MU nhận đòn giáng mạnh trước đại chiến với Man City
我要评论Tờ Times cho hay,ậnđòngiángmạnhtrướcđạichiếnvớlịch vleague hôm nay vị thuyền trưởng người Hà Lan đứng ngồi không yên, lo ngại sẽ mất cả Marcus Rashford lẫn Martial ở cuộc so găng giữa MU với Man Cityvào Chủ nhật này, lúc 20h ngày 2/10.
Nguồn này cập nhật, Erik ten Hag vui vì 20 cầu thủ MUlàm nhiệm vụ quốc tế trở về trong tình trạng khỏe mạnh, ngoại trừ Harry Maguire.
Tuy nhiên, điều nhà cầm quân này bận tâm lại là ở 2 cái tên không tham gia kỳ FIFA Days vừa qua: 2 thương binh Rashford và Martial.
Rashford dính chấn thương ở MU 3-1 Arsenal, trận đấu mà anh lập cú đúp, còn Martial không ra sân kể từ trận thắng 2-1 trước Liverpool vào tháng trước.
Có thông tin rằng, cả 2 cầu thủ đều không tham gia tập luyện cùng MU trong tuần này.
Chấn thương của Martial được cho là nghiêm trọng hơn Rashford. Nhưng đã 4 tuần kể từ trận đấu với Arsenal, người ta không khỏi đặt câu hỏi về mức độ chấn thương của chân sút tuyển Anh.
MU đã đối phó tốt với việc vắng mặt Martial, nhưng mất Rashford là đòn giáng nặng cho Erik ten Hag.
Rashford là cây làm bàn hàng đầu của MU ở mùa giải này khi liên quan trực tiếp tới 5 bàn thắng của đội (ghi 3 bàn cùng 2 pha kiến tạo) sau 6 trận tại Premier League.
Chân sút 24 tuổi cũng là một mối đe dọa phản công và đó có thể là một chiến thuật mà Erik ten Hag đã tính đến cho đại chiến với Man City.
Trong trường hợp xấu nhấ, vị thuyền trưởng nhiều khả năng buộc phải dùng Ronaldo, người đang có phong độ không tốt ở cả CLB lẫn tuyển QG.
Dự kiến đội hình MU đấu Man City: De Gea; Dalot, Varane, Martinez, Malacia; McTominay, Eriksen; Antony, Fernandes, Sancho; Ronaldo
MU và Erik ten Hag họp thay Ronaldo, nổ thêm ‘bom tấn’ 100 triệu euro
MU và Erik ten Hag bàn kế hoạch thay thế Ronaldo, ưu tiên mang về 1 tiền đạo trong năm 2023 có giá lên tới 100 triệu euro.相关文章
Nhận định, soi kèo Peru vs Bolivia, 08h30 ngày 21/3: Sức mạnh thế chân tường
Linh Lê - 20/03/2025 09:09 World Cup 20262025-03-22![](<p class="t-j">Ngày 8/2, Ban Chỉ đạo phòng, chống dịch Covid-19 Đà Nẵng họp bàn các biện pháp phòng, chống dịch trên địa bàn thành phố.</p><p class="t-j">Tại cuộc họp, bà Lê Thị Bích Thuận, Giám đốc Sở GD-ĐT Đà Nẵng đề xuất cho học sinh, học viên các cơ sở giáo dục mầm non, tiểu học, trung tâm tin học… đi học trở lại vào ngày 14/2 (trong điều kiện ở cấp độ dịch cấp 1, 2, 3). Nếu có ca mắc thì trường tổ chức dạy học trực tuyến. Riêng cấp tiểu học bố trí học 1 buổi, tổ chức giãn cách; đối với trường mầm non, tùy vào tinh thần tự nguyện của phụ huynh.</p><table class="FmsArticleBoxStyle ImageBox ImageCenterBox Border-1 image"><tbody><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Images image "><img src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2022/02/08/20/da-nang-cho-hoc-sinh-mam-non-tieu-hoc-quay-tro-lai-lop-hoc-truc-tiep.jpg" alt="{keywords}" /></td></tr><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Content image_desc">Đà Nẵng cho học sinh mầm non, tiểu học quay trở lại lớp học trực tiếp</td></tr></tbody></table><p class="t-j">Trước đề xuất này, Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Lê Trung Chinh thống nhất cho phép trẻ mầm non và học sinh lớp 6 đi học lại vào ngày 14/2. Đối với học sinh tiểu học, xem xét cho đi học vào ngày 21/2, trên tinh thần không ở bán trú, chỉ học 1 buổi.</p><p class="t-j">“Đối với bậc mầm non, đề nghị ngành giáo dục, các địa phương và ban, ngành liên quan đánh giá, khảo sát thêm nhu cầu, nguyện vọng của phụ huynh. Việc mở cửa dạy học trực tiếp đối với bậc mầm non phải được đánh giá kỹ lưỡng. Nếu phụ huynh đồng ý thì mở cửa, chưa đồng ý thì không nên cứng nhắc, phải tính toán phương án phù hợp trên cơ sở lắng nghe và đáp ứng nguyện vọng của người dân.</p><p class="t-j">Đối với bậc tiểu học, thống nhất thời gian tổ chức dạy học trực tiếp từ 21/2 nhưng chưa tổ chức dạy học bán trú. Nếu trường, lớp nào ghi nhận F0 thì cơ sở giáo dục đó phải chủ động tính toán phương án phù hợp với thực tế trên cơ sở ưu tiên và bảo đảm kế hoạch dạy học trực tiếp”, ông Chinh yêu cầu.</p><p><strong>Hồ Giáp</strong></p><img class="thumb2 left m-r-10" src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2022/02/08/13/ngoi-truong-o-ha-noi-lan-dau-duoc-don-hoc-sinh-di-hoc-truc-tiep-1.jpg?w=145&h=101" alt="Phụ huynh nhịn cơm trưa, )
Phụ huynh nhịn cơm trưa, 'quay cuồng' đưa đón con đi học
Ngày đầu tiên hai con trở lại trường sau thời gian dài học online, chị Phạm Thanh như quay cuồng, bở hơi tai để chạy theo lịch học của các con.
'/>
Nhận định, soi kèo Burkina Faso vs Djibouti, 23h00 ngày 21/3: Khó cho cửa trên
Hư Vân - 21/03/2025 04:30 World Cup 20262025-03-22
![](<p><img class="logo-small" title="" src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/logo.gif" alt="" /> - Đáp án tham khảo môn Sinh học tốt nghiệp THPT quốc gia 2018. Cập nhật lời giải tham khảo tốt nghiệp THPT quốc gia môn Sinh học của Bộ GD-ĐT năm 2018 nhanh nhất trên báo VietNamNet.</p><p>Mã đề 216:</p><p> <img title="{title}" src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2018/06/26/15/dap-an-tham-khao-mon-sinh-hoc-thpt-quoc-gia-2018-ma-de-205.jpg" alt="{keywords}" /></p><p>Để xét công nhận tốt nghiệp THPT, thí sinh học chương trình giáo dục THPT phải dự thi 4 bài thi gồm 3 bài thi độc lập là Toán, Ngữ văn, Ngoại ngữ và 1 bài thi do thí sinh tự chọn trong số 2 bài thi tổ hợp.</p><p>Thí sinh học chương trình GDTX cấp THPT phải dự thi 3 bài thi, gồm 2 bài thi độc lập là Toán, Ngữ văn và 1 bài thi do thí sinh tự chọn trong số 2 bài thi tổ hợp.</p><p>Thí sinh được đăng ký chọn dự thi cả 2 bài thi tổ hợp. Điểm bài thi tổ hợp nào cao hơn sẽ được chọn để tính điểm xét công nhận tốt nghiệp THPT.</p><p>Bộ GD-ĐT lưu ý, thí sinh đã đăng ký dự thi cả 2 bài thi tổ hợp thì bắt buộc phải thi cả 2 bài thi này, nếu bỏ 1 trong 2 bài thi sẽ bị coi là dự thi không đủ số bài thi và không được xét công nhận tốt nghiệp THPT.</p><p>Thí sinh GDTX có thể chọn dự thi cả bài thi Ngoại ngữ, điểm bài thi này để xét tuyển sinh ĐH, CĐ, TC; không dùng để tính điểm xét công nhận tốt nghiệp THPT.</p><p>Để xét tuyển sinh ĐH, CĐ, TC, thí sinh đã tốt nghiệp THPT phải dự thi các bài thi độc lập, bài thi tổ hợp hoặc các môn thi thành phần của bài thi tổ hợp, phù hợp với tổ hợp bài thi, môn thi xét tuyển vào ngành, nhóm ngành theo quy định của trường ĐH, CĐ, TC.</p><p>BAN GIÁO DỤC</p>){kind=logo}
![](<p class="t-j"><img class="logo-small" title="" src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/logo.gif" alt="" /> Một nghiên cứu được thực hiện bởi Frost & Sullivan theo yêu cầu của Microsoft đã tiết lộ khả năng thiệt hại về kinh tế trên khắp Châu Á Thái Bình Dương gây ra bởi sự cố an ninh mạng.</p><p class="t-j">Tổn thất này có thể đạt mức đáng kinh ngạc là 1,75 nghìn tỷ USD, tương đương hơn 7% tổng GDP của khu vực là 24,3 nghìn tỷ USD.</p><p class="t-j">Nghiên cứu với tiêu đề “Hiểu về toàn cảnh mối đe dọa an ninh mạng ở Châu Á Thái Bình Dương: Bảo vệ doanh nghiệp hiện đại trong thế giới kỹ thuật số” được thực hiện nhằm cung cấp cho các lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo mảng CNTT những hiểu biết về phí tổn kinh tế gây ra bởi vi phạm an ninh mạng trong khu vực cũng như xác định các lỗ hổng trong chiến lược an ninh mạng của tổ chức.</p><p class="t-j">Lỗ hổng chủ yếu trong chiến lược an ninh mạng</p><p class="t-j">Nghiên cứu bao gồm một cuộc khảo sát với sự tham gia của 1.300 lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo mảng CNTT đến từ các tổ chức quy mô trung bình (250 đến 499 nhân viên) và các tổ chức quy mô lớn (hơn 500 nhân viên).</p><table class="FmsArticleBoxStyle ImageBox ImageCenterBox Border-1 image"><tbody><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Images image "><img src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2018/10/01/10/moi-de-doa-an-ninh-mang-co-the-gay-ton-that-hang-nghin-ty-usd-1.jpg" alt="{keywords}" /></td></tr><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Content image_desc">Lỗ hổng trong chiến lược an ninh mạng có thể gây ra những tổn thất nặng nề</td></tr></tbody></table><p>Kết quả nghiên cứu cho thấy hơn một nửa số tổ chức được khảo sát đã từng gặp phải một sự cố an ninh mạng (25%) hoặc không chắc chắn liệu họ có gặp phải sự cố nào không vì họ chưa từng thực hiện điều tra số hay đánh giá vi phạm dữ liệu (27%).</p><p class="t-j">Nghiên cứu chỉ ra rằng, một tổ chức quy mô lớn ở Châu Á - Thái Bình Dương có thể phải chịu tổn thất kinh tế trị giá 30 triệu USD, gấp 300 lần so với tổn thất kinh tế trung bình đối với một tổ chức quy mô trung bình (96.000 USD).</p><p class="t-j">Các cuộc tấn công an ninh mạng đã gây ra tình trạng mất việc làm thuộc nhiều chức năng, vị trí khác nhau trong gần bảy trên mười (67%) tổ chức đã từng gặp phải một sự cố trong 12 tháng qua.</p><p class="t-j">Bên cạnh các mối đe dọa từ bên ngoài, những lỗ hổng chủ yếu trong cách tiếp cận an ninh mạng của tổ chức như việc không lập kế hoạch bảo vệ an ninh mạng ngay từ đầu, triển khai quá nhiều giải pháp an ninh mạng và thiếu chiến lược an ninh mạng.</p><p class="t-j">Theo kết quả nghiên cứu, chỉ có 25% tổ chức xem xét công tác an ninh mạng trước khi bắt đầu một dự án chuyển đổi kỹ thuật số. Số tổ chức còn lại hoặc chỉ nghĩ về vấn đề an ninh mạng sau khi họ bắt đầu dự án hoặc không hề cân nhắc đến vấn đề này.</p><table class="FmsArticleBoxStyle ImageBox ImageCenterBox Border-1 image"><tbody><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Images image "><img src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2018/10/01/10/moi-de-doa-an-ninh-mang-co-the-gay-ton-that-hang-nghin-ty-usd.jpg" alt="{keywords}" /></td></tr><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Content image_desc">Tổn thất về kinh tế đối với các tổ chức bị tấn công an ninh mạng thường chưa được đánh giá đúng</td></tr></tbody></table><p>Trong khi đa số đáp viên (41%) coi chiến lược an ninh mạng chỉ là phương tiện để bảo vệ tổ chức chống lại các cuộc tấn công mạng chứ không phải là một yếu tố thúc đẩy hoạt động kinh doanh mang tính chiến lược.</p><p class="t-j">"Mặc dù những tổn thất trực tiếp từ an ninh mạng là dễ thấy nhất, nhưng chúng chỉ là bề nổi của tảng băng trôi. Có nhiều tổn thất tiềm ẩn khác mà chúng ta phải xem xét từ cả hai khía cạnh gián tiếp và ảnh hưởng, và sự tổn thất về kinh tế đối với các tổ chức bị tấn công an ninh mạng thường chưa được đánh giá đúng.”, ông Phạm Thế Trường, Tổng Giám Đốc Microsoft Việt Nam cho biết.</p><p class="t-j">Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ là hàng rào phòng thủ</p><p class="t-j">Trong thế giới kỹ thuật số ngày nay nơi các cuộc tấn công không ngừng phát triển và bề mặt tấn công nhanh chóng mở rộng, AI đang trở thành một đối thủ mạnh đối với các cuộc tấn công mạng vì nó có thể phát hiện và hành động trên các lộ trình tấn công dựa trên hiểu biết sâu sắc về dữ liệu.</p><p class="t-j">Nghiên cứu cho thấy ba trên bốn (75%) tổ chức ở Châu Á - Thái Bình Dương đã hoặc đang áp dụng, hoặc đang tìm cách áp dụng phương pháp tiếp cận AI để tăng cường bảo vệ an ninh mạng.</p><p class="t-j">Khả năng nhanh chóng phân tích và phản hồi trước số lượng dữ liệu chưa từng có trước đây của AI đang trở thành yếu tố không thể thiếu trong thế giới nơi tần suất, quy mô và mức độ tinh vi của các cuộc tấn công mạng không ngừng tăng.</p><p class="t-j">Một kiến trúc an ninh mạng định hướng bởi AI sẽ thông minh hơn và được trang bị khả năng tiên đoán, cho phép các tổ chức điều chỉnh hoặc tăng cường thế trận an ninh của họ trước khi các vấn đề phát sinh.</p><p class="t-j">AI cũng sẽ cung cấp cho công ty khả năng hoàn thành các nhiệm vụ như xác định cuộc tấn công mạng, loại bỏ mối đe dọa dai dẳng và sửa lỗi, nhanh hơn bất kỳ con người nào có thể làm, khiến nó trở thành một thành phần ngày càng quan trọng trong chiến lược an ninh mạng của bất kỳ tổ chức nào.</p><p class="t-j">H.N.</p><img class="thumb2 left m-r-10" src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2018/09/29/09/bi-tu-mot-nam-vi-lua-cay-amt-nha-tien.jpg?w=145&h=101" alt="Bị tù vì đánh lừa cây ATM nhả một lượng tiền lớn" width="145" height="101" /><h4 class="title f-14 c-000">Bị tù vì đánh lừa cây ATM nhả một lượng tiền lớn</h4><p class="summary d-table c-000">Argenys Rodriguez, 22 tuổi, bị tòa án Mỹ phạt tù 366 ngày vì tội chiếm đoạt tiền trái phép từ máy ATM.</p>){kind=logo}
![](<p class="t-j">Nhận làm người tham khảo cho một nhân viên xứng đáng không chỉ là việc tốt mà còn là bước đi thông minh trong sự nghiệp. Người chuyên nghiệp và có tố chất lãnh đạo hiểu được ý nghĩa của câu “Đáp đền tiếp nối”. Vì hầu hết những người thành công trong sự nghiệp đều được ai đó hậu thuẫn hoặc ủng hộ từ xa, và khi đến lượt thì họ cũng vui lòng được giúp đỡ người khác. Dưới đây là cách mà các chuyên gia lựa chọn khi nhận được lời nhờ làm nguồn tham khảo cho một nhân sự.</p><table class="FmsArticleBoxStyle ImageBox ImageCenterBox Border-1 image"><tbody><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Images image "><img src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2022/03/26/09/lam-gi-khi-nhan-vien-cu-moi-ban-lam-nguoi-tham-khao.jpg" alt="{keywords}" /></td></tr><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Content image_desc"> “Đáp đền tiếp nối” giúp bạn có những thế hệ nhân sự bền vững</td></tr></tbody></table><p class="t-j"><strong>Quyết định xem bạn có muốn giúp hay không</strong></p><p class="t-j">Nếu nhân viên đó vốn là người thiếu tinh thần hợp tác, thậm chí gây thiệt hại trong quá trình làm việc, bạn nên cân nhắc. Nếu bạn giới thiệu họ, rồi họ tiếp tục thể hiện tệ hại ở công ty mới, bạn sẽ mất uy tín. Đặc biệt khi bạn là người có tên tuổi, hoặc công ty đang cần thông tin tham khảo cũng cùng chung lĩnh vực với công ty bạn.</p><p class="t-j"><strong>Trung thực</strong></p><p class="t-j">Dù quyết định thế nào đi nữa, hãy trung thực với nhân sự cũ về những gì bạn có thể nhận xét về bạn. Hãy nói ra nếu bạn thực sự không thể giúp họ, ví dụ: “Tôi không nghĩ là mình có thể đưa ra lời đánh giá đủ thuyết phục cho bạn”.</p><p class="t-j">Trường hợp bạn sẵn sàng giúp, nhưng cảm thấy không chắc chắn là đánh giá của mình có hiệu quả cho họ, hãy nói với ứng viên đó chính xác những gì bạn có thể nói. Như: “Tôi có thể xác nhận về cách bạn trò chuyện với khách hàng tốt như thế nào, nhưng tôi không thể xác nhận khả năng quản lý dự án của bạn như trong mô tả vị trí mới này yêu cầu, vì tôi không có căn cứ về việc đó”.</p><p class="t-j"><strong>Chuẩn bị</strong></p><p class="t-j">Khi đã đồng ý làm người tham khảo, chí ít hãy suy nghĩ về những điều cơ bản có thể nhận xét cho nhân viên cũ: Hợp tác với sếp - đồng nghiệp - cấp dưới ra sao, có hiệu quả không? Nếu được, hãy hỏi nhân viên cũ đó muốn bạn nhận xét về kỹ năng nổi bật nào: Chăm sóc khách hàng, quản lý dự án, tay nghề chuyên môn? Nếu có tâm hơn nữa, hãy hỏi họ: “Vì sao bạn nghĩ vị trí mới này phù hợp với bạn?”, và bạn có thể dựa trên điều đó để có đánh giá thuyết phục với nhà tuyển dụng kia.</p><table class="FmsArticleBoxStyle ImageBox ImageCenterBox Border-1 image"><tbody><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Images image "><img src="https://vnn-imgs-f.vgcloud.vn/2022/03/26/09/lam-gi-khi-nhan-vien-cu-moi-ban-lam-nguoi-tham-khao-1.jpg" alt="{keywords}" /></td></tr><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Content image_desc"> Hỗ trợ nhân viên cũ có thể mang lại cơ hội mới cho cả 2 trong tương lai</td></tr></tbody></table><p class="t-j"><strong>Đưa ra các ví dụ cụ thể</strong></p><p class="t-j">Các nhà tuyển dụng thường quan tâm 2 điều: “Ứng viên phối hợp với những người khác hiệu quả không?” và “Tay nghề chuyên môn của ứng viên liệu có đảm bảo?”. Nếu bạn có dẫn chứng về đóng góp tích cực của ứng viên đó, đó sẽ là bảo chứng tuyệt vời.</p><p class="t-j">Nếu ứng viên đó đang được xem xét cho một vị trí hoặc lĩnh vực mà họ chưa từng làm, bạn có thể mô tả thái độ và cách người đó tiếp nhận một nhiệm vụ mới và những thành quả. Đừng nói quá chung chung.</p><p class="t-j"><strong>Nhiệt tình</strong></p><p class="t-j">Nếu đã nhận lời, sẽ thật tử tế nếu bạn có thể khen ngợi ứng viên những điều mà họ xứng đáng. Đôi khi nhà tuyển dụng của công ty kia sẽ cố gắng hỏi về điểm yếu của ứng viên hoặc ép bạn xếp hạng người đó so với trong tập thể, đừng đưa ra ý kiến. Cũng đừng pha trò quá đà khiến nhà tuyển dụng đó nghi hoặc về uy tín của ứng viên.</p><p class="t-j">Đôi khi sẽ có những ứng viên phải đưa cho nhà tuyển dụng mới thông tin liên lạc của bạn để xác minh trước khi họ có thể nhờ bạn làm người tham khảo chính thức. Đừng phật lòng, hãy trung thực và nói tử tế về họ nếu bạn có thể. Đặc biệt: đừng nói với nhà tuyển dụng mới rằng bạn “không nhớ nhân viên này” trong khi bạn có, nhất là nếu họ không gây ra tội lỗi gì trong quá trình làm việc.</p><p class="t-j"><strong>Vĩnh Phú</strong></p>)
最新评论