Ông cũng nói về việc nhiều công ty thống trị thị trường công nghệ từng bỏ lỡ làn sóng tiếp theo của ngành, đồng thời đánh giá cao tầm quan trọng của “những ý tưởng điên rồ” và những nhà sáng lập quyết liệt như Elon Musk. Ông còn khen ngợi hãng đúc chip TSMC vì quy định các tiến sĩ mới được tuyển dụng phải làm việc trong nhà máy.

Ông Schmidt làm CEO và Chủ tịch Google từ năm 2001 đến năm 2011 trước khi trao quyền lại cho đồng sáng lập Google Larry Page. Ông vẫn làm cố vấn kỹ thuật cho “ông lớn” công nghệ và rút lui hoàn toàn vào đầu năm 2020.

Trong thời kỳ Covid-19, Google thi hành chính sách làm việc từ xa. Từ năm 2022, hãng áp dụng mô hình kết hợp, trong đó, nhân viên đi làm xấp xỉ ba ngày mỗi tuần tại văn phòng và hai ngày tại nơi nào mà họ cảm thấy tốt nhất, dù đó là văn phòng hay ở nhà, theo Báo cáo thường niên 2022 của công ty. Giám đốc nhân sự Google Fiona Cicconi viết trong email gửi nhân viên rằng, “rõ ràng làm việc chung một không gian sẽ tạo ra khác biệt tích cực”.

Dù vậy, dường như cựu CEO Google đang muốn rút lại những lời nói vài tháng trước. Trả lời Wall Street Journal, ông thừa nhận“nói nhầm về Google và giờ làm việc của họ. Tôi rất tiếc vì sơ suất của mình”.

Theo tờ báo, ông Schmidt đã đề nghị Đại học Stanford gỡ video xuống. Đến trưa ngày 14/8, video không còn trên YouTube.

Nhiều CEO công nghệ phản đối làm việc từ xa

Trước đó, nhiều lãnh đạo đều bày tỏ cái nhìn không tốt về văn hóa làm việc từ xa. Năm 2023, CEO OpenAI Sam Altman trả lời tạp chí Fortune rằng một trong những “sai lầm tồi tệ nhất” của ngành công nghệ là cho phép nhân viên “làm việc từ xa mãi mãi”.

“Tôi muốn nói cuộc thí nghiệm ấy đã kết thúc và công nghệ vẫn chưa đủ tốt để mọi người làm việc từ xa mãi mãi, đặc biệt đối với các startup”.

Về phần mình, OpenAI đang áp dụng chính sách làm việc từ xa và kết hợp. Người phát ngôn của startup xác nhận vẫn yêu cầu nhân viên đến văn phòng ba ngày một tuần, trong khi duy trì một số nhân sự từ xa.

CEO Salesforce Marc Benioff – người từng tuyên bố bản thân là người làm việc từ xa mãn tính – cũng tin rằng một số nhân viên nên có mặt ở văn phòng. “Các kỹ sư của chúng tôi đặc biệt hiệu quả khi làm ở nhà… Dù vậy, cũng có những nhân viên bán hàng hiệu quả ở văn phòng”.

CEO Meta Mark Zuckerberg khẳng định “những người làm việc ở nhà không hiệu quả và các kỹ sư đến văn phòng làm được nhiều việc hơn”,dựa trên dữ liệu đánh giá nội bộ của công ty.

Năm 2023, CEO Tesla Elon Musk gọi làm việc từ xa là“sai lầm về đạo đức”trong cuộc phỏng vấn với CNBC.

Các nghiên cứu về tác động của làm việc từ xa không cho kết quả thống nhất. Vài nghiên cứu cho thấy năng suất làm việc tăng, còn số khác thì không. Ngân hàng Goldman Sachs cho rằng sự khác biệt có thể do cách đo lường hiệu suất.

(Theo Insider, Sfgate)

Tuy nhiên, đến nay vẫn còn tình trạng giáo viên phải sử dụng các loại hồ sơ, sổ sách ngoài quy định tại Điều lệ hoặc Quy chế nhà trường, làm mất nhiều công sức, gây áp lực và ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của giáo viên.

Nhằm chấn chỉnh tình trạng trên, Bộ trưởng Bộ GD-ĐT yêu cầu Giám đốc sở GD&ĐT, Trưởng phòng GD-ĐT và hiệu trưởng nhà trường tuyệt đối không được quy định thêm hoặc yêu cầu giáo viên có thêm các loại hồ sơ, sổ sách ngoài những loại hồ sơ, sổ sách theo quy định tại Điều lệ hoặc Quy chế nhà trường do Bộ GD-ĐT ban hành.

Giáo viên được phép chọn hình thức trình bày, viết tay hoặc đánh máy khi sử dụng các loại hồ sơ, sổ sách theo quy định. Từng bước sử dụng hồ sơ, sổ sách điện tử thay cho các loại hồ sơ, sổ sách hiện hành theo lộ trình phù hợp với điều kiện của địa phương, nhà trường và khả năng thực hiện của giáo viên.

Việc sử dụng hồ sơ, sổ sách điện tử của giáo viên và nhà trường là minh chứng đánh giá tiêu chí ứng dụng công nghệ thông tin theo Điều 8 Thông tư số 14/2018/TT- BGDĐT ban hành Quy định chuẩn hiệu trưởng cơ sở giáo dục phổ thông và Điều 8 Thông tư số 20/2018/TT-BGDĐT ban hành Quy định chuẩn nghề nghiệp giáo viên cơ sở giáo dục phổ thông.

Các cơ quan quản lý giáo dục tuyệt đối không chỉ đạo phát hành hoặc trực tiếp phát hành các loại hồ sơ, sổ sách của nhà trường và của giáo viên. Việc sử dụng hồ sơ, sổ sách trong nhà trường là minh chứng đánh giá tiêu chí quản trị tổ chức, hành chính nhà trường theo Điều 5 Thông tư số 14/2018/TT-BGDĐT ban hành Quy định chuẩn hiệu trưởng cơ sở giáo dục phổ thông.

Thúy Nga

Cần cắt giảm những "sổ sách con" cho nghề giáo

Hiện nay, giáo viên ngoài 4 loại do Bộ quy định còn phải phải thực hiện một loạt hồ sơ sổ sách “con” khác do cấp Sở, cấp Phòng quy định nhưng phần lớn là do Ban giám hiệu.

Giải pháp MISA AMIS Văn phòng số được phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc loại bỏ quy trình thủ công, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí, kiến tạo văn hoá làm việc số bằng cách giao tiếp nhanh hơn và gắn kết hơn. Với giao diện dễ sử dụng, kết nối với các ứng dụng khác theo mô hình hội tụ dữ liệu, MISA AMIS Văn phòng số sẽ góp phần giúp các doanh nghiệp vận hành tối ưu hơn.

Các nghiệp vụ cơ bản của gói giải pháp Starter MISA AMIS Văn phòng số được cung cấp miễn phí cho 10.000 doanh nghiệp, gồm: AMIS công việc - Giao việc, cập nhật tiến độ dự án tức thời, AMIS quy trình - Tự động hóa quy trình làm việc liên phòng ban, AMIS Wesign - Ký tài liệu nhanh chóng ở bất kỳ đâu. Doanh nghiệp có thể đăng ký sử dụng giải pháp văn phòng số trực tuyến trên trang amis.misa.vn

Theo chia sẻ của đại diện MISA, kết quả triển khai bộ giải pháp MISA AMIS Văn phòng số cho các doanh nghiệp cho thấy, bộ giải pháp này đã giúp công tác vận hành của doanh nghiệp tiết kiệm 25% chi phí, tăng 47% hiệu suất và 32% lợi nhuận.

Trao đổi tại sự kiện, ông An Ngọc Thao, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam -VINASA, chuyển đổi số của doanh nghiệp có thể đánh giá theo 3 cấp độ gồm sẵn sàng, tăng trưởng và đột phá.

Trong đó, ở cấp độ sẵn sàng, doanh nghiệp áp dụng các giải pháp số để vận hành hiệu quả, tối ưu nguồn lực. Với cấp độ 2, doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình tự động cả về quy trình nội bộ, giao dịch bán hàng cũng như kết nối, tập trung dữ liệu. Ở cấp độ cao nhất, doanh nghiệp dựa trên dữ liệu được thu thập, được liên kết, áp dụng các công nghệ dữ liệu lớn để phân tích đưa ra những trải nghiệm mới cho khách hàng, những dịch vụ mới, mô hình kinh doanh mới.

Ông An Ngọc Thao cũng dẫn ra một thống kê của Bộ TT&TT khi triển khai giới thiệu các nền tảng số, gần 40% doanh nghiệp mong muốn và sử dụng nền tảng quản trị doanh nghiệp – văn phòng số, tức là có nhu cầu triển khai ngay từ cấp độ đầu tiên.

Cùng với việc nhấn mạnh nhu cầu quản trị để hỗ trợ vận hành hiệu quả, đại diện VINASA cũng lưu ý thêm, qua việc được sử dụng miễn phí giải pháp MISA AMIS Văn phòng số, các doanh nghiệp còn được tiếp cận với một hệ sinh thái đầy đủ các dịch vụ, giải pháp công nghệ số, phục vụ tất nhu cầu chuyển đổi số ở mọi cấp độ.

Khẳng định cam kết dài hạn của đơn vị trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển đổi số, Tổng giám đốc MISA cho hay, trong bối cảnh phải đối mặt với nhiều khó khăn, các doanh nghiệp đang rất cần tối ưu công tác quản trị điều hành, từ đó nâng cao hiệu quả và năng suất.

“Làm sao để với đội ngũ nhân sự hiện có nhưng có thể làm được nhiều việc hơn, tìm kiếm được nhiều khách hàng hơn, tăng năng suất lao động đang là bài toán mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp trăn trở. Đây cũng chính là lý do chúng tôi luôn có những hoạt động hỗ trợ, đồng hành cùng các doanh nghiệp”, bà Đinh Thị Thúy nhấn mạnh.

Hiu hắt chợ truyền thống, ảm đạm chợ phiên

Chợ Mơ truyền thống vốn là nơi buôn bán rất sầm uất của Hà Nội. Sau khi bị phá đi để xây thành trung tâm thương mại, chợ được hoạt động trở lại dưới phần tầng hầm bắt đầu từ tháng 10/2014. Cùng với đó, chợ phiên tổ chức hàng tuần cũng được kỳ vọng đem lại không khí truyền thống. Tuy nhiên, sau gần 1 năm hoạt động, trái ngược với những hình ảnh sầm uất, đông đúc của chợ Mơ truyền thống xưa kia, cũng không được nhộn nhịp hào nhoáng như ngày khai trương chợ - trung tâm thương mại hay chợ phiên, chợ Mơ giờ đây ngày càng hắt hiu, lay lắt.

Có mặt tại phiên chợ vào một ngày Chủ nhật của tháng 7 này, phóng viên không khỏi ngỡ ngàng trước không khí buồn tẻ, lạc lõng của cái gọi là “chợ phiên” bên hông tòa nhà cao 25 tầng. Đã hơn 7 giờ sáng, trong không khí náo nhiệt của người người tập thể dục, đánh cầu lông, ngồi hóng mát, duy nhất có 2 hàng cây cảnh với lèo tèo vài loại ngồi chắn ngay lối ra vào.

Ở "chợ phiên" truyền thống, có duy nhất 2 hàng cây cảnh với lèo tèo vài loại. Vậy nhưng, những người bán hàng này vẫn bị buộc phải nộp tiền 3 tháng liền mới được ngồi

Chị Gấm, một người buôn cây cảnh từ Văn Giang (Hưng Yên) sang cho biết, mỗi tháng có 4 phiên chợ vào các ngày chủ nhật, những người buôn cây cảnh được phép đưa hàng đến bán. Nhưng không phải cứ thích là được vào, họ phải đăng ký và nộp tiền luôn 3 tháng. “Bán đã chẳng có người mua, mà chúng tôi là nhà nông, phiên đi được phiên không, nhưng họ bắt phải đóng đủ tiền 3 tháng, mỗi tháng tới 150.000 đồng mới được ngồi. Chúng tôi nói thế nào họ cũng không giảm nên đa số người bán hàng bỏ hết không đến. Bán ở chợ khác mỗi buổi chỉ mất vài ngàn đồng” – chị Gấm buồn bã chia sẻ.

Đi sâu vào phía sau tòa nhà, lác đác có vài hàng cây cảnh nữa được xếp chỗ ngồi cố định. Một chủ cửa hàng cho biết, trước đây chị được xếp bán cá ở trong tầng hầm, nhưng ế quá không bán được nên xin ra ngoài. “Chỗ chúng tôi ngồi trước đây để trống, bọn nghiện hút, lang thang vào đây nhiều lắm nên họ bố trí cho chúng tôi ngồi đây lấp chỗ trống, giữ cho sạch đẹp thôi. Nhưng chúng tôi vẫn phải đóng tiền triệu cho chỗ ngồi như thế này đấy” – chị này nói.

Một tiểu thương khác cho biết, trước đây khi chợ cũ chưa bị phá, buôn bán tấp nập nhưng mỗi quầy một tháng chỉ phải đóng góp vài trăm nghìn. Nay thì buôn bán ế ẩm nhưng phải đóng tiền triệu nên nhiều người đã phải “bỏ của chạy lấy người”.

Trong khi đó, dưới tầng hầm, “chợ truyền thống” cũng hết sức ảm đạm và kinh khủng hơn, không khí vô cùng ngột ngạt khiến ai cũng chỉ muốn nhanh chóng quay trở ra.

Đã là 8 giờ sáng, giờ mà với bất cứ khu chợ nào cũng đang tấp nập người mua bán thì tại nơi gọi là chợ Mơ, hàng quán vẫn đóng im ỉm, một phần do buôn bán ế ẩm nên họ không muốn dọn sớm, phần còn lại là những quầy đang rao bán, cho thuê.

Cả khu đồ tươi sống sâu hut hút chỉ có 2-3 hàng thịt, 1 hàng cá, 1 hàng rau và... 1 khách, trong khi đó, số quầy dành cho các mặt hàng này lên tới hàng trăm, nhưng do buôn bán ế ẩm nên họ đã nghỉ hết, dù vẫn phải đóng tiền quầy (có thể lên đến vài triệu).

Trong hầm, người bán người mua thưa thớt, dưới nền, cống tắc ngập lênh láng, bốc mùi hôi thối

Giữa không khí nóng ngột ngạt, một cụ bà bán bún đang ngồi phe phẩy quạt nan cho biết, trước đây khi ở chợ cũ, mỗi ngày bà bán được 50-60kg, Từ ngày chợ xây lại, xuống hầm, bà chỉ bán được bằng 1/10. Có hôm chỉ bán được 3-4kg, ế mang về đổ đi. Hỏi vì sao bà không bật quạt điện mà lại dùng quạt nan, bà nói, vì điện giá cao quá (3.600 đồng 1 “số”) mà hàng lại ế nên nên dù nóng, bà cũng không dám bật quạt. “Buôn bán thế này ngày kiếm bát phở còn khó” - cụ bà than thở.

“Dân họ chỉ thích đi chợ cóc”

Một điều khiến phóng viên thắc mắc, đó là không chỉ người dân bên ngoài không mua hàng trong chợ mà ngay cả người dân ở trong chính tòa nhà cũng không xuống hầm đi chợ. Theo các tiểu thương ở chợ Mơ, dân bên ngoài và ngay cả dân tòa nhà đều không muốn xuống hầm đi chợ dù ở đây giá rẻ hơn, đó là vì ở bên ngoài không khí thoáng mát, lại tiện mua. Họ tỏ ý muốn nhà chức trách dẹp chợ cóc để người dân phải xuống hầm, vào chợ mua hàng. Tuy nhiên, một tiểu thương cũng thừa nhận, trước đây khi còn chợ cũ, người dân vẫn vào chợ mua bình thường, nhưng từ ngày chợ Mơ chuyển sang chợ tạm thì chợ cóc bắt đầu xuất hiện.

“7 năm rời chợ, dân người ta mua chợ cóc quen rồi. Quen chủ, quen hàng, giờ họ không muốn xuống hầm nữa. Ngay cả nhiều tiểu thương xưa kia bán ở chợ, khi dẹp chợ, họ ra bán ngoài vỉa hè, ngõ ngách cũng còn khá hơn chúng tôi ở trong chợ bây giờ.” - một tiểu thương cho biết.

Chị Hương, ở 124 Minh Khai cũng cho biết, trước đây rất thích mua hàng ở chợ Mơ, nhưng từ ngày chợ xây lại và chuyển xuống hầm, chị rất hiếm khi vào chợ mà thường mua ngay trong ngõ tạm Hòa Bình.

Đủ kiểu “o ép”

Ngoài việc mua bán không tiện thì điều khiến khách hàng “ngán” nhất khi xuống chợ Mơ hiện nay là không khí quá ngột ngạt. Khi được hỏi, một tiểu thương giải thích: “Trước khi phá chợ thì họ ngon ngọt bảo sau này xuống tầng bán hầm, nhưng giờ thì chui xuống tới 28 bậc. Dưới hầm ngột ngạt đã ít khách, mấy ngày nay người ta lại còn bịt cả các cửa thông gió. Chúng tôi phản đối thì họ bảo bịt đi để bớt chi phí do ít quầy hoạt động quá. Không khí thế này, có cô bé bán hàng sức khỏe yếu thỉnh thoảng lại ngất xỉu, còn khách thì ngày càng chán không muốn đến. Cứ thế này thì chúng em chết luôn”.

Không những buôn bán ế ẩm, tiểu thương còn hết sức bức xúc vì các quạt thông gió bị bịt bằng tôn khiến không khí ngột ngạt, khó thở. Nhiều người cho rằng đây là cách "bức tử" chợ nhanh nhất

Chủ quầy cá duy nhất đang hoạt động tại chợ Mơ cho biết, chợ tuy mới hoạt động trở lại, nói là hiện đại nhưng tắc cống liên tục, nước dềnh lên hôi thối không chịu được. Khi tiểu thương đề nghị sửa cống, ban quản lý chợ đã từ chối. “Họ còn nói rằng, muốn sửa thì đi mà tự sửa, còn không muốn thì “đứng lên” - ý nói là bỏ chợ. Nói thế thì hóa ra họ đang ép chúng tôi ra khỏi chợ để họ chuyển mục đích sử dụng cái chợ này à?” - một tiểu thương không muốn nêu tên cho biết.

Trước tình thế đó, không chịu được mùi hôi thối và ngập ngụa, các tiểu thương khu vực này đã phải góp tiền để sửa cống. Số tiền đóng góp mỗi quầy cũng lên đến cả triệu bạc, trong khi làm ăn thì khó khăn. Tuy nhiên, sửa được khu này thì khu khác lại hỏng, ngập. Vào thời điểm phóng viên có mặt, khu vực bán hàng ăn và hàng gạo, nước cũng đang dâng ngập, bốc mùi hôi thối.

Theo VnMedia