Tuttosport đưa tin, Juventus sẵn sàng lắng nghe đề nghị từ MU, nếu nhận được con số hấp dẫn.

MU đang đàm phán đưa Ramsey trở lại Premier League

Nguồn tin của Tuttosport cho biết, Juventus không có nhiều kiên nhẫn với Ramsey, trong bối cảnh mất ổn định ở cuộc đua Serie A.

Chỉ trong thời gian ngắn gần đây, "Bà đầm già" có liền 2 thất bại, trước Napoli và Verona, khiến Inter cân bằng điểm số.

Juventus lấy Ramsey theo dạng tự do hồi mùa hè 2019, sau khi cầu thủ người Xứ Wales hết hợp đồng với Arsenal.

Ramsey được kỳ vọng mang đến nét mới cho Juventus, nhưng anh không phù hợp với chiến thuật mà HLV Maurizio Sarri xây dựng.

Hiện tại, Juventus đang vạch kế hoạch mua Jorginho từ Chelsea, đáp ứng yếu cầu của HLV Sarri.

Chính vì thế, Juventus sẵn sàng bán Ramsey. "Bà đầm già" tốn không nhiều trong thương vụ này, nên cũng không đòi hỏi mức giá cao.

Theo Tuttosport, MU đã đưa ra đề nghị 20 triệu bảng (khoảng 23,6 triệu euro), với hy vọng đưa Ramsey trở lại nước Anh.

Ramsey không thích nghi được với Juventus, nhưng kinh nghiệm ở Premier League, cùng lối đá đa năng, hứa hẹn mang đến nhiều giải pháp cho MU.

KN

Một năm “work from home” đã tạo ra 2 chiều hướng tâm lý tại Việt Nam: 81% người lao động muốn tiếp tục làm việc từ xa, trong khi 77% mong gặp lại đồng nghiệp nơi văn phòng. Để đáp ứng nhu cầu của cả 2 nhóm, chỉ có môi trường làm việc linh hoạt mới giúp họ an tâm dù làm việc ở nhà hay đến công sở mùa dịch.

“Làm việc kết hợp” cũng cho thấy khả năng khắc phục nhiều hạn chế trong các mô hình làm việc trước đây. Báo cáo của Microsoft cũng cho thấy, đằng sau năng suất lao động cao là cả lực lượng lao động kiệt sức, 40% nhân sự tại Việt Nam đang quá tải công việc, 20% thấy kiệt sức. Riêng Gen Z - thế hệ chủ lực mới - có 44% nói đang phải vật lộn với công việc và cần sạc năng lượng hơn bao giờ hết.

Chuyển đổi sang mô hình làm việc kết hợp là cần thiết để người lao động hạnh phúc hơn. Sau một năm chứng thực hiệu quả, có 62% lao động trong nước được sống thật với chính mình, tìm thấy năng suất và niềm vui trong công việc. Họ còn trải nghiệm cảm xúc trước nay chưa từng có: 20% đã trải lòng và khóc với đồng nghiệp, 15% vui vẻ gặp thú cưng và 34% gặp gia đình của đồng nghiệp qua mạng… Môi trường linh hoạt cũng mở ra thế giới nghề nghiệp mới với người lao động. Có đến 46% lao động và 52% Gen Z tại Việt Nam đang cân nhắc “nhảy việc” trong 2021.

“Có 71% lãnh đạo doanh nghiệp đã nhận ra loạt thay đổi này. Việc quyết định chuyển đổi hôm nay sẽ tác động đến mọi thứ, từ cách định hình văn hóa doanh nghiệp, thu hút và giữ chân nhân tài, đến thúc đẩy hợp tác và đổi mới”, bà Quyên nhận định.

“Làm việc kết hợp” không chỉ bộc lộ tính hiệu quả và cần thiết ở Việt Nam, mà còn phù hợp với xu thế toàn cầu. Tại Nhật Bản, 63% lao động tăng năng suất làm việc. 55% người làm việc từ xa ở châu Á thấy hạnh phúc khi được sống thật với con người mình hơn. 61% nhà tuyển dụng ở Úc và New Zealand cũng quan tâm cân bằng công việc và cuộc sống cho nhân viên.

Chuẩn mực mô hình ‘Hybrid Workplace’ cho doanh nghiệp

Cách đây một năm, Microsoft đã sớm nhận ra tác động phức tạp của Covid-19 đến xã hội và tiên phong xây dựng mô hình “Hybrid Workplace” với 6 giai đoạn hướng đến sức khỏe, hạnh phúc của hơn 160.000 nhân viên của họ trên toàn cầu.

Ngay khi Covid-19 ập đến tháng 3/2020, Microsoft khởi động giai đoạn 1 đóng cửa văn phòng và giai đoạn 2 bắt buộc làm việc tại nhà. Sau đó, tùy vào tình hình Covid-19 của từng nơi mà chuyển sang giai đoạn 3 khuyến khích nhân viên làm việc từ xa, một số lên văn phòng nếu cần. Thời điểm dịch được kiểm soát, Hybrid Workplace bước sang giai đoạn 4 và 5, dần đón nhân viên trở lại văn phòng. Dịch phức tạp, lùi về giai đoạn 1-3. Chỉ khi hết dịch, giai đoạn 6 mở cửa văn phòng lại bình thường mới đến.

Mô hình làm việc kết hợp Hybrid Workplace

“Nếu doanh nghiệp nào chưa có những quy định và mô hình hướng dẫn làm việc kết hợp trong bối cảnh đại dịch hay bắt nhịp xu hướng làm việc kết hợp giữa dịch, chúng tôi kỳ vọng rằng, Hybrid Workplace từ Microsoft sẽ là một sự tham khảo, trở thành mô hình làm việc linh hoạt và chuẩn mực, giúp các doanh nghiệp bước vào kỷ nguyên làm việc sáng tạo mới”, bà Quyên cho hay.

Microsoft đang có 80% nhân viên toàn cầu làm việc từ xa và 20% trở lại văn phòng. Dù đi làm lại, 69% nhân viên dành ít hơn 50% thời gian tại nơi làm việc. Thậm chí, ở giai đoạn 4, có 54% người dành dưới 25% thì giờ ở công ty. Tập đoàn cũng cải tiến nhiều công nghệ hỗ trợ làm việc từ xa với Teams và Azures, giúp nhân viên thích ứng tốt khi làm việc ở nhà.

Microsoft Teams đã bổ sung hơn 10 tính năng mới cho trải nghiệm họp online giống như lên công ty ngồi họp, chẳng hạn như Together Mode để tất cả sếp và đồng nghiệp nhìn thấy mặt nhau; Microsoft Whiteboard cấp quyền cho mọi người cùng “brains storm” vẽ kế hoạch kinh doanh trên bảng trắng; Dynamic View chia sẻ ngay tài liệu trên màn hình cho tất cả người dự…

Trong khi đó, Microsoft Azures với hơn 200 dịch vụ giúp tổ chức quản lý hiệu suất của nhân viên, bảo mật dữ liệu…, tạo cầu nối giữa thế giới vật lý và thế giới số. Với công cụ hỗ trợ, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng công việc đã không còn bị ràng buộc bởi quan niệm truyền thống về thời gian và không gian khi đề cập tới phương thức, thời điểm và địa điểm làm việc.

Hà Bùi

Hậu Covid-19: Người châu Á sợ điều gì nhất khi làm việc từ xa?

Người lao động tại các quốc gia châu Á dường như đang thích ứng rất tốt với hoàn cảnh phải làm việc từ xa. Tuy vậy, có rất nhiều ý kiến lo ngại về việc không còn ranh giới giữa cuộc sống và công việc.   

Wolf đã nghỉ hưu vào tháng 1 năm ngoái sau khi phải vật lộn một thời gian dài với chứng rối loạn tâm lý và bị trầm cảm.

Wolf đã chơi cho SuperMassive trong gần một năm trời nhưng chỉ giành được ngôi Á quân LMHTThổ Nhĩ Kỳ (TCL) trong suốt mùa giải 2019. Không thể cùng đồng đội giành vé dự CKTG cộng với tiền sử tinh thần không ổn dịnh đã thúc đẩy tuyển thủ sinh năm 1996 đi đến quyết định giải nghệ.

Trước khi chuyển sang Thổ Nhĩ Kỳ, Wolf đã gây dựng tên tuổi trong màu áo T1 như là một trong những tuyển thủ xuất sắc nhất lịch sử LMHT. Anh là hỗ trợ hàng đầu với đỉnh cao là hai chức vô địch CKTG 2015-2016 – thời kỳ vàng son của T1.

Đáng tiếc là Wolf đã không thể giữ được phong độ và cùng với T1 nói riêng lẫn LCK nói chung đánh mất vị thế trên đấu trường quốc tế.

Sau sáu năm thi đấu chuyên nghiệp, Wolf đã giành bốn danh hiệu LCK, hai lần nâng cúp vô địch Mid-Season Invitational cùng nhiều chiến tích lớn nhỏ khác cùng đối tác ăn ý, xạ thủ “Bang”.

Cặp đôi này bắt đầu sát cánh cùng nhau từ năm 2013 giành quyền tham dự Champions Korea Winter (tiền thân của LCK) cùng SKT S – đội tuyển chị em trong tổ chức SK Telecom T1 thời bấy giờ. Khi đó, cặp Bang-Wolf đã cùng với đường trên “MaRin” và đường giữa “Easyhoon” tạo nên bộ khung vô địch CKTG 2015 của T1.

Dù không còn thi đấu cho T1 nhưng Wolf vẫn chứng tỏ anh là một “fan cứng” của đội tuyển thông qua những buổi livestream trước và sau mỗi trận đấu.

Dĩ nhiên, màn trở lại của Wolf đang được fan hâm mộ T1 hưởng ứng nhiệt liệt.

None (Theo Dot Esports)

Phó Thủ tướng nhận định, những ngày tới đây nếu có vài chục, vài trăm ca nhiễm cũng không có gì bất ngờ. Ông khẳng định, chúng ta đã lường trước mọi tình huống, có kịch bản sẵn sàng ứng phó với tình huống, ngay cả khi có hàng ngàn ca nhiễm.

Tương tự, tại cuộc họp Ban chỉ đạo chống dịch của Thành phố Hà Nội, người đứng đầu chính quyền Thành phố Nguyễn Đức Chung cũng lưu ý, người dân đóng vai trò quan trọng để việc phòng, chống dịch Covid- 19 đạt hiệu quả.

Do dó, ông yêu cầu các đơn vị, địa phương cần tiếp tục công tác tuyên truyền, công khai, minh bạch thông tin để người dân nắm bắt thông tin dịch bệnh, chủ động bảo vệ sức khỏe cho mình, gia đình và cộng đồng; phát hiện kịp thời trường hợp nghi ngờ, đi về từ vùng dịch nhưng không tự giác khai báo; người dân tự giác khai báo tình trạng sức khỏe, lịch trình di chuyển; chủ động thực hiện cách ly tại cơ sở lưu trú.

Theo các chuyên gia y tế, mỗi cá nhân tự xác định, nếu là:

+ F0 tức là ca dương tính thì đi điều trị, cố tự phục vụ để hạn chế lây cho mọi người.

+ F1: báo cho y tế quận và đi cách ly tại bệnh viện. Đồng thời tự báo cho F2 của mình.

+ F2: báo cho y tế quận rồi làm theo hướng dẫn cách ly. Tự báo cho F3.

+ F3: tự cách ly tại nhà.

+ F4, 5: theo dõi cập nhật tình hình các F trên.

Tình trạng F có thể thay đổi tùy kết quả xét nghiệm của các F trên nên cần báo y tế quận để nhận được thông tin sớm nhất.

+ Không biết mình là F gì thì hãy cách ly khi ho sốt.

Luôn mang theo chai rửa tay bên mình. Hãy rửa tay và thường xuyên lau dọn nhà cửa, đồ dùng. Đặc biệt, trong thời điểm hiện nay đừng chạy đi tị nạn ở chỗ khác vì chỉ khi mình ở nơi thân quen, có nguồn lực và mối quan hệ xã hội tốt thì mới chủ động xử lý các tình huống xấu theo cách tốt nhất.

Dưới đây là những khuyến cáo cụ thể của Bộ Y tế, Sở Y tế Hà Nội về sơ đồ phân loại cách ly người nhiễm, nghi nhiễm hoặc tiếp xúc gần và cách thực hiện cách ly tại nhà hoặc cơ sở lưu trú.

N. Huyền

Việt Nam có ca thứ 30 nhiễm Covid-19, bệnh nhân đang ở Huế

- Tới 19h30 ngày 8/3, Việt Nam ghi nhận thêm 1 ca nhiễm Covid-19, nâng tổng số ca dương tính lên 30.