Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3: Mách chàng cách chọn hoa đẹp tặng bạn gái

Tại buổi làm việc với VNPT mới đây về đề án "Thành phố thông minh", Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Phong cho biết, xây dựng “Thành phố thông minh” đang là một trong những công tác trọng tâm của TP.HCM nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế; nâng cao chất lượng phục vụ người dân đặc biệt là tăng cường hơn nữa vai trò giám sát của người dân đối với các hoạt động của chính quyền thành phố.

Dự kiến đến tháng 11/2016, TP.HCM sẽ có đề án chi tiết về việc xây dựng “Thành phố thông minh”. Trong đó, mục tiêu chung là đến năm 2025 phấn đấu xây dựng TP.HCM trở thành Thành phố thông minh và là một trong những trung tâm khoa học công nghệ hàng đầu khu vực.

Ông Nguyễn Thành Phong cho hay, rất nhiều người dân khi tiếp xúc với lãnh đạo thành phố mong muốn có một kênh để đóng góp, hiến kế giải pháp xây dựng và phát triển thành phố. Cũng theo Chủ tịch UBND TP.HCM, việc xây dựng đề án “Thành phố thông minh” sẽ được chính quyền thành phố tổ chức lấy ý kiến rộng rãi của người dân. Thời gian tới, người dân sẽ là “cảm biến” phản hồi thông tin góp ý cho chính quyền trong quá trình xây dựng đề án.

Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Thành Phong còn cho rằng, hiện nay cơ sở dữ liệu tổng hợp của thành phố còn yếu kém, hạn chế. Về hạ tầng mạng, thành phố sẽ ký kết một hợp đồng hợp tác với VNPT để doanh nghiệp này cùng tham gia xây dựng đề án thành phố thông minh. Hiện nay, VNPT có sẵn hạ tầng công nghệ thông tin, có nguồn lực, kinh nghiệm. “Xây dựng thành phố thông minh là một đề tài rất nóng, là yêu cầu cấp bách đối với một thành phố có dân số gia tăng nhanh và đòi hỏi tốc độ phát triển kinh tế nhanh như TP.HCM nên không thể chậm trễ”, ông Nguyễn Thành Phong nói.

Ông Phạm Đức Long, Tổng Giám đốc VNPT phát biểu rằng, mục tiêu đưa TP.HCM trong 10 năm tới trở thành Thành phố thông minh là hoàn toàn khả thi. Tuy nhiên, cần phân ra hai giai đoạn thực hiện: trong 5 năm tới sẽ tập trung thực hiện các chương trình giao thông thông minh, y tế thông minh, giám sát môi trường thông minh… để giải quyết các hạn chế, bức xúc của người dân như kẹt xe, ngập nước, y tế… Sau đó, trong giai đoạn tiếp theo, tùy theo nhu cầu sẽ thực hiện các bước làm thành phố càng thông minh hơn.

Pokemon Go là trò chơi dễ gây nghiện. Bằng chứng là nó đã có hơn một trăm triệu lượt tải, chỉ tính riêng trên Android, chỉ sau thời gian ra mắt ngắn ngủi. Do đó, người chơi rất dễ bị cuốn theo nhân vật trong game, cố tìm càng nhiều Pokemon và cho chúng thi đấu để tăng sức mạnh. Việc chỉ chơi Pokemon thôi có thể không làm mắt bạn bị dị tật, nhưng ngoài game này còn vô số thứ để bạn tập trung trên smartphone: mạng xã hội, web, chat… nên tổng thời gian dành cho smartphone dẫn đến nguy cơ cao mắc các bệnh về mắt.

Hư pin, nổ pin, hỏng điện thoại

Việc chơi game có đồ họa cao, bật liên tục GPS và 3G, màn hình luôn sáng, tự động bật camera để bắt Pokemon,… là những thứ mà pin điện thoại sẽ xem như “kẻ thù”. Tất cả những yếu tố trên đều nằm trong danh sách những thứ không nên làm nếu bạn muốn tiết kiệm pin điện thoại.

Do vậy, việc chơi Pokemon Go trong thời gian quá dài, cường độ cao, kéo dài qua nhiều ngày chắc chắn ảnh hưởng đến tuổi thọ pin. Trong điều kiện thời tiết nhiệt đới như ở Việt Nam, cộng với việc cầm trên tay dễ tạo nhiệt có thể làm điện thoại hoạt động với công suất cao, làm tăng nguy cơ hao pin và có thể nổ đối với pin chất lượng kém hoặc quá cũ. Điện thoại hoạt động với cường độ cao liên tục có thể dẫn đến hư hỏng.

Bị cướp điện thoại

Đã có những tin đồn về việc người chơi Pokemon Go tại TP.HCM bị cướp mất điện thoại. Việc này hoàn toàn có thể xảy ra do chính người viết bài cũng đã, đang chơi Pokemon Go và thường xuyên xách điện thoại đi bộ trên đường để tìm kiếm thú Pokemon. Bình thường bạn có thể cảnh giác, tuy nhiên vào thời điểm phát hiện có Pokemon là lúc bạn lơ là nhất, vì phải dừng lại, tập trung nhìn vào điện thoại để ném bóng bắt thú, chính thời điểm đó là lúc dễ nhất cho kẻ xấu ra tay.

“Cách tiếp cận của Uber tại nhiều thị trường khá kiêu ngạo, từ coi thường quy định của giới taxi địa phương đến đe dọa các phương tiện truyền thông đưa tin không tốt về họ”, Zennon Kapron - Giám đốc quản lý của hãng tư vấn Kapronasia (trụ sở tại Thượng Hải) nhận định. “Tuy nhiên, kiêu ngạo là thứ cực khó làm nên thành công tại Trung Quốc”.

“Cái thời mà bạn chỉ cần đơn giản bước vào thị trường Trung Quốc với một thứ gì mới - một thương hiệu soda hoặc một chiếc điện thoại thông minh mới - đã qua”, Tom Birtwhistle – nhà quản lý cao cấp của PricewaterhouseCoppers tại Hong Kong cho hay. “Giờ đây, nếu đặt chân vào Trung Quốc, bạn sẽ phải chiến đấu với rất nhiều đối thủ”.

Quan sát cách Huawei, Xiaomi hay Oppo đẩy lùi thương hiệu Apple, có thể thấy thành công của họ đến từ chiến lược marketing “nặng đô” và thị hiếu yêu thích sản phẩm cây nhà lá vườn của người dùng Trung Quốc.

“Cạnh tranh của các doanh nghiệp bản địa đã cải thiện đáng kể. Nhìn vào thị trường di động: các hãng sản xuất Trung Quốc từng cung cấp điện thoại rẻ tiền nhưng hiện tại, họ cung cấp cả các sản phẩm cao cấp”, Birthwhistle chia sẻ. “Cũng đã từng có những cuộc chiến về thương hiệu. Nhưng ngày nay, nhiều công ty mới có cách làm thương hiệu và marketing đẳng cấp không kém các đối thủ phương Tây”, ông bổ sung thêm.

Apple - một ông lớn công nghệ Mỹ khác - đang chật vật tại thị trường này trước sự lớn mạnh của đối thủ và các vấn đề pháp lý. Ảnh: iDownloadblog.

Các ông lớn tại thung lũng Silicon trở nên tự mãn sau thành công tại châu Âu. Tuy nhiên, châu Âu có lẽ là ngoại lệ, theo nhà phân tích Duncan Clark – tác giả của cuốn sách Alibaba: ngôi nhà của Jack Ma.

“Trong một thị trường quy mô như Trung Quốc, có một thứ gọi là ‘lợi thế sân nhà’, do các yếu tố như văn hóa, ngôn ngữ và tầm ảnh hưởng của chính phủ tạo ra”, ông nhận định.

Uber cuối cùng phải chấp nhận rút lui khỏi cuộc cạnh tranh trực tiếp tại Trung Quốc, đổi lấy cổ phần của Didi Chuxing. Một thỏa thuận tương tự diễn ra giữa Yahoo và Alibaba vào năm 2005. eBay nhìn thấy triển vọng của mình tại Trung Quốc sớm bị đóng sập lại khi Alibaba tìm ra cách tốt hơn để thu hút người dùng.

Google chọn cách treo công cụ tìm kiếm của mình, thay vì chấp thuận các điều khoản kiểm duyệt của chính quyền Bắc Kinh.

Facebook xuất hiện tại Trung Quốc trong thời gian ngắn, trước khi bị chặn vào năm 2009. Những năm gần đây, nhà sáng lập Mark Juckerberg thể hiện rõ ý định đưa nền tảng này trở lại Trung Quốc.

Mark Zuckerberg gặp gỡ ông Tập Cận Bình hồi tháng 9/2015. Ảnh: Getty Images.

“Tất cả các động thái gặp gỡ lãnh đạo Trung Quốc sẽ không có hiệu quả nhiều nếu Faceboook không đồng ý với một vài phương thức kiểm duyệt, hoặc cho phép chính phủ Trung Quốc truy cập dữ liệu trên Facebook, để đổi lấy quyền gia nhập thị trường”, Kapron cho hay. “Bằng không, họ chỉ đâm đầu vào tường”.

“Các nhà làm luật và nhà đầu tư phương Tây dường như không muốn công nhận rằng Trung Quốc đang sở hữu hàng loạt đại gia công nghệ. Họ tập trung vào cách thế giới giới bên ngoài thay đổi Trung Quốc ra sao mà quên mất rằng Trung Quốc cũng đang thay đổi thế giới”, Andy Mok – Giám đốc quản lý của Red Pagoda Resource nói.

Mặc dù thất bại trong nhiệm vụ của mình tại Trung Quốc, dự đoán của Kalanick có thể chính xác: “Trong khoảng 5 năm tới, sẽ có nhiều sự sáng tạo, phát kiến xuất hiện tại Bắc Kinh, hơn là thung lũng Silicon”, Bloomberg nhận định.