Nhận định, soi kèo SHB Đà Nẵng vs Công an Hà Nội, 18h00 ngày 7/4: Tìm lại niềm vui

Nhiều người đã lầm tưởng rằng vòng đời điện thoại chỉ có thể kéo dài tối đa 3,5 năm. Ảnh: PCMag.

Smartphone và ôtô có rất nhiều điểm tương đồng. Chúng ta có thể mua được chiếc điện thoại hoặc xe hơi đầu tiên trong đời ở một độ tuổi trưởng thành nhất định. Việc thanh toán có thể bằng cách trả hết một lần hoặc trả góp tùy theo điều kiện tài chính. Đồng thời, cả ôtô và smartphone thường không thay đổi nhiều về kiểu dáng dù mua thiết bị mới hay dòng cũ ra mắt từ một vài năm trước.

Tuy nhiên, giữa chúng có một điểm khác biệt lớn nhất chính là cách người dùng sử dụng. Sau khi mua xe ôtô, người dùng sẽ thường xuyên đem nó đi bảo trì, rửa xe định kỳ hoặc sửa chữa nếu cần. Nhưng với điện thoại, nếu có hư hỏng như chai pin, vỡ màn hình, họ sẽ thường chọn cách đổi hẳn máy mới.

Quan niệm sai lầm về dòng đời của smartphone

“Nếu thấy phụ tùng xe gặp vấn đề hoặc quá cũ, người dùng sẽ ngay lập tức thay thế chúng. Nhưng với những thiết bị điện tử, họ lại ít khi quan tâm đến vấn đề bảo dưỡng chúng”, CEO Kyle Wiens của iFixit, công ty sửa chữa độc lập chuyên mổ xẻ máy móc, nói.

Do đó, vòng đời trung bình của một chiếc xe hơi sẽ ở khoảng 8 năm. Trong khi đó, mọi người rất thường xuyên thay mới điện thoại, ít nhất 3 năm/lần. Nhưng trên thực tế, nếu sử dụng cẩn thận và thường xuyên bảo trì linh kiện, vòng đời của một chiếc smartphone có thể kéo dài đến hơn 6 năm.

Người dùng nên bảo dưỡng smartphone định kỳ như với ôtô để kéo dài tuổi thọ. Ảnh: Reuters.

Theo New York Times, thói quen thay điện thoại thường xuyên không chỉ tốn kém và còn gây hại đến môi trường. Quy trình gia công một chiếc smartphone sẽ phải sử dụng ít nhất 70 vật liệu, tốn năng lượng và thải nhiều khí CO2. Nhưng người dùng vẫn thường xuyên mua điện thoại mới thay vì sửa điện thoại cũ vì họ cho rằng một số linh kiện khi sửa chữa sẽ còn đắt đỏ hơn.

Một nghiên cứu của Đại học Công nghệ Delft, Hà Lan vào năm 2021 đã chỉ ra phần lớn người dùng thay smartphone khi hiệu năng đi xuống như chạy chậm, giật lag hay chai pin. Trong khi đó, nguyên nhân phổ biến thứ hai là họ chỉ đơn giản nghĩ rằng đã đến lúc mua điện thoại mới.

Tác giả của nghiên cứu, giáo sư Ruth Mugge, nói rằng nhiều người đã lầm tưởng rằng vòng đời điện thoại chỉ có thể kéo dài tối đa 3,5 năm trong khi thiết bị của họ vẫn có thể sử dụng lâu hơn khoảng thời gian này.

Theo bà, quan niệm sai lầm này là do các hãng công nghệ luôn hối thúc người người dùng nâng cấp lên các dòng máy mới. Các nhà mạng sẽ liên tục gửi tin nhắn đến người dùng về chương trình thu cũ đổi mới để thuyết phục họ mua máy.

Bên cạnh đó, người dùng luôn có tâm lý phải “bằng bạn bằng bè”, họ muốn thay điện thoại mới để theo kịp bạn bè, đồng nghiệp xung quanh. “Nếu dùng một chiếc điện thoại quá lâu, mọi người sẽ cảm thấy kỳ lạ”, giáo sư Ruth Mugge nói.

Cần tỉnh táo trước những chiêu trò quảng cáo

Một nguyên nhân khác khiến người dùng chọn mua mới thay vì sửa chữa là vì họ có quá ít lựa chọn. Là thiết bị được gia công rất tinh vi, smartphone thường kết nối các linh kiện với nhau bằng keo chuyên dụng hoặc ốc vít siêu nhỏ, không thể tự sửa tại nhà và sẽ rất đắt đỏ nếu đem ra tiệm.

Theo một nghiên cứu của Consumer Reports, nhiều người dùng có nhu cầu sửa smartphone nhưng họ liên tục gặp nhiều trở ngại khác nhau. 25% người được khảo sát cho biết họ đã cố sửa điện thoại nhưng cuối cùng vẫn phải thay mới và chỉ có 16% sửa điện thoại thành công. Trong khi đó, số còn lại nói rằng họ sẽ kiên trì dùng máy cũ mà không sửa hay mua máy mới.

Tự sửa điện thoại tại nhà dường như là một điều bất khả thi. Ảnh:iFixit.

Vì thế, để tránh điện thoại gặp những lỗi lớn, không thể sửa chữa, người dùng nên thường xuyên bảo trì và sử dụng smartphone cẩn thận như với ôtô. Bạn nên đặt lịch nhắc nhở đem điện thoại đến tiệm để thay pin mới mỗi 3 năm một lần, tránh tình trạng chai pin, tụt pin đột ngột trong quá trình sử dụng.

Người dùng cũng nên kiểm tra smartphone định kỳ bằng cách xóa bớt các app, tệp tin không sử dụng để giải phóng bộ nhớ.

Bên cạnh đó, người dùng cần học cách tỉnh táo hơn mỗi khi nhìn thấy quảng cáo điện thoại mới trên TV, tin nhắn hay các biển quảng cáo dọc đường, Lee Vinsel, tác giả của cuốn sách The Innovation Delusion. “Mọi người cần thay đổi cách suy nghĩ của mình. Họ không nên bị những trào lưu công nghệ dụ dỗ mà hãy nhìn xa hơn về tài chính và những tác động lên môi trường”, ông khẳng định.

(Theo Zing)

Các lệnh trừng phạt, được khởi xướng vào cuối nhiệm kỳ Tổng thống Donald Trump và tiếp tục mở rộng dưới thời Tổng thống Joe Biden, ban đầu yêu cầu tất cả nhà đầu tư Mỹ phải thoái vốn khỏi các công ty Trung Quốc có liên hệ với quân đội nước này trước ngày 3/6 vừa qua.

Trong khi các CEO Trung Quốc hiếm khi phát ngôn về những vấn đề liên quan lệnh trừng phạt của Washington, Xu Keqiang, CEO Tập đoàn dầu khí hải dương (CNOOC), vào tháng 1- vài tháng sau khi bị huỷ niêm yết tại Mỹ, đã thừa nhận các lệnh trừng phạt khiến công ty mất một số nhà đầu tư lâu năm.

Khó có thể nắm được hết tác động đầy đủ của các lệnh cấm vận này nhưng nghiên cứu của Nikkei Asia về 40 công ty niêm yết trong số 68 công ty thuộc danh sách trừng phát cho thấy những thay đổi đáng kể trong cơ cấu cổ đông của họ.

Cụ thể, dữ liệu công khai từ 34 công ty cho thấy 60% trong số này ghi nhận sự sụt giảm đáng kể số lượng cổ đông. Trong đó, Satcom China mất gần 10% cổ đông, còn Tập đoàn công nghiệp máy bay Tây An, đơn vị niêm yết tại Thẩm Quyết thuộc Tập đoàn Công nghiệp quân sự Trung Quốc (AVIC) mất hơn 20% nhà đầu tư.

Số lượng cổ phiếu phổ thông mà các nhà đầu tư bên ngoài nắm giữ thông qua Hong Kong Stock Connect (Chương trình kết nối chứng khoán), một trong hai kênh chính cho dòng vốn nước ngoài chảy vào các công ty niêm yết tại Đại lục, cũng giảm đáng kể.

Trong số 29 công ty mở đầu tư thông qua kênh này, 21 công ty ghi nhận tỷ lệ sở hữu nước ngoài giảm so với tháng 9 năm ngoái. Tính đến cuối tháng 6, công ty thanh toán chứng khoán Hồng Kông (HKSCC) chuyên cung cấp dịch vụ thanh toán bù trừ cho các giao dịch thực hiện qua Chương trình kết nối, cũng không còn là cổ đông chính của ít nhất 13 công ty.

‘Thay máu’ cổ đông

“Chính phủ Trung Quốc đã tăng cường hỗ trợ đáng kể cho các công ty bị cấm vận, thông qua thị trường chứng khoán trong nước và khoản trợ cấp tài chính”, Cheung cho hay. “Họ đang hy vọng trong một vài năm tới, các công ty Trung Quốc có thể tiếp tục phát triển công nghệ bất chấp lệnh cấm vận”.

Các nhà đầu tư được nhà nước hậu thuẫn đang lấp đầy khoảng trống bỏ lại. Quỹ đầu tư công nghiệp kết hợp dân sự - quân sự quốc gia, do Bộ Tài chính dẫn đầu, đã tích cực mua vào cổ phần của các doanh nghiệp bị Mỹ trừng phạt.

Quỹ này đã trở thành cổ đông lớn thứ 5 của AVIC Johon Optronic Technology, nhà sản xuất các thiết bị kết nối quan trọng cho viễn thông quang học niêm yết tại Thẩm Quyến. Ngoài ra, quỹ này cũng là cổ đông chính tại các doanh nghiệp bị cấm vận khác như như AVIC Heavy Machinery - công ty sản xuất máy đúc sắt và máy thuỷ lực và Aerospace CH UAV -  nhà sản xuất máy bay không người lái thuộc CASC.

Trong khi đó, ngay sau khi HKSCC thoái vốn khỏi công ty vi điện tử Changsha Jingjia Microelectronics, Quỹ đầu tư công nghiệp vi mạch Trung Quốc, nhà đầu tư chiến lược có sự hậu thuẫn của nhà nước chuyên hỗ trợ các nhà sản xuất chip Trung Quốc, đã gia tăng cổ phần của mình tại đây.

Bên cạnh đó, kế hoạch sáp nhập liên quan các công ty bị Mỹ trừng phạt cũng đang được đẩy mạnh. China Avionics Systems, đơn vị chi nhánh của AVIC, cho biết họ đã nhận được Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản nhà nước “bật đèn xanh” để thâu tóm AVIC Electromechanical Systems, một chi nhánh đang niêm yết tại Thẩm Quyến. Theo hồ sơ của China Avionics, việc sáp nhập nhằm tạo ra “nền tảng quan trọng cho hệ thống máy móc hàng không của tập đoàn AVIC”.

Trong số 4 doanh nghiệp Trung Quốc bị huỷ niêm yết trên sàn chứng khoán New York (NYSE), ngoài China Unicom, công ty đã có chi nhánh niêm yết tại Thượng Hải, 3 công ty khác là China Telecom, China Mobile và CNOOC đều lần lượt được chính phủ cấp phép “lên sàn” tại đây để nhanh chóng mở rộng quy mô cổ đông cơ sở của họ.

SMIC, hãng đúc chip lớn nhất Trung Quốc, bị huỷ niêm yết trên NYSE từ năm 2019, cũng vừa được cho phép phát hành cổ phiếu tại “quê nhà” vào cuối tháng 9.

“Việc phát hành cổ phiếu phổ thông trong nước nhằm thực hiện chiến lược quốc gia”, Wang Sheng, Trưởng nhóm đầu tư tại Quỹ China International Capital, một trong những nhà đầu tư chính đưa China Mobile lên sàn Thượng Hải vào tháng 1, nhận định.

Thế Vinh

Unai Emery được Thierry miêu tả là "thiên tài chiến thuật".

Tháng 11/2019, một chuyến bay từ Bồ Đào Nha về Anh sau trận hòa 1-1 với Vitoria Guimaraes thuộc vòng bảng Europa League trở thành dấu mốc đáng nhớ cho Emery. Trong khi chiến lược gia người Tây Ban Nha ngồi trầm tư suy nghĩ về kết quả đáng thất vọng, không khí trong khoang máy bay lại tràn ngập những tiếng cười châm biếm từ các cầu thủ Arsenal.

Một câu hỏi vang lên: “Chúng ta có bao nhiêu đội trưởng?”, ám chỉ việc Emery chỉ định Pierre-Emerick Aubameyang làm đội trưởng mới sau khi Granit Xhaka bị giáng chức.

Từ người bị chế giễu

Sự chế giễu không dừng lại ở những câu nói mà còn lan rộng trên mạng xã hội, với nhiều cầu thủ bắt chước giọng nói của Emery tại London Colney. Điều này phản ánh rõ tình hình thảm hại của người từng được gọi là “Vua của Europa League”. Chỉ ít lâu sau, thất bại 1-2 trước Frankfurt vào ngày 28/11 khiến Emery phải ra đi.

Quyết định sa thải nhà cầm quân người Tây Ban Nha không phải điều bất ngờ. Ban lãnh đạo Arsenal suy nghĩ kỹ lưỡng trước khi nhận ra rằng việc không thể đưa đội bóng trở lại Champions League và chỉ giành được bốn điểm trong năm trận cuối mùa 2018/19 là một tín hiệu rõ ràng về sự thiếu hụt năng lực.

Kỳ chuyển nhượng mùa hè 2019 cũng không suôn sẻ, khi đội bóng phải chia tay nhiều cái tên quan trọng như Laurent Koscielny, Petr Cech và Aaron Ramsey. Trong nỗ lực giữ vững đoàn kết phòng thay đồ, Emery cho phép các cầu thủ tự chọn thủ lĩnh, nhưng chính điều này lại làm suy yếu quyền lực của mình.

Nhà cầm quân sinh năm 1971 sử dụng tới 35 cầu thủ và thực hiện 32 lần thay người trong giờ nghỉ, con số kỷ lục tại Premier League. Ban đầu, đây được coi là một làn gió mới so với phong cách của Arsène Wenger, nhưng dần dần, nó chỉ làm nổi bật sự thiếu nhất quán trong tư duy chiến thuật.

Unai Emery đang gặt hái thành công tại Aston Villa.

Giao tiếp trở thành một vấn đề nhức nhối. Bukayo Saka từng thừa nhận rằng anh cảm thấy khó khăn trong việc hiểu những gì Emery muốn truyền đạt và thậm chí giao tiếp tốt hơn với Freddie Ljungberg. Các nguồn tin từ sân tập cho biết, các cuộc họp với Emery thường kéo dài và đầy rẫy sự nhầm lẫn. Nhiều cầu thủ thậm chí liên lạc với cựu huấn luyện viên nhiều hơn là với Emery.

Chỉ sau sáu tháng làm việc, Emery mắc lỗi khi gọi nhầm tên phiên dịch trong một cuộc phỏng vấn. Dù không còn cần phiên dịch viên vào đầu mùa giải thứ hai, sự xuất hiện của giáo viên tiếng Anh trong các buổi họp báo càng cho thấy sự thiếu tự tin của ông trong việc giao tiếp với cầu thủ.

Cuối cùng, sự thiếu kết nối và khả năng lãnh đạo của Emery dẫn đến cuộc khủng hoảng trong phòng thay đồ Arsenal. Những dấu hiệu rạn nứt ngày càng rõ, và với quyết định sa thải ông, CLB phải tìm kiếm hướng đi mới để khôi phục lại vị thế trên bản đồ bóng đá châu Âu. Cuộc phiêu lưu của Emery ở Arsenal khép lại sau 18 tháng.

Nhiều điều đã xảy ra từ ngắn Emery khăn gói rời London. Ông giờ vẫn làm việc tại Anh, nhưng trong màu áo Aston Villa - CLB kém tiếng hơn nhiều so với Arsenal. Thế nhưng, Emery đang tạo ra điều kỳ diệu cho đội chủ sân Villa Park.

Khép lại mùa 2023/24, Emery giúp Aston Villa giành suất dự Champions League sau 42 năm chờ đợi. Trở lại đấu trường danh giá cấp CLB, đại diện vùng Birmingham chơi hay đến ngỡ ngàng. Sau trận đại thắng Young Boys ở ngày ra quân, Aston Villa quật ngã Bayern Munich hùng mạnh. Không phải Man City hay Arsenal, Aston Villa mới là CLB giành được 2 trận toàn thắng tại League Phase Champions League mùa 2024/25.

Đến "thiên tài chiến thuật"

Từ phòng thu của CBS Sports, Thierry Henry gọi Emery là "thiên tài chiến thuật" sau trận thắng Bayern Munich. Cựu danh thủ người Pháp còn cho rằng Arsenal đã sai khi sa thải nhà cầm quân này quá sớm.

"Emery luôn ra sân và bảo đảm rằng đội bóng của mình có lợi thế chiến thuật, đó chính là phong cách làm việc của ông. Ai cũng biết những gì ông đã đạt được ở Tây Ban Nha", Henry - cựu danh thủ Arsenal - bình luận.

Với người hâm mộ Aston Villa, chiến thắng trước Bayern Munich là kỳ tích. Còn Emery, đó chỉ là thêm một đêm tuyệt vời. Khi dẫn dắt PSG và Villarreal, ông từng ca khúc khải hoàn khi chạm trán gã khổng lồ Bundesliga. Thành tích giúp thuyền trưởng người Tây Ban Nha chung mâm với Jose Mourinho trên phương diện thành tích mỗi lần so tài với Bayern Munich.

Unai Emery biến Aston Villa thành đội bóng khó bị đánh bại.

Dưới bàn tay Emery, Aston Villa xây dựng được hàng thủ vững chắc. Từ Young Boys tới Bayern Munich, tất cả đều thất bại trong việc xuyên thủng mành lưới của đội bóng nước Anh.

Đội hình Aston Villa không sở hữu quá nhiều tên tuổi xuất sắc. Song, họ chơi hay đến ngỡ ngàng thời gian qua. Emiliano Martínez sắm vai "Người nhện" trong khung thành, Diego Carlos trở lại với hình ảnh hòn đá tảng vững chắc, Ollie Watkins vươn tầm trở thành một trong những tiền đạo đáng gờm nhất thế giới, Jhon Durán thường xuyên vào sân từ ghế dự bị nhưng luôn tạo ra khoảnh khắc bất ngờ và thú vị.

Ai có thể ngờ rằng người đàn ông từng bị các CĐV Arsenal chế giễu vì khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh lại đang là một trong những huấn luyện viên được ngưỡng mộ nhất tại Premier League? Sau những tháng ngày đầy sóng gió tại Emirates, Emery tìm thấy bến đỗ mới tại Aston Villa. Và tại đây, ông thực sự tỏa sáng, biến đội bóng từng chật vật trụ hạng thành CLB khó bị đánh bại.

Khi đến với Arsenal, Emery được kỳ vọng sẽ kế thừa thành công của Arsene Wenger và đưa "Pháo thủ" trở lại đỉnh cao. Tuy nhiên, ông không thể đáp ứng được kỳ vọng đó. Áp lực từ truyền thông, sự kỳ vọng quá lớn từ người hâm mộ, cùng với những vấn đề nội bộ tại câu lạc khiến Emery gặp rất nhiều khó khăn.

Ngược lại, tại Villa Park, Emery như được sống lại. Ông có nhiều thời gian hơn để xây dựng đội hình, tạo dựng một môi trường làm việc tích cực và quan trọng hơn cả, cảm thấy được tin tưởng và ủng hộ.

Sự lột xác của Emery tại Aston Villa là một câu chuyện đầy cảm hứng. Nó cho thấy rằng, ngay cả những huấn luyện viên tài năng nhất cũng có thể gặp phải khó khăn và thất bại. Tuy nhiên, với sự kiên trì và nỗ lực không ngừng, họ hoàn toàn có thể vượt qua mọi thử thách và đạt được thành công.

Cuốn sách “Brilliant Orange: The Neurotic Genius of Dutch Football” xuất bản lần đầu năm 2000. Là người Anh nhưng Winner rất ngưỡng mộ bóng đá Hà Lan, và viết ra cuốn sách về bóng đá giàu trí tuệ bậc nhất từ trước đến nay.

Theo đó, căn cứ quy định của Hiến pháp và pháp luật, Ủy ban Thường vụ Quốc hội quyết định triệu tập kỳ họp bất thường lần thứ 7, Quốc hội khóa XV để xem xét nội dung về công tác nhân sự thuộc thẩm quyền.

Kỳ họp sẽ diễn ra trong buổi chiều 2/5 tại nhà Quốc hội.