Phân tích kèo hiệp 1 Levante vs Mallorca, 20h00 ngày 8/1

Trước đó Chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng  đã giao Sở TT&TT rà soát và khắc phục lỗi phát sinh trên phần mềm Một cửa điện tử tại Công văn số 187/UBND-TH ngày 13/2/2017 của UBND tỉnh về việc tăng cường triển khai thực hiện cải cách hành chính.

Amit Singhal đầu quân cho Uber hồi tháng 1/2017. Ảnh trên chụp ông Singhal (phải) cùng CEO Uber Travis Kalanick. Ảnh: Twitter

Amit Singhal, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật của Uber, đã chính thức từ chức hôm 27/2, sau khi công ty phát hiện ông từng bị cáo buộc quấy rối tình dục trong thời gian còn làm việc tại Google.

Ông Singhal đầu quân cho Uber hồi tháng trước, sau 15 năm đảm nhiệm ghế lãnh đạo bộ phận nghiên cứu của Google. Ông Singhal đã không tiết lộ các cáo buộc quấy rối tình dục chống lại mình khi phỏng vấn ứng tuyển ở Uber. Sau khi vụ việc bị phanh phui, chính tổng giám đốc Uber Travis Kalanick đã đích thân yêu cầu ông Singhal từ chức.

Uber chỉ biết về "bí mật trong quá khứ" của tân phó chủ tịch công ty sau khi trang công nghệ Recode cho đăng tải một bài báo về điều đó. Theo bài báo của Recode, ông Singhal dường như đã quấy rối tình dục một nữ nhân viên thuộc bộ phận khác tại Google và người này đã đệ đơn khiếu nại chính thức. Nữ nhân viên ấy không muốn công khai danh tính và chi tiết của vụ việc cũng không được công bố ra ngoài.

Cũng theo trang Recode, sau một cuộc điều tra nội bộ, Google đã phát hiện các cáo buộc của nữ nhân viên nói trên là "đáng tin" và có kế hoạch sa thải ông Singhal. Song, ông Singhal phủ nhận các cáo buộc này và từ chức vào tháng 2/2016. Vào thời điểm đó, ông tuyên bố mình quyết định ra đi để dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.

Ông Singhal gia nhập Uber hồi tháng 1/2017 với lí do mình luôn là "fan ruột" của công ty.

Trong một email vừa gửi báo chí, ông Singhal một lần nữa bác bỏ các cáo buộc quấy rối tình dục. "Trong 20 năm sự nghiệp của mình, tôi chưa từng bị cáo buộc làm điều gì như vậy trước đây và việc rời Google là do tôi tự quyết định", ông Singhal nhấn mạnh.

Google hiện chưa đưa ra bất kỳ bình luận nào về vụ việc trên.

Sự ra đi của vị tân phó chủ tịch xảy ra đúng vào một thời điểm hỗn loạn đối với Uber. Susan Fowler, một cựu kỹ sư của Uber, mới đây đã cho đăng tải trên blog một bài viết quả quyết, cô và nhiều nữ nhân viên khác trong công ty đã bị quấy rối tình dục. Cô cũng mô tả chi tiến văn hóa phân biệt đối xử theo giới tính rộng khắp công ty cũng như các hoạt động kinh doanh thiếu chuyên nghiệp của Uber.

Ngay sau bê bối này, Uber tiếp tục gặp hạn khi bị khởi kiện tội ăn cắp các bí mật của Google để phát triển dự án xe hơi tự hành.

Tuấn Anh(theo CNET)

Thế Giới Di động (TGDĐ) được biết đến như một hiện tượng đặc biệt trong những doanh nghiệp mới nổi nước ta. Doanh nghiệp này đã tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận liên tục với tốc độ cao và đạt doanh thu gần 2 tỷ đô la Mỹ năm 2016. Các chỉ số năng lực quản lý và hoạt động như ROE, ROI, hàng tồn kho, tính thanh khoản… đều thuộc loại cao nhất trên thị trường.

Con số kế hoạch năm 2017 và mục tiêu năm 2020 của TGDĐ lần lượt là 2,8 tỷ và 10 tỷ đô la tiếp tục gây kinh ngạc cho nhiều người. Các chỉ số kinh doanh và tài chính của TGDĐ có thể dễ dàng tìm thấy ở nhiều nguồn nên tôi không thống kê lại. Bài này đi sâu vào phân tích yếu tố mang tính quyết định với thành công của TGDĐ đã đạt được cũng như tiềm năng gắn với thương hiệu TGDĐ.

Văn hóa kinh doanh của TGDĐ là “lấy khách hàng làm trung tâm”:

Các yếu tố mang lại thành công của TGDĐ đã được đề cập đến theo nhiều góc nhìn từ nhân sự, tầm nhìn, tốc độ triển khai, quy trình quản trị và một số yếu tố thị trường như sự bùng nổ tiêu dùng di động…

Yếu tố vô cùng quan trọng, chưa được phân tích, đó chính là: quản lý trải nghiệm khách hàng vượt trội (superior customer experience management). Tôi cho rằng đây là lý do cốt lõi, các lý do khác bổ sung và xoay quanh nó, tạo nên một doanh nghiệp có văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm (customer centric – culture).

Sẽ có rất nhiều doanh nghiệp nói rằng, chúng tôi lấy khách hàng làm trung tâm. Ai kinh doanh mà chẳng hướng đến khách hàng? Nhưng giữa việc nói và việc bộ máy của doanh nghiệp đó thực sự vận hành theo định hướng khách hàng chưa là hai chuyện rất khác nhau.

Thực tế ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam, lúc này hay lúc khác, luôn nhấn mạnh và mong muốn lấy khách hàng làm trung tâm nhưng phần lớn các quyết định kinh doanh cuối cùng đưa ra lại đều dựa trên những mục tiêu, con số mong muốn của bản thân chúng ta. Tư tưởng định hướng khách hàng là cách làm ngược lại, đứng ở góc độ khách hàng để cảm nhận, xuất phát từ lợi ích của khách hàng là bước đầu tiên trong cách tiếp cận này. Khi đó, quyết định cuối cùng của các chương trình kinh doanh sẽ rất khác so với cách tiếp cận xuất phát từ con số mục tiêu như doanh thu, lợi nhuận.

Hoạt động phổ biến ở nhiều doanh nghiệp là chúng ta phân tích các cách thức marketing, chiêu thức bán hàng để tăng doanh thu từ sản phẩm, dịch vụ, mong muốn của khách hàng không được ưu tiên, thậm chí trong nhiều trường hợp còn bị phớt lờ.

TGDĐ không như vậy, tư tưởng và hành động của họ thống nhất và được xây dựng xuyên suốt và khởi phát từ mong muốn của khách hàng. Họ đặt bản thân vào vị trí khách hàng để nhìn từ ngoài vào tổ chức của mình; đặt lợi ích khách hàng vào tâm trí và ưu tiên nó ở mức tốt nhất có thể trước mỗi việc họ làm. Vì như vậy họ mới là chuỗi đầu tiên tăng số ngày đổi trả sản phẩm từ 7 lên 14 ngày. Năm 2016, TGDĐ tiếp tục là cái tên đầu tiên tăng số ngày đổi trả sản phẩm lên 1 tháng. Một số lỗi các hãng khác chỉ sửa chữa thì TGDĐ có thể đổi sản phẩm mới cho khách; hay trong bảo hành, thay vì đưa đến trung tâm bảo hành rồi chờ đợi dài cổ, việc này được thực hiện ở cửa hàng của TGDĐ phủ rộng trên cả nước... để tạo ra sự yên tâm và tiện lợi này chắc chắn họ đã phải chi rất nhiều.

Theo tờ Washington Post, những con đại bàng trong đội bay có tên d'Artagnan, Athos, Porthos và Aramis tại Pháp đang được huấn luyện suốt ngày đêm để hạ những chiếc máy bay không người lái drone do những lo lắng về các cuộc khủng bố từ trên không.

Đại bàng được rèn luyện xem drone như là những con mồi của chúng. Với bản năng săn mồi tự nhiên mạnh mẽ của đại bàng, sau khi được huấn luyện đội quân này sẽ đánh chặn các máy bay drone xâm nhập trái phép và cả các drone của khủng bố. Đại bàng sẽ được trang bị găng da với vật liệu chống nổ để bảo vệ móng vuốt của chúng.

Windows 10 là một hệ điều hành được Microsoft bổ sung nhiều tính năng mới, hữu ích cho người dùng. Một trong số đó là tính năng thiết lập giới hạn thời gian dùng máy tính, giải pháp cho các bậc phụ huynh muốn kiểm soát việc sử dụng thiết bị này của con khi vắng nhà. Các bước thực hiện vô cùng đơn giản như sau:

Trước tiên, ấn vào nút Windows (hình cửa sổ) trên menu Start hoặc bàn phím của bạn, rồi gõ Cmdvà nhấn Enter.

Hộp thoại Command Prompt sẽ xuất hiện và bạn cần phải gõ dòng lệnh sau vào đó: net user username /times:M-F,10:00-22:00;Sa-Su,09:00-23:00. Tại đây, bạn cần phải thay "username"bằng tên tài khoản đăng nhập vào máy tính mà bạn muốn thiết lập giới hạn và điều chỉnh thời gian theo mong muốn.

Một lưu ý nhỏ là, bạn cần để ý đến dạng thức hiển thị thời gian AM (sáng) và PM (chiều). Nếu bạn đang sử dụng dạng thức hiển thị 24 tiếng đồng hồ, bạn có thể chỉnh sửa trực tiếp giới hạn thời gian. Nhưng nếu bạn đang sử dụng dạng thức hiển thị 12 tiếng đồng hồ, bạn cần phải đảm bảo rằng mình nhập chuẩn thời gian AM và PM.

Lúc này, giới hạn thời gian dùng máy cho tài khoản bạn chọn sẽ được thiết lập, và sau khoảng thời gian đó, người dùng sẽ không truy nhập được vào máy tính nữa.

Nếu bạn muốn gỡ bỏ giới hạn, bạn cần phải nhập dòng lệnh sau vào hộp Command Prompt: net user username /times:all. Trong đó, bạn cần phải thay "username"bằng tên tài khoản đăng nhập vào máy tính mà bạn muốn gỡ bỏ thiết lập giới hạn.