Nga yêu cầu Google chặn nội dung đe dọa công dân Nga trên YouTube

Qua hội chẩn, các chuyên gia đánh giá thai phụ cần mổ lấy thai cấp cứu và hồi sức tim mạch, nguy cơ đột tử ngay trên bàn mổ nếu bất ngờ lên cơn suy tim cấp. Do đó, chị D. được chuyển sang một bệnh viện chuyên về tim mạch để chấm dứt thai kỳ.

Bé gái nặng 1.700g ngay sau khi rời cơ thể mẹ được chuyển về Khoa Sơ sinh của Bệnh viện Hùng Vương chăm sóc. Sau 10 ngày, tình trạng sức khỏe của em bé đã ổn định. Người mẹ xuất viện vào ngày 7/11.

Theo các bác sĩ, tăng áp phổi là tình trạng tăng bất thường áp lực động mạch phổi. Phụ nữ mắc bệnh lý này luôn được khuyến cáo không nên mang thai vì rất nguy hiểm. Thuốc điều trị bệnh lý tim mạch sẽ ảnh hưởng đến thai nhi. Bên cạnh đó, nguy cơ đột tử của mẹ trong quá trình mang thai rất cao. 

Do đó, phụ nữ mắc bệnh này nếu mang thai nên được theo dõi và điều trị tại các trung tâm chuyên khoa có đội ngũ chuyên gia sản khoa, tăng áp phổi và bệnh tim mạch. Bệnh có thể trở nặng trong thai kỳ.

Khu nhà ở Tân An Huy tại xã Phước Kiển, H.Nhà Bè, TP.HCM là dự án do Công ty CP Xây dựng và kinh doanh nhà Tân An Huy (Công ty Tân An Huy) làm chủ đầu tư. Dự án có quy mô 20,8ha và được UBND TP.HCM giao đất cuối năm 2005. 

Tháng 9/2007, dự án Khu nhà ở Tân An Huy được UBND huyện Nhà Bè phê duyệt đồ án quy hoạch chi tiết xây dựng đô thị tỷ lệ 1/500. Sau đó, dự án được điều chỉnh cục bộ quy hoạch chi tiết 1/500 hai lần, vào tháng 12/2012 và tháng 8/2016. 

Sau 16 năm, dự án Khu nhà ở Tân An Huy vẫn chưa hoàn thành.

Lập dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở Tân An Huy từ năm 2004, tuy nhiên Công ty Tân An Huy lại không báo cáo cho cơ quan có thẩm quyền về việc hợp tác góp vốn với Công ty Tân Phúc Hưng và DNTN Phan. 

Tại khu thấp tầng của dự án có 313 nền nhà, chủ đầu tư đã chuyển nhượng cho 191 nền cho khách hàng thông qua “hợp đồng góp vốn đầu tư hạ tầng kỹ thuật - nhận lại đất” và “hợp đồng góp vốn đầu tư xây dựng nhà ở”. 

Với hình thức như trên, Công ty Tân Phúc Hưng và DNTN Phan cũng đã lần lượt chuyển nhượng 93 và 27 nền nhà cho khách hàng. 

Từ năm 2011, Công ty Tân An Huy đã xây dựng 14 căn nhà tại khu thấp tầng không đúng quy hoạch. Nhưng đến tháng 7/2017 Thanh tra Sở Xây dựng mới phát hiện và bắt đầu xử lý vi phạm. 

Thanh tra TP.HCM xác định, sai phạm này thể hiện sự buông lỏng quản lý, thiếu kiểm tra về hoạt động xây dựng của Thanh tra xây dựng huyện Nhà Bè và Chánh Thanh tra Sở Xây dựng thời kỳ liên quan. 

Những khách hàng mua đất tại dự án Khu nhà ở Tân An Huy hiện rơi vào tình trạng tiến thoái lưỡng nan khi chủ đầu tư “ép” người dân xây dựng nhà thô với giá gấp 3 lần giá thị trường (hơn 8 triệu đồng/m2, gồm VAT), không cho chuyển nhượng hợp đồng, chưa hoàn thiện cơ sở hạ tầng. 

Hàng loạt doanh nghiệp có liên quan 

Một phần dự án Khu nhà ở Tân An Huy được tách ra là dự án Trần Thái Village do Công ty TNHH Trần Thái làm chủ đầu tư. Tháng 4/2010, Phòng TN&MT huyện Nhà Bè có xác nhận bồi thường, giải phóng mặt bằng dự án này.

Theo đó, tại dự án của Công ty TNHH Trần Thái có 21.011,4m2 đất do Nhà nước trực tiếp quản lý. Đến tháng 5/2010, UBND huyện Nhà Bè lại có văn bản xác định phần diện tích đất do Nhà nước quản lý tại dự án này là 13.185,4m2. 

Đến nay, Sở Tài chính chưa phối hợp với UBND huyện Nhà Bè xác định phần đất Nhà nước quản lý tại dự án Trần Thái Village cũng như tỷ lệ đất hoán đổi đã có hạ tầng kỹ thuật; chưa yêu cầu Công ty TNHH Trần Thái phải thực hiện nghĩa vụ tài chính liên quan đến phần đất công. 

Tại khu đất nhà ở cao tầng của dự án, Công ty TNHH Nam Sài Gòn Residences đã ký thoả thuận đặt cọc từ tháng 10/2016 với cam kết là chủ đầu tư hợp pháp của dự án trước khi được UBND TP.HCM chấp thuận chủ trương đầu tư và công nhận chủ đầu tư. 

Ngoài ra, doanh nghiệp này đã thực hiện thi công ép cọc đại trà trước khi được cấp giấy phép xây dựng. Không những vậy, Công ty TNHH Nam Sài Gòn Residences khai thuế thay Công ty Phú Mỹ Hưng không đúng quy định về khoản thu nhập từ chuyển nhượng vốn giữa Công ty Indochina, VPF và Công ty Phú Mỹ Hưng. 

Với khu đất hơn 7.600m2 dùng để xây công trình y tế tại dự án Khu nhà ở Tân An Huy, chủ đầu tư đã chuyển nhượng cho Công ty Nhân Phúc Đức vào năm 2010. Đến năm 2013, Công ty TNHH Bệnh viện Sản nhi quốc tế Sài Gòn được cấp giấy phép xây dựng.

Từ khi được giao đất năm 2005 đến nay, công trình y tế trên khu đất này vẫn chưa triển khai. Trong khi chưa điều chỉnh quy hoạch chi tiết nhưng Sở Xây dựng TP.HCM đã cấp phép xây dựng dự án Bệnh viện Sản nhi quốc tế Sài Gòn với một số chỉ tiêu tăng mật độ xây dựng, tăng tầng, tăng chiều cao và diện tích sàn. 

Về thực hiện nghĩa vụ của chủ dự án Khu nhà ở Tân An Huy với Nhà nước, theo Thanh tra TP.HCM, đến nay Sở Tài chính vẫn chưa xác định phần đất hoán đổi với Nhà nước tại dự án. 

Hiện phần đất ở gồm 313 nền đất đã được chủ đầu tư chuyển nhượng hết cho khách hàng. Do đó, việc hoán đổi đất công lấy đất ở tại dự án khó thực hiện được. 

Đến nay, Công ty Tân An Huy còn nợ ngân sách Nhà nước số tiền 149,7 tỷ đồng. Do công ty tự tính tiền chậm nộp không chính xác nên có nghĩa vụ bổ sung 5,2 tỷ đồng. Như vậy, nghĩa vụ tài chính Công ty Tân An Huy phải thực hiện gần 155 tỷ đồng.

DNTN Phan có doanh thu gần 30 tỷ đồng từ việc chuyển nhượng các nền đất khu thấp tầng, được chia lãi 37 tỷ đồng từ khu cao tầng nhưng lại không hạch toán vào sổ sách kế toán, không kê khai doanh thu, có dấu hiệu trốn thuế. 

Theo Thanh tra TP.HCM, trong thời hạn thanh tra, đoàn thanh tra chưa đủ thời gian để kiểm tra nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nước của các doanh nghiệp như Công ty Hải An, Indochina, VPF, Nhân Phúc Đức… liên quan đến các khoản thu nhập từ nhận tiền phạt, chuyển nhượng vốn, góp vốn thành lập pháp nhân liên quan đến các phần đất tại dự án. Do đó cần tiếp tục kiểm tra, làm rõ và xử lý sai phạm nếu có theo quy định. 

Điểm mặt loạt doanh nghiệp BĐS nợ thuế ‘chết theo dự án'

Không ít doanh nghiệp nợ thuế hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, một số trong đó là chủ đầu tư các dự án đã “chết lâm sàng” hoặc từng vướng lùm xùm với khách hàng. 

Trao đổi tại hội thảo, ông Nguyễn Tiến Sỹ, Phó Giám đốc Sở TT&TT Hà Nội cho biết, thời gian qua thành phố đã ban hành nhiều văn bản triển khai những nhiệm vụ từ Chính phủ, Bộ TT&TT liên quan đến chuyển đổi số. Trong đó, có các văn bản xây dựng cơ chế, chính sách, hướng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. 

Để giúp đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, bên cạnh sự hỗ trợ của Nhà nước, các doanh nghiệp không thể chỉ đầu tư mua sắm ứng dụng thiết bị, công nghệ số mà quan trọng hơn là phải đổi mới tư duy, đổi mới mô hình kinh doanh, xác lập mô hình quản trị dựa trên công nghệ số. 

“Những câu chuyện thành công về chuyển đổi số đã cho thấy những người đi tiên phong trong chuyển đổi số là những người sẵn sàng thay đổi, từ bỏ các mô hình kinh doanh truyền thống để thiết lập mô hình kinh doanh mới, sáng tạo lại các chuỗi cung ứng và quy trình ra quyết định, loại bỏ những công đoạn trung gian, rườm rà”, ông Sỹ nhận định.

Ở góc nhìn của chuyên gia độc lập về chuyển đổi số, ông Nguyễn Đức Dũng cho rằng, chuyển đổi số đầu tiên cần tạo ra niềm tin mới - niềm tin số. Sở dĩ như vậy là vì khi chuyển lên môi trường số, mọi hoạt động giao dịch sẽ được số hóa và dữ liệu trở thành một loại tài sản. Tài sản dữ liệu có thể được truy cập hoặc bị truy cập bởi bên thứ ba hoặc cung cấp cho bên thứ ba vì mục đích kinh tế hay một mục đích nào khác. Vì thế, cần có niềm tin số và giải pháp công nghệ chính là công cụ hữu hiệu.

“Từ niềm tin số sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm hơn, nhiều mô hình kinh doanh mới, nhiều giá trị mới, năng suất lao động mới và tất nhiên cũng yêu cầu nguồn nhân lực mới có kỹ năng số”, ông Dũng nhấn mạnh.

Vị chuyên gia chỉ ra, khi chuyển đổi số các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp nhất thiết cần thay đổi 4 thứ gồm chuyển đổi nhận thức, chuyển đổi công nghệ, chuyển đổi quy trình và chuyển đổi văn hóa.

“Mô hình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp từ nay trở đi trong kỷ nguyên số là mô hình kinh doanh phải được tích hợp và lồng ghép với mô hình phát triển CNTT, viễn thông. Quan điểm của các tổ chức quốc tế đã chỉ ra rằng, khi chuyển đổi số doanh nghiệp, không phải chỉ lo về quản trị, công nghệ mà phải quản lý quy trình hoạt động của công nghệ”, ông Dũng thông tin.

Bàn về chuyển đổi số của các doanh nghiệp Việt, ông Dũng chỉ ra 4 khó khăn chính của các doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa, đó là không có vốn đầu tư dù công nghệ số giúp thu lợi nhanh và lâu dài; thiếu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu; chưa có đối tác tin cậy đồng hành và khó khăn trong việc tự thay đổi văn hóa, cách làm.

Kinh nghiệm chuyển sang mô hình làm việc từ xa hoàn toàn

Chia sẻ tại hội thảo, CEO Công ty VINADES Nguyễn Thế Hùng cho biết, 2 năm ảnh hưởng dịch Covid-19 đã giúp tăng tốc độ chuyển đổi số của các tổ chức, doanh nghiệp lên nhiều lần. Thời gian giãn cách, có thời điểm 100% doanh nghiệp buộc phải chuyển sang làm việc từ xa, với sự hỗ trợ của công nghệ số. Thế nhưng, sau đó đa số trở lại làm việc trực tiếp, rất ít doanh nghiệp duy trì làm việc online từ xa.

“Dù làm việc online có nhiều ưu điểm song mô hình này vẫn thất bại ở không ít doanh nghiệp. Theo tôi chủ yếu là do khó quản lý nhân viên, yêu cầu tính kỷ luật và tự giác cao, giao tiếp và trao đổi kém hiệu quả, giảm tương tác trực tiếp với đồng nghiệp và yêu cầu các nhân sự có khả năng làm việc độc lập cao”,ông Hùng nêu quan điểm.

Chia sẻ thêm với VietNamNet, ông Nguyễn Thế Hùng cho hay, trong giai đoạn ảnh hưởng Covid-19 và cả bây giờ, tất cả các bộ phận của công ty với hơn 50 người đã ứng dụng mô hình làm việc từ xa 5 cấp độ được tập đoàn Automatic đưa ra, hiện đã đạt cấp độ 4, vượt qua các giai đoạn không chủ ý, tái tạo văn phòng qua hình thức trực tuyến, thích ứng với các công cụ mới.

VINADES có 2 văn phòng ở Hà Nội và Quảng Trị nhưng 100% nhân sự làm việc phân tán ở 11 tỉnh, thành phố, không cần đến văn phòng. “Nhờ chuyển đổi số, cho phép tất cả nhân viên được linh hoạt làm việc ở bất cứ đâu, các nhân sự của chúng tôi hiện có thể “check-in” từ xa, đi du lịch thoải mái không cần xin phép nghỉ, miễn là vẫn đảm bảo công việc qua các kênh trực tuyến thì vẫn được coi là đang làm việc, được chấm công bình thường. Mô hình này phát huy hiệu quả, giúp doanh thu và lợi nhuận đều tăng hơn trước”, ông Hùng chia sẻ.

CEO Công ty VINADES cho hay, nhằm duy trì hiệu quả mô hình làm việc từ xa này, 3 yếu tố quan trọng đã và đang được doanh nghiệp đặc biệt chú trọng là chính sách, quy trình và công cụ: “Bên cạnh việc điều chỉnh chính sách, chúng tôi đã thay đổi toàn bộ quy trình, bao gồm cả quy trình tính lương, tính hiệu suất công việc để phù hợp với điều kiện làm việc mới. Các công cụ làm việc cũng phải thay đổi, chấp nhận tất cả công cụ giúp chuyển đổi hoạt động của doanh nghiệp lên môi trường số”.

Vân Anh

 - Thấy con trai công việc ổn định, nhà có điều kiện lại chết mê chết mệt cô gái làm ở quán karaoke người mẹ như ngồi trên đống lửa. Trong lúc gần như tuyệt vọng bà đã nghĩ ra một kế sách xoay chuyển tình hình.

Cậu ấm H. là con của một gia đình khá giả ở Cầu Giấy, Hà Nội. Mẹ H. có tiếng trong giới kinh doanh buôn bán, bà hiện đang là chủ của 3 nhà hàng ở các con phố lớn của Thủ đô. Bố H. cũng là người có chức có quyền một ở cơ quan nhà nước. Bởi vậy, là con trai độc nhất của gia đình, H. không thiếu tiền cho những cuộc chơi đúng nghĩa của con nhà đại gia.

Trong một sinh nhật cậu bạn cùng nhóm, H. và bạn bè vào một quán karaoke có "tay vịn". Trong lúc bia rượu được rót ra tới tấp, các cô chân dài cũng được gọi ra chăm sóc các tay chơi. Mắt cậu chủ H. không rời khỏi một cô gái cao ráo, trắng trẻo và có đôi mắt rất thu hút.

Sau buổi say sưa, cô gái trẻ tâm sự nhà nghèo khó ở tận vùng núi Hòa Bình, cô phải xuống Hà Nội làm thuê để nuôi cả gia đình. Thương cảm người con gái đẹp, chịu khó H. ra tay cứu giúp mỹ nhân.

Từ đó cô gái may mắn được làm bạn gái của con trai nhà giàu có. Cô nghỉ làm ở quán chỉ chăm chú vào chăm sóc sắc đẹp, tối tối chờ người yêu đến đón đi ăn uống, dạo phố. Đáp lại tình yêu của người đẹp, H. cũng không tiếc tiền để chăm lo cho người yêu. Cô gái thích gì, muốn gì chưa một lần H. từ chối.

Vừa nghe tiểu sử của cô gái vừa nghĩ đến anh con trai độc nhất cao to, đẹp trai, công việc đàng hoàng bà như đứt từng khúc ruột (Ảnh minh họa)

Nhưng chuyện tình của hai người không được lòng mẹ của H. Biết tin con có người yêu, bà đã sớm nhờ người điều tra thân thế của cô gái. Khi biết cô có quá khứ là gái làng chơi, qua tay bao người mặt bà biến sắc. 

"Cấp dưới" còn rỉ tai với bà, người yêu của H. từng là cô gái ăn chơi, còn sớm trao thân cho một tên sở khanh. Sau khi no xôi chán chè hắn bắt tay với đồng bọn bán cô sang Trung Quốc để tiếp khách. Khi được giải cứu về Việt Nam, cô dạt xuống Hà Nội kiếm sống bằng những đồng tiền của đàn ông.

Vừa nghe tiểu sử của cô gái vừa nghĩ đến anh con trai độc nhất cao to, đẹp trai, công việc đàng hoàng bà như đứt từng khúc ruột. Bà âm thầm dự tính trong đầu những kế hoạch cao tay.

Đúng như dự đoán của người mẹ vì yêu cô gái thật lòng, chỉ sau một thời gian ngắn anh chàng H. đưa người yêu về ra mắt bố mẹ. Nhìn con trai tỏ ra chất chơi nhưng gương mặt vô tư, dại dột xoắn xuýt bên cô gái xinh đẹp, bề ngoài hiền lành nhưng không giấu nổi sự từng trải, ranh mãnh bà đã không hài lòng. 

Trước mặt mẹ chồng tương lai, vừa đem biếu tặng bà giỏ hoa quả đắt tiền cô gái vừa tự giới thiệu mình có học hành, đang đi làm ở một công ty tư nhân. Cô nào biết rằng "lý lịch" của cô đã bị mẹ người yêu nắm rõ như lòng bàn tay.

Khi con trai vẫy taxi cho người yêu về bà đã gọi anh vào nhà nói chuyện. Bà nói, là dân kinh doanh buôn bán hàng chục năm nay không ai có thể qua nổi mắt bà. Bà thấy cô gái xinh đẹp nhưng không hợp để lấy về làm vợ vì cô ta quá ranh mãnh và không tương xứng với gia cảnh nhà bà. Nhưng những lời nói từ tâm can người mẹ không lọt vào nổi tai chàng thiếu gia.

Bà càng lo lắng hơn khi một lần xem điện thoại của con trai bà biết cô ta đang muốn có thai, cô ta khuyên con bà nên dùng cách này làm sức ép để buộc gia đình bà phải làm đám cưới.

Bà nói không được nhờ họ hàng khuyên giải cũng không xong. Người phụ nữ ấy tìm mọi cách để tách đôi tình nhân nhưng những việc làm của bà càng khiến đôi trẻ dính nhau như sam. Thậm chí, bà còn cất công giới thiệu cho con những cô gái con bạn bè, đối tác của bà vừa xinh đẹp, gia đình căn bản nhưng anh chàng không thèm để mắt đến. Cuối cùng, bà phải nhờ đến cánh thám tử "cứu nguy".

Anh Phạm Ngọc Tỉnh, Giám đốc công ty thám tử, chia sẻ: "Người phụ nữ ấy gặp chúng tôi trong sự chán nản, bất lực. Con của bà đe dọa nếu mẹ làm căng anh ta sẽ dọn ra ở luôn cùng cô gái kia nên bà không dám làm to chuyện. Trong buổi nói chuyện, bà liên tục nhấn mạnh: "Các anh phải giúp tôi cái giá nào tôi cũng đáp ứng được".

Sau nhiều lần cân nhắc, phương án cuối cùng cũng được bà mẹ thông qua. Theo đó, nhóm thám tử sẽ cử anh Hoàng A., một thanh niên có ngoại hình, đóng giả làm con trai một gia đình có điều kiện tiếp cận cô gái.

Nhóm thám tử đã đầu tư để xây dựng Hoàng A. trở thành người có điều kiện. Cụ thể Hoàng A. phải có cách ăn nói, đi đứng, cách tiêu tiền thể hiện tầm của con nhà giàu có. Ngoài ra điện thoại, quần áo, xe, căn hộ...của anh cũng được trang bị những thứ đắt tiền nhất. Theo kế hoạch anh chàng vô tình gặp gỡ cô gái và đem lòng yêu mến, tán tỉnh. Những lời có cánh, những món quà đắt tiền, những lần đi ăn nơi sang trọng đã làm cô gái chú ý.

Lúc này, người tình của H. bắt đầu có sự so sánh, đánh giá. Trong lúc chuyện tình yêu với H. bị gia đình người yêu ngăn cấm (trong thời gian này mẹ H. liên tục tạo áp lực lên con trai và người yêu buộc chia tay) thì anh chàng mới cũng nhà khá giả, chịu chi và quan trọng là cũng không kém phần yêu chiều cô. Cô gái trẻ hoa mắt trước vật chất đã thay lòng đổi dạ. Cô ta sẵn sàng theo chân người mới vào nhà nghỉ để tâm sự.

Lúc này, bà mẹ của H. mới đưa tất cả những bằng chứng của nhóm thám tử thu thập được trong quá trình tán tỉnh cô gái bày ra trước mắt con trai. Bà không quên nhấn mạnh: "Cô ta đến với con chỉ vì tiền khi có người khác nhiều tiền hơn đến cô ta sẵn sàng từ bỏ con vậy con ở bên một người như vậy để làm gì?".

Sợ con không tin bà sẵn sàng cùng anh bắt taxi đến nhà nghỉ nơi cô gái và người tình mới đang "vui vẻ" để bắt tận tay day tận mặt nhưng trước những bằng chứng rõ như ban ngày, H. lắc đầu từ chối lời đề nghị của mẹ.

Dù rất đau đớn nhưng cuối cùng thiếu gia H. vẫn phải chấp nhận sự thật. Trong khi đó, chàng thanh niên "giàu có, chịu chơi" do nhóm thám tử cử để tiếp cận cô gái cũng nhanh chóng rút lui, xóa mọi dấu vết để lại sự ngạc nhiên cực độ cho cô gái.

Một thời gian sau, bà mẹ đến công ty để cám ơn thám tử. Bà nói, sau thời gian đau khổ anh chàng đã nguôi ngoai và đang tập trung cho công việc, chấp nhận tìm các quan hệ mới.

N.Trang - V.Lụa

Theo các bác sĩ, tác nhân khiến người bệnh mắc giun, sán có thể từ đồ ăn, tay chân tiếp xúc với ấu trùng hoặc cũng có thể bị lây từ chó, mèo… Vì vậy để tránh nhiễm các loại giun, sán nói chung, người dân cần ăn chín, uống sôi. Vệ sinh tay sạch sẽ, vệ sinh môi trường sống xung quanh, tẩy giun định kỳ và hạn chế tiếp xúc với chó, mèo…

Các bác sĩ cũng khuyến cáo người dân cần đến bệnh viện ngay khi gặp các triệu chứng mờ mắt kéo dài không rõ nguyên nhân, tái đi tái lại, mờ mắt nhưng không đau, viêm đỏ hay cộm, ngứa, nhìn mờ...