Bóng đá

Hàng trăm sinh viên trường y tham gia truy vết Covid

字号+ 作者:NEWS 来源:Nhận định 2025-03-29 04:40:25 我要评论(0)

Những ngày qua,àngtrămsinhviêntrườngythamgiatruyvếan ninh trước tình hình dịch bệnh Covid-19 tại Đà an ninhan ninh、、

Những ngày qua,àngtrămsinhviêntrườngythamgiatruyvếan ninh trước tình hình dịch bệnh Covid-19 tại Đà Nẵng, Trường ĐH Kỹ thuật Y - Dược Đà Nẵng đã nhanh chóng tổ chức tập huấn nhằm bổ sung nhân lực cho công tác truy vết người tiếp xúc gần với bệnh nhân Covid-19 và lấy mẫu bệnh phẩm xét nghiệm Sars-CoV-2. ​

ThS.BS Nguyễn Thái Nghĩa, Thường trực Ban chỉ đạo phòng, chống dịch bệnh Covid-19, Trường ĐH Kỹ thuật Y - Dược Đà Nẵng, cho biết có khoảng 30 giảng viên và 400 sinh viên của nhà trường đã được tham gia vào đợt tập huấn đầu tiên. Đây sẽ là lực lượng chi viện cho các quận, huyện trong nhiệm vụ truy vết người tiếp xúc gần với bệnh nhân Covid-19, nhằm kịp thời cách ly, ngăn chặn dịch lây lan trong cộng đồng.

“Những thầy cô vừa là giảng viên nòng cốt tập huấn cho sinh viên, vừa là người trực tiếp tham gia vào công tác xét nghiệm. Còn những sinh viên tham gia đều từ 4 khoa chủ lực là khoa Y, khoa Điều dưỡng, khoa Y tế công cộng và khoa Phục hồi chức năng.

Trong ngày 3/8, Trường ĐH Kỹ thuật Y - Dược Đà Nẵng tiếp tục tổ chức đợt tập huấn thứ 2 để có lực lượng sẵn sàng xung kích bất cứ lúc nào thành phố cần”, BS Nguyễn Thái Nghĩa thông tin.

{ keywords}

Sinh viên tham gia truy vết người tiếp xúc gần với bệnh nhân Covid-19.

Thời điểm dịch bùng phát cũng là lúc hầu hết sinh viên của Trường ĐH Kỹ thuật Y - Dược Đà Nẵng đã kết thúc học kỳ II của năm 2019-2020 và chuẩn bị nghỉ hè. Tuy nhiên, một số lớp vẫn đang trong giai đoạn thi hết môn. Vì thế, nhà trường đã đưa ra thông báo tạm hoãn và sẽ tổ chức thi tiếp trong thời điểm thích hợp.

ThS. Nghĩa cho rằng, đây chính là lúc sinh viên Y Dược thể hiện trách nhiệm của bản thân đối với cộng đồng và xã hội.

“Nhiệm vụ hàng đầu của sinh viên vẫn là học tập, nhưng trước nhu cầu nhân lực y tế đang vô cùng lớn, thầy trò nhà trường sẵn sàng nhận trọng trách tham gia vào cuộc chiến chống Covid-19. Ngoài những sinh viên năm cuối, sinh năm năm 2, năm 3 nếu có nguyện vọng, nhà trường cũng sẽ phân bố các em vào những nhiệm vụ phù hợp với khả năng”.

{ keywords}

Trường ĐH Kỹ thuật Y - Dược Đà Nẵng đang tiếp tục tổ chức đợt tập huấn thứ 2 để có lực lượng sẵn sàng xung kích bất cứ lúc nào thành phố cần.

Với đặc thù học tập tại các cơ sở y tế, không phải sinh viên nào cũng sẽ được tiếp nhận vào đội ngũ chống dịch. 

“Phòng công tác quản lý sinh viên sẽ lọc ra những bạn có nguy cơ cao nếu trước đó đã đi thực tập tại 3 bệnh viện đang bị phong tỏa. Những sinh viên nằm trong diện này sẽ phải tự cách ly tại nhà.

Qua thời gian tự cách ly theo quy định, các em vẫn có thể được tiếp tục tham gia. Tiêu chí hàng đầu nhà trường đặt ra là các em luôn phải giữ an toàn cho bản thân và những người xung quanh”, ThS. Nghĩa nói.

{ keywords}

Sinh viên Y tham gia vào lực lượng chống dịch

Sẵn sàng khi đất nước cần

Ngay khi biết tin ngành y tế Đà Nẵng cần lực lượng tình nguyện viên tham gia hỗ trợ chống dịch, thay vì về quê nghỉ hè tại Quảng Bình, Hoàng Yến Nhi (sinh viên năm 3) tình nguyện xin được ở lại.

“Em biết nếu đi sẽ có nguy cơ lây nhiễm cao, làm trong bệnh viện nguy cơ lây nhiễm lại càng cao hơn nữa. Nhưng khi đất nước cần, chúng em luôn sẵn sàng chung tay đẩy lùi dịch bệnh”, Yến nói.

Cùng khóa với Yến, Phan Phú Độ - sinh viên ngành Y khoa cũng không ngần ngại cùng 9 bạn khác trong lớp đăng ký tham gia.

“Em cũng giống như nhiều sinh viên y dược khác, với kiến thức đã được học tại trường, chúng em mong muốn được cống hiến vào công cuộc chống dịch để bảo vệ mọi người, giống như bảo vệ gia đình và người thân của mình vậy”.

Khi quyết định đăng ký, Độ gặp phải phản ứng gay gắt từ mẹ. “Khi em đi thế này, bố mẹ và người thân cũng lo lắng nhiều. Mẹ phản đối kịch liệt vì nỗi sợ hãi trước những nguy cơ có thể gặp phải. Nhưng sau nhiều lần thuyết phục, dần dần mẹ cũng xuôi”.

Hiện tại, Trung tâm Y tế quận Cẩm Lệ nơi Độ đang làm việc đã bị phong tỏa. Cậu cùng những người bạn của mình đang phải cách ly tại đây. Nhưng thay vì lo lắng, hàng ngày, cậu sinh viên năm 3 vẫn mải miết phụ giúp các cán bộ y tế trong việc thống kê, truy vết F1 để gửi báo cáo hàng ngày về Sở Y tế Đà Nẵng.

“Hiện việc truy vết trường hợp nghi F1, F2, F3 đang rất khẩn trương và cần nhiều nguồn lực. Vì thế, em mong rằng, với những kiến thức đã học, chúng em có thể đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào công cuộc chống dịch chung của cả nước lúc này”, Độ nói.

Thúy Nga

Cách cài đặt Bluezone giúp cảnh báo người nghi nhiễm Covid-19

Bluezone là ứng dụng giúp cảnh báo sớm cho người dùng nếu họ chẳng may từng tiếp xúc với những người bị nhiễm Covid-19.
Để nhận được các cảnh báo từ Bluezone, việc đầu tiên cần làm là tải về và cài đặt ứng dụng này.
Link tải Bluezone trên Android
Link tải Bluezone trên iOS
Sau khi cài đặt, người dùng cần cấp quyền cho ứng dụng Bluezone truy cập vào bộ nhớ và kết nối Bluetooth để nhận được cảnh báo từ ứng dụng.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Phó thủ tướng thường trực Nguyễn Hòa Bình ký văn bản số 141 ngày 6/12 về kế hoạch định hướng, sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy của Chính phủ. Theo đó, Ủy ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp sẽ kết thúc hoạt động; quyền, trách nhiệm của đại diện chủ sở hữu nhà nước với 19 tập đoàn, tổng công ty sẽ chuyển về các bộ quản lý ngành. Đơn vị này sẽ được nghiên cứu mô hình tổ chức mới theo hướng trực thuộc Chính phủ.

Với một số tập đoàn lớn như Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Điện lực, Bưu chính Viễn thông, Công nghiệp than - khoáng sản, Tổng công ty Đường sắt, Đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam... sẽ chuyển tổ chức đảng về trực thuộc Đảng bộ Chính phủ.

Trong Hội nghị tổng kết của Ủy ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp chiều 6/12, Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc đề cập tới Nghị quyết số 18 của Ban chấp hành Trung ương Đảng về sắp xếp tổ chức bộ máy. Theo ông Phớc, định hướng sáp nhập, chia tách các đơn vị nhằm giúp bộ máy hành chính hoạt động hiệu quả, tinh gọn hơn.

Theo kế hoạch, một phần của Uỷ ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp sẽ về bộ ngành, số còn lại về Bộ Tài chính. "Về vấn đề quản lý doanh nghiệp, chúng tôi đang tổng hợp ý kiến, Ủy ban quản lý vốn sẽ họp với các doanh nghiệp, bộ ngành về việc sắp xếp như thế nào", ông cho biết.

Ông Phớc nói quan điểm là đưa các doanh nghiệp trở về với các bộ ngành và hệ thống cán bộ cũng đi theo. Ông lưu ý trong quá trình này, mối quan hệ giữa quản lý vốn, ngành và mối quan hệ giữa chủ sở hữu với chủ quản lý vốn là những vấn đề phải tính đến. Việc này để đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất.

Ông nhấn mạnh việc này "cần làm thật nhanh, thậm chí trước ngày 25/2 phải hoàn thành". "Ủy ban cần tập trung thực hiện một cách khoa học, hiệu quả nhất, tránh tâm lý dao động, hoang mang, gián đoạn công việc", ông Phớc nói thêm.

Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước được lập từ tháng 2/2018. Uỷ ban này là cơ quan thuộc Chính phủ, thực hiện chức năng đại diện chủ sở hữu với doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ và phần vốn nhà nước đầu tư tại công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên theo quy định của pháp luật.

Hiện có 19 doanh nghiệp do Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp trực tiếp làm đại diện chủ sở hữu, đơn cử như Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước; Tập đoàn Dầu khí; Tập đoàn Điện lực; Tập đoàn Xăng dầu; Tập đoàn Hóa chất... Ngoài ra là các doanh nghiệp khác theo quyết định của Thủ tướng.

Báo cáo đầu hội nghị, ông Nguyễn Ngọc Cảnh, Phó chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp cho biết vốn chủ sở hữu và tài sản hợp nhất của 19 tập đoàn, tổng công ty tăng đáng kể so với 2018 - thời điểm các doanh nghiệp này từ các bộ ngành được chuyển về Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, quản lý.

Theo đó, tổng vốn chủ sở hữu của các "ông lớn" tới nay là 1,18 triệu tỷ đồng, tăng 11% sau 5 năm. Tổng tài sản các doanh nghiệp này nắm giữ đạt 2,54 triệu tỷ đồng, bằng 65% tổng tài sản của các doanh nghiệp nhà nước trên cả nước.

Tổng doanh thu hợp nhất của các doanh nghiệp này đạt 1,85 triệu tỷ đồng, tăng 44% so với cùng kỳ năm ngoái. Năm năm qua, các doanh nghiệp này nộp ngân sách 1,28 triệu tỷ đồng, chiếm bình quân 10-12% tổng thu ngân sách nhà nước hàng năm của cả nước.

Đáng chú ý, nhiều doanh nghiệp thua lỗ nhiều năm hoặc có nguy cơ thua lỗ khi chuyển giao về Ủy ban nhưng đã có lãi trở lại sau khi tái cơ cấu, kiện toàn nhân sự. Chẳng hạn, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, các Tổng công ty Đầu tư và phát triển đường cao tốc, Hàng hải Việt Nam, Lương thực miền nam, Cà phê Việt Nam, Đường sắt...

Dù vậy, ông Cảnh cũng thừa nhận Uỷ ban còn một số hạn chế kể từ khi thành lập đến nay. Chẳng hạn, Uỷ ban chưa thể hiện được sự vượt trội so với trước về tính chuyên nghiệp, hiệu quả. Hoạt động còn mang tính chất hành chính, chưa đạt mục tiêu, kỳ vọng ban đầu đặt ra. Ngoài ra, sự phối hợp của các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp với cơ quan này chưa thực sự rõ ràng, chặt chẽ và hiệu quả.

Về nguyên nhân, đại diện Uỷ ban cho rằng khung pháp lý cho tổ chức và hoạt động của cơ quan này dựa trên hệ thống thể chế, pháp luật có sẵn. Do đó, phương thức hoạt động vẫn là quản lý hành chính như các bộ trước đây, chưa điều chỉnh để có thể nâng năng lực, hiệu quả của mô hình mới.

Bên cạnh đó, nguồn lực ban đầu của Ủy ban hạn chế, không có cơ chế cho nhân sự chất lượng cao. Cơ chế tài chính để bổ sung, điều chuyển nguồn lực đầu tư cho doanh nghiệp cũng thiếu. Số lượng và chất lượng nhân sự giai đoạn đầu thành lập chưa tương xứng để đáp ứng đầy đủ yêu cầu nhiệm vụ.

Phương Dung

" alt="19 tập đoàn, tổng công ty sẽ về lại các bộ" width="90" height="59"/>

19 tập đoàn, tổng công ty sẽ về lại các bộ

Vợ chồng Amos Wu và con trai nhỏ. (Ảnh: Asia One)

"Mọi sinh hoạt, thói quen của tôi là do con trai tôi sắp đặt", người đàn ông nội trợ toàn thời gian cho biết.

Một ngày bình thường, Amos Wu thức dậy khi con trai dậy, khoảng 6-7h sáng. Trước khi chuẩn bị bữa sáng cho con, anh dành thời gian duy nhất trong ngày cho bản thân để tắm. Toàn bộ thời gian còn lại anh Amos Wu chăm sóc con trai.

"Điều quan trọng dẫn đến quyết định mang tính bước ngoặt là tôi muốn quan sát con lớn lên mỗi ngày thay vì nhờ ai đó chăm sóc con. Nếu bạn bỏ lỡ khoảng thời gian phát triển của con, bạn sẽ không bao giờ lấy lại được. Một đứa trẻ có thể đánh mất mối quan hệ gắn bó với bố mẹ trong tương lai ở ngay khoảng thời gian này".

Hiểu và thương vợ con hơn

Bên cạnh việc dựa vào bản năng làm cha của mình, kinh nghiệm chăm sóc mèo nhiều năm qua cũng giúp Amos Wu làm tốt vai trò ông bố toàn thời gian.

Anh chia sẻ rằng có lần con trai anh bị chàm bội nhiễm khiến cổ sưng và tấy đỏ. Nếu là người không có kinh nghiệm, các bậc cha mẹ thường chạy đôn chạy đáo khắp nơi để hỏi han, lo lắng.

Amos Wu hạnh phúc với quyết định nghỉ việc ở nhà chăm con. (Ảnh: Asia One)

Nhưng với kinh nghiệm của mình, anh Amos Wu cho rằng việc quan trọng khi đó là phải giữ bình tĩnh. Con đau, con khóc, nếu cha mẹ không bình tĩnh sẽ làm mọi việc rối hơn. Cuối cùng mọi việc được giải quyết sau khi anh đưa con đi khám và tuân theo bác sĩ chữa trị.

Trong các tình huống hàng ngày, anh là người đưa ra quyết định và tự chịu trách nhiệm vì vợ anh đi làm rất bận. Vợ anh là một y tá ở bệnh viện lớn nên anh gần như không thể liên lạc với cô trong giờ làm việc hay giờ trực. 

Amos Wu nói: "Chúng ta thường nghe về chuyện những người phụ nữ kiệt sức khi phải một mình chăm sóc con cái. Nhưng người đàn ông không bao giờ hiểu hết việc làm mẹ khó khăn như thế nào. Trở thành ông bố nội trợ toàn thời gian, tôi hiểu được sự mệt mỏi, khó khăn của các bà mẹ là như thế nào và sức chịu đựng của họ đáng nể phục".

Điều quan trọng là con được chăm sóc tốt nhất

Gia đình và bạn bè của Amos Wu đều hiểu anh yêu trẻ con, anh luôn chia sẻ bản thân muốn có con từ khi còn trẻ. Khi anh quyết định trở thành ông bố nội trợ, gia đình và bạn bè đều ủng hộ.

Trong khi đó, mẹ vợ là người lo lắng và hoài nghi nhiều khi lần đầu tiên nghe anh nói muốn trở thành ông chủ của chính mình.

Amos Wu thừa nhận rằng trong xã hội vẫn tồn tại tư duy truyền thống về vai trò giới tính người chăm sóc trẻ, nhất là khi tương tác với người thế hệ cũ hay bác sĩ.

Amos Wu và con trai đứng trước biển. Ảnh: (Asia One)

"Những người lớn tuổi vẫn có tư duy truyền thống nên họ thích nói chuyện về con cái với phụ nữ như vợ tôi hơn, đôi khi tôi phải lấy thông tin lại từ cô ấy. Ví dụ như mẹ vợ có nói gì không, mẹ vợ có dặn dò gì không", Amos Wu chia sẻ.

Khi đi đến bệnh viện, bác sĩ muốn trao đổi trực tiếp về sức khoẻ của con với vợ anh hơn. Trong khi đó, anh mới là người chăm sóc con và đưa ra câu trả lời cho mọi câu hỏi của họ.  

"Có nhiều người vẫn suy nghĩ rằng mẹ phải là người chăm sóc con nhỏ, làm việc nhà, bố ra ngoài kiếm tiền. Tôi không ủng hộ, giới tính không phải là vấn đề trong việc chăm sóc con cái. Trong hôn nhân, phân chia vai trò làm cha làm mẹ do hai bên trao đổi, thoả thuận để đi đến thống nhất. Tất cả những gì cha mẹ cần quan tâm là liệu con cái có được chăm sóc tốt nhất hay chưa", Amos Wu nói.

Sợ lời khen ngợi

Mọi quyết định của Amos Wu xuất phát từ tình thương vợ, yêu con, anh không làm để chứng tỏ điều gì, anh cảm thấy sợ hãi khi nhận nhiều lời khen ngợi.

Bạn bè, người thân xung quanh hay ca ngợi anh chăm sóc con "như một người chuyên nghiệp". Nhưng anh cho rằng những việc làm hàng ngày của anh không đáng nhận lời khen. Đơn giản vì anh chỉ đang hoàn thành trách nhiệm cơ bản của một người làm cha.

"Mọi người không nên khen hay chê trong trường hợp này. Điều gì phù hợp với gia đình tôi thì tôi làm, có thể sẽ không phù hợp với gia đình bạn. Tôi hiểu ý tốt của mọi người nhưng tôi thấy hơi mệt và không thích cho lắm", anh nói.

Hiện tại, ưu tiên lớn nhất của anh là tiếp tục làm một ông bố nội trợ, chăm sóc con cho đến khi con đến "tuổi dậy thì nổi loạn". Anh ấy kêu gọi nhiều ông bố cùng tham gia hơn để trải nghiệm vai trò là người chăm sóc chính trong gia đình, bỏ ngoài tai những lời bình phẩm khen chê của xã hội.

" alt="Ông bố nghỉ việc quản lý, ở nhà chăm con: Hiểu và thương vợ nhiều hơn" width="90" height="59"/>

Ông bố nghỉ việc quản lý, ở nhà chăm con: Hiểu và thương vợ nhiều hơn