Theo trang AppleInsider, bằng sáng chế mang số hiệu Mỹ 9.781.984 với tên gọi "Sự điều chỉnh vừa vặn, chủ động dành cho các thiết bị đeo điện tử" mô tả các loại dây đeo đời mới, không còn đơn giản được chế tạo từ cao su hay da nữa.

Thay vào đó, Apple dường như quan tâm đến một hệ thống thông minh, giúp người dùng có thể điều chỉnh độ rộng hoặc lỏng của dây đeo đồng hồ một cách thủ công hoặc tự động dựa vào các dữ liệu sinh trắc học từ Apple Watch.

Bằng sáng chế cấp cho Apple cũng đề cập đến một số cách tạo ra dây đeo đồng hồ thông minh, chẳng hạn như dây ghi nhớ hình dáng có thể giãn nở hoặc co rút theo các tín hiệu điện tử, một ống co giãn chứa đầy chất lỏng hoặc khí, một cái móc có thể co rút vào trong thân đồng hồ hoặc một vỏ ngoài đồng hồ giãn nở, có thể dịch chuyển thiết bị tới gần cánh tay người đeo hơn.

Rõ ràng, bằng sáng chế trên mới chỉ ở dạng giấy tờ. Hiện không có bất kỳ bằng chứng nào xác thực việc Apple đã hiện thực hóa nó bằng các dây đeo tự động điều chỉnh cho một sản phẩm thực sự phát hành ra thị trường.

Tuy nhiên, trước việc người dùng ngày càng chú trọng đến các tính năng tiện lợi trên đồng hồ thông minh, đặc biệt về sự thoải mái khi đeo trong lúc tập luyện thể dục thể thao và theo dõi nhịp tin, giới quan sát nhận định, không sớm thì muộn Apple sẽ chính thức trình làng các mẫu Apple Watch có dây tự đồng điều chỉnh phù hợp với cổ tay của người dùng.

Tuấn Anh(Theo The Verge)

Apple thú nhận lỗi kết nối mạng ở Apple Watch 3

Mặc dù Apple Watch 3 chưa chính thức lên kệ, nhưng Apple đã phát đi một tuyên bố đề cập tới lỗi kết nối mạng đang tồn tại ở mẫu đồng hồ thông minh mới nhất này.

Ví dụ phần mở đầu thư thường phải có câu chào hỏi như: "Chào bạn. Tôi vẫn khỏe, còn bạn dạo này thấy nào. Tôi rất vui vì qua thư chúng ta có thể trao đổi nhiều điều thú vị như vậy. Hôm nay tôi muốn kể với bạn về một người mà tôi rất ngưỡng mộ..."

Như chúng ta đã biết, năm nay Cuộc thi Viết thư Quốc tế UPU lần thứ 48 sẽ có chủ đề: "Hãy viết một bức thư về người hùng của em" (Tiếng Anh: Write a letter about your hero). Liên minh Bưu chính Thế giới (UPU) gọi chủ đề năm 2019 là một "chủ đề truyền cảm hứng".

Trong lễ phát động cuộc thi hồi tháng 10/2018, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Minh Hồng khi đó cũng chia sẻ: "Đây là một chủ đề mở, khơi gợi nhiều tư duy sáng tạo, nhiều suy nghĩ và cảm xúc đối với mỗi thí sinh. Trong mỗi con người, mỗi một bạn trẻ đều có sự hiện hữu, tình cảm yêu quý và ngưỡng mộ đối với một người hùng của riêng mình".

Thời gian dự thi Cuộc thi Viết thư Quốc tế UPU lần thứ 48 năm 2019 sẽ khép lại vào ngày 15/2/2019 (tính theo dấu bưu điện). Bài dự thi viết thư UPU dài không quá 1.000 từ, viết tay trên 1 mặt giấy. Bài thi phải cho vào phong bì có dán tem, gửi thường qua đường bưu điện đến địa chỉ Báo Thiếu niên Tiền phong, số 5 Hòa Mã, Hà Nội.

Bài mẫu viết thư UPU lần thứ 48 năm 2019 về “người hùng” là bạn thân

Hãy cùng tham khảo một số bài văn mẫu hay về những "người hùng" là chính bạn thân đồng hành cùng cuộc đời học sinh của mỗi người, đó là ý tưởng cho bức thư UPU 2019 (ảnh minh họa trên mạng).

Bài mẫu 1

Ngày đầu tiên đến trường chắc ai cũng trong tâm trạng lo sợ, bẽn lẽn không dám nói chuyện với thầy cô, bạn bè của mình đúng không nào? Em cũng vậy đó. Khi ấy em rất nhút nhát, sợ sệt với những cảnh vật mới và cả thầy cô mới nữa.

Và một người bạn đã giúp em hòa đồng tự tin hơn là Phương Trúc, một người bạn thân ở lớp mà em quý mến nhất.

Em và Trúc chơi thân với nhau từ lớp Một đến giờ. Hai đứa bằng tuổi nhau nhưng Trúc cao hơn em một cái đầu và tính tình lại chững chạc, điềm đạm như người lớn đấy.

Bạn không đẹp nhưng với khuôn mặt hiền lành dễ thương nên được rất nhiều bạn quý mến. Làn da ngăm ngăm màu bánh mật khỏe khoắn nhưng rất mịn màng bạn tự hào vì đó là sở hữu một làn da giống ba.

Khuôn mặt dễ nhìn, tô điểm cho khuôn mặt ấy là mái tóc đen huyền trông khá mượt mà, lúc nào cũng được bạn cột rất gọn gàng. Thỉnh thoảng, Trúc còn thắt bính hai bên trông thật dễ thương làm sao.

Vầng trán cao và rộng hơi nhô nhô về phía trước cho thấy bạn là một người thông minh và nhanh nhẹn. Nhưng em nghĩ bạn học giỏi là do bạn ham học hỏi, tìm tòi chứ không phải nhờ vầng trán cao.

Trúc luôn thu hút mọi người vì đôi mắt như biết cười, biết nói. Mỗi khi nói chuyện cùng bạn, em mới thấy đôi mắt ấy đẹp biết nhường nào. Đã vậy, khi nhìn ai, Trúc cũng nhìn thẳng cho thấy bạn là một người trung thực, can đảm không sợ gì cả.

Nhóm sinh viên  Tổ chức giáo dục FPT gồm: Ngô Thúc Đạt, Hồ Trọng Đức, Nguyễn Minh Hiếu và Lê Đình Duy nhận giải Kim cương tại Chung kết Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học FPT Edu 2018.

Sản phẩm IoT platform do nhóm sinh viên gồm: Ngô Thúc Đạt, Hồ Trọng Đức, Nguyễn Minh Hiếu và Lê Đình Duy thực hiện đã vượt qua nhiều đội thi khác để giành giải Kim cương tại Chung kết Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học của Tổ chức Giáo dục - FPT Edu 2018.

Sản phẩm IoT platform của nhóm sinh viên Tổ chức giáo dục FPT được xây dựng dựa trên nền tảng IoT, sử dụng công nghệ chính là thị giác máy tính và AI, có các chức năng như: nhận diện khuôn mặt để kiểm tra thông tin, giám sát chống trộm qua hệ thống camera, nhận biết các đám cháy, tính toán và hướng dẫn thoát hiểm khi có sự cố, vẽ đường đi của kẻ gian… Đây sẽ là sản phẩm hữu ích cho các doanh nghiệp, khu chung cư và thậm chí cả nhà riêng.

Chia sẻ về việc xây dựng sản phẩm IoT platform, sinh viên Hồ Trọng Đức cho biết: “Trong thời đại cách mạng công nghệ 4.0 vấn đề an toàn an ninh trở nên quan trọng nên nhóm muốn tìm kiếm và xây dựng một sản phẩm công nghệ hữu ích có thể áp dụng được vào cuộc sống. Sau hơn 2 tháng nghiên cứu, sản phẩm IoT platform đã ra đời”.

Sản phẩm sẽ lấy hình ảnh trực tiếp từ camera, nhận diện khuôn mặt, kiểm tra xem người đó có được phép mở cửa ra vào khu vực được bảo vệ hay không để tăng khả năng “phòng hơn chữa” cho người dùng trước khi có sự cố. Như vậy, sản phẩm IoT platform sẽ tự động hóa các dịch vụ trước đây đòi hỏi sự tương tác của con người trong các vấn đề cảnh báo, đảm bảo an toàn, kiểm tra an ninh. Từ đó, góp phần xây dựng nên một hệ thống nhà thông minh, thành phố thông minh trong tương lai.

Nói về ưu điểm của sản phẩm sinh viên Ngô Thúc Đạt chia sẻ, “So với các sản phẩm IoT cloud platform của các ông lớn như Google, IBM… sản phẩm của nhóm có điểm cải tiến đáng chú trọng. IoT platform sẽ làm việc trực tiếp với camera và xử lý được lượng dữ liệu có dung lượng lớn mà không gặp vấn đề khi truyền tải. Trong khi đó, các sản phẩm khác dữ liệu đều nằm trên cloud nên việc truyền tải lên máy chủ sẽ là một vấn đề lớn”.

Theo điều tra của công ty bảo mật CyberX, đã có ít nhất 70 tổ chức doanh nghiệp lớn của Ukraina bị đột nhập theo cách này. Kẻ tấn công đã lấy đi một lượng lớn dữ liệu nhạy cảm. 

CyberX cho biết chức năng microphone trên PC đã bị “gài bọ”. Tin tặc sử dụng văn bản Microsoft Word nhúng mã độc để cài đặt phần mềm độc hại có khả năng nghe lén và ghi hàng trăm gigabyte dữ liệu của nạn nhân. 

Theo nhận định của CyberX, lượng dữ liệu đánh cắp chủ yếu phục vụ cho mục đích gián điệp. Phần lớn dữ liệu phải cần tới kỹ năng phân tích của con người, chứ không phải máy móc. 

Phần lớn các nạn nhân là công ty kỹ thuật, cơ khí, thiết kế và phân phối xăng dầu, tổ chức nhân quyền, báo chí… Có một số ít tổ chức bị tấn công ở Nga, Áo và Ả Rập. 

Dữ liệu đánh cắp là các bản ghi âm thanh, chụp màn hình, tài liệu và mật khẩu. Chiến dịch đánh cắp dữ liệu quy mô lớn này được gọi với cái tên “Operation BugDrop”.

Nguyễn Minh - Phạm Thị Việt - Phạm Văn Thường(theo DigitalTrends)

Bà Tan Hooi Ling tại buổi phỏng vấn - Ảnh: H.Đ

Nói về lý do tài trợ cho một sự kiện khởi nghiệp tại Việt Nam, bà Tan Hooi Ling cho biết Grab quan tâm đến việc thúc đẩy cộng đồng startup phát triển, điều mà 6 - 7 năm trước Grab không nhận được hỗ trợ kiểu này.

“Grab muốn góp một phần công sức, kể cả chia sẻ những sai lầm chúng tôi đã mắc phải để các startup mới tránh lặp lại, hay chia sẻ nền tảng Grab để họ có tiếp cận khách hàng và công nghệ, hay chương trình Grab Ventures.

“Grab mong muốn Việt Nam và Đông Nam Á có thể tiếp tục phát triển cùng nhau. Chúng ta càng chung sức làm việc thì cuộc sống của mọi người càng tốt hơn”, đồng sáng lập Grab chia sẻ.

Dưới đây là phần trả lời của bà Tan Hooi Ling với phóng viên VnExpress, Tuổi Trẻ, Thanh Niên, Zing, ICTnews, VTV.

Sẽ chỉ tập trung vào thị trường Đông Nam Á

Bà có nhắc đến việc “phát triển cùng nhau”. Tại sao? Bà có thể giải thích thêm không?

Định hướng của Grab là cố gắng tìm ra cách phục vụ khách hàng tốt hơn (chúng tôi tiếp cận với hơn 600 - 700 triệu người ở Đông Nam Á) với công nghệ mới, hình thức kinh doanh mới, những cách tiếp cận và giải quyết vấn đề đổi mới mà chúng ta phải gặp hằng ngày.

Những vật dụng và hoạ tiết đậm chất Đông Nam Á tại trụ sở Grab ở Singapore - Ảnh: H.Đ

Về từ “cùng nhau”, hiện nay nhiều công ty giải quyết vấn đề của họ bằng các cách khác nhau, công ty mới sẽ có giải pháp cách tân, ngay cả các công ty lớn cũng tìm kiếm những giải pháp cách tân. Chúng ta đều tìm cách giải quyết những vấn đề của khách hàng và nếu ta cùng nhau hợp tác để cải thiện cách quyết vấn đề.

Thực tế, đôi khi một số công ty có cách tiếp cận vấn đề khác nhau và không đồng tình với cách của người khác. Điều này hoàn toàn tốt. Chúng tôi muốn tìm kiếm những đối tác hiểu cách tiếp cận của Grab: Nền tảng công nghệ, ưu tiên sự cách tân, luôn coi khách hàng và người tiêu dùng là số 1. Đây là những yếu tố sẽ giúp Việt Nam tiến vào kỉ nguyên 4.0 nhanh hơn so với nếu chỉ tập trung vào các cách làm việc truyền thống.

Tại sao lại là Việt Nam?

Tại sao không phải Việt Nam? Tôi sẽ nói về những gì Grab có và tiếp theo là Việt Nam.

Anthony Tan và tôi sáng lập ra Grab từ lâu, và chúng tôi biết rõ sẽ tập trung vào thị trường Đông Nam Á (ĐNA). Bởi vì tôi đã dành rất nhiều thời gian làm việc tại các công ty toàn cầu, không công ty nào ưu tiên thị trường ĐNA, họ luôn cho rằng ĐNA quá nhỏ, quá khó để cố gắng.

Tôi nghĩ rằng dân số trong độ tuổi làm việc của Việt Nam là ít hơn 45%. Vì các lý do này, họ sẽ cởi mở hơn với các dịch vụ cách tân.

Còn chúng tôi thì nghĩ khác, có hơn 600 triệu người ở ĐNA, đông hơn tổng dân số của Bắc Mỹ, đông hơn EU, và là dân số trẻ hơn rất nhiều. Tôi nghĩ rằng dân số trong độ tuổi làm việc của Việt Nam là ít hơn 45%. Vì các lý do này, họ sẽ cởi mở hơn với các dịch vụ cách tân, cởi mở để đón nhận công nghệ mới, công nghệ di động và cởi mở với việc quên đi quá khứ và tập trung vào tương lai.

Dân số Việt Nam phát triển cùng với công nghệ hiện đại, nhiều công ty lớn đã đến đây và mở dịch vụ (IT, kỹ sư…), chúng tôi đã nhận ra tiềm năng trước đó, và Grab đã mở trung tâm R&D (Nghiên cứu và Phát triển) tại TP. Hồ Chí Minh.

Để trả lời “Tại sao là Việt Nam?”: Một là chúng tôi quan tâm đến ĐNA và Việt Nam là 1 phần quan trọng của ĐNA. Hai là vì dân số, sự cởi mở với sự cách tân, mong muốn giải quyết vấn đề cùng nhau của Việt Nam. Đó là một hành trình tốt cho chúng tôi.

Bà nói nhiều về ĐNA, vậy có bao giờ bà nghĩ về việc mở rộng ra toàn cầu?

Chúng tôi đã được hỏi nhiều lần về vấn đề này. Chúng tôi thường nhận được đề nghị hãy tới Mỹ, tới Nhật, hoặc Úc... Nhiều nước khác nữa. Rất nhiều người từ chính phủ, khách hàng, đối tác đã đề nghị Grab tới giúp họ phát triển.

Nhưng hiện tại, câu trả lời là “Không”. Chúng tôi có niềm tin mạnh mẽ rằng ĐNA có nhiều cơ hội hơn để tăng trưởng. Chúng tôi bắt đầu ở ĐNA vì chính nó. Và chúng tôi vẫn quan tâm rất nhiều về thị trường này.

Một trong những lý do Grab đã có thể phát triển rất nhiều trong vài năm này bởi vì chúng tôi quan tâm đến nơi này. Chúng tôi thuê những người tuyệt vời hiểu được nhu cầu địa phương ở các quốc gia và các thành phố mà chúng tôi phục vụ.

Có quá nhiều đối thủ, cần môi trường cạnh tranh công bằng

Bà có thể kể đối thủ cạnh tranh trong ĐNA?

Quá nhiều.

Bà nghĩ sao về sự xung đột giữa Grab và doanh nghiệp taxi Việt Nam? Như vụ việc gần đây với Vinasun.

Một nhóm tài xế GrabBike, Go-Viet cùng taxi Vinasun chờ khách dưới một trung tâm thương mại - Ảnh: H.Đ

Tôi chia sẻ một chút về môi trường kinh doanh, việc Grab muốn đạt được điều gì, và tại sao lại có ý kiến khác nhau.

Việt Nam có rất nhiều cơ hội đầu tư vào Cách mạng công nghiệp 4.0, Thủ tướng và Chính phủ đang cố gắng thúc đẩy đưa đất nước vào kỉ nguyên số và công nghệ.

Grab đã cố gắng làm điều tương tự từ 6-7 năm trước đây. Làm cách nào để chúng tôi xây dựng nền tảng công nghệ mở có thể giúp khách hàng tiếp cận với những gì họ cần, họ muốn nhanh hơn, tốt hơn. Đó là nơi chúng tôi bắt đầu.

Và nếu bạn nghĩ về vận tải và taxi. Cách chúng tôi làm là cố gắng cung cấp nền tảng công nghệ đó cho nhiều đối tác nhất có thể.

Các công ty vận tải, hợp tác xã taxi nhiều người trong số họ vẫn làm việc với chúng tôi ngày hôm nay. Và chúng tôi tiếp tục liên hệ để xem những người khác chúng tôi có thể trợ giúp.

Bên cạnh đó, không phải ai cũng đồng ý với cách tiếp cận này. Một số bên vẫn muốn làm việc theo kiểu cũ và muốn bảo vệ mình. Là một công ty đổi mới thực sự, chúng tôi không tin vào các mô hình bảo hộ. Chúng tôi muốn khuyến khích một môi trường cạnh tranh công bằng, nơi khách hàng cuối cùng sẽ chọn những gì tốt nhất cho họ.

Và hãy để càng nhiều tùy chọn cho khách hàng càng tốt mà không cần điều chỉnh bất kỳ trường hợp sử dụng cụ thể nào. Đó là cơ bản những gì chúng tôi quan tâm về môi trường chúng tôi đang hoạt động, tôn trọng mọi khác biệt và những gì Grab cần để tối ưu hóa.

Ngày đầu khởi nghiệp, họ nói chúng tôi “điên”

Những khó khăn ban đầu của Grab khi khởi nghiệp là gì?

Khi Grab bắt đầu, mọi người thấy khó hiểu khi Grab cứ tập trung vào ĐNA. Chúng tôi làm việc cật lực để tìm ra các đối tác tốt hơn, giúp họ hiểu ra tiềm năng.

Các đối tác phản ứng thế nào?