Nữ trinh sát Ê

Điều đáng nói, thông tin trên được công bố chỉ một tháng sau khi Google dừng dự án game tự phát triển của studio SG&E (Stadia Games and Entertainment). Từ một góc độ nhất định, điều này phù hợp với chiến lược của Google nhằm chuyển sang phát triển công nghệ trò chơi trên đám mây Stadia và tăng cường quan hệ đối tác.

Thực tế, nền tảng Stadia có rất nhiều vấn đề, nhưng lỗ hổng chết người nằm ở khâu tiếp thị. Nếu ngay từ đầu Stadia không hứa hẹn về “tương lai của trò chơi” và cố gắng áp dụng mô hình Xbox/PlayStation ngay lập tức thì có lẽ hôm nay sẽ có một câu chuyện khác.

Đánh giá từ hiện trạng của Google Stadia, có một khoảng cách lớn giữa thực trạng hiện nay và "tương lai của trò chơi" được đề cập bởi Phil Harrison, người đứng đầu Google Stadia. Còn rất lâu nữa Google mới có thể đạt được mục tiêu về doanh số bán hàng, cũng như lượng người dùng hàng tháng theo kế hoạch đã đề ra.

Đối với Google Stadia, công ty đang cố gắng lật đổ toàn bộ ngành công nghiệp trò chơi, đó không gì khác hơn là một thất bại.

Câu chuyện đằng sau thất bại đầu tiên của Stadia

Đối với một gã khổng lồ công nghệ vốn không có nền tảng trò chơi, bố cục của thị trường không phù hợp với chiến lược của Google. Trước đó, Google có xu hướng tung ra các sản phẩm với tính năng cơ bản, sau đó cố gắng thúc đẩy tăng trưởng người dùng thông qua thử nghiệm.

Nhưng với Stadia, Google đã công khai thông tin nổi bật về dự án trước khi ra mắt chính thức, đồng thời quảng bá các tính năng sáng tạo, liên kết đa nền tảng như Smartphone, Smart TV, thậm chí cả các thiết bị console như PlayStation và Xbox. Tuy nhiên, những thông tin thiếu bất nhất được tung ra đã khiến nhiều người dùng thất vọng và quay lưng với Google Stadia.

Bên cạnh đó, việc thư viện nội dung game thiếu phong phú và hình thức kinh doanh kém hấp dẫn cũng là nguyên nhân khiến Google vấp phải thất bại đầu tiên ở lĩnh vực game điện toán đám mây. Nhằm giải bài toán này, SG&E studio đã được thành lập, nhưng đáng tiếc người dùng không kịp chờ đợi bất kỳ một tựa game độc quyền được sản xuất bởi chính Stadia.

Điều gì tạo nên Stadia ngày nay

Phil Harrison, người đứng đầu Google Stadia, định nghĩa đây là một nền tảng chơi game truyền thống, mặc dù cách suy nghĩ này hoàn toàn không phù hợp với quan điểm “Think Big, Start Small” của Google. Harrison cũng là người chú trọng vào chính sách hợp tác hơn là tự phát triển sản phẩm của Stadia.

Thời điểm studio SG&E bị đình chỉ, người đứng đầu Google Stadia cho biết việc phát triển game tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc, đồng thời chi phí cũng tăng theo cấp số nhân. Theo Harrison, mặc dù studio nội bộ bị giải tán, nền tảng Stadia sẽ vẫn hoạt động và mở cửa cho người chơi, nhưng thay vào đó, Stadia sẽ cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho các nhà phát triển bên ngoài.

Nói tóm lại, Stadia vẫn chưa từ bỏ việc kinh doanh trò chơi điện toán đám mây, nhưng họ không bao giờ muốn trở thành một công ty trò chơi nữa. Và đây có thể chỉ là một kiểu ngụy biện của Google cho hiện trạng của Stadia.

Trước hết, bản thân Stadia chỉ là một trong nhiều nền tảng trò chơi điện toán đám mây và đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của nhiều gã khổng lồ công nghệ như Amazon, Facebook và Microsoft. Ngoài ra, nếu Stadia là một dịch vụ đám mây thuần túy trong tương lai, so với xCloud, Steam, Epic Games, đối với những người chơi thông thường, ưu điểm còn lại của Stadia chỉ là "sự tiện lợi", một lợi thế rất nhỏ.

Không giống như Microsoft, mặc dù Stadia cũng đã sản xuất tay cầm hỗ trợ nhưng Google vẫn chưa tham gia sâu vào lĩnh vực máy chủ và thị trường phần cứng đang gặp bất lợi. Khả năng tương thích của Stadia còn hạn chế khi người dùng đòi hỏi game đám mây có thể được truy cập bởi nhiều thiết bị đầu cuối như Smartphone, TV và các nền tảng.

Google cũng từng mang đến cho người chơi nhiều kỳ vọng, khi tuyên bố sẽ tích hợp YouTube, Chrome và Android vào lên đám mây. Tuy nhiên, cách làm này thiếu lợi thế bền vững, nguyên nhân cốt lõi nằm ở việc nội dung trò chơi còn hạn chế.

Stadia hiện đang “tự đoạn một tay”, từ bỏ chiến lược đồng thời xây dựng studio và nền tảng riêng. Điều này chắc chắn sẽ khiến thị trường suy đoán sự phát triển nội bộ của Google về trò chơi đám mây đang trở nên thận trọng. Với khoản chi khổng lồ để mua bản quyền, liệu con đường tương lai của Google Stadia có trở nên bằng phẳng hơn?

Phong Vũ

Liên Hiệp Quốc phát hành game để nâng cao nhận thức về tầng ozone

Chương trình Môi trường Liên Hiệp Quốc (UNEP) thuộc Liên Hiệp Quốc vừa phát hành một game mobile chạy nhảy có tên gọi Reset Earth cho Android và iOS.

Israel thực hiện tiêm mũi 3 cho những người đã tiêm đủ 2 mũi

Một phần của tình trạng này liên quan tới việc bao phủ vắc xin. Sau khi khởi động nhanh chóng, quá trình triển khai chủng ngừa của Israel chậm lại. Không có bất kỳ sự gián đoạn trong cung ứng vắc xin, vì vậy các yếu tố như sự do dự hoặc khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe có thể là một vấn đề.

Tỷ lệ dân số được tiêm một liều vắc xin đã tăng chậm từ 50% vào tháng 2 lên 68% vào tháng 9. Trẻ em từ 12-15 tuổi đã được đưa vào danh sách triển khai từ tháng 6. Mặc dù vậy, hiện chỉ có 62% dân số được tiêm 2 liều.

Điều này đã khiến Israel tụt hậu so với nhiều quốc gia khác về mức độ phủ vắc xin. Có khoảng 30% dân số Israel chưa được tiêm phòng, tương đương khoảng 2,7 triệu người có khả năng nhiễm bệnh.

Cũng có những lo ngại rằng khả năng miễn dịch do vắc xin Pfizer cung cấp có thể suy giảm theo thời gian, mặc dù phần lớn nghiên cứu về vấn đề này vẫn đang ở giai đoạn đầu. Tuy nhiên, dữ liệu bệnh viện của Israel cho thấy những người được tiêm chủng vẫn dễ nhiễm bệnh. Các báo cáo gần đây ghi nhận gần 60% số ca nhập viện đã tiêm chủng đầy đủ.

Tuy nhiên, như các chuyên gia nhận định, những con số này không đồng nghĩa vắc xin đã mất tác dụng. Xu hướng tương tự cũng đã xuất hiện ở Anh, có thể đơn giản phản ánh thực tế là người cao tuổi được tiêm chủng nhiều và sớm hơn trong khi cũng dễ mắc bệnh hơn.

Ngoài ra, biến thể Delta đang phổ biến ở Israel. Chủng virus này đang thúc đẩy hàng loạt đợt bùng phát. Khả năng lây lan lớn hơn của Delta có thể giải thích một phần cho sự gia tăng số ca bệnh.

Nới lỏng quá sớm?

Một vấn đề khác là Israel đã chấm dứt các hạn chế trong đại dịch. Vào tháng 7, Tiến sĩ Asher Salmon, Giám đốc Cục Quan hệ Quốc tế thuộc Bộ Y tế Israel, cho rằng Israel có thể đã dỡ bỏ các hạn chế quá sớm.

Đây là ví dụ cho thấy sự lây nhiễm cộng đồng dễ dàng xảy ra khi không có những giới hạn phù hợp. Hậu quả nghiêm trọng của việc nới lỏng các hạn chế đã được thấy ở Ấn Độ.

Chỉ số hạn chế Covid-19 là thước đo đánh giá mức độ nghiêm ngặt của các chính sách ngăn chặn Covid-19 ở mỗi quốc gia trên thế giới.

Tính đến ngày 28/8, chỉ số của Israel là 45,4, ít nghiêm ngặt hơn nhiều so với New Zealand (96,3), nơi kiểm soát tốt các đợt bùng phát Covid-19.

Thời điểm để tiêm nhắc lại

Giữa những lo ngại về khả năng miễn dịch suy giảm, Israel thực hiện một chương trình tiêm liều vắc xin thứ ba.

Về hiệu quả của mũi tăng cường, các báo cáo ban đầu rất đáng khích lệ. Ở những người được tiêm nhắc lại, nguy cơ nhiễm Covid-19 đã được xác nhận giảm 11 lần so với những người tiêm hai liều.

Tuy nhiên, việc sử dụng liều tăng cường đang gây tranh cãi. Đã có những lời kêu gọi các quốc gia giàu có chia sẻ kho dự trữ vắc xin với những nước nghèo. Tính đến đầu tháng 9, chỉ có 5,4% dân số châu Phi tiêm ít nhất một liều.

Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) cho rằng nên tạm hoãn tiêm nhắc lại ít nhất cho đến cuối tháng 9. Nhưng có vẻ như không có quốc gia nào sẽ thay đổi chính sách của họ - bao gồm cả Israel.

Nhìn chung, việc triển khai vắc xin của Israel được đánh giá thành công. Nhưng đất nước này cũng là một ví dụ về những gì có thể xảy ra khi các hạn chế được nới lỏng quá nhanh. Tất cả các quốc gia cần phải duy trì kế hoạch dài hạn để giảm thiểu tác động của Covid-19.

>>> Thông tin về Vắc xin Covid-19 mới nhất

An Yên(Theo Conversation)

Cảnh báo các ca bệnh lây nhiễm từ động vật giống Covid-19

Các loại virus tương tự như virus SARS-CoV-2 đã lây nhiễm cho hàng trăm nghìn người mỗi năm.

Đô thị hạt nhân giàu tiềm năng phát triển du lịch

Theo đồ án quy hoạch xây dựng vùng của tỉnh Bình Thuận đến năm 2030, La Gi được xác định là đô thị hạt nhân của vùng kinh tế phía Tây Nam tỉnh Bình Thuận, với thế mạnh là phát triển công nghiệp tập trung, hình thành các trung tâm dịch vụ, thương mại và du lịch.

Theo các chuyên gia kinh tế, việc phát triển hạ tầng đô thị đã tạo sức hút về du lịch, chuỗi đô thị ven biển, bất động sản nghỉ dưỡng cho La Gi. Hàng loạt dự án xây dựng đường ven biển, cao tốc, sân bay...hiện có tại khu vực này đều tăng tính kết nối đến La Gi. Các dự án đều nối Quốc lộ 55 đi Bà Rịa - Vũng Tàu đến sân bay Long Thành ở phía Nam. Còn ở phía Bắc, các dự án kết nối sân bay Phan Thiết sẽ giúp La Gi phát triển mạnh trong tương lai.

La Gi sở hữu 28km chiều dài bờ biển với thiên nhiên hoang sơ tuyệt đẹp

La Gi hiện có trên 200 doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế và 9.500 hộ kinh doanh đang hoạt động, 99 cơ sở lưu trú với gần 2.000 phòng, 12 dự án du lịch hoạt động có hiệu quả, tăng bình quân 9,45 %/năm.

Bên cạnh đó, La Gi sở hữu 28km chiều dài bờ biển với thiên nhiên tuyệt đẹp cùng nhiều danh lam thắng cảnh, di tích văn hóa mang đậm giá trị lịch sử như Đồi Dương, Bãi biển Cam Bình, Ngảnh Tam Tân, đảo Hòn Bà, Dinh Thầy Thím… Đô thị biển này còn sở hữu vị thế độc tôn khi nằm trong “tứ giác du lịch” Đà Lạt, Vũng Tàu, Cam Ranh - Nha Trang, TP.HCM.

Theo báo cáo của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Bình Thuận, năm 2019, toàn tỉnh đón hơn 6,4 triệu lượt khách, doanh thu từ du khách đạt 15.110 tỷ đồng. Dự kiến đến năm 2030, tổng lượng khách có thể đến đạt 17,5 triệu (quốc tế đạt 2,2 triệu), doanh thu đến năm 2030 đạt trên 78.000 tỷ đồng. Cùng với Phan Thiết, La Gi sẽ là điểm đến mới thu hút du khách trong và ngoài nước đến trải nghiệm, đặc biệt khi sân bay Phan Thiết và Long Thành đi vào hoạt động.

Bãi biển của La Gi vẫn giữ được nét hoang sơ, thanh bình

La Gi chuyển mình đón sóng đầu tư

Với lợi thế về hạ tầng được đầu tư đồng bộ, tiềm năng du lịch, bất động sản La Gi đang nóng lên từng ngày với khả năng thanh khoản cao sau thời gian tạm yên ắng. Một số dự án đất nền có giá trị giao dịch thứ cấp tăng gấp 2 - 3 lần. Ở những vị trí thuận tiện kinh doanh, giá nhà đất đạt từ 40 - 60 triệu đồng/m2. Dù vậy, mức giá này vẫn được đánh giá khá mềm, chỉ bằng 1/10 ở các thị trường Nha Trang, Đà Nẵng và bằng khoảng 1/4 so với khu vực Mũi Né.

Theo nhận định của các chuyên gia bất động sản, dòng sản phẩm được đánh giá sẽ thu hút các nhà đầu tư trong 3 năm tới tại La Gi là bất động sản nghỉ dưỡng, thương mại trong các phức hợp đô thị ven biển. Nổi bật là các dự án đất nền ven biển vốn khan hiếm trên thị trường cả nước trong những năm gần đây.

Các dự án được đầu tư đồng bộ và bài bản sẽ tạo đà cho La Gi bứt phá khi được nâng cấp lên thành phố

Khi đã để ý đến một thị trường tiềm năng sôi động như La Gi, các nhà đầu tư thường sẽ nhắm đến các sản phẩm có lợi thế khác biệt, quy hoạch tốt để tìm kiếm cơ hội sinh lời bền vững trong tương lai, đặc biệt là các phức hợp đô thị khép kín với mô hình ở - cho thuê - kinh doanh - nghỉ dưỡng. Lợi thế của loại hình đô thị này săn đón được lượng đông cư dân lưu trú, kết nối được với du lịch để tạo ra sự sôi động dịch vụ thương mại biển. Vì vậy, nhà đầu tư sở hữu tài sản được quy hoạch trong phức hợp đô thị hưởng lợi từ môi trường sống và tiềm năng khai thác kinh doanh.

Đi cùng với định hướng phát triển du lịch của tỉnh, hệ thống hạ tầng giao thông đang được quy hoạch đồng bộ sẽ là bệ phóng để La Gi bứt phá ngoạn mục, trở thành một trong những thủ phủ du lịch sôi động mới. Sự xuất hiện của các phức hợp đô thị hiện đại đậm bản sắc địa phương tại La Gi sẽ mang đến làn sóng mới thúc đẩy thị trường bất động sản khu vực và mở ra cơ hội lợi nhuận sinh lời vượt trội cho các nhà đầu tư đón đầu trước khi La Gi lên thành phố.

Ngọc Minh

Chia sẻ với các bạn sinh viên FPT Polytechnic, Vương Phạm cho biết, anh sang Mỹ du học năm 16 tuổi. Thời điểm đó, Vương cũng phải đi làm thêm những việc bưng bê phục vụ như nhiều sinh viên Việt Nam khác. 

Cơ hội đến với Vương trong một cuộc nói chuyện với người khách quen của quán. Nhận thấy vị khách này thường xuyên ghé đến ăn trong giờ hành chính, Vương ra bắt chuyện và được chia sẻ rằng, ông ta làm công việc bán hàng trên trang thương mại điện tử Amazon. Đó cũng là khoảnh khắc khiến chàng trai này nhận ra, mọi người có thể kiếm tiền nhờ việc kinh doanh qua mạng. 

Nghĩ là làm, Vương nảy ra ý định bán đĩa game trên mạng với vỏn vẹn 5 USD làm vốn. Sau 7 ngày, từ số vốn ban đầu, bỏ đi mọi khoản chi phí, anh đã có 15 USD lợi nhuận đầu tiên. Đây là một cột mốc đáng nhớ với Vương Phạm trên hành trình khởi nghiệp. 

Từ những giao dịch bán hàng trên mạng, Vương Phạm đã dần tích lũy được kinh nghiệm cho mình. Sau đó, anh quyết định mở một công ty chuyên hỗ trợ làm web và marking online cho các doanh nghiệp Việt Nam tại Mỹ. 

Năm 2019, công ty Fastboy Marketing của Vương Phạm đã lọt vào top 800 công ty phát triển nhanh nhất nước Mỹ. Đến thời điểm hiện tại, anh trở thành một triệu phú USD nhờ sự nhạy bén với công nghệ. 

Chia sẻ với các bạn sinh viên, Vương cho biết, khởi nghiệp không cần quá nhiều vốn để bắt đầu. Người trẻ có thể bán hàng online hoặc làm bất cứ điều gì với ý tưởng khởi nghiệp của mình, miễn là việc làm đó không vi phạm pháp luật. 

Theo CEO Fastboy Marketing, một trong những bản năng của con người là sự lười biếng. Đó là lý do rất nhiều những sản phẩm, dịch vụ đã thành công nhờ việc giải được bài toán làm sao đáp ứng sự lười biếng của con người. Máy hút bụi, máy rửa bát,... chính là những minh chứng cho câu chuyện đó. 

Do vậy, Vương Phạm cho rằng, muốn khởi nghiệp thành công, các bạn trẻ phải nghĩ ra được điều gì đó mới để khắc phục được những bất tiện trong cuộc sống, phục vụ đúng nhu cầu mà xã hội cần. 

“Nhiều bạn trẻ có sẵn trong mình các ý tưởng song chúng chỉ mãi nằm một chỗ bởi các bạn không dám thử thách bản thân. Đừng đánh giá quá nhiều, cứ làm đi, chẳng có gì phải sợ. Thành công thì tốt còn nếu thất bại mình sẽ có thêm bài học”, Vương Phạm nói. 

Tuy vậy, rút kinh nghiệm từ thất bại của bản thân, vị CEO trẻ cho rằng, các bạn trẻ ngày nay không nên vay quá nhiều tiền để kinh doanh. 

Theo chia sẻ của anh: “Nhiều bạn gửi mail xin tư vấn và nói rằng mình đang rơi vào cảnh nợ nần, phải vay nóng. Các bạn đừng vay vốn quá lớn, đánh liều và mạo hiểm. Thất bại là điều đương nhiên, nhưng đừng để thất bại đó dìm chết mình, không đứng lên được”.

Nói về câu chuyện tìm đối tác, Vương Phạm cho rằng, với người làm ăn, kinh doanh, việc cần nhất là tìm cho mình những đối tác thật thà, thẳng thắn. Còn đối với khách hàng, người làm ăn phải luôn biết giữ uy tín. 

Khép lại buổi trò chuyện, thầy Vũ Chí Thành - Hiệu trưởng trường Cao đẳng Polytechnic cho biết, nhiều bạn sinh viên có những băn khoăn về việc phải chăng mình sinh nhầm thời, khi mà công nghệ đã quá phát triển và không còn nhiều cơ hội. 

Theo thầy Thành, để giải quyết câu chuyện này có 2 cách. Cách thứ nhất là nằm im chờ đợi thời cơ. Với cách thứ hai, các bạn trẻ có thể chủ động chuyển tới những môi trường năng động, dám xông ra phía ngoài để nắm lấy các cơ hội. 

Chia sẻ với các bạn sinh viên, vị hiệu trưởng cho rằng, phải sống làm sao để cuộc sống có ý nghĩa. Do vậy, các bạn trẻ hãy chọn làm những công việc khiến mình hạnh phúc hơn, làm những việc đúng với năng lực, thế mạnh mà mình đang có. 

Trọng Đạt