn cũng đã lựa chọn cho mình một căn hộ trong tòa tháp FLC SeaTower Quy Nhơn với mục đích để ở. “Chúng tôi chọn một căn hộ tại FLC SeaTower Quy Nhơn để sống bởi tại Quy Nhơn chưa có một căn hộ nào đáp ứng được sự những tiện ích cao cấp và sang trọng như dự án 5 sao đầu tiên này. Khi đến tham dự lễ ra mắt thì chúng tôi còn được biết căn hộ khách sạn tại đây còn được bán dưới dạng đầu tư condotel nên vợ chồng chúng tôi đang suy nghĩ sẽ đầu tư tiếp một căn condotel tại đây vì chúng tôi tin chắc, tòa tháp đôi FLC SeaTower Quy Nhơn sẽ rất thu hút khách du lịch và sinh lợi nhuận lớn trong thời gian tới” - ông Phúc và bà Hoàn chia sẻ thêm.

Tập đoàn FLC hiện đang là nhà đầu tư hạ tầng du lịch lớn nhất tại Bình Định với đại dự án FLC Quy Nhơn có quy mô diện tích gần 1.000 ha. Dự án bao gồm các hạng mục sân golf 18 lỗ, khu biệt thự và khách sạn 5 sao hơn 800 phòng, trung tâm hội nghị quốc tế 1.500 chỗ, khu tâm linh, khu vui chơi giải trí, công viên động vật hoang dã… FLC Quy Nhơn được khởi công tháng 5/2015 và sẽ khai trương vào đầu tháng 7/2016.

Thúy Ngà

Gần 2 tháng, Facebook phải xử lý làn sóng chỉ trích vì chính sách quản trị nội dung, đặc biệt là nội dung thù ghét và xuyên tạc trên nền tảng. Công ty phải thay đổi một số chính sách và nỗ lực hơn trong ngăn chặn các nội dung này. Tuy nhiên, các nhà hoạt động dân quyền không hài lòng, khẳng định sẽ tiếp tục gây sức ép để mạng xã hội đáp ứng yêu cầu của họ, chẳng hạn cấm quảng cáo chính trị chứa sự lừa dối.

Đây không phải lần đầu chính sách quản lý nội dung của Facebook bị đặt vào tầm ngắm song nó khác hoàn toàn những lần trước. Nhân viên bày tỏ sự bất mãn đối với công ty, trong khi hàng trăm doanh nghiệp dùng tiền lực để vận động thay đổi từ bên ngoài.

Áp lực là thách thức không nhỏ đối với mong muốn duy trì nền tảng tự do thể hiện của CEO Mark Zuckerberg. Dù vậy, quy mô và quyền lực của Facebook – cũng như tầm ảnh hưởng nội bộ của Zuckerberg – đồng nghĩa chưa có gì rõ ràng.

Hai tuần sóng gió

1/6: Nhân viên Facebook tổ chức tuần hành ảo vì quyết định không làm gì đối với hàng loạt bài viết gây tranh cãi của Tổng thống Donald Trump, trong đó có cụm từ “súng nổ khi có cướp bóc” mang tính chất phân biệt chủng tộc. Twitter đã dán nhãn cảnh báo với bài viết tương tự vì vi phạm quy định kích động bạo lực.

2/6: Zuckerberg tổ chức cuộc họp ảo với toàn bộ nhân viên để biện minh cho quyết định của mình song không nhận được thông cảm từ mọi người. Brandon Dail, một kỹ sư Facebook, đăng tweet: “Ngày hôm nay làm sáng tỏ việc lãnh đạo từ chối đứng cùng chúng ta”.

17/6: Facebook nói sẽ cho phép người dùng chặn quảng cáo chính trị.

Cùng ngày, liên minh các tổ chức phi lợi nhuận tung ra chiến dịch #StopHateForProfit, kêu gọi doanh nghiệp tạm dừng quảng cáo trên Facebook trong tháng 7 vì công ty liên tục thất bại trong việc xử lý vấn đề tuyên truyền thù ghét trên các nền tảng.

18/6: Facebook xóa quảng cáo từ chiến dịch vận động tranh cử của ông Trump do vi phạm chính sách thù địch.

19/6: Hãng quần áo dã ngoại The North Face trở thành thương hiệu lớn đầu tiên tham gia tẩy chay.

23/6: Thêm nhiều nhãn hàng nổi tiếng khác tham gia chiến dịch.

Trong cuộc gọi với các nhà quảng cáo, một lãnh đạo Facebook thừa nhận mạng xã hội này đang đối mặt với thiếu hụt niềm tin.

26/6: Danh sách các nhà quảng cáo tẩy chay Facebook tiếp tục nối dài, bao gồm Unilever, Coca-Cola. Cũng trong tuần này, Facebook viết email cho các nhà quảng cáo: “Chúng tôi không thay đổi chính sách dưới áp lực doanh thu”.

Cùng ngày, Zuckerberg thông báo Facebook sẽ cấm quảng cáo gọi người thiểu số, nhập cư và các nhóm người khác là mối đe dọa với sức khỏe hay an toàn của bất kỳ người dùng nào. Facebook cũng sẽ dán nhãn nội dung có giá trị tin tức nhưng vi phạm chính sách.

29/6: Cổ phiếu Facebook giảm 3% trước khi phục hồi, dấu hiệu cho thấy chiến dịch tẩy chay bắt đầu khiến nhà đầu tư lo ngại.

7/7: Zuckerberg và các lãnh đạo khác họp với thủ lĩnh chiến dịch tẩy chay để bàn về các yêu cầu. Sau cuôc họp, liên minh gọi đây là một thất bại và chỉ trích Facebook vì không cam kết hoặc đưa ra khung thời gian thực hiện thay đổi mà họ yêu cầu.

Điều gì tiếp theo?

Ngay lúc này, Facebook rõ ràng đang có vấn đề, đặc biệt sau khi nhóm vận động tỏ ra không hài lòng với Zuckerberg. Chiến dịch tẩy chay không giống bất kỳ điều gì mà Facebook từng trải qua trong lịch sử. Song, động thái có thực sự tạo ra thay đổi lâu dài hay làm thiệt hại doanh thu cho công ty hay không còn phải chờ thời gian.

Dù những công ty tẩy chay Facebook đều nổi tiếng và ngân sách lớn, hầu hết doanh thu quảng cáo Facebook lại tới từ doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp cho mạng xã hội không bị ảnh hưởng quá nhiều về tài chính. Sau khi thời hạn tẩy chay kết thúc, một số có thể muốn quay lại để tiếp cận hàng tỷ người dùng và kho dữ liệu khổng lồ của nó.

Ngoài ra, Zuckerberg – người nắm quyền bỏ phiếu và không thể bị các cổ đông trục xuất – là một nhân tố khiến Facebook cứng rắn hơn trước áp lực bên ngoài so với hầu hết công ty khác.

Ngay cả trong những ngày tháng sóng gió, Facebook vẫn được ban cho cơ hội mới. Ngay sau khi Ấn Độ cấm TikTok, Instagram đã bắt đầu thử nghiệm tính năng mới Reels tại nước này. Nó sẽ giúp Facebook tăng cường hiện diện hơn nữa tại một trong các thị trường lớn nhất thế giới và là dấu hiệu cho thấy mạng xã hội vẫn rộng đường phát triển bất chấp gặp phải thách thức vài tuần gần đây.

Du Lam (Theo CNN)

Đức: Với Facebook, tự quản lý là chưa đủ

Kể cả khi Facebook hứa hẹn làm sạch nền tảng sau khi bị tẩy chay quảng cáo trên toàn cầu, Đức vẫn cho rằng vấn đề này quá lớn và không thể để cho công ty này tự quản lý.

Trong bối cảnh hậu COVID-19, hàng loạt doanh nghiệp phải thay đổi cách kinh doanh, xây dựng chiến lược nâng cao trải nghiệm và quản trị, giữ chân khách hàng nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực, kịp thời thích ứng với trạng thái bình thường mới. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, những công ty dẫn đầu về chăm sóc khách hàng thân thiết tăng doanh thu nhanh hơn 2,5 lần so với những đối thủ cùng ngành. Đặc biệt trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp phải đối mặt với kinh tế lao dốc thì bài toán giữ chân khách hàng đang là thách thức to lớn.

Tại sự kiện các chuyên gia sẽ chia sẻ về tầm quan trọng của việc củng cố niềm tin giữa khách hàng với doanh nghiệp và các ứng dụng công nghệ hỗ trợ doanh nghiệp giữ chân khách hàng một cách hiệu quả trong và hậu khủng hoảng. Trong đó, việc chăm sóc khách hàng thân thiết thông qua nền tảng công nghệ blockchain có thể giúp doanh nghiệp tối ưu gắn kết với khách hàng để bứt phá trong trong bình thường mới. Đặc biệt, trong lĩnh vực tài chính, blockchain còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong tự động hóa quá trình định danh khách hàng - eKYC (Electronic Know Your Customer) giúp đánh giá chính xác những rủi ro tiềm ẩn trên hệ thống thanh toán. Bên cạnh eKYC, phương pháp chấm điểm tín dụng (credit scoring) khách hàng dựa trên công nghệ blockchain cũng là giải pháp giúp đánh giá, giảm nợ xấu cho các khối ngành bán lẻ, ngân hàng, dịch vụ tài chính.

Ông Nguyễn Dương, Chủ tịch CEM Partner,  sẽ chia sẻ câu chuyện về những tác động tiêu cực khi thiếu chiến lược giữ chân khách hàng. Qua đó, ông Dương cũng sẽ tư vấn trực tiếp cho các doanh nghiệp cách thức để xây dựng và thực hiện chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả.

Ông Nguyễn Anh Nguyên, Chủ tịch Hatto - Mạng xã hội ẩm thực ứng dụng AI sẽ chia sẻ câu chuyện Xây dựng “sự khác biệt’’ nhằm tác động trực tiếp đến sự gắn bó của khách hàng với doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

Với vai trò chuyên gia công nghệ blockchain, ông Trần Hoàng Giang, Giám đốc nền tảng akaChain của FPT sẽ trực tiếp trao đổi, tư vấn cách thức ứng dụng công nghệ blockchain hiệu quả vào chiến lược xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Với các giải pháp về chuỗi cung ứng hay khách hàng thân thiết, blockchain giúp doanh nghiệp định vị được khách hàng, giảm phụ thuộc vào các nhà phân phối trung gian để đưa ra các chính sách lấy khách hàng làm trung tâm.

Ông Trần Hoàng Giang cho biết: “Trong bối cảnh có quá nhiều nhân tố, biến số khó lường, doanh nghiệp cần một vùng an toàn để tạo điểm tựa tài chính, và nhóm khách hàng thân thiết sẽ là trọng tâm cho điểm tựa này. Hơn nữa, khách hàng thân thiết còn khơi dậy nguồn lực sáng tạo của chính doanh nghiệp. Nếu được phục vụ, chăm sóc chu đáo, nhóm khách hàng thân thiết sẽ tiếp tục duy trì lòng trung thành và tạo ra doanh số ổn định, thậm chí là tăng trưởng, đồng thời gia tăng hiệu ứng truyền miệng (word-of-mouth) mà không công cụ marketing nào có thể làm được”.

Nền tảng Blockchain - akaChain là một trong số những giải pháp chuyển đổi số do FPT nghiên cứu phát triển giúp các doanh nghiệp tối ưu vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.

NT

Các 'ông lớn' Boeing và Airbus làm thế nào để sinh tồn hậu Covid-19?

Hai "ông lớn" Boeing và Airbus đang phải đối mặt với những thách thức lớn hậu Covid-19 khi số lượng chuyến bay có thời điểm giảm xuống gần mức 0, lượng lớn đơn hàng bị hủy, nhân viên nghỉ việc hoặc bị sa thải.

Không cần thẻ hay mật khẩu cũng có thể rút được tiền. Viễn cảnh dường như khó tin này vừa trở thành sự thật vào ngày 1/7/2020 khi TPBank tung ra ứng dụng giao dịch thông qua nhận diện khuôn mặt tại hệ thống máy LiveBank của ngân hàng. 

Theo đó, khách không cần mang theo thẻ hay nhớ mật khẩu, chỉ cần để máy LiveBank quét nhận diện khuôn mặt và ấn thêm vân tay để bổ sung một lớp xác thực là có thể thực hiện các giao dịch như gửi, rút và chuyển tiền. 

Để nhận diện khách, mỗi điểm LiveBank được trang bị một camera có chức năng Liveness check (đảm bảo người thật, chống mạo danh bằng ảnh hay video). Camera không chỉ nhận biết khuôn mặt khách hàng mà còn xác thực người thật bằng hình ảnh 3D, kiểm tra sự chuyển động và thân nhiệt. Thay vì so sánh hình ảnh với một mẫu duy nhất như nhiều hệ thống nhận diện sinh học khác, hệ thống công nghệ được tích hợp trong LiveBank sẽ so sánh mẫu hình ảnh thu được với kho dữ liệu gồm hàng triệu mẫu để kiểm tra và trả kết quả trùng khớp trong một vài giây.

Với 300 máy LiveBank theo cách gọi của TPBank, hay VTM - Video Teller Machine theo tên gọi thông dụng, TPBank trở thành ngân hàng sở hữu hệ thống VTM có ứng dụng nhận diện khuôn mặt lớn nhất thế giới. 

Trước đó, CaixaBank ở Tây Ban Nha ngân hàng đầu tiên ứng dụng nhận diện khuôn mặt từ 2019, và đến tháng 6/2020 mở rộng trên 100 máy VTM. Khác với TPBank, công nghệ nhận diện ở Caixa Bank vẫn đòi hỏi người dùng mang theo thẻ vật lý hoặc thẻ tích hợp trên điện thoại để quẹt vào máy, bên cạnh lớp xác thực thứ hai là khuôn mặt. 

Công nghệ để gắn kết người dùng

“Nhiều ngân hàng trong khu vực cũng đã sang TPBank để tham khảo, học hỏi công nghệ của chúng tôi”, ông Nguyễn Hưng, Tổng Giám đốc TPBank cho biết khi nói về tính tiên phong trong công nghệ của ngân hàng.

Theo đó, ứng dụng rút tiền bằng nhận diện khuôn mặt nói trên cũng chỉ là một phần trong chiến lược số hóa mạnh mẽ của ngân hàng với hàng loạt biện pháp cải tổ, với mục tiêu trở thành "ngân hàng số hàng đầu Việt Nam".

Tổng Giám đốc TPBank cũng chia sẻ: “Ngân hàng đã chi hàng ngàn tỷ đồng cho những lĩnh vực liên quan đến công nghệ và ngân hàng số”. Những công nghệ hàng đầu, như trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số đều đang được ứng dụng tại đây. Đội ngũ làm công nghệ được đặc biệt chú trọng để nâng cao chất lượng nhân lực, tuyển dụng người tài. Các quy trình giấy tờ trong ngân hàng được số hóa gần như toàn bộ, giảm thiểu tối đa những rủi ro liên quan đến con người.  Hệ thống LiveBank cũng là một thành tựu mà sau 3 năm triển khai, vẫn chưa có ngân hàng nào tại Việt Nam bắt kịp. 

Theo đó, LiveBank cho phép khách hàng giao dịch gửi tiền, chuyển tiền, gửi tiết kiệm, mở thẻ… mà không cần làm việc trực tiếp với nhân viên tại quầy. LiveBank có thể đếm 100 triệu nộp vào trong 25 giây, hoàn thành giao dịch nộp tiền trong một phút. Từ khi hệ thống này chính thức đi vào vận hành, giá thành trên giao dịch khách thực hiện đã giảm đi một nửa. 

Trên thực tế, lựa chọn tiên phong công nghệ đã dẫn dắt TPBank từng bước hái quả ngọt trong hơn một thập kỷ trở lại đây. Từ con số tổng tài sản chỉ khoảng 13.000 tỷ đồng năm 2012, đến 2019, con số này đã tăng gấp hơn 10 lần, đạt 181.000 tỷ đồng tính đến hết 30/6/2020. Tổng huy động đạt trên 162.000 tỷ đồng, tăng 25% so với nửa đầu 2019. 

6 tháng đầu năm nay, bất chấp dịch bệnh, TPBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2.034 tỷ đồng, tăng đáng kể so với cùng kỳ. Các chỉ số về huy động, tín dụng và nợ xấu được kiểm soát tốt. 

Tuy nhiên, khi nói về những thành quả, những con số mà hệ thống này mang lại, TPBank không đưa ra những thống kê khủng về lượng chuyển đổi, số tiền giao dịch hay sự tăng trưởng khách hàng. Nhà băng nhìn xa hơn về sự gắn kết với người dùng. 

Ông Nguyễn Hưng nhấn mạnh: “Từ cơ sở khách hàng lớn chúng tôi sẽ có cơ hội bán các sản phẩm khác cho khách hàng, dần dần từ khách hàng mới sang khách hàng trung thành, khách hàng đang thu nhập chưa cao nhưng dần họ sẽ thành đạt, có gia đình, con cái, mua nhà, mua xe và từ đó chúng tôi có nguồn khách hàng lớn.”

Đại diện ngân hàng cho biết, chính sự đầu tư cho công nghệ một cách bài bản, có lộ trình rõ ràng, hiểu mình muốn gì và cần đầu tư đến đâu mà hiện nay, TPBank đã có thể hái quả ngọt. Với khoảng 50 điểm ban đầu, hiện nay trên toàn quốc, TPBank đã đưa vào vận hành gần 300 điểm LiveBank, phục vụ khách hàng bất cứ thời gian nào trong ngày và trở thành hình mẫu về một hệ thống VTM lớn nhất thế giới, liên tục vận hành và tăng trưởng, được nhiều quốc gia đến để học tập. Tính đến hiện tại, hệ thống LiveBank có khoảng 2 triệu khách hàng, xử lý giao dịch đạt giá trị 1.200 tỷ đồng mỗi tháng. 

Trong 6 tháng đầu năm, dưới những tác động của Covid-19, khi các quầy giao dịch hoạt động hạn chế do lệnh cách ly xã hội, chính hệ thống LiveBank đã đảm bảo hoạt động giao dịch của ngân hàng luôn thông suốt. 

Hiện tại, ngân sách đầu tư cho công nghệ của TPBank chiếm tỷ trọng khoảng 20% và theo ngân hàng, đây là con số khá lớn. Tuy nhiên, những người đứng đầu nhà băng này cho biết, đây là khoản đầu tư cho mục đích lâu dài mà ngân hàng đang hướng tới, nỗ lực để tiên phong về công nghệ và biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh trong tương lai.

Thế Định

- Sau khi ăn hồng giòn, bệnh nhân thấy bụng cứng, buồn nôn, đi khám được xác định có khối u trong bụng. Khi nội soi lại, phát hiện trong dạ dày có 4 khối bã to hơn quả trứng.

Ths.BS Vũ Hồng Anh, Trưởng khoa Thăm dò chức năng - nội soi, bệnh viện E (Hà Nội) cho biết, khoa vừa can thiệp gắp bỏ khối bã cho nữ bệnh nhân Hoàng Thị S. (45 tuổi, Phù Ninh, Phú Thọ) bị tắc ruột do ăn hồng giòn.

Bệnh nhân nhập viện ngày 28/11 trong tình trạng đau bụng, sờ thấy khối cứng trong ổ bụng. Tiến hành nội soi, các bác sĩ phát hiện trong dạ dày bệnh nhân có 4 khối bã lớn to như quả trứng. Trong đó, 3 khối có đường kính 4-6cm, khối còn lại to bất thường với đường kính trên 7cm.

Khối bã lớn trong dạ dày bệnh nhân

Trong gần 2 giờ, các bác sĩ đã can thiệp nội soi cắt nhỏ và gắp bỏ hoàn toàn 3 khối bã nhỏ. Khối lớn nhất còn lại sẽ được can thiệp trong một lần khác để tránh ảnh hưởng sức khỏe.

Đến hôm nay, sau khi tỉnh táo, bệnh nhân S. cho biết, cách đây vài ngày có ăn liền một lúc 3 quả hồng giòn khi bụng vẫn còn đói. Sau khi ăn vài giờ, bệnh nhân đau bụng, nôn, sờ thấy khối cứng trong ổ bụng.

Khi đi khám tại cơ sở y tế địa phương, bệnh nhân được chẩn đoán có khối u trong bụng, chỉ định chuyển lên bệnh viện K để điều trị. Tuy nhiên, bệnh nhân đã đến bệnh viện E khám lại.

BS Hồng Anh cảnh báo, với các trường hợp tắc ruột, nếu không được xử trí kịp thời, bã thức ăn ứ đọng có thể gây biến chứng hoại tử ruột, thủng ruột, viêm màng bụng, nhiễm trùng, nhiễm độc toàn thân… dẫn tới tử vong.

Trước đây, bệnh viện E cũng từng xử trí cho một bệnh nhân nữ sinh viên 23 tuổi bị tắc ruột do ăn quá nhiều măng khô. Trường hợp khác là cụ bà 86 tuổi bị tắc ruột do ăn thịt không nhai kĩ, vón thành cục lớn.

Do đó các bác sĩ khuyến cáo, trước khi ăn các món có nhiều nhựa như ổi, hồng ngâm, măng khô cần phải ăn khi no. Nếu ăn khi dạ dày rỗng, nồng độ HCL cao sẽ khiến chất xơ, nhựa dễ bị kết tủa tạo thành các khối bã rắn chắc. 

Với người già, lưu ý không nên nuốt thức ăn dai, cứng, nhiều gân, sụn, khi ăn cần nhai kĩ.

T.Hạnh