Công ty của cựu CEO Twitter công bố Web5. Ảnh: TBD.

Do đó, công ty TBD của Jack Dorsey đã công bố Web5, giải pháp hướng tới tính phi tập trung thật sự trên blockchain. Web5 được quảng cáo là sự kết hợp của Web2 và Web3 (2+3=5).

“Xây dựng một mạng lưới phi tập trung bổ sung để trao quyền cho người dùng kiểm soát dữ liệu và nhận dạng kỹ thuật số”, Web5 tuyên bố sứ mệnh dự án trên website.

Theo đó, mô hình này sẽ đi theo hướng hỗ trợ quản lý dữ liệu cá nhân trên Internet qua ứng dụng của chuỗi khối. Đây là phần mà phía TBD cho rằng đang bị xem nhẹ trong quá trình dịch chuyển thông tin. Đồng thời, dù không đề cập cụ thể nhưng nhiều khả năng Web5 sẽ được xây dựng trên mạng lưới Bitcoin bởi người sáng lập công ty là tín đồ của blockchain này.

Mô hình sẽ cung cấp nền tảng web phi tập trung, cho phép nhà phát triển viết ứng dụng web phân tán thông qua các mã nhận dạng phân cấp và mã web phi tập trung.

Hiện tại, dự án này vẫn trong giai đoạn phát triển, chưa công bố mã nguồn và ngày ra mắt chính thức. Đồng thời, ông Mike Broke, Giám đốc TBD khẳng định Web5 sẽ không phát hành token để các quỹ trục lợi như mô hình Web3.

“Danh tính và dữ liệu người dùng đã trở thành tài sản của các bên thứ ba. Web5 sẽ mang dữ liệu và danh tính phi tập trung vào các ứng dụng cá nhân”, ông Mike Broke nói với CoinDesk.

Trong khi đó, cựu CEO Twitter không quên chế giễu Web3. “Đây có thể là đóng góp quan trọng nhất của chúng tôi cho Internet. Tự hào về đội ngũ của mình. À, chia buồn với các quỹ đầu tư Web3 nhé”, Jack Dorsey viết trên Twitter cá nhân.

Rapper Snoop Dogg chế giễu Web5 của Jack Dorsey. Ảnh: @SnoopDogg.

Sau khi được công bố, Web5 trở thành chủ đề bàn luận trên mạng xã hội, trong đó phần lớn là ý kiến trêu đùa, châm chọc mô hình. “Đang phát triển Web6. Tôi ngửi thấy mùi rồi”, rapper Snoop Dogg, người ủng hộ phong trào NFT chia sẻ trên Twitter. Trong khi đó, doanh nhân nổi tiếng Marc Andreessen đặt câu hỏi về sự biến mất của cái tên Web4.

“Web1, Web2, Web3, Web5, Web8, Web13. Người ta đặt tên theo dãy Fibonacci nên không có Web4, Web6 đâu”, tài khoản Kulkarni hài hước bình luận.

(Theo Zing)

Hút vốn ngoại, game blockchain Việt vẫn còn nhiều thách thức

Việt Nam liên tục xuất hiện những dự án game blockchain thu hút dòng vốn ngoại, lên tới hàng chục triệu USD một lần gọi vốn. Tuy nhiên, lĩnh vực mới này cũng đối mặt với nhiều thách thức.

Ngày 11/6, TBD, công ty phát triển ứng dụng Bitcoin của Jack Dorsey công bố mô hình mới với tên gọi Web5. Ông giới thiệu đây là dự án kết hợp Web2 và Web3, hứa hẹn đem đến sự phi tập trung và trao quyền thực sự cho cộng đồng. Tuy nhiên, sau khi công bố, cái tên Web5 đã bị chế nhạo.

Jack Dorsey và tỷ phú Elon Musk là những người nổi tiếng trong giới tiền số kịch liệt phản đối trào lưu Web3.

Nhà đồng sáng lập Twitter cho rằng bản chất của mô hình đã bị chi phối bởi các quỹ đầu tư và tập đoàn lớn, khiến nó chẳng khác gì Web2. Ngoài ra, việc các dự án Web3 chọn những mạng lưới khác với tính bảo mật và chi phí thấp hơn thay vì Bitcoin cũng khiến vị tỷ phú không đồng tình. Jack Dorsey nổi tiếng là người tin tưởng tuyệt đối vào đồng tiền số lớn nhất thế giới.

Công ty của cựu CEO Twitter công bố Web5. Ảnh: TBD.

Do đó, công ty TBD của Jack Dorsey đã công bố Web5, giải pháp hướng tới tính phi tập trung thật sự trên blockchain. Web5 được quảng cáo là sự kết hợp của Web2 và Web3 (2+3=5).

“Xây dựng một mạng lưới phi tập trung bổ sung để trao quyền cho người dùng kiểm soát dữ liệu và nhận dạng kỹ thuật số”, Web5 tuyên bố sứ mệnh dự án trên website.

Theo đó, mô hình này sẽ đi theo hướng hỗ trợ quản lý dữ liệu cá nhân trên Internet qua ứng dụng của chuỗi khối. Đây là phần mà phía TBD cho rằng đang bị xem nhẹ trong quá trình dịch chuyển thông tin. Đồng thời, dù không đề cập cụ thể nhưng nhiều khả năng Web5 sẽ được xây dựng trên mạng lưới Bitcoin bởi người sáng lập công ty là tín đồ của blockchain này.

Mô hình sẽ cung cấp nền tảng web phi tập trung, cho phép nhà phát triển viết ứng dụng web phân tán thông qua các mã nhận dạng phân cấp và mã web phi tập trung.

Hiện tại, dự án này vẫn trong giai đoạn phát triển, chưa công bố mã nguồn và ngày ra mắt chính thức. Đồng thời, ông Mike Broke, Giám đốc TBD khẳng định Web5 sẽ không phát hành token để các quỹ trục lợi như mô hình Web3.

“Danh tính và dữ liệu người dùng đã trở thành tài sản của các bên thứ ba. Web5 sẽ mang dữ liệu và danh tính phi tập trung vào các ứng dụng cá nhân”, ông Mike Broke nói với CoinDesk.

Trong khi đó, cựu CEO Twitter không quên chế giễu Web3. “Đây có thể là đóng góp quan trọng nhất của chúng tôi cho Internet. Tự hào về đội ngũ của mình. À, chia buồn với các quỹ đầu tư Web3 nhé”, Jack Dorsey viết trên Twitter cá nhân.

Rapper Snoop Dogg chế giễu Web5 của Jack Dorsey. Ảnh: @SnoopDogg.

Sau khi được công bố, Web5 trở thành chủ đề bàn luận trên mạng xã hội, trong đó phần lớn là ý kiến trêu đùa, châm chọc mô hình. “Đang phát triển Web6. Tôi ngửi thấy mùi rồi”, rapper Snoop Dogg, người ủng hộ phong trào NFT chia sẻ trên Twitter. Trong khi đó, doanh nhân nổi tiếng Marc Andreessen đặt câu hỏi về sự biến mất của cái tên Web4.

“Web1, Web2, Web3, Web5, Web8, Web13. Người ta đặt tên theo dãy Fibonacci nên không có Web4, Web6 đâu”, tài khoản Kulkarni hài hước bình luận.

(Theo Zing)

Hút vốn ngoại, game blockchain Việt vẫn còn nhiều thách thức

Việt Nam liên tục xuất hiện những dự án game blockchain thu hút dòng vốn ngoại, lên tới hàng chục triệu USD một lần gọi vốn. Tuy nhiên, lĩnh vực mới này cũng đối mặt với nhiều thách thức.

1. Họ chấp nhận chuyện mình không yêu quý được tất cả mọi người

Đôi khi chúng ta cứ nghĩ rằng chúng ta sẽ yêu quý tất cả những người mà mình gặp, nhưng việc bạn sẽ gặp phải những người mà bạn không ưa là điều không thể tránh khỏi. Người thông minh luôn biết điều này. Họ cũng hiểu rằng những xung đột hay bất đồng là do sự khác biệt về các giá trị.

Người mà bạn không thích bản chất không phải là người xấu. Lý do mà bạn không thể hòa hợp với họ là do các bạn có những giá trị khác biệt, và sự khác biệt đó tạo ra sự phán xét. Một khi bạn chấp nhận sự thật rằng không phải ai cũng yêu quý mình và bạn cũng sẽ không yêu quý được tất cả mọi người do sự khác biệt về giá trị thì những cảm xúc tiêu cực cũng sẽ không còn nữa.

2. Họ chịu đựng (hoặc lờ đi) những người mà họ không thích

“Bạn cần những người có quan điểm khác biệt và không ngại tranh luận” – giáo sư Suttons nói. “Họ là những người ngăn cả nhóm làm những điều ngu ngốc”. Có thể sẽ không dễ dàng nhưng hãy chịu đựng họ. Họ thường là những người thách thức chúng ta, nhắc nhở chúng ta về những tầm nhìn mới và giúp đưa cả nhóm tới thành công. Hãy nhớ rằng, bạn cũng không hoàn hảo và mọi người cũng đang chịu đựng bạn.

3. Họ xử sự với những người họ không ưa một cách văn minh

Bất kể cảm xúc của bạn như thế nào thì khi bạn ứng xử hòa nhã với họ, họ cũng sẽ đáp lại như thế với bạn. Nếu bạn thô lỗ với họ, họ cũng sẽ không ngại ngần mà vứt bỏ mọi sự lịch thiệp và thô lỗ lại với bạn.

“Tập luyện một khuôn mặt ngoại giao là rất quan trọng. Bạn cần phải thể hiện một cách chuyên nghiệp và tích cực” – Ben Dattner, nhà tâm lý học, tác giả cuốn “The Blame Game” nhận định.

4. Họ xem lại kỳ vọng của mình

Việc có những kỳ vọng không thực tế về người khác không phải chuyện hiếm. Chúng ta có thể mong đợi người khác hành động giống như mình, hoặc nói những điều mà chính chúng ta sẽ nói trong trường hợp đó. Tuy nhiên, điều đó là không thực tế. “Ai cũng có những đặc điểm tính cách đã được ăn sâu – yếu tố quyết định phần lớn phản ứng của họ” – Alan A. Cavaiola, giáo sư tâm lý học ĐH Monmouth, Mỹ cho hay. “Kỳ vọng người khác hành xử giống mình sẽ khiến bạn thất vọng nhiều hơn”.

Nếu một người trong tình huống nào cũng luôn mang lại cho bạn một cảm giác giống nhau thì bạn hãy điều chỉnh kỳ vọng của mình về người đó. Cách này giúp bạn chuẩn bị tâm lý và hành vi của họ sẽ không khiến bạn ngạc nhiên. Người thông minh luôn làm điều này, nên không phải lúc nào họ cũng bị ngạc nhiên về hành động của người mà họ không thích.

5. Họ giấu cảm xúc vào trong và chỉ tập trung vào bản thân

Quan trọng là bạn học cách xử lý với sự thất vọng của mình khi bạn tiếp xúc với người mà bạn không ưa. Thay vì nghĩ về việc người đó khó chịu đến mức nào, hãy tập trung vào việc tại sao bạn lại phản ứng như vậy. Đôi khi cái mà chúng ta không thích ở người khác lại là cái mà chúng ta không thích ở bản thân mình.

Hãy xác định những nguyên nhân có thể làm cảm xúc của bạn thêm phức tạp. Sau đó, bạn có thể dự đoán, kìm nén, thậm chí thay đổi phản ứng của mình. Nên nhớ rằng, thay đổi nhận thức, thái độ và hành vi của bản thân bao giờ cũng dễ hơn là yêu cầu người khác thay đổi.

6. Họ dừng lại và thở sâu

Theo Kathleen Bartle – một nhà tư vấn xung đột, việc dừng lại và hít thở sâu sẽ giúp bạn bình tĩnh và bỏ qua sự phán xét. “Hít thở sâu ngăn bạn phản ứng thái quá, cho phép bạn có một tâm trí và trái tim cởi mở hơn”.

7. Họ nói lên nhu cầu của mình

Nếu ai đó khiến bạn khó chịu, hãy bình tĩnh cho họ biết rằng cách nói chuyện hay cách hành xử của họ là vấn đề với bạn. Hãy tránh trách móc, thay vào đó hãy nói rằng “khi bạn… thì tôi cảm thấy…”. Ví dụ như hãy thử nói: “Khi bạn cắt lời tôi trong cuộc họp, tôi cảm thấy giống như bạn không coi trọng sự đóng góp của tôi”. Sau đó, hãy đợi một lúc để nhận phản hồi của họ.

Biết đâu họ không nhận ra rằng bạn chưa nói xong, hoặc họ thấy quá phấn khích với ý tưởng của bạn đến mức nhảy ngay vào giữa cuộc hội thoại của bạn.

8. Họ tạo khoảng cách với người mình không thích

Người thông minh sẽ tạo khoảng cách giữa mình và người mà họ không thích. Nếu ở công sở, hãy đi sang một phòng khác hoặc ngồi ở cuối bàn họp. Khi có khoảng cách và sự đồng cảm, bạn có thể sẽ tương tác với cả những người mà bạn thích và không thích một cách tự nhiên.

Tất nhiên, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn nếu những kẻ mà chúng ta không ưa khuất khỏi tầm mắt mình, nhưng tiếc là cuộc sống không đơn giản như thế.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm:

Chúng ta không sống trong một thế giới hoàn hảo. Có những người khiến chúng ta điên lên, và chính chúng ta cũng khiến một số kẻ điên lên. Có lúc bạn tự hỏi mình có nên học cách yêu quý tất cả mọi người mà bạn gặp hay không.

Theo ông Robert Sutton – giáo sư khoa học quản lý của ĐH Stanford, thì việc xây dựng một nhóm toàn là những cạ cứng là điều không thể. Đó cũng là lý do tại sao người thông minh phải tìm cách cư xử phù hợp với những người mà họ không thích. Dưới đây là cách mà họ đã làm.

1. Họ chấp nhận chuyện mình không yêu quý được tất cả mọi người

Đôi khi chúng ta cứ nghĩ rằng chúng ta sẽ yêu quý tất cả những người mà mình gặp, nhưng việc bạn sẽ gặp phải những người mà bạn không ưa là điều không thể tránh khỏi. Người thông minh luôn biết điều này. Họ cũng hiểu rằng những xung đột hay bất đồng là do sự khác biệt về các giá trị.

Người mà bạn không thích bản chất không phải là người xấu. Lý do mà bạn không thể hòa hợp với họ là do các bạn có những giá trị khác biệt, và sự khác biệt đó tạo ra sự phán xét. Một khi bạn chấp nhận sự thật rằng không phải ai cũng yêu quý mình và bạn cũng sẽ không yêu quý được tất cả mọi người do sự khác biệt về giá trị thì những cảm xúc tiêu cực cũng sẽ không còn nữa.

2. Họ chịu đựng (hoặc lờ đi) những người mà họ không thích

“Bạn cần những người có quan điểm khác biệt và không ngại tranh luận” – giáo sư Suttons nói. “Họ là những người ngăn cả nhóm làm những điều ngu ngốc”. Có thể sẽ không dễ dàng nhưng hãy chịu đựng họ. Họ thường là những người thách thức chúng ta, nhắc nhở chúng ta về những tầm nhìn mới và giúp đưa cả nhóm tới thành công. Hãy nhớ rằng, bạn cũng không hoàn hảo và mọi người cũng đang chịu đựng bạn.

3. Họ xử sự với những người họ không ưa một cách văn minh

Bất kể cảm xúc của bạn như thế nào thì khi bạn ứng xử hòa nhã với họ, họ cũng sẽ đáp lại như thế với bạn. Nếu bạn thô lỗ với họ, họ cũng sẽ không ngại ngần mà vứt bỏ mọi sự lịch thiệp và thô lỗ lại với bạn.

“Tập luyện một khuôn mặt ngoại giao là rất quan trọng. Bạn cần phải thể hiện một cách chuyên nghiệp và tích cực” – Ben Dattner, nhà tâm lý học, tác giả cuốn “The Blame Game” nhận định.

4. Họ xem lại kỳ vọng của mình

Việc có những kỳ vọng không thực tế về người khác không phải chuyện hiếm. Chúng ta có thể mong đợi người khác hành động giống như mình, hoặc nói những điều mà chính chúng ta sẽ nói trong trường hợp đó. Tuy nhiên, điều đó là không thực tế. “Ai cũng có những đặc điểm tính cách đã được ăn sâu – yếu tố quyết định phần lớn phản ứng của họ” – Alan A. Cavaiola, giáo sư tâm lý học ĐH Monmouth, Mỹ cho hay. “Kỳ vọng người khác hành xử giống mình sẽ khiến bạn thất vọng nhiều hơn”.

Nếu một người trong tình huống nào cũng luôn mang lại cho bạn một cảm giác giống nhau thì bạn hãy điều chỉnh kỳ vọng của mình về người đó. Cách này giúp bạn chuẩn bị tâm lý và hành vi của họ sẽ không khiến bạn ngạc nhiên. Người thông minh luôn làm điều này, nên không phải lúc nào họ cũng bị ngạc nhiên về hành động của người mà họ không thích.

5. Họ giấu cảm xúc vào trong và chỉ tập trung vào bản thân

Quan trọng là bạn học cách xử lý với sự thất vọng của mình khi bạn tiếp xúc với người mà bạn không ưa. Thay vì nghĩ về việc người đó khó chịu đến mức nào, hãy tập trung vào việc tại sao bạn lại phản ứng như vậy. Đôi khi cái mà chúng ta không thích ở người khác lại là cái mà chúng ta không thích ở bản thân mình.

Hãy xác định những nguyên nhân có thể làm cảm xúc của bạn thêm phức tạp. Sau đó, bạn có thể dự đoán, kìm nén, thậm chí thay đổi phản ứng của mình. Nên nhớ rằng, thay đổi nhận thức, thái độ và hành vi của bản thân bao giờ cũng dễ hơn là yêu cầu người khác thay đổi.

6. Họ dừng lại và thở sâu

Theo Kathleen Bartle – một nhà tư vấn xung đột, việc dừng lại và hít thở sâu sẽ giúp bạn bình tĩnh và bỏ qua sự phán xét. “Hít thở sâu ngăn bạn phản ứng thái quá, cho phép bạn có một tâm trí và trái tim cởi mở hơn”.

7. Họ nói lên nhu cầu của mình

Nếu ai đó khiến bạn khó chịu, hãy bình tĩnh cho họ biết rằng cách nói chuyện hay cách hành xử của họ là vấn đề với bạn. Hãy tránh trách móc, thay vào đó hãy nói rằng “khi bạn… thì tôi cảm thấy…”. Ví dụ như hãy thử nói: “Khi bạn cắt lời tôi trong cuộc họp, tôi cảm thấy giống như bạn không coi trọng sự đóng góp của tôi”. Sau đó, hãy đợi một lúc để nhận phản hồi của họ.

Biết đâu họ không nhận ra rằng bạn chưa nói xong, hoặc họ thấy quá phấn khích với ý tưởng của bạn đến mức nhảy ngay vào giữa cuộc hội thoại của bạn.

8. Họ tạo khoảng cách với người mình không thích

Người thông minh sẽ tạo khoảng cách giữa mình và người mà họ không thích. Nếu ở công sở, hãy đi sang một phòng khác hoặc ngồi ở cuối bàn họp. Khi có khoảng cách và sự đồng cảm, bạn có thể sẽ tương tác với cả những người mà bạn thích và không thích một cách tự nhiên.

Tất nhiên, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn nếu những kẻ mà chúng ta không ưa khuất khỏi tầm mắt mình, nhưng tiếc là cuộc sống không đơn giản như thế.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm:

Bộ trưởng Bộ Tư pháp Hà Hùng Cường (Ảnh: BTP).

Phóng viên:Quyết định bổ nhiệm ông Lê Tiến Châu - Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán bộ (Bộ Tư pháp) giữ chức Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội có hiệu lực từ khi nào thưa Bộ trưởng ?

Bộ trưởng Hà Hùng Cường: Ông Châu sẽ điều hành tại trường từ ngày 21/1.

- Vậy, điều đó có đồng nghĩa với việc hủy bỏ xem xét bổ nhiệm Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội với ông Lê Đình Vinh - người đã dự thi và trúng tuyển tại kỳ thi do Bộ Tư pháp tổ chức hay không ?

Trong thông cáo báo chí của Bộ Tư pháp đã nói rõ rồi. Báo chí phải hiểu rằng Trường Đại học Luật Hà Nội có hiệu trưởng mới rồi, còn ông Vinh vẫn đang chờ đợi xem xét tiếp, cho đến bao giờ đề án (Đề án thí điểm đổi mới cách tuyển chọn lãnh đạo quản lý cấp vụ, cấp sở, cấp phòng của Ban Cán sự Đảng Chính phủ đang được Bộ Nội vụ xây dựng - PV) được ban hành. Bao giờ đề án này được ban hành thì không phụ thuộc vào Bộ Tư pháp. Kết luận của Bộ Chính trị nói quý 3/2016 ban hành đề án đó để quý 4/2016 thí điểm nhưng đến hôm nay đã có đâu. Tôi cũng không biết bao giờ có.

Nhưng dứt khoát Trường Đại học Luật Hà Nội phải có người điều hành và đồng chí Lê Tiến Châu đang làm quy trình bổ nhiệm Thứ trưởng Bộ Tư pháp mà phải đưa về đây.

- Nếu đến hết năm 2016, Đề án thí điểm đổi mới cách tuyển chọn lãnh đạo quản lý cấp vụ, cấp sở, cấp phòng của Ban Cán sự Đảng Chính phủ chưa được ban hành thì giải quyết cho ông Lê Đình Vinh như thế nào, thưa Bộ trưởng ?

Thì vẫn treo đó thôi, chứ làm sao được. Thông cáo báo chí chúng tôi đã nói rõ rồi còn gì. Cho đến khi đề án được ban hành thì xem xét tiếp việc bổ nhiệm. Ai dám nói đề án bao giờ được ban hành ?. Tôi không nói được. Trong khi trường này được xây dựng thành trường trọng điểm nên trường phải có hiệu trưởng.

- Khi đề án đó ra đời thì Bộ Tư pháp có họp bàn với các cơ quan liên quan để đối chiếu xem có phù hợp với đề án mà Bộ Tư pháp đã xây dựng, tổ chức thi tuyển ?

Rõ rồi thì không phải họp.

- Nhưng, thưa Bộ trưởng nếu “vênh nhau” thì ông Lê Đình Vinh sẽ không được bổ nhiệm ?

Cái đó chưa thể nói được. Nó đang là dự thảo nên khác nhau, còn khi chính thức là luật rồi thì không phải hỏi ai nữa.

- Đến thời điểm này ông có khẳng định đề án thi tuyển lãnh đạo cấp vụ do Bộ Tư pháp xây dựng và sau đó xin ý kiến Chính phủ thực hiện là đúng đắn, phù hợp với các quy định hiện hành ?

Hoàn toàn đúng đắn.

Ông Lê Đình Vinh: “Tôi rất bất ngờ về việc bổ nhiệm ông Châu làm hiệu trưởng. Tuy nhiên đó là quyết định của Bộ Tư pháp”.

- Áp theo các tiêu chí của ứng viên dự thi được nêu ra trong đề án đó, ông Lê Đình Vinh hoàn toàn phù hợp ?

Nghị quyết 49 của Bộ Chính trị về cải cách tư pháp ban hành 10 năm nay rồi đã nói rất rõ. Đó là mở rộng nguồn ra để bổ nhiệm, kể cả đối với thẩm phán, kiểm sát viên và chấp hành viên. Chấp hành viên của chúng tôi hiện nay là thi, kể cả người ngoài biên chế cũng có thể thi. Luật quy định rồi, nghị định của Chính phủ quy định rồi. Những cái đó có luật, có nghị định của Chính phủ có hiệu lực rồi thì khác, còn đây là dự thảo chưa có hiệu lực, chưa được ban hành nên cách hiểu khác nhau.

- Với tư cách là Chủ tịch Hội đồng thi tuyển, Bộ trưởng có chia sẻ với những vấn đề mà ông Lê Đình Vinh đang gặp phải ?

Đương nhiên Ban cán sự đảng Bộ Tư pháp chúng tôi chia sẻ. Chúng tôi đã giao cho anh Tụng - Phó Bí thư Ban cán sự đảng Bộ Tư pháp (ông Đinh Trung Tụng - Thứ trưởng Bộ Tư pháp) gặp gỡ thông báo, động viên anh Vinh để chia sẻ với những trục trặc vừa qua. Chứ anh Vinh vẫn là người chiến thắng.

- Nhưng thực tế việc bổ nhiệm Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội đối với ông Lê Đình Vinh đang vượt ngoài tầm tay của Bộ Tư pháp ?

Đương nhiên, vượt khỏi tầm tay thì chúng tôi mới không giải quyết được.

Xin trân trọng cám ơn Bộ trưởng!

Bộ trưởng Bộ Tư pháp Hà Hùng Cường khẳng định ông Lê Đình Vinh - Giám đốc Công ty Luật Vietthink “vẫn là người chiến thắng” nhưng việc bổ nhiệm ông Vinh giữ chức Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội đã “vượt khỏi tầm tay” của Bộ Tư pháp (?!).

Bộ trưởng Bộ Tư pháp Hà Hùng Cường (Ảnh: BTP).

Phóng viên:Quyết định bổ nhiệm ông Lê Tiến Châu - Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán bộ (Bộ Tư pháp) giữ chức Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội có hiệu lực từ khi nào thưa Bộ trưởng ?

Bộ trưởng Hà Hùng Cường: Ông Châu sẽ điều hành tại trường từ ngày 21/1.

- Vậy, điều đó có đồng nghĩa với việc hủy bỏ xem xét bổ nhiệm Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội với ông Lê Đình Vinh - người đã dự thi và trúng tuyển tại kỳ thi do Bộ Tư pháp tổ chức hay không ?

Trong thông cáo báo chí của Bộ Tư pháp đã nói rõ rồi. Báo chí phải hiểu rằng Trường Đại học Luật Hà Nội có hiệu trưởng mới rồi, còn ông Vinh vẫn đang chờ đợi xem xét tiếp, cho đến bao giờ đề án (Đề án thí điểm đổi mới cách tuyển chọn lãnh đạo quản lý cấp vụ, cấp sở, cấp phòng của Ban Cán sự Đảng Chính phủ đang được Bộ Nội vụ xây dựng - PV) được ban hành. Bao giờ đề án này được ban hành thì không phụ thuộc vào Bộ Tư pháp. Kết luận của Bộ Chính trị nói quý 3/2016 ban hành đề án đó để quý 4/2016 thí điểm nhưng đến hôm nay đã có đâu. Tôi cũng không biết bao giờ có.

Nhưng dứt khoát Trường Đại học Luật Hà Nội phải có người điều hành và đồng chí Lê Tiến Châu đang làm quy trình bổ nhiệm Thứ trưởng Bộ Tư pháp mà phải đưa về đây.

- Nếu đến hết năm 2016, Đề án thí điểm đổi mới cách tuyển chọn lãnh đạo quản lý cấp vụ, cấp sở, cấp phòng của Ban Cán sự Đảng Chính phủ chưa được ban hành thì giải quyết cho ông Lê Đình Vinh như thế nào, thưa Bộ trưởng ?

Thì vẫn treo đó thôi, chứ làm sao được. Thông cáo báo chí chúng tôi đã nói rõ rồi còn gì. Cho đến khi đề án được ban hành thì xem xét tiếp việc bổ nhiệm. Ai dám nói đề án bao giờ được ban hành ?. Tôi không nói được. Trong khi trường này được xây dựng thành trường trọng điểm nên trường phải có hiệu trưởng.

- Khi đề án đó ra đời thì Bộ Tư pháp có họp bàn với các cơ quan liên quan để đối chiếu xem có phù hợp với đề án mà Bộ Tư pháp đã xây dựng, tổ chức thi tuyển ?

Rõ rồi thì không phải họp.

- Nhưng, thưa Bộ trưởng nếu “vênh nhau” thì ông Lê Đình Vinh sẽ không được bổ nhiệm ?

Cái đó chưa thể nói được. Nó đang là dự thảo nên khác nhau, còn khi chính thức là luật rồi thì không phải hỏi ai nữa.

- Đến thời điểm này ông có khẳng định đề án thi tuyển lãnh đạo cấp vụ do Bộ Tư pháp xây dựng và sau đó xin ý kiến Chính phủ thực hiện là đúng đắn, phù hợp với các quy định hiện hành ?

Hoàn toàn đúng đắn.

Ông Lê Đình Vinh: “Tôi rất bất ngờ về việc bổ nhiệm ông Châu làm hiệu trưởng. Tuy nhiên đó là quyết định của Bộ Tư pháp”.

- Áp theo các tiêu chí của ứng viên dự thi được nêu ra trong đề án đó, ông Lê Đình Vinh hoàn toàn phù hợp ?

Nghị quyết 49 của Bộ Chính trị về cải cách tư pháp ban hành 10 năm nay rồi đã nói rất rõ. Đó là mở rộng nguồn ra để bổ nhiệm, kể cả đối với thẩm phán, kiểm sát viên và chấp hành viên. Chấp hành viên của chúng tôi hiện nay là thi, kể cả người ngoài biên chế cũng có thể thi. Luật quy định rồi, nghị định của Chính phủ quy định rồi. Những cái đó có luật, có nghị định của Chính phủ có hiệu lực rồi thì khác, còn đây là dự thảo chưa có hiệu lực, chưa được ban hành nên cách hiểu khác nhau.

- Với tư cách là Chủ tịch Hội đồng thi tuyển, Bộ trưởng có chia sẻ với những vấn đề mà ông Lê Đình Vinh đang gặp phải ?

Đương nhiên Ban cán sự đảng Bộ Tư pháp chúng tôi chia sẻ. Chúng tôi đã giao cho anh Tụng - Phó Bí thư Ban cán sự đảng Bộ Tư pháp (ông Đinh Trung Tụng - Thứ trưởng Bộ Tư pháp) gặp gỡ thông báo, động viên anh Vinh để chia sẻ với những trục trặc vừa qua. Chứ anh Vinh vẫn là người chiến thắng.

- Nhưng thực tế việc bổ nhiệm Hiệu trưởng Trường Đại học Luật Hà Nội đối với ông Lê Đình Vinh đang vượt ngoài tầm tay của Bộ Tư pháp ?

Đương nhiên, vượt khỏi tầm tay thì chúng tôi mới không giải quyết được.

Xin trân trọng cám ơn Bộ trưởng!