Lý giải rõ hơn về quan điểm, mục đích của chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain, đại diện NEAC cho hay: Chiến lược được ban hành ra nhằm giúp Việt Nam trở thành quốc gia thuộc nhóm các nước dẫn đầu trong khu vực và có vị thế quốc tế trong nghiên cứu, triển khai, ứng dụng và khai thác công nghệ chuỗi khối.

Đồng thời, đủ năng lực làm chủ và áp dụng công nghệ chuỗi khối trong tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội, thực hiện hóa mục tiêu Việt Nam trở thành quốc gia số ổn định và thịnh vượng.

Blockchain đã và đang dần phổ biến tại Việt Nam, tuy nhiên từ trước đến nay công nghệ này chưa thực sự được coi trọng đúng mức trong quá trình phát triển và ứng dụng, vẫn thường được coi như một công nghệ chỉ được ứng dụng trong tiền mã hóa.

Vì thế, chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain xác định sẽ thay đổi nhận thức của người dân về blockchain và coi đây là biện pháp quan trọng để ‘mở khóa’ giá trị của công nghệ này và thúc đẩy quan điểm sáng tạo với blockchain. 

Mặt khác, công nghệ blockchain là một trong những xu hướng công nghệ mới và có nhiều tiềm năng, giá trị. Nhiều quốc gia và các doanh nghiệp đang tập trung vào việc phát triển và ứng dụng công nghệ blockchain ở các lĩnh vực như định danh, xác thực, chuỗi cung ứng.  

Với nhận thức trên, Bộ TT&TT đã xây dựng chiến lược ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain theo 6 quan điểm chính gồm: Hạ tầng số, công nghiệp công nghệ số; kiểm soát để phát triển; công nghệ tăng cường giá trị; thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện; hướng tới nền kinh tế số, xã hội số; phát triển công nghệ chuỗi khối toàn diện, tiếp cận tới toàn dân.

Đại diện NEAC cũng cho biết, thời gian đầu, chiến lược xác định tập trung hình thành cơ sở, nền tảng để thúc đẩy xây dựng các ứng dụng blockchain tại Việt Nam.

Theo đó, mục tiêu đầu tiên là thiết lập nền tảng phát triển công nghệ blockchain, bao gồm việc hình thành môi trường để các bộ, ngành, địa phương và các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân triển khai, nghiên cứu đưa các ứng dụng công nghệ mới này vào hoạt động thuộc lĩnh vực của mình.

Trao đổi với phóng viên VietNamNet, một chuyên gia công nghệ đã có thời gian tương đối dài nghiên cứu về blockchain nêu quan điểm: Để thực thi chiến lược chuỗi khối mang lại hiệu quả, yếu tố quan trọng là Chính phủ cần triển khai và khuyến khích thực thi ở một số nội dung.

Cụ thể là, ngoài việc có chính sách khuyến khích đầu tư vào nghiên cứu nền tảng công nghệ blockchain, tạo môi trường thử nghiệm mô hình ứng dụng công nghệ blockchain phục vụ các ngành, lĩnh vực, Chính phủ cũng cần xem xét cách thức để đưa ra một khuôn khổ pháp lý cho ứng dụng và phát triển công nghệ mới này.

Các quy định sẽ cần phải tiến triển song song với ứng dụng và phát triển mới của công nghệ chuỗi khối.

“Bên cạnh đó, Chính phủ cũng cần quan tâm đến việc đưa ra các tiêu chuẩn phù hợp để đảm bảo sự vững mạnh của các hệ thống blockchain, sự liên thông giữa các hệ thống blockchain; có chính sách hợp tác giữa các viện nghiên cứu và cộng đồng doanh nghiệp, hiệp hội, các tổ chức quốc tế để phát triển các tiêu chuẩn. Những tiêu chuẩn này cần phải được phản ánh trong cả các quy định và mã phần mềm”, chuyên gia công nghệ này lưu ý thêm.

‘Chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ chuỗi khối (blockchain) đến năm 2025, định hướng đến năm 2030’ đã được Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 22/10. 

Trao đổi với phóng viên VietNamNet, các chuyên gia công nghệ nhận định: Việc Thủ tướng Chính phủ ban hành Chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển blockchain thể hiện sự quan tâm và coi trọng của Việt Nam với công nghệ blockchain, một trong những công nghệ số trọng điểm quốc gia cần tập trung ứng dụng và phát triển, bên cạnh các công nghệ mới khác như trí tuệ nhân tạo, chip bán dẫn.

Bà Tô Thị Thu Hương, Giám đốc Trung tâm Chứng thực điện tử Quốc gia - NEAC thuộc Bộ TT&TT, đơn vị tham mưu xây dựng chiến lược cho biết, Trung tâm hiện đã sẵn sàng cho việc lên kế hoạch triển khai chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain.

Lý giải rõ hơn về quan điểm, mục đích của chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain, đại diện NEAC cho hay: Chiến lược được ban hành ra nhằm giúp Việt Nam trở thành quốc gia thuộc nhóm các nước dẫn đầu trong khu vực và có vị thế quốc tế trong nghiên cứu, triển khai, ứng dụng và khai thác công nghệ chuỗi khối.

Đồng thời, đủ năng lực làm chủ và áp dụng công nghệ chuỗi khối trong tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội, thực hiện hóa mục tiêu Việt Nam trở thành quốc gia số ổn định và thịnh vượng.

Blockchain đã và đang dần phổ biến tại Việt Nam, tuy nhiên từ trước đến nay công nghệ này chưa thực sự được coi trọng đúng mức trong quá trình phát triển và ứng dụng, vẫn thường được coi như một công nghệ chỉ được ứng dụng trong tiền mã hóa.

Vì thế, chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain xác định sẽ thay đổi nhận thức của người dân về blockchain và coi đây là biện pháp quan trọng để ‘mở khóa’ giá trị của công nghệ này và thúc đẩy quan điểm sáng tạo với blockchain. 

Mặt khác, công nghệ blockchain là một trong những xu hướng công nghệ mới và có nhiều tiềm năng, giá trị. Nhiều quốc gia và các doanh nghiệp đang tập trung vào việc phát triển và ứng dụng công nghệ blockchain ở các lĩnh vực như định danh, xác thực, chuỗi cung ứng.  

Với nhận thức trên, Bộ TT&TT đã xây dựng chiến lược ứng dụng và phát triển công nghệ blockchain theo 6 quan điểm chính gồm: Hạ tầng số, công nghiệp công nghệ số; kiểm soát để phát triển; công nghệ tăng cường giá trị; thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện; hướng tới nền kinh tế số, xã hội số; phát triển công nghệ chuỗi khối toàn diện, tiếp cận tới toàn dân.

Đại diện NEAC cũng cho biết, thời gian đầu, chiến lược xác định tập trung hình thành cơ sở, nền tảng để thúc đẩy xây dựng các ứng dụng blockchain tại Việt Nam.

Theo đó, mục tiêu đầu tiên là thiết lập nền tảng phát triển công nghệ blockchain, bao gồm việc hình thành môi trường để các bộ, ngành, địa phương và các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân triển khai, nghiên cứu đưa các ứng dụng công nghệ mới này vào hoạt động thuộc lĩnh vực của mình.

Trao đổi với phóng viên VietNamNet, một chuyên gia công nghệ đã có thời gian tương đối dài nghiên cứu về blockchain nêu quan điểm: Để thực thi chiến lược chuỗi khối mang lại hiệu quả, yếu tố quan trọng là Chính phủ cần triển khai và khuyến khích thực thi ở một số nội dung.

Cụ thể là, ngoài việc có chính sách khuyến khích đầu tư vào nghiên cứu nền tảng công nghệ blockchain, tạo môi trường thử nghiệm mô hình ứng dụng công nghệ blockchain phục vụ các ngành, lĩnh vực, Chính phủ cũng cần xem xét cách thức để đưa ra một khuôn khổ pháp lý cho ứng dụng và phát triển công nghệ mới này.

Các quy định sẽ cần phải tiến triển song song với ứng dụng và phát triển mới của công nghệ chuỗi khối.

“Bên cạnh đó, Chính phủ cũng cần quan tâm đến việc đưa ra các tiêu chuẩn phù hợp để đảm bảo sự vững mạnh của các hệ thống blockchain, sự liên thông giữa các hệ thống blockchain; có chính sách hợp tác giữa các viện nghiên cứu và cộng đồng doanh nghiệp, hiệp hội, các tổ chức quốc tế để phát triển các tiêu chuẩn. Những tiêu chuẩn này cần phải được phản ánh trong cả các quy định và mã phần mềm”, chuyên gia công nghệ này lưu ý thêm.

Hà đạt 1.590/1.600 SAT ngay trong lần thi đầu tiên hồi đầu tháng 6, tương đương 29,82/30 theo công thức quy đổi của Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU). Năm nay, điểm chuẩn ngành này là 28,69. Ngoài ra, nữ sinh còn đạt IELTS 8.5.

Với việc đặt ngành Phân tích kinh doanh (BA) của trường là nguyện vọng 1, Hà chắc chắn trúng tuyển.

Ở đâu có thành công, ở đó có bắt chước. Không riêng Việt Nam mà cả thế giới đều hỏi: bí mật của các công ty thành công là gì? Giới công nghệ trả lời ngay: chuyển đổi số, tức là dùng công nghệ để "thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới" - định nghĩa của Tập đoàn Dữ liệu toàn cầu IDC.

Thế là nhà nhà chuyển đổi số, ai ai cũng AI. Theo khảo sát năm 2018 của IDC, chuyển đổi số đang trở thành chiến lược tại các doanh nghiệp, tổ chức. Tại Việt Nam, Nghị quyết 52/NQ-TW và Quyết định 749/QĐ-TTg đã đưa chuyển đổi số trở thành chương trình hành động quốc gia.

Về mặt chiến lược, tôi hoàn toàn đồng ý phải áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh và vận hành đất nước, tôi chỉ hơi ngạc nhiên khi có người tuyên bố như thể đây là ý tưởng mới. Nhưng về cách làm, tôi nghĩ còn nhiều điều cần làm rõ.

Trước tiên, chuyển đổi số đang là một "sản phẩm" bán rất chạy. Có rất nhiều công ty đang muốn bán các sản phẩm, dịch vụ giúp thực hiện chuyển đổi số. Người bán luôn thổi phồng giá trị sản phẩm của họ, theo kiểu "số hóa hay là chết".

Vậy ai đang bán công nghệ chuyển đổi số? Các công ty công nghệ! Bạn tôi mới tự hào thông báo công ty anh ấy lọt vào danh sách được mua chip mới nhất của Nvidia. Lẽ thường, chỉ người bán mừng khi ký được hợp đồng, Nvidia quá "siêu" khi khiến người mua cũng mừng luôn. "Dữ liệu là nguồn dầu mới", ai cũng muốn "đào" mỏ dầu, nên giới công nghệ tha hồ bán cuốc xẻng hốt bạc. Từ năm 2015 đến nay, cổ phiếu Nvidia tăng tới 1.800%.

Làm việc ở Thung lũng Silicon, tôi đã tận mắt chứng kiến các công nghệ chuyển đổi số như AI hay điện toán đám mây đem lại lợi ích to lớn như thế nào. Nhưng nói các tập đoàn công nghệ thành công nhờ áp dụng công nghệ thì cũng giống như nói chị Bảy bán bún riêu đắt khách nhờ nấu ngon. Câu hỏi đúng là: vì sao họ chế được những công nghệ, sản phẩm không ai làm được?

Tôi đã suy nghĩ về câu hỏi này một thời gian dài, nhưng không tìm được lời đáp ưng ý. Năm ngoái tôi có dịp gặp gỡ David Eaves, giảng viên chính sách công nghệ và chính phủ điện tử, trường Chính sách công Kennedy ở Harvard. Eaves cho tôi đáp án ngắn gọn: giới công nghệ đang thống lĩnh nhờ khả năng thay đổi và học nhanh hơn phần còn lại của thế giới.

Eaves kể, nhiều lãnh đạo quốc gia và doanh nghiệp lớn đến Harvard hỏi nên chuyển đổi số bằng công nghệ gì, nhưng Eaves luôn nói ông ấy không dạy một công nghệ cụ thể, mà dạy phương pháp suy nghĩ của giới công nghệ, tức tư duy số. Công nghệ tốt cỡ nào rồi sẽ trở nên lỗi thời, nhưng nếu biết cách học và thay đổi nhanh sẽ không bao giờ lạc hậu.

Theo thống kê của Google, mỗi ngày các kỹ sư ở đây thực hiện hơn 60 ngàn thay đổi lớn nhỏ để cải tiến các sản phẩm của công ty. 60 ngàn, tức là khi bạn đọc xong câu này, Google đã thực hiện xong vài cải tiến. Tốc độ vầy mà không phải Google làm gì cũng thành công và kịp thời.

Thay đổi và học thật nhanh không chỉ là chiến lược mà còn là "bánh mì và bơ" của các tập đoàn công nghệ. Nhìn sản phẩm của họ là biết. Điện toán đám mây giúp nhanh chóng thử nghiệm các sản phẩm mới mà không cần tốn thời gian đầu tư xây dựng hạ tầng. AI giúp tự động hóa và nhanh chóng học những thông tin quan trọng nhất từ mớ bòng bong dữ liệu đã thu thập được. Giới công nghệ đầu tư vào những công nghệ này trước tiên để phục vụ nhu cầu của chính họ.

Nếu chỉ cần giỏi một công nghệ sẽ mãi thành công, có lẽ hôm nay ta vẫn còn xài điện thoại Nokia, chụp hình bằng Kodak, chat qua Yahoo! Messenger. Ở mỗi thời điểm, các công ty vẫn đầu tư cho những công nghệ đương đại. Nhưng muốn ở đỉnh cao, phải giữ được phong độ - tức khả năng thích ứng nhanh và không ngừng học hỏi.

Và không công nghệ nào có thể giải quyết được nạn trì trệ, quan liêu. Tôi đã nghe một tập đoàn Việt Nam đầu tư hàng triệu USD mua hệ thống thương mại điện tử của nước ngoài, nhưng muốn đổi font chữ thôi cũng phải chờ đối tác vài tuần. Tôi mới truy cập thử, thấy website đã "chết lâm sàng".

Cũng không phải cứ nhét công nghệ vào là thành "số" hết. Tôi đã thấy có nhà băng khoe là "ngân hàng số", nhưng muốn sửa gì, kỹ sư phải viết đơn chờ ba cấp lãnh đạo phê duyệt. Đồng ý rằng đi chậm có thể chắc hơn, nhưng tôi e là do ở dưới sợ trách nhiệm, ở trên thì lo mất kiểm soát. Tôi coi đánh giá, mười khách hàng hết chín than phiền app chậm và hay bị lỗi.

Ngược lại, không cần phải có công nghệ đình đám mới được coi là "số". Nơi nào tạo điều kiện tối đa để nhân viên làm việc, cổ vũ tự do sáng tạo, khuyến khích đảm nhiệm trọng trách, chấp nhận sai sót mà không đổ lỗi cá nhân, nơi đó đã bắt đầu chuyển đổi số thành công.

Chuyển đổi số, do đó, không phải là chuyển từ "offline" sang "online", từ giấy tờ sang máy tính, từ thủ công sang tự động, mà là chuyển đổi tư duy. Câu hỏi không phải "tôi sẽ dùng công nghệ gì" mà là: tôi phải suy nghĩ thế nào để có thể thay đổi nhanh và học không ngừng.

Dương Ngọc Thái

Dẫu thích hay không, ta phải thừa nhận, giới công nghệ đã thành công rực rỡ. Từ cái xác của bong bóng dotcom, chỉ hai thập kỷ, Amazon, Apple, Facebook, Google và Microsoft trở thành những công ty có giá trị nhất nước Mỹ, với hàng loạt sản phẩm được hàng tỷ người tin dùng. Đó là chưa kể những "siêu kỳ lân" như Dropbox, Uber, Twitter hay mới đây là Airbnb, Doordash và Snowflake.

Ở đâu có thành công, ở đó có bắt chước. Không riêng Việt Nam mà cả thế giới đều hỏi: bí mật của các công ty thành công là gì? Giới công nghệ trả lời ngay: chuyển đổi số, tức là dùng công nghệ để "thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới" - định nghĩa của Tập đoàn Dữ liệu toàn cầu IDC.

Thế là nhà nhà chuyển đổi số, ai ai cũng AI. Theo khảo sát năm 2018 của IDC, chuyển đổi số đang trở thành chiến lược tại các doanh nghiệp, tổ chức. Tại Việt Nam, Nghị quyết 52/NQ-TW và Quyết định 749/QĐ-TTg đã đưa chuyển đổi số trở thành chương trình hành động quốc gia.

Về mặt chiến lược, tôi hoàn toàn đồng ý phải áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh và vận hành đất nước, tôi chỉ hơi ngạc nhiên khi có người tuyên bố như thể đây là ý tưởng mới. Nhưng về cách làm, tôi nghĩ còn nhiều điều cần làm rõ.

Trước tiên, chuyển đổi số đang là một "sản phẩm" bán rất chạy. Có rất nhiều công ty đang muốn bán các sản phẩm, dịch vụ giúp thực hiện chuyển đổi số. Người bán luôn thổi phồng giá trị sản phẩm của họ, theo kiểu "số hóa hay là chết".

Vậy ai đang bán công nghệ chuyển đổi số? Các công ty công nghệ! Bạn tôi mới tự hào thông báo công ty anh ấy lọt vào danh sách được mua chip mới nhất của Nvidia. Lẽ thường, chỉ người bán mừng khi ký được hợp đồng, Nvidia quá "siêu" khi khiến người mua cũng mừng luôn. "Dữ liệu là nguồn dầu mới", ai cũng muốn "đào" mỏ dầu, nên giới công nghệ tha hồ bán cuốc xẻng hốt bạc. Từ năm 2015 đến nay, cổ phiếu Nvidia tăng tới 1.800%.

Làm việc ở Thung lũng Silicon, tôi đã tận mắt chứng kiến các công nghệ chuyển đổi số như AI hay điện toán đám mây đem lại lợi ích to lớn như thế nào. Nhưng nói các tập đoàn công nghệ thành công nhờ áp dụng công nghệ thì cũng giống như nói chị Bảy bán bún riêu đắt khách nhờ nấu ngon. Câu hỏi đúng là: vì sao họ chế được những công nghệ, sản phẩm không ai làm được?

Tôi đã suy nghĩ về câu hỏi này một thời gian dài, nhưng không tìm được lời đáp ưng ý. Năm ngoái tôi có dịp gặp gỡ David Eaves, giảng viên chính sách công nghệ và chính phủ điện tử, trường Chính sách công Kennedy ở Harvard. Eaves cho tôi đáp án ngắn gọn: giới công nghệ đang thống lĩnh nhờ khả năng thay đổi và học nhanh hơn phần còn lại của thế giới.

Eaves kể, nhiều lãnh đạo quốc gia và doanh nghiệp lớn đến Harvard hỏi nên chuyển đổi số bằng công nghệ gì, nhưng Eaves luôn nói ông ấy không dạy một công nghệ cụ thể, mà dạy phương pháp suy nghĩ của giới công nghệ, tức tư duy số. Công nghệ tốt cỡ nào rồi sẽ trở nên lỗi thời, nhưng nếu biết cách học và thay đổi nhanh sẽ không bao giờ lạc hậu.

Theo thống kê của Google, mỗi ngày các kỹ sư ở đây thực hiện hơn 60 ngàn thay đổi lớn nhỏ để cải tiến các sản phẩm của công ty. 60 ngàn, tức là khi bạn đọc xong câu này, Google đã thực hiện xong vài cải tiến. Tốc độ vầy mà không phải Google làm gì cũng thành công và kịp thời.

Thay đổi và học thật nhanh không chỉ là chiến lược mà còn là "bánh mì và bơ" của các tập đoàn công nghệ. Nhìn sản phẩm của họ là biết. Điện toán đám mây giúp nhanh chóng thử nghiệm các sản phẩm mới mà không cần tốn thời gian đầu tư xây dựng hạ tầng. AI giúp tự động hóa và nhanh chóng học những thông tin quan trọng nhất từ mớ bòng bong dữ liệu đã thu thập được. Giới công nghệ đầu tư vào những công nghệ này trước tiên để phục vụ nhu cầu của chính họ.

Nếu chỉ cần giỏi một công nghệ sẽ mãi thành công, có lẽ hôm nay ta vẫn còn xài điện thoại Nokia, chụp hình bằng Kodak, chat qua Yahoo! Messenger. Ở mỗi thời điểm, các công ty vẫn đầu tư cho những công nghệ đương đại. Nhưng muốn ở đỉnh cao, phải giữ được phong độ - tức khả năng thích ứng nhanh và không ngừng học hỏi.

Và không công nghệ nào có thể giải quyết được nạn trì trệ, quan liêu. Tôi đã nghe một tập đoàn Việt Nam đầu tư hàng triệu USD mua hệ thống thương mại điện tử của nước ngoài, nhưng muốn đổi font chữ thôi cũng phải chờ đối tác vài tuần. Tôi mới truy cập thử, thấy website đã "chết lâm sàng".

Cũng không phải cứ nhét công nghệ vào là thành "số" hết. Tôi đã thấy có nhà băng khoe là "ngân hàng số", nhưng muốn sửa gì, kỹ sư phải viết đơn chờ ba cấp lãnh đạo phê duyệt. Đồng ý rằng đi chậm có thể chắc hơn, nhưng tôi e là do ở dưới sợ trách nhiệm, ở trên thì lo mất kiểm soát. Tôi coi đánh giá, mười khách hàng hết chín than phiền app chậm và hay bị lỗi.

Ngược lại, không cần phải có công nghệ đình đám mới được coi là "số". Nơi nào tạo điều kiện tối đa để nhân viên làm việc, cổ vũ tự do sáng tạo, khuyến khích đảm nhiệm trọng trách, chấp nhận sai sót mà không đổ lỗi cá nhân, nơi đó đã bắt đầu chuyển đổi số thành công.

Chuyển đổi số, do đó, không phải là chuyển từ "offline" sang "online", từ giấy tờ sang máy tính, từ thủ công sang tự động, mà là chuyển đổi tư duy. Câu hỏi không phải "tôi sẽ dùng công nghệ gì" mà là: tôi phải suy nghĩ thế nào để có thể thay đổi nhanh và học không ngừng.

Dương Ngọc Thái