Kèo vàng bóng đá Brentford vs Aston Villa, 00h30 ngày 9/3: Khách ‘tạch’

Trong một tuyên bố, Boeing xác nhận một số bộ phận của công ty và chuỗi phân phối kinh doanh đã gặp sự cố an ninh mạng. “Chúng tôi đã nắm thông tin về việc một tin tặc mã độc tống tiền, vừa tiết lộ thông tin mà đối tượng nói rằng đã lấy cắp được từ hệ thống công ty”.

Hãng sản xuất máy bay, cũng là nhà thầu quốc phòng lớn của Mỹ, cũng cho hay “sẽ tiếp tục điều tra vụ việc, đồng thời duy trì phối hợp với cơ quan chức năng, cũng như các bên có thể bị ảnh hưởng”.

Song, công ty nói rằng họ “vẫn tin tưởng” vụ việc không gây ra mối đe doạ với máy bay hoặc an toàn chuyến bay. Boeing từ chối bình luận về việc Lockbit có thu được dữ liệu quốc phòng hay thông tin nhạy cảm khác hay không.

Công ty an ninh mạng Trend Micro cho biết mã độc tống tiền (ransomware) của Lockbit lần đầu tiên xuất hiện trên diễn đàn tội phạm mạng vào tháng 1/2020, trước khi lan ra toàn thế giới, trong đó các mục tiêu phổ biến là tổ chức ở Mỹ, Ấn Độ và Brazil.

Theo Cơ quan An ninh Cơ sở hạ tầng và An ninh mạng Mỹ (CISA), Lockbit là thủ phạm đằng sau các cuộc tấn công 1.700 tổ chức của nước này.

Tuần trước, chi nhánh tại Mỹ của Ngân hàng Công thương Trung Quốc (ICBC), cũng bị tấn công mã độc tống tiền, làm gián đoạn hoạt động giao dịch trái phiếu kho bạc Mỹ.

Một số chuyên gia và phân tích về ransomware nói rằng các chỉ dấu đều dẫn đến Lockbit đứng sau vụ hack nhằm vào chi nhánh của một trong những ngân hàng lớn nhất thế giới.

Tuy nhiên, website chính thức của nhóm tin tặc, nơi thường đăng danh sách các nạn nhân, chưa thấy liệt kê ICBC.

(Theo Reuters, CNBC)

Ngân hàng Trung Quốc bị tấn công mạng khiến giao dịch trái phiếu Mỹ đình trệ

IIJ Global Solutions Vietnam - tiên phong mang Multi-Cloud “chuẩn Nhật” đến Việt Nam

Thấu hiểu nhu cầu số hóa, quản lý dữ liệu ngày càng cao từ doanh nghiệp Việt, IIJ Global Solutions Vietnam đã liên tục mang đến các dịch vụ điện toán đám mây và an ninh mạng vượt trội cho doanh nghiệp. 

Từ khi thành lập vào năm 2016 - thời điểm khái niệm chuyển đổi số vẫn còn là câu chuyện mới, IIJ đã xây dựng hệ sinh thái đa dịch vụ toàn diện. 

Trong đó, hệ sinh thái dịch vụ đám mây gồm có:: HI GIO Cloud (được phát triển bởi FPT và IIJ) và AWS (được cung cấp thông qua dịch vụ IIJ Managed Cloud, hợp tác với công ty Severworks, Nhật Bản) dành riêng cho thị trường Việt. Hệ sinh thái bảo mật có: Bảo mật điểmthiết bị đầu cuối (Lanscope); Bảo mật Gateway (IFMS, SecureMX); Bảo mật đám mây (Safous ZTA, IPS/IDS).

HI GIO Cloud do FPT và IIJ cung cấp là dịch vụ hạ tầng điện toán đám mây đạt chuẩn quốc tế đầu tiên tại thị trường Việt Nam, đánh dấu cột mốc hợp tác của nền tảng kỹ thuật tiên tiến Nhật Bản kết hợp với hệ thống Trung tâm dữ liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế của FPT, từ 2017.

Với AWS, IIJ hợp tác với công ty Severworks (AWS Premier Tier Service Partner) để cung cấp dịch vụ AWS-managed dưới tên gọi IIJ Managed Cloud. Xây dựng IIJ Managed Cloud theo các tiêu chuẩn Nhật Bản từ tư vấn, tích hợp, triển khai và quản lý cho toàn bộ người dùng AWS tại thị trường Việt Nam. 

IIJ cho biết, toàn bộ dữ liệu sẽ được lưu trữ tại hệ thống Data Center của FPT tại Hà Nội, TP.HCM, đạt các tiêu chuẩn về bảo mật cao nhất như: PCI DSS hay ISO 27017:2015; ANSI/TIA-942; Tier-III by UPTIME. Các dịch vụ của đơn vị đảm bảo tuân thủ quy định của Chính phủ Việt Nam về bản địa hóa dữ liệu theo Nghị định 53/2022/ND-CP. 

Sức mạnh khi ứng dụng chiến lược “đa đám mây” kết hợp giữa Cloud nội và ngoại

Chiến lược Multi Cloud hiện được nhiều doanh nghiệp áp dụng, mở ra nhiều cơ hội phát triển trong thời đại số. Trong đó, việc sử dụng song song nền tảng Cloud nội và ngoại giúp doanh nghiệp có thể tận dụng được các ưu điểm của từng loại hình, linh hoạt hơn trong kinh doanh. song vẫn đảm bảo tuân thủ quy định của quốc gia sở tại. 

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách khai thác để Multi Cloud phát huy được hết tiềm năng. Trên thực tế, mỗi ngành nghề lại có những nhu cầu, thách thức riêng, đòi hỏi cách ứng dụng và triển khai đa đám mây khác nhau.

Với từng “bài toán” của doanh nghiệp, dịch vụ đa đám mây của IIJ khi kết hợp Cloud nội (HI GIO Cloud) - ngoại (AWS) giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng mở rộng hoặc thu hẹp quy mô hệ thống, đáp ứng nhanh chóng khi hoạt động kinh doanh thay đổi, thị trường biến động, nhưng vẫn đảm bảo tính nội địa hoá và bảo mật dữ liệu.

Đơn cử, doanh nghiệp thương mại điện tử có thể tận dụng chiến lược này để tối ưu việc bảo vệ dữ liệu. Nền tảng của AWS sử dụng để vận hành website và ứng dụng di động xuyên biên giới. Còn dịch vụ HI GIO BaaS, HI GIO DRaaS trong hệ sinh thái HI GIO Cloud tối ưu cho việc sao lưu, khôi phục dữ liệu trong trường hợp xảy ra sự cố, thảm họa. 

Các ngân hàng tận dụng phương pháp này để tuân thủ quy định và bảo mật thông tin tốt hơn. Trong đó, AWS giúp ngân hàng tiếp cận các công nghệ hàng đầu như AI, Machine Learning để phân tích dữ liệu lớn, phát triển sản phẩm. Song song, dữ liệu về thông tin cá nhân, thông tin nhạy cảm được lưu trữ trong nước thông qua hạ tầng của HI GIO Cloud.

Nhìn chung, Multi Cloud kết hợp giữa Cloud nội địa và quốc tế là hình thức mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong lộ trình số hóa. Các chuyên gia về dữ liệu dự báo xu hướng này tiếp tục phát triển trong tương lai, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường Việt.

Doãn Phong

Ngành công nghiệp bán dẫn khó ở chỗ, công đoạn chế tạo phụ thuộc nhiều vào công nghệ hiện đại, với các máy móc đòi hỏi độ chính xác cao. Đầu tư một nhà máy quy mô công nghiệp, có thể triển khai công nghệ cỡ 7nm, có thể rơi vào khoảng 15 tỷ USD. Nếu xuống công nghệ 2nm, 3nm, việc chạy đua sẽ rất khó khăn bởi chi phí quá lớn. 

Bên cạnh đó còn là vấn đề kinh nghiệm. Giả thiết nếu Việt Nam xây dựng nhà máy cỡ 2nm, 3nm, ai sẽ tin tưởng để đặt hàng Việt Nam sản xuất? Những con chip công nghệ 2nm, 3nm phải qua một loạt các quy trình kiểm tra về mặt chất lượng, phải đáp ứng được các yêu cầu khắt khe thì mới có thể có khách hàng. 

Những năm 80 của thế kỷ trước, Việt Nam từng thử tham gia ngành bán dẫn với nhà máy Z181. 50 năm sau, chúng ta mới quay lại thử sức một lần nữa. Khoảng cách thời gian này liệu có quá dài không?

Việt Nam những năm 80 đã có nhà máy chế tạo bán dẫn, với những linh kiện rất đơn giản.Thời điểm ấy, chúng ta đã xuất khẩu những linh kiện ấy ra nước ngoài. 

Bây giờ, chúng ta mới quay trở lại. Nhưng bài toán lâu hay nhanh còn phải phụ thuộc vào việc đầu tư liên tục cho khoa học công nghệ, cho nghiên cứu phát triển để tạo ra các công nghệ mới, hướng tới tương lai.

Hiện chúng ta có nhân lực phù hợp về độ tuổi, về nền tảng, tuy nhiên về kiến thức, kỹ năng, trình độ thì đâu đó chưa đáp ứng được hết các nhu cầu của lĩnh vực bán dẫn. Theo tôi, Nhà nước cần có một chiến lược cụ thể để hỗ trợ các trường đại học, viện nghiên cứu đầu tư mạnh hơn nữa trong đào tạo, nghiên cứu. 

Chúng ta phải có cơ chế để thu hút được những người giỏi tham gia vào lĩnh vực này. Đây là lĩnh vực mang tính liên ngành, đòi hỏi nền tảng tư duy tốt cộng với sự bền bỉ và đam mê thì các bạn mới có thể tham gia được. 

Đâu là khâu mà các doanh nghiệp Việt có thể tham gia vào chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu? Thiết kế, đóng gói hay sản xuất chip Make in Viet Nam?

Lĩnh vực công nghiệp bán dẫn gồm có các công đoạn thiết kế, chế tạo, đóng gói và thử nghiệm. Nếu tính cả phần mở rộng thì còn bao gồm việc phát triển ứng dụng dựa trên các vi mạch đã được chế tạo. 

Trong công nghiệp bán dẫn, phần thiết kế sẽ đem lại lợi nhuận cao nhất, chiếm cỡ khoảng 52-55% giá thành. Tiếp đó là khâu liên quan đến chế tạo, cỡ khoảng 24-25% và phần còn lại dành cho đóng gói, kiểm thử. 

Hiện các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam tập trung nhiều vào công đoạn đóng gói và kiểm thử. Về chiến lược lâu dài, chúng ta cần tham gia sâu rộng vào thiết kế, phần đem lại giá trị cao nhất. 

Việt Nam nên tập trung vào đóng gói, kiểm thử để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp FDI, đồng thời triển khai nhân lực cho công đoạn thiết kế, hình thành các startup, trung tâm thiết kế và công ty thiết kế. Trước mắt, có thể thiết kế theo đơn đặt hàng của nước ngoài, từ đây tiến tới việc phát triển những sản phẩm của riêng mình. 

Về công nghệ chế tạo, cũng liên quan đến thiết kế, Việt Nam nên tập trung vào các công nghệ tầm trung, cỡ 14nm tới 65nm. Đây là những sản phẩm phù hợp cho các ứng dụng triển khai tại Việt Nam. Những công nghệ quá mới, quá tiên tiến, chúng ta đuổi theo cũng khó và cũng bị nhiều ràng buộc khác về nhà máy sản xuất và công cụ hỗ trợ. 

Nhà nước cần đóng vai trò ra sao trong việc phát triển ngành công nghiệp bán dẫn?

Bộ TT&TT và Bộ KH&CN cần có những chương trình cụ thể để hỗ trợ cho các đề tài, dự án nghiên cứu, phát triển về lĩnh vực vi mạch. Chúng ta cần chọn ra các định hướng, ứng dụng của lĩnh vực vi mạch, chẳng hạn như AI chip, IoT chip, chip cho viễn thông, 5G, 6G, những thứ rất cụ thể để tập trung nguồn lực.

Với Bộ KH&ĐT, cơ quan này cần có sự đầu tư về các phòng thí nghiệm hỗn hợp đặt tại đại học. Phòng thí nghiệm phải đến từ hợp tác giữa doanh nghiệp và trường đại học. Điều này nhằm tránh các quy định về Nhà nước đầu tư cho doanh nghiệp, liên quan đến WTO. 

Quan trọng hơn, khi đặt phòng thí nghiệm tại đại học, chúng ta sẽ gắn kết được hoạt động của doanh nghiệp với đại học. Đại học sẽ tiếp cận các bài toán của doanh nghiệp. Khi sinh viên được đào tạo ra trường, các bạn sẽ có thể làm việc ngay. 

Cách đào tạo này cũng sát với các nhu cầu, kỹ năng mà doanh nghiệp cần. Doanh nghiệp có thể tận dụng được nguồn lực chất xám, đặc biệt là các tri thức phát hiện tại đại học để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình. Chúng ta cũng cần tạo năng lực nghiên cứu, đào tạo để có những đại học mang tính dẫn dắt.

GS có lời khuyên gì với những người trẻ, các startup Việt đang làm trong lĩnh vực bán dẫn?

Tôi nghĩ với những startup trong lĩnh vực bán dẫn, điều quan trọng là phải tìm kiếm được khách hàng. Muốn làm điều đó, chúng ta cần chuẩn bị cho mình một năng lực nhất định, để khi nói đến công ty A, B hay C nào đó, người ta có sự nhận diện ngay về sở trường của họ. 

Công nghiệp bán dẫn là một lĩnh vực chứ không phải một ngành nghề. Nó gồm rất nhiều ngành nghề, ứng dụng, bài toán khác nhau. Mình phải tạo thế mạnh riêng để có năng lực, từ đó có thị trường, khách hàng và lớn dần lên. 

Với startup, quan trọng là làm sao phải lớn lên được, trở thành quy mô công nghiệp. Nếu chỉ loay hoay ở quy mô 5, 10 người hay 50 người đổ lại thì vẫn đang tìm đường, chưa phải là thành công. 

Tôi nghĩ vai trò của Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC - Bộ KH&ĐT) trong việc kết nối là cực kỳ quan trọng. Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia cùng với các bộ ngành khác cần thể hiện được vai trò kết nối. Thứ hai nữa là chia sẻ cơ hội, NIC có thể hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tiếp cận, sử dụng các phần mềm công cụ thiết kế, hoặc có thể hình thành các quỹ ươm tạo để từ đó hỗ trợ doanh nghiệp. 

Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia mới đây có tổ chức Chương trình Thách thức Đổi mới sáng tạo Việt Nam (VIC 2024). Đây là chương trình nhằm tìm kiếm và vinh danh các giải pháp, ứng dụng AI nhằm xây dựng, phát triển doanh nghiệp, gia tăng năng suất công việc.

Các doanh nghiệp nên cố gắng tham gia những chương trình như vậy để chia sẻ, hình thành nên một hệ sinh thái. Lĩnh vực bán dẫn là một chuỗi giá trị. Chúng ta không thể đứng một mình mà cần có sự cộng tác với nhau. Với vai trò đầu mối, NIC có thể giúp các doanh nghiệp bán dẫn xây dựng nên một hệ sinh thái của riêng mình. 

Cảm ơn ông!