Điều này đặc biệt hiệu quả ở Việt Nam do tỉ lệ sử dụng mạng xã hội cao và nhiều người dùng các nền tảng như Facebook và Instagram để kết nối với bạn bè, gia đình, cũng như các nhãn hàng. Bằng cách tạo nội dung hấp dẫn và liên quan, doanh nghiệp có thể xây dựng một cộng đồng trực tuyến vững mạnh và đẩy mạnh quan hệ tích cực với khách hàng.

Tiến sĩ Schrage giải thích rằng chiến lược số góp phần thu thập và phân tích dữ liệu. Với công cụ và hệ thống phù hợp, doanh nghiệp có thể thu thập thông tin giá trị, bao gồm cả sở thích, hành vi và thói quen mua sắm của khách hàng. Sau đó, dùng dữ liệu này để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của công ty, cũng như giúp các hoạt động marketing mục tiêu hiệu quả hơn. Chiến lược số còn giúp các công ty vận hành trôi chảy và giảm chi phí. 

Tìm giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển năng lực số

Theo Tiến sĩ Sandhu, một trong những thách thức mà các công ty Việt Nam gặp phải khi thực hiện chiến lược số là thiếu chuyên môn và kiến thức. Nhiều doanh Việt còn tương đối nhỏ và có thể không đủ nguồn lực hoặc chuyên môn để tự phát triển và thực hiện chiến lược số hiệu quả.

Tiến sĩ Schrage cũng chỉ ra rằng doanh nghiệp có thể còn thiếu hiểu biết về lợi ích tiềm năng của chiến lược số, cũng như lo ngại về chi phí và nỗ lực cần bỏ ra.

 “Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp Việt có thể tìm hỗ trợ và chuyên môn từ bên ngoài. Chẳng hạn, họ có thể làm việc với các công ty tư vấn chuyển đổi số, những bên có thể đưa ra lời khuyên và hướng dẫn về cách xây dựng và thực thi chiến lược số”, Tiến sĩ Sandhu gợi ý.

Hiện nay, tại Việt Nam đã có một số cơ quan, tổ chức và sáng kiến cung cấp đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển năng lực số, chẳng hạn như các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp của Bộ TT&TT, Bộ KH&ĐT, Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam và Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số - Bộ Công Thương.

Các chuyên gia RMIT nhấn mạnh rằng, việc áp dụng chiến lược số đang trở thành một phần quan trọng trong bối cảnh kinh doanh tại Việt Nam. Các công ty có thể thực hiện thành công chiến lược số sẽ có vị thế tốt để cạnh tranh và phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế.

Trong đó, các công ty hoạt động theo mô hình truyền thống, mang tính kế thừa, cần nhanh chóng nghiên cứu cách sử dụng công nghệ để hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai. Thế Giới Di Động, nhà bán lẻ trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng, là một ví dụ điển hình về cách một chiến lược số thực hiện tốt và có mục đích có thể mang lại hiệu quả như thế nào - hoạt động thương mại điện tử của họ giữ vị trí số 2 trong nước, chỉ xếp sau sàn TMĐT Shopee, theo thống kê của iPrice Group.

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ thiếu chiến lược số rõ ràng

Nghiên cứu gần đây của Đại học RMIT chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang thiếu một chiến lược số rõ ràng trong khi điều này mang lại nhiều lợi thế cho họ.

Tiến sĩ Burkhard Schrage, Chủ nhiệm cấp cao chương trình MBA và bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh, Đại học RMIT Việt Nam cho biết, một trong những lợi ích chính của chiến lược số với doanh nghiệp Việt là khả năng tiếp cận nhiều đối tượng hơn. Cùng với sự phát triển của Internet và công nghệ di động, ngày càng có nhiều người Việt thường xuyên truy cập Internet hơn.

Điều này tạo cơ hội cho các công ty kết nối với người tiêu dùng và tương tác theo những cách sáng tạo.

Tiến sĩ Manjit Sandhu, giảng viên cấp cao Khoa Kinh doanh,  Đại học RMIT Việt Nam cho biết thêm: “Chiến lược số có thể giúp công ty tăng cường hiện diện trực tuyến thông qua việc sử dụng mạng xã hội và các nền tảng số khác”.

Điều này đặc biệt hiệu quả ở Việt Nam do tỉ lệ sử dụng mạng xã hội cao và nhiều người dùng các nền tảng như Facebook và Instagram để kết nối với bạn bè, gia đình, cũng như các nhãn hàng. Bằng cách tạo nội dung hấp dẫn và liên quan, doanh nghiệp có thể xây dựng một cộng đồng trực tuyến vững mạnh và đẩy mạnh quan hệ tích cực với khách hàng.

Tiến sĩ Schrage giải thích rằng chiến lược số góp phần thu thập và phân tích dữ liệu. Với công cụ và hệ thống phù hợp, doanh nghiệp có thể thu thập thông tin giá trị, bao gồm cả sở thích, hành vi và thói quen mua sắm của khách hàng. Sau đó, dùng dữ liệu này để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của công ty, cũng như giúp các hoạt động marketing mục tiêu hiệu quả hơn. Chiến lược số còn giúp các công ty vận hành trôi chảy và giảm chi phí. 

Tìm giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển năng lực số

Theo Tiến sĩ Sandhu, một trong những thách thức mà các công ty Việt Nam gặp phải khi thực hiện chiến lược số là thiếu chuyên môn và kiến thức. Nhiều doanh Việt còn tương đối nhỏ và có thể không đủ nguồn lực hoặc chuyên môn để tự phát triển và thực hiện chiến lược số hiệu quả.

Tiến sĩ Schrage cũng chỉ ra rằng doanh nghiệp có thể còn thiếu hiểu biết về lợi ích tiềm năng của chiến lược số, cũng như lo ngại về chi phí và nỗ lực cần bỏ ra.

 “Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp Việt có thể tìm hỗ trợ và chuyên môn từ bên ngoài. Chẳng hạn, họ có thể làm việc với các công ty tư vấn chuyển đổi số, những bên có thể đưa ra lời khuyên và hướng dẫn về cách xây dựng và thực thi chiến lược số”, Tiến sĩ Sandhu gợi ý.

Hiện nay, tại Việt Nam đã có một số cơ quan, tổ chức và sáng kiến cung cấp đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển năng lực số, chẳng hạn như các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp của Bộ TT&TT, Bộ KH&ĐT, Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam và Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số - Bộ Công Thương.

Các chuyên gia RMIT nhấn mạnh rằng, việc áp dụng chiến lược số đang trở thành một phần quan trọng trong bối cảnh kinh doanh tại Việt Nam. Các công ty có thể thực hiện thành công chiến lược số sẽ có vị thế tốt để cạnh tranh và phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế.

Trong đó, các công ty hoạt động theo mô hình truyền thống, mang tính kế thừa, cần nhanh chóng nghiên cứu cách sử dụng công nghệ để hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai. Thế Giới Di Động, nhà bán lẻ trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng, là một ví dụ điển hình về cách một chiến lược số thực hiện tốt và có mục đích có thể mang lại hiệu quả như thế nào - hoạt động thương mại điện tử của họ giữ vị trí số 2 trong nước, chỉ xếp sau sàn TMĐT Shopee, theo thống kê của iPrice Group.

Chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số giáo dục, ông Mai Tấn Linh - Phó Giám đốc Sở GD&ĐT Đà Nẵng cho rằng, thách thức từ đại dịch đã trao cho mọi người cơ hội ứng dụng triệt để CNTT để đổi mới tổ chức dạy học.

Lúc này, giáo viên gửi bài giảng cho học sinh qua các kênh trực tuyến, các hoạt động trên lớp chỉ tập trung vào thảo luận, truyền đạt trọng tâm của bài học. Trong giờ học, để chương trình giảng dạy mới thành công, cần ứng dụng CNTT sao cho giáo viên làm việc ít đi và học sinh làm việc nhiều lên.

Nhìn chung, theo ông Mai Tấn Linh, nhà trường cần thay đổi bằng cách ứng dụng các nền tảng trực tuyến như Microsoft Teams, Zalo… để truyền tải nội dung bài học rồi dành thời gian giao tiếp với học sinh. Tính ứng dụng cao của CNTT sẽ giúp học sinh tiếp thu kiến thức và đôi khi giải được bài toán về kinh phí cơ sở vật chất. 

Chia sẻ phương pháp hỗ trợ việc dạy và học trực tuyến khi ứng dụng CNTT, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu Anh – Hiệu trưởng Trường THCS & THPT Nguyễn Tất Thành (Hà Nội) cho biết, cơ sở giáo dục này chọn Microsoft Office 365 như một công cụ để chuyển đổi số. 

Theo cô Thu Anh, cứ sau một thời gian, các lớp học trên Microsoft Teams lại có sự cải tiến tốt hơn về mặt kỹ thuật. Việc cải tiến công cụ giao tiếp là một điều kiện quan trọng để các hoạt động tương tác trực tuyến trở nên hiệu quả. 

Ông Phùng Việt Thắng - Giám đốc Kinh doanh phụ trách khối Doanh nghiệp và Chính phủ, Microsoft Việt Nam cũng chia sẻ, so với ở các doanh nghiệp, việc đầu tư, ứng dụng CNTT trong lĩnh vực giáo dục khó khăn hơn bởi không có những thước đo cụ thể. Hiệu quả đầu tư chính là thước đo về con người và phải trải qua rất nhiều năm.

Tuy nhiên, vị chuyên gia này cho rằng, nói vậy không có nghĩa là chúng ta không có động lực đầu tư công nghệ vào giáo dục. 

“Đầu tư công nghệ cho giáo dục chính là để phục vụ xu hướng phát triển tất yếu về giảng dạy và học tập. Đổi mới trong giáo dục không chỉ là việc thay vì đến lớp ta sẽ ngồi học từ xa, mà còn là việc ứng dụng công nghệ như thế nào để thay đổi công tác quản lý, vận hành và giảng dạy học tập”, ông Thắng nói. 

Diễn đàn Đổi mới Sáng tạo Giáo dục Việt Nam trên nền tảng CNTT vì thế được kỳ vọng sẽ giúp các nhà giáo dục thay đổi việc học tập cho học sinh và xây dựng một thế giới tươi sáng hơn cho ngành giáo dục Việt Nam.

Trọng Đạt

Chuyển đổi số, đặc biệt là chuyển đổi số giáo dục đang là vấn đề nhận được nhiều sự quan tâm. Trong 2 năm qua, dạy và học trực tuyến đã trở thành một xu hướng có ảnh hưởng lớn đến ngành giáo dục.

Với nhu cầu chuyển đổi số hiện nay, mô hình học tập trực tuyến không chỉ là một phương pháp được áp dụng song song với đào tạo trực tiếp, mà còn là sự sáng tạo cho câu chuyện mở rộng không gian học tập cho học sinh.

Để thúc đẩy chuyển đổi số, Bộ Giáo dục & Đào tạo cùng Microsoft Việt Nam mới đây đã tổ chức “Diễn đàn Đổi mới Sáng tạo Giáo dục Việt Nam trên nền tảng CNTT 2022-2023” (Education Exchange Vietnam – viết tắt E2 Việt Nam).

Đây là diễn đàn nhằm thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong giáo dục, nâng cao nhận thức về chuyển đổi số và năng lực ứng dụng CNTT trong việc quản lý nhà trường, dạy và học của các bộ quản lý, giáo viên và học sinh.

Chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số giáo dục, ông Mai Tấn Linh - Phó Giám đốc Sở GD&ĐT Đà Nẵng cho rằng, thách thức từ đại dịch đã trao cho mọi người cơ hội ứng dụng triệt để CNTT để đổi mới tổ chức dạy học.

Lúc này, giáo viên gửi bài giảng cho học sinh qua các kênh trực tuyến, các hoạt động trên lớp chỉ tập trung vào thảo luận, truyền đạt trọng tâm của bài học. Trong giờ học, để chương trình giảng dạy mới thành công, cần ứng dụng CNTT sao cho giáo viên làm việc ít đi và học sinh làm việc nhiều lên.

Nhìn chung, theo ông Mai Tấn Linh, nhà trường cần thay đổi bằng cách ứng dụng các nền tảng trực tuyến như Microsoft Teams, Zalo… để truyền tải nội dung bài học rồi dành thời gian giao tiếp với học sinh. Tính ứng dụng cao của CNTT sẽ giúp học sinh tiếp thu kiến thức và đôi khi giải được bài toán về kinh phí cơ sở vật chất. 

Chia sẻ phương pháp hỗ trợ việc dạy và học trực tuyến khi ứng dụng CNTT, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu Anh – Hiệu trưởng Trường THCS & THPT Nguyễn Tất Thành (Hà Nội) cho biết, cơ sở giáo dục này chọn Microsoft Office 365 như một công cụ để chuyển đổi số. 

Theo cô Thu Anh, cứ sau một thời gian, các lớp học trên Microsoft Teams lại có sự cải tiến tốt hơn về mặt kỹ thuật. Việc cải tiến công cụ giao tiếp là một điều kiện quan trọng để các hoạt động tương tác trực tuyến trở nên hiệu quả. 

Ông Phùng Việt Thắng - Giám đốc Kinh doanh phụ trách khối Doanh nghiệp và Chính phủ, Microsoft Việt Nam cũng chia sẻ, so với ở các doanh nghiệp, việc đầu tư, ứng dụng CNTT trong lĩnh vực giáo dục khó khăn hơn bởi không có những thước đo cụ thể. Hiệu quả đầu tư chính là thước đo về con người và phải trải qua rất nhiều năm.

Tuy nhiên, vị chuyên gia này cho rằng, nói vậy không có nghĩa là chúng ta không có động lực đầu tư công nghệ vào giáo dục. 

“Đầu tư công nghệ cho giáo dục chính là để phục vụ xu hướng phát triển tất yếu về giảng dạy và học tập. Đổi mới trong giáo dục không chỉ là việc thay vì đến lớp ta sẽ ngồi học từ xa, mà còn là việc ứng dụng công nghệ như thế nào để thay đổi công tác quản lý, vận hành và giảng dạy học tập”, ông Thắng nói. 

Diễn đàn Đổi mới Sáng tạo Giáo dục Việt Nam trên nền tảng CNTT vì thế được kỳ vọng sẽ giúp các nhà giáo dục thay đổi việc học tập cho học sinh và xây dựng một thế giới tươi sáng hơn cho ngành giáo dục Việt Nam.

Trọng Đạt

Một trong những ấn tượng mạnh mẽ nhất trong 2 nhiệm kỳ ông Ánh làm giám đốc bệnh viện này là vấn đề quản lý tài chính, thu hút đầu tư, phát triển khám chữa bệnh dịch vụ theo yêu cầu. 

Đây là một trong những bệnh viện tiên phong tự chủ tài chính bảo đảm toàn bộ chi thường xuyên. Đời sống nhân viên y tế tại đây được đảm bảo ở mức cao so với mặt bằng chung bệnh viện của Hà Nội, có bác sĩ thu nhập tới 200-300 triệu đồng/tháng. 

Phát biểu sau khi trao quyết định bổ nhiệm cho ông Ánh, Bộ trưởng Y tế Đào Hồng Lan yêu cầu lãnh đạo Bệnh viện Phụ sản Trung ương tập trung nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, chỉ đạo tuyến, đào tạo nhân lực, mở rộng hợp tác quốc tế, nhằm phục vụ tốt nhất cho người bệnh.

Tân Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương Nguyễn Duy Ánh cam kết sẽ giúp bệnh viện tiếp tục là cơ sở y tế hàng đầu, vì người bệnh, vì cán bộ nhân viên. Ông hy vọng Bộ Y tế tiếp tục hỗ trợ để bệnh viện phát triển, giữ vững vị thế là cơ sở y tế về sản khoa đầu ngành của cả nước.

Bệnh viện Phụ sản Trung ương là cơ sở y tế đầu ngành phụ sản của cả nước, quy mô 1.350 giường nội trú, mỗi ngày tiếp nhận hàng nghìn lượt khám ngoại trú. Tháng 2/2023, cơ sở 2 của bệnh viện này được khởi công xây dựng tại huyện Quốc Oai, Hà Nội, dự kiến quy mô 300 giường, tiếp đón khoảng 1.000 lượt khám mỗi ngày. 

Bệnh viện cũng là cơ sở đào tạo đại học, sau đại học, cơ sở nghiên cứu khoa học, chỉ đạo tuyến và chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản phụ khoa, sơ sinh. Nhiều ca bệnh nặng, nguy kịch, nhiều kỹ thuật đặc biệt trong nuôi dưỡng, chăm sóc, điều trị trẻ sơ sinh non tháng, nhẹ cân được viện triển khai thành công.

Lãnh đạo Bệnh viện Phụ sản Trung ương thời kỳ trước là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản phụ khoa, như GS.TS Nguyễn Viết Tiến, PGS.TS Vũ Bá Quyết, GS.TS Trần Danh Cường…

Giáo sư Cường, chuyên gia đầu ngành đặc biệt trong siêu âm, chẩn đoán trước sinh, làm Giám đốc bệnh viện từ tháng 9/2018-tháng 9/2023. Sau đó, Bộ Y tế giao Thạc sĩ Đinh Anh Tuấn, Vụ trưởng Vụ Sức khỏe Bà mẹ - Trẻ em,  kiêm nhiệm phụ trách, quản lý, điều hành Bệnh viện Phụ sản Trung ương từ ngày 1/10/2023 cho đến khi kiện toàn chức vụ giám đốc bệnh viện.

Lễ công bố và trao quyết định diễn ra tại Bệnh viện Phụ sản Trung ương chiều 2/1. Giáo sư Nguyễn Duy Ánh sinh năm 1966, quê Thuận Thành, Bắc Ninh, nhận chức Phó Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Hà Nội năm 40 tuổi, 7 năm sau được bổ nhiệm làm Giám đốc.  

10 năm làm Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Hà Nội, ông đã đưa cơ sở y tế này trở thành một trong 4 bệnh viện tuyến cuối về phụ sản trên cả nước. 

Trong thời kỳ này, Bệnh viện Phụ sản Hà Nội thực sự được nâng tầm về chất lượng khám chữa bệnh. Nhiều kỹ thuật cao, rất khó trong lĩnh vực sản khoa đã được bệnh viện thực hiện thành công như can thiệp trong buồng ối để "sửa chữa" thai nhi, phát triển chẩn đoán và sàng lọc trước sinh. 

Một trong những ấn tượng mạnh mẽ nhất trong 2 nhiệm kỳ ông Ánh làm giám đốc bệnh viện này là vấn đề quản lý tài chính, thu hút đầu tư, phát triển khám chữa bệnh dịch vụ theo yêu cầu. 

Đây là một trong những bệnh viện tiên phong tự chủ tài chính bảo đảm toàn bộ chi thường xuyên. Đời sống nhân viên y tế tại đây được đảm bảo ở mức cao so với mặt bằng chung bệnh viện của Hà Nội, có bác sĩ thu nhập tới 200-300 triệu đồng/tháng. 

Phát biểu sau khi trao quyết định bổ nhiệm cho ông Ánh, Bộ trưởng Y tế Đào Hồng Lan yêu cầu lãnh đạo Bệnh viện Phụ sản Trung ương tập trung nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, chỉ đạo tuyến, đào tạo nhân lực, mở rộng hợp tác quốc tế, nhằm phục vụ tốt nhất cho người bệnh.

Tân Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương Nguyễn Duy Ánh cam kết sẽ giúp bệnh viện tiếp tục là cơ sở y tế hàng đầu, vì người bệnh, vì cán bộ nhân viên. Ông hy vọng Bộ Y tế tiếp tục hỗ trợ để bệnh viện phát triển, giữ vững vị thế là cơ sở y tế về sản khoa đầu ngành của cả nước.

Bệnh viện Phụ sản Trung ương là cơ sở y tế đầu ngành phụ sản của cả nước, quy mô 1.350 giường nội trú, mỗi ngày tiếp nhận hàng nghìn lượt khám ngoại trú. Tháng 2/2023, cơ sở 2 của bệnh viện này được khởi công xây dựng tại huyện Quốc Oai, Hà Nội, dự kiến quy mô 300 giường, tiếp đón khoảng 1.000 lượt khám mỗi ngày. 

Bệnh viện cũng là cơ sở đào tạo đại học, sau đại học, cơ sở nghiên cứu khoa học, chỉ đạo tuyến và chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản phụ khoa, sơ sinh. Nhiều ca bệnh nặng, nguy kịch, nhiều kỹ thuật đặc biệt trong nuôi dưỡng, chăm sóc, điều trị trẻ sơ sinh non tháng, nhẹ cân được viện triển khai thành công.

Lãnh đạo Bệnh viện Phụ sản Trung ương thời kỳ trước là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản phụ khoa, như GS.TS Nguyễn Viết Tiến, PGS.TS Vũ Bá Quyết, GS.TS Trần Danh Cường…

Giáo sư Cường, chuyên gia đầu ngành đặc biệt trong siêu âm, chẩn đoán trước sinh, làm Giám đốc bệnh viện từ tháng 9/2018-tháng 9/2023. Sau đó, Bộ Y tế giao Thạc sĩ Đinh Anh Tuấn, Vụ trưởng Vụ Sức khỏe Bà mẹ - Trẻ em,  kiêm nhiệm phụ trách, quản lý, điều hành Bệnh viện Phụ sản Trung ương từ ngày 1/10/2023 cho đến khi kiện toàn chức vụ giám đốc bệnh viện.