Nhận định, soi kèo Al Jabalain vs Al Batin, 19h45 ngày 16/1: Cửa trên ‘tạch’

Trả lời phỏng vấn sau trận, Lampard rất không hài lòng với quyết định của trọng tài: "Harry Maguire nên bị đuổi khỏi sân. Tình huống rất rõ ràng và nó đã thay đổi cục diện trận đấu.

Azpilicueta bị xô đẩy ở tình huống va chạm với Williams nên bàn thắng của Zouma cần được công nhận. Giroud chỉ việt vị một ngón chân và tôi hiểu điều đó. Luật bây giờ như vậy.

Trọng tài Anthony Taylor không được sử dụng màn hình để theo dõi lại các tình huống trên sân. Tôi chẳng hiểu tại sao. Nó nên được dùng trong các trận đấu kiểu này."

Về phần mình, Harry Maguire tuyên bố, anh không làm gì sai: "Tôi áp sát Baystuahi và cảm giác cậu ấy cũng ngã cùng mình nên phản ứng tự nhiên là dùng chân để cản Batshuayi lại.

Đó không phải là cú đá xấu chơi. Tôi chưa bao giờ có ý định làm đau Batshuayi. Thế nên, trọng tài quyết định đúng.

Phản ứng lúc ngã ra sân đơn thuần. Tôi đã gửi lời xin lỗi đến tiền đạo người Bỉ. Thật vui vì trọng tài cũng nhận định tình huống hợp lý".

* An Nhi

6 tháng lỗ thêm 2.000 tỷ đồng

Bắt đầu phiên xét hỏi chiều nay, HĐXX tiếp tục gọi Phạm Công Danh lên thẩm vấn. Tòa công bố theo kết quả điều tra, tháng 7/2012, trước khi bị cáo tham gia tái cơ cấu, Trustbank (sau này là VNCB) có vốn chủ sở hữu bị âm 2.854 tỷ đồng, lỗ lũy kế 6.061 tỷ đồng.

Phạm Công Danh gây lỗ 2000 tỷ chỉ trong vòng 6 tháng

Thế nhưng đến cuối năm 2012, sau 6 tháng bị cáo tiếp quản thì vốn chủ sở hữu đã âm 5.711 tỷ đồng, lỗ lũy kế lên tới 8.765 tỷ đồng. Đến cuối năm 2013, vốn chủ sở hữu âm đến 8.293 tỷ đồng, lỗ lũy kế 11.348 tỷ đồng. Tại thời điểm khởi tố vụ án, vốn chủ sở hữu âm 18.469 tỷ đồng, tổng nợ phải trả là 38.255 tỷ đồng, tổng tài sản là 16.745 tỷ đồng. Tòa đặt câu hỏi bị cáo lý giải sao về những con số này?

Bị cáo Danh đề nghị HĐXX cho bị cáo Phan Thành Mai (nguyên Tổng Giám đốc VNCB, người viết đề án tái cấu trúc Trustbank) trả lời cùng với bị cáo. Bị cáo cũng cho rằng bản thân rất tâm huyết, mong muốn vực ngân hàng đứng dậy nên đã dành không quá 5% thời gian cho Tập đoàn Thiên Thanh còn lại thời gian, sức lực đều dành cho ngân hàng.

Tòa lưu ý bị cáo trả lời tập trung vào câu hỏi. Tòa lặp lại câu hỏi tại sao sau nửa năm bị cáo điều hành, VNCB lại lỗ thêm nhiều như vậy? Số tiền này đã đi đâu? Lúc này, cựu chủ tịch VNCB cho rằng đó là cả một quá trình, do tồn đọng cũ để lại, 95% là các khoản nợ khó đòi.

Ông Danh cũng nói rằng sau khi biết được thực trạng Trustbank quá căng thẳng, nhiều cổ đông đã rút lui, đã có lúc bị cáo muốn dừng lại. Có lần ông từng nói hết khả năng làm nổi rồi, bản thân cũng không biết gì về ngân hàng, không làm tiếp nữa nhưng sau đó nhận được nhiều động viên từ Thanh tra ngân hàng Nhà nước và các cá nhân, tin tưởng vào năng lực của cấp dưới nên tiếp tục.

Về cáo buộc lập khống đề án nâng cấp Corebanking để rút 63,2 tỷ đồng, Phạm Công Danh thừa nhận hành vi nhưng nói rằng đề án trên là thật, không khống. Việc nâng cấp Corebanking là nhu cầu cấp thiết, bị cáo sẽ dùng tài sản của bị cáo để trả thay vào đó. Tương tự, với cáo buộc lập khống hợp đồng thuê mặt bằng tại 816 Sư Vạn Hạnh và 268 Tô Hiến Thành (quận 10, TP.HCM) để rút 600 tỷ đồng, ông Danh cũng thừa nhận hành vi nhưng cho rằng mình không sai, không khống. Bị cáo lý giải ngân hàng VNCB lúc đó trụ sở ở một căn hộ tại chung cư rất bí bách nên cần một trụ sở mới. Bị cáo đã đầu tư rất nhiều và một số bộ phận của ngân hàng đã làm việc tại đây.

Tranh cãi về trị giá tài sản kê biên

Cũng tại tòa, bị cáo Danh nhiều lần cho rằng bị cáo còn nhiều tài sản và dự định sẽ dùng tài sản của bị cáo để chi trả sau. Về giá trị các lô đất tại sân vận động Chi Lăng (TP Đà Nẵng), HĐXX cho biết hiện tại có 2 kết quả định giá.

Bị cái Phan Thanh Mai (đeo kính) tại phiên tòa

Theo đó, theo kết quả định giá của Hội đồng định giá tố tụng hình sự Đà Nẵng, các lô đất trên trị giá 1.260 tỷ đồng. Tuy nhiên, theo kết quả định giá của công ty cổ phần định giá khác là hơn 2.600 tỷ đồng. Tòa cho biết, theo nguyên tắc có lợi VKS đã chọn kết quả cao hơn để cấn trừ thiệt hại cho bị cáo. Tòa hỏi bị cáo có ý kiến gì không?

Bị cáo Danh cho rằng trước đây đã có đối tác từng trả giá các lô đất trên lên tới 250 triệu USD. Tòa hỏi giờ đối tác đó còn ý định mua không? Bị cáo Danh nói do bị bắt nên không biết. Ngay sau đó, chủ tọa nói nếu đúng quy định pháp luật, bị cáo cung cấp ngay thông tin, địa chỉ của đối tác này, HĐXX sẽ cho phép triệu tập. Tòa tạm dừng để bị cáo có thời gian trao đổi với luật sư.

Sau giờ nghỉ, HĐXX quay lại hỏi bị cáo Danh có ý kiến gì không? "Nếu cho phép thì cho bị cáo bán đấu giá để lấy giá cao nhất", ông Danh đáp. Sau đó, ông đưa ra các giá mà các ngân hàng khác đã thẩm định để cho vay trước đây. "Mong HĐXX xem lại các kết quả định giá đó để có giá sát với thực tế nhất", ông Danh đề nghị.

Tòa cho biết nếu luật sư và bị cáo đề nghị thì ngay tại phiên tòa này, tòa sẽ chỉ định một Hội đồng thẩm định giá khác tiếp tục thẩm định. Nếu kết quả thấp hơn thì bị cáo phải chấp nhận. Luật sư Hoài nêu ý kiến và đề nghị tòa xem xét. Sau nhiều câu hỏi, để đảm bảo tính khách quan, HĐXX đã quyết định thành lập một Hội đồng định giá độc lập thuộc Bộ Tài chính định giá lại các tài sản là toàn bộ tài sản là các lô đất ở sân vận động Chi Lăng.

Phiên tòa tạm nghỉ, thứ 2 tới, HĐXX tiếp tục làm việc.

M.Phượng

Ngày 2/2/2010, tại Hà Nội, Báo Bưu điện Việt Nam phối hợp với gần 30 các phóng viên, biên tập viên chuyên về lĩnh vực ICT trong các cơ quan báo chí cả nước tổ chức bình chọn gói cước di động xuất sắc nhất năm 2009.

Cuộc bình chọn này được thực hiện thường niên, bắt đầu từ năm ngoái nhằm khuyến khích, động viên các doanh nghiệp không ngừng sáng tạo để đem lại nhiều lợi ích nhất cho người dùng.

Cuộc bình chọn được tiến hành một cách công bằng, khách quan do các nhà báo bình chọn và chấm điểm, kiểm phiếu. Năm nay, tham gia bình chọn có phóng viên, biên tập viên từ Đài Truyền hình Việt Nam, Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, Báo Thanh Niên, Tiền Phong, VnExpress, Thời báo Vi tính Sài Gòn, Lao Động, Sài Gòn Giải Phóng, Tuổi Trẻ…

Tiêu chí bình chọn gói cước bao gồm: yếu tố giúp cho gói cước trở nên độc đáo và xứng đáng là gói cước xuất sắc nhất; Gói cước thể hiện được những ý tưởng mới trong thiết kế, trong quá trình phát triển, sự tiện ích và sức hấp dẫn của thị trường; Thành công trong lợi nhuận và sức hút khách hàng của gói cước này; Cách thức quảng bá gói cước; Ý nghĩa và hiệu quả của gói cước đối với doanh nghiệp. Ngoài ra, các nhà báo còn xem xét bình chọn cả về phương pháp trình bày gói cước lôi cuốn, hấp dẫn trước các nhà báo của các mạng di động.

Khác với năm ngoái các nhà báo đề cử gói cước và chấm điểm, năm nay, đại diện các mạng di động chọn ra gói cước họ cho là xuất sắc nhất trong năm 2009 và trực tiếp trình bày, thuyết phục các nhà báo. Có 6 gói cước được 6 mạng di động đưa ra tranh tài gồm: BigZero (Beeline), Maxi Talk (Vietnamobile), Eco 999 (S- Fone), Talk 24 (Vinaphone), Q Teen (MobiFone) và gói cưới Tôi là sinh viên (Viettel). Mỗi gói cước đều được thiết kế dành cho đối tượng khách hàng riêng biệt.

BigZero được chọn là người nổ phát súng đầu tiên cho buổi thuyết trình trước các nhà báo về gói cước. Beeline đã cử chuyên gia từ Nga đến để thuyết trình về tính sáng tạo và ưu việt của gói cước này. Ngay khi chính thức cung cấp dịch vụ, Beeline chỉ tung ra độc chiêu duy nhất là BigZero với mức giá duy nhất 1.199đồng/1 phút cho cả nội mạng và ngoại mạng. Đó là chưa kể tới việc miễn phí tất cả các cuộc nội mạng từ phút thứ 2 trong vòng 20 phút.

Theo cách tính này, khách hàng gọi trong 20 phút được hưởng giá cước siêu rẻ với 60 đồng/phút và với mỗi một cuộc gọi trong vòng 5 phút, giá cước sẽ là 240 đ/phút. Với một khách hàng sử dụng nhiều tới 10 cuộc gọi nội mạng/ngày với thời gian 10 phút thì cũng chỉ mất 12.000 đồng. Trong khi các mạng khác mất tới 10.000 đồng cho chỉ 1 cuộc 10 phút. Ngoài ra, giá cước gọi ngoại mạng của Beeline là 1.199 đ/phút, rẻ hơn so với các mạng khác gần 400 đ/phút, cước tin nhắn SMS trong nước nội mạng của Beeline 250 đồng và đến các mạng khác 350 đồng.

Từ khi được tung ra thị trường tháng 7/2009,  BigZero được đánh giá là “bom tấn” trong năm. BigZero cũng được cho là ứng cử viên sáng giá cho ngôi vị Gói cước xuất sắc nhất năm 2009 với cách thiết kế độc đáo, miễn phí gọi nội mạng từ phút thứ 2 của cuộc gọi trong thời gian tối đa 20 phút (không giới hạn số cuộc gọi miễn phí). Thực tế là BigZero đã khiến “3 đại gia” di động không khỏi “giật mình”. Thậm chí, gói cước này đã tạo nên trào lưu mới: các mạng di động lớn chạy đua khuyến mãi chỉ tính cước vài phút đầu và miễn phí các phút sau.

Theo anh Trần Việt Hùng, mọi người có thể tận dụng thời gian nghỉ ở nhà để làm nhiều điều có ích cho bản thân. Nhà sáng lập của Got It sau đó đã tổng hợp và lên một danh sách hàng loạt các việc nên làm để mọi người có thể lựa chọn. 

Bài chia sẻ của anh Hùng đã trở thành một hiện tượng gây bão mạng xã hội khi có tới 5,3 triệu lượt tiếp cận, tương đương với khoảng 10% lượng người sử dụng Facebook tại Việt Nam. Bài viết cũng đã có tới 1,1 triệu lượt tương tác thông qua hình thức like, share hay bình luận. 

Rất đáng tiếc khi bài viết này sau đó đã bị Facebook ẩn đi bởi những phản hồi xấu từ một vài người dùng mạng thiếu tích cực. 

Tuy vậy, người dùng có thể xem lại danh sách 17 việc nên làm trong mùa nghỉ dịch Covid-19 theo quan điểm của nhà sáng lập Got It Trần Việt Hùng ở phần tổng hợp phía dưới. 

17 việc nên làm trong mùa nghỉ dịch Covid-19:

1. Đọc sách giáo khoa miễn phí từ ĐH Cambridge 

2. Tham gia các khoá học miễn phí từ ĐH Harvard 

3. Học IELTS miễn phí với khoá học từ Hội đồng Anh 

4. Học tiếng Anh miễn phí với ELSA Pro (HS lớp 1-12) 

5. Tải sách chuyên ngành miễn phí trên website của Bill Gates 

6. Giải bài tập toán, lý, hoá 24/7 với chuyên gia của Got It (THCS - ĐH) 

7. Tham quan hơn 500 bảo tàng và phòng tranh nổi tiếng nhất thế giới qua Google Arts & Cultures 

8. Họp nhóm qua Discord (max 50 người thay vì 10 người như trước) 

9. Nghe nhạc thiền (meditation) miễn phí trong 1 năm ở Balance 

10. Nghe opera trực tiếp qua live stream của nhà hát The Metropolitan Opera (New York) 

11. Nghe sách nói trên Audible nếu bạn đã chán việc tự đọc sách một mình 

12. Dọn dẹp toàn bộ đồ đạc theo xu hướng tối giản với Marie Kondo 

13. Nghiền ngẫm những bộ phim trong IMDb Top 250 

14. Học code tại nhà với Freecodecamp 

15. Hơn 500 khoá học miễn phí từ các trường Ivy League đang đợi bạn 

16. Xem lại "Tangled" để học hỏi Rapunzel về cách sống một mình và đối mặt với nỗi cô đơn 

17. Xem hàng trăm gợi ý về phim ảnh, show truyền hình, âm nhạc, game, nấu ăn, và cả... trông trẻ từ The NewYork Times 

Trọng Đạt

Hai lãnh đạo cao cấp của GoTo Group, Patrick Cao (trái) và Andre Soelistyo. (Ảnh: Nikkei)

Startup gọi xe Gojek và sàn thương mại điện tử Tokopedia mới đây công bố kế hoạch sáp nhập, tạo ra hãng công nghệ tư nhân lớn nhất Indonesia. GoTo Group - tên pháp nhân mới - phủ sóng rộng khắp từ thương mại điện tử đến dịch vụ hàng ngày. Theo Nikkei, GoTo báo hiệu kỷ nguyên mới của cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dựa vào Internet trong khu vực.

Sau đây là những điều đáng chú ý về thương vụ sáp nhập này:

Vì sao lại là bây giờ?

Chỉ một từ: Cạnh tranh. Tập đoàn Sea của Singapore đang gặm nhấm thị phần của Gojek và Tokopedia trong các lĩnh vực thanh toán điện tử, thương mại điện tử, còn Grab đẩy độ khó của cuộc chơi lên cao khi tuyên bố sẽ niêm yết tại Mỹ. Thay vì đối đầu lẻ loi, Gojek và Tokopedia quyết định đi cùng nhau.

Theo Heru Sutadi, Giám đốc Viện ICT Indonesia, hiệp lực là cần thiết do cạnh tranh vô cùng căng thẳng. Thương vụ sẽ củng cố vị trí, mang đến cộng hưởng có lợi cho cả hai. Đồng sáng lập kiêm CEO Tokopedia William Tanuwijaya có cách diễn giải nên thơ hơn trong họp báo ngày 17/5: “Nếu muốn đi nhanh, bạn hãy đi một mình. Với riêng chúng tôi, chúng tôi đã đi rất nhanh với tư cách Gojek và Tokopedia. Thập kỷ tiếp theo thì sao? Chúng tôi muốn đi xa, và để đi xa, chúng tôi đi cùng nhau”.

Vị thế của GoTo so với đối thủ?

Tổng giá trị giao dịch (GMV) của Gojek và Tokopedia năm 2020 đạt khoảng 22 tỷ USD. Trong cùng kỳ, GMV của Grab là 12,5 tỷ USD, còn của Shopee – công ty con của Sea – là 35,4 tỷ USD.

Xét về số lượng giao dịch, GoTo ghi nhận 1,8 tỷ lượt trên hai nền tảng và Grab có 1,9 tỷ giao dịch “hoàn thành”, Shopee có 2,8 tỷ đơn hàng. Một số liệu khác là số tài xế và đối tác bán hàng. GoTo cho biết họ có 2 triệu tài xế và 11 triệu đối tác bán hàng năm 2020. Grab có 5 triệu tài xế và 2 triệu đối tác.

Thay đổi với Gojek và Tokopedia hậu sáp nhập?

Hiện tại không có nhiều thay đổi. Cơ cấu doanh nghiệp của GoTo bảo đảm Gojek và Tokopedia tiếp tục vận hành như các pháp nhân độc lập. Dù vậy, lãnh đạo hai bên tin rằng nhờ sáp nhập, họ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng hơn và trải nghiệm khách hàng tốt hơn thông qua kết hợp dữ liệu người dùng.

Chẳng hạn, CEO GoTo Andre Soelistyo cho biết công ty muốn sử dụng tất cả những gì họ đã học được để tạo ra một trải nghiệm “may đo”, bao gồm khuyến mãi, điểm thưởng tốt hơn, dịch vụ độc đáo cho khách hàng. Những thứ như điểm thưởng chung sẽ biến nó trở thành mạng lưới điểm thưởng lớn nhất để người dùng tận hưởng lợi ích từ hệ sinh thái này.

Một lợi thế khác, theo Soelistyo, là tài chính – lĩnh vực đang nổi lên như một mặt trận khốc liệt với các hãng công nghệ. Với dữ liệu người dùng kết hợp, GoTo sẽ chấm điểm tín dụng chính xác hơn, đưa ra dịch vụ tín dụng hấp dẫn, giảm thiểu rủi ro.

GoTo liệu có IPO?

Câu trả lời là: Có. GoTo dự định lên sàn chứng khoán cuối năm nay, cùng thời điểm với Grab, nhưng trên cả hai sàn Mỹ và Indonesia. Chủ tịch GoTo Patrick Cao cho biết họ đang cân nhắc những lựa chọn, bao gồm sáp nhập với một SPAC để phát hành cổ phiếu nhanh hơn so với IPO truyền thống. Dù quyết định là gì, mục đích của GoTo vẫn là đầu tư sâu hơn để phục vụ khách hàng và mở rộng.

Lãnh đạo GoTo không nêu bất kỳ mục tiêu định giá nào song các nguồn tin tiết lộ công ty muốn ngang bằng hoặc cao hơn định giá 39,6 tỷ USD của Grab (sau khi sáp nhập SPAC). Đó là vì GoTo có nhiều dịch vụ hơn đối thủ.

Theo ông Cao, GoTo bao trùm 2/3 danh mục tiêu dùng hộ gia đình tại Indonesia. Nếu nhìn vào một số đối thủ trong khu vực, họ chỉ mạnh hoặc cái này hoặc cái kia, chẳng hạn gọi xe hay thương mại điện tử.

Những điều chưa biết?

Vụ sáp nhập vẫn còn phải được nhà chức trách thông qua. Giới quan sát nhận định thương vụ không gặp phải nhiều trở ngại do mức độ trùng lặp giữa các mảng kinh doanh nhỏ. Tuy nhiên, dịch vụ thanh toán của cả hai nhiều khả năng bị “soi” nhất.

Gojek đang vận hành GoPay, còn Tokopedia là cổ đông lớn trong dịch vụ thanh toán điện tử OVO. Đây là hai tên tuổi lớn trên thị trường thanh toán số Indonesia. Tokopedia đang cân nhắc các phương án, trong đó có thoái vốn tại OVO.

IPO cũng là một thử thách tiềm năng cho GoTo, theo ông Sutadi, dù nó nằm ở phía nhà quản lý nhiều hơn. Nhà quản lý sẽ cần chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng các công ty kỹ thuật số như GoTo. Hiện tại, quy định IPO của sàn chứng khoán Indonesia yêu cầu công ty phải có lãi hoạt động ít nhất trong 1 năm tài chính, trong khi các startup thường báo lỗ. Sàn đang thảo luận để nới lỏng quy định. Mô hình kinh doanh của GoTo không giống như doanh nghiệp truyền thống, vì vậy nhà chức trách phải hành động nhanh hơn để theo kịp thị trường.

Du Lam (Theo Nikkei)

Grab và Gojek: Hơn cả cuộc chiến của những chiếc xe

Cuộc đối đầu giữa hai siêu ứng dụng Grab và GoJek, nay là GoTo, ngày càng căng thẳng với định hướng fintech (công nghệ tài chính) rõ ràng hơn.  

Hazard tái xuất sau thời gian dài nghỉ dưỡng thương

Được chơi trên sân nhà lại được đánh giá cao hơn đối thủ, Los Blancos nhập cuộc hứng khởi. Tuy nhiên, khi hàng công chưa kịp gây sóng gió cho khung thành Celta Vigo thì hàng thủ đã mắc lỗi. Sergio Ramos dâng lên, trong khi Raphael Varane cũng di chuyển sai. Chỉ với 2 lần chạm bóng, Smolov đã hạ gục Thibaut Courtois.

Dính bàn thua từ rất sớm, đoàn quân của HLV Zidane vùng lên mạnh mẽ nhưng đội chủ sân Bernabeu lại thi đấu bế tắc trước hàng phòng ngự của Celta Vigo.

Toni Kroos ăn mừng bàn thắng gỡ hòa 1-1 cho Real

Qua giờ giải lao, "Kền kền trắng" tiếp tục duy trì sức ép và những nỗ lực của đội chủ nhà đã được đền đáp ở phút 52. Benzema và Marcelo tiếp tục chồng biên cự ly ngắn để hậu vệ người Brazil trả ngược cho Kroos khẳng định duyên ghi bàn vào lưới đối thủ đến từ vùng Tây Bắc bán đảo Iberia.

Thừa thắng xông lên, Real Madrid tiếp tục tràn lên tấn công và có thêm bàn thắng ở phút 64. Thủ môn Ruben Blanco băng ra truy cản Hazard ở sát đường biên ngang, trọng tài lập tức thổi phạt đền cho đội chủ nhà. Trên chấm 11m, Ramos có cho mình bàn thắng thứ ba trên chấm 11m ở mùa giải này.

Celta Vigo có được 1 điểm quý giá trên sân Real

Chỉ 1 phút sau khi 2 đội cùng thay người – Ferland Mendy thay Bale, Santi Mina thế chỗ Filip Bradaric, chính Mina tận dụng pha lỗi vị trí cả Mend, phá bẫy việt vị để hạ gục Courtois ở phút 86. Real Madrid vẫn giữ được ngôi đầu nhưng điểm số hơn Barcelona lúc này chỉ là 1. 

Ghi bàn: 

Real Madrid: Kroos (52'), Ramos (65' pen)

Celta Vigo: Fedor Smolov (7'), Santi Mina (86')

Đội hình ra sân:

Real Madrid: Courtois; Carvajal, Varane, Ramos, Marcelo; Valverde, Casemiro, Kroos (Modric 81); Bale (Mendy 84), Benzema, Hazard (Vinicius Junior 73)

Celta Vigo: Blanco; Aidoo, Murillo, Araujo, Vazquez (Sisto 55), Rafinha, Yokuslu, Bradaric (Mina 83), Olaza; Aspas, Smolov (Suarez 70)

LaLiga 2019/2020Vòng 24
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Real Madrid	24	15	8	1	46	16	30	53
2	FC Barcelona	24	16	4	4	57	29	28	52
3	Getafe CF	24	12	6	6	36	22	14	42
4	Atlético Madrid	24	10	10	4	25	17	8	40
5	Sevilla FC	24	11	7	6	31	25	6	40
6	Villarreal CF	24	11	5	8	42	32	10	38
7	Valencia CF	24	10	8	6	35	34	1	38
8	Real Sociedad	23	11	4	8	39	31	8	37
9	Granada CF	24	10	3	11	29	31	-2	33
10	Athletic Bilbao	24	7	10	7	23	20	3	31
11	CA Osasuna	24	7	10	7	31	32	-1	31
12	Real Betis	24	7	8	9	32	37	-5	29
13	Levante UD	24	9	2	13	30	36	-6	29
14	CD Alavés	24	7	6	11	25	34	-9	27
15	Real Valladolid	24	5	11	8	20	27	-7	26
16	SD Eibar	23	6	6	11	22	32	-10	24
17	Celta Vigo	24	4	9	11	21	34	-13	21
18	RCD Mallorca	24	6	3	15	23	39	-16	21
19	CD Leganés	24	4	7	13	18	36	-18	19
20	Espanyol	24	4	7	13	21	42	-21	19