Các cầu thủ U22 Việt Nam dùng điện thoại tại SEA Games 30. Nguồn: Saostar.

Tôi đã lên đường tới Việt Nam với tâm niệm sẽ tuyệt đối tôn trọng văn hóa của họ. Tôi cũng nói với các cầu thủ rằng tôi tôn trọng mọi văn hóa và truyền thống, nhưng tôi sẽ sửa lại cách chơi bóng của họ.

Không quá lời khi nói rằng lịch sử bóng đá Việt Nam được chia làm hai giai đoạn, đó là trước và sau Park Hang-seo. Chính thành tích thi đấu đã và đang nói lên điều ấy. Nhưng tại sao lại có được sự thay đổi chóng mặt ấy?

Khi được hỏi rằng ông đã làm thay đổi điều gì và thay đổi như thế nào để có thể thành công ở cương vị huấn luyện viên trưởng đội tuyển Việt Nam, Park Hang-seo đáp lại rằng: “Tôi không làm gì đặc biệt”.

Tuy khiêm tốn như vậy nhưng trên thực tế là chỉ vỏn vẹn ba tháng ngắn ngủi sau khi ngồi vào ghế huấn luyện viên trưởng, Park Hang-seo đã phải dẫn dắt đội tuyển bước vào giải đấu đầu tiên và thực chất là ông đã chưa thể thay đổi được gì nhiều.

Park Hang-seo cho rằng điều quan trọng trước tiên là ông cần phải thực sự hiểu về Việt Nam. Ông cân nhắc rất nhiều yếu tố, mà trong đó không chỉ có việc chơi bóng trên sân cỏ, mà còn phải cân nhắc tới cả những biến số về môi trường, biến số về văn hóa có thể ảnh hưởng tới việc chơi bóng của các cầu thủ.

Bên cạnh đó, việc Park Hang-seo ngồi vào ghế huấn luyện viên trưởng đội tuyển Việt Nam không nhận được sự hoan nghênh, đồng thuận của toàn bộ dư luận và báo giới Việt Nam. Bóng đá Việt Nam từng hợp tác với khá nhiều huấn luyện viên châu Âu, khi đó thì làn sóng du nhập của các huấn luyện viên phương Tây vào châu Á đang rất thịnh hành.

Hơn nữa, việc Park Hang-seo không có nhiều thành tích đáng kể khi hoạt động trong giới bóng đá Hàn Quốc cũng tạo ra nhiều nghi ngại. Trong bối cảnh như vậy, khi mới chân ướt chân ráo tới Việt Nam, Park Hang-seo không vội vã đưa ra những phương pháp điều hành đội bóng theo cách của riêng mình. Ông đã chọn cách đến với bóng đá Việt Nam từ bước đi đầu tiên là tìm hiểu tâm lý cầu thủ Việt Nam cũng như tâm lý của giới bóng đá Việt Nam.

“Tôi không cố sức thay đổi điều gì. Khi đó tôi cũng chưa biết nhiều về Việt Nam, như các bạn đã biết thì khi mới nhậm chức tôi cũng gặp phải thái độ lạnh nhạt từ nhiều phía, người Việt Nam khi đó vẫn còn đặt ra dấu hỏi về kinh nghiệm của tôi. Vì vậy, việc đầu tiên tôi làm là tìm hiểu về Việt Nam.

Tôi đã tìm đến huấn luyện viên trưởng đội tuyển bắn súng Việt Nam Park Chung Gun - một người đã sống ở Việt Nam hơn 10 năm nay. Tuy khác bộ môn nhưng đều thuộc lĩnh vực thể thao nên tôi đã xin lời khuyên của ông ấy về thói quen của các vận động viên Việt Nam và những khác biệt về văn hóa. Tôi cũng đọc sách viết về Việt Nam, học về lịch sử của các bạn. Việc đầu tiên tôi làm là tìm hiểu về đất nước Việt Nam và các vấn đề của bóng đá nơi đây”.

HLV Park Hang-seo.

Tìm hiểu về Việt Nam để tìm ra hướng đi đúng đắn cho bóng đá Việt Nam

Người ta chỉ nhìn thấy những gì mà mình biết. Vì vậy không thể tìm hiểu qua loa, bề mặt mà phải hiểu sâu, nắm rõ. Trước hết, Park Hang-seo vạch ra những điều ông có thể thay đổi và những điều không được phép thay đổi.

Hàn Quốc cũng như bóng đá Hàn Quốc chắc chắn phát triển hơn Việt Nam, rõ ràng tiềm lực của bóng đá Hàn Quốc đang đứng trên Việt Nam một bậc, nhưng không thể cứ bê nguyên phương thức mà bóng đá Hàn Quốc cho là sang áp dụng y hệt với Việt Nam. Trước khi bắt tay vào cải tổ, Park Hang-seo luôn lấy xuất phát điểm là sự tôn trọng đối với đất nước này.

Việc đầu tiên Park Hang-seo tiếp thu và chấp thuận là văn hóa ngủ trưa của người Việt. Do điều kiện khí hậu nóng ẩm nên người Việt Nam có thói quen bắt đầu làm việc từ sáng sớm để tránh nắng nóng và dành thời gian ngủ nghỉ vào buổi trưa.

Để không ảnh hưởng tới thời gian nghỉ trưa của các cầu thủ, Park Hang-seo đẩy giờ luyện tập vào buổi sáng lên sớm hơn. Người Việt Nam thường bắt đầu ngày mới từ 5 giờ sáng và làm việc từ 6-7 giờ sáng. Như vậy các cầu thủ sẽ dậy sớm tập luyện, sau đó ăn trưa và kết thúc lịch làm việc để có thể đảm bảo việc nghỉ ngơi. Đột ngột thay đổi giờ giấc sinh hoạt có thể ảnh hưởng xấu tới điều kiện sức khỏe và khả năng tập trung tập luyện của cầu thủ.

Trong quá trình huấn luyện và làm việc với đội tuyển Việt Nam, Park Hang-seo tuyệt đối không can thiệp vào thời gian nghỉ ngơi của các cầu thủ. Nhưng cũng có văn hóa mà Park Hang-seo yêu cầu các cầu thủ phải thay đổi. Đó là thói quen sử dụng điện thoại trong bữa ăn.

Có nhiều cầu thủ vừa thuộc danh sách đội tuyển U-23 vừa thuộc đội tuyển quốc gia, do đó thời gian hội quân ở đội tuyển quốc gia nhiều hơn thời gian hội quân của đội tuyển quốc gia Hàn Quốc. Tuy nhiên, thực tế thời gian các cầu thủ hội quân với đội tuyển quốc gia không thể nhiều bằng thời gian họ chơi bóng và giao lưu với đồng đội ở câu lạc bộ. Do đó, việc yêu cầu các cầu thủ tranh thủ mỗi đợt huấn luyện tập trung trên tuyển để giao lưu, trò chuyện và trở nên thân thiết với nhau trong các bữa ăn là rất quan trọng.

Và để không ảnh hưởng tới việc giao lưu giữa huấn luyện viên với cầu thủ, cũng như giữa các cầu thủ với nhau thì tuyệt đối không được sử dụng điện thoại di động trong giờ ăn. Ngồi cùng một bàn ăn nhưng nếu ai cũng mải mê nhìn vào màn hình điện thoại thì cuộc nói chuyện chắc chắn sẽ bị gián đoạn.

Không chỉ trong bữa ăn mà ngay cả khi cả đội cùng di chuyển trên xe buýt, các thành viên trong đội tuyển cũng không được phép sử dụng điện thoại di động.

Bởi vì đây là khoảng thời gian rất quý báu để các cầu thủ nghỉ ngơi thư giãn, hồi phục thể lực. Để mọi người tuân thủ quy tắc chung, Park Hang-seo còn đề ra quy định ai vi phạm sẽ phải nộp tiền phạt, và chính bản thân ông cũng nghiêm túc chấp hành nộp phạt nếu có nhỡ quên không cài đặt điện thoại ở chế độ im lặng trong bữa ăn của đội tuyển.

Sự ra đời của điện thoại thông minh đã khắc phục mọi rào cản về không gian và thời gian ảnh hưởng đến việc kết nối của con người. Tuy nhiên, nó lại rút ngắn thời gian đối thoại trực tiếp của con người, khiến cho chúng ta xao nhãng, mất tập trung khi cần đối thoại trực tiếp với người khác.

Nếu không phải trong thời gian hội quân của đội tuyển quốc gia thì Park Hang-seo, Lee Young Jin cũng như các thành viên khác trong thành phần ban huấn luyện thường liên lạc với nhau thông qua tin nhắn điện thoại, tuy nhiên thời gian hội quân của đội tuyển, họ đã đặt ra trong một vài quy tắc sinh hoạt chung như vậy để giảm thiểu tác động không tốt của điện thoại thông minh.

Đây là điều cần thiết giúp không chỉ 11 cầu thủ thi đấu trên sân mà cả 23 cầu thủ có mặt trong danh sách cuối cùng của đội tuyển quốc gia có thể rút ngắn khoảng cách trong sinh hoạt tập thể để đoàn kết như một.

Theo Luccioni, điều đã thay đổi chính là ChatGPT. Ngày 30/11/2022, công chúng lần đầu truy cập vào chatbot của OpenAI.

ChatGPTcó thể tạo ra các phản hồi bằng văn bản -  dù không phải lúc nào cũng đáng tin cậy - cho các lời nhắc (prompt) từ người dùng.

Về cơ bản, nó đã thay đổi cách mọi người nghĩ về trí tuệ nhân tạo (AI). Trong nhiều năm, các công ty công nghệ đã sử dụng AI để đưa ra các khuyến nghị, phát hiện nội dung độc hại trực tuyến và vận hành xe tự lái.

Tuy nhiên, với ChatGPT, AI không chỉ là thứ hoạt động dưới vỏ bọc của sản phẩm mà chính là sản phẩm.

Gần như chỉ sau một đêm, mọi người bắt đầu sử dụng ChatGPT để viết lời bài hát, soạn thảo email, tóm tắt tài liệu và viết lời thề tại đám cưới.

Một số thậm chí còn biến nó thành nhà trị liệu cá nhân của họ. Trong khi các chatbot trước đây thường gây khó chịu, ChatGPT - với giao diện người dùng đơn giản và phản hồi nhanh chóng - gây kinh ngạc và thích thú thực sự.

Một năm sau, ChatGPT được 100 triệu người sử dụng mỗi tuần, theo OpenAI.

Luccioni, người đang làm cho startup AI HuggingFace, nhận xét ChatGPT xuất hiện là lúc AI đi vào ý thức cộng đồng. Nhưng, đi kèm với đó là kỷ nguyên lo ngại mới về AI.

Có rất nhiều báo cáo về việc ChatGPT, được xây dựng trên một kho dữ liệu trực tuyến khổng lồ để tạo ra các phản hồi có liên quan, có thể lan truyền thông tin sai lệch, duy trì thành kiến, đe dọa công việc và giúp sinh viên gian lận bài tập.

Các trường học cấm rồi bỏ cấm dịch vụ này. Các nhà quản lý tổ chức các phiên điều trần và hội nghị thượng đỉnh về AI. Các nhà văn và diễn viên đã đình công một phần vì lo ngại rằng AI sẽ làm giảm giá trị công việc của họ.

Và nhiều nhà lãnh đạo ngành công nghiệp đã ký một tuyên bố về "nguy cơ tuyệt chủng do AI". Sự căng thẳng giữa lời hứa và sự nguy hiểm của AI bộc lộ đầy đủ ngay trước lễ kỷ niệm một năm phát hành ChatGPT.

Theo nguồn tin của Bloomberg, OpenAI sa thải đồng sáng lập kiêm CEO Sam Altman một phần sau những bất đồng với hội đồng quản trị về việc phát triển và kiếm tiền từ AI.

OpenAI và Altman đã đạt được thỏa thuận để ông được phục hồi chức vụ CEO vài ngày sau đó.

Fei Fei Li, người tiên phong trong lĩnh vực AI, đồng Giám đốc Viện AI của trường đại học Stanford, cho rằng chính những cuộc thảo luận cường điệu xung quanh AI đã tạo ra sự lo lắng.

Đối với một số người, các công cụ AI như ChatGPT đột nhiên báo trước một tương lai khi AI vượt qua con người và có thể tàn phá.

Đối với những người khác, ChatGPT và các sản phẩm tương tự chỉ đơn giản là các phiên bản mạnh mẽ hơn trước.

Không lo ngại nào có thể ngăn cản sự tiến bộ và đầu tư vào AI. Trong một năm kể từ khi ChatGPT ra mắt, OpenAI đã giới thiệu các mô hình AI mạnh mẽ hơn, tùy chọn xây dựng trải nghiệm ChatGPT tùy chỉnh và cho phép chatbot trả lời các câu hỏi và lệnh bằng giọng nói của riêng mình. Trong khi đó, ngày càng nhiều doanh nghiệp lớn và startup chạy đua để theo kịp ChatGPT.

Các nhà đầu tư đã rót hơn 21 tỷ USD vào các công ty khởi nghiệp AI trong 9 tháng đầu năm nay, tăng từ hơn 5 tỷ USD năm ngoái, theo dữ liệu từ PitchBook.

Phần lớn trong số đó đến từ những gã khổng lồ công nghệ như Microsoft, Amazon.com và Google của Alphabet, những công ty đã đặt cược hàng tỷ USD để củng cố vị trí của họ trong thị trường AI đang phát triển nhanh chóng.

Những thỏa thuận đó đã định hình lại cán cân quyền lực trong công nghệ, với việc Microsoft vượt lên trên các đối thủ trong cuộc đua AI nhờ quan hệ đối tác với OpenAI.

“Cơn điên” AI không chỉ gói gọn trong ngành công nghệ. Ngân hàng JPMorgan đang thử nghiệm các ứng dụng AI có thể tạo ra các bản tóm tắt thu nhập cho mọi công ty mà ngân hàng theo dõi và dịch vụ trợ giúp cung cấp các bước giải quyết vấn đề.

Các chuyên gia chăm sóc sức khỏe đang sử dụng AI để tự động biến các cuộc trò chuyện của bệnh nhân thành ghi chú. Các công ty truyền thông dựa vào AI để viết bài (nhưng không tránh khỏi sai sót).

Và các chính trị gia đang chuyển sang AI để viết bài phát biểu, vận động và gây quỹ.

Theo báo cáo tháng 11 từ website việc làm Indeed, số lượng công việc liệt kê AI trong tiêu đề hay mô tả đã tăng hơn 20 lần từ khi ChatGPT ra đời.

Những vị trí đó không chỉ nằm trong lĩnh vực công nghệ. “Đã có sự tăng trưởng bùng nổ trong các bài đăng việc làm AI", Nick Bunker, Giám đốc nghiên cứu kinh tế Bắc Mỹ tại Indeed, cho biết.

Tuy nhiên, số lượng vị trí AI nhìn chung vẫn còn nhỏ, chiếm 6/10.000 việc làm được đăng lên trang web.

Ngoài ChatGPT, doanh nghiệp và người dùng thông thường có thể sử dụng nhiều chatbot AI khác như Bard, Claude, Pi, Grok, Amazon Q. AI sẽ ngày càng hiện đại hơn.

Theo ông Li,"Chúng ta nên đi trước trong việc sử dụng có trách nhiệm công nghệ này. Nó đã làm tăng đáng kể các cuộc trò chuyện và tranh luận, nhưng chúng ta cần tiếp cận nó một cách chu đáo hơn thông qua việc cung cấp giáo dục và bối cảnh".

(Theo Bloomberg)

Dàn máy Mac trang bị chip mới nhất từ Apple cùng nhiều nâng cấp đáng giá đã lên kệ tại TopZone.

Là dòng chip tiên tiến nhất của Apple, M4 không chỉ nâng cao hiệu suất toàn diện, mà còn đáp ứng xuất sắc đa dạng nhu cầu từ chơi game, sáng tạo nội dung đến ứng dụng trí tuệ nhân tạo. Với nhiều cải tiến về CPU, GPU, Neural Engine lẫn hệ thống bộ nhớ, M4 đạt tốc độ xử lý nhanh hơn 1,8 lần cùng hiệu năng đồ họa vượt trội gấp đôi M1, mở ra chuẩn mực mới về hiệu suất của các máy tính.

Khách hàng đã có thể đến TopZone để trải nghiệm và được tư vấn ưu điểm của từng dòng máy.

Gồm 3 phiên bản M4, M4 Pro và M4 Max, thế hệ vi xử lý này được thiết kế tối ưu cho Apple Intelligence, mang đến những phương thức làm việc, kết nối, sáng tạo đầy đột phá, đồng thời đảm bảo quyền riêng tư ở mức cao nhất. Những cải tiến này giúp các máy Mac trang bị M4 trở thành “chân ái” cho người yêu công nghệ và người tìm kiếm một công cụ mạnh mẽ để nâng cao hiệu suất làm việc, sáng tạo.

Nhờ chip M4, mẫu iMac 2024 sở hữu hiệu năng ấn tượng trong thiết kế để bàn gọn nhẹ và mạnh mẽ. So với phiên bản M1, iMac M4 nhanh hơn 1,7 lần khi thực hiện tác vụ cơ bản và gấp 2,1 lần với các công việc nặng như chỉnh sửa ảnh hay chơi game. Cấu hình khởi điểm cũng được nâng cấp lên RAM 16 GB, gấp đôi thế hệ trước, đảm bảo xử lý mượt mà mà không tăng giá.

iMac M4 có thân máy mỏng ấn tượng, sở hữu loạt tùy chọn màu sắc trẻ trung và camera được nâng cấp lên 12 MP.

Mac mini cũng không kém phần ấn tượng khi sở hữu hiệu năng mạnh mẽ, linh hoạt từ chip M4 và M4 Pro trong thiết kế chỉ 12,7 x 12,7 cm. Máy cũng có bộ nhớ RAM tối thiểu tăng từ 8 GB lên 16 GB, cải thiện khả năng xử lý các phần mềm nặng.

Đơn cử, tốc độ render (kết xuất) 3D trong Blender của Mac mini M4 Pro nhanh hơn đến 2,9 lần so với Mac mini M2 Pro. Chiếm diện tích chỉ bằng khoảng 1/20 máy tính thông thường, Mac mini là lựa chọn lý tưởng cho không gian làm việc nhỏ.

Mac mini M4 Pro lần đầu hỗ trợ Thunderbolt 5, cho phép tốc độ truyền dữ liệu nhanh gấp đôi và kết nối mượt mà với nhiều thiết bị ngoại vi.

Trong khi đó, MacBook Pro - mẫu máy tính xách tay cao cấp nhất của Apple - càng trở nên ấn tượng hơn với vi xử lý mạnh nhất của M4 series. Sở hữu hiệu năng nhanh hơn đến 3,5 lần so với M1 Max, MacBook Pro M4 Max giúp rút ngắn thời gian hoàn thành các dự án phức tạp như hiệu ứng hình ảnh, hoạt hình 3D, chỉnh sửa video ProRes 4K 120 fps. Với hiệu năng dẫn đầu, MacBook Pro M4 Max được xem là công cụ không thể thiếu cho người dùng chuyên nghiệp.

MacBook M4 Pro nhanh hơn đến 3 lần so với M1 Pro, giúp tăng tốc độ xử lý các công việc chuyên ngành cho những nhà nghiên cứu, kỹ sư, chuyên gia sáng tạo…

Từ bây giờ, người dùng Việt đã có thể dễ dàng sở hữu các sản phẩm M4 mới nhất từ Apple tại TopZone nhờ chính sách mua trả chậm. Đây là giải pháp thanh toán vừa được TopZone ra mắt, cho phép người dùng chia nhỏ số tiền thanh toán thành nhiều đợt mà không phải chịu lãi suất hay bất kỳ chi phí ẩn nào.

Đồng thời, khi đến TopZone, khách hàng cũng có thể khám phá cách các sản phẩm M4 kết nối liền mạch với hệ sinh thái Apple qua sự hỗ trợ từ đội ngũ chuyên viên tư vấn. Từ trải nghiệm thực tế đến so sánh giữa các sản phẩm, khách hàng sẽ có cái nhìn đầy đủ và rõ ràng về đột phá dòng chip M4 mang lại, biết cách khai thác tối đa sức mạnh của vi xử lý tiên tiến này.

Là chuỗi bán lẻ ủy quyền cao cấp của Apple, TopZone không ngừng khẳng định vị thế tiên phong mang đến những thiết bị mới nhất với thời gian nhanh nhất, giúp khách hàng Việt Nam tiếp cận các công nghệ đẳng cấp thế giới.