Thưa ông, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu lẫn Việt Nam đều gặp khó khăn như hiện nay, xin cho biết các startup cần làm gì để đối phó?

Ông Nguyễn Hiếu Linh: Đã có rất nhiều lời khuyên cũng như các chia sẻ của các chuyên gia và nhà đầu tư dành cho các startup để vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay. Như chúng ta đã biết, dịch bệnh tác động rộng khắp đến tất cả mọi quốc gia, lĩnh vực và ngành nghề. Rất nhiều thứ đã thay đổi, có nhiều thứ trở nên đắt hoặc khó hơn rất nhiều và ngược lại, có những thứ trở nên rẻ hoặc dễ hơn rất nhiều. 

Đối với câu hỏi “cần làm gì”, mỗi startup sẽ có một câu trả lời đúng với riêng họ và có thể chưa phù hợp 100% với startup khác. Ở đây, tôi chỉ nói đến một vài nguyên tắc và gợi ý để mỗi startup tự tìm ra câu trả lời phù hợp với mình.

Bước thứ nhất, người sáng lập nên ngồi gạch đầu dòng ra tất cả những gì đã thay đổi mà họ thấy được, cảm nhận được hay dự đoán sẽ xảy ra bằng cách đặt các câu hỏi chẳng hạn như khách hàng có thể giảm hơn bao nhiêu, có phát sinh nhu cầu mới hay không, bao nhiêu nhân sự phải làm việc tại nhà,...

Sau khi liệt kê được hết các thay đổi trên, startup đã có trong đầu hình dung về một thực tế mới, một môi trường kinh doanh mới, có thể đầy rẫy nhưng khó khăn, thử thách nhưng cũng tiềm ẩn một số cơ hội chỉ có trong giai đoạn hiện nay.

Bước thứ hai, người sáng lập đã có đủ thông tin về “thực tế mới” để lập nên bảng dự báo dòng tiền trong tình huống xấu nhất cho doanh nghiệp của mình. 

Vì sao cần phải là tình huống “xấu nhất”? Vì chúng ta không muốn startup chết trong mọi hoàn cảnh, để tỉ lệ chết thấp nhất thì phải chống chọi được với tình huống xấu nhất. 

“Xấu nhất” nghĩa là doanh thu giảm nhiều nhất, chi phí cắt giảm được ít nhất, không có nhà đầu tư hay cổ đông nào bỏ thêm tiền vào startup, không thể vay mượn thêm từ bất kì nơi nào, các khoản phải thu từ khách hàng có thể sẽ không thu hồi được… Với bảng dự báo này, startup sẽ thấy mình còn “sống” được ít nhất là bao nhiêu tháng nữa.

Bước thứ ba, vạch ra kế hoạch hành động ngay cho kịch bản xấu nhất. Trong kịch bản này, phải tăng dòng tiền vào đồng thời với giảm dòng tiền ra. Chẳng hạn có thể thay đổi thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng, có thể tạo sản phẩm mới hay không, có thể tiếp cận gói hỗ trợ nào...

• Kèm với đó, phải giảm dòng tiền ra bằng nhiều cách. Ví dụ nhân sự có thể kiêm nhiệm thêm việc hay không, giảm chi phí thuê mặt bằng hay không, có nên mở rộng hoạt động kinh doanh lúc này, có thể áp dụng cách tiếp thị nào tiết kiệm nhưng hiệu quả,...

Bước thứ tư, vạch ra kế hoạch cho kịch bản “cuối cùng”. Vì sao đã có kịch bản “xấu nhất” mà vẫn còn kịch bản “cuối cùng”? Vì sau kịch bản “cuối cùng” này sẽ không còn startup nữa. Đó là kịch bản dành cho việc không thể sống sót với số tiền còn lại. 

Nạn nhân được cứu sống là anh Nguyễn Minh Lộc, nhà ở Sóc Sơn. Theo lời kể của gia đình, anh Lộc có tiền sử nghiện rượu hàng chục năm nay, sáng mùng 2 Tết anh có uống nhiều hơn bình thường, uống xong anh tìm con dao nhọn tự cắt ngang cổ mình…

“Bệnh nhân nhập viện trong tình trạng vết thương đứt đôi khí quảnđang chảy máu nhiều, mạch không bắt được, huyết áp không đo được, ngừng thở ngừng tim, toàn thân nổi vân tím, da niêm mạc nhợt nhạt. Chúng tôi đã nhanh chóng đặt ống nội khí quản, cho thở Ôxy 100%, đồng thời tiêm ngay Adrenalin trực tiếp vào buồng tim và ép tim ngoài lồng ngực. Rất may là sau 10 phút cấp cứu, tim bệnh nhân bắt đầu đập trở lại” - Bác sĩ gây mê hồi sức Trần Nguyên Nhật, người trực tiếp chỉ huy ê kíp cấp cứu đã chia sẻ.

Bác sĩ phẫu thuật mạch máu Đoàn Duy Hùng, người trực tiếp chỉ huy kíp mổ nhanh chóng khâu khí quản và cầm máu vết thương. Ca phẫu thuật hoàn thành sau 30 phút, bệnh nhân được chuyển về phòng hồi sức để tiếp tục cấp cứu và chăm sóc.

“Chúng tôi chỉ có 10 phút để cứu sống bệnh nhân, nhưng nếu chậm trễ 1 phút bệnh nhân sẽ tử vong. Đó là thành tích của cả tập thể, mà công đầu tiên là các bác sĩ Bệnh viện Sóc Sơn đã sơ cứu cầm máu vết thương rất tốt và vận chuyển bệnh nhân nhanh nhất có thể đến với chúng tôi. Công tiếp theo là sự phối hợp khẩn trương giữa ê kíp hồi sức cấp cứu và ê kíp phẫu thuật ngoại khoa, tất cả đều đặt mạng sống của bệnh nhân lên trên hết, quyết tâm làm cho trái tim của nạn nhân phải đập trở lại. Thực sự trong lúc cấp cứu, chúng tôi luôn có niềm tin là mình sẽ lập được kì tích” – Bác sĩ Đoàn Mạnh Hùng vui mừng chia sẻ sau khi biết nạn nhân đã qua cơn nguy kịch và tỉnh táo hoàn toàn.

Thực tế, những trường hợp tự tử có liên quan đến rượu như anh Lộc không hiếm.Nhà tâm thần học người Đức Kraepelin lần đầu tiên mô tả hiện tượng này vào năm 1899. Từ những thập kỉ 1960 trở lại đây, rất nhiều công trình nghiên cứu công phu trong lĩnh vực xã hội học, tâm thần học, dịch tễ học đã khẳng định có mối liên quan chặt chẽ giữa hành vi tự tử với hành vi uống rượu và nghiện rượu; lí do rượu gây nên hành vi tự tử là bởi hiện tượng tăng tính bốc đồng, thay đổi tâm trạng và trầm cảm.

Tổ chức Y tế Thế giới cảnh báo, người lạm dụng rượu có nguy cơ tự tử tăng gấp 8 lần so với người không uống rượu. Theo báo cáo của Quỹ Sức khỏe tâm thần Anh, có đến 65% trường hợp tự tử liên quan đến uống rượu quá mức, đồng thời xác định rượu là một trong những nguyên nhân quan trọng dẫn đến hành vi tự sát. Theo khuyến cáo củaViện Y tế Quốc gia Hoa Kỳ, tự tử là một vấn đề y tế công cộng có liên quan đến rượu, tăng gần 60% trong vòng 40 năm qua, đặc biệt gia tăng mạnh ở những quốc gia đang phát triển, trở thành gánh nặng toàn cầu.

Với nhiều người, rượu là phương tiện để giảm bớt căng thẳng trong cuộc sống. Vẫn biết hành vi tự tử là sự tương tác phức tạp giữa các yếu tố sinh học, tâm lí, xã hội và môi trường, tất cả tác động chồng chéo lên nhau. Tuy nhiên, yếu tố rượu đóng một vai trò lớn trong hành vi tiêu cực này, người lạm dụng rượu sẽ phải đối diện với cái chết đến từ phương cách tự sát.

• Theo Sức khỏe- Đời sống

Địa điểm nhận gạo được thiết kế thành các khu vực kiểm tra thân nhiệt, rửa tay sát khuẩn, giữ xe và các làn đường riêng cho từng người. Cán bộ nhân viên chi nhánh phối hợp cùng trật tự trên địa bàn phường chịu trách nhiệm hướng dẫn, hỗ trợ để đảm bảo khoảng cách 2m giữa những người đến nhận gạo. Xe gạo được thiết kế với hệ thống cảm ứng thông minh, chỉ cần đưa bao vào vòi là gạo tự động chảy ra bao cho người nhận. Mỗi người khi đến nhận sẽ được hỗ trợ 2kg gạo.

Trong ngày đầu tiên, mặc dù trời mưa, xe gạo MobiFone đã phát thành công hơn 1,6 tấn gạo, hỗ trợ gần 1000 bà con gặp hoàn cảnh khó khăn do dịch Covid-19. Cùng ngày, chương trình đã nhận được thêm gần 1 tấn của nhiều nhà hảo tâm mang đến đóng góp.