Sáng nay, chị Đinh Thị Huyền Tr. trú thôn 4, xã Thọ Điền, huyện Vũ Quang đang ngủ cùng con trai 22 ngày tuổi, nghe con khóc lớn, tưởng con khát sữa nên chị dậy cho bú.

Sau đó, chị Tr. hốt hoảng phát hiện 1 con rắn cạp nong trên giường nên đã nhanh chóng bế con chạy khỏi giường.

Chị Tr. phát hiện trên người cháu bé có vết rắn cắn nên đã nhanh chóng đưa đến thầy thuốc chuyên chữa rắn cắn ở xã lân cận để cứu chữa.

Thế nhưng, khi tới nơi, toàn thân cháu bé đã cứng đờ và tử vong ngay sau đó.

Ông Nguyễn Đăng Nhàn, Chủ tịch UBND xã Thọ Điền cho biết, con rắn cạp nong màu đen trắng, dài hơn 1 mét.

"Cháu bé này là con trai thứ 3 của gia đình. Hai mẹ con chị Tr. đang ôm nhau ngủ, con rắn nằm ở giường đó lúc nào không biết. Người thân đưa bé đi thầy lang nhưng quá muộn", ông Nhàn nói.

Cũng theo ông Nhàn, ngôi nhà của gia đình này nằm sát vườn đồi. Nhà xây khá kín. Con rắn độc sau đó bị người thân đánh chết tại hiện trường.

Thiện Lương

Bé gái bị rắn cắn phải cắt chân sau khi lang “băm” cắt lễ, hút máu

Bé gái 13 tuổi người dân tộc Ê Đê phải đoạn chi sau khi bị rắn độc cắn. Đáng nói gia đình bé từ chối điều trị xin về nhà để thầy lang cắt, lỡ, hút máu.

Hiện tại, tính năng này đã được Facebook chính thức hỗ trợ trên iPhone. Theo đó, để kích hoạt bong bóng chat, ở trong ứng dụng Facebook, người dùng sẽ cần truy cập vào mục Cài đặt và quyền riêng tư -> cài đặt -> Thông báo qua Messenger -> Bong bóng chat. 

Cần lưu ý rằng tính năng bong bóng chat sẽ được Facebook cập nhật theo từng tài khoản. Vì thế, không phải mọi tài khoản Facebook đều xuất hiện tùy chọn trên.

Về cơ bản, cách hoạt động của bong bóng chat trên iPhone gần giống với trên nền tảng Android. Người dùng có thể di chuyển bong bóng chat này ở bất cứ đâu trên màn hình, khi ấn vào bong bóng thì phần khung chat sẽ hiện ra.

Nhiều người dùng bày tỏ rằng họ khá thích thú với cập nhật mới này của Facebook. Nó giúp cho việc nhắn tin trở nên thuận tiện và nhanh gọn hơn. Trong khi đó, một số khác lại tỏ ra thất vọng khi trải nghiệm mà tính năng này mang lại vẫn còn nhiều thiếu sót.

"Tính năng bong bóng chat đã xuất hiện trên smartphone Android từ nhiều năm qua. Tôi nghĩ rằng khi Facebook mang nó lên nền tảng iOS thì ứng dụng sẽ hoạt động mượt mà, trơn tru. Tuy nhiên, trải nghiệm thực tế của tôi lại khá tệ, hiệu ứng của bong bóng chat tương đối giật, chưa được mượt mà như trên điện thoại Android", tài khoản Khôi Nguyễn bình luận.

"Tôi nhận thấy tính năng mới này hoạt động chưa ổn định. Thông báo hiển thị chậm hơn khoảng 5-6 giây khi so với thiết lập cũ. Facebook sẽ cần phải tiếp tục cập nhật để người dùng có thể sử dụng tính năng này một cách thuận tiện hơn", Minh Đức, một người sáng tạo các nội dung về công nghệ trên YouTube chia sẻ.

Ngoài ra, một điểm khác biệt nữa là bong bóng chat trên iPhone sẽ chỉ xuất hiện khi người dùng sử dụng phần mềm Facebook. Theo đó, khi người dùng thoát ra màn hình chính hoặc chuyển sang dùng ứng dụng khác, bong bóng chat này sẽ lập thức biến mất. Nó sẽ không thể xuất hiện ở mọi nơi, đè lên mọi ứng dụng như trên các smartphone Android. 

(Theo Dân Trí)

Tăng cảm xúc chat bằng những bàn phím có nhiều biểu tượng thú vị

Có hàng tá bàn phím biểu tượng cảm xúc mà người dùng có thể tải xuống và sử dụng thay cho bàn phím điện thoại mặc định.

Trao đổi với CNBC, 6 người cho biết đã từ chối phỏng vấn, lời mời làm việc hoặc rời TikTok ngay khi biết đến văn hóa 996 của công ty, dù là qua đánh giá trên mạng hay trải nghiệm trực tiếp.

Văn hóa 996 rất nổi tiếng với doanh nghiệp Trung Quốc. Nó xuất phát từ yêu cầu làm việc bắt đầu lúc 9h sáng tới 9h tối, 6 ngày/tuần, tương đương 72 giờ/tuần. Trong khi đó, số giờ làm việc tại Anh và Mỹ vào khoảng 40 giờ/tuần. Tại Anh, làm việc trung bình vượt 48 giờ/tuần bị xem là phạm pháp.

“Tôi dừng thảo luận ngay lập tức”

Một nhân viên được mời làm truyền thông cho TikTok cho biết văn hóa 996 thực sự là một lo ngại. Khi nghiên cứu về TikTok trên trang tuyển dụng Glassdoor, sẽ thấy nhược điểm phổ biến nhất là không cân bằng được công việc – cuộc sống cũng như giờ làm việc điên cuồng. Người này đã “dừng thảo luận ngay lập tức khi biết họ không mấy linh hoạt về địa điểm và chính sách làm việc”.

Sau đó vài tuần, người này tiếp tục được mời đảm nhận vai trò tương tự tại ByteDance, công ty mẹ TikTok nhưng từ chối.

Một nhà nghiên cứu trí tuệ nhân tạo cao cấp khác tiết lộ không nhận lời mời của TikTok ngay cả khi nhà tuyển dụng thông báo mức lương hơn 100.000 bảng Anh/năm (3,25 tỷ đồng/năm), chưa kể thưởng. Chuyên gia cũng lên Glassdoor để tìm kiếm đánh giá về TikTok. Với người này, cân bằng giữa công - tư là điều vô cùng quan trọng. Tất nhiên, đánh giá trên mạng không phải yếu tố duy nhất để từ chối về với TikTok.

Dù Glassdoor được công nhận là nền tảng hữu ích khi muốn tìm kiếm về văn hóa nội bộ của công ty nào đó, nó không hoàn hảo và các bài đánh giá cũng chỉ mang tính chất tham khảo. Mọi người có thể đăng nhiều bài đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, 4 cựu nhân viên TikTok nói với CNBC rằng họ thực sự có trải nghiệm tiêu cực tại đây.

Một cựu nhân viên cho biết TikTok là công sở “độc hại” nhất mình từng nếm qua. “Mọi người ở đó hoàn toàn khổ sở và cuộc sống quá ngắn ngủi. Trong năm đầu tiên trước khi dịch bệnh quét qua, tôi đếm được chỉ có 4 hay 5 dịp cuối tuần là không phải làm việc… Tôi biết TikTok đang gặp khó với việc tuyển dụng nhưng cuối cùng họ cũng không quan tâm. Con người với họ chỉ là những con số”.

Một cựu nhân viên khác chia sẻ trung bình phải làm việc 15 tiếng/ngày tại TikTok. “Với họ, đó là điều bình thường. Mọi người phàn nàn nhưng vẫn chấp nhận, có lẽ vì lương lậu tốt”. Người này cũng không thích văn hóa rất không minh bạch của công ty vì không nhận được câu trả lời khi đặt câu hỏi về nơi mình đang làm việc.

“Tránh xa, tránh xa, tránh xa”

Hai cựu nhân viên khác của TikTok đồng tình với quan điểm trên. Một người thậm chí còn gửi cho CNBC bài đánh giá về công ty trên Glassdoor với tiêu đề: “Tránh xa, tránh xa, tránh xa”. Trong bài đánh giá 1 sao, có 10 nguyên nhân được liệt kê vì sao mọi người nên từ chối gia nhập TikTok và tìm công ty khác. Người này chỉ trích từ “không cân bằng cuộc sống công - tư” đến “các nhóm độc hại” và “quản lý kinh khủng”.

TikTok đang mở rộng quy mô nhân sự trên toàn cầu để giải quyết áp lực khi trở nên quá phổ biến. Công ty tìm kiếm quản trị nội dung, nhân viên kỹ thuật hay chính sách. Để cải thiện môi trường làm việc, TikTok tuyển dụng Michal Osman từ Facebook về làm Giám đốc văn hóa châu Âu vào tháng 1. Dù vậy, trước bà đã có vô số người ra đi.

Hiện tại, nhân viên TikTok tại châu Âu là hơn 3.000 người, tăng từ 1.600 người hồi tháng 9/2020. Nhiều người từng làm tại Facebook và Google.

Một nhân viên TikTok cho biết không phải trải qua văn hóa 996 tại công ty. Ngoài ra, họ có các quy định như cấm họp vào giờ ăn trưa thứ Tư hoặc không họp vào chiều thứ Sáu.

Theo người phát ngôn TikTok, như bất kỳ startup phát triển nào khác, các nhân viên đều nỗ lực làm việc và đôi khi phải làm thêm giờ khi khẩn cấp. Song TikTok không có chính sách 996.

Tại Anh, công ty tư vấn Great Place to Work xếp TikTok là nơi làm việc tốt thứ 30 dựa theo trải nghiệm nhân viên và phản hồi ẩn danh.

Du Lam (Theo CNBC)

Cựu tướng Xiaomi làm CEO TikTok

Giám đốc Tài chính ByteDance Chew Shou Zi vừa được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc TikTok, lấp đầy chỗ trống mà Kevin Mayer bỏ lại từ năm ngoái.  

Trước khi các thương hiệu smartphone Trung Quốc theo đuổi khái niệm "flagship killer" với những dòng cao cấp nhưng giá rẻ đáng kinh ngạc, Xiaomi gần như là người khơi mào ra xu hướng này. Chỉ vài năm sau khi thành lập vào năm 2010, Xiaomi đã trở thành nhà sản xuất smartphone hàng đầu tại Trung Quốc, một trong những start-up có giá trị nhất tại đất nước tỷ dân.

Nhưng đến năm 2016, ánh hào quang của công ty bắt đầu mờ nhạt khi tập trung vào các sản phẩm phong cách sống bao gồm nhiều thiết bị thông minh như thiết bị đeo, hành lý, ô dù,... Đủ các món trên trời dưới biển!

Sau đó, Xiaomi đã bị Huawei và các đối thủ mới nổi như Oppo, Vivo vượt mặt trong lĩnh vực smartphone. Giờ đây, Xiaomi đang trên đường tìm lại ánh hào quang đỉnh cao, thậm chí còn tham vọng sản xuất xe điện.

Dưới đây là toàn cảnh về sự thăng trầm của Xiaomi trong suốt thập kỷ qua.

Xiaomi đã bắt đầu như thế nào?

Xiaomi được thành lập tại Bắc Kinh, Trung Quốc, vào năm 2010 do một nhóm sáu người, đứng đầu là doanh nhân 51 tuổi Lei Jun, hiện là CEO công ty.

Start-up khởi đầu từ việc xây dựng một cộng đồng người dùng trực tuyến và chủ yếu phát triển phần mềm, cụ thể là ROM MIUI. Nhờ đó tên tuổi của Xiaomi đã dần trở nên phổ biến trong cộng đồng Android. Rất nhiều người dùng trên các diễn đàn như XDA-Developers tỏ ra thích thú với một giao diện mang tính thẩm mỹ cao, có nhiều nét tương đồng với iOS nhưng dành cho người dùng Android.

Từ bộ giao diện MIUI cho phép người dùng trải nghiệm thiết kế hoàn toàn mới trên các thiết bị Android, Xiaomi dần phát triển lớn mạnh và hiện tại MIUI là giao diện chính cho tất cả smartphone của Xiaomi.

Sau khi xây dựng được lượng fan hâm mộ nhất định, Xiaomi ra mắt chiếc smartphone đầu tiên mang tên Mi 1 và nhận được 300 ngàn đơn đặt trước chỉ sau 34 giờ mở bán.

Chiếc máy này sử dụng chip xử lý hàng đầu của Qualcomm thời điểm đó là Snapdragon S3. Đây là con chip được tích hợp trên Galaxy S II của Samsung. Nhờ sở hữu mức giá khá hấp dẫn, chỉ 300 USD, thấp hơn một nửa so với các đối thủ cạnh tranh nên sản phẩm thu hút đông đảo người dùng quan tâm.

Giá thấp và sự tương tác thường xuyên với người dùng khiến các dòng máy của Xiaomi ngày càng hấp dẫn. Người dùng Xiaomi cũng rất tận tâm với điện thoại của họ. Theo một ước tính từ Flurry, người dùng Xiaomi có thời gian sử dụng ứng dụng trung bình trên điện thoại cao hơn so với người dùng iPhone tính đến tháng 1/2014.

Xiaomi cũng có một cách làm thông minh để kiểm soát tình trạng thiếu hụt nguồn cung và giảm chi phí. Bằng cách chỉ bán trực tuyến, các lô smartphone đầu tên được bán bằng hình thức flash sale hay bán hàng chớp nhoáng, tức là bán một số lượng máy giới hạn vào những thời điểm nhất định. Chiến thuật bán hàng này giúp hãng bán sạch hàng chỉ trong vòng vài giây.

Việc kiểm soát chặt chẽ nguồn hàng giúp Xiaomi dự đoán được nhu cầu mua sản phẩm mới, đảm bảo có thể bán được hàng mà không lo dư thừa. Xiaomi có thể giữ được các sản phẩm của họ trên thị trường trong vòng hai năm, qua đó giúp lợi nhuận đầu máy tăng dần theo thời gian và chi phí linh kiện giảm xuống.

Chiến lược này thành công đến mức các nhà sản xuất smartphone Trung Quốc khác đã nhân rộng nó. Tuy nhiên, người tiêu dùng phương Tây ghét mô hình flash sale nên nó gây khó khăn cho một số công ty như OnePlus, vốn chủ yếu nhắm vào người mua ở nước ngoài và sau đó hãng phải từ bỏ mô hình này.

Doanh số bán hàng nhanh cũng trở nên ít quan trọng hơn đối với Xiaomi khi công ty ngày càng phát triển. Cuối cùng, hãng đã tìm ra những con đường khác để thúc đẩy doanh số bán hàng, đó là bán qua các chuỗi cửa hàng và đẩy mạnh nghiên cứu, ra mắt các sản phẩm nhà thông minh.

Xiaomi chỉ bán hàng trực tuyến?

Vào tháng 9 năm 2015, công ty đã khai trương cửa hàng chính hãng đầu tiên tại Bắc Kinh. Xiaomi đã đi tiên phong trong mô hình thương mại điện tử dành cho smartphone giá rẻ tại Trung Quốc, nhưng đó không phải là hướng đi lâu bền. Cuối cùng, để tăng trưởng thì hãng vẫn phải mở rộng ra ngoài không gian mạng.

Rõ ràng cho người dùng thử sản phẩm là một chiến lược hiệu quả. Việc mở rộng nhanh chóng chuỗi bán lẻ tại các thành phố nhỏ là một trong những chiến lược thông minh, giúp các đối thủ cạnh tranh như Oppo và Vivo vượt qua chính Xiaomi chỉ trong thời gian ngắn vào năm 2016.

Khi Xiaomi mở rộng ra toàn cầu, các cửa hàng bán lẻ của công ty cũng tăng lên gấp bội. Nó đặc biệt thành công ở Ấn Độ khi Xiaomi từng mở cùng lúc 500 cửa hàng mới vào tháng 11/2018. Tính đến năm ngoái, Xiaomi đã có hơn 1.800 cửa hàng ở Trung Quốc và 6.000 cửa hàng trên toàn thế giới.

Tại sao một hãng sản xuất thiết bị di động lại bán rất nhiều thứ khác?

CEO Xiaomi, Lei Jun từng chia sẻ tại sự kiện Davos mùa hè 2016 ở Thiên Tân, Trung Quốc cho biết: "Xiaomi không chỉ là một nhà cung cấp smartphone. Thay vào đó, chúng tôi đang hướng tới việc cung cấp cho người tiêu dùng nhiều loại sản phẩm với giá cả phải chăng".

Xiaomi kể từ đó tiếp tục quảng bá sức mạnh của hệ sinh thái thông minh do hãng gây dựng. Đồng thời ra mắt vô số các loại thiết bị thông minh mới với khả năng kết nối IoT (Internet of Things), từ ổ cắm tới máy lọc không khí, đèn bàn, nồi cơm điện, quạt,…

Vào năm 2016, Lei cho biết công ty cần 40 loại sản phẩm điện tử khác nhau để giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn mua sắm hơn ở cửa hàng của họ. Lei Jun cũng lưu ý, công ty đã đầu tư vào 55 nhà sản xuất phần cứng thông minh. Xiaomi hiện cung cấp rất nhiều các sản phẩm thông minh nhưng chúng không hẳn là đồ điện tử và cũng không phải tất cả đều thông minh.

Mặc dù tự coi là một công ty IoT, Xiaomi đã theo đuổi một mô hình gần giống với nhà bán lẻ phong cách sống Nhật Bản là Muji. Một số sản phẩm bán chạy nhất của công ty đôi khi là các sản phẩm hàng ngày như ba lô, hành lý, ô dù. Đã có lúc, hầu hết người dân một thành phố ở Trung Quốc đều sử dụng các sản phẩm hàng ngày của Xiaomi như balo, mũ, dù,…

Tuy nhiên, tham vọng về nhà thông minh của công ty là có thật. Giống như Samsung và Apple, Xiaomi có hệ sinh thái Mijia hoặc Mi Home của riêng mình. Hệ sinh thái này cho phép kết nối rất nhiều thiết bị như TV, máy chiếu, loa thông minh, router và tủ lạnh.

Xiaomi cũng là nhà đầu tư chính vào công ty xe điện Ninebot có trụ sở tại Bắc Kinh, nhưng sau đó đã đóng cửa sau một tranh chấp bằng sáng chế.

Nhờ việc bán nhiều sản phẩm khác nhau, Xiaomi cũng đã tạo ra một nền tảng thương mại điện tử của chính mình. Năm 2013, Lei cho biết, Xiaomi có trong tay nền tảng thương mại điện tử lớn thứ ba tại Trung Quốc. Nhưng hiện nay mọi thứ đã thay đổi trước sự cạnh tranh khốc liệt của thương mại điện tử Trung Quốc.

Xiaomi hiện bán thông qua nhiều nền tảng và hãng vẫn là một thương hiệu phổ biến với nhiều sản phẩm mà người dùng có thể nhớ tới.

Xiaomi có phải chỉ là một kẻ bắt chước Apple?

Trong những năm đầu thành lập, Xiaomi trở nên nổi tiếng vì bị coi sao chép "trắng trợn" thẩm mỹ thiết kế của Apple. Lei thậm chí còn gợi nhớ đến nhà sáng lập Apple Steve Jobs, với các bài thuyết trình sản phẩm cũng giống phong cách Apple. Ông thường mặc áo sơ mi đen và quần jean xanh khi thuyết trình sản phẩm mới.

Đây là điều không cần bàn cãi và bất kỳ ai cũng có thể nhận ra điểm đặc trưng này của Xiaomi, đơn cử như chiếc Mi Watch ra mắt vào năm 2019 có nhiều nét thiết kế vô cùng giống với Apple Watch. Nhiều mẫu laptop của Xiaomi cũng gợi sự quen thuộc với dòng MacBook của Apple. Số vụ sao chép thiết kế nhiều không đếm xuể.

Tuy nhiên, Xiaomi đã không còn là một công ty chỉ cung cấp các món đồ sao chép nhưng giá rẻ hơn. Khi công ty ngày càng phát triển, có tầm ảnh hưởng và doanh thu nhiều hơn, hãng bắt đầu đầu tư bạo hơn cho nghiên cứu và phát triển, từ đó đem tới các sản phẩm độc đáo và mới lạ hơn.

Bằng cách nào, Xiaomi đã trở nên phổ biến trên toàn cầu?

Với một cái tên như Xiaomi, sự công nhận trên toàn cầu của thương hiệu có vẻ không dễ dàng. Nhất là với một số thị trường phương Tây, cách phát âm của thương hiệu Xiaomi có thể khiến nhiều người dùng cảm thấy khó khăn khi tiếp cận. Tuy nhiên, sự nổi lên nhanh chóng tại Trung Quốc đã giúp họ có một trong những bước đi thông minh nhất vào năm 2013, đó là thuê Hugo Barra.

Trước khi Xiaomi săn đón, Barra là phó chủ tịch quản lý sản phẩm Android tại Google. Chức danh của ông tại Xiaomi là phó chủ tịch phụ trách thị trường quốc tế và là gương mặt đại diện toàn cầu của Xiaomi.

Barra chịu trách nhiệm lựa chọn các thị trường mới để mở rộng, bắt đầu là Singapore. Nhưng chính Ấn Độ mới trở thành ưu tiên hàng đầu của công ty. Vào thời điểm Barra rời Xiaomi năm 2017, Xiaomi là thương hiệu smartphone được sử dụng nhiều thứ ba ở Ấn Độ. Theo số liệu từ StatCounter, hiện tại đã vươn lên vị trí số 1, vượt Samsung.

Xiaomi cũng đã tìm ra hướng đi hợp lý để tránh được các phản ứng dữ dội của người dân Ấn Độ trước thương hiệu công nghệ Trung Quốc. Đó là chạy một số chiến dịch tiếp thị khôn khéo do CEO Xiaomi Ấn Độ, Manu Kumar Jain, người được Barra thuê đảm nhiệm vai trò điều hành tại thị trường tỷ dân.

Xiaomi hiện quảng cáo sản phẩm của hãng là "made in India", tức là "sản xuất tại Ấn Độ". Vì họ lắp ráp nhiều thiết bị tại đây.

Trong nhiệm kỳ của Barra, Xiaomi cũng lọt vào top 10 công ty điện smartphone hàng đầu ở châu Âu. Hiện tại Xiaomi đang ở vị trí thứ tư sau Samsung, Apple và Huawei. Việc doanh số smartphone của Huawei sụt giảm mạnh do lệnh trừng phạt của Mỹ đang mở ra thêm nhiều cánh cửa cho Xiaomi.

Một năm sau khi Barra rời công ty, Xiaomi đã niêm yết trên sàn giao dịch Hồng Kông trong bối cảnh cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung diễn ra. Lần đầu ra mắt của công ty không đạt được mức định giá 100 tỷ USD mà ông Lei kỳ vọng mà chỉ đạt một nửa số đó. Công ty đã giao dịch ở mức thấp hơn một nửa so với lần đầu ra mắt trong phần lớn năm sau. Mặc dù doanh thu liên tục tăng trưởng, cổ phiếu của Xiaomi vẫn kém thu hút.

Nhờ tận dụng khó khăn của Huawei, Xiaomi đã vươn lên các vị trí cao hơn trong bảng xếp hạng doanh số smartphone toàn cầu. Cụ thể trong Q4/2020, Xiaomi đã trở thành hãng smartphone lớn thứ ba thế giới, chỉ sau Apple và Samsung.

Tại sao Xiaomi lại muốn sản xuất ô tô?

Các công ty công nghệ đang dồn sức vào lĩnh vực kinh doanh xe điện (EV) và Xiaomi cũng không phải là ngoại lệ. Các đối thủ Baidu và Huawei đã và đang nghiên cứu các dự án xe điện của riêng mình, Apple cũng để mắt đến thị trường này trong nhiều năm.

Theo Deloitte, các thiết bị điện tử chiếm trung bình 40% chi phí của các mẫu xe mới trong năm 2017, tăng từ mức 20% cách đó một thập kỷ.

Lei dường như áp dụng quan điểm rằng, ô tô chỉ là những tiện ích lớn hơn. Khi tiết lộ về tham vọng ô tô điện của Xiaomi, ông gọi ô tô thông minh là "điện thoại thông minh có bốn cửa".

Lei cho biết chiếc xe điện đầu tiên của công ty sẽ là một chiếc SUV có giá từ 15 đến 46 ngàn USD. Để so sánh, một chiếc Tesla Model 3 có giá khởi điểm khoảng 46,1 ngàn USD tại Trung Quốc, trong khi Xpeng Motor's P7 có giá 37 ngàn USD.

Xe điện có thể coi là "giới hạn" mới cho các công ty công nghệ. Giống như nhiều sản phẩm IoT mà Xiaomi đã bán, ô tô ngày càng thông minh hơn và điều đó đang mở ra cơ hội mới cho nhiều hãng muốn tham gia thị trường. Ngoài ra, các hãng xe sẽ có nhiều cơ hội bán sản phẩm và dịch vụ số cho khách hàng, thông qua phương tiện.

Đối với một số công ty công nghệ, việc tham gia vào lĩnh vực kinh doanh xe hơi có thể chỉ là nghiên cứu hệ điều hành cho xe. Đây là cách tiếp cận của Huawei, công ty đã ký kết với 18 đối tác nhằm đưa hệ thống 5G HiCar của hãng lên các mẫu xe. Huawei có hẳn giải pháp ô tô thông minh hoàn chỉnh có tên là HI.

Mặc dù Xiaomi có thể vẫn chưa chuẩn bị mọi thứ cần thiết để sản xuất một chiếc ô tô, nhưng họ biết cách tạo ra rất nhiều thứ tích hợp trên một chiếc ô tô thông minh. Bảng điều khiển của xe điện thực chất là những chiếc smartphone cỡ lớn. Đặc biệt Xiaomi cũng có một lợi thế rất quan trọng đó là nguồn cung các linh kiện, vật liệu quan trọng.

Trung Quốc thống trị thị trường pin lithium-ion với tư cách là nguồn cung chính cho nhiều hãng. Lợi thế về chuỗi cung ứng này có thể là lý do khiến Tesla háo hức xây dựng tổ hợp nhà máy Shanghai Gigafactory ở Thượng Hải để sản xuất xe điện. Với Xiaomi, một công ty Trung Quốc lại càng có lợi thế hơn trong việc tìm kiếm nguồn cung từ các công ty địa phương.

Xiaomi còn làm gì khác không?

Xiaomi vẫn duy trì cam kết với hệ sinh thái hiện tại nhưng sẽ đa dạng hóa sang các lĩnh vực mới và tiếp tục thúc đẩy thị trường. Ngoài xe điện, Xiaomi đã trình làng chiếc TV cao cấp nhất của hãng vào năm ngoái. Công ty cũng đang cố gắng thâm nhập vào cả mạng xã hội bằng cách đại tu ứng dụng nhắn tin MiTalk với các tính năng live audio, gần như tương tự với ứng dụng nổi tiếng Clubhouse hiện đã bị cấm ở Trung Quốc.

Bất chấp những nỗ lực mở rộng lĩnh vực kinh doanh không ngừng, smartphone vẫn sẽ là trọng tâm trong chiến lược kinh doanh của Xiaomi.

Giao diện MIUI dựa trên nền Android của Xiaomi từng bị chê có nhiều lỗi, kém ổn định. Nhưng giờ đây đã được vài chuyên gia khen ngợi là một trong những lựa chọn thông minh. Chiếc smartphone cao cấp mới là Mi 11 Ultra có giá 1.000 USD được đánh giá cao hơn so với một số mẫu iPhone và smartphone Galaxy mới nhất.

Công ty cũng đã cam kết sẽ mang kết nối 5G đến tất cả mọi người. Năm ngoái, Xiaomi cho biết tất cả smartphone đến từ thương hiệu Redmi có giá trên 210 USD sẽ hỗ trợ mạng 5G.

Trong những năm gần đây, smartphone đã chiếm tới khoảng 60% doanh thu của Xiaomi, trong khi các sản phẩm IoT và phong cách sống dao động từ 25 đến 30%. Ngược lại dịch vụ Internet vẫn chưa đạt tới 10% doanh thu.

May mắn thay cho Xiaomi, họ đã đặt cược vào một chiến lược sản phẩm thông minh ngay từ đầu.Trong bối cảnh Huawei ngày càng tụt lại trong cuộc đua smartphone, viễn cảnh Xiaomi có thể vươn lên trở thành ông vua smartphone tại thị trường Trung Quốc có lẽ không còn xa.

(Theo VnReview, SCMP)

Xiaomi sản xuất xe ô tô điện

Reuters đưa tin Xiaomi sẽ sản xuất xe điện tại nhà máy của Great Wall Motor. Đây là hãng công nghệ mới nhất tham gia vào đường đua xe xanh.