Tổng hợp ảnh bìa Facebook chủ đề Tết Canh Tý 2020

Theo Cục Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng, Bộ Công Thương, hiện nay một số công ty bán hàng đa cấp cung cấp những sản phẩm như đồ gia dụng, thực phẩm chăm sóc sức khỏe, mỹ phẩm, điện tử… rất được ưa chuộng trên thị trường, nhưng hình thức phân phối là bán hàng đa cấp.

Quá trình lựa chọn sản phẩm của công ty bán hàng đa cấp để sử dụng cũng như tham gia vào hoạt động bán hàng đa cấp đòi hỏi mỗi người phải trở thành người tiêu dùng thông minh.

Theo “Cẩm nang phân biệt giữa bán hàng đa cấp chính thống và bán hàng đa cấp bất chính” do Cục Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng phát hành, khi mua hàng của các công ty bán hàng đa cấp hoặc tham gia bán hàng đa cấp, người tiêu dùng có thể lên website của Cục Cạnh tranh và Bảo vệ người tiêu dùng (www.vca.gov.vn) để kiểm tra xem công ty có giấy phép bán hàng đa cấp không.

Công ty bán hàng đa cấp chính thống có giấy chứng nhận bán hàng đa cấp theo Nghị định 42/2014 của Chính phủ và được phê duyệt, kiểm soát các hạng mục quy tắc hoạt động, chương trình đào tạo cơ bản, chương trình trả thưởng, hợp đồng với nhà phân phối và danh mục sản phẩm, giá sản phẩm, điểm thưởng.

Theo thông tin trao đổi tại buổi họp báo ngày 7/12, FPT Retail hiện đang là nhà bán lẻ lớn thứ 2 tại Việt Nam trong ngành kỹ thuật số và hàng công nghệ, hiện có hơn 460 cửa hàng tại 63 tỉnh thành.

Trong giai đoạn năm 2013-2017, doanh nghiệp này có tốc độ tăng trưởng bình quân doanh thu đạt 47%/năm và tốc độ tăng trưởng bình quân lợi nhuận sau thuế đạt 92%/năm trong giai đoạn 2014-2017.

Với sản phẩm bán lẻ chủ lực là điện thoại di động và laptop, doanh thu năm 2017 dự kiến khoảng 13.000 tỷ đồng (30% doanh thu đến từ trả góp). Trong đó doanh thu online khoảng 1.500 tỷ đồng.

Trao đổi về kế hoạch phát triển thời gian tới, FPT Retail cho hay sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán trước ngày 30/4/2018. Kế hoạch tăng trưởng bình quân của FPT Retail trong giai đoạn 2016 – 2020 là 23,9%/năm cho doanh thu và 33,5%/năm cho lợi nhuận sau thuế.

FPT Retail đặt mục tiêu mỗi năm tăng khoảng 100 điểm bán, lên 650 cửa hàng vào năm 2020.

Đối với chiến lược tăng trường nội tại, phía FPT Retail đặt mục tiêu tăng doanh thu trên mỗi cửa hàng thông qua việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; mở kênh bán hàng cho cán bộ và nhân viên của các công ty, nhà máy qua hình thức sử dụng trước trả tiền sau thông qua khấu trừ lương tháng (lãi suất 0%).

Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam phối hợp với UBND thành phố Hải Phòng tổ chức Hội thảo khoa học mang tên Cách mạng công nghiệp lần thứ 4: Cơ hội và thách thức đối với phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Hải Phòng.

Tại hội thảo, Thượng tướng Nguyễn Văn Thành, Thứ trưởng Bộ Công an đã có bài tham luận luận Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (4.0) – Cơ hội và thách thức đối với phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Hải Phòng”. Bài trình bày đã tập trung đi sâu vào nội hàm của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ IV, những cơ hội – thách thức và những vấn đề thành phố cần chú ý.

Theo đó, Thứ trưởng Bộ Công an cho biết, quản lý doanh nghiệp trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 cần tầm nhìn chiến lược tư duy hệ thống. Công nghiệp 4.0 là cuộc cách mạng bùng nổ diễn biến rất nhanh, cần hành động ngay để thích ứng; Doanh nghiêp sẽ chịu tác động lớn từ sản xuất, cấu trúc công ty, nhu cầu khách hàng đến nơi làm việc tương lai; cần nhận thức về an ninh – an toàn mạng công nghệ thông tin; tiêu chuẩn hóa là quan trọng nhất trong quản lý sản xuất được mô – đun hóa cao; chiến lược của doanh nghiệp cần hướng tới thành phố thông minh, sản xuất thông minh; Đồng thời cũng cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ; không có kết nối, không thể có nền sản xuất tiên tiến 4.0…

Theo chuyên gia Tuấn Hà, CEO Vinalink, các bạn trẻ muốn khởi nghiệp với thương mại điện tử (TMĐT) cần quan tâm tới 2 khái niệm: tạo ra platform, công cụ để giúp người khác làm TMĐT tốt hơn và kinh doanh trên nền tảng online (sản phẩm, dịch vụ).

Đối với khái niệm thứ hai là khởi nghiệp kinh doanh TMĐT trên nền tảng online, các bạn trẻ có thể bắt đầu với những cái nhỏ nhất, nguy cơ rủi ro thấp.

Có thể thử nghiệm với sản phẩm dễ bán để kinh doanh thử, nếu thấy không bán chạy thì có thể nhanh chóng thay đổi.

Tuy nhiên đó là ban đầu, còn về dài hạn, khi đã thành công thì cần nghĩ tới kế hoạch kinh doanh lâu dài và bền vững hơn.

“Cần đi sâu vào ngành nào đó, chiếm thị phần tốt, ứng dụng TMĐT để nuôi dưỡng khách hàng chứ không phải “săn bắn” đơn thuần. Cần đi vào dịch vụ thật tốt”, CEO Vinalink khuyến cáo.

Cùng đó, trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 cần tận dụng tốt các công cụ hỗ trợ kinh doanh. Như công cụ chạy quảng cáo tự động, tự động hóa quy trình marketing, chăm sóc khách hàng, công cụ quản lý khách hàng… cần ứng dụng càng sớm càng tốt.