Ban đầu, họ gặp khó khăn bởi ngân hàng có giới hạn chỉ được rút được tối đa 100 bảng Anh mỗi ngày. Nhưng sau 2 năm, công ty của James đã đạt được doanh thu hàng năm khoảng từ 50.000 đến 70.000 bảng Anh với những đồng xu được bán ra với giá cố định chứ không theo hình thức bán đấu giá.

Trả lời phỏng vấn với The Sun, James cho biết anh đã phải ngồi và phân loại từng đồng xu một. Từ lúc bắt đầu cho đến bây giờ, anh đã có khả năng nhận biết được những đồng xu hiếm và đạt tiêu chuẩn khá nhanh. “Không dễ dàng gì cho chúng tôi để tìm ra một nguồn cung cấp cố định. Chúng tôi đã phải ra ngoài và tìm những người có thể cung cấp và tài trợ cho việc kinh doanh”, James phát biểu. Hiện tại Harry đang đi du lịch nên James phải ở lại điều hành việc kinh doanh ngay tại phòng ngủ của mình, anh cũng có dự định chuyển sang làm việc trong văn phòng sớm.

Như James, bạn cũng có thể làm ra được rất nhiều tiền từ việc bán và có kiến thức về những đồng xu hiếm có, độc nhất và lạ thường, như các ví dụ cụ thể ở bên dưới. Nhưng hãy nhớ rằng không phải đồng xu nào lạ thường cũng có giá trị lớn. Yasmin Britton thuộc tổ chức Change Checker cho biết: “Có khả năng trong lúc làm ra đồng xu, một số lỗi kỹ thuật đã xảy ra nên dấu đóng bị lệch sang một bên. Lỗi này có thể xảy ra khi có một ít bụi rơi vào máy đóng dấu và điều này không làm cho đồng xu bị lỗi có giá trị cao hơn những đồng xu khác. Tuy nhiên, nhiều người đã tự làm ra những đồng xu với vô vàn lý do khác nhau và điều này dẫn đến việc hoàn toàn có thể làm giả được chúng”.

Đây là một số hướng dẫn của trang This is Money trong việc nhận biết những đồng xu đáng giá:

Đồng xu 50 pence Kew Gardens: Giá trị từ 30 bảng đến 50 bảng

Năm 2009, khoảng 210,000 đồng xu 50 pence đã bị in lỗi với hình ảnh ngôi đền trong Kew Gardens. Nghe có vẻ nhiều, nhưng thực chất khi một đồng 50 pence mới được in ấn sẽ có hơn 5 triệu bản. Và với tổng số 950 triệu đồng 50 pence đang có mặt trong thị trường giao dịch hiện tại thì việc tìm ra một đồng 50 pence Kew Gardens là một điều cực kì khó. Nhưng nếu bạn may mắn sở hữu một trong những đồng xu này, những nhà sưu tầm sẽ mua lại nó với mức giá từ 30-50 bảng.

Đồng xu 20 pence Undated Royal: Trị giá 100 bảng

Vào năm 2008, Sở Đúc tiền Hoàng Gia cho ra mắt những đồng xu có hình ảnh phù hiệu chiếc khiên. Những chi tiết khác nhau của chiếc khiên được in trên mặt sau của từng đồng 1 pence, 2 pence, 5 pence, 10 pence, 20 pence và 50 pence. Ghép chúng lại với nhau, ta sẽ có hình ảnh của một chiếc khiên hoàn chỉnh. Nhưng một số trong 136 triệu đồng 20 pence được in trong năm 2008 và 2009 bị lỗi không có ngày in.

Thông thường ta sẽ thấy được ngày những đồng 20 pence được in ở mặt trước hoặc mặt sau của đồng xu. Và nếu bạn tìm ra một đồng 20 pence không có ngày in, bạn có thể kiếm thêm được 100 bảng từ những nhà sưu tập xu cổ.

Đồng 2 pence có kích thước của đồng 10 pence: Trị giá 1.400 bảng

Chúng được tạo ra khi những đồng 10 pence trơn vô tình rơi vào khu vực in đồng 2 pence. Chỉ có 2 trường hợp được ghi nhận trong những năm gần đây với sự xác nhận xưởng in, ngoài ra không tìm thấy trường hợp nào nữa.

Sự hiếm hoi của những đồng xu này đồng nghĩa với việc những nhà sưu tập xu sẽ sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn để sở hữu chúng. Vào tháng 5 một đồng xu 2 pence bạc, được in năm 2015 đã được bán đấu giá gần 1.400 bảng. Vào năm 2014, một đồng xu tương tự, được in năm 1988 cũng được bán với giá hơn 1.350 bảng.

Đồng 2 pence New pence: Trị giá 500 bảng

Tất cả đồng 2 pence được đúc trước năm 1982 được in “New pence”. Những đồng xu được đúc sau thời gian này được in chữ 2 pence. Tuy nhiên lỗi kỹ thuật đã phát sinh vào năm 1983 khiến một số đồng 2 pence có in chữ “ New pence’’. Xưởng đúc không biết chắc chắn có bao nhiêu đồng xu bị lỗi đang tồn tại ngoài thì trường nhưng bạn có thể kiếm được 500 bảng từ chúng, với điều kiện năm được in trên đồng xu đó là 1983.

Đồng 2 bảng của Đại hội thể thao khối thịnh vượng chung: Trị giá 20 bảng

Đồng 2 bảng Đại hội thể thao khối thịnh vượng chung của bắc Ireland là một trong những đồng 2 bảng hiếm nhất, chỉ có 485.500 bản. Trong tổng số 417 đồng 2 bảng đang có mặt trên thị trường, đồng xu này chắc chắn không phải là thứ dễ bắt gặp và có giá trị khoảng 20 bảng.

Đồng 50 pence Peter Rabbit: Trị giá 20 bảng

Những đồng xu này được in vào lễ phục sinh năm nay. Xưởng in Hoàng gia không tiết lộ chính xác sẽ có bao nhiêu đồng xu được làm ra. Đây là lần đầu tiên một nhân vật hư cấu được in trên một đồng xu và chúng nhanh chóng biến mất khỏi thị trường bởi các nhà sưu tầm đã nhanh chóng săn lùng và tích trữ chúng. Một số người đã bán chúng trên mạng với giá 20 bảng, gấp 4 lần giá trị của chúng, theo như thông tin từ Change Checker.

Theo GenK

Camera quay lén được lắp trong ổ cắm điện (trái) và chỗ để máy sấy tóc (phải). Ảnh: CNN

Theo các bài báo trên CNN, BBC và Korea Herald, hai nghi phạm bị buộc tội livestream khách hàng tại gần 50 phòng của ít nhất 30 khách sạn trong 6 tháng qua, bắt đầu từ ngày 24/11/2018 đến ngày 2/3/2019. CNN và Korea Herald đưa tin cả hai bị điều tra nhưng chưa bị bắt giữ.

Bộ Điều tra Không gian mạng thuộc Cảnh sát Quốc gia Hàn Quốc cho biết nghi phạm theo dõi khách bằng camera 1mm giấu trong tivi, máy sấy tóc, ổ cắm điện. Kích cỡ camera không lớn hơn một cái đinh ốc nhỏ. Cảnh sát không nêu tên khách sạn bị ảnh hưởng và không có bằng chứng cho thấy họ có liên quan đến vụ việc.

Nghi phạm bị cáo buộc mở website dùng máy chủ nước ngoài, thu hút hơn 4.000 thành viên, trong đó 97 người trả 44,95 USD/tháng để xem video theo yêu cầu. Nó mang về khoảng 6.000 USD trước khi bị đóng cửa đầu tháng này. Theo Cảnh sát Quốc gia Hàn Quốc, trong quá khứ từng có vụ việc tương tự khi camera phi pháp được lắp trong khách sạn và bí mật quay phim khách nhưng đây là lần đầu tiên cảnh sát phát hiện video được chiếu trực tiếp trên mạng.

Có thể dễ dàng tìm thấy nhiều điểm chung ở hai mẫu điện thoại mới của Philips. Cả hai máy đều theo kiểu ngoại hình vuông vắn, sử dụng mặt kính cong 2.5D hợp thời và tối giản về chi tiết với bộ phím điều hướng đặt trong màn hình để lại phần viền dưới tương đối to bản.

Philips S327 (2.590.000 đồng) là một chiếc phablet 5,5 inch có lớp vỏ ngoài được làm bằng nhựa với nắp lưng cho phép tháo rời cùng viên pin có thể thay thế linh hoạt. Thiết kế linh hoạt này giúp S327 hào phóng trong việc khe cắm khi hỗ trợ đầy đủ hai khe SIM tách biệt khe cắm thẻ nhớ microSD. Bộ phím vật lý của máy nằm bên cạnh phải. Và chi tiết phím nguồn được làm hơi nhỏ cho cảm giác khó bấm khi chưa quen tay.

Lưng máy là nơi bố trí các chi tiết quen thuộc, từ trên xuống gồm ống kính máy ảnh, đèn flash LED, logo nhà sản xuất cùng khe loa ngoài. Ống kính camera sau được bọc viền cẩn thận nhưng được làm hơi lồi lên so với mặt lưng nên có thể đối mặt với khả năng trầy xước. Trong khi đỉnh máy ngoài cổng tai nghe 3,5mm quen thuộc còn có thêm cổng hồng ngoài hỗ trợ chức năng điều khiển từ xa, chi tiết này tương đồng với mẫu S326 tiền nhiệm.

Ở tầm giá cao hơn, nên ngoại hình của Philips S329 (3.390.000 đồng) cũng được trau chuốt hơn với mặt lưng kim loại kết hợp họa tiết dạng vân phay xước cùng đường cắt kim cương tỉ mỉ bọc lấy ống kính máy ảnh sau.

Đầu trên và dưới của mặt lưng được bọc 2 dải ăng-ten nhựa giúp tăng khả năng thu phát sóng, có màu sắc khá đồng bộ so với phần nắp lưng kim loại. Máy có kích thước gọn gàng hơn nhờ sử dụng màn hình 5 inch cùng mặt kính cong 2,5D cho cảm giác vuốt mượt tay.

Nhìn chung, thiết kế của Philips S329, nhất là cách bố trí camera, đèn flash LED cùng cảm biến vân tay thẳng hàng ở giữa lưng khá tương đồng với nhiều mẫu điện thoại tầm trung của Xiaomi hay Lenovo đã ra mắt trước đó.

Philips S329 có phím âm lượng và nguồn lần lượt nằm ở cạnh trái, phải và được chăm chút hơn về chi tiết so với người anh em vỏ nhựa. Máy sử dụng khay SIM dạng lai nên chỉ cho phép sử dụng đồng thời 2 SIM hoặc 1 SIM, 1 thẻ nhớ.

Tính năng

Các kết quả thống kê đều cho thấy, Việt Nam có sự phát triển rất nhanh về hạ tầng công nghệ. Việt Nam hiện xếp thứ 13 trong top 20 quốc gia có số dân sử dụng mạng Internet đông nhất thế giới. Theo số liệu mới nhất, cả nước hiện có trên 40.000 trạm phát 4G, phủ sóng hơn 90% dân số. Tốc độ Internet trung bình của Việt Nam là 9,5 Mbit/giây, cao gấp 2 lần quốc tế.

Với nền tảng hạ tầng tốt, hệ sinh thái khởi nghiệp khá đang dạng, cùng sự hứng khởi với công nghệ của người dân, Việt Nam có nhiều điều kiện tốt để phát triển về công nghệ. Vấn đề đáng quan ngại đối với Việt Nam hiện nay chính là môi trường kinh doanh cho sự phát triển của ngành kinh tế số vẫn còn hạn chế.

Dự đoán của Google và Temasek cho thấy, quy mô nền kinh tế Internet Việt Nam sẽ đạt 33 tỷ USD vào năm 2025.

Theo số liệu của Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF), chỉ số đánh giá sự nghiêm ngặt của các quy định pháp luật liên quan tới kinh tế số của Việt Nam được xếp ở mức 0,45 điểm. Con số này cao hơn rất nhiều so với mức trung bình của các nước được WEF đánh giá, tương đương với vị trí thứ 5 trong bảng xếp hạng của WEF.

Điều này cho thấy chính sách pháp luật của Việt Nam đang có nhiều vấn đề. Cụ thể đó là sự tồn tại của nhiều quy định bất cập, gây trở ngại cho hoạt động thương mại, đầu tư, dịch vụ liên quan tới công nghệ.

Do đó, sẽ không có môi trường thuận lợi cho tài năng số, lực lượng lao động có kỹ năng về kinh tế số nếu chúng ta không có những thay đổi về tư duy quản lý kinh tế theo hướng Cách mạng Công nghiệp 4.0.

Những thách thức của tư duy quản lý đã cũ

Cuối năm 2018, cả nước nóng lên về phiên tòa giữa Vinasun và Grab, hai đại diện tiêu biểu của nhóm các doanh nghiệp truyền thống và những công ty đi lên từ công nghệ.

Vinasun cho rằng dù Grab tự nhận là công ty công nghệ không cung cấp dịch vụ vận tải nhưng thực chất là doanh nghiệp kinh doanh vận tải như taxi. Thực tế cho thấy, TAND Tp.HCM đã chấp nhận một phần yêu cầu khởi kiện của Vinasun và bắt Grab phải trả số tiền đền bù thiệt hại là 4,8 tỷ đồng.

Trước đó, Hiệp hội Truyền hình trả tiền Việt Nam (VNPayTV) từng đề nghị Bộ TT&TT không cấp phép cho Facebook trong trường hợp mạng xã hội này phát sóng Ngoại hạng Anh tại Việt Nam. Đồng thời, VNPayTV cũng đề nghị Bộ TT&TT tạm thời chưa cấp phép cung cấp dịch vụ OTT của các đơn vị nước ngoài tại Việt Nam như Amazon, NetFlix.

Vụ kiện của Vinasun và Grab là điển hình cho mâu thuẫn giới các công ty công nghệ và các mô hình kinh doanh truyền thống.

Những vụ kiện này đều tới từ nguyên nhân các nhóm doanh nghiệp truyền thống đang cảm thấy sức ép của những loại hình dịch vụ mới, trong khi đó, nhà nước vẫn còn băn khoăn việc xếp các công ty mới ở đâu trong bảng phân loại các mô hình kinh doanh.

Có thể thấy, công nghệ đang cho thấy quyền năng của mình khi xóa nhòa đi mọi giới hạn, khiến cách phân ngành truyền thống trước đây không còn đủ khả năng định nghĩa cho một mô hình kinh doanh mới.

Từ góc độ tạo ra sản phẩm, đã không còn một chủ thể sở hữu duy nhất mà là đồng sở hữu. Trong khi Grab, Uber, Youtube, Facebook sở hữu nền tảng, người dùng cũng đóng vai trò quan trọng không kém khi sở hữu chất liệu là xe cộ, nội dung.

Từ góc độ biên giới quốc gia, đã không còn một đường biên để phân định chủ quyền tài phán theo cách hiểu truyền thống. Internet là không biên giới. Người dùng Internet vì thế đồng thời là chủ thể đồng sản xuất, đồng sở hữu và không còn bị đóng khung trong những cột mốc biên giới.

Điều đó đã làm phát sinh một nhu cầu thực tế về sự mềm mại trong tư duy quản lý và cả cách vận hành chính sách. Nếu không thì chỉ một ngày không xa, chúng ta sẽ thấy các bưu điện kiện Goolge vì đã tạo ra thư điện tử Gmail, các ngân hàng kiện dịch vụ ví điện tử hay các câu lạc bộ kiện Mark Zuckerberg vì đã tạo ra mạng xã hội.

Khung pháp lý là một thành tố quan trọng của nền kinh tế số. Nếu có một khung pháp lý phù hợp, nó sẽ giúp thúc đẩy quá trình chuyển đổi giữa nền kinh tế và nền kinh tế số diễn ra một cách mau chóng và mạnh mẽ hơn ở Việt Nam.

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, CMCN 4.0 là cuộc cách mạng về chính sách nhiều hơn là công nghệ.

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, các chính sách của Chính phủ liên quan tới kinh tế số, công nghệ số, Internet phải có tính cạnh tranh toàn cầu để người Việt Nam không phải ra nước ngoài khởi nghiệp công nghệ số mà còn để người nước ngoài, tài năng toàn cầu về Việt Nam phát triển công nghệ.

Đây là lúc để loại bỏ cách tiếp cận chính sách theo kiểu truyền thống là quản được thì mở, quản đến đâu thì mở đến đó, không quản được thì đóng.

Thay vào đó, chúng ta phải chuyển sang cách tiếp cận mới mà nhiều nước áp dụng, gọi là "cách tiếp cận sandbox". Cái gì không biết quản thế nào thì không quản, cho tự phát triển, nhưng trong một không gian nhất định, trong một thời gian nhất định, để các vấn đề được bộc lộ một cách rõ ràng, mà thường là không nhiều như lúc đầu các nhà quản lý dự đoán. Sau đó mới hình thành chính sách, hình thành qui định để quản lý.

Đây là một trong những cách tiếp cận chính sách phù hợp với cuộc CMCN lần thứ 4, phù hợp để đón nhận các mô hình kinh doanh mới và các sáng tạo đổi mới, bởi các sáng tạo mang tính cách mạng luôn kèm theo đặc tính phá huỷ cái cũ.