Sinh viên chưa có IELTS/TOEFL cóthể đăng kí bài test tiếng Anh đầu vào của trường. Các sinh viên có GPA dưới7.5/10 vẫn có thể đăng kí học bổng 10% và 15%1 (liên hệ để được tư vấn). Cácsinh viên không đạt học bổng, sẽ được giảm 2.5% học phí.

Đại Học Northampton

Đại Học Northampton nằm trong Top 50 các trường đại học hàng đầu năm 2014 (doThe Guardian bình chọn) và xếp thứ nhất Anh Quốc về khả năng tìm được việc làmnhanh nhất của sinh viên sau khi tốt nghiệp (theo Nghiên cứu của tổ chức thốngkê giáo dục Vương Quốc Anh)

Tọa lạc ngay trung tâm nước Anh (nằm giữa thủ đô London và thành phố sôi độngBirmingham), Northampton là một thành phố yên bình với môi trường học tập lýtưởng cùng với hệ thống giao thông thuận tiện đến thủ đô và các thành phố lớnkhác - ĐH Northampton là lựa chọn của rất nhiều bạn sinh viên Việt Nam trongnhững năm gần đây.

Chi phí sinh hoạt tại Northampton

Town centre Northampton

ĐH Northampton là một trong nhữngthành phố có mức phí sinh hoạt thấp nhất tại Anh. Chi phí ăn ở và sinh hoạttrung bình ước tính khoảng 450-500 bảng/tháng. Sinh viên được đi làm thêm20h/tuần trong kì học và toàn thời gian vào các dịp nghỉ lễ. Sinh viên có thểđăng kí ở tại 3 khu kí túc xá hoặc thuê phòng riêng tại các khu dân cư. Đặcbiệt, trường có dịch vụ y tế và xe bus đưa đón sinh viên miễn phí.

Các hoạt động văn hóa và hỗ trợ sinh viên

ĐH Northampton còn được tạp chí The Guardian xếp thứ nhất UK về “value added”-tiêu chí quan trọng để đánh giá mức độ hài lòng của sinh viên sau khóa học.

Để hỗ trợ tối đa cho sinh viên trong quá trình học được thực hành những kĩ năngthực tế cho công việc tương lai và kết nối sinh viên và các công ty, tập đoànlớn, trường đã thiết lập trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm (UniversityCentre for Employability and Engagement) và Câu lạc bộ doanh nghiệp (EnterpriseClub). Ngoài ra, Hội Sinh Viên của trường đặc biệt quan tâm đến đời sống sinhviên và thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu, văn hóa, xã hội, và tìnhnguyện…

Trường hiện đang xây dựng khu học xá Waterside trị giá 330 triệu bảng tại trungtâm công nghiệp thành phố nhằm tạo điều kiện cho sinh viên tương tác với môitrường làm việc ngay khi còn đang ngồi trên ghế nhà trường.

Hội Sinh Viên Việt Nam tạiNorthampton (Vietsoc Northampton)

Được thành lập chính thức từ năm2012, Vietsoc Northampton là đại diện chính thức của gần 100 sinh viên Việt Namđã và đang học tập tại Northampton. Vietsoc Northampton thường xuyên tổ chức vàtham gia các hoạt động giao lưu như Welcome Week, New Year Party, CulturalFiesta để nâng cao tinh thần đoàn kết giữa các bạn du học sinh Việt Nam và làcầu nối giới thiệu văn hoá Việt Nam tới các bạn du học sinh quốc tế. (www.facebook.com/viet.north)

Xem thêm thông tin tại website:www.northampton.vn

Đăng ký học và xét học bổng:
Email: dangky@northampton.vn
Đại diện tuyển sinh khu vực Việt Nam:
Minh Ngọc (Ms)
Hotline: 0909171289
Email: ngoc.nguyen@northampton.vn

Minh Ngọc

Tại nghị quyết của HĐQT Viwasupco ngày 11/11/2016, HĐQT công ty đã thông qua đơn xin thôi đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị của ông Vũ Quý Hà, Chủ tịch HĐQT công ty nhiệm kỳ 2015 – 2020. Đồng thời thông qua việc bầu ông Dương Văn Mậu làm Chủ tịch HĐQT công ty nhiệm kỳ 2015 – 2020.

Cùng với việc thông qua đơn của ông Vũ Quý Hà, HĐQT Viwasupco cũng thông qua việc từ nhiệm của ông Nguyễn Anh Việt - Ủy viên HĐQT công ty nhiệm kỳ 2015 – 2020.

Hiện trường đường ống nước sông Đà vỡ lần thứ 18 (ngày 11/7).

Trước đó, Viwasupco cũng đã có sự thay đổi về nhân sự. Ông Bùi Minh Trường - Giám đốc Ban quản lý Dự án đường ống nước Sông Đà giai đoạn 2 chính thức bị miễn nhiệm từ ngày 25/4. Công ty bổ nhiệm ông Lê Minh Quý giữ chức vụ Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc Ban quản lý dự án với thời gian bổ nhiệm 5 năm kể từ ngày 25/4.

Không chỉ thay đổi nhân sự, Viwasupco còn có sự “thay máu” cổ đông. Theo đó, cuối tháng 3/2016, cổ đông ngoại Công ty Acuatico Pte Ltd - Singapore đã chuyển nhượng toàn bộ 43,6% vốn điều lệ cho CTCP Đầu tư và Phát triển Sinh thái, qua đó kết thúc 5 năm rưỡi đầu tư vào doanh nghiệp nước sạch này. Đây là công ty con thuộc sở hữu của Công ty quản lý quỹ đầu tư Avenue (Avenue Capital Group), một quỹ đầu tư của Mỹ.

Acuatico là cổ đông chiến lược của công ty từ năm 2010 sau khi mua số cổ phần trên từ Tổng công ty Vinaconex. Trước đó, Vinaconex là công ty mẹ và nắm giữ gần như toàn bộ vốn tại Viwasupco.

Sau gần 6 năm gắn bó, Acuatico quyết định rút vốn khi Viwasupco đang chuẩn bị đầu tư Dự án đường ống nước Sông Đà giai đoạn 2. Trong những năm có sự hiện diện Acuatico, Viwasupco thua lỗ triền miên do chi phí vay lãi quá lớn. Đến năm 2014, công ty mới chính thức xóa lỗ lũy kế.

Năm 2015, doanh thu công ty tăng lên 404 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 147 tỷ đồng do được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp. Năm 2016, công ty đặt mục tiêu doanh thu 439 tỷ, lợi nhuận sau thuế tăng lên 161 tỷ đồng. Mặc dù đã có lãi nhưng công ty vẫn tiếp tục chưa có kế hoạch trả cổ tức do cần tiền thực hiện giai đoạn 2 của công trình. Không nhận được cổ tức từ Viwasupco không có nghĩa là Acuatico thất bại trong khoản đầu tư này bởi đến nay giá trị chuyển nhượng của thương vụ này vẫn còn là một “ẩn số”.

Cuộc thoái lui của cổ đông ngoại gắn bó gần 6 năm với Viwasupco được thực hiện cùng lúc với thời gian Viwasupco chuẩn bị đầu tư vào giai đoạn 2 của Dự án đường ống nước Sông Đà. “Chương mới” của Viwasupco sẽ được viết cùng một nhà đầu tư Việt Nam – CTCP Đầu tư và Phát triển Sinh Thái.

Dù có sự “thay máu” nhân sự, cổ đông, đường ống sông Đà giai đoạn 2 vẫn chưa biết bao giờ sẽ được hoàn thành. Trong khi đó đường ống sông Đà số 1 vẫn liên tiếp gặp sự cố tới lần thứ 20. Thậm chí gần đây nhất chỉ trong vòng chưa đầy một tháng đường ống nước sông Đà đã gặp sự cố 2 lần liên tục vào ngày 14/9 và ngày 2/10.

Trong khi đó, liên quan đến việc chọn nhà thầu của gói thầu Gói thầu về Cung cấp ống gang dẻo và phụ kiện (CCOG-09), báo cáo của Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex) cho biết, do thay đổi về cơ cấu cổ đông, điều kiện về pháp lý, tài chính của chủ đầu tư và mong muốn đẩy nhanh thực hiện dự án, triển khai đồng thời toàn bộ tuyến ống có chiều dài 46,4km của Dự án giai đoạn 2 (thay cho việc chỉ thực hiện 21km tuyến ống như đã nêu trong hồ sơ mời thầu gói thầu CCOG-09) nên Hội đồng quản trị Viwasupco đã thông qua Nghị quyết (ngày 12/5/2016) về việc hủy thầu và không ký kết hợp đồng thực hiện gói thầu CCOG-09 với nhà thầu Xinxing.

Theo thông tin từ biên bản họp HĐQT Viwasupco (ngày 11/11), Tổng Giám đốc công ty đã báo cáo thành viên HĐQT về chỉ đạo của cổ đông lớn về việc ưu tiên thực hiện triển khai đầu tư tuyến ống giai đoạn 2 để hỗ trợ đường ống giai đoạn 1.

• Hồng Khanh

Theo tờJakarta Post, ông Budi hứa sẽ thực hiện các biện pháp nghiêm khắc để chấm dứt tình trạng trên. Ông lưu ý theo các cuộc khảo sát do Bộ Y tế thực hiện, nhiều sinh viên y khoa đang theo học chương trình nội trú dường như có xu hướng tự tử vì căng thẳng và trầm cảm do bị bắt nạt. Ông trích dẫn nghiên cứu ghi nhận 22,4% trong số hơn 12.000 sinh viên y khoa chuyên ngành ở Indonesia có dấu hiệu trầm cảm.

Bộ trưởng Y tế kêu gọi tất cả sinh viên y khoa năm cuối cũng như đội ngũ giảng viên chấm dứt “văn hóa thâm niên độc hại”. Đây không phải là lần đầu tiên ông Budi đề cập đến chủ đề đó. Tháng 7 năm ngoái, Bộ trưởng Y tế nói rằng "văn hóa" bắt nạt trong các cơ sở giáo dục đại học đã diễn ra hàng chục năm. 

Truyền thông địa phương còn đưa tin về một trường hợp bị bắt nạt khác trong chương trình đào tạo bác sĩ phẫu thuật thần kinh tại Đại học Padjadjaran. Theo CNA, các bác sĩ trẻ đã bị nhóm lớn tuổi hơn ngược đãi về cả thể chất và lời nói. Họ phải chi trả tiền ăn uống, thuê xe, chỗ ở cho những kẻ bắt nạt mình. 

Sau đó, trường đại học đã đuổi 2 bác sĩ bị cáo buộc liên quan đến vụ bắt nạt, gửi thư cảnh cáo tới trưởng khoa và trưởng chương trình phẫu thuật thần kinh. Bảy người khác cũng bị xử phạt với hình thức bắt học lại một số môn. 

Năm ngoái, Bộ Y tế Indonesia ban hành hướng dẫn về phòng ngừa những trường hợp bắt nạt trong giáo dục y khoa. Bộ cũng mở một kênh để nạn nhân có thể khiếu nại.Kompas đưa tin, cơ quan chức năng đã nhận được khoảng 1.200 báo cáo. 

Bác sĩ xử lý ra sao khi phát hiện bệnh nhân là tội phạm nguy hiểm?

Xin ông cho biết đâu là những điểm mốt chốt để doanh nghiệp phòng chống hiệu quả tấn công ransomware?

Bản chất của tấn công ransomware là tấn công từ bên trong mạng lưới của tổ chức. Mã độc thâm nhập từ trước vào máy tính và máy chủ của tổ chức bằng nhiều hình thức khác nhau. Tới đúng thời điểm định sẵn, chúng được kích hoạt và thực hiện quá trình mã hóa dữ liệu. Khi dữ liệu bị mã hóa, người dùng sẽ không truy cập được và việc giải mã yêu cầu phải có mã code do tác nhân tạo mã độc nắm giữ. Vì thế, trọng tâm hàng đầu của tổ chức là thiết lập các cơ chế phòng ngừa mạnh mẽ để ngăn chặn sự xâm nhập của mã độc vào hệ thống máy tính, máy chủ.

 Để làm được điều này, có một số việc tổ chức, doanh nghiệp nên tập trung, cụ thể như: Triển khai các biện pháp an ninh mạng mạnh để ngăn chặn các cuộc tấn công; thường xuyên cập nhật phần mềm và hệ thống để giải quyết các lỗ hổng; thường xuyên đào tạo và cập nhật cho nhân viên về các loại hình tấn công phổ biến; sao lưu dữ liệu thường xuyên và lưu trữ bản sao lưu ngoại tuyến.

Cùng với đó, các tổ chức cũng cần xây dựng kế hoạch ứng phó nhằm chuẩn bị sẵn sàng và giảm thiểu tác động khi cuộc tấn công xảy ra, phối hợp với các chuyên gia an ninh mạng chuyên nghiệp để nhận được sự hỗ trợ kịp thời. Đặc biệt, phải luôn cảnh giác, chủ động theo dõi để phát hiện sớm những mối đe dọa tiềm ẩn.

Ông đánh giá thế nào về vai trò của yếu tố con người, nhân sự trong đảm bảo an toàn hệ thống thông tin, ngăn chặn và ứng phó tấn công ransomware?

Mã độc có thể lây lan qua nhiều kênh khác nhau, bao gồm tệp đính kèm email, liên kết mạng, tệp file được truyền qua cổng USB và tệp được tải xuống từ các ứng dụng OTT… Do đó, yếu tố nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp tới các giao thức bảo mật trong doanh nghiệp, tổ chức và đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an ninh thông tin cũng như ngăn chặn các cuộc tấn công mạng, trong đó có tấn công ransomware. 

Bằng cách đầu tư vào đào tạo nhân viên, thúc đẩy văn hóa bảo mật và thúc đẩy sự hợp tác giữa nhân sự và đội ngũ bảo mật, các tổ chức, tôi cho rằng các doanh nghiệp, tổ chức hoàn toàn có thể tăng cường khả năng phòng vệ của đơn vị mình trước các cuộc tấn công. Có thể kể đến một số biện pháp mà các tổ chức, doanh nghiệp có thể triển khai để tăng cường hệ thống an toàn, an ninh mạng của đơn vị mình, đó là:

Đào tạo và giáo dục nhân sự thường xuyên - Nâng cao nhận thức về an ninh mạng cho nhân viên, thường xuyên đào tạo họ về các rủi ro an ninh mạng, các thực hành về bảo đảm an ninh mạng, và các phương thức tấn công phổ biến để có thể củng cố các biện pháp bảo mật và thúc đẩy văn hóa bảo mật trong tổ chức.

Có chính sách và quy trình rõ ràng - Thiết lập các chính sách rõ ràng về bảo vệ an ninh mạng, chẳng hạn như sử dụng mật khẩu mạnh, triển khai xác thực đa yếu tố và tuân theo các biện pháp xử lý dữ liệu an toàn.

Kiểm soát truy cập - Tổ chức nên giới hạn quyền truy cập vào các hệ thống và dữ liệu nhạy cảm dựa trên vai trò và trách nhiệm của nhân sự để giảm nguy cơ bị đe dọa từ nội bộ và ngăn ngừa truy cập trái phép.

Sử dụng công nghệ hỗ trợ - Tổ chức cần đảm bảo nhân viên của mình được trang bị những công nghệ phù hợp để ứng phó hiệu quả với các sự cố bảo mật.

Có kế hoạch chuẩn bị ứng phó khi sự cố xảy ra - Đào tạo nhân viên về cách ứng phó với các sự cố bảo mật, bao gồm cả các cuộc tấn công bằng ransomware, để giảm thiểu tác động và tạo điều kiện phục hồi nhanh chóng sau sự cố.

Thường xuyên cập nhật bản vá - Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cập nhật phần mềm và hệ thống với các bản vá và bản cập nhật bảo mật mới nhất để đảm bảo an toàn cho hệ thống CNTT của tổ chức.

Khuyến khích sự tham gia và tinh thần trách nhiệm của nhân viên - Thúc đẩy nhân viên tham gia vào quy trình bảo vệ an ninh mạng và trao quyền cho họ đảm nhận các trách nhiệm bảo mật trong vai trò tương ứng.

Vậy để khắc phục hạn chế về con người và tăng khả năng bảo vệ hệ thống, doanh nghiệp nên chọn chiến lược với bước đi cụ thể ra sao, thưa ông?

Chúng tôi cho rằng, để khắc phục những hạn chế về con người và cũng nhằm tăng cường an toàn, an ninh mạng tổng thể, doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ hơn vào các chương trình đào tạo toàn diện cho nhân sự của tổ chức, bên cạnh việc đầu tư vào các giải pháp kỹ thuật, công nghệ. Từ kinh nghiệm hỗ trợ nhiều tổ chức, doanh nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam, chúng tôi đề xuất một số chiến lược chính mà các đơn vị có thể xem xét áp dụng:

Thứ nhất, thường xuyên đào tạo và cập nhật cho nhân viên về các thực hành đảm bảo an ninh mạng, cập nhật hiểu biết về những mối đe dọa và các quy trình ứng phó khi xảy ra sự cố.

Thứ hai, tiến hành kiểm tra và đánh giá bảo mật thường xuyên để phát hiện các lỗ hổng và điểm yếu trong hệ thống và chủ động giải quyết

Thứ ba, triển khai văn hoá ‘Zero Trust’, có nghĩa quyền truy cập vào các tài nguyên của tổ chức được kiểm soát và xác minh chặt chẽ, bất kể người dùng ở trong hay ngoài mạng tổ chức.

Thứ tư, đầu tư vào các công nghệ bảo mật tiên tiến và tận dụng thuật toán AI và máy học để phân tích lượng dữ liệu khổng lồ và xác định các mẫu cho thấy mối đe dọa bảo mật tiềm ẩn. 

Và cuối cùng, tự động hóa quy trình bảo mật, bao gồm tự động hóa các tác vụ và quy trình bảo mật thông thường bất cứ khi nào, từ đó giảm thiểu khả năng xảy ra lỗi của con người và hợp lý hóa các hoạt động bảo mật.

Xin cảm ơn ông!