Nhận định, soi kèo Lyon vs Brest, 21h00 ngày 2/3: Tự tin trên sân khách

CEO Apple Tim Cook, người thực hiện rất nhiều chuyến thăm đến Trung Quốc trong các năm qua, đang gặp khó khăn trong việc đánh chiếm thị trường lớn khác là Ấn Độ. Dữ liệu vừa được hãng nghiên cứu Strategy Analytics công bố cho thấy doanh số iPhone tại Ấn Độ giảm 35% trong quý II/2016 so với cùng kỳ năm trước. Điều tệ hơn là trong khi thị trường smartphone nước này tăng trưởng 19%, thị phần của Apple chỉ còn 2,4%.

Bên cạnh doanh thu và thị phần giảm tại nhiều khu vực trên thế giới, điều đáng lo ngại là Apple không thể nắm bắt khách hàng trong giai đoạn phát triển của thị trường Ấn Độ.

Thông thường, quý II hàng năm luôn là thời kỳ bấp bênh của iPhone vì có nhiều thiết bị mới ra mắt trong thời gian chờ đợi mẫu iPhone mới. Dù vậy, mức sụt giảm sâu cho thấy Tim Cook và nhà thiết kế Jony Ive dường như đã có sai lầm trong quyết định của mình. Ngay cả tại Trung Quốc, nơi Apple bị tụt xuống vị trí nhà sản xuất smartphone lớn thứ 5, công ty chỉ chiếm 6,7% thị phần.

Nguy cơ của Apple không nằm trong doanh thu quý này hay quý sau mà là trong việc xây dựng thói quen sử dụng và phụ thuộc vào iOS cho người dùng Ấn Độ. Chỉ bán được 800.000 iPhone một quý không đủ để khiến thị trường gây nghiện.

Cụ thể, một người dùng nickname MacOdatrên trang Reddit cho biết: "hôm 25/7, khoảng 1 giờ sau khi tôi jailbreak iPhone bằng công cụ của Pangu và 25PP, có ai đó tại Bắc Kinh đã truy cập vào tài khoản Paypal của tôi và chuyển 50 USD vào email novitskvassgs@hotmail.com. Rất may là tôi kịp nhận ra và liên hệ với Paypal ngay lập tức và giao dịch đã được hoàn lại. Khi đó Paypal xác nhận rằng tài khoản của tôi được truy cập từ Bắc Kinh. Kẻ truy cập trái phép kia cũng cố tìm cách dùng thẻ tín dụng của tôi nhưng gặp phải hệ thống chống gian lận nên hắn bất thành".

Bản jailbreak iOS 9.3.3 ban đầu được phát hành phiên bản tiếng Trung và được giới thiệu bởi công ty Trung Quốc 25PP. Bản jailbreak được phân phối qua công cụ "PPHelper" của 25PP, mặc dù một số người dùng có thể cài đặt jailbreak mà không cần tới công cụ này. Cho tới nay, các phản hồi nói rằng họ bị hack tài khoản hầu hết là những người đã sử dụng PPHelper để bẻ khoá thiết bị. Để dùng PPHelper, người dùng cần cài đặt nó trên máy tính Windows, và nhiều khả năng kẻ xấu đã lén cài mã độc vào PPHelper để tiến hành ý đồ ăn cắp của chúng. Nhận định này được chứng minh bởi một người dùng có nickname Gonzales8. Người dùng này cho biết, sau khi tải công cụ jailbreak về máy và dùng chương trình diệt virus để quét, anh phát hiện rằng trong thư mục của 25PP chứa một virus có tên infostealer. Nhiều người dùng cho rằng, công ty 25PP đã cài thêm keylogger để đánh cắp tài khoản người dùng. Được biết 25PP còn cung cấp luôn cách cài ứng dụng trả phí cho máy không jailbreak thông qua cách bắt người dùng tin cậy (trust) chứng chỉ của họ - và đây là điều đặc biệt nguy hiểm bởi nguy cơ bạn bị đánh cắp tài khoản là rất cao. 

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Từ trước tới nay, cứ mỗi lần có sản phẩm công nghệ mới, tôi đều sử dụng nó thường xuyên trong ít ngay để xác định xem nó có giúp ích gì cho cuộc sống của mình hay không. Tôi không nhận thấy vai trò gì của tablet Galaxy View. Tôi đã có nó trong tay được khoảng 2 tuần và gần như không biết phải dùng cho mục đích gì. Nếu xét qua, đây không phải là một sản phẩm tồi, tuy nhiên, tôi không thể chỉ ra lý do vì sao mua nó, đặc biệt là với cái giá 599 USD.

Nếu bạn chưa biết gì về sản phẩm, dưới đây là một số thông tin cơ bản: Tablet của Samsung có màn hình 18,4 inch, chạy Android 5.1.1 được Samsung tùy biến giao diện. Đây không phải thiết bị được thiết kế để làm việc mà chủ yếu phục vụ nhu cầu xem phim, chương trình TV. Màn hình home được tùy biến với các icon ứng dụng media (YouTube, Hulu... ) hình ô gạch kích thước lớn. Samsung không cài sẵn các ứng dụng này, bạn phải tải về từ Play Store. Sau khi cài, bạn có thể thực hiện các thao tác vuốt qua lại giữa các màn hình để sử dụng giống như các máy Android khác.

Do được thiết kế để xem video, Galaxy View không phù hợp để đặt nằm máy. Thay vào đó, máy có một chiếc chân chống ở phía sau giúp bạn đặt nó trên bàn. Với thiết kế này, liệu chúng ta có thể dùng Galaxy View để làm gì?

Từ đầu tiên tôi nghĩ tới khi sử dụng Galaxy View là "bất tiện". Vì đây là một chiếc tablet, bạn phải lại gần để bật nút phát video, tuy nhiên, do có kích thước quá lớn nên bạn sẽ phải lùi ra hơi xa khi xem. Nếu chỉ tập trung vào xem video thì không có gì đáng nói, tuy nhiên, khi bạn muốn tạm dừng hay thay bằng video khác thì quả là rất bất tiện. Có lẽ một chiếc điều khiển từ xa cho Galaxy View sẽ giúp giải quyết vấn đề này.

Trầm trọng hơn nữa, tôi không thấy có lý do gì để sử dụng tablet của Samsung. Khi ở nhà, tôi xem video bằng một trong hai cách: ngồi trên ghế và xem TV, hoặc xem trên iPhone/iPad. Tôi không biết phải xem video như thế nào với một thiết bị lớn hơn iPad nhưng nhỏ hơn TV, và tôi có cảm giác rằng mình không phải người duy nhất gặp phải tình trạng đó.