Erling Haaland bỏ lỡ khó tin, CĐV không tin nổi vào mắt mình

Vietnamobile cho biết, mỗi năm một lần, ngày 8/3 chính là dịp để chúng ta tri ân và tôn vinh những người phụ nữ - một nửa thế giới quanh mình. Đó cũng là cơ hội để phái mạnh bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc dành cho mẹ, lời cảm ơn chân thành cho vợ, câu chúc mừng ý nghĩa dành cho chị, cho em…

Hoa - món quà ngọt ngào và ý nghĩa chắc hẳn người phụ nữ nào cũng muốn được nhận trong ngày lễ của mình. Thay vì ra tiệm ngắm nghía rừng hoa rực rỡ theo cách truyền thống, mùng 8/3 năm nay, Vietnamobile giúp khách hàng tặng những lời tri ân sâu sắc và đẹp đẽ như đóa hoa cho những người phụ nữ yêu thương một cách độc đáo, tiện lợi nhưng đầy ý nghĩa bằng chương trình khuyến mại đặc biệt “Ngàn lời muốn nói – gói trọn tin “HOA”.

Dĩ vãng là một thứ có sức mạnh. Con người thường bị hấp dẫn bởi những thứ thân thuộc, đặc biệt là những ký ức tốt đẹp trong quá khứ. Các công ty cũng hiểu được nhu cầu cơ bản này của con người và còn biết rõ rằng người dùng sẵn sàng bỏ tiền để mua những sản phẩm mới từ những cái tên, những thương hiệu hoặc thậm chí là những dòng sản phẩm đã cũ.

Xu hướng này đã xuất hiện vào năm 2016 và dường như vẫn đang tiếp tục trong năm 2017. Năm ngoái, chúng ta đã được chứng kiến hãng Kodak cố gắng đem chiếc máy ảnh “vàng son” quá khứ Super 8 và thậm chí là cả một chiếc smartphone chuyên camera quay trở lại. Chúng ta cũng chứng kiến Nintendo ra mắt phiên bản “Classic Edition” lấy cảm hứng từ chiếc NES đời đầu kèm theo nhiều game tích hợp. Ngoài ra, còn có thể kể đến nhiều ví dụ khác về phim, chương trình truyền hình...

Giờ đây, hai “ông hoàng” trong quá khứ là Nokia và BlackBerry đang cố gắng sử dụng chiến thuật “hồi tưởng dĩ vãng” và nhận dạng thương hiệu để “ngoi lên” thêm một lần nữa vào năm 2017. Câu hỏi lớn được đặt ra ở đây là liệu Nokia và BlackBerry có thể tự mình tỏa sáng không khi hiệu ứng “hồi tưởng dĩ vãng” hết tác dụng? Để trả lời câu hỏi này không phải là một việc đơn giản. Hãy cùng nhìn vào thương hiệu, chiến lược và những nỗ lực của cả hai cho đến thời điểm này.

BlackBerry: Tập trung vào kinh doanh và chú trọng vào hiệu ứng “hồi tưởng dĩ vãng”.

Với BlackBerry Priv, BlackBerry đã thử sử dụng hiệu ứng “hồi tưởng dĩ vãng” và sự hỗ trợ của các fan trung thành để lôi kéo người dùng về với những thiết bị Android bàn phím trượt. Kết quả tạo ra là một sản phẩm pha trộn. Nhiều người tìm đến với sản phẩm này vì nhớ nhung những chiếc BlackBerry “thần thánh vang bóng một thời”, thế nhưng nếu chỉ dựa trên trải nghiệm người dùng thì chiếc điện thoại không thể tự tạo được chỗ đứng.

Chúng ta đều biết rằng điều này đã khiến BlackBerry phải tìm ra một lộ trình khác, và cuối cùng, thương hiệu BlackBerry về tay TCL, một công ty đứng sau Alcatel.

Chúng ta đang ở trong năm 2017 và BlackBerry KEYone dường như lại là một chiến dịch phục hưng thương hiệu nữa. Đem những bàn phím vật lý đến với điện thoại Android là một hình thức “hồi tưởng dĩ vãng” nhưng chiếc điện thoại này còn hơn cả vậy. Nó cũng đã đưa tất cả trở về với thời kỳ đầu của BlackBerry.

Với Priv, BlackBerry cố gắng nhắm vào những người dùng thường ngày, nhưng với KEYone, dường như công ty đã đổi chiến lược và chỉ tập trung phục vụ các doanh nghiệp. Liệu con đường này có giúp công ty thành công? Chiến lược có thể hiệu quả, có điều không rõ liệu KEYone có là chiếc điện thoại được thị trường đón nhận hay không mà thôi.

Thành thực mà nói bàn phím vật lý của KEYone rất thú vị với một cảm biến vân tay nữa nhúng vào phím cách trống và hơn 50 phím tắt sử dụng các nút trên bàn phím. Chiếc bàn phím này không hẳn đã giúp chiếc điện thoại tốt hơn vì thế chưa chắc những người dùng doanh nhân đã yêu thích nó.

Mỗi năm, Deutsche Bank lại phát hành báo cáo “Mapping the World’s Prices”, so sánh giá cả của hơn 20 mặt hàng phổ biến tại các thành phố khắp thế giới, do chiến lược gia Jim Reid chịu trách nhiệm. Báo cáo năm 2016 tiết lộ chênh lệch mức giá iPhone 6 trên toàn cầu.

Trong khi vài nước chỉ chênh từ 10% đến 20% so với giá tham chiếu tại Mỹ, vẫn có những quốc gia mà iPhone trở thành món hàng xa xỉ thực sự. Chẳng hạn, tại Brazil, đồng real yếu khiến giá iPhone luôn ở mức cao chót vót, người dân ở đây phải trả khoảng 930 USD cho một chiếc điện thoại có giá gần 600 USD tại Mỹ.

Ông Obama là người dùng BlackBerry ít nhất 10 năm nhưng ngay sau khi nhậm chức Tổng thống Mỹ, ông phải từ bỏ nó trong một thời gian để sử dụng chiếc Sectera Edge đặc biệt do Cơ quan An ninh Mỹ (NSA) chế tạo. Tuy nhiên, Sectera Edge nhanh chóng được thay bằng chiếc BlackBerry đã được tùy chỉnh với phần mềm bảo mật đặc biệt có tên SecureVoice do NSA hợp tác phát triển.

Giám đốc tiếp thị Sharp Việt Nam cho biết sau khi bàn bạc và được Honhai hỗ trợ ngân sách, Sharp sẽ tăng chi phí tiếp thị tại Việt Nam lên 4-5 lần so với năm ngoái nhằm mục tiêu gia tăng thị phần.

“Honhai và Sharp đánh giá Việt Nam là thị trường quan trọng tại khu vực Đông Nam Á, do đó chúng tôi sẽ đầu tư mạnh mẽ việc nghiên cứu phát triển sản phẩm tại đây”, ông Masashi Kubo khẳng định.

Tổng giám đốc Sharp Việt Nam cho biết Honhai có chuyên môn sản xuất và nguồn tài chính mạnh, cộng với thế mạnh công nghệ của Sharp, sẽ cho ra các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường. Năm nay, sự hợp tác đôi bên đã cho ra đời 15 mẫu TV thông minh dòng Aquos, tăng rất nhiều so với chỉ 6 mẫu vào năm ngoái.

Như đã biết, tập đoàn Honhai (Đài Loan) hồi tháng 8 năm ngoái đã bỏ ra 3,8 tỷ USD để mua 66% cổ phần từ Sharp, chính thức chiếm quyền điều hành công ty này. Sau khi được rót vốn từ công ty mẹ của Foxconn, nhà sản xuất iPhone và công ty sản xuất điện thoại Nokia hiện nay, giá trị cổ phiếu của Sharp đã tăng lên đáng kể.

Nói lại về nguyên nhân gặp khó khăn tài chính và buộc phải “bán mình” cho Honhai, ông Masahi Kubo cho biết nguyên nhân chính là việc đầu tư của Sharp vào nhà máy sản xuất TV LED, cộng với sự mất giá của đồng yên Nhật.

“Sharp là tập đoàn tiên phong sản xuất TV LED trên toàn thế giới, chúng tôi đầu tư khoản tiền khổng lồ vào nhà máy sản xuất TV LED để giữ vị trí số 1 tại Nhật Bản và chiếm thị phần lớn trên thế giới. Tuy nhiên năm 2011 chúng tôi đối diện với sự tăng giá mạnh của đồng yên Nhật so với USD, 80 yên đổi được một USD. Điều này ảnh hưởng cực kỳ lớn đến xuất khẩu và lợi nhuận. Chúng tôi bắt đầu mất dần lợi thế cạnh tranh trong giá xuất khẩu panel TV, vì panel này sản xuất tại Nhật Bản”, ông Kubo phát biểu.