Phát biểu tại hội nghị, Ông Đặng Việt Dũng, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng đánh giá cao những nỗ lực cũng như biểu dương thành tích mà các doanh nghiệp ngành thông tin và truyền thông đạt được trong năm 2015.

“Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Thông tin và Truyền thông thực sự đã đóng góp tích cực thúc đẩy ngành CNTT và Truyền thông của thành phố Đà Nẵng có những bước phát triển ngoạn mục và xứng đáng là một trong những ngành kinh tế quan trọng” – Phó Chủ tịch  Đặng Việt Dũng nhấn mạnh

Bên cạnh đó, ông Dũng vẫn còn băn khoăn: “Mặc dù ngành CNTT tăng trưởng rất nhanh,  đơn cử  FPT Software Đà Nẵng tăng trưởng từ 30 đến 40%/năm; doanh thu của các doanh nghiệp hoạt động trong khu Công viên phần mềm Đà Nẵng năm 2015 đạt gần 10.000 tỷ đồng. Dự kiến năm 2016, tổng doanh thu toàn ngành TT&TT gần 20.000 tỷ. Đây là con số không hề nhỏ. Tuy nhiên, thời gian qua, chính các cơ quan quản lý Nhà nước vẫn chưa xác định, định vị rõ vị trí của Ngành TT&TT để có những đầu tư đáng kể, có giải pháp thúc đẩy sự phát triển của ngành TT&TT.

Các doanh nghiệp CNTT-TT còn đương đầu với nhiều khó khăn như: chủ yếu mới phát triển dịch vụ gia công, xuất khẩu phần mềm, chưa đầu tư thỏa đáng cho nghiên cứu phát triển (R&D), chưa hình thành sản phẩm có thương hiệu riêng. Nguồn nhân lực cho phát triển công nghiệp CNTT vẫn thiếu về lượng và chất; Doanh nghiệp CNTT thiếu không gian, văn phòng làm việc; gặp khó khăn trong tiếp cận các quỹ đầu tư, các nguồn vốn vay, các nguồn kinh phí khoa học công nghệ. …

Đây không phải là lần đầu tiên LG cho thấy sự hụt hơi trên thị trường di động. Quay trở lại năm 2009, LG có bước đi sai lầm khi lựa chọn hệ điều hành di động. Khi ấy, CEO LG Electronics Nam Yong đã ký hợp tác chiến lược với Microsoft. LG muốn dùng Windows Mobile làm nền tảng cho khoảng 50 loại smartphone đến năm 2012. Ông Nam tự tin trả lời phóng viên rằng smartphone LG dùng Windows Mobile sẽ là yếu tố then chốt tạo ra xu hướng trên thị trường. CEO Microsoft khi ấy, Steve Ballmer, cũng góp lời: “Công nghệ phần mềm của Microsoft và công nghệ phần cứng của LG sẽ mang đến cho người dùng một trải nghiệm đáng kinh ngạc”.

Năm 2008, thị phần di động của LG là 8,6%, đứng thứ 3 toàn cầu. Thời điểm đó, Microsoft đang gặp rắc rối trên thị trường di động khi đánh mất vị thế vào tay Apple và Google, vì vậy việc LG hợp tác với Microsoft là quyết định gây bất ngờ. Windows Mobile không chỉ bị hạn chế về tốc độ mà còn thua xa Apple về hệ sinh thái App Store. Apple đã làm nên hiện tượng với iPhone và còn “không thèm” tham dự Đại hội thế giới di động (MWC). Có lẽ, ngay từ đầu, LG đã đi nước cờ rất sai.

Tiếp theo, hãng điện tử Hàn Quốc còn phạm phải sai lầm trong chiến lược khác. CEO kiêm Chủ tịch LG Electronics Mobile Communications Skott Ahn cho rằng xu thế chính cho thiết bị trong năm 2009 là giao diện (UI). UI tập trung vào cách mọi người sử dụng thiết bị hơn là sử dụng để làm gì. Chẳng hạn, Arena Phone của LG dùng màn hình cảm ứng để hiển thị các nút chức năng dạng 3D. Chiến lược năm 2009 của hãng là tạo ra giao diện thân thiện với người dùng.

Trong khi đó, người sẽ đánh bại Uber ở Trung Quốc trong tương lai lại có một cuộc sống thầm lặng hơn. Ngay trước khi sáng lập Didi Chuxing vào năm 2012, Cheng Wei đã đăng một bài viết trên blog về lòng hiếu thảo, hứa sẽ gọi điện cho cha mẹ mỗi tuần và đưa họ đi du lịch. “Đã đến lúc tôi thực sự nên làm điều gì đó cho mẹ của mình”, anh viết trên blog.

Bốn năm sau, Cheng khiêm tốn đã cho Kalanick ngạo nghễ nếm mùi thất bại lớn đầu tiên. Uber đã bó gối quy hàng trước Didi, chấm dứt cuộc chiến trợ giá khốc liệt ở thị trường gọi xe Trung Quốc.

Những người gần gũi với Cheng cho biết, tính cách khiêm tốn và thái độ tôn trọng bậc tiền bối đã giúp anh nhận được nhiều sự ủng hộ quý báu trong cuộc chiến chống lại Uber.

Anh giành được sự ủng hộ của các đại gia Internet Alibaba và Tencent, thuyết phục họ tư vấn và cấp vốn cho quá trình mở rộng của Didi ở Trung Quốc. Danh sách các nhà đầu tư của Didi còn có những cái tên sừng sỏ như Apple và gã khổng lồ tìm kiếm của Trung Quốc Baidu. Sau khi công bố thỏa thuận mua lại Uber Trung Quốc vào đầu tháng này, Didi được định giá ở mức 36 tỷ USD.

“Việc ba ông lớn Internet của Trung Quốc cùng bắt tay để tiếp sức cho một doanh nghiệp trong nước là điều chưa có tiền lệ”, Chris DeAngelis, tống giám đốc công ty tư vấn ADG cho biết. Công ty này chuyên giúp các công ty công nghệ phương Tây mở rộng thị trường ở Trung Quốc.

Tuy nhiên, việc được các đại gia hậu thuẫn không chỉ đem đến những thuận lợi. Thách thức chính của Cheng sẽ là kiến tạo một chiến lược tăng trưởng làm hài lòng các mạnh thường quân hùng mạnh, những người có lợi ích kinh doanh xung đột nhau.

Khi Uber tăng cường hoạt động ở Trung Quốc, Cheng đã tìm lời khuyên từ các nhà sáng lập của Tencent, Alibaba và Lenovo. Nhà sáng lập của Lenovo, Liu Chuanzhi, khuyên anh dùng chiến tranh du kích để “ghìm chân và đánh bại Kalanick”.

Cheng cũng tiết lộ rằng nhà sáng lập của Tencent, Pony Ma, lại khuyên anh đối đầu trực diện để “hủy diệt” Kalanick. Jack Ma của Alibaba thì nói với anh rằng “chủ nghĩa đế quốc là con hổ giấy, vì thế hãy cầm chân anh ta trong một vài năm và rồi anh ta sẽ tự gặp rắc rối”.

Cheng sinh ra ở tỉnh Giang Tây vào năm 1983. Sau khi tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh ở đại học công nghệ hóa học Bắc Kinh, anh khởi nghiệp ở Alibaba với tư cách là nhân viên kinh doanh cho mảng thương mại điện tử B2B (business to business)

Trong bài viết trên blog của Cheng, có cả những bức ảnh về anh và ông chủ của mình, Jack Ma. Khi ấy, anh trông giống như một người bình thường được gặp người nổi tiếng. Có một bức ảnh cho thấy chàng thanh niên Cheng mặt non choẹt, đeo kính cận tỏ ra bẽn lẽn trước ông chủ của mình.

Nhưng Cheng nhanh chóng được thừa nhận là một nhà quản lý tài năng bất chấp tuổi tác còn trẻ, và thăng tiến thành nhà quản lý vùng trẻ nhất của công ty. “Cậu ấy luôn rất tham vọng và không bao giờ thỏa mãn với bản thân”, Wang Gang, sếp của anh ở Alibaba và là nhà đầu tư thiên thần của Didi nói. Thành công của Didi đã vượt xa kỳ vọng của Wang và cả chính Cheng.

May mắn cũng giúp Cheng phát triển Didi khi Tencent nhảy vào lĩnh vực thanh toán di động để cạnh tranh với Alipay của Alibaba. Tencent trở thành nhà đầu tư sớm của Didi vì dịch vụ gọi xe giúp hãng này thúc đẩy hoạt động thanh toán di động. Liên minh với Tencent khiến Cheng khó xử vì anh là nhân viên cũ của Alibaba. Nhưng nỗi lo này đã tan biến vào năm ngoái khi Didi sáp nhập với đối thủ Kuaidi Dache được Alibaba chống lưng.

Khi Didi phát triển hơn, công ty đã thu hút thêm nhiều nhà đầu tư tiếng tăm: SoftBank Group, quỹ đầu tư quốc gia Temasek của Singapore, và hãng bảo hiểm nhân thọ đứng đầu Trung Quốc, China Life Insurance.

Tuy nhiên, Cheng đã phải vất vả vận dụng khả năng ngoại giao để quản lý lợi ích xung đột nhau của các nhà đầu tư. Chẳng hạn, Didi đã phải bỏ kế hoạch mua lại mảng bản đồ của Tencent và rút lại tham vọng bán ô tô vì Alibaba đang hoạt động trong những lĩnh vực này.

Vào năm 2014, Cheng đã chiêu mộ Jean Liu, cựu giám đốc của Goldman Sachs và là con gái của nhà sáng lập Lenovo. Là một người thông thạo tiếng Anh, cô trở thành bộ mặt của Didi ở nước ngoài và góp công đưa Apple đầu tư vào Didi.

“Điều khiến tôi ngạc nhiên là việc Cheng tuyển Jean và trao toàn quyền cho cô. Không dễ gì để các nhà sáng lập bỏ qua cái tôi của mình”, Jixun Foo, giám đốc điều hành của GGV Capital, một nhà đầu tư của Didi nói.

Cheng cũng giành được thiện cảm của chính phủ Trung Quốc, những người nắm quyền sinh sát với sự tồn vong của Didi. Dự thảo luật đầu tiên của Trung Quốc về dịch vụ gọi xe lẽ ra đã làm lụn bại hoạt động kinh doanh của Didi. Nhưng sau vài tháng vận động hành lang kín đáo, Didi đã thuyết phục chính phủ đã sửa luật để không làm ảnh hưởng đến lợi ích của mình.

Cheng từng xuất hiện bên cạnh các nhà lãnh đạo cấp cao của Trung Quốc, bao gồm chủ tịch nước Tập Cận Bình tại hội nghị thượng đỉnh công nghệ ở Seattle, Mỹ vào tháng 9 năm ngoái.

“Chủ nghĩa dân tộc rõ ràng là một lá bài tốt để chơi khi bạn phải cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài”, một nhà đầu tư của Didi nói.

Linh Tựu Cung thanh danh lừng lẫy với 72 đảo và 36 động được trị vì bởi Tôn Chủ Thiên Sơn Đồng Lão. Linh Tựu Cung trong Thiên Long Bát Bộ Web có tổng cộng 108 ải, bất cứ đại hiệp nào cũng có thể tham gia ứng thí để có thể trở thành chủ ải sau mỗi 5 tầng, đại hiệp nào đủ sức thống lĩnh 108 ải sẽ trở thành Tân Tôn Chủ lẫy lừng thiên hạ.

Tính năng Linh Tựu Cung sẽ mở khi các đại hiệp hoàn thành nhiệm vụ cấp 34, mỗi ngày có thể khiêu chiến 5 lần và không bị trừ số lần nếu khiêu chiến thất bại. Cứ mỗi 5 tầng Linh Tựu Cung sẽ có 1 chủ ải, người chơi  phải chiếm và khiêu chiến để có thể trở thành chủ ải, thời gian thủ ải càng lâu phần thưởng sẽ càng nhiều. Phần thưởng đến từ Linh Tựu Cung bao gồm đồng và rất nhiêu nguyên liệu để nâng cấp Thần Thú.

Ngay khi Linh Tựu Cung xuất hiện thách thức các bậc hào kiệt thì trên fanpage của Thiên Long Bát Bộ Web cũng bắt đầu sự kiện phát code Kiều Phong. Kiều Phong là hiệp khách mà bất kỳ người chơi Thiên Long Bát Bộ Web nào cũng mong muốn sở hữu, khao khát càng được đẩy lên tối đa bởi cho đến giờ Kiều Phong vẫn chưa một lần xuất hiện.

Trong giai đoạn đầu của phiên bản Kiều Phong Tái Xuất, người chơi Thiên Long Bát Bộ Web phần nào được thỏa mãn phần nhìn khi được hóa trang thành Kiều Phong bởi Thẻ Biến Kiều Phong trong code sự kiện lần này. Chắc hẳn sẽ rất thú vị khi bỗng chốc thể giới Thiên Long Bát Bộ Web đâu đâu cũng tràn ngập hình ảnh Kiều Phong, nhưng hàng thật hay giả phải chờ lâm trận thì anh hùng thật sự mới lộ diện.

Trang chủ: http://tlbb.360game.vn/

Fanpage:https://www.facebook.com/thegioitlbb

Taric