Soi kèo góc Leverkusen vs Bochum, 2h30 ngày 29/3

Mục tiêu cụ thể trong những thập niên tới là: Đến năm 2025: Là nước đang phát triển có công nghiệp theo hướng hiện đại, vượt qua mức thu nhập trung bình thấp. Đến năm 2030 là nước đang phát triển có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao. Đến năm 2045 trở thành nước phát triển, thu nhập cao.

VietNamNet xin giới thiệu đến quý độc giả những bài viết theo chủ đề này với mong muốn góp tiếng nói để Việt Nam sớm đạt được mục tiêu đề ra.

Xây dựng mạng lưới chuyên gia lan toả toàn quốc

Đề án “Nâng cao nhận thức, đào tạo kỹ năng và phát triển nguồn nhân lực chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” đang được Bộ TT&TT phối hợp xây dựng đã xác định rõ: “Đào tạo kỹ năng chuyển đổi số, công nghệ số, dịch vụ số, kinh doanh số, xây dựng lực lượng nòng cốt, hình thành mạng lưới chuyên gia chuyển đổi số trên toàn quốc để dẫn dắt, tổ chức và lan tỏa tiến trình chuyển đổi số là yếu tố then chốt, góp phần đảm bảo công cuộc chuyển đổi số quốc gia thành công. Phát triển nguồn nhân lực chuyển đổi số là nền tảng quan trọng, góp phần đảm bảo tiến trình chuyển đổi số, phát triển chính phủ số, kinh tế số, xã hội số nhanh, hiệu quả và bền vững”.

Cùng với việc xây dựng, phát triển mạng lưới chuyển đổi số quốc gia và cấp bộ, tỉnh, cần lựa chọn, đào tạo, tập huấn đội ngũ tối thiểu 1.000 chuyên gia về chuyển đổi số cho ngành, lĩnh vực, địa phương. Các chuyên gia này sẽ tiếp tục đào tạo lại cho cán bộ liên quan ở cơ quan, tổ chức mình và trở thành lực lượng nòng cốt để dẫn dắt, tổ chức lan tỏa tiến trình chuyển đổi số quốc gia.

Các cơ quan nhà nước, các tổ chức, doanh nghiệp cũng cần chú trọng tổ chức đào tạo ngắn hạn về kỹ năng chuyển đổi số, kỹ năng số cho các cán bộ, công chức, viên chức và người lao động trong đơn vị. Xây dựng hệ thống đào tạo trực tuyến mở về kỹ năng chuyển đổi số để tổ chức các khoá đào tạo trực tuyến mở về kỹ năng chuyển đổi số, kỹ năng sử dụng CNTT cho đông đảo công chức, viên chức, người lao động và người dân.

Đưa kiến thức, kỹ năng số vào hệ thống từ tiểu học đến đại học

Để giải quyết một cách căn cơ bài toán nhân lực cho chuyển đổi số, nhất là phát triển xã hội số, cần triển khai giáo dục kiến thức, kỹ năng số trong cơ sở giáo dục các cấp. Mục tiêu cần đạt được trong các giai đoạn đến năm 2025 và đến năm 2030 lần lượt là 50% và 90% tổng số cơ sở giáo dục các cấp từ tiểu học đến trung học phổ thông có tổ chức các môn học giáo dục về kỹ năng số, công nghệ số và giáo dục STEM/STEAM/STEAME.

Với nhân lực chuyên nghiệp về CNTT, chuyển đổi số, cần đẩy mạnh đào tạo các chuyên ngành về công nghệ số, kinh tế số và xã hội số. Mở các chuyên ngành mới và tăng chỉ tiêu đào tạo kỹ sư, cử nhân trong các trường đại học, cao đẳng và kỹ sư thực hành, công nhân kỹ thuật về: công nghệ số như trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, IoT, Blockchain...; kỹ thuật ứng dụng công nghệ số; kinh tế số như quản trị số, kinh doanh số...; xã hội số như truyền thông số, quản trị xã hội số...

Tiên phong trong làn sóng mới

Từ khi được ban hành đến nay mới chỉ hơn 6 tháng, Chương trình Chuyển đổi số quốc gia do Bộ TT&TT chủ trì xây dựng và triển khai đã tạo nên một làn sóng chuyển đổi số sâu rộng khắp các địa phương, cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp trong cả nước. Trong tiến trình đó, các đơn vị đều đánh giá phát triển nhân lực chuyển đổi số là việc cấp bách, là nền tảng quan trọng.

Giám đốc Sở TT&TT Quảng Ninh Lê Ngọc Hân cho biết, tỉnh đã được tham mưu đưa chương trình đào tạo chuyển đổi số trở thành chương trình đào tạo có tính chất thường xuyên, hàng năm với cán bộ, công chức, viên chức từ cấp xã, phường trở lên. Chuyển đổi số sẽ trở thành một trong những học phần bắt buộc, nằm trong chương trình đào tạo chung dành cho các cán bộ từ cấp thôn, bản, xã, phường cho đến huyện, thị.

Thái Nguyên cũng xác định đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực phục vụ quá trình chuyển đổi số là một trong những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thời gian tới. Tỉnh sẽ chủ động liên kết với các viện, trường, trung tâm nghiên cứu và các đối tác trong và ngoài nước, đẩy mạnh hợp tác với Đại học Thái Nguyên để đào tạo nguồn nhân lực.
Nhiều cơ sở đào tạo xác định chuyển đổi số chính là “chuyển đổi trường đại học thành quốc gia số thu nhỏ”, với tinh thần nghĩ ngược, làm ngược, thay đổi hoàn toàn cách thức dạy, học cũng như đánh giá, ai cũng có cơ hội học tập suốt đời.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông đã và sẽ tiếp tục mở rộng quy mô đào tạo, mở thêm các ngành đào tạo mới có lai ghép ICT. Ngay trong năm 2020, Học viện đã đổi mới chương trình Kỹ thuật Điện tử Viễn thông, mở mới 2 ngành Kỹ thuật điều khiển & Tự động hóa (Định hướng robotic), Công nghệ tài chính (Fintech). Hiện trường đang tiếp tục xây dựng chương trình để tiến tới mở mới 2 ngành Kỹ thuật dữ liệu và IoT trong năm 2021. Logistic và Báo chí số là những ngành học sẽ tiếp tục được nghiên cứu để mở trong tương lai gần.

Ở cấp độ quốc gia, một trong sáu nội dung hợp tác chính giữa Bộ TT&TT với Bộ GD-ĐT là phối hợp đào tạo, xây dựng chuẩn đầu ra nhân lực CNTT, nhân lực chuyển đổi số; truyền thông nâng cao nhận thức, kỹ năng chuyển đổi số trong các cơ sở giáo dục và đào tạo.

Tổng Thư ký Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) Nguyễn Thị Thu Giang nhấn mạnh: Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số, công tác đào tạo nhân lực ICT của các trường buộc phải thay đổi. Các trường cần kết hợp chặt chẽ với doanh nghiệp CNTT để nắm bắt được doanh nghiệp, thị trường đang cần nhân lực có những kiến thức, kỹ năng mới gì nhằm bổ sung kịp thời, điều chỉnh chương trình, kế hoạch đào tạo phù hợp.

Chuyển đổi số là tất cả lên online. Vì lên online mà nhiều cái cũ phải thay đổi cho phù hợp môi trường mới, nhiều cái mới sẽ xuất hiện trên môi trường mới. Cái cũ nào phải thay đổi và cái mới nào xuất hiện sẽ là không gian sáng tạo vô cùng to lớn cho người trong cuộc, tức là những người đi tiên phong. Một khi bài toán nhân lực cho chuyển đổi số quốc gia được giải với tinh thần dám nghĩ lớn, nghĩ khác, sự sáng tạo, tiên phong cùng với niềm tin kiên định, thì những bước bứt phá vươn lên thành nước phát triển, hùng cường thịnh vượng sẽ đến ngày càng gần. 

Vân Anh

Chủ động tiếp cận cơ hội từ kinh tế số

Việt Nam đang chủ động tiếp cận cơ hội từ kinh tế số cho tăng trưởng kinh tế. Chính phủ, doanh nghiệp và người dân đều đang hưởng nhiều lợi ích khi chuyển đổi số khiến cuộc sống trở nên dễ dàng hơn, đơn giản hơn.

"Forest đã trở lại", các cổ động viên Nottingham hét lên sau chiến thắng quan trọng ở lần đầu tiên gặp lại Liverpooltại Premier League sau 23 năm, với bàn duy nhất được ghi bởi Taiwo Awoniyi.

Từng trải qua 6 mùa giải thuộc biên chế Liverpool nhưng không được vào sân lần nào, Taiwo Awoniyi vừa ghi một trong những bàn thắng quan trọng nhất cuộc đời để đẩy đội bóng cũ chìm sâu trong khó khăn.

Forest lịch sử đã trở lại, nhưng họ vẫn đang là đội cuối bảng với chiến thắng thứ hai từ đầu mùa.

Vì thế, thất bại cuối tuần qua càng khiến Jurgen Klopp đau đầu, khi chiến lược gia người Đức đang tìm kiếm lời giải thích và không thể có đáp án cho mình: đội của ông chỉ thắng 4 trong số 11 trận đã đấu ở Premier League mùa này.

Một tuần trước khi đấu Nottingham, Liverpool là đội đầu tiên đánh bại Man City và khiến Erling Haaland phải im lặng. Họ thắng tiếp West Ham nhưng điều tích cực không kéo dài lâu.

Theo phân tích của cựu cầu thủ Gabriel Agbonlahor, chiến thắng của Liverpool trước Man City đến từ việc Pep Guardiola mày mò thử nghiệm chiến thuật hơn là sức mạnh đích thực của đội chủ sân Anfield.

Bây giờ, sau 11 trận, Liverpool đang kém Man City 10 điểm, và bị đội đầu bảng Arsenal bỏ xa đến 12 điểm.

"Chúng tôi có thể đổ lỗi cho ai?", Klopptự hỏi sau trận thua Nottingham Forest. Rồi ông tìm cho mình câu trả lời: "Chỉ có chính chúng tôi".

Liverpool đã sa sút khó tin so với chính họ mùa trước. Từ một đội đua tranh chức vô địch với Man City, The Kop trở nên nhạt nhòa và vào top 4 cũng là nhiệm vụ hết sức gian nan.

Đặc biệt, Liverpool trở nên yếu đuối mỗi khi rời Anfield. Đội quân của Klopp chưa biết thắng sân khách (2 hòa, 3 thua), chỉ ghi trung bình 1 bàn/trận, kém xa mức 2,83 bàn/trận sân nhà.

Chấn thương và sa sút

Có những chi tiết có thể giúp giải thích những gì đang xảy ra với Liverpool: Klopp chỉ có 15 cầu thủ thuộc biên chế đội một vào ngày mà đội thua Nottingham và phải triệu tập thêm nhân sự từ đội trẻ.

Kể từ đầu mùa giải, 19 cầu thủ trong đội một Liverpool đã bỏ lỡ ít nhất 1 trận đấu cho đến nay do chấn thương hoặc bệnh tật.

Khi Liverpool đến sân The City Ground hồi cuối tuần qua, Thiago Alcantara phải đến bệnh viện để điều trị vì bị nhiễm trùng tai.

Darwin Nunez cũng vắng mặt sau khi bộ phận y tế báo cáo anh khó chịu ở cơ bắp.

Trong danh sách chấn thương của đội hiện nay còn Konate, Diogo Jota, Arthur Melo, Keita, Matip và Luis Diaz.

Ngoài những thăng trầm này, Liverpool mất đi sức sống và sức mạnh. Mohamed Salah, người bỏ lỡ cơ hội ghi bàn gỡ hòa trước Nottingham, mới chỉ ghi 3 bàn tại Premier Leaguemùa này.

Mùa trước, sau 11 trận đầu tiên ở Ngoại hạng Anh, Salah ghi đến 10 bàn thắng, bao gồm cú hat-trick giúp Liverpool thắng MU 5-0 ở Old Trafford. Chưa bao giờ anh khởi đầu kém như hiện tại.

Tân binh Nunez gây thất vọng với 3 bàn sau 7 trận, chưa hòa nhập với tập thể. Riêng Diogo Jota vẫn chưa ghi bàn. Người nổi bật là Luis Diaz thì chấn thương dài ngày.

Đội bóng già đi và hàng tiền vệ của họ, sau những mùa giải hoạt động không ngừng, dường như kiệt sức. Hợp đồng của Keita, Milner và Oxlade-Chamberlain kết thúc vào tháng 6 và họ nhiều khả năng phải ra đi.

Klopp than thở: "Chúng tôi đang chơi 3 trận mỗi tuần với một đội hình rất hạn chế".

Mùa hè vừa qua, 10 đội bóng ở Premier League chi nhiều tiền hơn Liverpool cho chuyển nhượng. Đội bóng thành phố cảng vùng Merseyside đầu tư 85,77 triệu bảng thì hết 72 triệu bảng thanh toán mua Nunez (chưa tính khoản trả sau), thương vụ cho đến nay là thất bại.

Rõ ràng Liverpool phải trở lại thị trường chuyển nhượng để bổ sung lực lượng. Nhưng cho đến khi có thể mua sắm vào tháng Giêng, Klopp tiếp tục phải chiến đấu với quá nhiều hạn chế.

Liverpool thua bẽ bàng trên sân Nottingham Forest

Không trông chờ nhiều vào các ngoại binh, SLNA đặt niềm tin vào các gương mặt nội, trong đó có Trọng Hoàng hay Xuân Mạnh đều sẵn sàng lập công trong những tình huống gây sức ép lên hàng phòng ngự đối phương.

Bên kia chiến tuyến, dù có 4 điểm đứng vị trí thứ 3 trên BXH nhưng Hải Phòngđược đánh giá yếu hơn nhiều so với mùa giải trước do chia tay gần 10 trụ cột. Ở trận thắng 1-0 trước TP.HCM, nếu thủ môn Văn Toản không chơi xuất thần, đoàn quân của HLV Chu Đình Nghiêm khó có thể giành được 3 điểm.

Nhìn chung, về tương quan lực lượng hai đội khá cân bằng, nhưng SLNA có lợi thế sân nhà và lịch sử đối đầu. Trong 4 lần tới làm khách trên sân Vinh gần nhất, Hải Phòng thua 3 và 1 hòa.

Trước trận gặp SLNA, HLV Chu Đình Nghiêm khá đau đầu bởi hai trụ cột Lê Mạnh Dũng và Carlos Fernandez để ngỏ khả năng ra sân vì chấn thương. Với nhiều bất lợi, việc đội bóng đất Cảng có 1 điểm cũng là kết quả chấp nhận được.

Ở hai trận còn lại, Thanh Hóa tiếp tục được chơi trên sân nhà trong trận tiếp SHB Đà Nẵng. Đội bóng xứ Thanh khởi đầu mùa giải với 4 điểm đang rất tự tin đánh bại đối thủ được đánh giá là "vừa miếng".

Trong khi đó, trận thắng đậm Khánh Hoà 3-0 ở vòng trước giúp Bình Định lấy lại sự tự tin và hứng khởi để tiếp đón Bình Dương trên sân nhà. Muốn giành 3 điểm, đội bóng đất võ phải có những phương án kèm chặt hai chân sút chủ lực bên phía Bình Dương là Rimario và Tiến Linh.

Lịch thi đấu vòng 3 Night Wolf V-League 2023 (ngày 12/2):

18h sân Vinh, SLNA vs Hải Phòng

18h sân Thanh Hóa, Thanh Hóa vs SHB Đà Nẵng

18h sân Quy Nhơn, Bình Định vs Bình Dương

Nếu VFF nhận lời tham dự giải đấu này, tuyển Việt Nam không những có giải đấu chất lượng rèn quân, mà còn có cơ hội tái đấu Thái Lan sau AFF Cup 2022.

Đặc biệt, trong trường hợp HLV Philippe Troussier ký hợp đồng với VFF, chiến lược gia người Pháp có giải đấu đầu tiên trong bản hợp đồng và gặp đối thủ nhiều duyên nợ Thái Lan.

Dưới thời HLV Park Hang Seo, tuyển Việt Nam chưa có trận thắng nào trước Thái Lan ở giải đấu chính thức.

Dự kiến VFF và HLV Philippe Troussierký hợp đồng trong tháng 2 này. Tuyển Việt Nam tập trung vào cuối tháng 3 trong đợt FIFA Days. 

Sau tuyển Việt Nam, trong tháng 5 tới, HLV Philippe Troussier dẫn dắt U22 Việt Nam ở chiến dịch SEA Games 32 với mục tiêu bảo vệ HCV.

Các nhà đài, hay nói đúng hơn trong thời đại 4.0, những nhà phân phối nội dung đang phải đối mặt với con số ước tính khoảng 300 tỷ đồng để được phục vụ người xem sự kiện bóng đá lớn nhất hành tinh. FIFA đã ra mức giá đó từ 4 năm trước, và không có lý do gì họ phải giảm đi trên thị trường Việt Nam khi cuộc cạnh tranh về bản quyền thể thao giữa các nhà phân phối nội dung hấp dẫn hơn hẳn World Cup trước.

Trong 4 năm đó, FPT đã nổi lên như một đối thủ nặng ký với việc sở hữu bản quyền Champions League, K+ tiếp tục với ngoại hạng Anh, VTV Cab trông cậy vào La Liga và các giải đấu còn lại… Để bù đắp khoản chi phí khổng lồ đó thì phép chia đơn giản cho thấy một đài truyền hình công như VTV phải thu tiền quảng cáo được khoảng 3 đến 4 tỷ đồng/trận đấu. Đây là một con số không tưởng kể cả trong thời kỳ hoàng kim nhất của truyền hình quảng bá.

Thế nhưng 4 năm trước, khi tất cả đã trở nên vô vọng thì một cái tên xuất hiện kịch tính như phim siêu anh hùng của Marvel. Khán giả lại được xem World Cup, nhà đài thở phào, doanh nghiệp cũng vui vẻ vì xuất hiện theo cách đó (dù là bất khả kháng) cũng ổn hơn là quảng bá thương hiệu bằng cách trả tiền cho các gói quảng cáo thông thường.

Vài trăm tỷ có thể là con số khổng lồ với bài toán kinh doanh của một nhà đài riêng lẻ. Nhưng bài toán chung tay giữa các nhà phân phối nội dung và doanh nghiệp là hoàn toàn khả thi. Việc này không phổ biến lắm trên thế giới nhưng cách mà người hâm mộ Việt Nam kỳ vọng vào việc được xem World Cup miễn phí thì cũng đâu giống với bất cứ quốc gia nào. Đấy là chưa kể đến việc các nhà phân phối nội dung ở Việt Nam đang ở một trạng thái rất phù hợp để chia sẻ gói bản quyền này.

Những đơn vị phát sóng truyền hình trên nền tảng truyền thống (VTV, HTV, VTC…) kết hợp với một nền tảng phát sóng trên nền tảng internet (FPT, VieOn, TV360…) thì đâu có giẫm chân lên nhau nhiều lắm. Thế nên, không có gì phải quá bi quan về triển vọng tiếp tục được xem World Cup 2022 theo cách thông thường.

Việc lúc nào mua, lúc nào công bố bản quyền của một sản phẩm đáng giá như World Cup tất nhiên là ảnh hưởng lớn đến chiến thuật kinh doanh. Chuyện giá cả biến động từng ngày của chiếc Iphone 14 và thời điểm được kích hoạt (dù đã mua) chẳng phải là một minh chứng rất sống động cho việc này sao.

Giờ hãy nhìn rộng hơn và đặt ra câu hỏi. Bao giờ thì người hâm mộ Việt Nam hết thấp thỏm vì việc được xem World Cup miễn phí? Từ chuyện của giải Ngoại hạng Anh mà nói thì câu trả lời là: đến khi nào chúng ta phải trả phí để xem World Cup thì chuyện thấp thỏm mới kết thúc.

Thực ra trong thời đại của mạng xã hội, sức ép của “công chúng” cũng rất là khó nói. Bao nhiêu người thực sự không có lựa chọn nào khác ngoài xem bóng đá qua kênh quảng bá? Bao nhiêu người không thấy phiền lòng nếu đăng ký thêm một gói thuê bao? Và cuối cùng lực lượng không nhỏ những người hàng tuần vẫn xem bóng đá quốc tế qua những trang web lậu vốn không xa lạ gì.

Thế nên có khi “thấp thỏm” cũng là cảm giác thú vị mà chúng ta nên tận hưởng trước khi nó biến mất. Sáu năm trước đánh dấu thời điểm mà giải đấu lớn gần nhất chia tay kênh quảng bá bước vào thế giới của truyền hình trả tiền. Champions League thuộc về K+, sau đó là FPT, cũng đâu có cơn sốt nào đòi hỏi phải được xem miễn phí giải đấu danh giá hàng đầu châu Âu nữa đâu.

Và nếu có cơn sốt thì biết đâu lại có những “người hùng” xuất hiện. Giờ chuyện bình thường ở mỗi gia đình nếu phải có vài loại thuê bao để xem đầy đủ các giải thể thao quốc tế. Nhưng khán giả Việt Nam sẽ không sớm phải trả tiền để xem một giải đấu lớn như World Cup.

Lý do chính là những sự bắt tay kể trên, các doanh nghiệp bắt tay với các nhà phân phối nội dung nhằm “phục vụ lợi ích chung của cộng đồng”, hoặc các nhà phân phối nội dung kết hợp với nhau. Đây là con đường dễ đoán trước dựa trên xu hướng của thế giới.

Anh là nước phát triển hiếm hoi khán giả vẫn xem miễn phí toàn bộ 64 trận đấu của World Cup nhưng là trên kênh của các đài truyền hình khác nhau. 32 trận trên sóng BBC và 32 trận còn lại trên ITV. Rồi khi không thể làm như vậy nữa thì vẫn luôn có các gói sản phẩm khác nhau đáp ứng túi tiền của mọi khách hàng là truyền hình công.

Ở Đức hay Pháp, các đài công phát sóng một số lượng nhất định các trận đấu, trong đó bắt buộc có các trận của đội tuyển quốc gia nước mình, trên kênh quảng bá. Phần còn lại khán giả sẽ phải trả tiền để xem trên nền tảng số.

Một điều có thể cản trở các nền tảng phát sóng trực tuyến quyết tâm kinh doanh món hàng lớn như World Cup chính là nạn vi phạm quyền sở hữu trí tuệ vẫn còn khá phổ biến ở Việt Nam.

Nhưng xu hướng bản quyền truyền hình cũng như lĩnh vực và nó phụ thuộc rất nhiều, đó là công nghệ, sẽ vô cùng khó đoán trước.

Biết đâu chúng ta sẽ sớm chấp nhận chia tay World Cup và Euro miễn phí như cách đã xảy ra với các giải đấu khác. Rồi đến ngày các giải đấu của đội tuyển quốc gia trở thành câu hỏi lớn thì mới thực sự vấn đề.