Alcaraz bị loại bởi tay vợt hạng 45 ATP

Top 5 nhà tuyển dụng được yêu thích nhất thuộc khối doanh nghiệp lớn lần lượt là Vinamilk, Vinpearl, Samsung Electronics HCMC CE Complex, Masan Consumer và FPT IS. Trong khi đó ở khối doanh nghiệp vừa, những tên tuổi đứng đầu là McDonald’s, Guardian, Công nghệ Prep, Nabati và Chứng khoán Dầu khí (PSI).

Khảo sát cũng chỉ ra nhà tuyển dụng được yêu thích nhất trong ngành khác nhau. Ở khối doanh nghiệp lớn, Vinpearl dẫn đầu ngành nhà hàng - khách sạn - du lịch; Tập đoàn Hoa Sen giữ top 1 ngành xây dựng - kiến trúc - nội, ngoại thất; PNJ được yêu thích nhất trong ngành bán lẻ - bán sỉ; vị trí đầu bảng của ngành bất động sản - cho thuê là Bim Group; còn Thành Thành Công - Biên Hòa dẫn đầu ngành nông nghiệp - lâm nghiệp - thủy sản liên tiếp hai năm liền.

CareerViet cho biết doanh nghiệp được yêu thích không chỉ vì chính sách phúc lợi hấp dẫn, môi trường làm việc đa dạng, khuyến khích sự phát triển cá nhân và thúc đẩy đổi mới sáng tạo, mà còn có thương hiệu tuyển dụng được yêu thích bởi ứng viên trong và ngoài ngành.

Ngoài chỉ ra top nhà tuyển dụng yêu thích, khảo sát của CareerViet còn cho biết insight (cái nhìn sâu sắc) về sự thay đổi và mong muốn của ứng viên qua các thế hệ. Trong khi Gen X vẫn ưu tiên sự ổn định và phúc lợi dài hạn, Gen Y coi trọng sự phát triển và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Riêng Gen Z sẽ tập trung vào sự linh hoạt, lương bổng và sự phát triển, báo hiệu xu hướng chuyển dịch sang môi trường làm việc năng động hơn.

83% Gen Z cho rằng lương và phúc lợi là yếu tổ ảnh hưởng chính đến chỗ làm việc của họ. Xếp sau là phong cách và hình thức làm việc. Họ thích những nơi ưu tiên đảm bảo lương tháng 13 hay tiền thưởng các ngày lễ. Nhóm này cũng thích có giờ làm việc ngắn hơn, dưới 25-35 giờ mỗi tuần hoặc làm việc hybrid (được xen kẽ làm từ xa và lên văn phòng). Khảo sát cũng chỉ ra thực trạng dù hài lòng với công việc hiện tại, Gen Z vẫn sẵn sàng "nhảy việc" nếu tìm được cơ hội tốt hơn.

"Họ yêu thích một công việc lương cao, đảm bảo tính tự do, linh động. 90% Gen Z muốn được đào tạo kỹ năng mới, bao gồm kỹ năng giao tiếp, xử lý vấn đề, ngoại ngữ, quản lý, dẫn dắt và làm việc nhóm", bà Trần Liên Phương, Giám đốc nghiên cứu và Tư vấn chiến lược Amco Việt Nam, khái quát về nhóm nhân sự trẻ tuổi.

Theo CareerViet, góc nhìn từ người lao động ở các thế hệ khác nhau sẽ là cơ sở quan trọng giúp doanh nghiệp hoàn thiện chính sách nhân sự, tạo ra môi trường làm việc gắn kết và hiệu quả. Họ tin rằng trường làm việc đa dạng thế hệ và trao quyền sẽ giúp nâng cao vị thế cạnh tranh, hỗ trợ việc thu hút và phát triển nguồn nhân lực.

"Thành công của các doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua kết quả kinh doanh mà còn qua các chính sách thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài", nhóm thực hiện khảo sát nhấn mạnh.

Tất Đạt

Trong 5 năm qua, họ đã bỏ qua rất nhiều lời mời làm việc hấp dẫn, mức lương 'khủng' của các doanh nghiệp tư nhân, trường tư; thậm chí còn tạm gác lại khoảng thời gian nghỉ hưu đầm ấm và hạnh phúc bên gia đình. Các thầy cô vẫn giữ cho mình ngọn lửa khát khao cháy bỏng với nghề, quyết tâm mang con chữ đến các điểm trường ở huyện Phù Dung, tỉnh Hà Bắc (Trung Quốc).

Cuộc sống thường ngày của họ rất khó khăn, thường xuyên phải ăn mì tôm, tắm nước lạnh, làm việc và ngủ tại văn phòng chật chội, thiếu thốn. Tuy nhiên, họ vẫn vui vẻ, truyền lại kinh nghiệm cho các giáo viên ở địa phương và giúp đỡ các học sinh khó khăn.

Từ bỏ mức thu nhập “một triệu NDT”

“Những đứa trẻ ngồi trên những chiếc ghế dài nhỏ, thô sơ, bảng đen mục nát, lớp học chật chội...”, Thầy Đào Nhiên Đình (65 tuổi) kể lại những ấn tượng đầu tiên khi đến đây.

“Sau khi nghỉ hưu, tôi nhận được rất nhiều lời mời làm việc với mức lương lên tới cả triệu nhân dân tệ một năm (khoảng 3,5 tỷ đồng). Tuy nhiên, tôi đã từ chối tất cả để đến huyện Phù Dung tiếp tục làm hiệu trưởng. Hiện tại, tôi đã công tác tại trường tiểu học Bán Câu được 5 năm rồi”, Thầy Lưu Kiến Văn chia sẻ.

Theo thầy kể của thầy Lưu, thời điểm ban đầu, cơ sở vật chất và điều kiện ở đây vô cùng nghèo nàn, không có đủ phòng học cho các em học sinh, văn phòng làm việc cũng chính là kí túc xá cho các giáo viên làm việc và sinh hoạt. Vì là vùng núi nên mùa đông ở đây rất lạnh, học sinh đến trường rất khó khăn. Còn đêm hè lại nóng bức, khó chịu.

Trường tiểu học Bán Câu nằm trên núi, cách khá xa trung tâm thành phố. Vì vậy, không có cửa hàng nào gần đó. Hai năm đầu tiên, thầy Lưu gần như không ăn sáng tại trường, luôn để bụng đói dạy học. Biết điều đó, thỉnh thoảng một số giáo viên địa phương đã chuẩn bị bữa sáng cho thầy.

Tuy nhiên, vì không muốn làm phiền mọi người nên thầy đã mua sẵn rất nhiều mì gói. 

Ngoài thầy Lưu, còn rất nhiều thầy cô như: Mạnh Nghinh Xuân - cựu hiệu trưởng của trường Tiểu học Ngân Hà, cô Cổ Thu Huệ - cựu hiệu trưởng của trường Tiểu học trực thuộc Đại học Xây dựng Bắc Kinh. Tất cả họ đều từ bỏ những công việc có thể tích lũy hàng triệu nhân dân tệ hàng năm.

Cải thiện chất lượng giáo dục nông thôn, miền núi

Vì sao những cựu hiệu trưởng của các trường danh tiếng lại sẵn sàng từ bỏ thu nhập cao, đãi ngộ hậu hĩnh để về vùng núi nghèo?

Thầy Nguyễn Bỉnh Cương, nguyên chủ nhiệm chi nhánh Tuyên Vũ của Học viện Giáo dục Bắc Kinh chia sẻ: “Chúng tôi coi sự nghiệp giáo dục là trách nhiệm cả đời của chính mình. Có thể mang đến những tiết học ý nghĩa, chất lượng cho các em học sinh miền núi; hướng dẫn, truyền đạt lại kinh nghiệm cho các giáo viên ở đây quan trọng, ý nghĩa hơn rất nhiều với mức thu nhập kia”.

“Các trường học ở đây thiếu giáo viên chuyên nghiệp, đặc biệt là các giáo viên dạy nghệ thuật, âm nhạc... Vì thế từ khi về đây công tác tôi đã tự học vẽ tranh, làm gốm, các môn nghệ thuật để đứng lớp dạy các em”, Thầy Lưu nói.

Cho đến nay, với sự giúp đỡ của các hiệu trưởng cũ ở Bắc Kinh, rất nhiều trường tiểu học ở vùng núi nghèo đã có thể dạy đầy đủ các môn học. Ngoài ra, họ còn bỏ ra hàng chục nghìn nhân dân tệ để mua đồ dùng học tập, sách vở, tạo điều kiện cho các em học sinh đến trường.

Ngoài việc chia sẻ kinh nghiệm cho các giáo viên địa phương, các cựu hiệu trưởng đã giới thiệu và tạo điều kiện cho các giáo viên ở đây tham quan, giảng dạy tại Bắc Kinh, tham dự các lớp đào tạo.

Theo thống kê, tính đến năm 2019, 16 cựu hiệu trưởng đã giúp địa phương đào tạo hơn 230 giáo viên cốt cán xuất sắc từ cấp quận trở lên. Trường tiểu học Bán Câu ngày nay đã được xây mới, cơ sở vật chất đầy đủ, khang trang... Trong các phòng học cũng được trang bị hệ thống sưởi và điều hòa không khí.

Đỗ Nhung(Theo Xinhuanet)

Tiến sĩ du học nước ngoài về làm hiệu trưởng ngôi trường 'dưới đáy'

Với bản lý lịch khoa học khá ấn tượng, TS Trương Đình Thăng khiến nhiều người ngỡ ngàng khi biết nơi công tác của anh hiện nay là Trường CĐ Sư phạm Quảng Trị.

Quảng Nam chơi thăng hoa ngay sau tiếng còi khai cuộc

Dẫn trước 3 bàn nhưng Quảng Nam lại để đối thủ rút ngắn 2-4. Kết quả này khiến cựu vô địch V-League nhận vé xuống hạng

Nỗi buồn của các cầu thủ Quảng Nam Đây là mùa giải Quảng Nam chơi tệ, nhưng việc họ nỗ lực nuôi hy vọng trụ hạng đến phút cuối là rất đáng khen ngợi

HLV Thành Công động viên các cầu thủ. "Chắc chắn, tôi sẽ rất buồn vì kết quả này. Trước trận đấu chúng tôi quán triệt sẽ tập trung làm hết sức, khi kết thúc việc gì đến sẽ đến. Trong trận tôi ko phân tâm việc trụ hạng hay xuống hạng. Khi tôi nhận công việc thì mọi việc rất khó khăn. Tôi buồn nhưng không thất vọng vì các cầu thủ. Họ đã cố gắng và làm hết tất cả những gì họ có", HLV Thành Công chia sẻ HLV Thành Công đã không thành công trong việc giải cứu Quảng Nam. Dù vậy, chiến lược gia trẻ tuổi cam kết gắn bó lâu dài để giúp Quảng Nam sớm trở lại V-League

May mắn đã không mỉm cười với Quảng Nam Nhiều cầu thủ bật khóc

S.N

Choáng váng ở Etihad

Sau khởi đầu mùa giải tệ hại, MU có dấu hiệu ổn định trong giai đoạn trước lịch FIFA. Đội quân của Erik ten Hag có 2 chiến thắng ở Premier League vào cuối tháng Tám và 2 trận khác giành điểm tuyệt đối trong bốn ngày đầu tháng Chín.

Hai trong số những chiến thắng của MU diễn ra trước Liverpool và Arsenal, nhưng đối thủ thuộc nhóm "Big 6". Họ là CLB duy nhất khiến đội đầu bảng Arsenal phải nhận thất bại cho đến nay.

Mặc dù hoãn hai trận đấu trong tháng Chín, nhưng Erik ten Hag vẫn được chọn là huấn luyện viên xuất sắc nhất tháng. Đây là phần thưởng cho những thay đổi mà nhà cầm quân người Hà Lan thể hiện.

Tháng Mười đến, Man City xuất hiện và trận derby thành Manchester là sự khác biệt giữa đội bóng đã được xây dựng ổn định, với một đội khác mới đang bắt đầu tạo dựng nền móng. Sự khác biệt là rất rõ ràng.

Dàn giáo công trình mới của MU sụp đổ trước các đợt tấn công liên tiếp từ đối thủ cùng thành phố.

Sự mạnh mẽ mà Man City thể hiện không cho phép MU có nhiều cơ hội di chuyển ở giữa sân trong hiệp một. Bất chấp việc không có bản lề lối chơi là Rodri (chấn thương), cũng như Ruben Dias và Aymeric Laporte ngồi dự bị, đội chủ nhà vẫn áp đảo toàn diện.

Đội hình Man City là những mảnh ghép có thể hoán đổi cho nhau, được ghép lại thành một cơ cấu chắc chắn. Từng khoảng sân, Pep Guardiola tạo ra các tam giác nhỏ hỗ trợ nhau với khả năng di chuyển nhịp nhàng và liên tục.

Man City không ngừng tấn công. Ngay khi MU vừa lấy bóng, các cầu thủ của Pep ngay lập tức dồn ép để buộc đối thủ trả lại bóng cho họ. Khi nhà đương kim vô địch Premier League xoay sở để luân chuyển bóng, họ là tập thể có một không hai.

Trong kịch bản như vậy, MU trở thành kẻ xấu số bị bóp nghẹt tại Etihad. Man City chỉ cần 8 phút để mở tỷ số, khi Bernardo Silva tìm thấy Phi Foden. Trước khi hiệp đầu khép lại, kết quả là 4-0. Erling Haaland và Foden chia đều số bàn thắng của đội nhà.

Đẳng cấp chênh lệch

Phil Foden là cầu thủ có ít chất Anh nhất trong lịch sử vùng đất phát minh ra bóng đá hiện đại. Nhưng anh đang trên đường trở thành một trong những gương mặt vĩ đại nhất xứ sương mù dưới sự dẫn dắt của Pep Guardiola.

Trong hiệp hai trận derby đầu tiên của mùa giải 2022-23, Foden cùng Haaland có thêm mỗi người một bàn thắng. Tuyển thủ Anh, với 51 bàn, lập kỷ lục về đội tuổi trẻ nhất của Pep Guardiola đạt mốc 50 bàn cho một CLB trên các mặt trận.

Foden làm điều này khi 22 tuổi và 127 ngày, vượt qua kỷ lục cũ 22 tuổi và 164 ngày do Lionel Messi nắm giữ.

Khoảnh khắc lóe sáng của Antony, cùng với nỗ lực tạo khác biệt của Anthony Martial khi vào sân giúp MU có được 3 bàn thắng tại Etihad. Nhưng tỷ số 6-3 vẫn là một bữa tiệc khiến các CĐV Man City phát cuồng.

Thậm chí, nhiều người hâm mộ Man City còn ăn mừng khi Martial có bàn đầu tiên của anh, với cú đánh đầu cận thành. Sau đó, tiền đạo người Pháp dứt điểm chính xác cú sút phạt đền mà chính anh mang về.

Trên thực tế, cú đúp dành cho Martial chỉ xuất hiện sau khi Pep Guardiola thực hiện quá nhiều thay đổi khiến đội hình mất cân bằng. Hơn nữa, một số cầu thủ Man City trở nên hời hợt về thái độ thi đấu như thể họ xem thường đối thủ sau khi ghi được 6 bàn.

"Đội bóng thiếu niềm tin", Erik ten Hag thẫn thờ sau khi kết thúc trận derby. "Tôi ngạc nhiên khi chúng tôi không mang điều đó ra sân. So với 4 tuần trước, tôi thấy một đội khác, với tinh thần và sức mạnh khác. Trận này, chúng tôi thiếu khát vọng và không có sự dũng cảm".

MU vào trận với tâm lý yếu thế. Từ Diogo Dalot đến Tyrell Malacia, từ Raphael Varane đến McTominay, từ Bruno Fernandes đến Jadon Sancho và Marcus Rashford đều gây thất vọng lớn.

Như thường lệ, David de Gea cũng không tạo được niềm tin, dù anh có 3 pha cản phá trong 9 lần đối phương dứt điểm trúng đích.

"Tôi cần phải nói chuyện với cầu thủ của mình", Erik ten Hag nhìn về phía trước. "Nếu bạn không chiến đấu - và chúng tôi đã không làm thế - bạn sẽ gặp khó khăn trước một đội bóng như Man City. Chúng tôi không tuân theo các nguyên tắc và kỷ luật, không có niềm tin".

Ở Etihad, MU để hai cầu thủ Man City lập hat-trick, điều vốn chỉ xuất hiện 2 lần trong toàn bộ lịch sử derby Manchester trước đây. Một trận thua thảm để Ten Hag nghĩ đến sự thay đổi, bắt đầu từ việc tìm ra công thức để Casemiro đá chính.

Chấm điểm Man City vs MU: Tuyệt đỉnh Haaland