Nhận định, soi kèo Macarthur FC vs Sydney FC, 15h35 ngày 1/3: Đắng cay xa nhà

XGSPON cung cấp tốc độ truy nhập Internet cao, lên đến 10 Gbps và dự kiến bùng nổ vào khoảng năm 2027 – 2028, với tốc độ lên tới 50 Gbps để đáp ứng các mục đích sử dụng khác nhau trong mọi lĩnh vực.

Trong khi đó, thế giới cũng đang chuyển đổi dần từ kết nối không dây Wi-Fi 5 lên Wi-Fi 6 và Wi-Fi 7. So với Wi-Fi 5, Wi-Fi 6 vượt trội cả về tốc độ, số lượng người dùng truy cập đồng thời, độ trễ, vùng  phủ, tối ưu điện năng và bảo mật.

Sự ra đời của các ứng dụng mới như streaming video 4K, chơi game trên metaverse đòi hỏi các nhà mạng thay đổi, cải thiện dịch vụ và tối ưu hóa việc sử dụng mạng lưới để thu hút khách hàng.

Tuy nhiên, thách thức đặt ra là thị trường băng rộng cố định và di động toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng đang dần bão hòa.

Theo thống kê của VNPT, Việt Nam hiện có khoảng 25-27 triệu hộ gia đình sử dụng băng rộng cố định. Do cạnh tranh về giá, doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU) ở mức thấp so với thế giới.

Để kích thích khách hàng tiêu dùng nhiều hơn, cần nâng cao trải nghiệm trong các mục đích sử dụng khác nhau.

Ông Patrick Chiang, Giám đốc cấp cao của Qualcomm, chỉ ra bước tiến quan trọng nhất của công nghệ mạng chính là hiệu suất cao và độ trễ thấp. Từ dữ liệu mà công ty thu thập được, các ứng dụng đang thống trị việc sử dụng dữ liệu, tiếp đó là game.

Đồng thời, số lượng các thiết bị kết nối mạng tại gia đình không ngừng tăng lên. Kết hợp hai xu hướng này, cần có công nghệ mạng Internet tại nhà mới, cũng như kết hợp các công nghệ XGSPON và Wi-Fi 7 để tối ưu việc truy cập băng rộng đến từng ngóc ngách.

Theo một đại diện lãnh đạo của VNPT, thiết bị cung cấp Internet cáp quang thế hệ mới tại gia, kết hợp XGSPON và Wi-Fi 7, cung cấp tốc độ lên tới 10 Gbps đến tận nhà khách hàng, gấp khoảng 4 lần công nghệ quang cũ.

Nếu kết hợp cả ba băng tần, thiết bị có thể mang đến tốc độ tối đa 22 Gbps. So với Wi-Fi 6, Wi-Fi 7 giảm 75% độ trễ và hỗ trợ 1.500 người truy cập cùng lúc.

Thử nghiệm thực tế tại Hà Nội sáng ngày 3/10, với công nghệ XGSPON Wi-Fi 7, laptop và điện thoại có thể đạt tốc độ gấp 3 lần so với việc truy cập Internet không dây với mạng GPON.

Với cùng một game, Wi-Fi 7 cho độ trễ khoảng 20ms, còn Wi-Fi 6 khoảng 120-200ms, giúp người chơi tương tác với nhân vật trong game gần như ngay lập tức.

Đặc biệt, thiết bị có khả năng tích hợp nhanh chóng với các hệ sinh thái nhà thông minh và các thiết bị Wi-Fi hiện có. Việt Nam là quốc gia đầu tiên ở Châu Á – Thái Bình Dương phát triển sản phẩm kết hợp công nghệ XGSPON Wi-Fi 7 của Qualcomm.

Đây là bước tiến đột phá trong sản xuất thiết bị đầu cuối viễn thông, đáp ứng xu thế chuyển đổi số, cũng như góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ thế giới thông qua hợp tác quốc tế.

“Với các khả năng tiên tiến của Wi-Fi 7, khách hàng tại Việt Nam sẽ được hưởng lợi từ tốc độ nhanh hơn, độ trễ thấp hơn và độ tin cậy mạng được nâng cao, thiết lập một tiêu chuẩn mới cho kết nối", đại diện Qualcomm cho biết.

Bộ phim “Nữ luật sư kỳ lạ Woo Young Woo” của KT Studio Genie vô cùng nổi tiếng khi lên sóng năm 2022. Năm tiếp theo, công ty cũng sản xuất 14 chương trình giải trí và phim truyền hình, bao gồm bộ phim “Khu vườn dối trá”, dẫn đến doanh số bán hàng tăng vọt. Bộ phim truyền hình “Trăng lên ban ngày” được bán cho nhiều nền tảng OTT toàn cầu và doanh thu ở nước ngoài tăng đáng kể, một quan chức KT chia sẻ.

Từ năm ngoái, LG U+ tập trung vào việc sản xuất nội dung của riêng mình. Sau khi tuyển dụng Giám đốc nội dung (CCO) Lee Duk-jae từ CJ ENM, nhà mạng đã sản xuất hơn 10 chương trình giải trí và phim truyền hình. Đặc biệt, họ đang tập trung vào nội dung ngắn khoảng 30 phút để hướng đến giới trẻ, khác với định dạng chương trình hiện có.

Hoạt động kinh doanh nội dung của hãng viễn thông SK Telecom chủ yếu do công ty con SK Broadband, phụ trách các dịch vụ IPTV, thực hiện. SK Broadband đang có lợi nhuận với bộ phim hoạt hình “Chú chim cánh cụt Poporo” đầu tư từ năm 2002.

Không chỉ phát hành độc quyền các phần của loạt Pororo trên IPTV dưới dạng VOD, lợi tức đầu tư cũng rất cao, khoảng 500% vào quý IV/2023. SK Telecom còn xây dựng một không gian sản xuất nội dung VFX ở Seongnam, Gyeonggi-do, cho các công ty khác thuê.

Lý do ba công ty viễn thông mở rộng kinh doanh nội dung là vì các mạng và nền tảng viễn thông hiện tại của họ có sức cạnh tranh tốt. Cả ba đều cung cấp các dịch vụ phát sóng trả phí như IPTV và truyền hình cáp, đồng thời cũng sở hữu các kênh riêng (như ENA và Kênh S). Họ có một mạng lưới phân phối được thiết lập tốt để sản xuất và bán nội dung, đồng nghĩa ít gánh nặng đầu tư hơn các công ty sản xuất khác.

Ngoài ra, họ có thể tăng số lượng người dùng trên nền tảng riêng thông qua nội dung. Chẳng hạn, theo một đại diện của LG U+, bộ phim truyền hình “Haikuki” ban đầu được khán giả biết đến trên Netflix, song theo thời gian, ngày càng có nhiều người xem trên U+mobile TV.

(Theo Chosun)

>> Nhà thầu Trung Quốc thắng thầu đường ống nước sông Đà số 2

Ống Trung Quốc: Nhiều công ty nước Việt Nam sử dụng

Liên quan đến việc Trung Quốc thắng thầu cung cấp ống dự án nước sông Đà số 2 ông Nguyễn Văn Tốn – Tổng Giám đốc Công ty CP nước sạch Vinaconex (Viwasupco) khẳng định việc lựa chọn này là cả quá trình chứ không phải vì ông Trung Quốc giá thấp mà được chọn.

Theo vị Tổng Giám đốc Viwasupco, quá trình lựa chọn nhà thầu được thực hiện đầy đủ các quy trình với nhiều đơn vị tư vấn thẩm định có uy tín từ khâu lập dự án, chọn vật liệu đến mời thầu. Giải thích việc chọn ống gang dẻo cho đường ống nước sông Đà số 2, ông cho biết, ở Việt Nam có truyền thống sử dụng ống gang dẻo. Đa số các công ty cấp nước hiện nay đều sử dụng ống gang dẻo. Ống này cũng dễ lắp đặt, độ bền không bị ăn mòn tuổi thọ dài nên hiệu quả kinh tế sẽ cao.

Rút kinh nghiệm từ đường ống sông Đà số 1, với đường ống số 2 chủ đầu tư dự án cam kết đảm bảo.

“Sau khi tư vấn quyết định chúng tôi lại thuê một đơn vị thẩm tra độc lập. Đơn vị này cũng có ý kiến đồng ý lựa chọn ống gang dẻo. Qua thẩm tra độc lập chúng tôi còn chuyển lên Bộ Xây dựng thẩm định. Chỗ Cục hoạt động xây dựng thẩm định rất kỹ càng kiểm tra cũng kết luận là chấp nhận ống gang dẻo” – ông Tốn nói.

Trong khi dư luận đang đặt ra nhiều câu hỏi về việc lựa chọn nhà thầu Trung Quốc cho một công trình quan trọng, ông Tốn khẳng định đây là gói thầu đấu thầu rộng rãi quốc tế được thực hiện trên cơ sở 1 gói thầu 2 túi hồ sơ. Nghĩa là gồm một túi hồ sơ về kỹ thuật, một túi hồ sơ về tài chính. Việc thực hiện theo nguyên tắc mở túi hồ sơ về kỹ thuật trước, ai đạt về kỹ thuật sau mới mở túi tài chính.

Theo đó, khi thực hiện đấu thầu có 18 nhà thầu mua hồ sơ. Nhưng khi nộp hồ sơ dự thầu thì có 4 hồ sơ gồm 1 nhà thầu Pháp (có cơ sở sản xuất tại Trung Quốc), 1 nhà thầu Ấn Độ và 2 nhà thầu Trung Quốc. Quá trình kiểm tra hồ sơ, nhà thầu Pháp, và công ty Trung Quốc còn lại không nộp bảo lãnh dự thầu. Công ty Ấn Độ thì chưa hề sản xuất thương mại ống DN1800m.

Việc chọn lựa nhà thầu Xinxing (Trung Quốc) được ông Tốn đánh giá là trải qua quá trình thẩm định đúng theo pháp luật chuẩn chỉ. Về cái tên Xinxing, thông tin từ vị Tổng giám đốc cho hay: “Rất nhiều công ty nước ở Việt Nam sử dụng sản phẩm của công ty này chứ không phải là tên quá xa lạ. Điều này có thể hỏi công ty CP Viwaco, công ty cấp nước Bình Dương, Vũng Tàu, Hải Phòng…”.

Với “kỳ tích” 17 lần vỡ đường ống sông Đà số 1, dư luận cũng đặt ra nhiều lo lắng với đường ống mới. Tuy nhiên, khi đặt ra những lo lắng trên, Tổng Giám đốc Viwasupco khẳng định: “Cam kết hoàn toàn yên tâm về đường ống số 2 với quy trình như vậy trừ khi có người cầm búa ra đập. Ở đường ống này hoàn toàn an tâm về cả kỹ thuật và thực tế”.

Đường ống số 2 lại thất hứa?

Còn nhớ tại ngày khởi công đường ống nước sông Đà số 2, chính ông Vũ Quý Hà – Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex) đã khẳng định rằng: Đường ống nước số 2, thứ nhất chúng tôi cam kết về tiến độ. Chúng tôi đảm bảo trước 30/5/2016, 21km đầu tiên hoàn thành sẽ hỗ trợ tốt cho đường ống số1. Chúng tôi cũng hy vọng trong năm 2016, nhất là vào mùa nóng việc cấp nướccho TP sẽ được ổn định. Nếu theo lời của vị Tổng Giám đốc Vinaconex thì cũng chỉ còn 2 tháng sẽ phải hoàn thành 21km đầu tiên.

Điệp khúc vỡ ống, mất nước còn ám ảnh người dân Thủ đô đến bao giờ? (Ảnh Phạm Hải)

Tuy nhiên, trao đổi với PV VietNamNet về tiến độ thực hiện đường ống nước sông Đà số 2, theo ông Nguyễn Văn Tốn sau khoảng 6 tháng đường ống số 2 sẽ đi vào hoạt động. Tức là vào khoảng tháng 9 -10/2016. Sau thời gian khởi công dự án đã phê duyệt thiết kế kỹ thuật thi công. Đến nay các hạng mục qua sông đã làm khối đỡ và đào đất sẵn khoảng 10km. Khi ống về thì chỉ việc lắp đặt.

Cũng phải nói thêm rằng, liên quan đến dự án đường ống số 2, trước đó phía Vinaconex đưa ra thời gian dự kiến khởi công là tháng 6/2015 rồi “thất hứa” lùi sang tháng 9/2015. Nhưng đến tháng 9, Vinaconex tiếp tục lỗi hẹn và hứa đến tháng 10 sẽ khởi công dự án. Sau nhiều lần thất hẹn, ngày 7/10/2015, đường ống dẫn nước sông Đà số 2 về Hà Nội đã chính thức được khởi công. Xem ra Vinaconex lại một lần nữa thất hứa ở đường ống số 2?

Việc thực hiện dự án đường ống sông Đà số 2, theo Sở Xây dựng Hà Nội đây là dự án thực hiện theo quy hoạch nằm trong quy hoạch trục cấp nước Sơn Tây – Miếu Môn đồng thời với việc nâng công suất của nhà máy nước mặt sông Đà lên 600.000m3/ngày đêm trong đó bao gồm cả tuyến ống nước sông Đà số 2. Sở Xây dựng tham gia theo dõi đôn đốc để đảm bảo cấp nước về cho Hà Nội còn về tiến độ dự án thì có đơn vị quản lý, về chất lượng phải thuê nhà tư vấn để đơn vị đó quản lý giám sát.

Trong khi đường ống số 2 vẫn đang nằm trong dự kiến thì với đường ống số 1 đang vận hành sau 17 lần vỡ, đại diện Viwaco thừa nhận có thể có sự cố không thể lường trước được. Hiện nay các công ty nước đang triển khai các trạm bơm tăng áp để đảm bảo tốt nhất việc cung cấp cho người dân. Điệp khúc vỡ ống, mất nước còn ám ảnh người dân Thủ đô đến bao giờ?

Hồng Khanh

>> Nhà thầu Trung Quốc thắng thầu đường ống nước sông Đà số 2

Rất nhiều người đân địa phương đã chuẩn bị chăn mỏng, tạo thành tấm đỡ nếu bé trai có bị ngã xuống.“Lúc ấy, tôi vừa chuẩn bị ra ngoài thì nghe tiếng kêu thất thanh. Ngẩng đầu lên, tôi thấy tòa nhà đối diện có hai cháu bé. Cháu trai đang lơ lửng ở khu vực ban công tầng 5 tòa chung cư. Bé gái lớn hơn một chút đang khóc lớn và cố giữ chặt em”, một người chứng kiến cho biết.

Bé gái đã giữ chặt tay em trai suốt 20 phút.

“Cậu bé có thể ngã xuống bất kỳ lúc nào vì ban công khu vực này chỉ có chiều rộng 10 cm”, một người hàng xóm kể.

Khoảng 15 phút sau lực lượng chức năng có mặt ở hiện trường. Họ buộc phải phá cửa, cắt hàng rào để đưa cả hai bé an toàn vào nhà.

“Khi cảnh sát có mặt, cháu gái đang khóc tái mét mặt. Cháu nói các chú ơi cháu không giữ được nổi em trai nữa rồi, cứu em trai cháu với”, cảnh sát Ninh Ba trả lời.

Sina cho biết sau khi nhận được tin báo, cha mẹ hai bé đã vội trở về nhà. Hai người cho biết vốn ở nhà luôn có ông bà chăm hai cháu. Hôm 8/3, ông bà không ở nhà nên gia đình cũng chủ quan hai chị em có thể tự chăm nhau.

“Đây là lỗi của tôi. Sau này, không bao giờ tôi để các con ở nhà một mình như thế này”, người cha khóc nói. Vì vụ việc này, tối 8/3, Ủy ban chăm sóc trẻ em Trung Quốc đưa ra lời khuyên với các bậc cha mẹ:

“Cha mẹ cần dặn dò các con tuyệt đối không được leo trèo hay chơi đùa ở khu vực ban công. Cha mẹ cũng nên hạn chế việc bế bồng chơi cùng con ở ban công, tạo thành thói quen không tốt cho trẻ”.

Hà Thanh

Bị lạc 2 ngày, bé gái sống sót nhờ kỹ năng sinh tồn

Hai bé gái bị lạc đã được tìm thấy còn sống nhờ những kỹ năng sinh tồn mà chúng học được

Arm là công ty chuyên bán thiết kế bộ xử lý cho các khách hàng như Qualcomm, Apple và một số nhà sảng xuất chủ yếu trong lĩnh vực di động.

Công ty của Vương quốc Anh hiện không có cơ sở sản xuất chip. Do đó, việc mua lại bộ phận sản phẩm của Intel có thể là tiền đề để họ thay đổi mô hình kinh doanh.

Với việc Intel đang bị “tổn thương” vào lúc này, các đối thủ đã bắt đầu vây quanh. Trước đó, Qualcomm cũng đã bày tỏ sự quan tâm đến việc tiếp quản công ty.

Bất kỳ vụ sáp nhập nào liên quan đến Arm và Qualcomm đều sẽ là cơn ác mộng về mặt quy định, nhưng thực tế các đề nghị vẫn được đưa ra, cho thấy vị thế tụt dốc của gã khổng lồ bán dẫn một thời nước Mỹ.

Cú sẩy chân của người khổng lồ

Theo nhận định của WSJ, sai lầm về mặt chiến lược cộng hưởng sự bùng nổ chóng vánh của trí tuệ nhân tạo, khiến tập đoàn bán dẫn danh tiếng lâu đời từ "kẻ đi săn" trở thành "con mồi".

Các vấn đề của Intel bắt đầu với những thất bại trong sản xuất trước khi Gelsinger nắm quyền lãnh đạo. Mọi thứ trở nên tồi tệ hơn khi vị CEO này theo đuổi chiến lược chuyển đổi tốn kém nhưng không lường trước được sự bùng nổ của AI, yếu tố làm thay đổi nhu cầu căn bản sang một loại chip do đối thủ Nvidia sản xuất.

Việc sản xuất chip cực kỳ phức tạp và tốn kém. Năm ngoái, Intel chi tiêu đến 25,8 tỷ USD, tương đương khoảng 48% doanh thu của công ty.

Trong khi đó, tổng chi tiêu vốn của Qualcomm trong năm tài chính gần nhất là 1,5 tỷ USD, chỉ hơn 4% doanh số.

Về phía Intel, họ có một số cách khác để thúc đẩy đầu tư vào công ty, chẳng hạn như Apollo Global Management đã đề nghị rót vốn tới 5 tỷ USD.

Bên cạnh đó, Intel cũng có kế hoạch bán một phần cổ phần tại nhà sản xuất chip Altera cho các nhà đầu tư vốn tư nhân.

(Theo Bloomberg, Engadget, WSJ)