Soi kèo phạt góc Chelsea vs Wolves, 21h00 ngày 4/2

Một nhóm các nghị sỹ Mỹ có kế hoạch cải tổ các nền tảng của nhiều công ty công nghệ hàng đầu, như Amazon và Alphabet. (Ảnh: AFP/TTXVN)

Một nhóm các nghị sỹ lưỡng đảng, đứng đầu là Thượng nghị sỹ Amy Klobuchar của đảng Dân chủ và Chuck Grassley của đảng Cộng hòa, có kế hoạch đưa ra dự luật cấm các nền tảng của các công ty công nghệ hàng đầu (Big Tech) như Amazon và Google thiên vị các sản phẩm và dịch vụ của họ.

Amazon đã bị cáo buộc sử dụng dữ liệu từ người bán bên thứ ba để xác định những sản phẩm họ sẽ tạo ra. Sau khi xem xét hàng nghìn tài liệu nội bộ của Amazon, hãng tin Reuters cho biết chi nhánh của tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ này tại Ấn Độ đã thực hiện một chiến dịch có hệ thống nhằm thao túng kết quả tìm kiếm và tạo ra các kết quả sai lệch để thúc đẩy các thương hiệu của riêng họ tại Ấn Độ, một trong những thị trường tăng trưởng lớn nhất của Amazon.

Dự luật mới nhất là một trong những dự luật được đưa ra tại Quốc hội Mỹ nhằm cải tổ các công ty công nghệ, đặc biệt là các công ty hàng đầu trong ngành này như Facebook và Apple.

Cho đến nay, chưa có dự luật nào trở thành luật mặc dù một biện pháp mạnh mẽ hơn để tăng nguồn lực cho những cơ quan thực thi chống độc quyền, đã được Thượng viện thông qua.

Dự luật mới dự kiến được giới thiệu vào đầu tuần tới, sẽ đồng hành với một biện pháp đã được Ủy ban Tư pháp Hạ viện thông qua, và nó phải được cả hai viện trong Quốc hội thông qua để trở thành luật./.

(Theo Vietnam+)

Big Tech “săn hàng”

Các công ty công nghệ lớn đang nuốt chửng các đối thủ nhỏ hơn với tốc độ kỷ lục.

Tesla Model S bốc cháy, dấy lên những nghi ngại về độ an toàn của chiếc xe siêu hiệu năng

 Không những bốc cháy, chiếc Tesla Model S còn khóa cứng của khiến cho chủ xe không thể thoát ra ngoài.

Thời gian gần đây, anh bắt đầu chuyển hướng sáng tạo nội dung và streaming VALORANT trên YouTube. Và một trong những cột mốc đánh dấu sự thay đổi này là việc Dev Nguyen đã tham gia tranh tài tại giải đấu Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020thuộc chuỗi sự kiện Đấu Trường Máy Tính 2020.

Không gây chú ý và cũng chẳng rầm rộ, Hold W Only của Dev Nguyen đã thắng áp đảo vòng loại để ghi tên vào Vòng Tứ kết tại giải đấu VALORANT quy mô nhất Việt Nam với tổng giá trị giải thưởng đạt 170 triệu đồng.

GameSao đã có cuộc phỏng vấn với Dev Nguyen để nghe anh giải thích về ý nghĩa của cái tên Hold W Only, tiềm năng của VALORANT tại Việt Nam cũng như định hướng sự nghiệp trong tương lai gần.

Chào Dev Nguyen, rất vui khi bạn nhận lời tham gia buổi phỏng vấn của GameSao.vn. Đầu tiên, bạn hãy giới thiệu thêm về bản thân để mọi người được biết.

Xin chào các bạn, mình là Dev Nguyen, năm nay 21 tuổi và là một du học sinh Mỹ đang theo học tại trường Đại học Iowa. Hiện tại, mình đang là một streamer kiêm player tự do.

Mình được mọi người biết tới, vì mình đã chơi và làm content bộ môn CS:GO khá là lâu năm rồi. Và khi VALORANT ra mắt, mình cũng đã bắt đầu chuyển hướng sang chơi game này cũng như tìm kiếm những cơ hội và trải nghiệm mới.

Theo thông tin từ BTC Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020, Hold W Only là một trong những teams ghi danh tham dự áp chót. Các bạn đã gặp trục trặc trong khâu hoàn tất đội hình hay vì lý do gì vậy?

Nói thực thì ban đầu mình cũng không có ý định tham gia giải này và hầu hết những người bạn đều đã có team hết rồi. Nhưng sau đó Redneval và TrButtlerfly đã rủ mình tham gia giải Arena of Masters - VALORANT Tournament lần này rồi tính sau. Bọn mình xây dựng một đội hình rất nhanh chỉ khoảng 4 ngày trước thời điểm vào bắn giải và thật sự team không hề có sự chuẩn bị từ trước. 

Đấy cũng là lời giải thích cho cái tên “Hold W Only”. Tức là bọn mình chẳng có “bài” gì cả mà chỉ giữ nút W rồi phi ra bắn nhau thôi. (cười)

Đội hình của Hold W Only tại VALORANT Tournament

Giới thiệu sơ qua về các thành viên trong team (mức rank, kinh nghiệm thi đấu esports, khoảng thời gian chơi VALORANT…)

Các thành viên trong team mình hầu hết đều đã đạt đến rank Radiant. Còn về kinh nghiệm thi đấu, các thành viên đều đã có những thành tích nhất định. Như Redneval đã có kinh nghiệm với bộ môn Overwatch, cũng như đã tham gia thi đấu với team Far East Society tại Hàn Quốc. Tik trước đây có tham gia thi đấu bộ môn Liên Minh Huyền Thoại và PUBG, nên mình nghĩ anh ấy là một người dày dặn kinh nghiệm. Haianh2k cùng TrButterfly cũng là người chơi CS:GO lâu năm và đã tham gia nhiều giải đấu lớn nhỏ trong cộng đồng.

Mặc dù vừa lên tới trình độ pro trong CS:GO lại phải đi du học nhưng mà mình khá tự tin là một trong những người có kỹ năng tốt nhất trong cộng đồng Việt. Mình cũng tự tin với kinh nghiệm thi đấu CS:GO cũng phải khoảng 2-3 năm thì khi chuyển sang VALORANT vẫn giữ được đẳng cấp. (cười)

Về thời gian chơi VALORANT, mình nghĩ mình và Tik là hai người chơi game này sớm nhất. Hơn nữa, “skill ceiling” (tạm hiểu là trần kỹ năng) của VALORANT không cao nên việc các players đuổi kịp nhau là điều rất dễ dàng. Bởi game này nó còn phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng nhân vật chứ không chỉ đơn thuần là câu chuyện “tay to” hay không.

Tại sao Dev Nguyen lại không cùng với những người đồng đội cũ tại Revolutiontham dự Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020?

Trước đó, mình cũng đã từng tập luyện với hầu hết các players của Revolution. Đội hình hồi đó gồm có mình, JohnnyP, Hoag, OneCuber. Mình là người đứng ra mời mọi người và lập team nhưng luôn trục trặc khi tìm kiếm slot 5. Lúc đầu mình định có HuyZ nhưng cuối cùng anh ấy lại chọn chơi với DivisionX Gaming. Bọn mình cũng cho TaiKonn stand-in vào nhưng không thể tìm được slot 5 ưng ý. 

Mình nhận ra trong lối chơi của team có sự chồng chéo giữa các roles nên quyết định không ở lại. Tuy phong cách chơi game có vẻ không hợp nhau nhưng ngoài đời tất cả anh em vẫn bình thường không có gì xích mích cả.

Cơ duyên nào đưa Dev Nguyen, Tik cùng những người đồng đội tại Hold W Only đến với Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020? Liệu team có định hướng phát triển lâu dài khi VALORANT sắp được phát hành tại Việt Nam hay chỉ theo “thời vụ”?

Hold W Only được lập ra chỉ để tham dự giải này vì mỗi người một định hướng nên sẽ có những dự định khác nhau nên chưa thể nói trước được điều gì. Mình cũng tin là sau giải này, rất nhiều team sẽ hoán đổi người. Lúc đó, nhiều người sẽ không có team nên mình sẽ lập một team khác.

Còn đối với VALORANT, mình nghĩ mình sẽ theo đuổi tựa game này với tư cách pro player lẫn KOL khi nó chính thức được phát hành tại Việt Nam.

Cả trên stream lẫn trong giải đấu, bạn thường xuyên có những pha highlights với khẩu Operator. Bạn có thể chia sẻ một số tips/tricks giúp người chơi cải thiện khả năng sử dụng khẩu súng này trong VALORANT?

Từ trước tới nay khi chơi CS:GO, mình sử dụng AWP rất nhiều. Mình là một trong những snipers hàng đầu tại Việt Nam. Nên với kinh nghiệm bắn AWP rất hay trong CS:GO thì khi sang VALORANT dùng Operator thì mình cũng quen luôn.

Cái này phụ thuộc rất nhiều vào năng khiếu chơi game và tất nhiên là có đi kèm với luyện tập nữa. Mình nghĩ là cần cù thì bù thông minh thôi. Bạn bắn càng nhiều thì ngày càng lên tay thôi.

Nếu mà có một tip/trick gì đó thì mình thường hay vào Range, chọn Jett bay lên mái nhà và “vẩy” mấy con chim bay trên trời. Đấy là cái cách mình “warm up” bằng khẩu Operator.

Trầm Cảm Team khẳng định rằng vũ khí “lỗi” nhất trong VALORANT đang là khẩu Operator. Bạn có đồng ý với họ? Tại sao?

Operator đang là một trong những vũ khí mạnh nhất VALORANT. Và nó càng đáng sợ hơn nếu nó rơi vào tay Jett vì agent này có khả năng lướt đi rất nhanh. Những ai bắn Operator chắc tay thì thật sự không thể bắt được vì Jett có thể lướt đi được.

Nhưng mình không thấy Operator là vũ khí quá “lỗi” vào lúc này. Thực sự mình đang được hưởng lợi từ khẩu Operator và cả Jett.

Là một người chuyên chơi Jett, bạn có nhận thấy agent này đang quá overpowered (OP) không? Theo bạn, Jett “ngại” agent nào nhất và tại sao?

Mình không nghĩ Jett quá OP. Jett chỉ OP khi cầm Operator thì đúng hơn. Vì mình không nghĩ Jett đang sở hữu bộ kỹ năng quá mạnh.

Kinh nghiệm chơi CS:GO có giúp gì nhiều cho bạn khi dùng khẩu Operator nói riêng và chơi VALORANT nói chung không?

Operator nói riêng và game sense nói chung của mình được thừa hưởng từ kinh nghiệm chơi CS:GO rất là lâu.

Rambutan của Revolution nói rằng VALORANT “khá giống” với CS:GO. Từng là một pro player CS:GO, bạn có thể đưa ra những điểm giống và khác nhau cơ bản của hai tựa game FPS này không?

VALORANT và CS:GO cơ bản là hai tựa game FPS 5v5 S&D có cách chơi khá là giống nhau. Nói vậy nhưng chúng vẫn có những sự khác biệt thấy rõ. VALORANT dựa vào bộ kỹ năng khá là nhiều trong khi CS:GO thì không có cái này. Một số kỹ năng trong VALORANT có thể thay đổi cục diện ở những key rounds như của Breach, Brimstone hay Raze.

Đó là còn chưa kể đến những cơ chế nhỏ trong VALORANT. Nhà phát triển game đã chỉnh sửa cách bắn Operator, “sấy” Vandal hay Phantom để những người từng chơi CS:GO không thích nghi ngay được

Có nhiều người cho rằng một số players có trình độ trung bình trong CS:GO nhưng khi chuyển sang VALORANT lại trở thành dạng “sao số”. Bạn có đưa ra bình luận gì không?

Cái này nó gọi là hợp game. Có thể có những người tìm thấy động lực khi chuyển sang một sân chơi mới. Với bản thân mình thì thấy hợp cả hai games. Điều khiến mình chơi tốt ở cả hai games chắc chắn là do luyện tập.

Các bạn đã vượt qua vòng loại Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020 một cách dễ dàng, thậm chí còn hủy diệt V Gaming, một trong những teams hạt giống của giải. Phải chăng các bạn đã tập luyện đủ lâu, quá ăn ý và hiểu được nhiều cơ chế in-game? Các bạn có hài lòng với phong độ hiện tại không?

Mình nghĩ là do “tay bọn mình to” và không phải chịu áp lực sợ thua. Bọn mình bắn đến đâu thì đến nên các players đều được “thả xích”, tâm lý thoải mái, xác định thua không chửi nhau, không rage,...dù thực tế team mình không tập luyện với nhau buổi nào cả.

Bọn mình khá hài lòng với phong độ hiện tại với một team mới thành lập được một tuần. Vì thế nên tất cả đang cảm thấy khá thoải mái bước vào Vòng Tứ kết của giải đấu này.

Kết quả bốc thăm chia bảng tại Vòng Tứ kết VALORANT Tournament, nơi Hold W Only của Dev Nguyen nằm chung bảng với hai teams hạt giống là CES và DXG

Với vai trò là hai Duelists trong team, Dev Nguyen có nghĩ rằng bạn và Tik đang có nhiều “đất diễn” hơn so với ba thành viên còn lại của Hold W Only?

Mình nghĩ cái này vừa đúng mà cũng không hẳn là như vậy. Đây là game đồng đội năm người và bạn không thể nào chơi ích kỷ được. Duelist như bọn mình chỉ có “đất diễn” nếu hạ được đối thủ. Nếu không làm được như vậy thì chỉ có chui xuống hố vì hổ thẹn. (cười) 

Chơi vị trí này sẽ là con dao hai lưỡi. Hạ được nhiều người thì mọi người sẽ dồn sự tập trung vào còn nếu chỉ diệt được ít thì cũng bị đem ra bàn tán.

Revolution nói rằng họ đang dè chừng DivisionX Gaming, QQQHasagi và Far East Society trên hành trình chinh phục ngôi vô địch Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020. Hold W Only có cảm thấy Revolution đã đánh giá sai thực lực của các bạn?

Cái này cũng dễ hiểu thôi vì bọn mình cũng là một team mới lập ra. Nhưng mình nghĩ rằng Hold W Only không sợ một ai hết. Bản thân mình cũng giữ vững tâm lý không sợ một player nào hết. Từ CS:GO cho đến VALORANT, mình luôn nghĩ mình là người giỏi nhất. 

Chính vì suy nghĩ như vậy nên mình mới thi đấu được mặc dù mình có thể không phải là người giỏi nhất. Bạn phải nghĩ mình giỏi nhất và muốn trở thành người giỏi nhất thì mới có động lực, mới có khao khát chiến thắng, mới có được sự tự tin.

Chứ nếu cứ suy nghĩ “thằng này bắn hay lắm, mình sợ lắm” thì sẽ không thể chơi được.

Có thể Revolution không dè chừng bọn mình nhưng biết đâu nếu có gặp nhau lại xuất hiện bất ngờ gì đó thì sao?! Game FPS luôn tiềm ẩn yếu tố bất ngờ và không ai có thể nói trước được điều gì. Đừng nên đánh giá thấp Hold W Only nha!

Lịch thi đấu Vòng Tứ kết của VALORANT Tourmanet, nơi hai teams đứng đầu mỗi bảng sẽ giành quyền đi tiếp tới Vòng Bán kết và áp sát giải thưởng 50 triệu đồng thuộc về nhà vô địch

Các bạn nghĩ rằng bốn teams góp mặt tại Vòng Bán kết Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020 sẽ là ai? (thứ hạng cụ thể) Hold W Only có “ngán” đối thủ nào tại Bảng A không? Tại sao?

Bọn mình chả ngán ai cả! Có thể DXG nhỉnh hơn đôi chút vì họ đã tập luyện với nhau lâu rồi nhưng chừng đó là chưa đủ để mình ngán ngẩm.

Mình nghĩ bốn teams góp mặt ở Vòng Bán kết sẽ là DXG, Hold W Only, Revolution và QQQHasagi.

Một câu hỏi vui: Nếu giành chức vô địch, Hold W Only sẽ dùng 50 triệu đồng tiền thưởng làm gì?

Câu này khá khó để trả lời vì tiền tiêu bao nhiêu cũng hết thôi nên chắc mình sẽ đưa anh em đi ăn lẩu.

Dev Nguyen đang nghiêm túc với mục tiêu làm một KOL, streamer và có thể là pro player VALORANT

Với những người mới tập làm quen với VALORANT, Dev Nguyen có thể gợi mở cho họ chơi agent hoặc role nào? Vì sao?

Mình nghĩ các bạn nên làm quen với Sova vì đây là một agent rất khỏe, đang hợp meta, cũng dễ chơi, giỏi thu thập thông tin, tạo khoảng trống cho đồng đội và biết hạ gục kẻ địch. 

Các bạn mới chơi thường thích sắm vai Duelist nhưng nó lại đòi hỏi người chơi phải có sự xông xáo. Mình nghĩ không nên pick Duelist vì khi mới chơi các bạn thường tỏ ra nhút nhát và kỹ năng chưa cao.

Ngược lại, mình gợi ý các bạn nên pick những agents dạng Initiator hoặc Sentinel - như Sova, Breach hay Brimstore.

Nhiều tổ chức esports hàng đầu Việt Nam - như CERBERUS Esports, DXG - và cả Revolution đang rất nghiêm túc với VALORANT khi nhìn nhận đây sẽ là một bộ môn esports “hot” trong tương lai gần. Liệu Dev Nguyen sẽ coi đây là nội dung chính trong những buổi streaming hay thậm chí là theo đuổi con đường của một pro player?

Nó còn phụ thuộc vào môi trường chuyên nghiệp và cơ duyên của mình với VALORANT nữa. Nhưng mình nghĩ trong tương lai gần, mình sẽ cố gắng trở thành một KOL “to nhất” trong cộng đồng VALORANT. Mặc dù hiện tại khi streaming VALORANT khiến lượng người xem tụt rất nhiều nhưng mình vẫn sẽ theo đuổi game này nếu còn nhận thấy tiềm năng của nó.

Mình đang rất kỳ vọng vào VALORANT vì khi tựa game này được phát hành tại Việt Nam sẽ tạo ra sân chơi và mở ra cơ hội cho những anh em CS:GO chuyển sang. Cộng đồng CS:GO ở Việt Nam không được lớn cho lắm và có nhiều trục trặc và cũng hết “đất diễn” rồi.

VALORANT có nhà phát hành, có nhà đầu tư, có nền esports, có các tổ chức đổ tiền vào, có nhiều giải đấu...khiến mình thấy rất mừng cho cả cộng đồng CS:GO lẫn nền FPS Việt Nam.

Cuối cùng, bạn có muốn nói điều gì với fan hâm mộ Dev Nguyen và những người đang dõi theo Hold W Only tại Arena of Masters - VALORANT Tournament 2020?

Mình muốn gửi lời cám ơn tới tất cả những fan hâm mộ đã ủng hộ khi biết mình tham gia giải đấu - dù họ có yêu thích VALORANT hay không. Mình mong muốn cho dù kết quả có là như thế nào đi chăng nữa thì các bạn vẫn luôn ủng hộ trong những trận đấu tiếp theo và hy vọng sẽ không phụ lòng anh em.

Cuối cùng, mình xin cám ơn BTC Đấu Trường Máy Tính đã tạo cơ hội cho anh em tham dự giải đấu lần này. Chúc mọi người sức khỏe!

Gamer

Odyssey G5 có độ phân giải Wide Quad HD (WQHD; 2.560 x 1.440) với mật độ điểm ảnh cao gấp 1.7 lần so với Full HD thông thường. Cùng với tỷ lệ khung hình 16:9, độ sáng 250 cd/m2, công nghệ HDR10 của Odyssey G5 cho khả năng tái tạo màu sắc vượt trội, tăng cường độ sâu khung hình.

Thế hệ màn hình gaming cong Odyssey G5 có tần số quét 144Hz RapidCurve, hạn chế tối đa hiện tượng giật hình, bóng mờ thường thấy trong các game đồ hoạ nặng. Tốc độ phản hồi 1ms giúp người chơi nắm bắt tình thế trong tích tắc, chuyển động chuột chính xác, tăng cường sức cạnh tranh trong mọi trận đấu.

Ngoài ra, công nghệ AMD Freesynce Premium Pro còn mang đến sự ổn định đối với cả những khung hình phức tạp nhất, giảm thiểu độ trễ đầu vào.

Odyssey G5 có 3 lựa chọn kích thước, đáp ứng đa dạng nhu cầu cho game thủ, gồm 27”, 32” và 34”.

H.N. 

Một công ty công nghệ làm thay đổi thế giới? Nhà sản xuất của những chiếc iPhone sang chảnh? Kẻ nắm giữ ngai vàng trong lĩnh vực phân phối ứng dụng di động?

Có rất nhiều đáp án được đưa ra, nhưng ngoài những thứ quen thuộc mà ai cũng biết, Apple còn có một biệt danh khác nổi tiếng trong ngành. Đó là "ông trùm chuỗi cung ứng"

Theo khái niệm phổ thông, chuỗi cung ứng là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ, từ khi một công ty mua nguyên liệu thô đến khi giao hàng tới tay người dùng cuối.

Và nếu đánh giá về mức độ quản lý chuỗi cung ứng cũng như tầm ảnh hưởng của chuỗi cung ứng thì Apple từ lâu đã luôn ở top đầu trong ngành. Cụ thể hơn, xét tới khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng của Apple, nó được thể hiện ở hai khía cạnh.

Đầu tiên, là việc kiểm soát hàng tồn kho. Apple từ lâu đã là hãng đi đầu trong ngành bằng cách áp dụng mô hình "Just In Time" (JIT). Mô hình JIT lần đầu tiên được Toyota thực hiện, cho phép công ty Nhật Bản tồn tại qua cuộc khủng hoảng năng lượng đầu tiên của thế kỷ trước.

Nói một cách đơn giản, JIT khác với mô hình trước đây là sản xuất trước rồi mới tìm đến người tiêu dùng. Thay vào đó, nó yêu cần việc mua vừa đủ nguyên liệu theo nhu cầu của người tiêu dùng, sau đó đảm bảo khâu hậu cần thông suốt, rồi mới giao hàng cho khách sau khi sản xuất hàng hóa. Nói chung, cần làm sao cho lượng hàng tồn trong kho càng ít càng tốt.

Theo quan điểm của chính CEO Tim Cook thì: "Chúng tôi muốn đưa sản phẩm trực tiếp từ quá trình sản xuất đến tay người tiêu dùng."

Xét cho cùng, việc tồn đọng hàng tồn kho có nghĩa là tiền không thể được xoay vòng nhanh chóng, làm tăng chi phí lưu kho... Trong những năm đầu thành lập của Apple, công ty Mỹ đã phải đối mặt với bài toán này và thậm chí đứng trên bờ vực phá sản do hàng tồn kho quá nhiều.

Và để khiến toàn bộ hàng tồn kho lưu chuyển nhanh hơn, Apple thậm chí là một trong số ít các nhà sản xuất cho phép vận chuyển các sản phẩm điện tử bằng máy bay. Để vắt kiệt không gian chứa của máy bay, ngoài việc làm cho bao bì nhỏ hơn (ví dụ như chính sách loại bỏ củ sạc gần đây), công ty thậm chí còn làm hộp đựng hình thang cho iMac để tiết kiệm không gian.

Trong thời kỳ đại dịch, để đảm bảo khâu hậu cần có thể lưu thông suôn sẻ, Apple cũng đã thuê hơn 200 máy bay phản lực tư nhân để vận chuyển hàng hóa. Mọi nỗ lực đã cho phép số ngày quay vòng hàng tồn kho của Apple được kiểm soát vào khoảng 7 ngày, có nghĩa là chỉ mất 7 ngày để một sản phẩm nhập kho của Apple và sau đó được bán đi.

Con số này vượt xa các đối thủ khác trong ngành, thường tốn cả tháng trời để quay vòng.

Và đằng sau thành công này, không thể không kể tới việc công ty Mỹ phải kiểm soát toàn bộ các mắt xích trong chuỗi cung ứng của mình một cách vô cùng chặt chẽ. Apple đã đầu tư vào hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tiên tiến nhất, được phát triển bởi công ty SAP của Đức, từ rất sớm. Và việc áp dụng hệ thống này đã mở ra thành công cho toàn bộ chuỗi cung ứng của Apple.

Cụ thể hơn, từ số lượng nguyên liệu thô đến các đơn đặt hàng của khách trên trang web chính thức, Apple nắm rõ tất cả mọi thứ. Và tập hợp của các hệ thống quản lý này gần như đã trở thành một ví dụ điển hình và kinh điển, thường được đem ra thảo luận trong các khóa học kinh doanh của nhiều trường đại học.

Ngoài việc theo đuổi tận cùng vòng quay hàng tồn kho, sức mạnh chuỗi cung ứng của Apple còn được phản ánh qua yếu tố thứ hai. Đó là sự ảnh hưởng của công ty đối với các nhà sản xuất nằm trong chuỗi cung ứng.

Cụ thể hơn, Apple sẽ yêu cầu được tham gia vào quá trình R&D của các linh kiện, cũng như trong quá trình sản xuất và chế tạo các sản phẩm. Công ty Mỹ không cho phép sự tồn tại của cái gọi là "hộp đen", nơi mà một liên kết nào đó bị che đậy hoặc bỏ qua.

Theo chia sẻ của nhân sự từng quản lý các công ty trong chuỗi cung ứng, đôi khi các xưởng đúc của họ không thể sản xuất những thứ Apple muốn. Và Apple đưa ra cách giải quyết đơn giản bằng cách trực tiếp mua các loại máy công cụ CNC và gửi chúng đến xưởng đúc. Theo số liệu của một báo cáo trên China Business News, trong mỗi dây chuyền sản xuất Apple của Foxconn, 20% đến 50% thiết bị là do Apple cung cấp.

Ngoài ra, Apple cũng rất nghiêm ngặt về các chi tiết của công nghệ và kiểm soát chất lượng.

AAC Technologies, công ty đã cung cấp linh kiện âm thanh cho Apple, tiết lộ rằng trên dây chuyền sản xuất của mình, toàn bộ phần mềm, máy tính và hệ thống ERP đều do công ty Mỹ đưa tới. Và nếu có một lỗi nhỏ phát sinh, ở bất kỳ một nơi nào đó, Apple sẽ gửi email tới ngay lập tức. Nhưng, công ty này phải đợi Apple mở quyền thì mới được xem. Ngoài ra, có hơn 20 kỹ sư của Apple luôn thay phiên nhau túc trực để hỗ trợ họ giải quyết các vấn đề phát sinh.

Một ví dụ khác là Corning, đơn vị phát triển kính cường lực Gorilla Glass cho smartphone. Apple từ lâu đã cùng phát triển sản phẩm riêng dành cho iPhone trên hệ thống dây chuyền của Corning. Loại kính bảo vệ siêu từ tính được sử dụng trên series iPhone 12 vào năm ngoái được cho là mạnh gấp 4 lần so với kính thông thường. Và tất nhiên, sản phẩm này hiện thuộc sở hữu độc quyền của Apple và các nhà sản xuất khác không thể mua nó.

Cũng bởi sự quản lý và đào tạo nghiêm ngặt của Apple, nhiều nhà sản xuất từng hợp tác với công ty Mỹ sẽ có cơ hội phát triển mạnh mẽ. Các công ty đối tác thường khoe khoang việc họ là thành viên trong chuỗi cung ứng của Apple để phô diễn thế mạnh của bản thân.

Ngành công nghiệp cũng sẽ đánh giá cao các nhà sản xuất này, bởi nó phần nào đã nhận được cái gật đầu đảm bảo của gã khổng lồ công nghệ Mỹ. Nhiều người còn ví việc được tham gia chuỗi cung ứng của nhà sản xuất iPhone không khác gì một "cô bé nhà nghèo được gả vào gia đình giàu có".

Ví dụ, Luxshare Precision, công ty Trung Quốc đã tham gia vào chuỗi cung ứng của Apple năm 2012. Bắt đầu từ việc sản xuất các bộ kết nối dữ liệu, doanh thu công ty đã tăng hơn 90 lần trong một thập kỷ vừa qua. Luxshare Precision hiện cũng chịu trách nhiệm sản xuất của các tấm nền mới của Apple Watch trong năm nay.

Giống như Luxshare Precision, có 45 công ty thuộc chuỗi cung ứng của Apple đã lên sàn chứng khoán Trung Quốc trong những năm qua và trở thành cổ phiếu hạng A trong mắt những nhà đầu tư. Bên cạnh đó, các công ty này cũng góp phần không nhỏ vào sự thịnh vượng chung của thị trường điện thoại di động Trung Quốc ở một mức độ nào đó, khi dần trở thành thành viên quan trọng trong chuỗi cung ứng của các nhà sản xuất khác.

Được tham gia chuỗi cung ứng không có nghĩa là một công ty nhỏ sau đó có thể hoàn toàn yên tâm. Bởi, Apple thường xuyên thay thế các nhà cung cấp không đáp ứng yêu cầu. Năm ngoái, Apple đã loại bỏ 34 nhà cung cấp toàn cầu, trong đó tiêu biểu nhất là công ty OFILM của Trung Quốc.

OFILM ban đầu cung cấp các mô-đun ống kính cho Apple và 30% doanh thu của công ty đến từ các đơn đặt hàng của hãng. Sau khi bị loại khỏi chuỗi cung ứng, lợi nhuận ròng của toàn bộ công ty trong năm đó đã giảm tới 93%, so với một năm trước đó.

Nhìn vào biểu đồ giá cổ phiếu của OFILM dưới đây, bạn có thể đoán được điều gì đã xảy ra với nó trong vòng một năm sau khi rời chuỗi cung ứng.

Nói cách khác, bởi vì vầng hào quang của Apple là quá chói lọi, đồng nghĩa với việc các công ty trong chuỗi cung ứng sẽ trở nên phụ thuộc quá nhiều vào Apple. Và áp lực mà họ phải chịu sẽ là rất lớn. Đó là khi "trái ngọt" có thể biến thành "trái đắng", và chỉ một quyết định nhỏ của Apple cũng thay đổi vận mệnh của rất nhiều công ty nhỏ phía sau.

Ví dụ cuối năm 2013, nhà sản xuất màn hình sapphire siêu bền có tên GT Advanced Technologies đã được tham gia chuỗi cung ứng để chế tạo màn hình dùng trong một số sản phẩm của Apple. Sau khi thông tin được tung ra, giá cổ phiếu của công ty đã trực tiếp tăng gấp đôi trong năm đó. Công ty cũng ngay lập tức đi vay tiền để xây dựng thêm nhà máy.

Nhưng, không ai có thể ngờ rằng do tỷ lệ sản lượng không đáp ứng được yêu cầu, Apple đã nhanh chóng thay đổi quyết định, thay thế màn hình sapphire trên sản phẩm của mình bằng màn hình kính. Giá cổ phiếu của GT Advanced Technology đã giảm tới 90% trong vòng một ngày. Chưa đầy một năm sau "thời khắc huy hoàng", công ty này đã phải nộp đơn bảo hộ phá sản.

Cũng vì việc nâng cấp sản phẩm của Apple, nhà sản xuất màn hình cảm ứng Shenghua Technology của Đài Loan cũng gặp phải câu chuyện tương tự. Là đơn vị cung cấp màn hình cảm ứng lớn nhất cho iPhone 4, Shenghua Technology tin rằng đơn hàng iPhone 5 chắc chắn cũng sẽ thuộc về mình.

Kết quả là Apple đã thay đổi công nghệ mới trên dòng iPhone kế tiếp, đồng thời chia tay Shenghua Technology. Do đứt gãy vòng xoay vốn, công ty này cuối cùng đã bị phá sản và sau đó được Lens Technology mua lại. Lens Technology hiện lại là công ty chuyên cung cấp linh kiện cho Apple.

Chính vì có những bài học kinh nghiệm này, nhiều công ty đang nằm trong chuỗi cung ứng của Apple đang chuyển mình và muốn mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Ví dụ, Luxshare Precision, công ty có 70% doanh thu từ Apple, đã bắt đầu tham gia sản xuất ô tô trong hai năm qua. Lens Technology cũng đang tăng cường tích lũy công nghệ của mình trong lĩnh vực sản xuất kính chắn gió ô tô.

Rốt cuộc, không ai muốn được gọi là "OFILM tiếp theo" hay "Shenghua Technology kế tiếp".

Nhìn chung, với tư cách là ông trùm trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, khả năng quản lý của Apple đáng để tất cả các công ty khác kể cả đối thủ trong ngành quan tâm và học hỏi. Việc quản lý chặt chẽ và yêu cầu cao đối với các nhà sản xuất trong chuỗi cung ứng cũng đã thúc đẩy sự phát triển của một số lượng lớn các ông lớn trong ngành công nghiệp.

Nhưng, phải thừa nhận một điều rằng chính vì sự ảnh hưởng quá lớn của Apple mà các công ty nhỏ phải đặc biệt cẩn thận trong mối quan hệ phụ thuộc vào Apple. Cần phải vừa đảm bảo việc mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu không ngừng tăng cao của đối tác, đồng thời cũng phải mở rộng lĩnh vực kinh doanh để chuẩn bị tinh thần đối phó với một tương lai "không có Apple kề bên". Điều may mắn ở đây là một khi được hợp tác với gã khổng lồ Mỹ, bạn sẽ có trong tay cả nguồn vốn lẫn danh vọng để thực hiện mọi thứ cùng một lúc.

Rõ ràng, cơ hội luôn đi kèm với thách thức và rủi ro. Quả táo ngọt ngào cũng có thể nhanh chóng biến thành trái táo độc. Apple cũng như CEO Tim Cook sẽ không vì tương lai của một công ty nhỏ mà đánh đổi kết quả kinh doanh của cả tập đoàn. Điều đó cũng đồng nghĩa với sự tồn tại của các quyết sách mạnh tay và lạnh lùng để thay đổi chiến lược một cách nhanh chóng.

Hãy luôn cẩn trọng, nếu muốn tránh cái kết không mong muốn giống với Shenghua và OFILM. Đừng để thành công tại Apple, mà thất bại cũng bởi Apple.

(Theo Trí Thức Trẻ, iFeng)

Copy chiến lược marketing của Nike chỉ bằng 2 từ ngắn gọn, Apple biến mình thành thương hiệu truyền cảm hứng nhất thế giới như thế nào?

Các thương hiệu truyền cảm hứng nói về con người, không phải sản phẩm.

Cụ thể, theo nghiên cứu biểu đồ phụ tải hệ thống điện trong 8.760 giờ ở TP.HCM của Cục Điều tiết Điện lực (ERAV), phụ tải đỉnh của hệ thống (90-100% công suất đỉnh Pmax) chỉ xảy ra trong khoảng dưới 2% tổng thời lượng trong năm. Nghĩa là để phục vụ cho khoảng 175 giờ cấp điện đạt đỉnh, điện lực phải đầu tư hệ thống lưới điện và hạ tầng xây dựng full tải, tạo áp lực trực tiếp đến việc tăng giá thành điện.

Theo Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), đơn vị này đã trao đổi với khoảng 5.000 khách hàng lớn và đến nay đã có khoảng 50% khách hàng đồng ý tham gia Chương trình DR. Theo tính toán, nếu nhóm khách hàng này tiết kiệm điện ở mức chỉ 1% thì sẽ giảm tiêu thụ điện tương ứng khoảng 700-800 triệu kWh/năm.

Tuy nhiên, do Chương trình DR mang tính phi thương mại nên hiện nay phụ thuộc lớn vào sự tự nguyện của khách hàng, khả năng điều chỉnh thời gian sản xuất của doanh nghiệp. 

Các địa phương vì thế hiện vẫn đang triển khai Chương trình DR theo hướng khuyến khích, do chưa có cơ chế đặc thù hỗ trợ khách hàng tham gia chương trình này. Chẳng hạn, theo EVN Hà Nội, tính đến hết năm 2019 đã có 165/225 khách hàng trọng điểm (tiêu thụ trên 3 triệu kWh/năm) đồng ý ký thỏa thuận Chương trình DR. Thời gian điều chỉnh tính từ 13h30 đến 15h30 hàng ngày với tổng công suất thực hiện là 54,164kW/ngày. 

Nhiều quốc gia trên thế giới hiện đã triển khai hết sức thành công chương trình này như ở Hàn Quốc hay Tây Ban Nha. Ở Hàn Quốc, khách hàng sẽ nhận được khoản hỗ trợ tài chính tương ứng với công suất thực đã tiết giảm. Còn ở Tây Ban Nha, khách hàng được chào giá cạnh tranh để được thực hiện Chương trình DR, từ đó lợi ích tiết kiệm đạt được lên tới 319 triệu Euro vào năm 2019.

Thậm chí, ở Hàn Quốc, điện lực còn giới thiệu chương trình quản lý điều hòa đến với hơn 23,5 triệu khách hàng. Tham gia chương trình này, điện lực Hàn Quốc sẽ chủ động tắt/giảm công suất điều hòa, điều chỉnh nhiệt độ khi cần thiết của khách hàng. 

Bù lại, khách hàng sẽ được trợ giá lắp đặt hệ thống quản lý điều hòa, nhận 0,29 USD cho mỗi kWh được điều khiển cắt giảm từ xa. Bởi để cung cấp điện chạy điều hòa trong giờ cao điểm, chi phí vận hành còn cao hơn cả con số 0,29 USD/kWh. 

Phòng quản lý điều chỉnh phụ tải điện của Hàn Quốc

Có thể nói, điều hòa là thiết bị tiêu thụ lượng điện năng lớn không chỉ đối với các hộ gia đình, mà còn trong các tòa nhà. Thống kê độc lập từ Trung tâm Tiết kiệm năng lượng TP.HCM và Viện KHCN Nhiệt - Lạnh, ĐH Bách khoa Hà Nội đều cho ra một kết quả chung là điều hòa chiếm ít nhất 40% điện năng tiêu thụ. Do đó, Chương trình DR tập trung vào điều hòa là một giải pháp cấp bách cần được triển khai mau chóng, đồng bộ trên khắp cả nước. 

Hiện nay, EVN và Daikin đang trao đổi giải pháp tương tự ở Việt Nam, đối tượng trước mắt là các cơ quan, nhà xưởng sử dụng hệ thống điều hòa không khí thông minh của Daikin. 

Nếu có thể điều chỉnh tự động khi khách hàng tham gia Chương trình DR, đây sẽ là giải pháp hữu hiệu mà không làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời nó cũng đem lại cơ hội tiết kiệm năng lượng rất lớn bởi không cần bật điều hòa chạy bù vào giờ thấp điểm khi nhiệt độ môi trường đã mát hơn.  

Cùng với đẩy mạnh tuyên truyền bổ sung kiến thức về chương trình này đến các khách hàng, EVN hiện đã có kiến nghị gửi các Bộ, ngành liên quan sớm bổ sung và hoàn thiện cơ chế pháp lý để triển khai Chương trình DR thương mại hóa, từ đó thu hút nhiều hơn nữa các khách hàng, doanh nghiệp tham gia.

Phương Nguyễn

5 quan niệm sai lầm về năng lượng gió

Với những đặc điểm lợi thế về tính thuận tiện, giá thành và khả năng ứng dụng sâu trong thực tiễn nhằm tiết kiệm năng lượng, giảm thiếu các tác động xấu tới môi trường, năng lượng gió đang được triển khai ở nhiều tỉnh thành tại Việt Nam.  

Các thực thể này cho phép chủ sở hữu của chúng che giấu danh tính với công chúng và đôi khi với các cơ quan quản lý. Thông thường, các nhà cung cấp giúp khách hàng mở tài khoản ngân hàng ở các quốc gia có quy định tài chính lỏng lẻo.

Hồ sơ Pandora chứa một lượng lớn thông tin chưa từng có về những người được gọi là chủ sở hữu của các thực thể được đăng ký tại Thụy Điển, Panama, Cộng hòa Síp, Dubai, quần đảo British Virgin (Anh), Hong Kong, Seychelles, Belize, Nam Dakota....

Bộ hồ sơ khổng lồ này là tập hợp tài liệu từ những năm 1970, nhưng chủ yếu trong giai đoạn từ 1996 - 2020. Các tài liệu liên quan tới việc thành lập các công ty vỏ bọc, quỹ tín thác; việc sử dụng các thực thể đó để mua bất động sản, du thuyền, máy bay phản lực và bảo hiểm nhân thọ; việc sử dụng chúng để đầu tư và chuyển tiền giữa các tài khoản ngân hàng; lập kế hoạch di sản và các vấn đề thừa kế khác. Cùng với đó là việc tránh thuế thông qua các chương trình tài chính phức tạp. Một số tài liệu bị ràng buộc với tội phạm tài chính, bao gồm rửa tiền.

Có gì trong Hồ sơ Pandora?

Tài liệu này chứa thông tin của các bộ trưởng, thẩm phán, thị trưởng, tướng lĩnh quân đội ở hơn 90 quốc gia, các tỷ phú, người nổi tiếng, những kẻ lừa đảo, buôn bán ma túy và lãnh đạo của các nhóm tôn giáo trên khắp thế giới.

Cuộc điều tra về Hồ sơ Pandora cũng tiết lộ cách các ngân hàng và công ty luật hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài thiết kế các cấu trúc công ty phức tạp. Các tệp tài liệu cho thấy các nhà cung cấp không phải lúc nào cũng biết về khách hàng của mình, mặc dù nghĩa vụ pháp lý của họ là không làm ăn với những người tham gia vào các giao dịch đáng ngờ.

Pandora chỉ ra cách các nhà cung cấp dịch vụ ủy thác lợi dụng luật của một số tiểu bang ở Mỹ để giúp các khách hàng giàu có ở nước ngoài che giấu tài sản để tránh thuế ở nước sở tại. 

Điểm khác biệt

Gerard Ryle, chủ tịch ICIJ đánh giá Hồ sơ Pandora có thể đưa tới những tác động lớn hơn các rò rỉ trước đó, đặc biệt khi nó được công bố ở thời điểm thế giới đang phải vật lộn chống dịch và vấn đề bất bình đẳng đang gây chia rẽ ở nhiều nước.  

"Đây là một phiên bản nâng cấp của Hồ sơ Panama. Nó bao trùm hơn, phong phú hơn và chi tiết hơn", ông Ryle nói. 

Cuộc điều tra "Hồ sơ Panama" năm 2016 dựa trên 2,6 terabyte dữ liệu trong 11,5 triệu tài liệu từ một nhà cung cấp duy nhất, công ty luật Mossack Fonseca hiện đã không còn tồn tại. 

Cuộc điều tra “Hồ sơ Paradise” năm 2017 dựa trên việc rò rỉ 1,4 terabyte trong hơn 13,4 triệu tệp từ một công ty luật nước ngoài, Appleby cũng như Asiaciti Trust - một nhà cung cấp có trụ sở tại Singapore và các công ty có hội sở tại 19 thiên đường thuế. 

Trong Pandora, 14 nhà cung cấp có những cách trình bày và tổ chức thông tin khác nhau. Các tài liệu có thể là email, các tập đính kèm, bảng tính được trình bày dưới các thứ tiếng bao gồm tiếng Anh, Tây Ban Nha, Nga, Pháp, Ả Rập, Hàn Quốc... 

Hồ sơ Pandora thu thập thông tin về chủ sở hữu thực sự của hơn 29.000 công ty nước ngoài. Họ đến từ hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó nhiều nhất là Nga, Anh, Argentina và Trung Quốc.

Pandora kết nối hoạt động ở nước ngoài với số lượng chính trị gia và quan chức nhà nước nhiều gấp đôi so với Hồ sơ Panama. Trong số này có 35 nhà lãnh đạo đương nhiệm và cựu lãnh đạo quốc gia.

Vụ rò rỉ cũng cung cấp thông tin về các khu vực pháp lý chưa từng được nhắc tới hoặc có rất ít dữ liệu trong các dự án điều tra trước đây của ICIJ như Belize, đảo Síp và Nam Dakota.

Hồ sơ Pandora được tạo thành thế nào?

Để khám phá và phân tích thông tin trong hồ sơ Pandora, ICIJ xác định các tệp có chứa thông tin về quyền sở hữu theo công ty và khu vực tài phán trước khi cấu trúc nó cho phù hợp.

Trong trường hợp thông tin ở dạng bảng tính, ICIJ loại bỏ các phần thông tin lặp lại và kết hợp nó thành một bảng tính chính. Đối với các tệp PDF hoặc tệp tài liệu, ICIJ sử dụng các ngôn ngữ lập trình như Python để tự động hóa việc trích xuất và cấu trúc dữ liệu nhiều nhất có thể. 

Trong những trường hợp phức tạp hơn, ICIJ dùng tới học máy và các công cụ khác, bao gồm phần mềm Fonduer và Scikit-learning, để xác định và tách các biểu mẫu cụ thể khỏi các tài liệu dài hơn.

Một số biểu mẫu của nhà cung cấp được viết tay, buộc ICIJ trích xuất thông tin theo cách thủ công.

Sau khi thông tin được trích xuất và cấu trúc, ICIJ tạo danh sách liên kết các chủ sở hữu với các công ty mà họ sở hữu trong các khu vực pháp lý cụ thể.

Trong một số trường hợp, thông tin về địa điểm hoặc thời điểm đăng ký công ty không có sẵn. Cũng có trường hợp không có thông tin về thời điểm một người hoặc một tổ chức trở thành chủ sở hữu của công ty. 

Sau khi cấu trúc dữ liệu, ICIJ sử dụng các nền tảng đồ họa (Neo4J và Linkurious) để tạo hình ảnh trực quan và giúp người xem có thể tìm kiếm. 

ICIJ sau đó chia sẻ hồ sơ với các đối tác truyền thông bằng Datashare, một công cụ phân tích và nghiên cứu an toàn được phát triển bởi đội ngũ kỹ thuật của ICIJ. Chức năng tìm kiếm hàng loạt của Datashare giúp các phóng viên tìm kiếm thông tin về các chính trị gia, người nổi tiếng trong dữ liệu.

Để chắc chắn, ICIJ sử dụng hồ sơ công khai để xác minh các chi tiết liên quan đến các công ty và đảm bảo những người có tên trong dữ liệu thực sự là các chính trị gia với những cái tên có trong các tài liệu mà họ thu thập được. 

(Theo VTCnews, ICIJTh)

Sốc: 8,4 tỷ mật khẩu đang bị rò rỉ trực tuyến

Thông tin đến từ CyberNews cho biết một tệp văn bản nặng 100 GB chứa 8,4 tỷ mật khẩu hiện đã có trên một diễn đàn hacker nổi tiếng.