Trong quá khứ, các game trên nền tảng Facebook đã từng tạo ra cơn sốt khá mạnh ở Việt Nam, như trường hợp của Pirate Kings hồi năm 2015 và EverWing vào năm 2017. Đó là thời điểm Facebook từng thử nghiệm thúc đẩy người dùng chia sẻ và chơi game qua Messenger. 

Đó chỉ là những game giải trí đơn giản, nhưng Gameroom có thể khai thác tiềm năng còn lớn hơn thế khi các công nghệ nền web như HTML5 hay Unity phát triển mạnh. Xa hơn, Gameroom có thể tích hợp nền tảng chơi game đám mây (cloud gaming) để thu hút các tập khách hàng là những game thủ hardcore. 

Gaming

Khi Twitch đã thống trị hoàn toàn thị trường livestream ở Mỹ, Facebook mới bắt đầu dò dẫm thử nghiệm một nền tảng phát trực tiếp của riêng mình gọi là Facebook Gaming vào năm 2018.

Thực tế, người dùng Facebook trước đó đã có thể tự thiết lập (setup) để livestream thời lượng ngắn trên nền tảng này. Nhưng Facebook Gaming ra đời nhằm mục đích tập trung sâu hơn nữa vào livestream game và kéo các game thủ nổi tiếng gia nhập chương trình này với một mức thu nhập được hứa hẹn là béo bở.

Facebook Gaming tham vọng lôi kéo game thủ về phía mình

Trong quý 2/2020, nền tảng này đã thu hút được 822 triệu giờ xem trên toàn cầu, dù vẫn còn thua xa so với YouTube Gaming (1,5 tỷ giờ) và Twitch (5 tỷ giờ), theo số liệu của Streamlabs. 

Gần đây, Facebook Gaming đã ‘vượt rào’ để đổ bộ thành công lên iOS của Apple. Đây được xem là thắng lợi lớn cho dịch vụ này khi nó có thể tiếp cận 1,4 tỷ thiết bị Apple đang hoạt động. 

Nhưng để bắt kịp đối thủ nhanh chóng, Facebook Gaming cần một sự đa dạng hóa nội dung như hợp tác với người có ảnh hưởng (influencer) hay đón đầu sự bùng nổ của eSports trong tương lai gần. 

Oculus

Khi Facebook bỏ ra tới 2,3 tỷ USD để sở hữu một startup công nghệ vào thời điểm cách đây 6 năm trước, nhiều người có thể không ngờ rằng đây là một khoản đầu tư đón đầu tương lai rất xa.

Giờ đây, với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thực tế ảo, các thiết bị của Oculus trở nên thân thuộc hơn với người dùng ở những quốc gia phát triển mà sản phẩm giải trí luôn là các thiết bị next-gen đời mới nhất. 

Kính Oculus được kỳ vọng sẽ giúp Facebook khai phá mảnh đất VR màu mỡ

5 triệu kính thực tế ảo Oculus Quest được tiêu thụ với 100 triệu nội dung bán ra là những chỉ số cho thấy Facebook đang đi đúng hướng ở thị trường VR, mà đã được định giá khoảng 10 tỷ USD vào năm 2019.

Xa hơn, Facebook còn đang muốn tận dụng công nghệ VR để tạo ra nền tảng mạng xã hội thực tế ảo có tên gọi Facebook Horizon. Đây là một xã hội thu nhỏ đúng nghĩa để người dùng trải nghiệm cảm giác tương tác như thật. Dự kiến Horizon sẽ tiến hành thử nghiệm trong năm 2020 này. 

Dating

Được thử nghiệm lần đầu ở Mỹ vào năm ngoái, Facebook Dating được kỳ vọng sẽ gắn kết cộng đồng và kéo người dùng ở lại lâu hơn trên mạng xã hội này. Tính năng hẹn hò này cũng sẽ là đối thủ đáng gờm với những ứng dụng chuyên biệt như Tinder hay Match.

Với một thị trường dự báo vượt mốc 8,4 tỷ USD vào năm 2024, Facebook có lý do để ‘ngoạm’ sâu hơn nữa vào miếng bánh hẹn hò đầy tiềm năng, nơi mạng xã hội này đã có sẵn dữ liệu của một tập khách hàng khổng lồ lên tới 2,6 tỷ người.

Watch

Tính năng video của Facebook trước đây chỉ hoạt động đơn thuần như một kho lưu trữ các clip một cách lộn xộn, khó tìm kiếm. Nhưng từ năm 2017, khi Facebook Watch ra đời cùng với chính sách trả tiền cho nhà sáng tạo nội dung, video trên Facebook bắt đầu trở thành một thứ quan trọng để giữ chân người dùng ở lại nền tảng này.

Trong khi Gaming tập trung chiều dọc vào mảng game, Watch là một dịch vụ xem video theo yêu cầu mà Facebook muốn đa dạng hóa nó theo chiều ngang. 

Nền tảng này đã hợp tác với nhiều hãng phim, đài truyền hình để cung cấp các gameshow, TV series, trực tiếp thể thao có bản quyền trên Watch ở một số khu vực hạn chế. 

Facebook Watch cung cấp kho nội dung phong phú (chủ yếu ở Mỹ) để cạnh tranh với các nền tảng xem video truyền thống khác

Thậm chí, hồi năm 2019, Facebook đã suýt thành công trong việc đàm phán mua bản quyền phát sóng Ngoại hạng Anh ở Đông Nam Á, bao gồm Việt Nam.

Cũng trong năm đó, Watch đã có 720 triệu người xem hàng tháng, dù vẫn còn thua xa YouTube với 2 tỷ người xem hàng tháng. Một cú hích là thứ Facebook đang cần để thu hẹp khoảng cách, và mới đây mạng xã hội này đã đạt được thỏa thuận để phân phối các sản phẩm âm nhạc (MV) có bản quyền trên Watch, bắt đầu từ thị trường Mỹ. 

Mark Zuckerberg run sợ trước viễn cảnh Mỹ cấm TikTok

Là đối thủ trên thị trường mạng xã hội, ai cũng cho rằng Mỹ cấm TikTok sẽ mang lại lợi thế cho Facebook. Tuy nhiên, có vẻ như CEO Mark Zuckerberg lại đang có suy nghĩ khác.

Trong 2 ngày (15-16/8/2020), Đảng bộ Tập đoàn VNPT đã tổ chức Đại hội đại biểu lần thứ XXIV, nhiệm kỳ 2020 - 2025 nhằm đánh giá kết quả đạt được trong nhiệm kỳ 2015 - 2020 và đề ra phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2020 – 2025.

Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn VNPT lần thứ XXIV diễn ra trong thời điểm toàn Tập đoàn thi đua sôi nổi kỷ niệm 75 năm truyền thống ngành Bưu điện. Đại hội có ý nghĩa rất quan trọng, góp phần khẳng định chặng đường 5 năm Tập đoàn tái cấu trúc thành công theo Quyết định 888/QĐ-TTg ngày 10/06/2014 và Quyết định 2129/QĐ-TTg ngày 29/12/2017 của Thủ tướng Chính phủ - đánh dấu sự thay đổi toàn diện của Tập đoàn về mô hình tổ chức - nhân lực, quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, cơ chế kinh tế, cải cách hạ tầng - quản trị mạng lưới và chuyển đổi số. Đây cũng là giai đoạn bản lề then chốt đối với Tập đoàn của chúng ta trong việc triển khai chiến lược phát triển giai đoạn 2018-2025 và tầm nhìn 2030; quyết liệt đổi mới để phát triển nhanh và bền vững đi đôi với bảo đảm chất lượng; khẳng định vị thế chủ lực của Tập đoàn trong Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đối với đất nước.

Đại hội đã khẳng định những kết quả toàn diện sau 5 năm thực hiện Nghị quyết Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ 23 và Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 12 của Đảng. Đồng thời, với thái độ thẳng thắn, nghiêm túc, nhìn thẳng vào những hạn chế, tồn tại, yếu kém; xác định nguyên nhân khách quan, chủ quan và rút ra những bài học kinh nghiệm cho cả nhiệm kỳ.

Trong Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn VNPT lần thứ XXIII đã đánh giá, nhiệm kỳ 2015 – 2020, chứng kiến những dấu mốc thay đổi, sự chuyển mình mạnh mẽ, vượt trên khó khăn, “Biến thách thức thành cơ hội” của Tập đoàn VNPT. Với những nỗ lực chung trên tinh thần “Đoàn kết, Thống nhất, Trách nhiệm”, trong nhiệm kỳ 2015-2020, Đảng bộ Tập đoàn đã tập trung đổi mới hoạt động; hoàn thiện hệ thống cơ chế quản lý kinh tế; nâng cao hiệu quả hoạt động chung, hoàn thành thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XXIII đã đề ra.

Đại hội đã phân tích, đánh giá những thuận lợi, khó khăn, thách thức trong giai đoạn tới, đề ra mục tiêu, phương hướng cùng những nhiệm vụ, giải pháp cụ thể; từ đó khẳng định quyết tâm phát huy truyền thống anh hùng của Ngành Bưu điện; Cổ vũ toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Tập đoàn chung sức, đồng lòng, sáng tạo hoàn thành thắng lợi mục tiêu đề ra.

Các chỉ tiêu quan trọng về sản xuất kinh doanh của VNPT đặt ra trong Nghị quyết Đại hội XXIII đã được hoàn thành và tăng trưởng vượt mức. Cụ thể, tăng trưởng lợi nhuận bình quân 16,63%/năm (chỉ tiêu đề ra là 15%/năm), tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu là 11,3% (chỉ tiêu đề ra là 10%), thu nhập bình quân tăng trưởng 11,28%, tốc độ tăng trưởng nộp ngân sách Nhà nước bình quân hoàn thành kế hoạch. Về công tác xây dựng Đảng, VNPT đạt trên 50% tổ chức cơ sở đảng trong sạch vững mạnh; trên 80% tổ chức cơ sở đảng đạt hoàn thành tốt nhiệm vụ; tỷ lệ đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt 94,52% (vượt 9,25%); kết nạp 883 đảng viên mới.

Bên cạnh nhiệm vụ tiếp tục tái cơ cấu lại tập đoàn, Đảng ủy Tập đoàn đã chỉ đạo đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khẳng định vai trò dẫn dắt trong chuyển đổi số quốc gia. VNPT đã khẳng định vị thế là doanh nghiệp tiên phong: Tham gia thiết lập các hạ tầng số, xây dựng các nền tảng số ở quy mô quốc gia, như Trục liên thông văn bản quốc gia, cổng dịch vụ công quốc gia, trung tâm điều hành thông minh IOC. VNPT cũng đã ký thoả thuận hợp tác với 11 bộ, ngành; 16 doanh nghiệp lớn và 53 UBND tỉnh/thành phố để triển khai chuyển đổi số, xây dựng thành phố thông minh...

Nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Tập đoàn VNPT đã đề ra các mục tiêu: Đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện của cấp ủy, xây dựng Đảng bộ Tập đoàn trong sạch, vững mạnh; Phát triển doanh nghiệp hiệu quả; khẳng định vai trò chủ lực, dẫn dắt của trong chuyển đổi số tại Việt Nam. Đảng bộ đề ra các chỉ tiêu cụ thể, tăng trưởng doanh thu bình quân/năm đạt 5%-7%; tăng trưởng lợi nhuận 6%-8%/năm; Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng 5%/năm; Đặc biệt doanh thu từ dịch vụ số và công nghệ thông tin - truyền thông đạt 24%-26% trong cơ cấu doanh thu; Năng suất lao động bình quân tăng 7%/năm và tiền lương tăng 5%/năm. Đảng bộ VNPT phấn đấu đạt trên 80% tổ chức đảng xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên và 95 % đảng viên xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên; Kết nạp từ 500 đảng viên mới trở lên..

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Y Thanh Hà Niê Kđăm, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy khối doanh nghiệp trung ương đánh giánhững kết quả trên đã khẳng định vị trí và vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng bộ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong quá trình xây dựng và phát triển. Đồng chí Y Thanh Hà Niê Kđăm nhấn mạnh, trong bối cảnh của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, VNPT cần nhận thức được vai trò quan trọng của một doanh nghiệp Nhà nước trong việc tích cực, chủ động tham gia đúng với quan điểm lãnh đạo, các mục tiêu nhiệm vụ tại Nghị quyết 52-NQ/TW của Bộ Chính trị. Đồng thời, VNPT cần giữ vững vị trí là doanh nghiệp chủ lực trong công cuộc Chuyển đổi số quốc gia, tiên phong thúc đẩy, nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo; phát triển công nghệ, nền tảng số nhằm thực hiện thành công Chiến lược VNPT 4.0, đáp ứng tiến trình không ngừng đổi mới và phát triển bền vững của VNPT, đóng góp quan trọng vào sự phát triển chung của các doanh nghiệp trong Khối Doanh nghiệp Trung ương và sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn VNPT lần thứ XXIV đã bầu ra Ban chấp hành Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2020-2025 với 28 đồng chí. Đồng chí Phạm Đức Long, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Tập đoàn được Đại hội tín nhiệm bầu là Bí thư Đảng ủy Tập đoàn VNPT nhiệm kỳ 2020-2025.

Phát biểu bế mạc Đại hội, Bí thư Đảng ủy Tập đoàn VNPT nhiệm kỳ 2020-2025 Phạm Đức Long nhấn mạnh: “Đảng bộ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam nhận thức được rằng: Đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện của cấp ủy, xây dựng Đảng bộ Tập đoàn trong sạch, vững mạnh là yếu tố mang tính quyết định nhằm phát huy sức mạnh đột phá, phát triển Tập đoàn ngày một lớn mạnh, gia tăng sức cạnh tranh và hiệu quả quản trị, từ đó nâng tầm vị thế trụ cột và dẫn dắt của Tập đoàn trong hành trình chuyển đổi số quốc gia.”

Phương Dung

Ngôi nhà, có tổng diện tích 300m2, nằm sâu trong một con ngõ nhỏ ở TP.HCM. Khu đất có 2 lối tiếp cận chính: một lối từ hẻm nhỏ thắt nút rộng gần 3m chỉ rất có thể tiếp cận bằng xe máy và một hẻm lớn 5m. Khu đất bị bao quanh bởi nhiều ngôi nhà cao. Mặt trước của ngõ 5m có 4 ngôi nhà ống (cao 15 mét) và mặt sau của khu đất này liền kề với một ngôi nhà cao 2 tầng (7,5 mét). Kết quả là khu đất ngoằn nghèo , trải dài và có phần thắt ở giữa nhà.

Các giải pháp thiết kế được KTS Nguyễn Đặng Anh Dũng cùng các cộng sự đưa ra là phân chia ngôi nhà thành 3 khối với mức chiều cao khác nhau để phù hợp với chức năng xây dựng khác nhau. Các khối này sau đó được kết nối bởi các khoảng không gian chuyển tiếp; mang lại ánh sáng và thông gió tự nhiên trong suốt không gian sống. Các không gian trống là giải pháp thiết kế để tận dụng "các nút thắt" như là không gian linh hoạt để cung cấp ánh sáng, bóng râm, không khí, an toàn cho ngôi nhà.

Khu vực trần phòng khách thiết kế thông hai tầng mang lại cảm giác sáng sủa, thoáng đãng Khu vực bếp ăn và nấu nướng thông với khu sinh hoạt chung

Bên trong công trình có một lối giao thông trên cao, đây là yếu tố tạo nên sự thuận tiện để kết nối các khu chức năng, đồng thời là đường dạo trải dài, xuyên suốt các khoảng không gian trong ngoài, nhờ đó con người sống bên trong có thể cảm nhận được sự di chuyển của ánh sáng trên các bề mặt vật liệu tại nhiều thời điểm khác nhau trong ngày.

Nhờ hệ mái dạng nếp gấp, thiết kế đã tạo sự kết nối liên tục khi chuyển cao độ chênh lệch giữa khối nhà 3 tầng phía trước và 2 tầng phía sau. Hệ mái này khi kết hợp với lớp lam bê tông cũng tạo nên sự ấn tượng cho không gian nội thất bên trong.

Công trình được xây dựng trên sự đồng cảm của kiến trúc sư và chủ đầu tư. Cả chủ nhà và KTS đều mong muốn một không gian sống thoáng, có tính mở và chan hòa với tự nhiên. Sự đan xen giữa hệ sân vườn và các khối chức năng giúp xử lý toàn bộ nhược điểm của mặt bằng hiện trạng. Tính riêng tư tương đối giữa các khối chức năng luôn được đảm bảo. Đường hẻm 5m được dùng làm lối vào chính tiếp cận vào khu vực sân vườn. Đây cũng là khoảng không gian đệm trước khi bước vào bên trong.

Theo Khám phá