"Người anh em Doublelift đã ra đi nhưng anh ấy vẫn luôn ở trong trái tim của chúng tôi", TSM viết trên trang fanpage Facebook chính thức kèm bức ảnh viết tên đồng đội cũ lên thùng rác

Khi 2lift chạm trán với những người đồng đội cũ tại TSM là Søren "Bjergsen" Bjerg và Kevin "Hauntzer" Yarnell thì đây luôn là một câu chuyện thú vị. Bjergsen thậm chí còn phát biểu ở cuộc phỏng vấn sau trận đấu rằng, động lực chính thôi thúc anh thi đấu tốt để ngăn cản 2lift có được sự tự mãn khi giành chiến thắng.

Bất chấp drama, cả 2lift lẫn Bjergsen đều thi đấu rất nổi bật trong đội hình của TSM và Liquid. Tân binh đi rừng của TSM, Mike Yeung, cũng có một trong những màn trình diễn tuyệt nhất sự nghiệp khi anh được chơi vị tướng yêu thích của mình ở meta hiện tại, Olaf.

Điểm mạnh nhất của Mike Yeung là khả năng xâm lăng từ sớm, và với việc Dao Truy Tung đã bị xóa sổ ở phiên bản 8.4, thì giờ anh ta có thể thoải mái đảo đường mà không quá lo lắng về việc sẽ bị đối phương phát hiện.

Mike Yeung thường xuyên có những pha đấu Trừng Phạt 50/50 với đi rừng của Liquid, Jake "Xmithie" Puchero – và sự tự tin của anh chàng này đã được đền đáp.

Như thường lệ, sự xuống dốc của Liquid, luôn là vậy kể từ đầu mùa giải, là khả năng ngược dòng. Khi họ tìm được lợi thế từ đầu trận, Liquid có thể nghiền nát đối thủ và nhanh chóng lăn cầu tuyết để giành chiến thắng. Nhưng khi đối phương đã “bắt bài” được Liquid, họ thi đấu lạc lõng và hoàn toàn vô hại.

TSM luôn giữ vững khoảng cách chênh lệch từ 2000 tới 3000 Vàng – nhưng chừng đó là đủ để nhà ĐKVĐ từ từ thắt chặt gọng kìm và giành lấy điểm số chung cuộc.

Chiến thắng này của TSM đem đến tin buồn cho cả ba đội đang xếp bét bảng gồm OpTic Gaming, FlyQuest và Golden Guardians khi cơ hội giành quyền đi tiếp của họ đã chấm dứt sớm trước một tuần.

Vẫn còn ba đội tuyển đủ sức cạnh tranh cho hai suất cuối cùng để có mặt tại vòng play-off LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2018 - gồm Liquid, TSM và Counter Logic Gaming

Mặt khác, chính TSM đang tự giúp họ tiến gần tới chiếc vé tham dự vòng play-off LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2018. Nếu thắng tiếp Cloud9 vào 05g00 ngày mai (12/3), “cửa” của TSM sẽ còn sáng hơn thế.

Ở phía ngược lại, việc để thua TSM và bị chính đối thủ này cân bằng điểm số buộc Liquid phải sớm sốc lại tinh thần trong cuộc đua tranh gắt gao vào top 6 trên BXH. Và họ phải tìm cách giành chiến thắng trước Clutch Gaming, đội tuyển đang xếp hạng ba và đã sớm điền tên vào vòng trong, vào sáng mai để giành quyền tự quyết.

None(Theo Dot Esports)

Lừa đảo tinh vi 

Sau khi bị các đối tượng lừa đảo giả danh Apple nhắn tin vào ngày 15/4, anh Lê Việt (quận Bình Thạnh, TP.HCM) đã chia sẻ thông tin lên trang Facebook cá nhân để cảnh báo bạn bè, người thân.

Những kẻ lừa đảo giả làm hệ thống tin nhắn của Apple.

“Kẻ lừa đảo giả làm hệ thống tin nhắn của Apple (đăng ký luôn thành một tổng đài có tên Apple, cái này nhà mạng Việt Nam quá dễ dãi cho đăng ký). Sau đó bọn chúng nhắn tin đường dẫn trang web giống hệt như của Apple, nhưng khi nhấn vào thì sẽ nhảy ra trang web giả mạo. Nếu không để ý, các bạn sẽ nhập tài khoản iCloud của mình vào, khi đó sẽ gửi đến hệ thống của những tên lừa đảo này, chúng sẽ khoá máy iPhone các bạn, rồi nhắn tin đòi tiền chuộc”, anh Lê Việt chia sẻ trên trang cá nhân.

Trao đổi với Zing.vn, anh Việt cho biết thêm, kẻ gian làm giả được hệ thống nhắn tin, gửi đường dẫn hệt như Apple, trang web ngoài tên miền sai là apple-vn.xyz, còn lại giao diện như website thật của Apple.

Website được thiết kế giống như của Apple nhưng chỉ khác tên miền.

“Thủ đoạn trên khá mới mẻ và tinh vi. Apple không bao giờ tự ý gửi tin nhắn và đòi hỏi những tài khoản cá nhân của khách. Không riêng gì Apple mà còn các hãng khác như Samsung, LG… cũng tương tự", anh Minh Tuấn, chủ hệ thống chuyên bán lẻ iPhone ở TP.HCM chia sẻ.

“Nhiều khách hàng của mình đã bị lừa bởi chiêu trò này. Cách đây khoảng tầm 2 tháng, có một khách hàng dùng iPhone XS bị các đối tượng xấu giả hệ thống Apple nhắn tin, do không để ý nên vị khách này đã nhập iCloud vào trang web giả, kết quả bị khóa máy và đòi 6 triệu đồng tiền chuộc”, anh Việt tâm sự.

Sau khi bị lấy iCloud, chúng sẽ nhanh chóng đổi mật khẩu và khóa thiết bị lại. Lúc này người dùng chỉ có hai lựa chọn trả tiền chuộc để mở lại máy hoặc mang ra các cửa hàng để bẻ khóa iCloud. Tuy nhiên, việc bẻ khóa iCloud cũng tốn tiền triệu và khả năng lấy lại không cao.

Ngoài cách giả tin nhắn, website của Apple để lừa các khách hàng sơ ý, những đối tượng lừa đảo còn nhiều chiêu trò khác nhau.

"Cách đây 2 tuần, mình định mua ứng dụng Analog Wedding trên Apple Store (giá 1 USD). Tuy nhiên khi lướt Instagram, mình thấy có quảng cáo mua phần mềm này với giá 10.000 đồng, thanh toán bằng thẻ điện thoại. Sau khi nạp thẻ thành công, kẻ gian yêu cầu mình đăng nhập một tài khoản iCloud khác để tải app về máy. Làm theo hướng dẫn, sau khi đăng nhập, máy mình lập tức bị khoá. Kẻ gian đòi 1 triệu đồng để mở khoá thiết bị", chị Nguyễn Thu Ngân (quận 12, TP.HCM), chia sẻ.

Theo anh Tuấn, người dùng không nên cung cấp bất cứ thông tin gì khi nhận được tin nhắn hoặc cuộc gọi đến. Bên cạnh đó, người dùng cũng nên cảnh giác với các ứng dụng hoặc game miễn phí trên các trang mạng xã hội. Kẻ xấu sẽ tận dụng cơ hội này để thực hiện các hành vi lừa đảo, chiếm đoạt quyền điều khiển thiết bị của nạn nhân.

Ngày 17/4 anh Việt bị các đối tượng xấu nhắn tin uy hiếp đòi xóa tất cả các bài viết trên trang Facebook cá nhân liên quan đến việc vạch trần chiêu thức lừa đảo để lấy iCloud của người dùng.

“Bọn nó sử dụng 3 thủ đoạn để hãm hại mình. Gọi điện, nhắn tin hù dọa đòi xử lí mình nếu không xóa bài. Tạo tài khoản Facebook khác, đi kết bạn với bạn bè mình để hòng tố cáo rồi khóa Facebook mình. Lại giả tin nhắn Apple, gửi tin nhắn tới người bị hại và nói rằng mình đang giữ thông tin tài khoản iCloud”, anh Việt nói.

Tin nhắn đe dọa của những tên lừa đảo.

Anh Việt cho biết, hiện tại mình đang thu thập thêm thông tin để đưa lên cơ quan chức năng. Các đối tượng này liên tục uy hiếp và làm phiền mình với mục đích tạo sức ép để được xóa bài viết trên Facebook.

Tổng đài giả Apple "như thật", nhà mạng Việt đang tiếp tay?

SMS Brand Name (tin nhắn thương hiệu) là dịch vụ cho phép các doanh nghiệp gửi tin nhắn chăm sóc khách hàng và quảng bá đến hàng trăm ngàn người trong khoảng thời gian ngắn. Tên thương hiệu sẽ hiển thị ở mục người gửi thay vì số điện thoại.

“Muốn gửi tin nhắn có Brand Name cho khách hàng thì phải gửi nội dung cho nhà cung cấp bên thứ 3 (họ được ủy quyền bởi các nhà mạng) kiểm tra. Nếu gửi thông tin chương trình khuyến mãi thì phải có giấy xác nhận đăng ký chương trình với Sở Công Thương”, anh Trần Hạnh - Trưởng phòng dịch vụ SIM tại hệ thống bán lẻ ở TP.HCM chia sẻ.

Để đăng ký được SMS Brand Name phải qua nhiều khâu kiểm duyệt nội dung.

Anh Hạnh cho biết thêm, việc các đối tượng xấu giả hệ thống tin nhắn của Apple, nhiều khả năng đã "ăn chia" trong nội bộ các nhà cung cấp bên thứ 3 vì phải qua kiểm duyệt mới gửi tin nhắn được.

Trên website chính thức, Apple khuyến cáo người dùng “không nên cung cấp thông tin tài khoản cá nhân, bao gồm mật khẩu Apple ID, thông tin thẻ tín dụng hoặc các thông tin cá nhân khác qua email, tin nhắn và đặc biệt cảnh giác khi click vào các đường link lạ”.

Hiện chưa có cách thức độc lập để kiểm tra xem nhà mạng nào đã "tiếp tay" cho kẻ gian mua những tổng đài gửi tin nhắn chứa tên gọi Apple, gây nhầm lẫn cho người dùng thiếu hiểu biết.

Ngành Tài nguyên môi trường cần nhiều giải pháp về AI, học máy

Theo ông Lê Phú Hà - Cục trưởng Cục CNTT và Dữ liệu tài nguyên môi trường (Bộ Tài nguyên Môi trường), bài toán lớn nhất mà ngành cần sự tham gia của các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam là hệ thống thông tin và bảo mật phục vụ cho chính phủ điện tử. 

ông Lê Phú Hà - Cục trưởng Cục CNTT và Dữ liệu tài nguyên môi trường (Bộ Tài nguyên Môi trường) đưa ra các bài toán lớn của ngành Tài nguyên Môi trường. Ảnh: Trọng Đạt.

Bên cạnh đó, ngành tài nguyên môi trường cần hiện đại hóa trang thiết bị thu nhận, điều tra, khảo sát thu nhận thông tin, dữ liệu ngành tài nguyên môi trường, đặc biệt là các thiết bị quan trắc thông minh bảo đảm chính xác, thời gian thực. Trong đó, ưu tiên các công nghệ IoT, truyền số liệu an toàn, tốc độ cao trên mạng thế hệ mới (5G)…

Một trong những vấn đề mà Bộ TNMT quan tâm là việc hoàn thiện hệ thống CSDL tài nguyên môi trường quốc gia và hạ tầng thông tin - dữ liệu không gian quốc gia (NSDI). Trong đó, thách thức lớn nhất là bảo đảm thông tin, dữ liệu được chuẩn hóa và thống nhất, liên thông với các hệ thống CSDL khác, thuận lợi cho việc chia sẻ, khai thác dữ liệu.

Hệ thống CSDL ngành tài nguyên và môi trường bao gồm khối lượng dữ liệu cực lớn, phức tạp do đó cần các giải pháp lưu trữ, quản lý dữ liệu cực lớn.

Các bài toán của Bộ TNMT bao gồm việc giám sát, cảnh báo và dự báo trong các lĩnh vực của ngành tài nguyên và môi trường (khí tượng thủy văn, biến đổi khí hậu, môi trường, viễn thám, …).

Để giải quyết được các bài toán này, theo ông Lê Phú Hà, Bộ TNMT cần đến các giải pháp phân tích dữ liệu lớn và các công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning) và các công nghệ tiên tiến khác.

Việt Nam phải trở thành trung tâm đổi mới về công nghệ

Theo ông Nguyễn Việt Dũng – Trưởng ban chiến lược Tập đoàn Viettel, các doanh nghiệp viễn thông lớn bắt đầu chuyển dịch từ lĩnh vực truyền thống (mạng lõi) sang lĩnh vực lân cận, bao gồm hạ tầng CNTT, cloud, các hệ thống phân phối nội dung, quảng cáo hay xa hơn là y tế, thương mại điện tử và Fintech. Chuyển đổi số là cơ hội duy nhất để các nhà mạng có thể tăng trưởng, nâng cao trải nghiệm khách hàng. 

ông Nguyễn Việt Dũng – Trưởng ban chiến lược Tập đoàn Viettel chia sẻ tại Diễn Đàn. Ảnh: Trọng Đạt.

Viettel muốn trở thành nhà cung cấp dịch vụ số. Điều này đòi hỏi việc chuyển đổi mô hình kinh doanh. Viettel chia thành 3 mảng, B2B, B2C và Digital. Điều này đòi hỏi việc chuyển đổi về hạ tầng, điều hành và mô hình kinh doanh mới.

Viettel coi digital là lĩnh vực đóng góp cao vào tăng trưởng thời gian tới. Theo ông Dũng, cơ hội hợp tác lớn trong lĩnh vực sản xuất và phân phối nội dung trên nền tảng của Viettel. Về B2B, Vietel muốn là nơi hỗ trợ giải pháp cho các doanh nghiệp khác trong quá trình chuyển đổi số.

Theo ông Dũng, Viettel đang được cấu trúc lại nhằm vận hành một cách linh hoạt hơn. Viettel hiện chuyển đổi hạ tầng ở cả 5 khía cạnh, bao gồm viễn thông, mạng truy nhập vô tuyến, truyền dẫn, văn hoá,...

Viettel đề xuất biến Việt Nam thành trung tâm đổi mới công nghệ, trung tâm của các mô hình kinh doanh mới, đảm bảo sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, cần tạo môi trường pháp lý tốt cho các doanh nghiệp công nghệ phát triển. 

Người Việt sao lại luôn nghi ngờ sản phẩm Việt?

Chia sẻ tại Diễn đàn quốc gia về phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, ở góc nhìn của một doanh nghiệp, ông Lý Quốc Chính, Giám đốc công nghệ VNPT Technology cho rằng, để có nhiều hơn các doanh nghiệp công nghệ cao, chính các doạn nghiệp cần phải tăng cường chi phí cho lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D) với số tiền ít nhất 8% doanh thu. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần phải tạo ra được nhiều sản phẩm mới có tính đột phá.

Đề xuất về các giải pháp, ông Lý Quốc Chính cho rằng nhà nước cần phải có quy định cho phép đầu tư vào R&D nhiều hơn, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn nhà nước.

Bên cạnh đó, ông Lý Quốc Chính còn băn khoăn về vấn đề đầu ra. Theo đại diện VNPT Technology, người Việt thường hay nghi ngờ sản phẩm Việt. Do vậy cơ quan quản lý nhà nước và giới truyền thông nên có các giải pháp nhằm thay đổi định kiến của người Việt về các sản phẩm Việt Nam.

VNPT Technology cũng muốn có nguồn vốn ưu đãi cho các doanh nghiệp công nghệ cao, cùng với đó là các chương trình liên kết giữa doanh nghiệp và nhà trường, nhằm tăng cường nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo ra các sản phẩm hữu ích hơn.

Mọi người dân đều có thể tham gia xây dựng chính sách

Trước đóng góp của các doanh nghiệp tại Diễn đàn phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng rất khó để có luôn một chính sách về vấn đề sandbox. Vì đây là một vấn đề mới, các doanh nghiệp nên thử một vài lần trước đã.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ quan điểm với các diễn giả tại phiên thảo luận chiều 9/5. Ảnh: Trọng Đạt

Chia sẻ quan điểm với các diễn giả tại phiên thảo luận chiều 9/5 của Diễn đàn, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc tới ví dụ về chủ trương triển khai dịch vụ mobile money. Khi chính sách này được triển khai, các doanh nghiệp viễn thông sẽ trở thành ngân hàng, người dân có thể nạp tiền vào tài khoản nhà mạng rồi dùng điện thoại di động để chuyển tiền cho nhau hoặc chi tiêu hàng hoá có giá trị nhỏ.

Bộ TT&TT và Ngân hàng Nhà nước đã thống nhất với nhau về việc triển khai dịch vụ này, đồng thời đề xuất lên Thủ tướng Chính phủ. Taxi công nghệ cũng là một ví dụ cho việc thử nghiệm các mô hình kinh doanh mới tại Việt Nam.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, khi vấn đề đã lộ ra, chúng ta sẽ tạo ra một quy định cụ thể cho vấn đề sandbox. Nếu chúng ta chưa hiểu vấn đề mà đã ra chính sách thì việc áp dụng sẽ không khả thi.

Khu vực nhà nước là một hộ chi tiêu lớn. Tuy nhiên ở Việt Nam còn có hơn 700.000 doanh nghiệp và gần 100 triệu người Việt Nam là khách hàng. Đối với nhà nước, vì chưa có quy định nên việc đầu tư rất khó khăn. Các cơ quan quản lý nhà nước chỉ được làm những gì mà luật pháp cho phép. Doanh nghiệp được làm những gì mà luật pháp không cấm.

Khu vực doanh nghiệp luôn năng động, trong khi nhà nước lại bảo thủ hơn. Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng điều này mới tạo ra một xã hội bình thường. Người đứng đầu ngành TT&TT khuyên các doanh nghiệp nên "tấn công" khu vực doanh nghiệp tư nhân và khu vực người dân trước. Đến khi có những thành công rõ ràng, việc áp các giải pháp này vào khu vực nhà nước sẽ dễ hơn rất nhiều.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi ý về việc các doanh nghiệp đầu tư tiền của mình ra để làm trước. Cơ quan nhà nước lúc này sẽ trở thành “chuột bạch” để các doanh nghiệp làm thí nghiệm. Khi đó, doanh nghiệp cũng sẽ có tri thức của cơ quan quản lý nhà nước vào trong các sản phẩm của mình. Khi hình thành nên một sản phẩm xuất sắc, các doanh nghiệp có thể mang giải pháp của mình mình đi bán để bù vào chi phí.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, để thử nghiệm sản phẩm công nghệ mới, các doanh nghiệp nên đến những tỉnh thành nhỏ như Điện Biên hoặc những khu vực xa xôi nhất. Những nơi như vậy có quy mô nhỏ hơn, ít rủi ro hơn, ít có cái để mất hơn nên sẵn sàng chấp nhận cái mới hơn.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc tới ví dụ về thành phố Davos (Thụy Sĩ). Do không có gì để mất, Davos cho phép thử tất cả các sản phẩm được phát triển từ công nghệ blockchain. Từ một thành phố nghèo nhất Thuỵ Sĩ, sau 3 năm rưỡi, Davos trở thành nơi phát triển về Blockchain mạnh nhất thế giới.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đồng ý với đề xuất của VCCorp về việc nên ưu tiên các doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị. Doanh thu trong lĩnh vực nội dung số đang có vấn đề do chiếm tỷ lệ quá thấp so với lĩnh vực viễn thông. Tỷ lệ này chỉ bằng 1/3 hoặc 1/4 so với các nước trong khu vực.

Điều này liên quan đến chính sách ăn chia của các nhà mạng và công ty nội dung. Ở những nước nội dung số phát triển, tỷ lệ ăn chia thường là 30% doanh thu thuộc về nhà mạng và 70% thuộc về nhà cung cấp nội dung. Ở Việt Nam, tỷ lệ này thường là 60% với các nhà mạng. Nhà mạng luôn có quyền lực để ép các công ty nội dung. Do vậy, Chính phủ phải giải quyết điều này.

Trong năm nay, Bộ TT&TT muốn tìm chiến lược phát triển ngành nội dung số Việt Nam. Trước đó, trong buổi nói chuyện với ông Lê Hồng Minh – Chủ tịch Tập đoàn VNG, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đề xuất VNG chủ động hình thành nên một chiến lược cho ngành nội dung số Việt Nam. Cơ quan quản lý nhà nước có thể coi đây là một ví dụ để tham khảo.

Bộ trưởng cũng đề nghị cùng với VNG, VCCorp cũng có thể đề xuất về một chiến lược phát triển nội dung số Việt Nam. Điều này sẽ giúp mang tới những góc tiếp cận khác để giải quyết vấn đề. Lúc này, xây dựng chính sách không còn chỉ là việc của các cơ quan quản lý nhà nước thuần tuý, mà là việc của tất cả người dân Việt Nam.

Trước đề xuất của các doanh nghiệp về vấn đề bình đẳng, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết Bộ TT&TT cũng rất trăn trở về vấn đề bảo hộ ngược. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nội dung xuyên biên giới chiếm 70% doanh thu quảng cáo trong không gian mạng, nhưng lại không nộp thuế giống doanh nghiệp Việt Nam.

Theo người đứng đầu ngành TT&TT, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đến Việt Nam làm ăn thì cũng phải có tránh nhiệm giúp cho Việt Nam phát triển thịnh vượng bằng cách tuân thủ luật pháp Việt Nam. Đây là tuyên bố của một nước có chủ quyền.

Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực ICT nếu có vấn đề với luật pháp có thể lấy Bộ TT&TT làm đầu mối, ngay cả khi việc này liên quan đến các bộ ngành khác. Lấy ví dụ, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc lại về vụ việc của Yeah1, khi công ty này không biết nương tựa vào đâu trong giai đoạn gặp khủng hoảng.

Bộ TT&TT tuyên bố sẽ bảo trợ cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực ICT. Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, đây là thành phần chính trong cuộc CMCN số và cuộc CMCN 4.0.

Khép lại diễn đàn, ông Phan Tâm - Thứ trưởng Bộ TT&TT khẳng định Bộ cam kết sẽ đồng hành cùng với cộng đồng doanh nghiệp trong nỗ lực xây dựng hệ sinh thái 100.000 doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, vì sự thịnh vượng của bản thân các doanh nghiệp và của quốc gia, dân tộc.

Trọng Đạt

Theo các nguồn tin trong cuộc cho hay, Uber Technologies Inc đã đạt được một thoả thuận nguyên tắc và họ sẽ bán lại hầu hết các hoạt động ở Đông Nam Á cho Grab, đổi thủ của công ty trong khu vực này. Thoả thuận này đánh dấu sự chấm dứt cuộc chiến tốn kém giữa hai công ty để giành giật thị phần trong khu vực Đông Nam Á, vốn đang có tốc độ phát triển nhanh.

Sau khi bán lại các hoạt động của mình ở Đông Nam Á, Uber sẽ thu về khoảng 30% cổ phần của Grab. Hai công ty vẫn đang vạch ra các điều khoản cuối cùng và cảnh cáo rằng bất kì thoả thuận nào cũng sẽ phải chịu kiểm soát quy định. Một trong những người trong cuộc cho biết cổ phần của Grab mà Uber thu về được có thể sẽ ít hơn con số trên.

Uber đã chi ra 200 triệu USD mỗi năm để cạnh tranh với Grab và các dịch vụ tương tự mới nổi khác trong khu vực, ví dụ như Go-Jek của Indonexia. Go-Jek là một dịch vụ chuyên chở bằng xe máy tại Indonexia, và mới đây họ đã kiếm được 1 tỷ USD tiền tài trợ từ nhiều tập đoàn lớn, trong đó có bao gồm KKR & Co. và Tencent Holdings Ltd.

Phát ngôn viên của Uber và Grab từ chối bình luận về vấn đề này.

Thoả thuận này cũng có thể sẽ làm giảm sức ép cho giám đốc điều hành mới của Uber, Dara Khosrowshahi, người đang cố gắng củng cố tình hình tài chính của công ty trước khi ra mắt IPO vào năm 2019. Năm 2017, Uber đã công bố lỗ 4,46 tỷ USD.

Kể từ khi nhận chức vào tháng chín, ông Khosrowshahi đã đạt được một thoả thuận bán lại mảng kinh doanh cho thuê xe đang thua lỗ tại Mỹ, và cũng đã giải quyết được vụ kiện với Alphabet Inc về nghi vấn đánh cắp bí mật thương mại.

Trong những tuần gần đây, ông Khosrowshahi cũng đã hứa sẽ tiếp tục chiến đấu để giành giật thị phần ở Đông Nam Á, ngay cả khi công ty đã gặp phải những tổn thất lớn.

Ông đã chia sẻ với các phóng viên trong chuyến viếng thăm New Delhi vào tháng trước: "Chúng tôi đã tính trước là sẽ mất tiền tại Đông Nam Á, và kỳ vọng là sẽ đầu tư mạnh mẽ vào marketing và trợ cấp." Vào đầu tháng, ông cũng đã phát biểu rằng Uber đã đang đầu tư hàng trăm triệu USD, song vẫn khó để có thể cạnh tranh được với các dịch vụ tại địa phương.