Được biết đây là một clip hài của dự án game Đại Hoàng Đế với nội dung “xuyên không”  mô phỏng theo cốt truyện của game. Clip có sự xuất hiện của nhiều gương mặt nổi tiếng như Mạnh Quân (phim 5s Online), Việt Bắc (phim Xuân Tóc Đỏ)…

Một số các ảnh hậu trường:

Thông tin chi tiết tại:

Trang teaser: http://daihoangde.vn

Facebook: https://www.facebook.com/daihoangde.vn

Group facebook: https://www.facebook.com/groups/daihoangde.vn

Bảo Việt

Kể từ sau lần tham gia làm khách mời trong phần bình luận của một kênh truyền hình và bỗng dưng nổi tiếng, cô nàng Hot girl MU Tú Linh ngày càng nhận được nhiều lời mời hợp tác từ các bên. Hợp tác với NPH aMO để quảng báo cho tựa game chiến thuật Đại Hoàng Đế ra mắt vào ngày 10/8 tới đây, Tú Linh chia sẻ đây là lần đầu tiên cô tham gia đóng phim.

Được biết đây là một clip hài của dự án game Đại Hoàng Đế với nội dung “xuyên không”  mô phỏng theo cốt truyện của game. Clip có sự xuất hiện của nhiều gương mặt nổi tiếng như Mạnh Quân (phim 5s Online), Việt Bắc (phim Xuân Tóc Đỏ)…

Một số các ảnh hậu trường:

Thông tin chi tiết tại:

Trang teaser: http://daihoangde.vn

Facebook: https://www.facebook.com/daihoangde.vn

Group facebook: https://www.facebook.com/groups/daihoangde.vn

Bảo Việt

Thương trường nghiệt ngã

Theo đánh giá của các chuyên gia, thị trường bán lẻ điện máy trong nước đang tồn tại ba phương thức cạnh tranh cơ bản là giảm giá, khuyến mãi, mở rộng thị phần và cải thiện chất lượng dịch vụ. Các phương thức đều có sự gắn kết chặt chẽ, tuy nhiên nếu doanh nghiệp phân chia tỷ lệ áp dụng sai sẽ rất dễ rơi vào khủng hoảng và buộc phải rời khỏi cuộc chơi.

Khoảng từ năm 2010 đổ về trước, sân chơi điện máy còn khá mới mẻ, ít cạnh tranh với nguồn lợi nhuận hấp dẫn. Nhưng chỉ 5 năm trở lại đây, thị trường này đã nhanh chóng nhộn nhịp với Nguyễn Kim, HC, Trần Anh, Media Mart, Điện máy Xanh...

Cùng với việc tăng tốc mở rộng thị phần, điểm đáng chú ý từ năm 2011 đến nay là cuộc chạy đua về giá để thu hút khách hàng và định vị thương hiệu của các hệ thống diễn ra quyết liệt. Khởi đầu từ việc giảm giá một vài sản phẩm đến giảm giá hầu hết các mặt hàng được trưng bày, từ việc giảm nhẹ 5 – 15% so với giá niêm yết đến giảm sâu 30 – 40%, thậm chí tới 50%.

Chưa kể, chương trình khuyến mãi mà các doanh nghiệp bán lẻ chạy ban đầu có thể chỉ kéo 1 hoặc vài ngày nhân một sự kiện lớn, nhưng sau đó lại “liên khúc” tới 1 – 2 tuần, thậm chí trường kỳ cả tháng.

Trao đổi với ICTnews, lãnh đạo một hệ thống bán lẻ điện máy lớn phân tích: Cạnh tranh về giá khiến cho doanh thu của nhiều doanh nghiệp có thể tăng, song lợi nhuận sau cùng chẳng còn lại bao nhiêu. Nếu tìm hiểu báo cáo tài chính của các “đại gia” bán lẻ điện máy như Nguyễn Kim, HC, Media Mart hay Trần Anh có thể thấy, việc thu lại 4 – 5% lợi nhuận trong tình hình hiện nay đã là không dễ.

Thực tế đang cho thấy phương thức cạnh tranh về giá chỉ thích hợp với những đại gia trường vốn, tuy nhiên không thể áp dụng lâu dài vì vốn nhiều đến đâu cũng khó bù lỗ mãi được. Trong khi với các doanh nghiệp không sẵn vốn thì chiêu bài giảm giá và khuyến mãi bị coi là hạ sách.

Đã có không ít tên tuổi một thời từng “vang bóng” vì tham gia cuộc đua nói trên nhưng lần lượt “rớt đài”, điển hình là BestCaring (2012), Việt Long (2014) hay gần đây nhất là TopCare trong năm 2015. Do đó, nếu chỉ tập trung chạy đua khuyến mãi, phá giá, chắc chắn doanh nghiệp sẽ khó trụ vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

Tương tự, chiến lược tăng tốc mở rộng thị phần mà nhiều nhà bán lẻ như Điện máy Xanh, MediaMart, Trần Anh… đang áp dụng dĩ nhiên cũng hiệu quả, song phải làm tốt vấn đề chọn điểm mở và huy động, phân bổ vốn.

Thương trường nghiệt ngã

Theo đánh giá của các chuyên gia, thị trường bán lẻ điện máy trong nước đang tồn tại ba phương thức cạnh tranh cơ bản là giảm giá, khuyến mãi, mở rộng thị phần và cải thiện chất lượng dịch vụ. Các phương thức đều có sự gắn kết chặt chẽ, tuy nhiên nếu doanh nghiệp phân chia tỷ lệ áp dụng sai sẽ rất dễ rơi vào khủng hoảng và buộc phải rời khỏi cuộc chơi.

Khoảng từ năm 2010 đổ về trước, sân chơi điện máy còn khá mới mẻ, ít cạnh tranh với nguồn lợi nhuận hấp dẫn. Nhưng chỉ 5 năm trở lại đây, thị trường này đã nhanh chóng nhộn nhịp với Nguyễn Kim, HC, Trần Anh, Media Mart, Điện máy Xanh...

Cùng với việc tăng tốc mở rộng thị phần, điểm đáng chú ý từ năm 2011 đến nay là cuộc chạy đua về giá để thu hút khách hàng và định vị thương hiệu của các hệ thống diễn ra quyết liệt. Khởi đầu từ việc giảm giá một vài sản phẩm đến giảm giá hầu hết các mặt hàng được trưng bày, từ việc giảm nhẹ 5 – 15% so với giá niêm yết đến giảm sâu 30 – 40%, thậm chí tới 50%.

Chưa kể, chương trình khuyến mãi mà các doanh nghiệp bán lẻ chạy ban đầu có thể chỉ kéo 1 hoặc vài ngày nhân một sự kiện lớn, nhưng sau đó lại “liên khúc” tới 1 – 2 tuần, thậm chí trường kỳ cả tháng.

Trao đổi với ICTnews, lãnh đạo một hệ thống bán lẻ điện máy lớn phân tích: Cạnh tranh về giá khiến cho doanh thu của nhiều doanh nghiệp có thể tăng, song lợi nhuận sau cùng chẳng còn lại bao nhiêu. Nếu tìm hiểu báo cáo tài chính của các “đại gia” bán lẻ điện máy như Nguyễn Kim, HC, Media Mart hay Trần Anh có thể thấy, việc thu lại 4 – 5% lợi nhuận trong tình hình hiện nay đã là không dễ.

Thực tế đang cho thấy phương thức cạnh tranh về giá chỉ thích hợp với những đại gia trường vốn, tuy nhiên không thể áp dụng lâu dài vì vốn nhiều đến đâu cũng khó bù lỗ mãi được. Trong khi với các doanh nghiệp không sẵn vốn thì chiêu bài giảm giá và khuyến mãi bị coi là hạ sách.

Đã có không ít tên tuổi một thời từng “vang bóng” vì tham gia cuộc đua nói trên nhưng lần lượt “rớt đài”, điển hình là BestCaring (2012), Việt Long (2014) hay gần đây nhất là TopCare trong năm 2015. Do đó, nếu chỉ tập trung chạy đua khuyến mãi, phá giá, chắc chắn doanh nghiệp sẽ khó trụ vững trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

Tương tự, chiến lược tăng tốc mở rộng thị phần mà nhiều nhà bán lẻ như Điện máy Xanh, MediaMart, Trần Anh… đang áp dụng dĩ nhiên cũng hiệu quả, song phải làm tốt vấn đề chọn điểm mở và huy động, phân bổ vốn.

Toyota Việt Nam (TMV) cho biết, trong tháng 7 năm 2015, tổng doanh số bán hàng các mẫu xe của thương hiệu này đạt 4.551 chiếc, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là doanh số bán hàng cao nhất từ đầu năm đến nay của Toyota tại thị trường Việt Nam.

Thống kê tiêu thụ theo vùng miền của Toyota cho thấy, thị trường trọng điểm của hãng vẫn là miền Bắc và miền Nam với mức bán ra trên thị trường lần lượt là 2.123 xe (chiếm 47%) và 1.846 xe (chiếm 41%). Thị trường miền Trung tiêu thụ 582 xe trong tháng 7, chiếm 12% doanh số bán ra trên cả nước.

Trong tháng 7, doanh số bán ra của phân khúc xe du lịch đạt 2.548 xe, tăng 14% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đứng ở vị trí dẫn đầu phân khúc xe du lịch vẫn là mẫu xe Vios. Đáng kể, sự xuất hiện của Vios 2015 với nhiều nâng cấp đã khiến sức hấp dẫn của dòng xe này tiếp tục được duy trì tại thị trường Việt Nam. Doanh số bán ra của Vios trong tháng 7 đạt mức cao nhất từ đầu năm với 1.281 xe, tăng16% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đứng thứ 2 là Altis với doanh số bán đạt 504 xe, tăng 24% so với cùng kỳ năm trước.

Toyota Việt Nam (TMV) cho biết, trong tháng 7 năm 2015, tổng doanh số bán hàng các mẫu xe của thương hiệu này đạt 4.551 chiếc, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là doanh số bán hàng cao nhất từ đầu năm đến nay của Toyota tại thị trường Việt Nam.

Thống kê tiêu thụ theo vùng miền của Toyota cho thấy, thị trường trọng điểm của hãng vẫn là miền Bắc và miền Nam với mức bán ra trên thị trường lần lượt là 2.123 xe (chiếm 47%) và 1.846 xe (chiếm 41%). Thị trường miền Trung tiêu thụ 582 xe trong tháng 7, chiếm 12% doanh số bán ra trên cả nước.

Trong tháng 7, doanh số bán ra của phân khúc xe du lịch đạt 2.548 xe, tăng 14% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đứng ở vị trí dẫn đầu phân khúc xe du lịch vẫn là mẫu xe Vios. Đáng kể, sự xuất hiện của Vios 2015 với nhiều nâng cấp đã khiến sức hấp dẫn của dòng xe này tiếp tục được duy trì tại thị trường Việt Nam. Doanh số bán ra của Vios trong tháng 7 đạt mức cao nhất từ đầu năm với 1.281 xe, tăng16% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đứng thứ 2 là Altis với doanh số bán đạt 504 xe, tăng 24% so với cùng kỳ năm trước.